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Universidad Panamericana De Guatemala, Facultad Ciencias

Econmicas
Licenciatura en administracin de empresas.
Sede: Santa Elena Peten.

Tema
Ensayo, Tipos de Liderazgo

Curso:

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Catedrtico:

Lic. Ervin Armando Lpez

Estudiante:

Blanca Yesea Castaaza Cruz

Santa Elena Peten 28 de Junio de 2015

Introduccin

El actual panorama poltico y social de la mayora de los pases a nivel mundial, ha


impulsado a muchos a pensar acerca de la marcada influencia o la carencia de sta por parte
de personas a quienes les atribuimos cualidades de lderes.
El liderazgo hoy da es un tema que sigue en el tapete de las decisiones de cualquier grupo
de empresas que busca el bienestar colectivo.
Sobre todo cuando vemos, en lo que respecta a las organizaciones modernas de negocios,
que las fronteras hoy da se han abierto ostensiblemente creando un ambiente globalizado.
Cada da se hace ms marcado el proceso de socializacin de las personas, quienes se
agrupan para satisfacer intereses y lograr metas que les son de vital importancia para la
subsistencia del mismo grupo.
Ahora bien, para alcanzar sus objetivos bsicos, cada grupo o empresa, requiere de
sistematizar las funciones asignar la coordinacin de las mismas a uno de sus miembros (un
lder), quien por una serie de cualidades propias, influye notoriamente en el resto del grupo,
para lograr que todos se esfuercen en lograr las metas propuestas, en un ambiente de
satisfaccin empresarial.

Desarrollo
El Lder
Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder es el modelo
para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta
algunos valores negativos de estos, es mucho ms.
El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus
ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con
estrategia, etc.

Liderazgo
Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo es el proceso de influir
en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional.
El liderazgo implica que haya una persona (lder) que pueda influir y motivar a los dems
(seguidores). De ah que en los estudios sobre liderazgo se haga nfasis en la capacidad de
persuasin e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha
denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicologa y sociologa han
concluido que el carisma no tiene la importancia que histricamente se le haba otorgado y
que hay otros factores que son ms determinantes a la hora de construir el liderazgo.

Por otro lado, el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para
influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

Diferentes Tipos de Liderazgo


Existen diferentes tipos de liderazgo, con los cuales se define el xito o fracaso de las
empresas, a continuacin se presenta cuatro diferentes definiciones de tipos de liderazgo.

Democrtico:
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo, decide las cosas
consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una
valoracin por el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido como una
persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante
una decisin. Cmo se comporta un Lder Laissez-Faire? Ejerce poco control sobre los
miembros del equipo. Esto inspira libertad de accin y creatividad, pero a veces genera
poca motivacin y deja el grupo a la deriva. Cundo es bueno? Cuando el grupo es
maduro, responsable y est altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy
altos.
En mi opinin, yo defino el liderazgo democrtico como el que escucha y permite la
participacin de todos los miembros del equipo, lo cual a mi criterio es muy motivador,
logrando con esto contar con el apoyo de todos los integrantes inspirando confianza y
creatividad, aunque a veces hace falta madurez y responsabilidad en los empleados para
aprovechar la oportunidad de desarrollar sus capacidades, cuando se cuanta con el equipo
adecuado es un mtodo muy efectivo.

Autcrata:
Se define un lder como autcrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual
rene a la iniciativa de acciones, direccin, motivacin y control, desprendindose de ello
la posibilidad de la auto-competencia en la cual el lder considera que l es el nico
capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posicin de fuerza y control por
encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
Este es un tipo de liderazgo bastante complicado, en el se renen el ego, y la desconfianza,
no permite al lder contar con el apoyo de sus subordinados y al momento que cae sobre el

toda la presin y responsabilidad de trabajo tiende a mantenerse de mal humor, carcter


que no le permitir tratar a sus subordinados con amor y respeto, exigiendo a sus
subordinados en lugar de colaboracin obediencia, lo cual considero que nos es muy
motivador para los empleados , y estos solo trataran de cumplir lo que se les ordene.

Participativo:
Es cuando el liderazgo permite a travs de la consulta la opinin, abrindose a la
contribucin de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ngulos posibles, para
el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.
En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades
individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integracin, donde el lder no se
impone

autoritariamente,

pero

nunca

deja

de

marcar

el

camino

seguir.

Uno de los tipos de liderazgo que permite que los subalternos tengan oportunidad de
crecimiento, dentro de la empresa buscando convertirlos en personas eficientes y
comprometidos con el logro de los objetivos a nivel personal y empresarial, este nivel de
liderazgo es muy eficaz, logrando contar dentro de la empresa con ideas nuevas, y el lder
nicamente se limita a dar instrucciones y servir de gua para lograr los resultados que la
empresa necesita.

Liberal:
En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que
conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se
incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la gua preestablecida por
el lder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.
Tipo de liderazgo en el cual se permite que los subalternos tomen iniciativa y busquen la
menara de cumplir con sus obligaciones permitindoles auto controlarse, el lder
nicamente les sirve como gua y espera obtener los resultados.

Conclusin

En la actualidad se desarrollan muchos lderes. Pero lamentablemente, solo los buenos lideres son
capaces de organizar, dirigir a un grupo amplio de personas, influyendo de una manera positiva,
logrando que su equipo trabaje en busca de lograr un objetivo en comn.
Los distintos tipos de lderes que mencionamos anteriormente nos dan la pauta, de que no todas las
personas somos iguales, tenemos diferentes niveles mentales, habilidades y capacidades diferentes,
que nos van a ayudar a identificar el tipo de lder que queremos ser, acomodndonos mejor al
mtodo ms eficiente para liderar.

Adems siempre debemos recordar que para lograr ser buen lder, se requiere de voluntad,
deseo de ser alguien en la vida, llevando a la prctica los buenos valores ticos y morales,
adems debemos contar con capacidades para coordinar, planear, dirigir, controlar, fijar
metas y ser innovador.

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