Prestaciones de Ley e Institucionales

El concepto de prestaciones "Es toda accin de la gerencia, bien descanse en disposiciones

legales, estatutarias o administrativas, dirigidas a ofrecer al trabajador una ayuda econmica o
servicio social, en adicin a su salario, con la finalidad de reducir el gasto del empleado, fomentar
su desarrollo y crear condiciones de trabajo satisfactorias". En este sentido, desde el punto de vista
de la administracin de la compensacin, generalmente se habla de prestaciones en efectivo y
prestaciones en especie o beneficios. Desde otra perspectiva, por ejemplo desde la legal, se puede
hablar de prestaciones de ley, u obligatorias, y prestaciones de empresa, o discrecionales. Es por
tanto que, las prestaciones laborales, Son facilidades o servicios que un empleador les otorga a
sus trabajadores enadicin al salario estipulado.
Qu son las prestaciones de ley?
Tal como lo platicbamos en el artculo pasado sobre Qu es la ley federal del trabajo?, en
cualquier relacin laboral que establezcas con una empresa mediante un contrato, sin importar si
es la primera vez que trabajas o la experiencia que tengas, se estipulan ciertas condiciones donde
queda definido el horario de tu jornada de trabajo, tu derecho a vacaciones, prima vacacional,
salario, entre otras cosas.
Dichas prestaciones son las mnimas a las que los patrones estn obligados a cubrir y a las que
tienes derecho, y estas no podrn modificarse o ser renunciables a menos que sea de comn
acuerdo y que queden anotadas en el contrato.
Te recomendamos que revises bien qu ests firmando, como dicen: es importante leer las letras
chiquitas. Una vez que firmes, te ests comprometiendo a acatar todas las cosas que estn
anotadas. No est de ms que guardes una copia de tu contrato y lo leas un par de veces antes de
aceptar los trminos ah descritos.
Son muchas las condiciones de trabajo que establece la ley, pero a continuacin enlistamos
algunas que nunca faltan en un contrato:

Jornada de trabajo. Esta se refiere al nmero de horas que trabajars al da. Por ejemplo, hay
empresas en las que te dan un horario de 9:00 am a 6:00 pm, por lo tanto debers permanecer en
tu centro de trabajo dentro de ese rango. En muchas ocasiones estas horas se cuentan usando un
checador, es decir, tendrs que registrar tu entrada y salida de las instalaciones, ya sea a la
antigita (con tarjetas de cartn), anotndote en una lista o con sistemas un tanto ms sofisticados
como poniendo tu huella dactilar.

Descansos. Aqu se especifican los periodos de interrupcin durante el da, es decir, los
momentos de los que podrs disponer dentro de tu jornada de trabajo. Por ejemplo, si tu horario de
comida es de 2:00 a 3:00 pm, ste es tomado como descanso y debe especificarse en tu contrato.

Vacaciones. Son los das de descanso a los que tienes derecho al cumplir un ao de servicio para
realizar actividades de esparcimiento; en ningn caso podrn ser menos de seis das laborables

por ao. Por ejemplo, si entraste a trabajar el 1 de abril de este ao, el 1 de abril de 2012 tendrs
derecho de pedir tus vacaciones.
Prima vacacional. Este es el apoyo econmico que se da durante tus das de vacaciones y este
equivaldr a no menos del 25% de tu salario de acuerdo a los das de descanso a los que tengas
derecho en el momento de solicitarlos.
Aguinaldo. Para muchos empleados esta es una de las prestaciones ms esperadas de todo el
ao. El aguinaldo equivale a mnimo 15 das de salario (o la parte proporcional al tiempo que lleves
en la empresa). Debes estar atento, ya que los patrones estn obligados por ley a pagarlo a ms
tardar el 20 de diciembre.
Otras. Adems de las condiciones antes mencionadas, existen otras disposiciones en la ley federal
que no se aplican en muchos casos. Aunque brindar una seguridad social a los empleados,
tambin se estipula en la ley, no todas las empresas lo cumplen, as como la parte de capacitacin
a los empleados que as lo requieran.

Capacitacin y Adiestramiento
Capacitacin
Para las organizaciones, el recurso humano es el factor ms importante que existe dentro de ella,
por lo que no se duda en invertir en el personal en constantes capacitaciones ya que de la
capacitacin depende el desarrollo del personal y por ende el de la organizacin misma.
La capacitacin es una inversin a mediano o largo plazo para las empresas, ya que requiere de
mucha paciencia, pues es un proceso que requiere de tiempo, aparte de que es un factor muy
importante que motiva y retiene al empleado.
Los objetivos de la capacitacin son la de buscar mejorar sus aptitudes, actitudes, conocimientos,
habilidades o conductas de su personal.

La capacitacin y adiestramiento juegan un papel muy importante dentro de la organizacin pero

no hay que confundirlos, son totalmente diferentes, la capacitacin tiene un significado ms amplio
y va dirigido a directivos y ejecutivos mientras que el adiestramiento es ms enfocado a operativos
u obreros que hagan uso de maquinaria y equipo.
La capacitacin es proporcionar o transmitir los conocimientos que la empresa requiere que el
empleado desarrolle dentro del rea o departamento que se le asigne para el buen desempeo de
sus actividades, dndole as, las herramientas para un mejor desarrollo laborar en beneficio de la
empresa.
Algunos empresarios ven la capacitacin como un gasto, lo que es errneo, pues la capacitacin y
adiestramiento aparte de que es crecimiento personal para el empleado tambin es un beneficio

para la empresa, cuando al empleado se le capacita o se le adiestra, su desempeo mejora

notablemente, al no existir capacitacin sucede todo lo contrario, afectando los resultados de
manera negativa en la empresa, dndose la sustitucin y/o rotacin de personal ya que no tendran
la capacidad para realizar un trabajo en forma adecuada.
Es importante recalcar que la capacitacin tambin es motivante para los trabajadores ya que
aprenden y conocen cosas nuevas, logrando as el desarrollo personal y las posibilidades de
alcanzar puestos de mayor nivel jerrquico.
Chiavenato (2000) dice que La capacitacin debe tratar de experiencias de aprendizaje hacia lo
positivo y benfico as como completarlas y reforzarlas con actividades para que los individuos en
todos los niveles de la empresa puedan adquirir conocimientos con mayor rapidez y desarrollar
aquellas actitudes y habilidades que los beneficiaran as mismos y a la empresa.

Adiestramiento
A la organizacin le interesa que el empleado adquiera habilidades, destrezas y tenga los
conocimientos prcticos para tener un desarrollo rpido y realice acciones asignadas sin meterse
en la parte de la teora.
Dndole un enfoque ms claro al adiestramiento, se citara un ejemplo claro para poder entenderlo
mejor: la empresa requiere que un trabajador desempee la labor del manejo de una maquinaria,
por lo que , a esto le llamaremos adiestramiento, pues habrn personas encargadas dentro de la
misma organizacin que le transmitirn los conocimientos necesarios para que este pueda
manejarla, sin riesgos ni problema alguno, es por eso que se comentaba anteriormente que son
conocimientos prcticos los que se le proporcionan al empleado.
Chiavenato I. (2002) define al adiestramiento como: El proceso de desarrollo de cualidades en los
recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean ms productivos y contribuyan mejor a
la consecucin de los objetivos organizacionales. El propsito del entrenamiento es aumentar la
productividad de los individuos en sus cargos, influyendo en su comportamiento. (p.386).

Mientras que, Alles M. (2005) manifiesta que: el adiestramiento es un proceso de aprendizaje en el

que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos,
siempre en relacin con la visin y la misin de la empresa, sus objetivos de negocios y los
requerimientos de la posicin que se desempea o se va a desempear.
La capacitacin y adiestramiento tiene fundamento en el captulo III BIS Art. 153-A al 153-X de la
Ley Federal del Trabajo por lo que como trabajadores se puede exigir al patrn que se nos capacite
para poder tener un mejor desempeo laboral.
En conclusin, la capacitacin y adiestramiento del personal que labora dentro de una empresa,
son factores muy importantes, ya que de ellos depende el logro de los objetivos de la organizacin,
la empresa debe proporcionar constantemente la capacitacin e implementar dinmicas para la

mayor comprensin y motivacin de los empleados, que se ver reflejado posteriormente en el

desempeo del trabajador.

Legislacin Laboral en Mxico

A continuacin se citan los artculos constitucionales que se ocupan del derecho del trabajo en
Mxico, haciendo una breve sntesis de cada uno de dichos dispositivos.
Articulo 1 En los estados unidos mexicanos todo individuo gozara de las garantas que otorga esta
Constitucin, las cuales no podrn restringirse ni suspenderse, sino en los casos y con las
condiciones que ella misma establece
Articulo 3
VII.-las universidades y las dems instituciones de educacin superior a las que la
ley otorgue autonoma, tendrn la facultad y la responsabilidad de gobernarse a s mismas;
Realizarn sus fines de educar, investigar y difundir la cultura de acuerdo con los principios de este
artculo, respetando la libertad de ctedra e investigacin y de libre examen y discusin de las
ideas; determinarn sus planes y programas; fijarn los trminos de ingreso, promocin y
permanencia de su personal acadmico; y administrarn su patrimonio. Las relaciones laborales,
tanto del personal acadmico como del administrativo, se normarn por el apartado a del artculo
123
Articulo 5 A ninguna persona podr impedirse que se dedique a la profesin, industria, comercio o
trabajo que le acomode, siendo lcitos. El ejercicio de esta libertad solo podr vedarse por
determinacin judicial. Nadie podr ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa
retribucin y sin su pleno consentimiento. El contrato de trabajo solo obligara a prestar el servicio
convenido por el tiempo que fije la ley, sin poder exceder de un ao en perjuicio del trabajador. La
falta de cumplimiento de dicho contrato, por lo que respecta al trabajador, solo obligara a este a la
correspondiente responsabilidad civil, sin que en ningn caso pueda hacerse coaccin sobre su
persona.
Articulo 25 Corresponde al estado la rectora del desarrollo nacional para garantizar que este sea
integral y sustentable, que fortalezca la soberana de la nacin y su rgimen democrtico y que,
mediante el fomento del crecimiento econmico y el empleo y una ms justa distribucin del
ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos
y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitucin

Articulo 73 el congreso tiene facultad: para legislar en toda la repblica sobre hidrocarburos,
minera, industria cinematogrfica, comercio, juegos con apuestas y sorteos, intermediacin y
servicios financieros, energa elctrica y nuclear, y para expedir las leyes del trabajo reglamentarias
del articulo 123;
Articulo 115
Las relaciones de trabajo entre los municipios y sus trabajadores, se regirn por las
leyes que expidan las legislaturas de los estados con base en lo dispuesto en el artculo 123 de
esta Constitucin, y sus disposiciones reglamentarias.
Articulo 116 VI.- Las relaciones de trabajo entre los estados y sus trabajadores, se regirn por las
leyes que expidan las legislaturas de los estados con base en lo dispuesto por el artculo 123 de la
Constitucin poltica de los estados unidos mexicanos y sus disposiciones reglamentarias

Articulo 123 Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente til; al efecto, se
promovern la creacin de empleos y la organizacin social para el trabajo, conforme a la ley
El congreso de la unin, sin contravenir a las bases siguientes, deber expedir leyes sobre el
trabajo, las cuales regirn:
APARTADO A.- entre los obreros, jornaleros, empleados domsticos, artesanos y de una manera
general, todo contrato de trabajo:
-la duracin de la jornada mxima ser de ocho horas;
- la jornada mxima de trabajo nocturno ser de 7 horas.
-Quedan prohibidas: las labores insalubres o peligrosas
- queda prohibida la utilizacin del trabajo de los menores de catorce aos. Los mayores de esta
edad y menores de diecisis tendrn como jornada mxima la de seis horas
-Las mujeres durante el embarazo no realizaran trabajos que exijan un esfuerzo considerable y
signifiquen un peligro para su salud en relacin con la gestacin; gozaran forzosamente de un
descanso de seis semanas anteriores a la fecha fijada aproximadamente para el parto y seis
semanas posteriores al mismo, debiendo percibir su salario ntegro y conservar su empleo
-Los salarios mnimos se fijaran por una comisin nacional integrada por representantes de los
trabajadores, de los patrones y del gobierno
-Queda prohibido en todo centro de trabajo, el establecimiento de expendios de bebidas
embriagantes y de casas de juego de azar
-El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociacin, los
preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar
las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las maquinas, instrumentos y
materiales de trabajo
-Todo contrato de trabajo celebrado entre un mexicano y un empresario extranjero, deber ser
legalizado por la autoridad municipal competente

APARTADO B.- entre los poderes de la unin, el gobierno del distrito federal y sus trabajadores:

- La jornada diaria mxima de trabajo diurna y nocturna ser de ocho y siete horas,
respectivamente. Las que excedan sern extraordinarias y se pagaran con un ciento por ciento
ms de la remuneracin fijada para el servicio ordinario.
.- Los trabajadores gozaran de vacaciones que nunca sern menores de veinte das al ao
.- La designacin del personal se har mediante sistemas que permitan apreciar los conocimientos
y aptitudes de los aspirantes. el estado organizara escuelas de administracin publica

.- los trabajadores tendrn el derecho de asociarse para la defensa de sus intereses comunes

Estmulos y Recompensas
Este es el incentivo extrnseco ms utilizado. Algunos autores creen que el ser humano trabaja
nicamente por dinero; este concepto se denomina en sociologa homo economicus.
Esta afirmacin no es absolutamente cierta, aunque hay que reconocer que si un trabajo est mal
retribuido, la motivacin mediante laboral es baja. La motivacin mediante una compensacin
econmica en forma de salario debe adecuarse a los siguientes principios:
El salario tiene que recompensar suficientemente el esfuerzo extra que el empleado hace.
La retribucin econmica debe ser percibida como consecuencia directa de la actividad realizada.
El empleado debe saber que el dinero que recibe est ntimamente unido a su rendimiento; a
mayor esfuerzo, ms rendimiento, y por ello el dinero recibido aumenta en la misma proporcin.
Adems la retribucin tiene que ser retribuida equitativa y proporcional a la labor realizada por el
resto de trabajadores: un trabajador se puede sentir discriminado si habiendo realizado un esfuerzo
mayor recibe la misma compensacin econmica que el resto de compaeros cuyo esfuerzo e
inters en la tarea han sido menores; entonces, la retribucin econmica pasara de ser un
elemento motivador a ser un elemento frustrante.
Adems de las recompensas econmicas, existen otras formas para premiar al trabajador sin
emplear como elemento de cambio el dinero, y se denominan recompensan informales:
recompensas que no necesitan emplear el dinero, que cuestan poco dinero y consisten en el
reconocimiento pblico o privado.
Una recompensa que no necesita emplear el dinero puede ser el agradecimiento por parte de del
encargado de la labor u otro mando superior. Los mecanismos psicolgicos que se ponen en
marcha cuando un individuo siente que su trabajo es reconocido manifiestamente pueden ser
mucho ms efectivos que un pequeo aumento de sueldo o una gratificacin; el empleado puede
sentir que no es un mero nmero dentro del engranaje empresarial que es estimado y tenido en
cuenta por su superior, que adems confa en l que ha realizado bien el trabajo, con lo que su
seguridad personal aumenta.

Las recompensas que cuestan poco dinero son las que precisan una inversin mnima para
realizarse.
El reconocimiento tambin es un elemento motivador importante si se emplea correctamente. Una
actividad muy comn es la celebracin por la consecucin de algn objetivo concreto. El
reconocimiento motiva ms al trabajador si es pblico, puesto que aumenta el prestigio frente a los
dems empleados e igualmente su autoestima.
Las recompensas o premios en forma de regalos, viajes, descuentos en actividades de ocio,
beneficios sociales o asistenciales, entre otros, suelen ser muy efectivos a la hora de motivar. Hay
que tener en cuenta que las recompensas deben ser adecuadas a cada individuo, justas, y
pblicas.

- La seguridad
Si una empresa es estable y garantiza largo tiempo el puesto a sus empleados stos suelen
sentirse ms motivados y pueden llegar a identificarse con los objetivos y estrategia de la empresa.

-La mejora de la formacin y de capacitacin

Esta estrategia hace que aumente la autoestima de la persona a la que se dirige el plan de
formacin y favorece ampliamente a la empresa, adems de mejorar el nivel de capacitacin de los
empleados, lo que provocar una mejora del servicio y aumento de la productividad.
-La promocin vertical y horizontal
El ascenso laboral est ligado a un ascenso de sueldo, pero tambin tiene componentes
psicolgicos y sociales que estimulan a la persona que se promociona: aumento de la autoestima,
de la seguridad personal, del prestigio frente al resto de los empleados y tambin aspectos sociales
en los que se desarrolla la persona.
Actualmente, las empresas utilizan la promocin horizontal que supone cambiar de tareas a una
persona dentro de la misma categora o escala jerrquica empresarial.
- La competicin
Hay empresas que utilizan este mtodo de forma individual o grupal para estimular el inters en la
labor y mejorar la productividad. Un planteamiento competitivo hace aumentar la rapidez de trabajo
y por tanto la productividad tambin, pero tiene de negativo que hace que aumente la desconfianza
entre los trabajadores, la tensin y estrs de los empleados y disminuir la calidad del trabajo.
- Las condiciones de trabajo
Los equipamientos para que el empleados se sientan a gusto, as como las facilidades para cubrir
las necesidades inmediatas son elementos que hacen que el ambiente de trabajo sea ms
agradable y aumente la concentracin en la tarea a realizar.
-Interrupciones y cambios de tarea
Ya que todos los hombres tienen tendencia a acabar lo que empiezan, es positivo que se permita a
un trabajador terminar la tarea comenzada, ya que resulta frustrante que no se dejen acabarlas.