CAPTULO 6

O CUSTEIO DOS MATERIAIS AOS PRODUTOS

PLT PGINA 75
CUSTEIO DOS MATERIAIS NA PRODUO EM SRIE
A empresa que trabalha com produo em srie pode operar com diversos
produtos ou derivaes de um mesmo produto.
Uma indstria de eletrnicos, por exemplo, fabrica vrios produtos como:
televisores, vdeos, aparelhos de som, etc.
Para facilitar a vida de quem no conhece uma produo, vamos imaginar
um processo semelhante: a fabricao de um bolo em casa e na indstria.
Vamos imaginar as duas estruturas:
rea para armazenamento:
Na residncia: despensa/geladeira
Na indstria: almoxarifado de materiais
rea de produo:
Na residncia: Cozinha
Na indstria: Fbrica
Mo de obra:
Na residncia: Cozinheira
Na indstria: Operadores de mquinas e equipamentos
Insumos de produo diversos:
Na residncia: Energia eltrica, materiais de limpeza, materiais de consumo, gs,
etc.
Na indstria: Energia eltrica, materiais de limpeza, materiais de consumo, gs,
etc.
Com essa comparao fica mais fcil voc associar as explicaes que
seguiro, j que pode, mentalmente visualizar o processo de produo.
O bolo tem, basicamente, a matria prima para todos os tipos de bolos,
mudando apenas sua apresentao e sabor.

Para nossos clculos, vamos considerar trs ingredientes que esto presentes em
todos os tipos e sabores de bolos: farinha de trigo, leite e acar.

Vamos ver o exemplo na lousa !!!

CUSTEIO DOS MATERIAIS NA PRODUO SOB ENCOMENDA

As requisies de materiais num processo de produo sob encomenda,
normalmente, fazem referncia ordem de produo do produto no qual os
materiais so utilizados.
Por essa razo, a apropriao do custo dos materiais requisitados para uma
determinada ordem de produo feita pelo valor especfico de cada requisio.
CUSTEIO DAS PERDAS
As perdas ocorrem em maior ou menor escala em qualquer processo de
transformao.
A medio das perdas, muitas vezes, limita-se aos materiais perdidos, mas
perdemos tambm os demais custos: mo-de-obra, energia eltrica, etc.
Existem dois tipos de perdas: esperadas e inesperadas
Perdas esperadas:
Inevitveis: no possvel produzir sem que haja perdas.
Exemplo: as sobras dos cortes de madeira na indstria de mveis.
Evitveis: os motivos de sua ocorrncia podem ser administrados.
Exemplo: problemas fsicos nas mquinas, problemas com a mo-de-obra.
Perdas inesperadas:
So as perdas provocadas por fatores alheios ao processo de produo,
normalmente ligados a catstrofes como: incndio, vendaval, furaco, enchente,
etc.
Ou ainda por obsolescncia, greve dos funcionrios.

Nesse caso devem ser contabilmente entendidos como perdas (despesas) e no

como custos

APURAO DOS CUSTOS DE CONVERSO

CAPTULO 7 - PLT - PGINA 87

DEPARTAMENTALIZAO:
Significa segmentar a empresa, obedecendo critrios que resultem no
agrupamento de atividades afins.
Numa indstria, por exemplo, comum encontrar-se trs tipos de grande reas:

Administrao
Produo
Servios

ADMINISTRAO:
Subdividida normalmente em: contabilidade,
compras, informtica, financeiro, RH, comercial, etc.
PRODUO: mquinas, fabricao dos produtos.
SERVIOS: manuteno, almoxarifados, controle de produo, etc.

CENTROS DE CUSTOS:
Consiste na estruturao de cdigos alfanumricos, que so correlacionados
com cada uma dos departamentos, com o objetivo de identific-los
contabilmente.
Podem ser relacionados com partes segmentadas dos departamentos como:

Atividades especficas (projetos)

Mquinas e equipamentos
Pessoas
Cada um dos setores que compem o departamento

No final de cada ms, a contabilidade gerar um relatrio onde contero as

informaes dos gastos de cada departamento.
A contabilidade de custos separar por custos e despesas e os valores sero
apropriados.