TITULO

Glosario

NOMBRES Y APELLIDOS
Julio Prez 20142493

MATERIA
Logstica y Cadena de suministro

GRUPO
82050

PROFESOR
F Adabel Acosta Ortiz

La logstica
La logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo
la organizacin de una empresa o de un servicio
Cadena de Abastecimiento
Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de
bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el
usuario final.
Outsourcing
Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su
actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte
de la compaa.
Aspectos positivos

Al contratar a una empresa ms especializada en una tarea, sta se

realiza de forma ms automtica ahorrando as en costes.
Controlar fcilmente tareas muy complejas que necesitaran una gran
inversin de capital si la misma empresa las desarrollase.
Seguridad de obtener un buen resultado.
Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor
calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un
trabajo especfico.

Aspectos negativos

La empresa contratada no comparte la cultura de la empresa.

Esta nueva empresa no conoce a los trabajadores, ni la forma de trabajo.
No hay un compromiso moral de un trabajo bien hecho, dado que es una
subcontratacin, es decir no forman parte de la empresa.
Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor
calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un
trabajo especfico.

Ejemplos

Una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar

a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta
con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el
servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del
usuario para efectuar la instalacin pertinente.

una empresa que empaca sus productos en botellas de vidrio, si decide

tambin empacar sus productos en botellas de plstico, para no tener
que comprar ms maquinas ni tener que cambiar constantemente las
lneas de produccin, podra decidir encargar la produccin de las
botellas de plstico a otra empresa.
Una Universidad puede decidir contratar una empresa que se encargue
de la limpieza.

Proveedor
Es una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias
(artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o
directamente se compran para su venta.
Cliente
Cliente es la persona, empresa u organizacin que adquiere o compra de forma
voluntaria productos o servicios que necesita o desea para s mismo, para otra
persona o para una empresa u organizacin; por lo cual, es el motivo principal
por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.
Aduanas
La aduana es la oficina pblica y/o fiscal que, a menudo bajo las rdenes de un
Estado o gobierno poltico, se establece en costas y fronteras con el propsito
de registrar, administrar y regular el trfico internacional de mercancas y
productos que ingresan y egresan de un pas.
Aduanero
Persona fsica o jurdica que realiza por cuenta del receptor las gestiones
encaminadas a recibir las mercancas del consignatario y hacer el despacho de
aduana.
Naviera
Es la persona fsica o jurdica propietaria del duque, es la persona que avitualla
un buque mercante y de aportar los recursos necesarios para su
mantenimiento. En los trficos de lnea regular la compaa naviera suele ser la
propietaria de los buques y los contenedores.
Ejemplos

ABTX Dominicana, S.R.L.

CMA CGM Dominicana, SAS
Martima Dominicana, C.xA.

Cotizacin
Son la accin y efecto de cotizar (poner precio a algo, estimar a alguien o algo
en relacin con un fin, pagar una cuota).

Orden de Compra
Es un documento que emite el comprador para pedir mercaderas al vendedor;
indica cantidad, detalle, precio y condiciones de pago, entre otras cosas. El
documento original es para el vendedor e implica que debe preparar el pedido.
Factura
Es la relacin de los artculos comprendidos en una operacin comercial. Se
trata de la cuenta detallada de estas operaciones, incluyendo factores como la
cantidad, el peso, la medida y el precio.
Packing List
Es un documento que especifica el contenido de cada bulto (mercanca o
enseres personales) a transportar y sus caractersticas en una operacin de
exportacin o importacin.
Contenedor
Es un recipiente de carga para el transporte martimo o fluvial, transporte
terrestre y transporte multimodal. Se trata de unidades estancas que protegen
las mercancas de la climatologa y que estn fabricadas de acuerdo con la
normativa ISO (International Organization for Standardization), en concreto,
ISO-668; por ese motivo, tambin se conocen con el nombre de contenedores
ISO.
Consolidar
Consiste en integrar dos o ms embarques con el propsito de reducir los
costos de transporte. Se trata de un proceso que es parte de la cadena de
suministro y se enfoca en agilizar y optimizar la distribucin de mercancas.
Forwarder
Es el intermediario que toma todas las disposiciones necesarias y/o
proporciona servicios complementarios para el transporte de mercancas y
otros servicios en representacin del emisario.
Trader
Repercute en las estructuras de las empresas como una figura que proporciona
ahorro de costes, informacin al instante de las mejores conexiones de
transporte y el manejo de envos que demandan los mercados.
Bill of lading
Conocimiento de embarque. Documento que se emplea en el transporte
martimo. Emitido por el naviero o el capitn del buque, sirve para acreditar la
recepcin o carga a bordo de las mercancas a transportar, en las condiciones
consignadas. Suelen emitirse tres originales y varias copias no negociables. Es
necesario presentar un original para retirar la mercanca.
Almacn

Al local, espacio o lugar fsico que est destinado para alojar mercancas o en
el cual se venden productos al por mayor se lo designa almacn.
Ejemplos

Surtidora Hermanos Garca, SRL

Arpecia, SRL
Ardil Comercial, C POR A

Benchmarking
Es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicar contra los
competidores ms duros o aquellas compaas reconocidas como lderes en la
industria.
Puerto
Lugar resguardado del viento a la orilla del mar o de un ro donde las
embarcaciones pueden detenerse y permanecer seguras, que dispone de
instalaciones para hacer reparaciones o realizar operaciones de embarque y
desembarque.
Air waybill
Es el documento que recoge el contrato de transporte areo internacional y
sirve como un justificante de entrega de la mercanca a bordo del avin.
Sistema Push
La estrategia logstica basada en un sistema de flujo push consiste en llenar de
inventarios todos los flujos de la Cadena de Abastecimiento sin tener en cuenta
la demanda real.
Sistema Pull
La estrategia logstica basada en un sistema de flujo pull consiste en optimizar
los inventarios y el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la
demanda. En estos sistemas el proceso logstico inicia con el pedido del cliente,
y aunque sea el sistema ideal por optimizacin de inventarios, la apuesta por
conocer la demanda en tiempo real y flexibilizar la cadena para responder a
sus necesidades es una apuesta compleja. Sin embargo al igual que la mayora
de las prcticas logsticas de vanguardia gran nmero de casos de xito se
fundamentan en la aplicacin de un sistema de flujo pull.
Ejemplos: No pude encontrar ejemplos de los sistemas

Establecer las diferencias entre Logstica y Cadena de Suministro.

La Logistica
La necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de
mercadeo y transporte al menor costo posible.

Tiene una distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa

con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Cadenas de suministro
Son diferentes departamentos, desde la procuracin de materiales hasta el
servicio de atencin al cliente.
Lealtad de los clientes Entrada a nuevos mercados Liderazgo de mercado
Nuevas relaciones comerciales y competitivas.

Mencionar los departamentos involucrados en una Cadena de

Suministro.
1.
2.
3.
4.

Apple
Amazon
McDonalds
Dell

5.Samsung

Explicar la importancia de una eficiente Cadena de Suministro en una

empresa.
Hoy en da, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar
nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva.
Debido a esto, el inters de las empresas est enfocado en la gestin de la
cadena de suministros, creando valor para la empresa y el cliente,
concentrndose primordialmente en la satisfaccin de las expectativas del
cliente.
La gestin de la cadena de suministros est surgiendo como la combinacin de
la tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo. Las
compaas que han mejorado sus operaciones internas ahora estn trabajando
para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los
intercambios de informacin que ocurren entre los asociados de negocios.