1.

2 Elementos de la retribucin, tipologa y conceptos

De acuerdo con el artculo 84, el salario se integra con los pagos hechos en efectivo por
cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en
especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo.
A la cuota diaria generalmente se le llama salario base, este nunca debe ser menor al
establecido por la ley, las gratificaciones generalmente son compensaciones extras que el
trabajador recibe, pudiendo o no tener relacin con la productividad, se habla de habitacin
cuando se le proporciona al trabajador un apoyo para la renta, las primas pueden ser de
diferentes tipos, las ms comunes son la dominical, la vacacional y la de antigedad. Las
comisiones por lo general estn ligadas a la productividad o van en funcin de las ventas,
en cuanto a prestaciones en especie pueden ser muy variadas, por ejemplo los ingenios
regalan azcar a los trabajadores, apura en los desayunos de sus trabajadores obsequia lecha
a discrecin sin que tenga un costo para el trabajador. Asimismo existe cualquier otro tipo
de emolumentos que pudieran formar parte de los ingresos de los trabajadores. En ese
sentido las prestaciones pueden ser por ley necesariamente o contractualmente a travs de
logros sindicales negociados en los contratos colectivos de trabajo.
Los elementos claves para entender como el diseo de la retribucin influye en el
comportamiento de los empleados son la motivacin y en definitiva el rendimiento de un
empleado que depende de lo justa o equitativa que considere la retribucin que recibe a
cambio de su trabajo Justicia o injusticia (equidad o inequidad) son percepciones del
individuo -subjetivas - equidad interna: Lo que se considera una retribucin justa dentro de
la estructura de retribuciones de la empresa equidad externa equidad externa: Lo que se
considera una retribucin justa con relacin al salario que pagan otras empresas por un

trabajo similar. Sistema de retribucin debe cumplir los dos criterios de equidad para
minimizar los posibles efectos negativos de equidad para minimizar los posibles efectos
negativos asociados a la presencia de desigualdades.
La retribucin as como la poltica salarial es un aspecto muy importante dentro de la
empresa y su relacin de cara a sus empleados, ya que va a ser lo que marque el aspecto
econmico de la relacin de la empresa con el trabajador, pero tambin marcar su trabajo
futuro y presente, ya que ser un elemento motivador (o no) y un elemento en que se tiene
en cuenta al trabajador en mayor o menor medida, entre otros aspectos que tambin van a
ser importantes en el marco de la empresa.

1.3aspectos de la retribucin (jurdico, moral, econmico y administrativo)

Primeramente estableceremos que el aspecto jurdico del salario est reglamentado por la
constitucin mexicana, de ah se desprende en la ley reglamentaria que es la ley federal de
trabajo y se en ocasiones se hace mas especifica. 2. En reglamentaciones ms particulares,
hasta llegar a los acuerdos contractuales dependiendo de cada empresa u organizacin, sin
embargo la base importante es la propia constitucin. En el artculo 123. En los dos
apartados a y b desde el punto de vista moral es salario tienes implicaciones importantes, ya
que los patrones tienen que considerar que lo saludable moralmente es pagar un salario
remunerador a sus trabajadores, ya que los mismos trabajadores hacen posible que el patrn
tenga una condicin privilegiada ya que por lo general econmicamente esta mejor que el
trabajador y es de humanos, brindar un nivel de bienestar adecuado para la clase
trabajadora. Desde el punto de vista econmico el salario es la resultante de uno de los

cuatro factores productivos (naturaleza, trabajo, capital y organizacin) por la naturaleza se

paga una renta, al trabajo le corresponde un salario, al capital una tasa de inters y a la
organizacin un beneficio que generalmente son las utilidades. Podemos considerar que la
conformacin del producto interno bruto. Desde el punto de vista administrativo, el salario
puede ser manejado, de diversas formas ya que puede estimular a travs de los incentivos la
productividad de las personas, desde luego, que tambin fomenta la competitividad, puede
propiciar un clima de trabajo correcto o incorrecto en funcin del manejo administrativo
que se le pueda dar, ya que por lo general el trabajador, toma referentes con otros
trabajadores para comparar quien percibe una mejor retribucin. (Unidad i introduccion a
la gestin de la retribucin, 23:24:25 UTC)
Los componentes de la RETRIBUCIN son: Salario base, Incentivos salariales,
Retribucin Indirectas. El Salario base: Es la cantidad fija de dinero que el empleado recibe
regularmente. Los incentivos salariales: son programas destinados a compensar a aquellos
empleados con alto nivel de rendimiento tambin se les denomina pago variable.
Retribuciones indirectas o prestaciones: Son planes de pensiones, seguro de desempleo,
coche de empresa, vivienda, cuotas a club de golf.

Visin econmica de la retribucin

Retencin: Decisin de un trabajador de permanecer en la empresa

A > retribucin > capacidad para retener a los empleados
Alternativas retributivas: - Salarios de eficiencia: Salarios por encima de los que rigen
en el mercado en ese momento. El pago de salarios de eficiencia evitar la marcha del
trabajador de la empresa, al mismo tiempo que le motiva a trabajar ms. Pagos por
antigedad: Los pagos crecientes con la antigedad favorecen la retencin de los
empleados. Prestaciones indirectas: Planes de jubilacin o ahorro, en las que las
prestaciones del mismo slo se reciben si el empleado ha permanecido un tiempo
mnimo en la empresa

Visin econmica de la retribucin:

Motivacin: Inters de realizar la tarea con la suficiente diligencia. Uso del modelo de
agencia para el anlisis del papel motivador de la retribucin

Modelo bsico de agencia

Relacin de agencia: Cuando una persona o varias (Principal) delega en otras la

realizaci n de una tarea o servicio en su nombre (Agente)

Problema de a gencia: Intereses de Princi pyg al y A gente no son coincidentes
Solucin a los problemas de agencia: varios mecanismos, entre ellos la Retribucin y en
particular los incentivos salariales.
Referencias

Villalobos, E. (2015). Unidad I introduccin a la gestin de la retribucin. Mxico.

Consultado el da 26 de enero de 2016. Disponible en el sitio
http://es.slideshare.net/ezevillalobos/unidad-i-introduccion-a-la-gestin-de-laretribucin-44571586
Tipos de sistema retributivos y formas de participacin en la empresa. (2012, January 31).
Retrieved from http://www.gestion.org/recursos-humanos/politicasalarial/6031/tipos-de-sistema-retributivos-y-formas-de-participacion-en-laempresa/
Unidad i introduccion a la gestin de la retribucin. (23:24:25 UTC). Retrieved from
http://es.slideshare.net/ezevillalobos/unidad-i-introduccion-a-la-gestin-de-laretribucin-44571586
Vroom, V.N. (1964): Work and Motivation, Nueva York: Wiley

Festinger, L. (1954): A Theroy of Social Comparison Processes, Human Relations, 7:117140

Adams, J.S. (1965): Inequity in Social Exchange. En L.Berkowitz (ed.), Advances in
Social Psychology, 2:267-299, Nueva York: Academic Press