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MERCADOTECNIA
EMPANADAS GELAS
MAESTRA:
Clarisa Fernndez Ruiz
AUTORIZADO POR:
Mara de los ngeles Fierros Jacques
INDICE
Resumen ejecutivo
Antecedentes de la
4
empresa
Anlisis Estratgico
Anlisis FODA
12
16
Estrategias de mercadotecnia
20
Programas de accin
21
Presupuestos
31
Controles
33
Conclusiones
34
Recomendaciones
35
1.1
RESUMEN EJECUTIVO
1.2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Empanadas
Coyotas
Abarrotes
Mini Sper
Sabor
Precio
facilidad de adquisicin
1.3
1.3.1 MISIN
1.3.2 VISION
1.3.3 VALORES
Responsabilidad
Solidaridad
Lealtad
Trabajo En Equipo
1.4
1.4.1 PRODUCTO
MARGEN DE VENTAS:
El margen de ventas flucta
USOS Y COSTUMBRES:
El consumidor local consume productos diariamente con signo de convivencia.
HABITOS DE COMPRA:
El ciudadano obregonense suele consumir alimentos regionales.
CARACTERISITICAS DEMOGRAFICAS:
EDAD: 4 en aos en adelante
SEXO: Indistinto
CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS:
CLASE SOCIAL: Trabajadora
6
LAS UEN:
EL CAFE
Una unidad estratgica de negocios para la empresa es colocar un producto
diferente en el mercado como es el caf, que es un producto con el cual puede
servir de acompaante para el producto que se distribuye actualmente.
PORTAFOLIO DE PRODUCTO:
AMPLITUD:
Empanadas Y Coyotas
CALIFICACION
5
4
PESO
0.41
0.33
VALOR
2.05
1.32
3
12
0.25
0.99
0.75
4.12
CALIFICACION
2
PESO
0.2
VALORES
0.4
0.4
1.6
0.4
1.6
10
1.0
3.6
POSICION COMPETITIVA
FACTORES
Capacidad
gerencia
Capacidad
productiva
Capacidad
financiera
TOTAL
5
INVERTIR
3
8
MACROAMBIENTE:
ENTORNO DEMOGRAFICO:
En el mercado local nuestro producto puede ser consumido aproximadamente por
un 90% de la poblacin, siendo un buen mercado para distribuir el producto.
ENTORNO ECONOMICO:
Factores como la inflacin es un peligro para toda empresa, el aumento de los
costos de materia prima como la harina o el gas afecta totalmente al corazn de la
empresa generando el aumento de precio en el producto y pueda causar prdida
de clientes.
ENTORNO CULTURAL:
Existen diversos factores como son las costumbres y estilo de vida, al analizar el
mercado local podemos observar que una costumbre es la convivencia en la cual
suelen ser reuniones familiares y amigos donde se consumen productos
alimenticios como puede ser la empanada.
ENTORNO POLITICO Y LEGAL:
Factores como el precio de la moneda nacional y el dlar o el costo de los
impuestos como la luz y el agua genera que la empresa pueda obtener prdidas
aunque existen mtodos para regular el pago de impuestos.
MICROAMBIENTE:
CLIENTES:
Son el factor ms importante del entorno ya que son una de las partes de la
relacin de intercambio, los tipos de clientes que manejamos son: finales y
revendedores, es necesario mantenerlos dndoles promocin y buen servicio.
PROVEEDORES:
Una adecuada gestin de compras garantiza que la empresa disponga de los
recursos necesarios tanto en la cantidad como en la calidad requerida as como en
el tiempo necesario. Los proveedores con los que cuenta la empresa son elegidos
en base a costos de materia prima.
INTERMEDIARIOS:
La empresa cuenta actualmente con los 2 tipos de intermediarios como son los:
mayoristas que se encargan de comprar a nosotros (fabricante) y los distribuye en
tiendas comerciales y los minoristas los cuales se encargan de vender el producto
al consumidor final.
10
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
PRODUCTO: Coyotas
POSICION EN EL MERCADO: buena posicin en el
mercado, gran nmero de clientes.
VENTAJAS: Mayor variedad de sabores, el producto
est siendo exportado.
DESVENTAJA: No se distribuye en el mercado local, precios altos, solo producen
coyotas
PRECIOS: Varan entre $11.00 y $14.00
DISTRIBUCION: No cuenta con distribucin ( solo 2 puntos de venta en el
mercado local)
PRODUCTO: Coyotas
POSICION EN EL MERCADO:
buena posicin en el mercado local,
buen nmero de clientes.
VENTAJAS: el producto se distribuye en grandes tiendas comerciales
DESVENTAJA: Solo producen coyotas, falta de publicidad y promocin
PRECIOS: Varan entre $6.00 y $8.00
DISTRIBUCION: El producto se distribuye en grandes tiendas comerciales
11
1.5
ANALISIS FODA
PRODUCTO
FORTALEZAS
1.- producto 100% regional
2.- producto consumible de 4
aos en adelante
3.- buen sabor
4.-producto casero
5.-elaborado con ingredientes
naturales
6.-producto de consumo diario
7.-es un antojo
8.-fortaleze la reunin familiar
9.-variedad de sabores
10.-producto atractivo
OPORTUNIDADES
1.-comercializar el producto
2.-ampliar gama de productos
3.-posicionamiento en el mercado
4.-ofrecer el producto en tiendas
de conveniencia
5.-mejores de empaque reciclable
6.-aceptacion del publico
7.- introducirnos en
supermercados
8.-cosechar propia materia prima
9.-dar entrada a nuevos sabores
10.-llegar ser un producto lder
DEBILIDADES
1.-contiene azcar
2.-se consume ms en
temporadas especificas
3.-producto perecedero
4.-se vende mas un sabor
5.-horneado con gas
6.-producto frgil
7.-problemas al hornear
8.-producto que suele subir el
peso corporal
9.-problemas al elaborar
10.- las frutas se dan por
temporadas
AMENAZAS
1.- competencia de mismo
producto
2.-falta de recursos para producir
el producto
3.- escases de ingredientes
4.-pocos consumidores finales
5.-campaas contra el consumo
de harina
6.-desinteres de empresas por
distribuir nuestro producto
7.-entrada de productos
sustitutos
8.-se consumen productos
dietticos
12
9.-falta de compradores
potenciales
10.-mala aceptacin del mercado
PRECIO
FORTALEZAS
1.- precios ms bajos que la
competencia.
2.- alta productividad.
3.-bajos costos de produccin.
4.-precios accesibles al pblico.
5.-la materia prima es barata.
6.-se recupera rpidamente la
inversin.
7.-no hay perdidas.
8.- bajos costos de inversin.
9.- altos ingresos.
10.- precio competitivo.
OPORTUNIDADES
1.- crecimiento del consumo del
producto.
2.- aumento de poder de
negociacin
3.- encontrar distribuidores
econmicos.
4.-acceso a crdito para inversin.
5.- aplicar ofertas.
6.- superar los precios de la
competencia.
7.-disear estrategias para aumentar
las ventas.
8.- alto consumo en base al precio.
9.- invertir para distribuir
personalmente.
10.-encontrar diferentes costos de
materia prima.
DEBILIDADES
1.-No tener control de ventas.
2.- el producto es perecedero
3.- solamente distribucin local.
4.-bajo poder de negociacin.
5.- algunos ingredientes caros.
6.-solo existe un distribuidor.
7.- no contar con base de datos de
clientes.
AMENAZAS
1.-estar en constante pelea con la
competencia.
2.- aumento de precios de materia
prima.
3.- costos altos al exportar.
4.- crisis en la economa.
5.- buzz marketing negativo.
6.- devaluacin del peso mexicano
13
PLAZA
FORTALEZAS
1.- ubicacin cntrica.
2.- rea muy poblada.
3.- contar con proveedores
cercanos.
4.- distribucin a tiendas.
5.-desgustaciones en expos.
6.- Diferentes puntos de ventas.
7.- fluidez de trfico.
8.- distribuidores econmicos.
9.- Establecidos donde el
producto es tpico.
10.- Infraestructura moderna.
OPORTUNIDADES
1.- expansin.
2.- servicio a domicilio.
3.-colocar e producto en tiendas
grandes.
4.-crecimiento de fbrica.
5.- contar con comisionistas.
6.- tener intermediarios en otras
partes.
7.-nuevos locales en otros pases.
8.-contar con mayoristas.
9.- aplicar John Venture en la
empresa.
10.- agentes comerciales.
DEBILIDADES
1,. Solo hay una sucursal.
2.-espacio pequeo para trabajar.
3.- falta de lugares para nuevas
sucursales.
4.- falta de estacionamiento.
5.- acceso deficientes
6.- deficiencia en la cadena de
distribucin.
AMENAZAS
1.- aumento de renta.
2.- entrada de ms empresas.
3.-saturacion de plaza por
competidores.
4.- deterioro del local
5.- desastres naturales.
6.- mercados proteccionistas.
7.- competencia actual se
14
moderniza.
8.- aumento de impuestos.
9.- vecinos problemticos.
10.- colocacin de competencia
cercas.
PROMOCION
FORTALEZAS
1.- buenas ganancias.
2.- el producto se mantiene dentro
del mercado.
3.- salida de productos ms
rpido.
4.- contar con personal para
generar promociones.
5.- distintos medios para
promocionar.
6.- el producto es atractivo.
7.- se eleva la produccin.
8.- ventas elevadas.
9.- ofrecer diferentes
promociones.
10.-producto almacenado puede
salir a la venta.
OPORTUNIDADES
1.- adquirir ms clientes.
2.- ser marca reconocida.
3.- lealtad a la marca.
4.- derribar a la competencia.
5.-producto sumamente reconocido.
6.-Mayor participacin en el mercado.
7.- difundirnos en los medios mas
importantes.
8.- satisfaccin al cliente.
9.- estar en la mente del consumidor.
10.- estar en constantes promociones.
DEBILIDADES
1.- altos costos en publicidad.
2.- existen vigencias
AMENAZAS
1.- la competencia ofrece mejores
promociones.
15
1.6
Intensivas
Poner nuestras promociones en los medios de comunicacin ms importantes
como: radio, tv, redes sociales y peridico.
Establecer un stand de publicidad en eventos donde asista demasiada gente para
dar a conocer nuestros productos.
Capacitar al nuevo personal y abrir otra empresa en diferentes ciudades.
Hacer publicidad masiva en espacios de comunicacin visual.
Establecer promociones continuamente para que la gente no consuma a la
competencia.
Poner el producto en diferentes puntos de la ciudad para que la gente los compre
y conozcan nuestro producto logrando sobresalir de la competencia.
16
17
Diversificacin
Establecer un acuerdo con los vecinos cercanos para llegar a poner un
estacionamiento seguro para el local.
Defensivas
Conseguir fuentes de financiamiento.
19
1.7
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
1.8
PROGRAMAS DE ACCION
TIEMPO
COSTO
RESPONSABL
E
Dueo
2 Das
$6,000
Dueo
2 das
$8,000
Mercadologo
1 da
$2,000
Empleados
4 Das
21
OBSERVACIONES
producto
Hacer volantes 1 da
para entregar
al publico
$1,000
Mercadologo
TIEMPO
COSTO
2 das
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
Dueo
3 das
Dueo
4 das
Repartidor
22
OBSERVACIONES
tiendas
venden
productos de
la
competencia
Ofrecer una
alianza de
exclusividad
que beneficia
ambas partes
1 da
Dueo
TIEMPO
COSTO
1 da
$5,000
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
1 da
Mercadologo
$7,000
Empleados
23
OBSERVACIONES
Promocionar el Indefinido
producto
Colocar el
5 das
producto en el
mercado
$3,000
Mercadologo
Mercadologo
TIEMPO
COSTO
2 das
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
Dueo
1 da
$5,000
Dueo
1 da
$3,000
Empleado
5 das
$4,000
Mercadologo
OBSERVACIONES
TIEMPO
COSTO
RESPONSABL
24
OBSERVACIONES
S
E
Contratar
1 da
$5,000
Dueo
mercadologo
Verificar
2 das
Mercadologo
nuestra
competencia
Establecer
1 da
Mercadologo
estrategias
Llevar a cabo
1 da
Mercadologo
un cliente
misterioso
Analizar
2 das
Mercadologo
resultados y
actuar
ACTIVIDADE
TIEMPO
COSTO
RESPONSAB
S
LE
Buscar expos
1 da
Dueo
cercanas
Disear un stand
2 das
$ 1,000 Mercadologo
que llame la
atencin
Producir productos
1 da
$ 2,000 Empleados
de muestras
Disear volantes de 1 da
$ 1,000 Mercadologo
la empresa
Entregar volantes
2 das
$ 500
Empleado
sobre nuestro
producto
OBSERVACIO
NES
25
TIEMPO
COSTO
2 das
$1,000
RESPONSABL
E
Mercadologo
3 das
$3,000
Diseador
3 das
$2,000
Mercadolgo
1 semana
$10,000
Mercadologo
1 da
OBSERVACIONES
Dueo
TIEMPO
1dia
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
Dueo
1 da
Dueo
1 da
Dueo
7 das
COSTO
$5,000
Empresa de
publicidad
26
OBSERVACIONES
la promocin
OBJETIVO: administrar adecuadamente las ganancias
PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA: Aplicar un software en su computadora
para llevar el control de las ventas
ACTIVIDADE
S
Buscar tcnico
en
computacin
Hacer
cotizaciones
Hacer anlisis
de programa
requerido
Seleccin del
programa a
utilizar
Instalar el
programa
elegido
TIEMPO
1 da
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
Dueo
1 da
Tcnico
1 da
Tcnico y dueo
1 da
COSTO
$8,000
OBSERVACIONES
Tcnico
TIEMPO
COSTO
1 dia
$10,000
RESPONSABL
E
Dueo
5 dias
Mercadologo
1 dia
Mercadologo
27
OBSERVACIONES
Analizar
resultados
Distribuir el
producto en
puntos fuertes
de venta
1 dia
Mercadologo
3 dias
Mercadologo
TIEMPO
COSTO
RESPONSABL
E
Dueo
$20,000
Dueo
1 da
1 da
1 da
1 da
OBSERVACIONES
Dueo
$1,000
Dueo
2 das
Dueo
TIEMPO
COSTO
1 da
1 da
RESPONSABL
E
Dueo
Dueo
1 da
2 das
Dueo
Dueo
28
OBSERVACIONES
gastos de la
empresa
Establecer un
monto fijo de
ahorro
1 da
Dueo
TIEMPO
COSTO
1 da
$10,00
RESPONSABL
E
Dueo
1 da
Mercadologo
1 da
Mercadologo
4 das
Mercadologo
1 da
Mercadologo
OBSERVACIONES
TIEMPO
COSTO
1 da
$5,000
RESPONSABL
E
Dueo
1 das
Mercadologo
29
OBSERVACIONES
Disear en
cuesta con los
sabores a
ampliar
Aplicar la
encuesta
Analizar y
entregar
informacin
2 das
Mercadologo
4 das
Mercadologo
1 da
Mercadologo
TIEMPO
COSTO
1 da
$5,000
RESPONSABL
E
Dueo
2 das
Mercadologo
1 da
Mercadologo
2 das
Mercadologo
1 da
Mercadologo
30
OBSERVACIONES
ESTRATEGIAS
SEMANANAS
1
Establecer un stand de
publicidad en eventos
donde asista demasiada
gente con el fin de dar a
conocer nuestro producto
Hacer una alianza de
exclusividad con tiendas
de reparto
Lanzar una lnea de
productos dietticos
Crear un producto con
ingredientes que
contengan una mnima
cantidad de azcar
Estar al tanto de las
ofertas y precios de las
competencias para
mejorar nuestros precios
Establecer en las expos
ms visitadas stands para
dar a conocer los nuevos
productos y sabores que
ofrecemos
Contar con medios de
1
2
31
1
0
11
1
2
1
3
1
4
1
5
16
comunicacin masivos
para tener buena
aceptacin en el mercado
Dar a conocer nuestras
promociones en los
medios de comunicacin
ms importantes
Aplicar un software en su
computadora para llevar
el control de las ventas
Colocar el productos en
distintos puntos de venta
Comprar un horno y
contratar ms personal
para tener ms
produccin
Tener una cuenta de
ahorros para cualquier
imprevisto
investigacin de
mercados para saber la
percepcin de los clientes
Ampliar la gama de
sabores
1
2
1
2
Mejorar el empaque
1.9
PRESUSPUESTOS
MTODO ANALITICO
ESTRATEGIAS
Establecer un stand de publicidad en
eventos donde asista demasiada gente
con el fin de dar a conocer nuestro
producto
Hacer una alianza de exclusividad con
tiendas de reparto
Lanzar una lnea de productos
dietticos
Crear un producto con ingredientes que
contengan una mnima cantidad de
azcar
Estar al tanto de las ofertas y precios
de las competencias para mejorar
nuestros precios
COSTOS
$17,000
$0
$15,000
$12,000
$5,000
32
$4,500
$16,000
$5,000
$8,000
$10,000
$21,000
$0
$10,000
$5,000
$5,000
$133,500
Lo que se
propone
Aplicar 15
estrategias
mencionadas
anteriormente
en la empresa
Ventajas y
desventajas
Ventajas:
-penetrar el
mercado
costo
beneficio
$133,500
-Hace que la
empresa
crezca
-desarrollar el
producto
-Hace que el
producto se
convierta en
lder
-Generar
mayores
33
Qu pasa si
no se hace
-Los clientes
pueden irse
con la
competencia
-No ser
reconocida
ganancias
-Obtiene
ganancias
esperadas por
los dueos
-estar en la
mente del
consumidor
-Ganar el
mayor nmero
de clientes
Desventajas:
Genera
algunos
costos
-Existe un
porcentaje
que las
estrategias no
funcionen
1.10 CONTROLES
ESTRATEGIAS
Establecer un stand de publicidad en
eventos donde asista demasiada gente
con el fin de dar a conocer nuestro
producto
Hacer una alianza de exclusividad con
tiendas de reparto
Lanzar una lnea de productos
MEDIDAS DE PREVENCION
-Analizar que tan grande es el evento y
cuanta gente aproximadamente podra
asistir
-Investigar al 100% la empresa donde
se har la alianza
-Especificar cul es el mercado meta
34
dietticos
Crear un producto con ingredientes que
contengan una mnima cantidad de
azcar
Estar al tanto de las ofertas y precios
de las competencias para mejorar
nuestros precios
Contar con medios de comunicacin
masivos para tener buena aceptacin
en el mercado
Dar a conocer nuestras promociones
en los medios de comunicacin ms
importantes
Aplicar un software en su computadora
para llevar el control de las ventas
Colocar el productos en distintos
puntos de venta
Comprar un horno y contratar ms
personal para tener ms produccin
Tener una cuenta de ahorros para
cualquier imprevisto
Aplicar una investigacin de mercados
para saber la percepcin de los clientes
sobre el producto
Ampliar la gama de sabores
Mejorar el empaque
del producto
-No descuidar el sabor del producto
1.11 CONCLUSIONES
35
1.12 RECOMENDACIONES
37