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Anlisis de Tendencias:
Escenarios:
Poner supuestos como por ejemplo escenario A, B o C en los cuales la realidad
futura puede no corresponder con exactitud a ninguno de los escenarios
planteados, pero su funcin es alertar acerca de posibles eventos que puedan
afectar a la empresa.
Anlisis de eventos:
Se selecciona un evento y se definen las oportunidades y amenazas del mismo.
Anlisis de la industria:
Diamante de Porter
Paradigma de Porter:
Estrategias genricas:
a) liderazgo en costos: reducir costo total de produccin, pero debe estar
atento a que la calidad cumpla con los requerimientos del consumidor.
b) diferenciacin: aumentar el valor, mediante la incorporacin de
atributos tangibles o intangibles.
c) focalizacin: consiste en concentrar la atencin de las necesidades de
un grupo particular, puede ser foco en costos o diferenciacin.
s Competitivas:
a) De disuasin: evitar conflictos con competidores.
E
s
t
r
a
t
e
g
i
a
Posicionamiento Estratgico:
Los negocios pueden ser:
Paradigma de competencia:
Es nuevo paradigma que propone la combinacin de cooperar con empresas de
la competencia.
Red de valores:
Reconoce que las empresas no solo compiten dentro de las fronteras de las
industrias existentes sino tambin por la conformacin futura de esas
industrias.
Estiramiento de recursos:
Se aplica a empresas en su mayora pequeas
Ocano Rojo:
Industrias ya explotadas o tradicionales (muchos competidores).
Etapas de la competencia
Aprendizaje Organizacional:
Lazo Simple:
Propuesta de valor:
Cadena de valor:
La elemental se basa en Costo, Margen y Valor.
Impulsores (drivers): son los que tienen una particular incidencia sobre
los costos o valor generado en las diferentes actividades a lo largo de la
cadena de valor.
Impulsores de costos: se emplea cuando se desean reducir o controlar
los costos.
Matriz DOFA
Apuntes de Clase:
Pasos para el anlisis interno:
1) Definir proceso de transformacin
a. Etapas de produccin/servicio
b. Proceso de produccin/servicio
2) Identificar componentes de la cadena de valor de la empresa
a. Actividades bsicas (apoyo a la produccin)
b. Actividades primarias (razn de ser de la empresa)