Rpublique

Un Peuple

du
Un but

Sngal
Une Foi

GROUPE N 1
TRAVAIL DE RECHERCHE
SUR
LES OBJECTIFS DE LORGANISATION
ET DE LA GESTION DUN CHANTIER DE
CONSTRUCTION
MBON Drancy Crivelh
DE KOUE PINA Prince Model
KIAMESSO Pardonn
MOUKOKO Jutole
NGAMBOMI Ydery

SOMMAIRE
Introduction
I.

Dfinitions
1. Le chantier
2. Lorganisation
3. La gestion

II.

Les besoins dun chantier

1. Les ressources humaines
2. Les ressources financires
3. Les ressources matrielles et matriaux

III.

Documents et quipements dun chantier

IV.

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier

V.

Procdures dorganiser et de grer un chantier

1. Prparation du chantier
2. Planification des travaux
3. Installation du chantier
4. Plan de scurit
5. Plan dassurance qualit
6. Planification de la main duvre
7. Planification des matriaux
8. Planification du matriel
9. Suivi des travaux
10. Bilan de chantier
Conclusion

INTRODUCTION :
Lart de construire a toujours t lobjet de toute entreprise de Gnie-Civil. De labstraction
la concrtisation dun projet, plusieurs phases sont indispensables pour un chantier en
construction; parmi ces phases, compte celle dorganiser et grer un chantier de
construction. Organiser et grer un chantier cest rpondre toutes les contraintes de la
phase de ralisation dun ouvrage de faon parvenir aux besoins du maitre douvrage et
aux attentes de lentreprise.
Lobjet de cette prsente tude est alors bas sur les objectifs de lorganisation et la gestion
dun chantier de construction. De l nous pouvons vous affirmer notre implication sur ce
sujet pour pouvoir voir en quoi il est ncessaire une entreprise de construction de viser
lorganisation et la gestion dun chantier.

I.

DEFINITIONS

1. Le chantier
Lieu o s'effectuent des travaux. Un chantier est la fois le lieu o l'on construit, et la
ralisation mme de la construction projete, dans un dlai donn. Il est limit dans le temps
et dans l'espace, et sera pratiquement toujours diffrent des chantiers prcdents. Il faut
donc chaque fois repenser le problme de son organisation et de sa gestion.

2. Lorganisation
Consiste prvoir toutes les ressources ncessaires en moyens humains, matriels et
matriaux, et les moyens financiers ; dans le but de rechercher :
La rapidit,
La qualit
Lconomie

3. La gestion

Il sagit l dun aspect fondamental de lintervention principalement destin assurer la

scurit des intervenants (et du public) et prvenir les dommages au milieu et aux
quipements.
Outre ces mesures de prvention et de protection, la gestion des chantiers englobe aussi
toutes les procdures qui vont optimiser le travail et faciliter le bon droulement des
oprations relatives notamment la dfinition, l'organisation et au suivi des chantiers.

II.

Les besoins dun chantier

Partant de sa dfinition, un chantier tel quil soit assure sa fonctionnalit sur les besoins
humains, matriels et matriaux, ainsi que les moyens financiers.

1. Les ressources humaines

Les ressources humaines ont pour objectif d'apporter l'entreprise le personnel ncessaire
son bon fonctionnement.
Ceci implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi comptent et motiv pour
le bon fonctionnement de l'organisation.
Les enjeux de la fonction ressources humaines s'apprhendent tous les niveaux de
l'entreprise :
Elle garantit la bonne productivit de l'entreprise en lui fournissant un personnel comptent
et motiv. Les forces de productivits motives et efficaces pourront amliorer le
rayonnement commercial de l'entreprise. Les rpercussions financires de la gestion du
personnel permettront de limiter les cots de l'entreprise.
Et enfin, les ressources humaines sont au cur de la stratgie d'entreprise pour lui amener
une valeur ajoute face la concurrence.
Cest lensemble du personnel intervenant sur un chantier de construction lors de
louverture, linstallation, lorganisation et la gestion. Parmi eux on peut citer :
Le maitre duvre,
Le chef de chantier,
Les chefs dquipes,
Les ouvriers,
Les manuvres,
Le comptable,

 Le magasinier,
Linfirmier, le gardien/portier.

2. Les ressources conomiques

Les ressources conomiques sont les moyens matriels qui permettent de satisfaire certains
besoins au sein du processus de production ou de lactivit commerciale dune entreprise.
Ces ressources sont donc ncessaires pour le dveloppement des oprations conomiques,
commerciales ou industrielles. Pour avoir accs une ressource conomique, il faut investir
de largent: ce qui est important pour que lentreprise soit rentable, et que cet
investissement puisse par la suite tre rcupr grce lutilisation ou lexploitation de la
ressource.
Cest le budget que dispose le maitre duvre pour le fonctionnement du chantier, il peut
servir de frais de droulement dun chantier.

3. Les ressources matrielles et matriaux

Ressources matriaux
Les ressources matriaux comprennent les fournitures, le stock ou les autres lments
consommables utiliss pour accomplir les tches du projet. Il peut, par exemple, s'agir de
bton, d'acier, de tuyaux, de bois et de verre.

 Ressources matrielles
Une ressource est un moyen de toute sorte permettant dobtenir ce que lon souhaite.
Cependant, dans les activits quotidiennes dune entreprise, il y a lieu de mentionner
plusieurs types de ressources dont on a les ressources matrielles, qui sont les moyens
physiques et concrets qui aident parvenir un but fix.

III.

Documents et quipements dun chantier

Il est ncessaire de mettre sous la responsabilit de lentrepreneur les exemplaires chantiers

(les procs-verbaux, le compte rendu de chantier)
Au pralable, louverture dun chantier on dispose des documents suivants :
-

Le march de commande : rdig sur la base de la soumission de lentrepreneur

revtu lavis favorable de la CNCA et approuv par lautorit comptente.

Titre de crance cest lautorisation budgtaire qui servi pour lapprobation du

march, les services du ministre de finance transforment en titre de crance.

Le dossier de soumission au complet

Le dossier dappel doffres au complet les plans dexcution viss par le bureau
de contrle

Lordre de service de dmarrage

Lautorisation de construire et autorisations de voiries

Le certificat de paiement de lavance de dmarrage si le march le prvoit.

Apres louverture du chantier avant le dmarrage on doit avoir les documents

qui suivent :
-

Le livre de chantier ou classeur des P.V

Le classeur des ordres de service

Le classeur et registre du courrier Arrive-Dpart

Le planning afficher

Petite bibliothque technique

Un bureau de gestion doit comporter les documents ci-dessous :

-

Un carnet dadresse des fournisseurs

Les rapports journaliers

Les carnets de bon entres et sorties

Le registre de la main duvre

Les barmes du personnel du matriel et des fournitures

Les fiches de pointage

Les dclarations daccident

Les prises en charge

Il est aussi ncessaire aprs ouverture avant dmarrage du chantier de penser

mettre en place les quipements de manire bien ordonne au sein du chantier :
-

Table de runion avec assez de chaises

Tables daffichages un dans le bureau pour le planning et les plans dexcution

dans la cour pour linformation du personnel.

Un meuble classeur pour tous les documents qui ne devront pas trainer sur la
table ou avec les responsables de corps dtat

IV.

Un rfrigrateur quip dans le bureau

Une cuisinire et une table la cuisine

Tous les bureaux auront : Table, chaises et tableau.

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier sappliquent sur le travail de construction et

de le partag en quipe pour mieux utilis les moyens disponibles (main duvre ; matriel ;
matriaux ; engins ; et outillages).
Pour aboutir ces objectifs ; il est ncessaire de savoir :
Lordre de suivi des oprations et des activits
Dtermination de la composition des diverses quipes (composition et quilibrage
des quipes)
Comment encourager les travailleurs pour les mesures dincitation
Comment donner et recevoir correctement clairement les instructions pour viter les
malentendus.
Outre le dmarrage du travail doit tre bien chelonn dans le temps et dans lespace en
tenant compte de la nature du chantier.
Ainsi une bonne organisation et une gestion parfaite du chantier nous conduit aux rsultats
suivant :
Assurer la scurit de la main duvre (du personnel et toute autre personne sur le
chantier)
Suivi des matriaux acquis pour la ralisation de louvrage
Maitriser le prix de revient de louvrage la construction :
-

Temps

Matriaux

Matriels

Main duvre

La libert de manuvre dans le chantier et la transparence dans la gestion permet de

saisir rapidement les problmes pour mieux leur trouver les solutions appropries
Le respect de dlais dexcution qui est un paramtre du prix de revient
Une meilleure organisation permettant un bon rendement en productivit; en qualit
de travail; en rsultat et en scurit.
Ces six points mentionns ont pour but de rechercher la qualit; la rapidit ainsi que
lconomie.

V.
Procdures dorganiser et de grer un chantier
1. Prparation de chantier :

La prparation de chantier intervient aprs signature du march et avec deux ou trois mois
avant lordre de service de commencer les travaux
-

Cest en effet le moment o deux quipes, celles qui a conu le projet et celle qui va
le raliser, se rencontrent et sapprtent travailler ensemble.

Plus cette rencontre a lieu tt, plus le chantier a de chances de bien se drouler
conomiquement et socialement.
-

Cette phase est souvent, sinon toujours, courte et nglige. Or, elle est
fondamentale si lon eut que le chantier se droule dans de bonnes conditions.

Cest donc valuer les besoins et les cots des matriels, des matriaux et de la main
duvre
PREPARER, CEST :

La prparation de chantier, en gnrale doit permettre de :

-

mettre en vidence tous les problmes de ralisation et de trouver des solutions

ceux-ci ;
comparer ces solutions et den choisir un correspondant au meilleur compromis :
cot, dlai, qualit ;
limiter les temps improductifs ou les temps morts, afin dobtenir un cot de revient
minimal

livrer au chantier le matriel strictement ncessaire et juste temps ;

Bon droulement conomique et social du chantier;

70% des dysfonctionnements sont dus son non prparation

2. Planification des travaux

Un planning est une reprsentation graphique qui dtermine lenclenchement des tches de
ralisation dun projet, par rapport au temps.
Cet outil peut tre utilis pour les actions suivantes :
dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier ;
grer les dlais dexcution et les ressources des entreprises pendant son
droulement ;
Ainsi, on peut distinguer les types de plannings de travaux suivants :
-

planning de gestion de projet il est fait par larchitecte qui est matre duvre son

rle est de coordonner les interventions des lots des diverses entreprises ;
planning de gestion de production qui est ralis par le conducteur de travaux, et
son rle est doptimiser lutilisation de la main-duvre et le matriel de lentreprise
;
PLANIFIER CEST DONC :

Phase dlaboration du planning

Exemplaire dun planning (planning Gantt)

3. Installation du chantier
Un plan dinstallation de chantier dfinit les matriels ncessaires la ralisation des
ouvrages et les baraquements pour accueillir le personnel du chantier.
Ce plan dinstallation de chantier sert aussi pour :
-

obtenir les autorisations dinstallation de grue, des branchements des rseaux ;

obtenir les autorisations dinstaller le chantier suivant les rgles dhygine et de
scurit des services de linspection du travail ;

Pour laborer le plan dinstallation de chantier on doit :

-

analyser toutes les contraintes lies au site et lenvironnement ;

dterminer les caractristiques de grue, des baraquements, des ateliers, des dpts,
des rseaux, etc.
Installer un chantier cest :

Linstallation vise de:

Assurer aux personnes de bonnes conditions dhygine et de travail;
Accueillir sur le chantier les diffrents fournisseurs;
Rserver diffrentes zones pour stocker les matriaux, du matriel, .

Les taches dinstallations sont :

a. Dfinir le type de chantier pour implanter les locaux et lquipement mettre en

place;
b. Tracer le rseau lectrique, le rseau dAEP, les accs, le tlphone, le rseau des
eaux uses;
c. Installer la clture du chantier;
d. Placer les engins de levage, les surfaces de production du bton, ;
e. Dfinir un plan particulier de scurit et de production de la sant.

4. Plan de scurit
Le plan particulier de scurit et de protection de la sant (PPSPS) doit :
mentionner les noms et adresse de lentrepreneur ;
indiquer lvolution prvisible de leffectif sur le chantier ;
prciser les noms et qualit de la personne charge de diriger les travaux ;
Comme parties composantes, le plan de scurit doit avoir :
Les dispositions en matire de secours et dvacuation :
Les mesures prises pour assurer lhygine des conditions de travail et celle des
locaux
Les conditions spcifiques de lintervention de lentreprise sur le chantier :
Le PPSPS doit tre analys, pour avis, par les suivants :

le mdecin du travail ;
les membres du comit dhygine ;
les dlgus du personnel ;
principe de prvention :

Les principes gnraux de prvention peuvent se rsumer comme suit:

viter les risques ;

valuer les risques invitables ;
combattre les risques la source ;
adapter le travail lhomme ;
tenir compte dvaluation des techniques ;
remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne lest pas ;
planifier la prvention ;
prendre des mesures de protection collective et individuelle;
donner des instructions appropries pour limiter les accidents ; etc.

5. Plan dassurance qualit

La qualit dun produit ou dune construction caractrise laptitude dune entreprise
satisfaire les besoins et les exigences du client ou de lutilisateur au prix et dans les dlais
convenus et ce dans les meilleurs conditions de production.
La qualit totale stend :
toutes les prestations internes et externes, matrielles et immatrielles ;
toutes les fonctions : du commercial laprs-vente aux fonctions administratives ;
tous les niveaux hirarchiques de conception, de production, de contrle.
Action assurance qualit :
Laction dassurance qualit dune entreprise doit sappuyer sur des autocontrles
permanents dfinis partir des points suivants :
point critique : cest un point important de lexcution quil est ncessaire de
contrler formellement par sondages faits intervalles rguliers ou sporadiques,
pour vrifier la conformit, lexactitude ou la qualit ;
point darrt : cest un point de passage quil est primordial de faire constater
contradictoirement avec le service qualit de lentreprise et/ou le contrle extrieur.

6. Planification de la main duvre

La main-duvre productive concerne le personnel du chantier affect directement la
ralisation des ouvrages.
Les besoins de la main-duvre se dterminent partir :
du fichier des ouvriers de lentreprise (noms, qualifications, comptences, etc.),
du bordereau des temps unitaires douvrier ou dquipe spcifiques lentreprise ;
des horaires de travail du chantier ;
On doit ensuite :

Dterminer des besoins en main-duvre dun chantier,

Calculer le temps de travail,
Voir la qualification des ouvriers
Elaborer un planning de main-duvre
Dterminer le nombre dheures totales de la main-duvre alloues au chantier
Identifier les taches

7. Planification des matriaux

Les besoins en matriaux pour un chantier de btiment se dterminent pour chaque ouvrage
lmentaire partir :
des quantits douvrages en uvre raliser issues de lavant mtr ;

 des quantits lmentaires de matriaux entrant dans lunit douvrages, y compris

les pertes dues au transport ou la mise en uvre des matriaux (casses ou chutes) ;
Pour mener bien la consultation du choix des fournisseurs il est ncessaire de comparer,
pour chacun dentre eux, la valeur des matriaux rendus sur le chantier.
Les ressources matriaux ncessaires laccomplissement des tches seront prsentes dans
des plannings de consommation des matriaux.

8. Planification du matriel
Les besoins en matriels dun chantier de btiment se dterminent suivant les modes
constructifs retenus en matriels affects ou non, la ralisation des ouvrages, partir :
des quantits douvrage raliser (issues de lavant-mtr) ;
de la dure dutilisation ou des rendements des matriels comprenant la part de
temps morts inhrente lexcution sur chantier
Cette phase consiste :
-

Dterminer des besoins en matriels

Calculer le cot de location
Analyser une feuille de prvision de matriels

Lutilisation des matriels se fait de la faon suivante :

partir du mtr, valuer le travail raliser ;
partir des fiches de caractristique du matriel, valuer le rendement des matriels ;
partir du planning du chantier, dterminer lutilisation des matriels et leur dure
dutilisation.

9. Suivi des travaux

Suivre un chantier cest :

 Objectifs du suivi du chantier

Il faut pointer lavancement des travaux au fur et mesure et mettre jour le
planning dexcution puis prvoir les approvisionnements des matriaux et
matriels.
Ensuite comparer les ralisations aux prvisions, tant pour :
- La main duvre ;
- Les matriaux ;
- Le matriel ;
Que pour les recettes et les dpenses afin de dgager un rsultat positif

10. Bilan de chantier

A mesure de droulement du chantier on effectue un suivi financier des dpenses engages
et on compare celles-ci au budget prvisionnel (point 0 travaux). Lorsque le chantier est
termin, on dresse un bilan fin de chantier et ce travail de gestion consiste comparer
lensemble des dpenses avec lensemble des recettes, afin de savoir si finalement
lentreprise a pu dgager ou non une marge bnficiaire relle par rapport lobjectif fix
la signature du march (point 0 commercial). Si le cot de revient rel du chantier est
infrieur au cot de revient prvisionnel la marge est ngative (perte financire).
Un bilan de chantier est compos de plusieurs parties composantes :
-

le bilan de main-duvre;
le bilan des matriaux;
le bilan des matriels;
le bilan des dbourses; etc.

Conclusion :

Rpublique
Un Peuple

du
Un but

Sngal
Une Foi

GROUPE N 1
TRAVAIL DE RECHERCHE
SUR
LES OBJECTIFS DE LORGANISATION
ET DE LA GESTION DUN CHANTIER DE
CONSTRUCTION
MBON Drancy Crivelh
DE KOUE PINA Prince Model
KIAMESSO Pardonn
MOUKOKO Jutole
NGAMBOMI Ydery

SOMMAIRE
Introduction
VI.

Dfinitions
4. Le chantier
5. Lorganisation
6. La gestion

VII.

Les besoins dun chantier

4. Les ressources humaines
5. Les ressources financires
6. Les ressources matrielles et matriaux

VIII.

Documents et quipements dun chantier

IX.

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier

X.

Procdures dorganiser et de grer un chantier

11. Prparation du chantier
12. Planification des travaux
13. Installation du chantier
14. Plan de scurit
15. Plan dassurance qualit
16. Planification de la main duvre
17. Planification des matriaux
18. Planification du matriel
19. Suivi des travaux
20. Bilan de chantier
Conclusion

INTRODUCTION :
Lart de construire a toujours t lobjet de toute entreprise de Gnie-Civil. De labstraction
la concrtisation dun projet, plusieurs phases sont indispensables pour un chantier en
construction; parmi ces phases, compte celle dorganiser et grer un chantier de
construction. Organiser et grer un chantier cest rpondre toutes les contraintes de la
phase de ralisation dun ouvrage de faon parvenir aux besoins du maitre douvrage et
aux attentes de lentreprise.
Lobjet de cette prsente tude est alors bas sur les objectifs de lorganisation et la gestion
dun chantier de construction. De l nous pouvons vous affirmer notre implication sur ce
sujet pour pouvoir voir en quoi il est ncessaire une entreprise de construction de viser
lorganisation et la gestion dun chantier.

VI.

DEFINITIONS

4. Le chantier
Lieu o s'effectuent des travaux. Un chantier est la fois le lieu o l'on construit, et la
ralisation mme de la construction projete, dans un dlai donn. Il est limit dans le temps
et dans l'espace, et sera pratiquement toujours diffrent des chantiers prcdents. Il faut
donc chaque fois repenser le problme de son organisation et de sa gestion.

5. Lorganisation
Consiste prvoir toutes les ressources ncessaires en moyens humains, matriels et
matriaux, et les moyens financiers ; dans le but de rechercher :
La rapidit,
La qualit
Lconomie

6. La gestion

Il sagit l dun aspect fondamental de lintervention principalement destin assurer la

scurit des intervenants (et du public) et prvenir les dommages au milieu et aux
quipements.
Outre ces mesures de prvention et de protection, la gestion des chantiers englobe aussi
toutes les procdures qui vont optimiser le travail et faciliter le bon droulement des
oprations relatives notamment la dfinition, l'organisation et au suivi des chantiers.

VII. Les besoins dun chantier

Partant de sa dfinition, un chantier tel quil soit assure sa fonctionnalit sur les besoins
humains, matriels et matriaux, ainsi que les moyens financiers.

4. Les ressources humaines

Les ressources humaines ont pour objectif d'apporter l'entreprise le personnel ncessaire
son bon fonctionnement.
Ceci implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi comptent et motiv pour
le bon fonctionnement de l'organisation.
Les enjeux de la fonction ressources humaines s'apprhendent tous les niveaux de
l'entreprise :
Elle garantit la bonne productivit de l'entreprise en lui fournissant un personnel comptent
et motiv. Les forces de productivits motives et efficaces pourront amliorer le
rayonnement commercial de l'entreprise. Les rpercussions financires de la gestion du
personnel permettront de limiter les cots de l'entreprise.
Et enfin, les ressources humaines sont au cur de la stratgie d'entreprise pour lui amener
une valeur ajoute face la concurrence.
Cest lensemble du personnel intervenant sur un chantier de construction lors de
louverture, linstallation, lorganisation et la gestion. Parmi eux on peut citer :
Le maitre duvre,
Le chef de chantier,
Les chefs dquipes,
Les ouvriers,
Les manuvres,
Le comptable,

 Le magasinier,
Linfirmier, le gardien/portier.

5. Les ressources conomiques

Les ressources conomiques sont les moyens matriels qui permettent de satisfaire certains
besoins au sein du processus de production ou de lactivit commerciale dune entreprise.
Ces ressources sont donc ncessaires pour le dveloppement des oprations conomiques,
commerciales ou industrielles. Pour avoir accs une ressource conomique, il faut investir
de largent: ce qui est important pour que lentreprise soit rentable, et que cet
investissement puisse par la suite tre rcupr grce lutilisation ou lexploitation de la
ressource.
Cest le budget que dispose le maitre duvre pour le fonctionnement du chantier, il peut
servir de frais de droulement dun chantier.

6. Les ressources matrielles et matriaux

Ressources matriaux
Les ressources matriaux comprennent les fournitures, le stock ou les autres lments
consommables utiliss pour accomplir les tches du projet. Il peut, par exemple, s'agir de
bton, d'acier, de tuyaux, de bois et de verre.

 Ressources matrielles
Une ressource est un moyen de toute sorte permettant dobtenir ce que lon souhaite.
Cependant, dans les activits quotidiennes dune entreprise, il y a lieu de mentionner
plusieurs types de ressources dont on a les ressources matrielles, qui sont les moyens
physiques et concrets qui aident parvenir un but fix.

VIII. Documents et quipements dun chantier

Il est ncessaire de mettre sous la responsabilit de lentrepreneur les exemplaires chantiers
(les procs-verbaux, le compte rendu de chantier)
Au pralable, louverture dun chantier on dispose des documents suivants :
-

Le march de commande : rdig sur la base de la soumission de lentrepreneur

revtu lavis favorable de la CNCA et approuv par lautorit comptente.

Titre de crance cest lautorisation budgtaire qui servi pour lapprobation du

march, les services du ministre de finance transforment en titre de crance.

Le dossier de soumission au complet

Le dossier dappel doffres au complet les plans dexcution viss par le bureau
de contrle

Lordre de service de dmarrage

Lautorisation de construire et autorisations de voiries

Le certificat de paiement de lavance de dmarrage si le march le prvoit.

Apres louverture du chantier avant le dmarrage on doit avoir les documents

qui suivent :
-

Le livre de chantier ou classeur des P.V

Le classeur des ordres de service

Le classeur et registre du courrier Arrive-Dpart

Le planning afficher

Petite bibliothque technique

Un bureau de gestion doit comporter les documents ci-dessous :

-

Un carnet dadresse des fournisseurs

Les rapports journaliers

Les carnets de bon entres et sorties

Le registre de la main duvre

Les barmes du personnel du matriel et des fournitures

Les fiches de pointage

Les dclarations daccident

Les prises en charge

Il est aussi ncessaire aprs ouverture avant dmarrage du chantier de penser

mettre en place les quipements de manire bien ordonne au sein du chantier :
-

Table de runion avec assez de chaises

Tables daffichages un dans le bureau pour le planning et les plans dexcution

dans la cour pour linformation du personnel.

Un meuble classeur pour tous les documents qui ne devront pas trainer sur la
table ou avec les responsables de corps dtat

IX.

Un rfrigrateur quip dans le bureau

Une cuisinire et une table la cuisine

Tous les bureaux auront : Table, chaises et tableau.

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier

Les objectifs dorganiser et de grer un chantier sappliquent sur le travail de construction et

de le partag en quipe pour mieux utilis les moyens disponibles (main duvre ; matriel ;
matriaux ; engins ; et outillages).
Pour aboutir ces objectifs ; il est ncessaire de savoir :
Lordre de suivi des oprations et des activits
Dtermination de la composition des diverses quipes (composition et quilibrage
des quipes)
Comment encourager les travailleurs pour les mesures dincitation
Comment donner et recevoir correctement clairement les instructions pour viter les
malentendus.
Outre le dmarrage du travail doit tre bien chelonn dans le temps et dans lespace en
tenant compte de la nature du chantier.
Ainsi une bonne organisation et une gestion parfaite du chantier nous conduit aux rsultats
suivant :
Assurer la scurit de la main duvre (du personnel et toute autre personne sur le
chantier)
Suivi des matriaux acquis pour la ralisation de louvrage
Maitriser le prix de revient de louvrage la construction :
-

Temps

Matriaux

Matriels

Main duvre

La libert de manuvre dans le chantier et la transparence dans la gestion permet de

saisir rapidement les problmes pour mieux leur trouver les solutions appropries
Le respect de dlais dexcution qui est un paramtre du prix de revient
Une meilleure organisation permettant un bon rendement en productivit; en qualit
de travail; en rsultat et en scurit.
Ces six points mentionns ont pour but de rechercher la qualit; la rapidit ainsi que
lconomie.

X.
Procdures dorganiser et de grer un chantier
11. Prparation de chantier :

La prparation de chantier intervient aprs signature du march et avec deux ou trois mois
avant lordre de service de commencer les travaux
-

Cest en effet le moment o deux quipes, celles qui a conu le projet et celle qui va
le raliser, se rencontrent et sapprtent travailler ensemble.

Plus cette rencontre a lieu tt, plus le chantier a de chances de bien se drouler
conomiquement et socialement.
-

Cette phase est souvent, sinon toujours, courte et nglige. Or, elle est
fondamentale si lon eut que le chantier se droule dans de bonnes conditions.

Cest donc valuer les besoins et les cots des matriels, des matriaux et de la main
duvre
PREPARER, CEST :

La prparation de chantier, en gnrale doit permettre de :

-

mettre en vidence tous les problmes de ralisation et de trouver des solutions

ceux-ci ;
comparer ces solutions et den choisir un correspondant au meilleur compromis :
cot, dlai, qualit ;
limiter les temps improductifs ou les temps morts, afin dobtenir un cot de revient
minimal

livrer au chantier le matriel strictement ncessaire et juste temps ;

Bon droulement conomique et social du chantier;

70% des dysfonctionnements sont dus son non prparation

12. Planification des travaux

Un planning est une reprsentation graphique qui dtermine lenclenchement des tches de
ralisation dun projet, par rapport au temps.
Cet outil peut tre utilis pour les actions suivantes :
dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier ;
grer les dlais dexcution et les ressources des entreprises pendant son
droulement ;
Ainsi, on peut distinguer les types de plannings de travaux suivants :
-

planning de gestion de projet il est fait par larchitecte qui est matre duvre son

rle est de coordonner les interventions des lots des diverses entreprises ;
planning de gestion de production qui est ralis par le conducteur de travaux, et
son rle est doptimiser lutilisation de la main-duvre et le matriel de lentreprise
;
PLANIFIER CEST DONC :

Phase dlaboration du planning

Exemplaire dun planning (planning Gantt)

13. Installation du chantier

Un plan dinstallation de chantier dfinit les matriels ncessaires la ralisation des
ouvrages et les baraquements pour accueillir le personnel du chantier.
Ce plan dinstallation de chantier sert aussi pour :
-

obtenir les autorisations dinstallation de grue, des branchements des rseaux ;

obtenir les autorisations dinstaller le chantier suivant les rgles dhygine et de
scurit des services de linspection du travail ;

Pour laborer le plan dinstallation de chantier on doit :

-

analyser toutes les contraintes lies au site et lenvironnement ;

dterminer les caractristiques de grue, des baraquements, des ateliers, des dpts,
des rseaux, etc.
Installer un chantier cest :

Linstallation vise de:

Assurer aux personnes de bonnes conditions dhygine et de travail;
Accueillir sur le chantier les diffrents fournisseurs;
Rserver diffrentes zones pour stocker les matriaux, du matriel, .

Les taches dinstallations sont :

f. Dfinir le type de chantier pour implanter les locaux et lquipement mettre en

place;
g. Tracer le rseau lectrique, le rseau dAEP, les accs, le tlphone, le rseau des
eaux uses;
h. Installer la clture du chantier;
i. Placer les engins de levage, les surfaces de production du bton, ;
j. Dfinir un plan particulier de scurit et de production de la sant.

14. Plan de scurit

Le plan particulier de scurit et de protection de la sant (PPSPS) doit :
mentionner les noms et adresse de lentrepreneur ;
indiquer lvolution prvisible de leffectif sur le chantier ;
prciser les noms et qualit de la personne charge de diriger les travaux ;
Comme parties composantes, le plan de scurit doit avoir :
Les dispositions en matire de secours et dvacuation :
Les mesures prises pour assurer lhygine des conditions de travail et celle des
locaux
Les conditions spcifiques de lintervention de lentreprise sur le chantier :
Le PPSPS doit tre analys, pour avis, par les suivants :

le mdecin du travail ;
les membres du comit dhygine ;
les dlgus du personnel ;
principe de prvention :

Les principes gnraux de prvention peuvent se rsumer comme suit:

viter les risques ;

valuer les risques invitables ;
combattre les risques la source ;
adapter le travail lhomme ;
tenir compte dvaluation des techniques ;
remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne lest pas ;
planifier la prvention ;
prendre des mesures de protection collective et individuelle;
donner des instructions appropries pour limiter les accidents ; etc.

15. Plan dassurance qualit

La qualit dun produit ou dune construction caractrise laptitude dune entreprise
satisfaire les besoins et les exigences du client ou de lutilisateur au prix et dans les dlais
convenus et ce dans les meilleurs conditions de production.
La qualit totale stend :
toutes les prestations internes et externes, matrielles et immatrielles ;
toutes les fonctions : du commercial laprs-vente aux fonctions administratives ;
tous les niveaux hirarchiques de conception, de production, de contrle.
Action assurance qualit :
Laction dassurance qualit dune entreprise doit sappuyer sur des autocontrles
permanents dfinis partir des points suivants :
point critique : cest un point important de lexcution quil est ncessaire de
contrler formellement par sondages faits intervalles rguliers ou sporadiques,
pour vrifier la conformit, lexactitude ou la qualit ;
point darrt : cest un point de passage quil est primordial de faire constater
contradictoirement avec le service qualit de lentreprise et/ou le contrle extrieur.

16. Planification de la main duvre

La main-duvre productive concerne le personnel du chantier affect directement la
ralisation des ouvrages.
Les besoins de la main-duvre se dterminent partir :
du fichier des ouvriers de lentreprise (noms, qualifications, comptences, etc.),
du bordereau des temps unitaires douvrier ou dquipe spcifiques lentreprise ;
des horaires de travail du chantier ;
On doit ensuite :

Dterminer des besoins en main-duvre dun chantier,

Calculer le temps de travail,
Voir la qualification des ouvriers
Elaborer un planning de main-duvre
Dterminer le nombre dheures totales de la main-duvre alloues au chantier
Identifier les taches

17. Planification des matriaux

Les besoins en matriaux pour un chantier de btiment se dterminent pour chaque ouvrage
lmentaire partir :
des quantits douvrages en uvre raliser issues de lavant mtr ;

 des quantits lmentaires de matriaux entrant dans lunit douvrages, y compris

les pertes dues au transport ou la mise en uvre des matriaux (casses ou chutes) ;
Pour mener bien la consultation du choix des fournisseurs il est ncessaire de comparer,
pour chacun dentre eux, la valeur des matriaux rendus sur le chantier.
Les ressources matriaux ncessaires laccomplissement des tches seront prsentes dans
des plannings de consommation des matriaux.

18. Planification du matriel

Les besoins en matriels dun chantier de btiment se dterminent suivant les modes
constructifs retenus en matriels affects ou non, la ralisation des ouvrages, partir :
des quantits douvrage raliser (issues de lavant-mtr) ;
de la dure dutilisation ou des rendements des matriels comprenant la part de
temps morts inhrente lexcution sur chantier
Cette phase consiste :
-

Dterminer des besoins en matriels

Calculer le cot de location
Analyser une feuille de prvision de matriels

Lutilisation des matriels se fait de la faon suivante :

partir du mtr, valuer le travail raliser ;
partir des fiches de caractristique du matriel, valuer le rendement des matriels ;
partir du planning du chantier, dterminer lutilisation des matriels et leur dure
dutilisation.

19. Suivi des travaux

Suivre un chantier cest :

 Objectifs du suivi du chantier

Il faut pointer lavancement des travaux au fur et mesure et mettre jour le
planning dexcution puis prvoir les approvisionnements des matriaux et
matriels.
Ensuite comparer les ralisations aux prvisions, tant pour :
- La main duvre ;
- Les matriaux ;
- Le matriel ;
Que pour les recettes et les dpenses afin de dgager un rsultat positif

20. Bilan de chantier

A mesure de droulement du chantier on effectue un suivi financier des dpenses engages
et on compare celles-ci au budget prvisionnel (point 0 travaux). Lorsque le chantier est
termin, on dresse un bilan fin de chantier et ce travail de gestion consiste comparer
lensemble des dpenses avec lensemble des recettes, afin de savoir si finalement
lentreprise a pu dgager ou non une marge bnficiaire relle par rapport lobjectif fix
la signature du march (point 0 commercial). Si le cot de revient rel du chantier est
infrieur au cot de revient prvisionnel la marge est ngative (perte financire).
Un bilan de chantier est compos de plusieurs parties composantes :
-

le bilan de main-duvre;
le bilan des matriaux;
le bilan des matriels;
le bilan des dbourses; etc.

Conclusion :
Lorganisation et la gestion du chantier est un maillon trs important dans la chane de la
ralisation dun projet. Ces deux concepts fondamental constituent la charnire dun
excellent travail entre les quipes de production et la direction technique de lentreprise
ainsi qu laboutissement dun rsultat de qualit et conomique do il est invitable
dignore ces deux concepts lorganisation et la gestion lors de la ralisation dun projet de

construction. Ces deux concepts constituent donc des phases motrices pour un excellent
travail de construction.
Do il demande beaucoup dattention et du srieux ainsi quune bonne implication lors de
lorganisation et de la gestion dun chantier. Sa russite assure presque un total succs de
lobjectif fix par lentreprise.