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Resumen ejecutivo
El transporte de carga es considerado como parte de la cadena de distribucin
encargada del traslado de productos o bienes y servicios por un precio o flete, desde
el lugar de produccin (vendedor), hasta el lugar de consumo (comprador) pasando
eventualmente por lugares de embarque, almacenaje y desembarque.
El servicio de transporte de carga, debe de entenderse como un eslabn de la cadena
logstica y distribucin, es parte de esa cadena y sencillamente tiene como objetivo el
traslado de bienes necesarios para las actividades econmicas que se desarrollan
dentro de la ciudad.
Sector terciario, es el sector econmico que engloba todas aquellas actividades
econmicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se
ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin.
II.
Descripcin De La Empresa
, etc.
III.
nuestro crecimiento.
Objetivos.
Lograr aumentar la flota de la empresa.
Mejorar el trato con el cliente.
Mejorar la rapidez y exactitud en nuestras entregas
Aumentar el margen de ganancias
Valores.
Seguridad
Seriedad
Responsabilidad
Buen trato
IV.
ANALISIS DE LA SITUACION
FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
No existe polticas de servicio y cultura
organizacional
Sistemas de informacin sin continuidad
histrica y poco confiable
Falta sentido de perteneca por parte de los
conductores.
Sanciones por parte de las autoridades de
transito por revisiones tcnicas.
Falta de medios para el control del
cumplimiento de las revisiones
No existencia de planes de capacitaciones
definidos
Ausencia de misin, visin y propsitos claros.
Ausencia de metas, objetivos y principios
corporativos.
En la empresa no existen estrategias definidas
No tiene organigrama claro que le permita
identificar claramente la relacin que hay entre
las distintas reas.
FORTALEZAS
Experiencia en rubro de transportes y una
antigedad de 6 aos
Imagen de servicio y puntualidad dentro del
mercado cubierto
Identidad y apoyo a las empresas.
es conocida en su mercado de empresas
mineras
La modernizacin de la flota en este ultimo
ao
Disponibilidad de vehculos el traslado, del
mineral
V.
CHOQUE
Ampliacin de rutas en el rea de
cobertura y aumento de la frecuencia
de despacho de vehculos teniendo en
cuenta la demanda
Posicionamiento en la regin de
influencia
Mantener precios accesibles y
competitivos, que se encuentren
dentro de las tarifas estipuladas por el
ministerio de transporte
DESARROLLO
Desarrollo del sistema de informacin de
clientes estacionalidad en los servicios y
control de los servicios prestados
Desarrollo de nuevas alternativas de
transporte terrestre
Inclusin de servicios adicionales durante
el desplazamiento entre rutas.
Compra de estudios de mercado del
sector a nivel nacional donde se tiene
conexiones Terrestres.
FORTALECIMINETO
Sistemas de gestin de calidad en el
servicio de transporte con controles
peridicos.
Mejorar sistema de financiacin para
adquirir nuevos buses
Aprovechar y aplicar procesos de
capacitacin y motivacin que brinden a la
empresa y al personal un direccionamiento
hacia el mejoramiento continuo
Establecimiento de metas, objetivos y
principios corporativos claros que con
lleven a la empresa a su futuro crecimiento.
Establecimiento de una misin y una
visin que determinen el rumbo de la
empresa.
Establecer estrategias de crecimiento y
competitividad dentro del mercado.
MERCADOS ATENDIDOS
Segmentacin de consumidores o clientes finales
A.
Por tamao:
1)
Distribucin
El personal de Almacenes se encarga de realizar mediante despacho la
distribucin del material a los clientes internos y, a los clientes externos,
embarcando en camiones el concentrado embolsado. Para realizar este tipo de
transporte, la empresa transportista debe estar apropiadamente capacitada
para esta labor y contar con una auditora aprobada que garantice un
transporte seguro.
2)
Minera Argentur
3)
Minera Volcan
OPERACIONES MINERAS
Antamina
67%
Argentur
17%
Volcn
8%
minas
Antamina
Argentur
volcan
Corona
Corona
total Total
80%
20%
10%
10% 8%
100%100%
segmentacion
segmentacion
por por
tamao
tamao
8%
8%
8%
17%
17%
8%
67%
Antamina
Antamina
Argentur
67% volcan
Argentur
Corona
volcan
Corona
Por Cliente
MINAS
N Pedidos
Corona
Volcn
Antmina
Total
10
MINAS
Cercana
por ubicacin geografica
Corona
350
minas
cercania
Volcan
Antamina
180 240
volcan
Antamina
240
350
Corona
180
lejania
400
350
300
240
200
180
Series1
100
0
Antamina
volcan
Corona
FACTORES RELEVANTES
diversas
empresas
no necesariamente de
Shaday son
supervisadas por un vigilante que contrata la misma sociedad Corona para que
salvaguarde el mineral que estas unidades estn transportando, garantiza que
el viaje sea ptimo.
Demora al momento de cargar el mineral en planta (mina).Puede demorar
hasta un da.
Consecuencia
Menor flujo de viajes, si se tena planeado realizar 11 a 12 viajes esta demora har
que solo se
realicen 10 viajes.
PROGRAMA DE MARKETING
a) PRODUCTO: servicio de transporte de
concentrado de
que
de Cormin-
Una fortaleza baja que tiene la empresa, es el valor Agregado al producto que
influye en determinar un impacto medio; pues de esta manera se garantizara la
obtencin de nuevos y ms usuarios para la empresa y la fidelizacin de los
choferes existentes.
Una fortaleza alta para esta empresa es el nivel de tecnologa utilizado en los
productos lo cual implica un alto impacto por que de esta manera se logra
obtener una ventaja competitiva y comparativa frente a otras empresas del
mismo sector, en las cuales es una debilidad.
Una debilidad alta es el nivel de coordinacin e integracin de reas y genera
un impacto Bajo, puesto que una empresa que no tenga bien definidos sus
procesos y funciones no tiene un punto de partida definido para el logro d e sus
b) CAPACIDAD COMPETITIVA
c) Capacidad financiera
1 ao
1
2 aos
1
3 a ms
5
2 veces 3 veces a
a la
la
semana semana mas de 3
2
2
5. En la empresa
tienen en cuenta las necesidades y
sugerencias planteadas por usted ?
a. Si
1
b. No
7
0
8
FCE
FORTALEZAS
Innovacin de nuestra
infraestructura
Buen Servicio
Atencin al Cliente
Procesos Organizados
MATRIZ EFI
PESO
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
0,4
0.1
0.08
0.1
0.07
4
4
3
0,32
0,4
0,21
La responsabilidad de
los empleados es alta
0.08
0,24
Rendimiento sobre la
Inversin
DEBILIDADES
Portafolio de Servicio
0.08
0,24
0.1
0,1
Infraestructura
Insuficiente
Ausencia de metas,
objetivos y principios
corporativos.
0.1
0,07
0.08
0,16
Estructura Orgnica
Sin Establecer
0.08
0,16
Cultura Organizacional
Dbil
0.08
0,16
Poco Sentido de
Pertenencia
0.08
0,16
Total
2.62
FCE
OPORTUNIDADES
Ampliacin de la cobertura
de rutas
Modernizacin del Parque
Automotor
seguridad en las vas del
Pas
Creacin Nueva
Tecnologa En Informacin
PESO
MATRIZ EFE
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
0.1
0.4
0.09
0.36
0.07
0.14
0.1
0.4
Tratados Comerciales
0.08
0.21
Mejoramiento Carreteras
0.09
0.18
0.1
0.4
0.08
0.21
0.1
0.3
0.09
0.36
0.1
0.1
AMENAZAS
Introduccin de Otras
Empresas
Aumento del valor de
impuestos
Fortalecimiento Otros
Transportes
Aumento Costos Insumos
Deslealtad del Gremio
Total
3.06
Debido a que el total ponderado esta por encima de 2.5, las estrategias
de la empresa estn aprovechando de la mejor manera las
oportunidades existentes y disminuyendo los posibles resultados
negativos de las amenazas actuales.
Le dimos calificacin 0.1 a la Ampliacin de la cobertura de rutas, lo que
el entorno esta dando como una oportunidad para crecer y posicionarse
en el mercado.
Le dimos calificacin 0.1 a la Creacin de Nuevas tecnologas, el
entorno nos esta dando esto como una oportunidad ya que permite
manejar mas efectivamente los recursos de la empresa.
As mismo, le dimos un puntaje de 0.07 a la seguridad brindada por el
Gobierno Nacional a las principales carreteras del Pas, lo cual genera
incremento en las ventas de la empresa debido al incremento del
turismo en los ltimos aos.
Entre las amenazas que nos muestra el entorno, la que consideramos
ms importante con un puntaje de 0.09 es la deslealtad del Gremio
Transportador, ya que cada vez son ms fuertes los intereses
particulares, que los comunes, generando divisin total de los
representantes e inconcordancia de leyes y decretos que rigen esta
actividad econmica
I.
Diagnostico administrativo
La infraestructura con la cual cuenta la empresa es: El domicilio social,
lugar donde se efecta el desarrollo de las actividades gerenciales
administrativas, financieras y operativas. El domicilio principal de la
empresa se encuentra Concepcin- Huancayo. Con una oficina
independiente donde se encuentra el puesto de trabajo del Gerente
General, cuenta con 3 puestos de trabajo con equipo de cmputo y una
lnea telefnica con la cual desarrollan la mayora de actividades
comerciales de la empresa.
El parqueadero que tiene capacidad para aproximadamente 16
vehculos.
La empresa Carece de un organigrama formal y aprobado que defina
reas de trabajo, procesos, procedimientos y manuales de funciones; lo
cual impide un control eficiente del desarrollo de las operaciones de la
empresa.
Manuales de funciones
En la empresa se presenta ausencia de manuales de funciones definidos
y aprobados formalmente, ya que su administracin obedece a una
administracin emprica la cual no cuenta con los aspectos tericos
bsicos sobre el manejo actual de la empresa.
Directivos:
Gerente general
Director administrativo y financiero
Profesionales:
Contador
Apoyo:
Secretaria
Sugerencia de organigrama
II.
Diagrama de Procedimientos
Procesos
La empresa desarrolla procesos no estn establecidos formalmente para
cada uno de los empleados involucrados en el desarrollo de la operacin
de la empresa, por ello cada uno asume su rol y ejecuta los procesos
pertinentes segn indicaciones verbales por su superior, lo cual dificultad
un optimo desarrollo por que de esta manera los procesos estn sujetos
diariamente a muchos cambios.
Procedimientos
Los procedimientos se presentan de la misma forma puesto que no se
estn establecidos ni aprobados formalmente.