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Funciones
La estructura, organizacin y funciones especficas de los gobiernos
locales se cimientan en una visin de estado democrtico, unitario,
descentralizado y desconcentrado con la finalidad de lograr el desarrollo
sostenible del pas.
Concordancia:
Constitucin poltica, art. 188
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Concordancia
Constitucin Poltica art. 195
Planeacin local
Proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo,
articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se
establece las polticas pbicas de nivel local, teniendo en cuenta las
competencias
funciones
especficas
exclusivas
compartidas
Concordancia
Constitucin poltica, art 197
LEY N 27783 art 42, 43
MARCO NORMATIVO
El proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado
Distrital, est sustentado en el marco normativo siguiente:
Gobierno
Local
la
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Locales, son competentes para aprobar el Plan de Desarrollo
transparencia,
gestin
los
moderna
principios
y
de
rendicin
participacin,
de
cuentas,
dimensiones
enfoques
interdependientes, como el
Artculo N 195 de la
la
de
aprobar
los
Planes
de
Desarrollo Municipal
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
la Organizacin y
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
64,
que
la Gerencia
de
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Desarrollo regional e infraestructura
Recursos naturales y ambiente
que
permitan
el
productividad y empleo.
Recursos naturales, biodiversidad, gestin ambiental y gestin del riesgo
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA CONSIDERANDO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
acuerdo con lo establecido en el numeral 7.5 del artculo 7 de la Ley
N 29289, Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2009.
Artculo 2.- Definicin de Medidas de Ecoeficiencia
Las Medidas de Ecoeficiencia son acciones que permiten la mejora
continua del servicio pblico, mediante el uso de menos recursos as
como la generacin de menos impactos negativos en el ambiente. El
resultado de la implementacin de las medidas se refleja en los
indicadores de
desempeo,
de
economa
de
recursos
de
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
requieran en forma de archivo digital, evitando el fotocopiado sucesivo
del mismo documento.
4.1.2 Ahorro de energa.
a) Limpieza peridica de luminarias y de ventanas; el periodo de
limpieza ser establecido por la Oficina General de Administracin, de
cada entidad, debiendo llevar un registro de su cumplimiento;
asimismo, establecer una frecuencia mayor de limpieza de ventanas
destinadas para iluminacin natural durante el da.
b) Disposicin de los puestos de trabajo
para
un
mejor
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
d) Riego de jardines en horas de baja intensidad solar.
4.1.4 Segregacin y reciclado de residuos slidos.
a) Para lograr la Ecoeficiencia las entidades del sector pblico debern
implementar las operaciones de segregacin en fuente, a fin de
agrupar
residuos
con
caractersticas
propiedades
similares,
Cartones;
Plsticos;
Cartuchos de tinta y toners de impresin;
Aluminio y otros metales;
Vidrios; y,
Otros a consideracin de la entidad.
medidas
necesarias
almacenamiento
temporal
para
la
interno
segregacin,
de
los
recoleccin
residuos,
mediante
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
4.2.3 Implementar el uso de gas natural en vehculos, maquinaria,
calderos, entre otros, de acuerdo con lo establecido en el Decreto
Supremo N 009-2006-EM.
4.2.4 Implementar progresivamente el uso de energas alternativas
ecolgicas.
Artculo 5.- Gradualidad en la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia
Durante el primer ao fiscal de vigencia del presente Decreto
Supremo, se priorizar la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia de la primera etapa definidas en el artculo 4 del
presente Decreto Supremo. Las Medidas de Ecoeficiencia de la
Segunda Etapa podrn ser implementadas durante el primer ao en
funcin del presupuesto institucional de cada entidad, siendo
obligatoria su implementacin a partir del segundo ao fiscal de
vigencia de este dispositivo de acuerdo al presupuesto institucional de
cada pliego presupuestal.
Artculo 6.- Reporte de resultados
La Oficina General de Administracin de cada entidad reportar, cada
ltimo da de mes, en su pgina institucional las medidas
implementadas y los resultados alcanzados e informar al MINAM.
Artculo 7.- Implementacin de las Medidas de Ecoeficiencia
La Oficina General de Administracin dispondr la implementacin de
las Medidas de Ecoeficiencia de acuerdo a los siguientes pasos:
7.1 Lnea base.
Cada institucin establecer una Lnea Base que permita
determinar el nivel de consumo de recursos y de impactos
ambientales que genera. La Lnea Base debe contemplar el
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
consumo y gasto mensual de energa, combustibles, agua,
papel y materiales afines del ejercicio inmediato anterior a la
emisin del presente dispositivo hasta la fecha de su
publicacin en el Diario Oficial El Peruano.
El MINAM elaborar una Lnea Base General de las entidades
pblicas que publicar en su portal institucional. Asimismo
publicar los formatos con los indicadores que las entidades
tomarn en cuenta para la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia as como para el reporte de resultados.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
diagnstico
de
oportunidades,
las
que
incluyen
innovaciones
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
sensibilizacin en sus sedes institucionales con cargo a su propio
presupuesto, sin perjuicio de las actividades adicionales que
dispongan los titulares de pliego para este fin. La estrategia de
difusin y sensibilizacin incluir eventos de capacitacin para la
identificacin y difusin de todas las medidas y actividades que
conlleven a la Ecoeficiencia.
Artculo 10.- Financiamiento
Los pliegos presupuestales, para la implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia aprobadas mediante la presente Decreto Supremo, se
sujetan a su presupuesto institucional, sin demandar recursos
adicionales al Tesoro Pblico.
Artculo 11.- Refrendo
El presente Decreto Supremo ser refrendado por el Ministro del
Ambiente.
DISPOSICIN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA
nica.- El plazo para el desarrollo de la Lnea Base en cada institucin
ser de treinta (30) das tiles contados a partir de la publicacin del
presente Decreto Supremo. Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a
los catorce das del mes de mayo del ao dos mil nueve.
Presidente Constitucional de la Repblica
ANTONIO JOSE BRACK EGG
Ministro del Ambiente
2.1.1.4 LA CORRUPCION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
de la percepcin de corrupcin del sector pblico que tienen sus habitantes. Con
esa puntuacin Per empeora su situacin hasta el puesto 85 del ranking de
percepcin de corrupcin formado por 174 pases. Mantiene por lo tanto el mismo
puesto en el ranking que tena en 2013. En la tabla mostramos la evolucin de la
posicin de Per en el ndice de Percepcin de la Corrupcin a nivel de Sudamrica.
PAIS
1. Canad
PUNTUACIN
8.7 (10 en escala mundial)
2. Barbados
3. Bahamas
4. Chile
5. Estados Unidos
6. Santa Lucia
6. Uruguay
8. Santa Vicente
9.Puerto Rico
10. Dominica
11.Costa Rica
12.Cuba
13.Brasil
14.Colombia
14.Salvador
14.PER
17.Jamaica
17.Panam
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
19.Trinidad y Tobago
20.Argentina
20.Mxico
20.Surinam
23.Bolivia
24.Ecuador
24.Guatemala
26.Repblica Dominicana
26.Honduras
28.Guyana
28.Nicaragua
30.Paraguay
Venezuela
Hait
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La corrupcin es uno de los problemas ms serios que tenemos en
nuestra sociedad y, quizs, el reto ms importante que debemos
superar como pas para convertirnos en uno moderno y avanzado.
Los altos niveles de corrupcin que tenemos en todas las esferas del
Estado
es
uno
de
permanentemente
la
los
factores
credibilidad
determinantes
que
del
dificultan
Estado,
merman
la
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
que no se invierte en bienestar de la poblacin es una oportunidad
perdida.
Con los 10.000 millones de soles al ao que se pierden como
consecuencia de actos de corrupcin se podra haber pagado el sueldo
de 72.000 mdicos o el de 138.800 enfermeras.
Otro problema que se puede encontrar es que el robar el dinero
pblico , tambin destinan poco presupuesto a las pocas obras que
realizan. Lo ms sorprendente del asunto es que esta mala utilizacin
del dinero pblico ha salido a la luz no tanto por el trabajo de los entes
encargados de fiscalizar sino por la impunidad de los ladrones.
Este problema radica, segn mucho, en la falta de controles y
fiscalizacin.
Es significativo que el 86 por ciento de la poblacin peruana considera
que el denunciar los casos de corrupcin no sirve de nada , por eso es
que muchas de esas personas prefieren quedarse calladas.. El Per
segn Transparencia Internacional, se encuentra en el puesto 85 de
174 pases en cuanto a ndice de percepcin de corrupcin. Est
demostrado que corrupcin es sinnimo de subdesarrollo.
2.1.2 VARIABLE SOCIAL:
2.1.2.1 INDICE DE DESARROLLO HUMANO
El ndice de Desarrollo Humano (IDH) 2014, que incluye educacin y
salud, seala que en el perodo entre 1980 y 2013 ese ndice en el caso
peruano ha crecido a una tasa promedio anual de 0,65%, segn el
Programa de las Naciones Unidas Para del Desarrollo Humano
(PNUD).
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El documento presentado en Tokio, Japn, seala que Per registra un
IDH de 0,737, ligeramente ms alto que el registrado en el anterior
Informe 2013, cuyo valor era 0,734.De este modo el Per ha llegado a
ubicarse en el rango de pases de desarrollo humano alto, colocndose
en el ranking mundial 2014 en el puesto nmero 82 entre 187 pases.
Esta ubicacin no ha variado respecto de la reportada en el anterior
informe del 2013.
De acuerdo al Informe Nacional sobre Desarrollo Humano del Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), hasta el 2012 solo
11 de las 195 provincias peruanas redujeron su ndice de desarrollo
humano (IDH) frente al 2003, ao desde cuando el estudio incluye a los
distritos. En contraste, las otras 184 provincias registran mejoras en sus
ndices, 20 de ellas por encima de 50%.
En el grupo de las provincias cuyo IDH decreci se encuentran Julcn
(sierra de La Libertad) y Tarata (sierra de Tacna), con un IDH de 0,16 y
0,33, respectivamente, muy por debajo del IDH promedio nacional: 0,5.
El IDH se mide de 0 a 1. Los IDH ms bajos se dan predominantemente
en territorios rurales.
Algunas de las provincias cuyos IDH registran crecimientos mayores al
50% son Manu y Tahuamanu (Madre de Dios) y Puerto Inca (Hunuco).
De acuerdo con el documento, es necesario revisar la variable de
ingresos en algunas de estas zonas, pues podran estar impulsadas por
flujos vinculados a la minera informal o al cultivo y procesamiento de
coca.
Las provincias que han presentado IDH ms altos estn en los
departamentos de Moquegua, Lima, Madre de Dios, Arequipa, Tacna,
Callao, Ica, La Libertad, Ancash, Cusco y San Martn. Una de las
explicaciones de estos resultados es que en algunas de estas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
provincias se generan flujos de ingresos relacionados con actividades
extractivas, como la minera, la pesca y la agroindustria.
El informe advierte que los impactos del cambio climtico ya se dejan
sentir en todo el territorio nacional y que pueden paralizar o revertir los
logros alcanzados en la calidad de vida de los peruanos. El PNUD
alienta a impulsar medidas de adaptacin y mitigacin en el marco de
una estrategia integral de desarrollo1
A continuacin una lista de los Departamentos del Per ordenados
segn su ndice de Desarrollo Humano para desde el ao de 1993
hasta el 2013. Basado en las estadsticas del PNUD del gobierno de
Per con las Naciones Unidas para el desarrollo.
Es importante sealar que la metodologa usada es diferente a la
tradicional, en el caso peruano se usa el ingreso mensual en vez del
PBI per cpita, asimismo en vez de la matriculacin se usa el logro
educativo es por eso que el IDH nacional del Per 0.74 es muy
diferente a los resultados obtenidos en esta metodologa: 0.50.
RANKING
DEL
INDICE
DE
DESARROLLO
HUMANO
POR
DEPARTAMENTO
Fuente: PNUD
#
Departame
nto
Cdigo I
SO
Cdigo
Ubigeo
Lima
PE-LIM
15
Lima
Moquegua
PE-MOQ
18
Moquegua
Arequipa
PE-ARE
04
Arequipa
Madre de
Dios
Tacna
PE-MDD
17
PE-TAC
23
Puerto
Maldonado
Tacna
Capital
IDH
1993
IDH
2000
IDH
2003
IDH
2005
IDH
2007
IDH
2012
0,682
7
0,620
8
0,650
3
0,595
6
0,711
5
0,744
0
0,666
1
0,635
2
0,620
6
0,680
5
0,718
9
0,649
9
0,652
6
0,601
0
0,665
4
0,703
9
0,643
5
0,646
3
0,599
7
0,668
5
0,678
8
0,653
2
0,647
9
0,630
4
0,647
4
0,6340
1http://elcomercio.pe/economia/peru/mejoran-indices-desarrollo-humano-peru-noticia-1665612
0,6215
0,5781
0,5582
0,5553
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
6
Ica
PE-ICA
11
Ica
7
8
9
Tumbes
La Libertad
Lambayequ
e
Junn
PE-TUM
PE-LAL
PE-LAM
24
13
14
Tumbes
Trujillo
Chiclayo
0,5184
0,4653
0,4617
PE-JUN
12
Huancayo
0,4539
Cusco
PE-CUS
08
Cuzco
0,4434
ncash
PE-ANC
02
Huaraz
0,4429
San Martn
PE-SAM
22
Moyobamba
0,4408
Piura
PE-PIU
20
Piura
Ucayali
PE-UCA
25
Pucallpa
0,4324
Pasco
PE-PAS
19
Cerro de Pasco
0,4114
Loreto
PE-LOR
16
Iquitos
0,3977
Puno
PE-PUN
21
Puno
Amazonas
PE-AMA
01
Chachapoyas
Cajamarca
PE-CAJ
06
Cajamarca
Hunuco
PE-HUC
10
Hunuco
Apurmac
PE-APU
03
Abancay
Ayacucho
PE-AYA
05
Ayacucho
Huancavelic
a
PE-HUV
09
Huancavelica
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
0,643
9
0,666
7
0,662
0
0,648
1
0,305
6
0,503
0,542
0,549
5
0,652
8
0,351
5
0,546
8
0,561
1
0,5351
0,4379
0,3942
0,3846
0,450
5
0,447
1
0,396
2
0,422
0
0,367
1
0,493
9
0,457
1
0,488
2
0,459
8
0,491
0
0,476
0
0,487
7
0,509
5
0,464
1
0,540
0
0,531
1
0,520
9
0,528
0
0,492
4
0,563
3
0,566
3
0,561
0
0,561
7
0,539
3
0,3773
0,3746
0,3444
0,3336
0,2962
Segn los datos mostrados anteriormente, se puede observar que hay una disminucin en
el ndice de Desarrollo Humano hacia el ao 2012 basados en los datos de PNUD; todo
ello debido a que anteriormente se tom en cuenta otros factores, tales como
"alfabetismo", "escolaridad" y "logro educativo", los cuales fueron reemplazados por
"educacin secundaria completa" (67.87%) y "aos de educacin" (9 aos). Teniendo en
cuenta esto, una de las consecuencias seria una disminucin en el IDH, puesto que estos
dos factores no favorecen al pas, respecto de los anteriores factores.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
IDH
2007
2010
2011
2012
ESPERAN.
VIDA AL
NACER
0,3515
0,4066
0,4269
0,4379
71,78
71,66
71,97
71,97
POB.
EDUCACIO
N
SECUNDAR
IA
COMPLETA
59,47
56,62
64,83
65,15
AOS DE
EDUCACIO
N
(POBLAC.
25 Y MAS)
7,6
7,93
7,79
7,84
INGRESO
FAMILIAR
P (MES)
POBLACION
313,8
466
503,4
537,4
1.676.315
1.769.555
1.784.551
1.799.607
IDH
0.6
Axis Title
0.4
IDH
0.2
0
2007
2010
2011
2012
Axis Title
2007
0,4399
2010
0,5203
ESPERAN
. VIDA AL
NACER
POB.
EDUCACION
SECUNDARIA
COMPLETA
73,50
AOS DE
EDUCACION
(POBLAC. 25
Y MAS)
10,19
INGRESO
FAMILIAR P
(MES)
POBLACIO
N
432,5
123.692
73,88
10,39
665,3
133.007
73,88
10,30
723,8
135.042
73,88
10,32
781,0
137.086
73,07
74,46
2011
0,5378
2012
0,5550
75,23
75,93
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
IDH
0.6000
0.4000
Axis Title
IDH
0.2000
0.0000
2007
2010
2011
2012
Axis Title
2.1.2.2
Teniendo claro,
seleccionados:
Identidad (DNI);
La tasa de asistencia neta a la secundaria de jvenes de 12 a 16
aos;
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
0,5885
IDENTID
AD
95,65
2010
0,6531
97,1124
SALUD
9,32
EDUCACI
ON
64,66
SANEAMIE
NTO
51,99
ELECTRIFICA
CION
66,43
POBLAC
ON
1.676.3
10,0204
72,7531
61,9465
77,0291
1.769.5
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2011
0,6793
97,5999
10,3306
78,904
65,1851
79,4132
1.784.5
2012
0,7021
97,7398
11,7847
83,9029
73,4404
76,3456
1.799.6
IDE
0.72
0.7
0.68
0.66
0.64
0.62
0.6
0.58
0.56
0.54
0.52
2007
2010
2011
2012
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
IDE
IDE
0.74
0.72
0.69
0.64
2007
2010
2011
2012
FUENTE: PNUD
IDE
2007
2010
2011
2012
0,6352
0,6949
0,7191
0,7426
IDENTID
AD
96,45
97,9294
98,4211
98,5621
SALUD
13,57
13,8326
14,0242
15,3145
EDUCACI
ON
68,51
77,1344
83,7699
89,086
SANEAMIE
NTO
59,58
68,2994
70,4534
77,9517
ELECTRIFICA
CION
70,42
81,0486
83,535
80,1926
POBLAC
ON
665.99
714.07
724.23
734.43
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.3 EDUCACION
A: RECURSOS INVERTIDOS EN EDUCACION (DEPARTAMENTO DE PIURA):
8,189
3,928
2,215
2,102
1,981
1,609 962
840
6111 1,295
4
5
6
7
8
9
2
3
FUENTE: MINEDU
3,9573,625
2,2812,448
1,555
10 11 12 13 14 15
16
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.3
3.2
3.2
3.1
3.0
2.9
2.8
2.7
2.7
2.6
2.5
2.4
2007
2013
30.0
25.8
25.0
20.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
2007
2013
FUENTE: MINEDU
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
120.0
100.0
3.0
80.0
60.0
6.0
2.0
1.0
40.0
20.0
4.0
5.0
96.1
93.7
74.7
55.2
67.8
77.3
0.0
TASA NETA DE ASISTENCIA (%)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
14.0
12.4
12.0
10.0
8.3
8.0
6.0
4.0
2.0
2.2
2.2
1.0
2.0
3.0
4.0
0.0
DESERCION ESCOLAR (%)
FUENTE: MINEDU
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
C: ENTORNO DE ENSEANZA
Acceso a la Tecnologa:
FUENTE: MINEDU
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
78.0
76.0
74.0
ESCUELAS
PUBLICAS CON
LOS 3 SERVICIOS
BASICOS
(CASTILLA)
72.0
70.0
68.0
66.0
64.0
62.0
2011
2012
2013
10.0
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
LOCALES QUE
NESCESITAN
REPARACION
TOTAL (% DEL
TOTAL)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
34.0
33.0
32.0
LOCALES QUE
NESCESITAN
REPARACION
PARCIAL (% DEL
TOTAL)
31.0
30.0
29.0
28.0
27.0
26.0
FUENTE: MINEDU
TASA DE
ANALFABETISMO (%
DEL GRUPO DE
EDADES 15 A MAS)
6.0
4.0
2.0
0.0
2005
2013
Axis Title
FUENTE: MINEDU
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.4
SALUD
535 164
516 323
424 762
323 679
2 007
2 008
2 009
2 010
2 011
2 012
2 013
364 361
339 796
2 009
2 010
2 011
2 012
2 013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
27.01
22.13
Departamento
Piura
2007 a/
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
29,6
22,9
20,9
21,7
24.9
1 579
1 512
1 349
1 200
1 377
1 335
1 148
1 000
800
600
400
200
2 004
2 007
2 010
2 011
2 012
2 013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.2.5 SEGURIDAD CIUDADANA:
DELITOS REGISTRADOS SEGN DEPARTAMENTO DE PIURA
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
20
12
20
10
20
08
20
06
20
04
200
150
152
100
50
0
101
85
87
2 009
2 010
103
57
2 007
2 008
2 011
2 012
2 013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
180
161
160
144
140
120
99
100
80
60
40
20
0
1 5 1
3 5 3
13
40
36
30
35
20
10
0
0
1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1804
2283
2280
1979
3295
2 008
2 009
2 010
2 011
2 012
2 013
2 024
1 750
1500
1000
500
0
1 126
500
2 008
1 090
478
2 009
2 010
2 011
2 012
2 013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
755
600
500
400
576
494
421
300
479
377
200
301
290
2 012
2 013
100
0
2 006
2 007
2 008
2 009
2 010
2 011
101 266
80 000
81 029
60 000
51 825
40 000
20 000
0
109 390
60 920
37 335
2 008
2 009
2 010
2 011
2 012
2 013
desacato a la autoridad,
sin hacer seales. Para el caso de los vehculos de servicio pblico, ste considera:
detenerse en paraderos no autorizados, modificar la ruta sin autorizacin, no
expedir boletos, prestar servicio no autorizado y no acatar orden policial, entre
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La economa peruana creci 4,25 % en abril de 2015, su mejor ritmo de
expansin en los ltimos 13 meses, inform el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI).
De acuerdo al INEI, el avance de la economa peruana estuvo
impulsado por los sectores de pesca, minera y manufactura, que en
conjunto contribuyeron del 60% del total.
En el consolidado del primer cuatrimestre del 2015, la economa
peruana obtiene un avance de 2,39% y de 1,74% en los ltimos 12
meses.
CRECIMIENTO POR SECTORES
En abril, la pesca avanz 15,4%, un factor gravitante fue la
captura de ms de 1 milln de toneladas de anchoveta.
Asimismo, la minera creci 18,15%, su mayor avance en los
ltimos 86 meses.
El sector construccin retrocedi un 8,75% por el menor avance
fsico de obras del sector privado y pblico, y el sector agrcola
cay un 2,22%.
El resultado de los dems sectores fue el siguiente: manufactura
(6.10%),
telecomunicaciones
(6.30%),
finanzas
seguros
Fuente: INE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
principalmente
por
el
crecimiento
de
la
actividad
minera
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FUENTE: INEI
FUENTE: INEI
3.1.3.2. INFLACIN
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Durante 2014, los principales pases de Amrica Latina que presentan un
esquema de metas explcitas de inflacin registraron una tasa de crecimiento
menor al esperado, con una significativa desaceleracin en los casos de Brasil,
Chile y Per. Los indicadores de frecuencia mensual: produccin industrial,
confianza econmica, ndices agregados de actividad econmica, entre otros,
muestran que esta tendencia se mantiene en los primeros meses de 2015.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
La inflacin acumulada en los ltimos doce meses pas de 3,22 por ciento en
diciembre de 2014 a 3,02 por ciento en abril de 2015. La inflacin reflej
principalmente alzas en los precios de alimentos y tarifas elctricas.
El componente de alimentos y energa se increment en 3,35 por ciento. La
inflacin sin alimentos y energa, es decir descontando el impacto de estos rubros
de alta volatilidad de precios, ascendi a 2,74 por ciento.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1.3.3.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1.3.4.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
al igual que telecomunicaciones, servicios, electricidad y agropecuario,
con 5.65%, 4.08%, 4.47% y 3.12%, respectivamente.
En tanto, los sectores que explican el poco dinamismo del mes son el
sector pesca, en gran medida, con una contraccin del 22.01%, al igual
que los sectores minera e hidrocarburos, manufactura y construccin,
los cuales se contrajeron 3.51%, 3.17% y 3.73% respectivamente.
Piura fue lder nacional en el 2013 en cinco productos agropecuarios y
segundo en otros.
NDICE
DE
COMPETITIVIDAD GLOBAL
Fuente: WEF
PERU:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Per ha obtenido 4,25 puntos en el ndice de Competitividad publicado por
el Foro econmico Mundial, que mide cmo utiliza un pas sus recursos y
capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad. Ha
empeorado su puntuacin respecto al informe de 2013 en el que en el que
obtuvo 4,28 puntos.
http://www.datosmacro.com/est
ado/indice-competitividadglobal/peru
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Mejora en 5 pilares
- Infraestructura (del puesto 91 a 88).
- Salud y educacin primaria (95 a 94).
- Educacin Superior y Capacitacin (86 a 83).
- Sofisticacin empresarial (74 a 72).
- Innovacin (122 a 117).
Retroceso en 5 pilares
- Instituciones (109 a 118).
-Entorno Macroeconmico (20 a 21).
-Eficiencia del mercado de bienes (52 a 53).
-Eficiencia del mercado laboral (48 a 51).
-Preparacin Tecnolgica (86 a 92).
2 pilares que se mantienen
- Desarrollo del mercado financiero (40).
-Tamao de mercado (43).
gubernamental,
corrupcin,
regulaciones
laborales
restrictivas,
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
trabajo (51), a pesar de la rigidez en las prcticas de contratacin y
despido (130).
El pas necesita fortalecer sus instituciones pblicas (127) mediante el
aumento de la eficiencia del gobierno (116), luchar contra la corrupcin
(103), y mejorar la infraestructura (88). Adems, desarrollar la capacidad
para generar y utilizar el conocimiento y as diversificar la economa
hacia actividades ms productivas y que requerirn elevar la calidad de
la educacin (134), ya que an no es capaz de proporcionar las
habilidades necesarias para una economa cambiante; tambin impulsar
la adopcin de tecnologa (92), que incluye una mayor aceptacin y uso
de las TIC (101); y elevar su capacidad de innovacin (117), que sigue
siendo baja. Estas acciones requieren tiempo para desarrollarse y dar
frutos.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
METODOLOGA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
mejoradas por variables que pueden ser medidas con frecuencia
anuales. Debido a estos cambios, la comparacin presentada del actual
ndice con el ao previo se ha realizado tomando en cuenta estas nuevas
variables para el ao previo. Se ha utilizado una metodologa que otorga
valores entre cero
PILARES
D
E
BL
IC
A
RI
DA
D
PC
I
N
SE
G
U
G
ES
TI
PE
RC
EP
CI
LA
CO
RR
U
Axis Title
D
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D
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CO
BE
RT
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IN
ET
AG
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TE
RN
D
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C
TR
IC
A
RA
RA
CO
BE
RT
U
CO
BE
RT
U
Axis Title
PE
RC
EP
CI
PE
RC
EP
CI
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PIURA
8
7
6
5
4
3
2
1
0
INSTITUCIONES
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
RESUMIENDO:
RESUMEN DE PILARES
ENTORNO ECNOMICO
10
INSTITUCIONES
LABORAL
5
PUNTAJE
0
INFRAESTRUCTURA
EDUCACION
SALUD
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
4.1.4. VARIABLE TECNOLOGICA.
TECNOLOGA EN LAS MUNICIPALIDADES.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El Portal Municipal es una herramienta que permitir a las municipalidades que no
tengan pgina web, el crear, configurar y dar mantenimiento a un espacio en
internet en donde puedan informar de sus diferentes actividades y gestiones
municipales, atractivas tursticas y culturales, generando as posibilidades de
negocios que les permitir ofrecer sus productos al mundo. Por ello, es que la
Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica (ONGEI) viene impulsando
esta iniciativa brindando una posibilidad de desarrollo tecnolgico a las
Municipalidades del Per que lo soliciten. Es preciso indicar que cada
Municipalidad est provisto de dos mdulos, uno de presentacin y otro de
administracin, los mismos que permitirn a cada municipalidad visualizar y dar
mantenimiento a sus contenidos de acuerdo a su desarrollo institucional.
Actualmente son 276 las municipalidades que cuentan con dicho portal, algunas
de muy escasos recursos y enormes posibilidades de desarrollo, han solicitado tal
servicio, lo que pone en evidencia el hecho de reconocer a esta herramienta como
un medio eficaz para generar recursos, mediante la promocin del turismo y la
generacin de negocios en sus localidades.