xito y aprobacin

Miguel ngel Ruiz Orbegoso

El xito se define como el resultado satisfactorio de un negocio o de una actuacin, generalmente por conseguir algo o
alcanzar una meta. Y una aprobacin es el reconocimiento, alabanza o aplauso que se obtiene por un desempeo
eficaz. De modo que el xito y la aprobacin se relacionan entre s.
Todas las estructuras de la sociedad se construyen, mantienen, modifican o desmoronan de acuerdo a sistemas de
aprobacin determinados segn escalas de valores tradicionales, culturales, religiosas, polticas, comerciales o de otra
ndole.
Por lo tanto, desde temprano en la vida las personas en todas partes, hasta en las tribus ms remotas de la Tierra,
crecen condicionadas a buscar la aprobacin de alguien que fija ciertas reglas y objetivos. Si se obedecen las reglas,
tambin se considera que hubo confianza; y si se alcanzan los objetivos, se considera que tambin hubo xito.
Adems es comn que hasta se impongan o sugieran ciertos procedimientos para alcanzar dichos objetivos. Por
ejemplo, segn los que imponen los valores, si se alcanza una meta pasando por alto las reglas, la persona queda
desaprobada o tal vez hasta se le imponga una pena o se le niegue reconocimiento alguno, como cuando se consigue
una evidencia pasando por alto una ley que regula el debido proceso. Se la considerar inadmisible en un juicio.
Quin fija las metas? La aprobacin de quin buscas?
Las personas abrigan puntos de vista diferentes acerca del 'xito' y el 'fracaso'. Mientras que para unas tal vez
consista en acumular dinero, para otras pudiera estribar en ganarse la confianza de cierto sector de la poblacin; para
otras tal vez sea curarse de una penosa enfermedad mortal, y para otras, terminar una carrera, tener un hijo, viajar de
vacaciones a un pas lejano o descubrir una frmula para bajar de peso.
Para alguien que solo quiere acumular dinero, puede parecerle un fracaso que otros solo piensen en tener un hijo o en
descubrir una frmula para bajar de peso; y para alguien que solo desee sanar de una enfermedad mortal, puede
sonarle ridculo el que alguien solo piense en acumular dinero, viajar se vacaciones o terminar una carrera. El xito y
el fracaso dependen de los objetivos, as como de las personas que aprueban o desaprueban los objetivos y los
mtodos para alcanzarlos.
Para alguien que solo quiere acumular dinero le tiene sin cuidado la opinin de quienes solo piensan en tener un hijo o
en descubrir una frmula para bajar de peso; y para alguien que quiere sanar de una enfermedad mortal, le tiene sin
cuidado lo que piensen o digan los que solo viven para acumular dinero, viajar se vacaciones o terminar una carrera.
Por la misma razn, la crtica (constructiva o destructiva) afecta ms a los que buscan la aprobacin de quienes fijan
sus objetivos o trazan los mtodos para alcanzarlos.
Si mi motivacin resulta de saber que estoy haciendo lo que es correcto, porque mis valores morales son muy
elevados, no me importar la desaprobacin de quienes me ofrezcan como incentivo un monto de dinero a cambio de
cooperar con un proyecto para estafar a alguien. Su aprobacin o desaprobacin no est en mi escala de valores. En
otras palabras, no me interesa, y por tanto, no me desmotiva.
Pero si mi motivacin depende de la aprobacin o desaprobacin de estas personas, porque mi escala de valores es
como la de ellas, me interesar mucho agradarles, y por tanto, me desmotivar su rechazo. Mis valores morales,
determinados por ellas, me impulsarn a buscar su aprobacin e implicarme en cualquier proyecto, aunque a la larga
me resulte perjudicial. Mi motivacin depende de su sonrisa de aprobacin. As es como funcionan todos los grupos
humanos. Si no te amoldas, ests despedido. Finish.
Por eso, si ciertas personas u organizaciones son importantes en tu vida, estars muy pendiente de sus opiniones y
crticas; y si carecen de importancia, no te afectar. De modo que la influencia y el poder que estas entidades ejercen
sobre ti dependen de lo mucho o poco que te importe su opinin, o de tu fuerza o debilidad, competencia o
incompetencia para entender cmo funciona el poder y la influencia de los dems.
Por ejemplo, probablemente la palabra que menos se usa en Internet es "gracias", porque la mayora de la gente se
ha acostumbrado a sacar provecho de las pginas web sin dar las gracias ni comprar los productos. Por un lado, es
cierto que si uno no quiere un producto, no tiene por qu comprarlo, pero por otro, tal vez se haya beneficiado

grandemente de la informacin que pudo obtener gratis. No compr el producto, pero tampoco expres su
agradecimiento de manera alguna por el beneficio recibido. Si los propietarios de la pgina dependieran del
agradecimiento para sentirse bien, estaran fritos, porque no es comn que un navegantes de Internet escriba para
decir "gracias". Simplemente obtiene el beneficio y punto. Se tiene en poco el esfuerzo que toma hacerlo. Sobre todo,
los nios aprenden a darlo todo por sentado, como si los dems les debieran todo, y a no expresar agradecimiento de
ninguna manera.
Es tu xito o el de alguna otra persona?
Si fijas tus propios objetivos y te exiges tu mayor esfuerzo y los alcanzas, el xito ser tuyo, porque si fijas tus
objetivos y fracasas, es tu responsabilidad. Puedes aprobarte o desaprobarte, o exigirte al mximo o 'procrastinar'
todo el da sin ninguna intencin de hacer algo al respecto. Pero si otra persona fija los objetivos, y t los alcanzas, el
xito ser de ella y ella te dar su aprobacin (premios, felicitaciones, alabanzas, reconocimientos), o si fracasas, te
criticar, rechazar, maldecir o despedir.
Una persona resentida o rencorosa es generalmente envidiosa e intolerante. No acepta que alguien no haga o diga lo
que ella esperaba, y su desaprobacin nunca es disimulada, sino todo lo contrario. Exhibe su disgusto de toda manera
posible: con la expresin del rostro, con el contenido de sus palabras, por su forma de hablar y tratar, por la ubicacin
de su cuerpo, o hasta contratando a alguien para que inserte un cdigo malicioso en la pgina web de quienes
consideran indeseables. Creen que seran felices si se los saca del camino. Por eso pudiera decirse que ms que un
simple bloqueo emocional, la intolerancia puede convertirse en una verdadera bomba de tiempo cuyo detonante
pudiera ser cualquier xito ajeno, por pequeo que sea.
La persona intolerante no acepta nada que no se conforme a su escala de valores ni nada que no resulte como ella
quiere. Por lo tanto, asume una actitud casi deportiva respecto a la desaprobacin. Por ejemplo, si es un maestro,
pone una nota baja cuando se merece una nota alta, y se justifica criticando a sus colegas que ponen notas altas, y
adems tiene fama de ser una persona dura e injusta, y se regocija por ello. Pobre del que procure una felicitacin de
su parte. Una alabanza ser lo que menos saldra de sus labios. Y no nos estamos acostumbrando a or noticias de
algunos que hasta abiertamente toman un arma y acribillan a balazos a otros por considerarlos intolerantes? Es eso
xito?
Ventajas y desventajas
Es cierto que resulta poco grato a tus ojos que otra persona fije tus metas, a pesar de ser una manera excelente de
ayudarte a mejorar tu rendimiento. Pero el sentido de responsabilidad se convierte por ello en una fuerza irresistible
que te impulsa a dar lo mejor de ti mismo, sabiendo que tienes que rendir cuentas. En realidad, en este caso el papel
que juega la autoridad es muy importante. Al someter a presin tu desempeo, te beneficia. La bsqueda de su
aprobacin se convierte en un factor clave.
Eso nos muestra que no toda desaprobacin es mala, ni que est mal que otros te impongan metas u ofrezcan
incentivos poco atractivos. No es posible vivir en sociedad sin buscar la aprobacin de los dems en un sentido u otro.
Hay ventajas y desventajas en todo. El problema surge cuando la desaprobacin de tus figuras de autoridad se
convierte en una carga pesada, difcil de sobrellevar, debido a que se vuelven casi imposibles de agradar o
siempre exigen ms
y
ms
y
ms.
En cierta ocasin me esmer como nunca para alcanzar varias metas difciles de lograr, y lo consegu. Trabaj como
nunca y realmente me sent satisfecho por mi esfuerzo. Cuando abord a mi supervisor para contarle lo que haba
hecho, simplemente dijo: "Muy bien, pero ahora quiero que trabajes ms". Crees que me sent animado a dar ms?
Cuando otros fijan tus metas. Algunas de las ventajas de que otra persona (padre, maestro, jefe) fije tus objetivos, lo
cual significa que el xito o fracaso te granjear su aprobacin o desaprobacin, radican en que te mantienes en
constante actividad, te beneficias de su capacitacin, te provee un cuadro de metas progresivas y te compensa de
acuerdo a una escala de premios.
Algunas desventajas tienen que ver con la manera como dispones de tu tiempo, tus horarios, mtodos, plazos y otros
asuntos personales. Envuelve sacrificios que ponen a prueba tu integridad.

Cuando fijas tus propias metas. Algunas de las ventajas de fijarte tus propios objetivos, lo cual significa que el xito o
fracaso depende enteramente de tu propia aprobacin o desaprobacin, radican en que te esfuerzas a conciencia,
escoges los temas de tu capacitacin, te trazas un cuadro de metas progresivas y te compensas con un premio que
va acuerdo a tus propios parmetros, todo lo cual, por supuesto, se basa en una motivacin interior que puede ser
muy constante y fuerte.
Algunas desventajas tienen que ver con ciertas debilidades y limitaciones. Por ejemplo, tal vez te exijas ms de lo que
realmente puedes hacer y termines cavando una tumba de frustracin; o te vayas al otro extremo y te complazcas con
un esfuerzo escaso, rindiendo menos de lo que podras. Otra es que no te trazas un cuadro de metas lo
suficientemente exigente. Adems, podras fijarte una exgeradamente generosa escala de compensacin por tus
pequeos esfuerzos. Y lo peor, podras relajarte y perder el paso a cada rato.
A quin quieres agradar?
De modo que, en suma, tus xitos y fracasos dependen enteramente de tu sistema de aprobacin. A quin quieres
agradar?
No es incorrecto buscar la aprobacin de otra(s) persona(s) o la tuya propia si tus objetivos, mtodos, incentivos y
resultados sern verdaderamente beneficiosos a corto, mediano y/o largo plazo. Sera ms que absurdo trazarte
metas que a la larga solo te consigan un lugar en la crcel, en un manicomio o en un atad.
Lo importante es que las metas y los mtodos que sigas para alcanzarlos sean del todo saludables, compatibles con
ideas, sentimientos, creencias e inclinaciones dignos de encomio. Entonces verdaderamente alcanzars el xito, es
decir, disfrutar de la satisfaccin de haber logrado un excelente resultado por tu esfuerzo.