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de Custos
ABC
85
86
As Inadequações do Sistema Tradicional de custos
ao Novo Ambiente de Produção
Componentes do valor Agregado
80%
CIF
70%
60%
50%
40%
30%
MOD
87
• Avaliação de estoques
• Controle Operacional
Demonstrações financeiras
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As Inadequações do Sistema Tradicional de custos
ao Novo Ambiente de Produção
Necessita-se de sistemas de custos:
• que atendam suas funções
• que participem como ferramenta para a competitividade
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Primeiro Segundo
Estágio Estágio
90
Primeiro Estágio: O Custeio das Atividades
Custos Atividades
Custos
(Recursos)
Objetos de
Custos
Fonte: Raffish (1991)
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O Primeiro Estágio: O Custeio das Atividades
1. Especificação das Atividades
Etapas para Análise de um Processo Empresarial:
1. Desenvolvimento de um modelo de processo empresarial
2. Definição das atividades a partir dos processos / subprocessos
3. Efetuar a análise de valor do processo (PVA)
Ciclo: 20 dias
VA NVA NVA VA NVA VA NVA VA
Ciclo: 10 dias
VA NVA VA NVA VA NVA VA
93
94
Os direcionadores de custos
95
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O Segundo Estágio:
Exemplos de Direcionadores de Atividades:
• Número de inspeções,
• Número de recebimentos,
• Número de lotes, tamanho de lotes,
• Número de movimentos,
• Número de trocas de ferramentas, número de “setups”, tempo
de “setup”,
• Tempo de processamento,
• Tempo de armazenamento em conjunto com quantidade
armazenada,
• Número de pedidos de clientes, número de chamadas
telefônicas,
• Número de peças para montar, número de mudanças na
engenharia,
• Número de unidades boas ou ruins produzidas,
• Proporções igualmente distribuídas e muitos outros. 98
Os Direcionadores de custos de segundo estágio
Também denominados Direcionadores de Atividades
Para Gilligan (1990): “O componente mais importante do ABC é o
direcionador de custos, pois eles que causam os produtos a serem
diferentes, a se moverem diferentemente e a absorver custos indiretos
diferentemente”
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O Segundo Estágio
Cuidado: Agrupamento dos custos de atividades
Distorção
2
1,33
100
1 Diversidade
0 2 4 6 8 10
Esquema Geral do ABC
GR 1 = Σ R 1j GR i = Σ R ij GR m = Σ R m j
DR 1 DR i DR m
GA 1 = Σ A 1j GA i = Σ A ij GA n = Σ A nj
DA 1 DA i DA n
O1 O2 ... Oj ... Ok
101
Princípios básicos:
• Análise do Processo do Negócio (BPA)
102
Gestão Total dos Custos (TCM)
Recursos
Objetos de
Custos
Fonte:Turney (1992)
103
Custos Indiretos
Aluguel $ 24.000
Energia Elétrica $ 42.000 Despesas
Salários Supervisão $ 25.000 Administrativas $ 50.000
Mão-de-obra indireta $ 35.000 Com Vendas $ 43.000
Depreciação $ 32.000 Comissões $ 24.020
Material de consumo $ 12.000 Total: $117.020
Seguros $ 20.000
Total: $190.000
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Produtos Custos Dir Custos Ind Custo unit Preço Lucro Bruto Margem
Camisetas $ 3,75 $ 3,08 $ 6,83 $ 10,00 $ 3,17 31,7%
Vestidos $ 5,75 $ 9,57 $ 15,32 $ 22,00 $ 6,68 30,4%
Calças $ 4,25 $ 7,26 $ 11,51 $ 16,00 $ 4,49 28,1%
Demonstração de resultados
Camisetas Vestidos Calças Total
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custo Prod. Vendidos $ 122.000 $ 64.348 $ 149.615 $336.900
Lucro Bruto $ 57.064 $ 28.052 $ 58.385 $143.500
Despesas Administ $ 50.000
Despesas Vendas $ 67.020
Lucro antes IR $ 26.480
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Departamentos Atividades
Compras Comprar materiais
Desenvolver fornecedores
Almoxarifado Receber materiais
Movimentar materiais
Adm da Prod. Programar produção
Controlar produção
Corte e costura Cortar
Costurar
Acabamento Acabar
Despachar produtos
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Exemplo: Pelo Sistema ABC
Direcionadores de custos de primeiro estágio (de recursos)
109
110
Exemplo: Pelo Sistema ABC
Atribuição dos custos das atividades aos produtos
111
112
Exemplo: Pelo Sistema ABC
Recursos (Custos)
Aluguel
Área
Atividades
Comprar
Produtos
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Produtos Custos Dir Custos Ind Custo unit Preço Lucro Bruto Margem
Camisetas $ 3,75 $ 2,66 $ 6,41 $ 10,00 $ 3,59 35,9%
Vestidos $ 5,75 $17,33 $ 23,08 $ 22,00 ($ 1,08) -4,9%
Calças $ 4,25 $ 5,33 $ 9,58 $ 16,00 $ 6,42 40,1%
Demonstração de resultados
Camisetas Vestidos Calças Total
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custo Prod. Vendidos $ 115.406 $ 96.948 $ 124.546 $336.900
Lucro Bruto $ 64.594 -$ 4.548 $ 83.454 $143.500
Despesas Administ $ 50.000
Despesas Vendas $ 67.020
Lucro antes IR $ 26.480
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Exemplo
Empresa de Confecções
Comparando o custo obtido pelos dois sistemas:
25 23,08
22
20
15,32
Preço
15
Custo
10 Tradicional
Custo ABC
0
Camisetas Vestidos Calças
115
Total $ 93.000
116
Exemplo: Pelo Sistema ABC (Versão 2)
Atribuição dos custos das atividades aos produtos
117
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Exemplo: Pelo sistema ABC (versão 2):
Produtos Custos Dir CIF e Desp Custo tot Preço Lucro unit. Margem
Camisetas $ 3,75 $ 4,28 $ 8,03 $ 10,00 $ 1,97 19,7%
Vestidos $ 5,75 $24,85 $ 30,60 $ 22,00 ($ 8,60) -39,1%
Calças $ 4,25 $ 9,67 $ 13,92 $ 16,00 $ 2,08 13,0%
Demonstração de resultados
Camisetas Vestidos Calças Total
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custos diretos $ 67.500 $ 24.150 $ 55.250 $146.900
Custos das atividades $ 77.026 $ 104.362 $ 125.632 $307.020
Lucro antes IR $ 35.474 $ -36.112 $ 27.118 $ 26.480
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Exercício: Empresa X
Custos Diretos unitários
Produtos Mat. Direto Mão-de-obra direta Produção Preço
A $ 20 $ 10 12.000 u $ 80,00
B $ 25 $ 6 4.000 u $ 95,00
Área
Atividades
Inspecionar
20000 40000
Produto A Produto B
Produtos
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Exercício: Pelo Sistema ABC
Custos das atividades Custo direc. Custos por produto
Produtos Custos Dir CIF e Desp Custo tot Preço Lucro unit. Margem
Produto A $ 30 $ 16,27 $ 46,27 $ 80,00 $ 33,73 42,2%
Produto B $ 31 $ 98,63 $129,63 $ 95,00 -$34,36 -36,2%
Demonstração de resultados
Produto A Produto B Total
Vendas $ 960.000 $380.000 $1.340.000
Custos diretos $ 360.000 $124.000 $ 484.000
Custos das atividades $ 195.250 $394.500 $ 589.750
Lucro antes IR $ 404.750 -$138.500 $ 266.250
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