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THESE
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Examinateur
Examinateur
Examinateur
????
Ddicaces
Je ddie cette thse de doctorat dEtat :
-
Remerciements
Les travaux exposs dans cette thse ont t effectus au sein du Laboratoire de
Recherche en Prvention Industrielle (LARPI) de lInstitut Universitaire dHygine et
Scurit Industrielle Universit de Batna. Je tiens exprimer ma profonde gratitude
Monsieur Djebabra Mbarek, Professeur et Directeur du Laboratoire LARPI de
lInstitut dHygine et Scurit Industrielle, pour avoir assur la direction de cette thse,
pour sa confiance constante et pour ses encouragements tout au long de ces longues
annes de travail et surtout pour son soutien dans les moments difficiles.
Je remercie tout particulirement Monsieur Chaabane Hacne, Professeur et
ViceRecteur de la Planification de lUniversit de Batna, pour mavoir confi ce sujet
de recherche.
Je suis trs reconnaissante envers Monsieur Chaabane Sebti, Professeur lIUT
de Bordeaux- France et consultant en scurit industrielle, pour ses conseils, ses
critiques constructives sur ma recherche et pour avoir contribu les rendre plaisantes,
et pour mavoir aid mieux comprendre le contexte technico-socio-colo-conomique
des entreprises.
Je tiens exprimer ma profonde gratitude au Professeur Achour Bachir, Directeur
du Laboratoire de recherche LARHYSS, et Doyen de la Facult des Sciences et des
Sciences de lIngnieur de lUniversit de Biskra, pour lhonneur quil me fait en
prsidant le Jury de thse ainsi qu :
-
Je remercie galement :
-
Sommaire
Ddicaces
Remerciements
Introduction gnrale
Chapitre
6
6
6
8
10
11
11
12
13
13
13
14
16
17
17
17
17
18
19
25
27
30
31
34
34
36
37
40
41
Introduction
II.1- Rglementation algrienne : caractrisation et tude critique
II.2- Dispositifs rglementaire et organisationnel relatif lencadrement
de la qualit en Algrie
II.3- Rglementation nationale en matire de scurit et de scurit des produits en
Algrie
44
44
46
51
55
56
58
62
66
66
66
68
68
68
68
68
69
69
69
69
69
70
71
72
72
72
73
74
77
77
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89
89
90
90
91
93
93
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96
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97
99
99
100
100
102
103
103
104
104
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106
107
107
107
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110
112
112
113
115
115
116
116
117
117
118
118
C.1- LECDM
C.2- Le DFE
C.3- Le Life Cycle Design
C.4- Autres sigles
D- Lcologie industrielle et le dveloppement durable
E- Conclusion partielle sur les approches dco-conception
IV.1.2- Les dimensions fondamentales de lco-conception
IV.1.2.1- Dimension stratgique : les enjeux dune dmarche
dco-conception
IV.1.2.2- Dimension organisationnelle : comment sorganiser en interne
et en externe ?
IV.1.2.3- Dimension cognitive : comment constituer
et divulguer les connaissances ncessaires
IV.1.3- Lco-conception et les systmes de management
IV.2- Architecture dun processus dco-conception
IV.2.1- Les objectifs dun processus dco-conception
IV.2.2- Les tapes dun processus dco-conception
IV.2.2.1- La ncessit dintgrer la dimension environnementale
IV.2.2.2- Modlisation dun processus dco-conception
A- Principales tapes dun processus dco-conception
A.1- Etape 1 : la politique
A.2- Etape 2 : la planification
A.3- Etape 3 : la mise en oeuvre
A.4- Etape 4 : Contrle et actions
B- Avantages du processus dco-conception propos
IV.2.3- Les facteurs de russite dun projet dco-conception
IV.2.4- Les risques dchec dun projet dco-conception
IV.3- Application lentreprise de lAMC- El Eulma
IV.3.1- Diagnostic de lAMC- El Eulma
IV.3.1.1- Inventaire de la situation environnementale au sein
de lAMC- El Eulma
IV.3.1.2 Evaluation de la perception de la dimension
environnementale chez lez personnel de lAMC- El Eulma
A- Recueil de donnes
B- Analyse de donnes
B.1- Mthodes retenues pour lanalyse de donnes
B.1.1 - LADF
B.1.1 - LACM
B.2- Rsultats qualitatifs
B.3- Rsultats quantitatifs
B.4- Interprtation des rsultats
IV.3.2- Etape de dveloppement du processus dco-conception
IV.3.2.1- Mise en uvre du procd dco-conception sur
les produits AMC-El Eulma compteur eau SNR 15
A- Description structurelle du produit
compteur eau SNR 15
118
118
119
119
120
121
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122
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123
124
126
126
126
126
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130
130
132
132
133
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134
134
135
135
135
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147
147
147
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150
151
153
153
153
153
155
157
160
160
Conclusion gnrale
162
Rfrences bibliographiques
166
Annexes
179
Glossaire
186
Abrviations
188
153
Introduction Gnrale
Page -1-
Introduction gnrale
Introduction gnrale
LAlgrie vit une mutation de lconomie pla nifie lconomie de march et met
en uvre lAccord dAssociation avec lUnion Europenne pour linstauration dune
zone de libre change. Les effets induits de ce dernier sur lconomie nationale ne
peuvent tre identifis encore moins mesurs ce stade, lvnement tant encore
rcent. Par contre les effets des ondes de louverture du march, en gnral, sont dj l
et bien ressentis.
Phnomne, mode, contexte, bouleversement ; cest tout la fois pour les
entreprises algriennes. Dans ce cadre, les entreprises, lexception de Sonatrach qui vit
un parcours relativement particulier (Malti, 2006), peuvent tre rpertories en trois
grandes catgories :
-
Il est important de rappeler que ces exigences peuvent tre perues comme des contraintes comme
elles peuvent tre saisies comme des opportunits.
Voir divers numros de la revue ISO Management
Page -2-
Evidemment, tous ces facteurs sont nouveaux aux entreprises algriennes qui ont
vcu dans une conomie planifie. Et sur cette grande mutation de lconomie planifie
lconomie de march, que beaucoup dtudes sur le sujet ont t dveloppes
(Bahavani, 2004), (Bhardwaj, 2003), (Audretsch & Thurik, 2000), (Brown & Van Der
Wiele, 1995), (Freeman & Perez, 1990). Ces tudes ont souvent abord le sujet au
travers dangles particuliers et spcifiques (financier, conomique, sociologique).
Toutefois, les dfis que les entreprises algriennes sont appel es surmonter, dans
cette bataille pour la qualit, la scurit et lenvironnement, ne sont pas seulement de
lordre des moyens financiers et technologiques (aspects o elles disposent dailleurs
datouts et de potentialits apprciables), mais bien plus que de lordre culturel : ce sont
en effet les mentalits quil sagira de mettre au diapason des nouveaux mcanismes
conomiques et de la nouvelle donne des rapports internationaux, en clair, la ncessit
de mobilier et dengager les hommes dans ces nouveaux combats pour lintgration des
concepts QSE en vue datteindre un niveau de performance rpondant aux critres des
Systmes de Management Intgrs QSE savoir : lamlioration de la qualit des
produits et des procds ainsi que la production de produits srs ne portant pas
prjudice aux utilisateurs ou aux consommateurs dans des conditions de travail
scuritaires et en prservant lenvironnement.
Dans ce contexte, il est important de rappeler que notre ambition tait dexaminer
certaines entreprises algriennes sur ces trois facteurs. Ctait notre problmatique qui
consistait en une valuation de la performance de ces entreprises au sens de porter un
jugement objectif sur leur capacit dinnovation et de gestion du changement induit par
les facteurs QSE. Le jugement doit prendre en compte divers aspects (techniques,
financiers, humains et organisationnels) divers niveaux (stratgique, tactique et
oprationnel). Entrepris sous cet angle, le travail aurait t encore plus pertinent et
utile, il aurait mme servi de guide pour les dcisions de fermeture ou de reconduite des
entreprises comme nous lavons voqu prcdemment. Cependant, il naurait jamais pu
tre abord dans toutes les dimensions pour manque dinformations, pour manque de
disponibilit des acteurs en interne et pour manque de transparence dans ltat actuel
des choses comme le rapportent plusieurs autres tudes internationales (Guilhon &
Weill, 1995) et nationales (Boutaleb, 2004), (Slaimi, 2000) et (Belkacem, 1993).
Aprs un travail de terrain de plusieurs mois, nous nous sommes convaincus que,
compte-tenu des difficults de terrain rencontres dans les entreprises visites, nous ne
pouvons pas apprcier toutes ces entreprises sur les mmes critres dvelopps au
pralable. Par consquent, nous navons pas pu, non plus, approfondir la recherche sur
tous les aspects dans une entreprise particulire. Malgr cela, le travail offre une
premire exprience sur un sujet nouveau. Cest un sujet qui, chaque occasion, a mis
les acteurs internes de lentreprise sur les trois dimensions la fois : les dimensions
technique, organisationnelle et humaine.
Dune manire gnrale, notre tentative nous a permis daborder des thmes
(qualit, scurit et environnement) considrs, jusqu une priode rcente, comme
3
Selon le Ministre de lIndustrie et de la Restructuration, le nombre des entreprises ayant obtenu une
certification ISO 9000 tait de quelques 176 entreprises en juin 2006 et 06 certifies ISO 14000, dautres
vont ltre dans un avenir proche (IANOR, 2006).
Page -3-
Introduction gnrale
accessoires. Elle nous a permis galement de dfinir une autre problmatique qui permet
de cerner des dimensions plus prcises comme le management intgr QSE.
Ainsi, il est primordial de rappeler quun systme de management intgr
correspond lharmonisation des diffrentes facettes du management de lentreprise
(qualit, scurit, hygine, finances, thique, ) dans une dmarche commune qui ne
remet pas en cause les spcificits de chacune de ces facettes (Mathieu & al, 2003).
Le Systme de Management Intgr QSE (SMI - QSE) est un systme de
management qui intgre la qualit, la scurit et lenvironnement. Pour mettre en place
un tel systme, une organisation matricielle est ncessaire avec pour composantes, les
ressources en vertical et le management par un processus en horizontal (Froman & al,
2002).
Les SMI 4 visent prendre en compte, dans une approche globale et cohrente
(approche systmique), les diffrents domaines QSE. La constitution dun SMI-QSE
nest pas une finalit, mais doit tre considre comme une opportunit de vision
partage du fonctionnement de lentreprise et donc de dveloppement de son efficacit.
Cest aussi une dmarche danticipation qui permet lentreprise de sengager
concrtement dans la voie du dveloppement durable visant concilier la performance
conomique, le respect de lenvironnement et lquit sociale.
Lapparition des normes ISO, limplication ncessaire du management,
lamlioration continue pour prenniser lentreprise vont rendre incontournable
lapproche intgre QSE. Lintrt dune telle approche procure des avantages
lentreprise : le systme documentaire est harmonis, le nombre daudits diminue, la
matrise des risques est amliore par cette vision plus globale, ladhsion des
collaborateurs est facilite par la cohrence perue du systme.
Les produits ont, galement, leurs parts dans un management intgr QSE par la
rponse des exigences techniques, fonctionnelles et dutilisation selon les aspects
QSE.
En effet, dans ce contexte du management intgr QSE, nous porterons un intrt
particulier aux produits rpondant aux trois critres de performance : des produits de
qualit, raisonnablement srs (scuritaires) et respectueux de lenvironnement et ceci
ds la phase de conception
Ainsi, une question intressante se pose : de quelle manire peut-on illustrer
lintrt quil faut accorder certains aspects (tels que les aspects lgislatif, normatif et
mthodique) relatifs aux approches actuelles dtude de produits ds la phase de leur
conception selon les concepts QSE ?
Pour rpondre cette interrogation et plus particulirement au cas de notre pays,
la prsente thse sera structure de la manire suivante : en plus dune introduction
gnrale et dune conclusion gnrale compltes par des annexes, ce manuscrit est
subdivis en quatre chapitres.
Le premier chapitre rappelle les notions thoriques de base relatives aux
approches actuelles dtude des produits et plus particulirement : les approches
industrielle, technique et marketing, tout en mettant en exergue limportance accorde
4
Page -4-
des aspects particuliers qui sont : les aspects rglementaire, normatif et mthodique dont
nous justifions le choix par la situation actuelle de lencadrement des produits en
Algrie travers les points suivants :
- lapplication des textes rglementaires5 demeure un niveau faible (aspect
rglementaire),
- le retard accus en matire dactivits de normalisation6 (aspect normatif) et
les SMI qui sont encore un niveau embryonnaire au niveau des entreprises
nationales et qui visent prendre en compte, dans une approche globale et
cohrente (approche systmique) les diffrents domaines QSE (aspect
mthodique).
Lobjectif de ce chapitre est double : faire le point sur ces approches et frayer le
chemin pour prsenter nos diffrentes contributions qui feront lobjet du reste des
chapitres de la prsente thse.
Pour rappel, nos contributions cadrent les trois aspects : rglementaire,
mthodique et normatif.
En effet, le deuxime chapitre qui reflte laspect lgal, prsente une synthse
des dispositifs organisationnels et rglementaires relatifs lencadrement des produits
en Algrie suivant les facteurs qualit, scurit et respect de lenvironnement.
Dans le troisime chapitre domin par laspect mthodique, nous aborderons,
dans un premier temps, les mthodes de conception de produits et la ncessit de les
structurer dans un processus de conception intgre 7 bas sur la formulation des
exigences globales de performance des produits. Dans un second temps et afin de
prendre en charge certaines exigences spcifiques lies aux diffrentes phases du cycle
de vie de produits, nous prsentons dans la deuxime partie de ce chapitre le cas des
exigences lies aux phases dveloppement, utilisation et retrait de produits ainsi que
les mthodes correspondantes telles que lanalyse multicritre.
Enfin, le quatrime et dernier chapitre, qui est caractris par un aspect normatif,
prsentera le concept de lco-conception limage de larchitecture dun processus
intgrant la dimension environnementale.
Chapitre I
Approches dtude des produits
Page -6-
Page -7-
Types de produit
Milieu extrieur
Figure I.1 : Produit symbolis par son interface avec lextrieur (Grenier, 1996)
La figure ci-dessus nous incite dtailler les lments constitutifs du milieu
interne qui sont : des sous-ensembles, des organes, des pices, des surfaces et volumes
Page -8-
fonctionnels, puis lments constitutifs de la matire. Tous ces lments sont en relation
les uns avec les autres comme lindique la figure I.2.
E
M
E : lment matriel
? : interactions
? : interactions
Produit
? : interactions
? : interactions
V
Figure I.3 : Milieu extrieur du produit (Grenier, 1996)
Le fonctionnement dun produit est squentiel. Il commence lorsquun utilisateur
(oprateur) exerce une action ou un ensemble dactions appropries vers le produit, par
lintermdiaire de son interface. Cette dernire transmet ces actions aux lments internes
qui interagissent de la manire voulue par le concepteur et qui produisent une action ou
un ensemble dactions consquentes, transmises lextrieur par lintermdiaire de
linterface. Ce sont ces actions qui sexercent sur un certain nombre dlments du
systme externe parmi lesquels des tres humains, dont naturellement loprateur luimme.
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(phases 7 et 8), les ateliers de fractionnement (phase 8), les ateliers d'incinration
(phase 9), .
Conception du produit
Dveloppement du produit
Test du produit
Fabrication du produit
Recyclage/ Elimination
Figure I.4 : Phases du cycle de vie dun produit (Bahmed & Djebabra, 2001)
L'intervention de ces organismes aux diffrents niveaux du cycle de vie d'un
produit permet de synchroniser les informations relatives (Jackson, 1977) :
-
La procdure dvaluation dun produit se ralise sur la base des phases de son
cycle de vie. Sur cette base, quatre composantes 8 sont prises en considration
(Grenier, 1996) :
-
Ces composantes sont des agrgations des procdures et oprations intervenant dans les diffrentes
phases du cycle de vie d'un produit.
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L'volution du cycle de vie d'un produit doit tre fonde sur l'implmentation
d'un guide afin de s'assurer qu'il n'y a pas d'aspects qui sont omis en ce qui concerne
la scurit ainsi que la qualit des produits et de mettre en valeur les activits
entreprises dans ce domaine (Bahmed & al., 2005).
Ainsi, il faut avoir recours tous les aspects techniques du cycle de vie du
produit travers les tapes (Wildman, 1980) regroupes dans le tableau suivant et
pour lesquelles sont associes des mthodes spcifiques dtude.
Etapes danalyse technique des produits
Analyse des caractristiques de la conception
Mthodes de critique de la conception
Test de la conception et mthodes danalyse
Analyse du processus de fabrication
Contrle final de la qualit et test
Analyse de la distribution et de lutilisation du produit
Exigences du registre dinformation du produit
Analyse finale du produit
Analyse des modes de recyclage et de rejet
Procdures de rappel du produit
Mthodes associes
Analyse des Modes de
Dfaillances, de leurs Effets et
de leurs Criticit (AMDEC)
AMDEC et Matrise Statistique
des Procds (MSP)
MSP
AMDEC
Retour dexprience industriel
AMDEC
Tableau I.2 : Etapes dtude des aspects techniques des produits et mthodes adquates.
la qualit est le degr avec lequel un produit convient aux besoins du client.
La qualit totale est fonction de la qualit du projet, qui mesure la valeur
intrinsque du projet par rapport aux besoins du client, et de la qualit de
fabrication, qui mesure la fidlit avec laquelle le produit fabriqu est
conforme au projet,
la fiabilit est la caractristique dun dispositif mesure par la probabilit quil
accomplisse une fonction requise dans des conditions donnes, pendant un
temps donn,
la maintenabilit est la caractristique dun systme rparable mesure par la
probabilit quun systme en panne soit remis en tat dans un dlai maximal
donn, lorsque lentretien et la rparation sont faits dans des conditions
spcifies,
la disponibilit est la caractristique dun systme rparable mesure par la
probabilit que le systme fonctionne correctement un instant quelconque,
lorsquil est utilis et entretenu dans les conditions spcifies,
Page -11-
Structure
Oprationnelle
(faire appel la
gestion)
Qualit du systme
Politique
Techniques oprationnelles
et activits
Scurit
Figure I.5 : Rapport entre les concepts qualit et scurit (Olsen, 1994)
Page -12-
de ce quil faut faire pour quun produit soit ramen dans des conditions aussi proches
que possibles de celles prvues au dbut de son fonctionnement.
Le but de la fiabilit et de la maintenabilit est, donc, de garantir au client un
usage prvu au cot total minimal pendant la priode spcifie, dans des conditions
dentretien et de rparation prcises. Cependant, la maintenabilit est intimement lie
la fiabilit et la disponibilit. En effet, si la maintenabilit permet de rduire la dure
des pannes et leur cot, la fiabilit permet de rduire la frquence de ces pannes. Toutes
deux, grce au choix dune politique de maintenance approprie, ont pour but
daugmenter la disponibilit des systmes ou des quipements et de diminuer les cots
dentretie n et les stocks de pices de rechange.
La figure suivante met en vidence les liens entre les indicateurs fiabilit,
disponibilit et maintenabilit.
Constructeur
Utilisateur
Caractristiques du systme
Fiabilit
Maintenabilit
Disponibilit intrinsque
Caractristiques dexploitation
Politique de maintenance
Logistique de maintenance
Disponibilit oprationnelle
Figure I.6 : Liens entre les indicateurs fiabilit, disponibilit et maintenatbilit (Boitel
& Hazard, 1987)
Page -13-
Production et services
soutenant la production
Production
de matires
premires
Production
de biens
Traitement
Point
Utilisation
de vente
Rutilisation
Rparation
Dchets de production
Traitement sur place
Remontage sur place
Page -14-
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Ide du produit
Utilisation
Incidence /
Effets
Le produit
Finalit
Mthodes et procdures
de tests comparatifs
Analyse
fonctionnelle
dusage
Approfondissement
des exigences satisfaire
Essais dutilisation
relle
Page -16-
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sur les caractristiques du produit fini et limpact sur lenvironnement (on ne peut pas
commercialiser une technologie polluante).
Les stratgies organisationnelle et commerciale de lentreprise ncessitent une
approche complmentaire pour comprendre les diffrentes phases de vie des produits, la
ncessiter den crer de nouveaux ou den arrter. Beaucoup de produits marquent une
rupture avec le pass. Lattitude marketing est insuffisante pour les inventer. Mais on ne
peut, en aucun cas, imposer nimporte quoi au client ou au consommateur. Cest bien l
lun des problmes difficiles auxquels le management est soumis et, en particulier,
lingnieur lorsquil opre dans une activit de recherche/dveloppement, voire de
production. Lattitude marketing est une condition ncessaire mais non suffisante pour
la russite de lentreprise.
Page -18-
B- Aspect normatif
En face de la difficult dintgration des paramtres Qualit, Scurit et
Environnement (QSE) dans un seul systme unique, afin de respecter et maintenir
les acquis dans les diffrents domaines du QSE et afin de rpondre aux besoins des
acteurs dans leurs fonctions et attributions, il parat souvent prfrable de dfinir un
systme de management de type harmonis. Ce concept sappuie sur les similitudes
des diffrentes normes, et chaque fois que possible et pertinent, sur le systme
documentaire et sur les pratiques rsultant de la mise en place de lassurance qualit
en matire de produits.
Dans la pratique, cela conduit (figure I.10) : ladoption de rfrentiels
spcifiques chaque domaine QSE, la dfinition au sein de chaque tablissement et
le regroupement dans le systme documentaire des dispositions gnrales auxquelles
se rattachent ensuite les dispositions particulires chaque domaine QSE, au souc i
de fournir aux acteurs des lments de connaissance pour laccomplissement de leurs
tches (mais galement pour assurer une comprhension du systme permettant une
certaine autonomie) et enfin la mise en place de modalits de formation et de
contrle spcifique chaque domaine QSE.
Domaines
Qualit Scurit Environnement
Dispositions
gnrales
communes au site
Manuel qualit
+
Manuel environnement
+ S
+ E + S
Manuel scurit
Manuel site
Ensemble de dispositions
Applications au site
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communes et retenir, chaque fois que ncessaire, les dispositions spcifiques tel ou
tel domaine.
Cet aspect est dfini travers la prsentations des diffrentes dmarches ISO
(ISO 9000 et ISO 14000) et OHSAS 18000, dans le cadre du Systme de
Management Intgr QSE.
LISO (International Standardisation Organisation) est une union mondiale des organismes de
normalisation nationaux. En 1987, les normes ISO 9000 ont t les premires directives en matire de
qualit valables pour le monde entier ; elles ont fait lobjet dune rvision en 1994 (Scnbachler &
Steidle, 1998).
Page -20-
stend au cycle de vie entier dun produit. Toute entreprise dveloppant des
produits est automatiquement concerne par ce modle,
ISO 9002 (modle pour production, installation et prestations associes) qui
contient les processus de production, dinstallation et de prestations associes.
Cette norme sadresse aux entreprises qui neffectuent pas de propre
dveloppement de produit,
ISO 9003 (modle pour contrle et essais finaux) qui peut tre utilise pour
dterminer, au moyen de contrle et essais finaux, si les exigences spcifies
pour le produit sont respectes. Ce modle se prte avant tout aux entreprises
de plus petites envergures essentiellement actives dans la sous-traitance.
Ces modles dexigence sont complts par des lignes directrices destines
faciliter le choix et lapplication dun modle prcis. Ces lignes directrices se
rsument dans les points suivants (Schnbachler & Steidle, 1998) :
-
Les normes de la famille ISO 9000 sont regroupes dans la figure I.11 ci-dessous.
Concepts et dfinitions de
La qualit
Assurances de la qualit
Exigences en, matire de
Systme qualit
ISO 9000-1
ISO 8402
ISO 9001/2/3
Principes de management de
La qualit
Management de la qualit
Elments de systme qualit
Brochure
ISO 9004-1/2/3
Page -21-
ISO 9004-1/2
Marketing, interfaces avec les clients et
qualit du service
ISO 9001
Conception, production et
prestations associes
ISO 9002
Production et
prestations associes
ISO 9003
Contrle et essai
final
Figure I.12 : Comparaison des normes du point de vue processus (Todorov, 1996)
Le contenu des exigences dfinies dans les normes ISO 9000 peut tre rsum en
20 points (tableau I.3). Selon le modle dexigences, toutes les exigences peuvent tre
soit compltes (ISO 9000), soit moins contraignantes (ISO 9002, ISO 9003).
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ISO 900.
Responsabilit de la direction
Systme qualit
Revue de contrat
Matrise de la conception
Matrise des documents et des donnes
Achats
Matrise du produit fourni par le client
Identification et traabilit du produit
Matrise des processus
Contrle et essais
Matrise des quipements de contrle, de mesure et dessai
Etats des contrles et des essais
Matrise du produit non conforme
Actions correctives et prventives
Manutention, stockage, conditionnement, prservation, livraison
Matrise des enregistrements relatifs la qualit
Audits qualit internes
Formation
Prestations associes/ Service clients
Techniques statistiques
1
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
? Exigences compltes
? Exigences moins contraignantes que ISO 9001
2
?
?
?
3
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Page -22-
Risque
TQM (Total Quality Management)
Risk Management
Management de la qualit
Assurance de la qualit
ISO 9000
Scurit des
produits
Responsabilit du
fait des produits
Marquage CE
Directives CE/ UE
Figure I.13 : Apports de la norme ISO 9000 (Shnbachler & Steidle, 1998)
A une poque o qualit et scurit incarnent les succs ou dfauts stratgiques
possibles, les normes ISO 9000 reprsentent un lment modulaire rel susceptible
dassurer la qualit et, par consquent, le succs de lentreprise dans son futur.
Diriger et faire fonctionner un organisme avec succs ncessite de lorienter et le
contrler mthodiquement et en transparence. Le succs peut rsulter de la mise en
uvre et de lentretien dun systme de management conu pour une amlioration
continue avec des performances tout en rpondant aux besoins de toutes les parties
intresses. Le management dun organisme inclut le management de la qualit parmi
dautres disciplines de management. Dans ce contexte, huit principes de management de
la qualit ont t identifis et qui peuvent tre utiliss par la direction pour mener
lorganisme vers de meilleures performances et constituent la base des normes de
systmes de management de la qualit de la famille ISO (tableau I.4).
Principe
Orientation du
client
Leadership
Objectif
Les organismes dpendent de leurs clients, il convient donc quils
en comprennent les besoins prsents et futurs, quils satisfassent
leurs exigences et quils sefforcent daller au-devant de leurs
attentes.
Les dirigeants tablissent la finalit et les orientations de
lorganisme. Il convient quils crent et maintiennent un
environnement interne dans le quel les personnes peuvent
pleinement simpliquer dans la ralisation des objectifs de
lorganisme
Page -23Implication du
personnel
Approche
processus
Management par
approche systme
Amlioration
continue
Approche
factuelle pour la
prise de dcision
Relations
Un organisme et ses fournisseurs sont interdpendants et des
mutuellement
relations mutuellement bnfiques augmentent les capacits des
bnfiques avec
deux organismes crer de la valeur.
les fournisseurs
Tableau I.4 : Principes fondamentaux du Management de la Qualit (ISO 9000-2000)
La norme ISO 9000 Version 2000 est une dmarche globale qui peut aider les
organismes accrotre la satisfaction de leurs clients. Ces derniers exigent des produits
dont les caractristiques rpondent leurs besoins et leurs attentes. Ces besoins et
attentes sont exprims dans des spcifications de produits et dsigns globalement par
lexpression exigences des clients . Les exigences des clients peuvent tre spcifies
contractuellement par le client ou peuvent tre dtermines par lorganisme lui- mme.
Dans chacun des cas, cest le client qui, en dfinitive, dtermine lacceptabilit du
produit. Les besoins et attentes des clients ntant pas figs, du fait de la pression de la
concurrence et des avances technologiques, les organismes sont amens amliorer
leurs produits et processus de manire continue (ISO 9000 version 2000).
La dmarche qui sappuie sur un Systme de Management de la Qualit incite
analyser les exigences des clients, dfinir les processus qui contribuent la ralisation
dun produit acceptable pour le client et en maintenir la matrise. Un systme de
management de la qualit peut fournir le cadre damlioration continue permettant
daccrotre la probabilit de satisfaire clients et autres parties intresses. Il apporte,
lorganisme et ses clients, la confiance en son aptitude fournir des produits qui
satisfont immanquablement aux exigences (ISO 9000 version 2000).
La norme ISO 9000 Version 2000 est fonde sur lapproche processus o toute
activit ou ensemble dactivits qui utilise des ressources pour convertir des lments
dentre en lments de sortie peut tre considre comme un processus.
Pour quun organisme fonctionne de manire efficace, il doit identifier et grer de
nombreux processus corrls et interactifs. Souvent, llment de sortie dun processus
forme directement llment dentre dun processus suivant. Lidentification et le
management mthodiques des processus utiliss dans un organisme, et plus
particulirement les interactions de ces processus, sont appels lApproche
Processus .
Lobjet de la prsente Norme Internationale est dencourager ladoption de
lApproche Processus pour grer un organisme.
Page -24-
Clients (et
autres parties
intresses)
Management des
ressources
Exigences
Clients (et
autres parties
intresses)
Responsabilit
de la direction
Elments
dentres
Mesure, analyse
et amlioration
Ralisation du
produit
Satisfaction
Produit
Elments
de sortie
Page -25-
Par rapport aux ditions prcdentes, lISO 9001 et lISO 9004 constituent
maintenant un couple cohrent de normes relatives au Management de la Qualit.
Lobjet de lISO 9001 est dapporter lassurance de la qualit du produit et daccrotre la
satisfaction des clients, alors que lISO 9004 sappuie sur une perspective plus large du
Management de la Qualit pour donner des conseils sur lamlioration des
performances.
Page -26-
Etiquetage environnemental
ISO 14020/24
Evaluation de la performance
environnementale ISO 140311
Audit Environnemental
ISO 14010/15
Page -27-
Politique
Procdures
gnrales
AES / Rglementation
Programme
Revue de
Direction
Matrise
oprationnelle
Matrise
Tableau de bord
Surveillance/ Actions
correctives
Rsultats
Audit
Systme
Evaluation
Progrs environnemental
Page -28-
Page -29-
Continual
improvement
OH& S Policy
Management
Review
Planning
Checking and
corrective
action
Implementation
and operation
Plan de formation
Contrles
Page -30-
Dsignation
Stratgique
Management des
interdpendances
Cadre dapplication. Comporte : llaboration des concepts traduisant les besoins des
clients, la structuration du projet en activits globales
(organigramme des tches), la matrise des activits qui
comprend la planification des tapes du projet et des revues et
enfin les processus relatifs au temps, planification des
Page -31-
Cots
Ressources
Personnel
Communication
Risques
Achats
Leons tirer du
projet
Tableau I.5 : Dcomposition du projet selon la norme ISO 10006 (Brilman, 2001)
11
Page -32-
Page -33Systmes de
Management
de la Qualit
Rfrentiel ISO 9001
version 2000
Politique de prvention :
scurit technique
(moyens), organisation de
la scurit (mthodes) et
comportement individuel
(hommes).
Identification des dangers
et valuation des risques :
veille rglementaire,
conditions de travail, achat
et stockage des produits,
travaux confis aux
entreprises, anomalies et
accidents.
Total Quality
Management (TQM) :
Satisfaction durable du
client et moindre
cot.
Adaptation aux quatre
catgories gnriques
de produits (matriels,
produits, services et
logiciels).
Ralisation du produit
ou du service de
qualit
Mise en place dune
dmarche qualit :
management des
ressources humaines et
autres ressources selon
un systme qualit,
processus relatif aux
clients, processus lis
au cycle de vie des
produits.
Mesure de la
satisfaction du client
Audits qualit internes
Mesure des processus
Mesure des produits/
services
Matrise de nonconformit du produit
Analyse des donnes
pour amlioration
Processus
damlioration
Actions correctives et
prventives
Aspects environnementaux :
dveloppement de nouvelles
technologies conomiques et
propres,
substituer
conomiquement
les
composants inoffensifs des
composants polluants, labels
cologiques exigences lgales
et autre programme de
management environnemental.
Etude des processus de
fabrication
Etude du cycle de vie dun
produit
Mise en place dune dmarche
environnementale
Matrise oprationnelle
Prvention des situations
durgence et capacit ragir.
Points
danalogie
Politique
Planification
Mise en uvre et
fonctionnement
Evaluation des
performances
Inspection planifies et
maintenance
Suivi mdical
Audits de scurit internes,
observation des tches
Amlioration des risques
jusqu un niveau
acceptable
Environnemental
Rfrentiel ISO 14001 : 1996
Surveillance et mesurage :
tudes qualitatives (des rejets,
des missions et des dchets
solides), valuation
quantitative, tableau de bord
environnemental,
rglementation
environnementale, non
conformit environnementale,
actions correctives et actions
prventives.
Amlioration de la
performance
environnementale (ISO
14031) : procdures gnrales,
matrise oprationnelle et
progrs environnemental.
Page -34-
C- Aspect mthodique
Nous rappelons que les principales mthodes dtudes des produits que nous
avons dveloppes prcdemment (approche industrielle, approche technique et
approche marketing) font, gnralement, appel loutil systmique (approche, analyse
et modlisation systmique) qui est le fondement de base de tous les modles
dvelopps travers les diffrentes approches. Grce cette approche globale, on
comprend que le concepteur doit extraire de lenvironnement, dans lequel il situe
son futur produit, les fonctions souha ites pour cet environnement, pour que son produit
russisse parfaitement son intgration, cest--dire devienne un produit succs (figure
I.19).
Formation
Environnement
Exprience
Savoir-faire
Intgration
Gnration
Homme /
concepteur
Cercles
vertueux
Projet / produit
Cration
Page -35-
La globalit
Le systme
Page -36-
Objectifs
Rsultats
Processus de
transformation
Rgulations (+) ou (-)
Figure I.21 : Exemple de modle graphique selon lanalyse systmique (Le Moigne,
1977)
Notons de ce modle les rgulations ou bien les rtroactions ngatives sur les
processus de transformation du systme pour quil reste dans ses normes (homostasie)
ou par des rtroactions positives, sorte de rgulateurs pilots, qui composent avec les
effets de lenvironnement et oprent les changements des processus ncessaires
latteinte des objectifs que le systme se fixe.
Page -37-
Lobservable
Investigation systmique
(Construction de lobjet)
Modlisation qualitative
(Construction du modle )
Comprhension
Modlisation dynamique
(Formalisation du modle )
Simulation
(Mise en uvre du modle )
Prospectives
Rsultats imprvus
Figure I.22 : Les tapes de la dmarche systmique (Donnadieu & Karsky, 2002)
Page -38-
La mthode systmique a fait ses preuves dans de diffrents domaines tels que le
management des entreprises et lanalyse des risques.
Des tudes ralises par Schmitt & al. montrent lapport de la systmique dans le
management des entreprises par le recours de cette dernire comme alternative aux
difficults rencontres par les entreprises et la mise en exergue de cette approche
limportance des reprsentations et de la conception de la gestion des situations
complexes et paradoxales (Schmitt & al, 2002), (Schmitt & Leymarie, 2002), (Schmitt
& Bayad, 2001), (Schmitt, 1999-2000), (Schmitt, 2000) et (Schmitt & Grandhaye,
1999).
Lapproche systmique offre plusieurs possibilits pour la structuration des flux
dinformations lis la scurit des installations industrielles et technologiques et la
scurit de lenvironnement par la modlisation systmique de la prvention des risques
industriels et de la protection de lenvironnement (Bahmed & al., 2005 bis).
Page -39-
Validation de la conception
de la partie concerne
Non
Non
Oui
Rvaluation de la
criticit des modes de
dfaillances
Oui
Figure I.23 : AMDEC et dmarche de conception (Bahmed & al., 2004).
12
Dans notre cas, on entend par risque produit lventuelle altration des performances globales du
produit relative au triptyque QSE.
Page -40-
Lintrt de cette dmarche de conception est double : dune part, elle montre la
place quoccupe lAMDEC dans une procdure de conception de projets en gnral
(Bahmed & al., 2004) et de produits en particulier et, dautre part, elle permet de
synthtiser la conception globale du produit dans une revue de conception globale de
produits (Djebabra & al., 2004).
La Revue de la Conception Globale des produits peut tre intgre dans la
conception et la matrise de la qualit des produits. Lapproche Revue de la Conception
est justifie par la ncessit de mieux rpartir lassurance Qualit- ScuritEnvironnement durant les phases du cycle de vie du produit. Lobjectif de la Revue de
la Conception Globale des produits est, principalement, de mettre en place une gestion
QSE adapte leur nature et qui se rfre aux objectifs atteindre. Cette gestion permet
dlargir le champ habituel (cot - dlai) en identifiant les problmes techniques
susceptibles de compromettre les objectifs de Revue de la Conception Globale avant
datteindre le point de non-retour.
La Revue de Conception Globale permet dintgrer dans le mode de raisonnement
du concepteur les aspects fonctionnels et dysfonctionnels du produit. Elle permet, enfin
de mettre en place une sensibilisation de conception dans les produits, qui facilitent la
mise en place de groupes de travail (groupe AMDEC, par exemple).
Dune manire gnrale, la Revue de Conception Globale consiste procder un
examen organis du produit sous les aspects QSE ds la phase de conception. Cet
examen permet dexaminer le plus en amont possible les risques dus aux diffrents
choix, il ncessite un groupe de travail pluridisciplinaire regroupant les comptences en
conception et en dautres disciplines proches du domaine du produit en question (par
exemple, gnie industriel, productique, gnie de lenvironnement, etc). Sur la base de
cet examen, la Revue de la Conception Globale permet dtablir des points critiques qui
constituent loutil de management de la conception du produit (Djebabra & al, 2004).
Ce constat nous conduit dtailler lutilit de lapproche systmique en
conception des produits (cf. chapitre III).
I.2.1.4- Etude comparative des trois aspects retenus dans le cadre des approches
dtude des produits
Nous nous proposons, dans cette partie du chapitre, deffectuer un rcapitulatif des
trois aspects retenus (aspects : rglementaire, normatif et mthodique) dans le cadre des
approches dtude des produits. Le schma de la figure I.24 reprsente lvolution des
aspects en question travers leurs diffrences et leurs complmentarits.
Exemples de complmentarit
A : Aspect
rglementaire
Exemples de
caractrisation
B : Aspect
normatif
C : Aspect
mthodique
Figure I.24 : Evolution des aspects A, B et C avec leurs diffrences et
complmentarits
Page -41-
Exemples de diffrences
C : Mthodique
Complmentarits
A? B
B? C
A? C
Conclusion
Les objectifs de ce chapitre ont t atteints travers lintrt que nous avons
port certains aspects des approches dtude des produits. Pour rappel, la finalit de
ces approches, pour notre cas, concerne les facteurs QSE.
Page -42-
Dun autre ct, ce chapitre sert de cadre pour la prsentation de nos diffrentes
contributions qui seront prsentes dans la suite de ce manuscrit.
Pour rappel, lessentiel de nos contributions oscille autour de la prsentation dune
tude des dispositifs organisationnels et rglementaires des produits algriens relatifs
lencadrement des aspects QSE ainsi que le dveloppement dun processus de
conception intgrant les concepts QSE.
Chapitre II
Dispositifs rglementaires et
organisationnels relatifs
lencadrement des produits en Algrie
suivant les aspects QSE de certaines
entreprises algriennes
Page -44- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
Introduction
Laspect juridique relatif lencadrement des concepts Qualit, Scurit et
Environnement est fond sur des dispositifs rglementaires et organisationnels. Ces
derniers constituent des aspects trs importants pour les entreprises algriennes.
Lobjectif de ce chapitre est de raliser une tude des dispositifs organisationnels
et rglementaires relatifs lencadrement des aspects Qualit, Scurit et protection de
lEnvironnement en Algrie en montrant les intrts que reprsente cette rglementation
pour nos entreprises algriennes sur les plans conomique, juridique et environnemental
(Bahmed & al., 2004).
Page -45-
situer au seul niveau de son utilisation mais doit exister pendant tout le processus de
mise la consommation (Zennaki, 2002).
Par produit, on entend conformment larticle 2 alina 2 du dcret excutif
90/39 du 30/ 01/ 90, relatif au contrle de la qualit et la rpression des fraudes13 ,
toute chose mobilire corporelle susceptible de faire lobjet de transactions
commerciales . Cette dfinition englobe toutes les choses mobilires corporelles
quelles quelles soient y compris les machines, les quipements, (on inclu ici la
scurit industrielle). En effet, le droit de la consommation ne se limite pas aux seuls
produits de consommation courante.
La lgislation algrienne tente dassurer la qualit du produit pendant tout le
processus de sa mise la consommation, en mettant la charge des professionnels
(fabricant, conditionneur, distributeur et de faon gnrale tout intervenant au processus
de mise la consommation) toute une srie dobligations. Il sagit notamment des
obligations de conformit, de garantie, dinformation et de scurit qui prcipitent
toutes de faon directe ou indirecte la qualit du produit.
Il apparat en matire de droit de la consommation, cest--dire dans les relations
entre professionnels et consommateurs, que le lgislateur algrien accorde une place
importante la conformit des produits alors quil relgue la scurit de ces mmes
produits au rang de parent pauvre, alors mme que le concept de scurit se retrouve
aux diffrentes tapes du processus de mise la consommation du produit (Zennaki,
2004). Ceci va dailleurs avoir des rpercussions sur les responsabilits respectives des
diffrents intervenants ce processus de mme que sur les mesures administratives
mettre en uvre pour assurer cette scurit (Zennaki, 2004).
Sur le plan juridique, le droit de la consommation a beaucoup apport la qualit
des produits notamment travers les obligations de conformit et de scurit. Cest
ainsi que des notions quasi mconnues pour le droit commun sont mises en exergue. De
mme quil a particip lextension du champ dapplication des infractions la
scurit, mme si son apport le plus important a t dans le domaine de la prvention.
Laspect rglementaire relatif la scurit industrielle et la scurit au travail est
fond sur un arsenal juridique consistant notamment dans les domaines suivants qui
feront lobjet dune modeste prsentation dans les prochains paragraphes : accidents de
travail et maladies professionnelles, hygine et mdecine du travail, scurit des
installations, substances dangereuses, matrise de lnergie, scurit des
canalisations, .
Pour ce qui est du domaine de la protection de lenvironnement, la rglementation
algrienne volue avec le dveloppement conomique et social. Or, les diffrents textes
adopts sont les instruments ncessaires de la politique algrienne de lenvironnement et
de la conservation des ressources naturelles. Ainsi, nous mettons laccent sur la
spcificit juridique de la politique algrienne de lenvironnement qui se situe, au point
de rencontre des proccupations propres au dveloppement cono mique du pays et la
ncessit de tenir compte des exigences induites par la protection universelle du
patrimoine cologique de lensemble des Etats, au travers de nombreuses conventions
multilatrales auxquelles notre pays a adhr depuis une quarantaine dannes (Tiar,
1997).
13
Page -46- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
Ainsi, la prise en compte, par le lgislateur, des menaces qui pesaient sur
lenvironnement tait antrieure luniversalisation du droit de lenvironnement
puisque aussi bien la loi cadre sur lenvironnement nest intervenue que le 5 fvrier
1983. Cest au milieu de la dcennie 1990, que lAlgrie inscrit sa politique de
protection de lenvironnement dans un cadre international, non seulement en adhrant
de nombreux instruments internationaux y relatifs mais plus encore en acceptant le
principe de la conditionnalit verte , dont le respect est exig par la Banque
Mondiale, dans le cadre du financement de projets dinvestissements, ceci ressort
clairement de la convention sur la diversit biologique signe Rio de Janeiro le 05 juin
1992 ratifie par lAlgrie le 06 juin 1995 14 , mettant la charge des Etats membres des
obligation de faire , prcises, voire contraignantes (Tiar, 1997).
La loi 03-10 du 19 juillet 2003, relative la protection de lenvironnement dans le
cadre du dveloppement durable 15 fait apparition. LArticle 113 du Titre VIII de cette
loi, mentionne que les dispositions de la loi 83-03 du 5 fvrier 1983, relative la
protection de lenvironnement sont prises. Les textes pris en application de la loi
susvise demeurent en vigueur jusqu la publication des textes rglementaires prvus
par la prsente loi et ce, dans un dlai nexcdant pas vingt quatre (24) mois. Ainsi, il y
a eu coulement des dlais mentionns dans cet Article et nous pouvons parler de vide
juridique actuel dans le domaine de la protection de lenvironnement, sous rserve
quaucun texte rglementaire prvu par la loi 03-10 du 19 juillet 2003 nait t publi
jusqu prsent.
relatifs
Page -47-
nationale et les produits dimportation, des mesures ont t prises aux plans
rglementaire et organisationnel pour encadrer la qualit et renforcer le dispositif de
contrle de cette dernire (Loi 89-23 du 19 dcembre 1989 relative la normalisation).
Lvolution de la rglementation en Algrie est marque par les textes officiels
suivants (IANOR, 2006) :
-
Page -48- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
inciter ou favoriser lexploitation de cette boue de sauvetage quest la dmarche qualit
dans lentreprise.
En Europe, les organismes de normalisation constituent les vritables promoteurs
du management par la qualit et lassurance qualit. Ils sont aussi de vritables conseils
pour les entreprises. En Algrie, et jusqu une priode rcente (juin 2006), quelques
176 entreprises nationales ont procd la mise en place de systmes de management
de la qualit (IANOR, 2006). Dailleurs, la proccupation de la promotion de la qualit
travers de tels systmes est prise en charge par le Gouvernement dont le programme
de travail approuv par lAssemble Populaire Nationale le 27 septembre 2000, prvoit
dans le chapitre Promotion de lInvestissement et Appui aux Entreprises (MIR, 2004) :
(i) des programmes et des actions de formation dauditeurs de la qualit en milieu
industriel permettant la mise place de systmes qualit et de certification et (ii) laide
aux entreprises dans la mise en place dun systme dassurance qualit.
Le programme de dveloppement dun systme national de normalisation, mis en
place par le Ministre de lIndustrie et de la Restructuration, et approuv par le
Gouvernement en mars 2000 vise asseoir un systme national de normalisation qui
tient compte de ltat des lieux, et par consquent des insuffisances du systme existant.
Un des points du programme consiste promouvoir et/ ou lutilisation des normes
homologues et soutenir financirement les entreprises dsireuses de se doter dun
systme qualit (ISO 9000 - Version 2000) et dun systme qualit de lenvironnement
(ISO 14000) pour parvenir la certification (MIR, 2004).
En tout tat de cause, les entreprises qui arriveront relever le dfi seront celles
qui sauront mettre en uvre les principes de normalisation et grer la qualit. Les
managers se doivent donc dapprendre et de faire apprendre les principes de la gestion
par la qualit. Cest ce prix quils pourront affronter efficacement les marchs devenus
de plus en plus concurrentiels.
Jusqu 1989, lencadrement du domaine de la qualit tait rgi, essentiellement,
par certaines dispositions du code pnal. Depuis, ce vide juridique a t
progressivement combl grce (Yahiaoui, 1992) : la promulgation de la loi n 89- 02
relative aux rgles gnrales de la protection du consommateur, ladoption de textes
horizontaux (dcrets excutifs) pris en application des diffrentes dispositions de la loi
prcite et llaboration de textes verticaux caractre spcifique concernant la qualit
et les normes des biens de consommation alimentaire et industrielle mis sur le march.
La loi protectrice a instaur des principes clairs qui, appliqus correctement,
permettraient une dfense concrte du consommateur plusieurs niveaux (Hasnaoui,
1993) :
-
Page -49-
Autocontrle et responsabilit
16
Page -50- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
intermdiaires) et la cration dorganes mme de contribuer la promotion de la
qualit (Yahiaoui, 1992).
Lencadrement du domaine de la qualit sous ses diffrents aspects est assur par
des structures administratives organises trois niveaux (central, rgional et wilaya) et
par un espace intermdiaire quest le Centre Algrien de Contrle de Qualit et de
lEmballage (CACQE), instrument technique devant servir dappui la promotion et au
contrle de la qualit.
Parmi les organes de support, nous pouvons citer le Conseil dOrientation
Scientifique et Technique quest lorgane consultatif plac auprs du Centre Algrien de
Contrle de la Qualit et de lEmballage et lAssociation Nationale pour la Promotion
de la Qualit (APROQ) qui a t fonde et regroupe au sein des reprsentants des
administrations, des oprateurs conomiques et des instituts de formation.
Pour ce qui est des dispositifs de contrle de la qualit, la cration en 1985 de la
Direction de la Qualit et la mise en place du CAQCE ont permis de donner un nouveau
souffle aux actions de contrle de la qualit. Toutefois, la persistance des contraintes
exognes et endognes qui affectent le fonctionnement des diffrents services concerns
a limit la porte des efforts dploys et influ les rsultats des actions de contrle. Ceci
na pas permis datteindre les objectifs recherchs. Ainsi, il est indispensable
didentifier les sources de ces contraintes et la leve de ces dernires doit faire partie de
la stratgie de redynamisation.
Partant de lanalyse des conditions et des modalits de prise en charge des
activits lies au contrle de la qualit au cours des dernires annes, il a t retenu une
stratgie dynamique pour mettre terme aux actions de contrle conjoncturelles,
sporadiques et de faible porte. Lobjectif vis, travers cette stratgie, est de confier
toute lefficience requise la politique nationale de la qualit grce une organisation
adquate et une programmation judicieuse des activits de contrle de la qualit,
leffet de donner au contrle toute sa dimension au plan conomique et de renforcer,
galement, la crdibilit et lautorit de ltat dans ce domaine. Pour ce faire et
sappuyant sur le cadre lgislatif et rglementaire en vigueur, le contrle de qualit, qui
se veut rationnel, scientifique et permanent, intervient de manire soutenue sur les
diffrents segments du march (production, importation et distribution) en vue de mettre
un terme aux diverses insuffisances qui affectent la qualit des produits mis sur le
march.
Lensemble des textes caractre lgislatif et rglementaire publi jusque l
constitue une instrumentation incomplte pour assurer, dans des conditions optimales,
le contrle de la qualit la production, limportation et la distribution des produits.
Il est tabli que dans la majorit des cas, les insuffisances releves en matire de qualit
des produits mises sur le march prennent naissance au stade de la production et sont en
raison, souvent, de labsence de matrise du processus technologique. Cest--dire que
toute lattention doit tre accorde au contrle en amont du processus. En effet, le
contrle la production rduit sensiblement la complexit du champ dintervent ion du
contrle en aval et limite les risques datteinte lconomie.
Comme pour les produits de fabrication nationale, des anomalies sont, souvent,
releves au niveau des produits imports. Les insuffisances constates portent,
notamment, sur la qualit et la conformit. Ces effets pervers qui portent prjudice
lconomie nationale et aux consommateurs risquent de prendre plus dampleur si des
Page -51-
mesures radicales ntaient pas mises en uvre en application des dispositions du dcret
excutif n 92-65 du 12 fvrier 1992 cit prcdemment.
La mise en place dun rseau national danalyses, la complexit et ltendu du
domaine de la qualit des produits mis la consommation exigent la mobilisation de
moyens techniques appropris en vue de rpondre aux investigations menes dans le
cadre du contrle de la qualit et de la conformit.
En gard aux diffrents types de contrles raliser et leur caractre
minemment scientifique (composition des produits, additifs, contaminant, hygine, ...),
le recours des moyens techniques adquats et spcialiss savre de plus en plus
indispensable pour la ralisation danalyses de laboratoires. A ce titre, la politique
mene vise rentabiliser les potentialits techniques dj existantes et planifier les
crations futures de laboratoires. En effet, du recensement men par les services du
CACQE, il en ressort la prsence sur le territoire national dun nombre assez important
de laboratoires relevant des secteurs de lconomie, de la sant, de lagriculture, de
lindustrie, des APC (Bureaux dHygine Communaux) et doprateurs conomiques
publics ou privs. Ces laboratoires dont les capacits sont sous utilises pour diffrentes
raisons, interviennent dans le cadre de lautocontrle et/ou du contrle pour compte de
tiers (prestations de services). Par ailleurs, ces tablissements ne sont pas spcialiss et
ralisent diffrents types danalyses (Yahiaoui, 1992).
Sur la base de ce constat et leffet de contribuer la concrtisation des objectifs
assigns la politique nationale en matire de qualit, il a t jug indispensable
dorganiser le fonctionnement et le dveloppement de ces structures dappui grce la
mise en place du rseau national danalyses.
Cest ainsi que le dcret n 91-192 du 1er juin 1991, relatif aux laboratoires
danalyses de la qualit, a t pris pour organiser les conditions et les modalits
douverture et dagrment de ces moyens danalyses ainsi que leur classification en trois
catgories (Yahiaoui, 1992) :
-
Page -52- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
Volet
Accidents
de
travail
et
maladies
professionnelles
Hygine,
Scurit
Mdecine
Travail
et
de
Commissions
CHS
et
inspection de
travail
Prescriptions de
protection des
travailleurs
Textes
Ordonnance n 66-183 du 21 juin 1966 relative aux accidents de travail
et des maladies professionnelles, modifie par Ordonnance n 67 du 11
mai 1967.
Loi n 83-13 relative aux accidents de travail et aux maladies
professionnelles, modifie par Ordonnance n 96-19 du 06 juillet 1996.
Dcret n 84-28 du 11 fvrier 1984 fixant les modalits dapplication
des titres III, IV et VIII de la loi n 83-13 relative aux accidents de
travail et aux maladies professionnelles.
Dcret n 97-424 du 11 novembre 1997, fixant les conditions
dapplication de larticle V de la loi n83-13 modifie et complte
relative aux accidents de travail et aux maladies professionnelles.
Arrt interministriel du 05 mai 1996 fixant la liste des accidents
prsums dorigine professionnelle, ainsi que les annexes 1et 2.
Arrt interministriel du 10 avril 1995 fixant la composition de la
commission des maladies professionnelles.
Arrt interministriel du 09 juin 1997 fixant la liste des travailleurs o
les travailleurs sont fortement exposs aux risques professionnels.
Loi n 88-07 du 26 janvier 1988, relative lhygine, la scurit et la
mdecine du travail.
Dcret excutif n 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions
gnrales de protection applicables en matire dhygine et de scurit
en milieu de travail.
Dcret excutif n 93-120 du 15 mai 1993 relatif lorganisation de la
mdecine du travail.
Dcret excutif n 96-209 du 5 juin 1996 fixant la composition,
lorganisation et le fonctionnement du Conseil National dHygine, de
Scurit et de Mdecine du Travail.
Arrt interministriel fixant la convention type relative la Mdecine
du Travail tablie, lorganisme employeur et le secteur sanitaire ou la
structure comptente ou le mdecin habilit.
Dcret n 74-255 du 28 dcembre 1974 fixant les modalits de
constitution, les attributions et le fonctionnement de la CHS dans les
entreprises socialistes.
Loi n 90-03 du 06 fvrier 1990 relative linspection du travail,
modifie et complte par Ordonnance n96-11 du 10 juin 1996.
Loi n 90-11 du 21 avril 1990 relative aux relations de travail.
Dcret n 86-132 du 27 mai 1986 fixant les rgles de protection des
travailleurs contre les risques de rayonnements ionisants.
Dcret n 01-285 du 24 septembre 2001 fixant les lieux publics o
lusage du tabac est interdit et les modalits dapplication de cette
interdiction.
Dcret n 01-342 du 28 octobre 2001 relatif aux prescriptions
particulires de protection et de scurit des travailleurs contre les
risques lectriques au sein des organismes employeurs.
Page -53-
Page -54- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
La mise en place dun cadre lgislatif et rglementaire visant la protection du
consommateur a pour objectif de combler le vide juridique que connaissait ce domaine
en Algrie. Le Code Pnal intitul Des fraudes dans la vente des marchandises et des
falsifications des substances alimentaires et mdicamenteuses est rest inoprant en
labsence de textes spcifiques en matire de qualit, de contrle de qualit et de
rpression des fraudes. Il a fallu attendre lanne 1989 pour que soit promulgue la loi
N 89-02 du 7 fvrier 1989 instituant et organisant de faon globale la protection du
consommateur. Lobligation de fabrication des produits de qualit est renforce, dans
cette loi, par les obligations dautocontrle et dinformation des consommateurs.
Pour lautocontrle, cest lun des principes cardinaux noncs par la loi 89-02
relative aux rgles gnrales de la protection du consommateur. Cest pourquoi, une
importance particulire lui a t accorde en termes : de la directive n 2 du 17 mars
relative lautocontrle et la responsabilit, du dcret excutif n 92-65 du 12 fvrier
1992 relatif au contrle des produits fabriqus localement ou imports et de la note circulaire n 10 du 8 juillet 1992.
Linformation du consommateur est rgie rglementairement par deux dcrets
publis en mme temps au Journal Officiel de la Rpublique Algrienne. Il sagit des
dcrets excutifs n 90-366 du 10 novembre 1990 (relatif ltiquetage et la
prsentation des produits domestiques non alimentaires) et n 90-367 du 10 novembre
1990 (relatif ltiquetage et la prservation des denres alimentaires). Pour rappel,
ces dcrets prvoient que (IANOR, 2006) :
-
les produits doivent tre identifis par le moyen dtiquettes solidement fixes
ou tout moyen appropri,
les mentions obligatoires informatives doivent tre visibles, lisibles,
indlbiles et rdiges en langue arabe et titre complmentaire dans une
autre langue,
ltiquetage ne doit pas consister en des indications pouvant crer une
confusion dans lesprit du consommateur et notamment sur la nature, la
composition, le mode dobtention, lorigine et les qualits substantielles du
produit.
Les conditions et les modalits de mise en uvre des textes relatifs ltiquetage
ont t prcises dans la note - circulaire n 05 du 12 aot 1991 (IANOR, 2006).
En ce qui concerne la responsabilit du fabricant en droit Algrien, daprs la
Revue Algrienne des Sciences Juridiques Economiques et Politiques, le droit Algrien
comme le droit Franais dont il drive ne prvoit pas de dispositions en ce qui concerne
la responsabilit des fabricants pour les dommages causs par les produits quils
diffusent sur le march. Le Code Civil Algrien promulgu le 26 septembre 1975 se
contente seulement de poser les rgles gnrales tant de la responsabilit civile (Art. 24
et suiv.) que du droit de la vente (Art. 379 et suiv.).
Sauf sur certains points de dtails, ces solutions sont identiques celles prvues
par le Code Civil Franais dans ses Articles 1382 et suivants (responsabilit civile) et
1342 et suivants (garantie contre les vices) qui tait maintenu en Algrie jusquau 5
juillet 1975. Cest pourquoi nous nous rfrons la jurisprudence qui est sous lempire
de ce code pour examiner la responsabilit du fabricant des produits. Cette
responsabilit se trouve ainsi rgie par le droit commun (Hasnaoui, 1998).
Page -55-
Lorsque le produit nest pas vici, il peut arriver que ce dernier occasionne un
dommage lacheteur bien quil soit sans dfaut par suite de sa mauvaise utilisation, en
particulier lorsquil sagit dun produit dangereux. Le dfaut est essentiellement d
une insuffisance dinformations ce qui peut entraner une mauvaise utilisation du
produit.
Page -56- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
pollution totale qui provoque la dgradation de lenvironnement et vue la nature de
notre tude qui porte sur des produits industriels, nous allons nous limiter au cadre
lgislatif national relatif au secteur industriel.
Page -57Wilaya
Industrie
Cimenterie
Ras Poussires
Hamidou
Cimenterie Meftah Poussires
Tabacs SNTA Bab
El Oued
Raffinerie
Sidi
Arcine Baraki
Sidrurgie SIDER
Annaba Annaba
Engrais ASMIDAL
Annaba
Tlemcen Electrolyse de zinc
Ghazaouet
Skikda
Raffinerie
de
Skikda
Poussires
Alger
Batna
Gaz de Torche
Page -58- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
Les activits des raffineries gnrent des rejets dus la combustion des gaz de
torche qui contribuent augmenter la production des gaz effet de serre (raffinerie de
Skikda par exemple).
Dautres formes de pollutions existent en Algrie. Nous citons par exemple la
pollution par les produits chimiques tels que ceux utiliss dans lagriculture. Une
enqute effectue en 1980 par le Ministre de lAgriculture avait dj rvl lexistence
de 11000 tonnes de produits prims (Abdelguerfi & Laouar, 1999). Une deuxime
enqute effectue par lONAPSA en 1987 (Office National dApprovisionnement et des
Services Agricoles) avait rapport lexistence dun stock estim 5000 tonnes
seulement ; 6000 tonnes avaient donc disparu dans la nature en lespace de 6 ans. Ce qui
constitue une source importante de pollution de lenvironnement et notamment des
ressources en eau (Abdelguerfi & Laouar, 1999).
Pour ce qui est des dchets radioactifs rencontrs en Algrie, ils proviennent de
lindustrie, des structures hospitalires et de certains laboratoires. En 1991, il a t
rapport les quantits en stock suivantes (D.G.E, 1999) : dchets solides (588 sources),
dchets liquides (100 litres) et dchets gazeux (quelques ampoules de krypton). Ces
dchets sont rcuprs et stocks dans les conditions normalises par le Centre National
de Radioprotection et de Sret (D.G.E, 1997).
Page -59-
Page -60- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
lis. Ils ne sont pas rejets dans la nature, mais stocks dans des sites situs
gnralement dans lenceinte des usines ; cependant leurs conditions de stockage
laissent dsirer. Ils constituent, de ce fait, une grave menace pour lenvironnement.
LEntreprise METANOF (Complexe de Zinc de Ghazaouet) vient de donner
lexemple en ralisant pour 50 millions de dinars une dcharge contrle dun volume
de 150.000 m3 pour stocker les dchets dans des conditions garantissant la scurit de
lenvironnement.
De mme, des mesures ont t prises par la SONATRACH, notamment Hassi
Rmel, pour impermabiliser les sites au stockage des boues de forages.
Par ailleurs, lENIP de Skikda procde actuellement la reconversion du systme
dlectrolyse cathode de mercure par un systme membrane pour liminer les
problmes lis la production des boues de mercure.
Dune manire gnrale, la protection de lenvironnement est fonde sur la loi
n 03-10 de 19 juillet 2003 quest cadre par le dveloppement durable. Par ailleurs, des
textes rglementaires ont t dicts par le lgislateur algrien depuis lindpendance de
lAlgrie afin de cerner tous les aspects environnementaux. A ce propos, il ya lieu de
rappeler que cet arsenal juridique a t recens dans une tude ralise par TIAR (Tiar,
1997), est prsente sous forme de deux rpertoires (un rpertoire thmatique et un
rpertoire chronologique). Les diffrents textes adopts sont les instruments ncessaires
de la politique algrienne de lenvironnement et de la conservation des ressources
naturelles et ils concernent de divers domaines environnementaux dont le nombre total
slve 28 en 1997. Lauteur, signale exclusivement les textes portant sur le
dveloppement durable dans laspect protection et dfense de lenvironnement de ce
dernier.
Par exemple, pour ce quest de la fiscalit de lenvironnement, nous citons le
dcret excutif n 93 du 1er mars 1993 relatif aux modalits dapplication de la taxe sur
les activits polluantes ou dangereuses pour lenvironnement et larrt interministriel
du 4 aot 1993 prcisant les modalits de mise en uvre des dispositions relatives la
taxe de dversement lgout.
Lobjectif de ces textes, est que le Ministre de l'Environnement et de
l'Amnagement du Territoire vise une meilleure mise en uvre de la fiscalit
cologique, institue par la loi des finances 2002, au niveau des inspections de
l'Environnement de wilaya et des services des impts du Ministre des Finances. Il vise,
galement, aller dans les dtails des applications (dchets solides, activits polluantes,
pollution atmosphrique) et d'augmenter la capacit managriale des collectivits
locales et des institutions environnementales nationales.
Les fondements de la fiscalit cologique sont bass sur l'incitation qui consiste
assister les units polluantes, dans le cadre du contrat de performance, dans la
perspective de les aider polluer moins.
En matire de taux de recouvrement des taxes cologiques enregistres durant
l'anne 2000-2001, elles atteignent un niveau trs faible. A ce titre, les taxes polluantes
sont de l'ordre de 4%. Pour cela, les directeurs et les inspecteurs des impts de wilayas
doivent agir pour un meilleur recouvrement des taxes qui alimentent le Fond National
de l'Environnement et de la Dpollution (FEDEP). Le suivi de l'application de la
fiscalit sur le terrain doit tre assur par les spcialistes dans ce domaine.
Page -61-
les cimenteries ont consacr, pour la lutte contre les missions de rejets
polluants, un investissement global de 2324 millions de dinars algriens et les
units damiante-ciment 266 millions de dinars algriens pour les installations
de dpoussirage,
le complexe de zinc de Ghazaouet a investi pour rduire la pollution pour
lanhydride sulfurique un montant de 326 millions de dinars algriens,
les industries sidrurgiques et de fertilisants ont contract, pour rduire leur
pollution, des prts slevant 67,5 millions de dollars, et quant lindustrie
ptrochimique de Skikda, un prt de 50 millions de dollars,
pour la lutte contre les changements climatiques et llimination des
substances appauvrissant la couche dozone, un financement dun montant de
14,5 millions de dollars a t mobilis,
SONATRACH a investi 272 millions de dollars pour la rduction du torchage
du gaz,
le programme de lutte contre la pollution des hydrocarbures a bnfici dun
don de 6,9 millions de dollars,
Page -62- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
-
le cot pour dsenvaser les principaux ports est estim 3600 millions de
dinars algriens,
le projet de gestion des dchets solides urbains au niveau de la wilaya dAlger
a bnfici dun prt de 26 millions de dollars.
Page -63-
Page -64- Ch II : Disp. Rgl. et org. Relatifs lencadrement des produits en Algrie
est important comparativement aux certifications existantes ISO 14000 et IAOSH
18000. Le travail qui reste faire rside au niveau de la prennisation des efforts
raliss grce aux suivis et lamlioration continue des mesures retenues pour assurer et
matriser la qualit des produits.
Enfin, en ce qui concerne la scurit des produits, un constat rapide sur la
rglementation internationale en la matire permet de situer le cas de lAlgrie. En effet,
les Etats-Unis et la Suisse sont les pays les avancs dans le domaine de la scurit des
produits. La France est quelque peu avance par rapport aux autres pays tels que
lEspagne, lItalie, le Danemark et la Belgique. Pour ce quest de lAlgrie, notre pays
dispose dune rglementation qui sinspire de la rglementation internationale. Par voie
de consquences, elle dispose des textes qui lui permet doccuper une place de choix
comparativement aux autres pays en voie de dveloppement. Cependant, si ladaptation
de la rglementation internationale semble acquise, sa concrtisation sur le terrain reste
de loin une problmatique non rsolue.
En conclusion de ce chapitre relatif lapproche rglementaire, nous pouvons
affirmer que lintrt port la rglementation nationale en matire de qualit, de
scurit et denvironnement a t bien fond et justifi travers ce chapitre. Une
prsentation de larsenal juridique national dans ces trois domaines a t faite. Des lois
et des textes existent, mais reste lapplication stricte de cet arsenal juridique qui est la
page et actualis, ce qui constitue une problmatique intressante, dans notre pays, pour
le dveloppement dventuelles solutions efficaces pour le respect des normes, lois et
rglements.
Chapitre III
Conception de produits
Page -66-
Conception de produits
Introduction
La matrise des techniques de production, le contrle des systmes de production,
loptimisation des cots ont fait lobjet de nombreux travaux (Clroux & al., 1979),
(Benedetti, 1991), (Bertin, 1991), (Dunod, 1994), (Chatelet, 1996) et (Lauthret &
Carbarbaye, 2005). Mais ce nest que depuis une dcennie, sous la pression conomique
et technologique dues principalement linternationalisation du march, quamliorer
les performances de la phase conception est apparu indispensable. Il ne suffit plus de
baisser les cots de production, il faut laborer des produits de qualit satisfaisant les
besoins du client dans des conditions conomiques optimales. Le march impose de
plus en plus de variantes des produits dont la dure de vie ne fait que dcrotre : le
dlai de mise sur le march doit diminuer. Les contraintes de lenvironnement
conomique imposent une meilleure gestion des dpenses.
La conception doit tre observe en tant que projet finalis, en interaction avec un
environnement et en volution permanente dans le contexte de performance industrielle.
Ainsi, la matrise de la conception porte non seulement sur les activits du processus,
qui conduisent la dfinition du produit, mais galement sur la comprhension, en vue
de leur amlioration, des dcisions de pilotage de la fonction conception. En effet,
lactivit de conception est ponctue dimplications diverses sur toutes les phases du
cycle de vie des produits.
Sintgrant dans ce contexte, lobjectif de ce chapitre est de proposer, partir des
exigences de performance globale s 21 ou spcifiques 22 un processus de conception
intgr de produits.
Page -67-
Produit
Entit de fabrication n1
Opration 11
Entit de fabrication ni
Oprations
Opration i1
Entit de fabrication nk
Opration 12
Opration 13
Machines alternatives
Opration 13a
Opration 11a
Opration 11b
Opration 11c
Page -68-
R&D
Phase conceptuelle
Conception
Niveau stratgique
Ralisation
Utilisation
Retrait
Niveau oprationnel
Niveau tactique
Cycle fournisseur
Figure III.2 : Cycle de vie des produits
Dans la section suivante, nous nous limitons essentiellement aux phases
conceptuelles et de conception pour lesquelles nous rappelons les mthodes qui leur
sont associes.
Ce point de vue conduit une AF interne qualifie galement dAF technique qui permet danalyser
les ressources ncessaires et leur affectation au regard du service rendre.
Page -69-
B- Le QFD
La mthode QFD (Quality Function Deployment) contribue la satisfaction des
clients en exprimant leurs attentes vis--vis de tous les services de lentreprise. La QFD,
qui sinscrit dans une dmarche de qualit, sattache rpondre aux trois questions
suivantes (Decreuse & Feschotte, 1998) : Quelles sont les attentes des clients
considrer en priorit pour assurer la russite commerciale du produit ? Quelles sont les
rponses techniques privilgier ? Quelles sont les difficults potentielles du cycle de
dveloppement du produit ?
La mise en uvre du QFD consiste, donc, laborer puis dployer les matrices
QUOI COMMENT qui permettent la fois de : dfinir les spcifications du produit
(comment) partir des clients (quoi), comparer le produit avec ses concurrents et faire
apparatre la solution optimale mettre en place.
C- Les Plans dexpriences
Les plans dexpriences ont pour but de rpondre des questions du type (Le Coz,
1998) : Quels sont les facteurs qui ont un rle majeur ? Quels sont ceux qui nont
aucune influence sur la solution envisage ? Quelle est la valeur de cette influence ?
Quelle est la signification des interventions entre facteurs ? Peut on modliser les
facteurs principaux et leurs interactions ?
Le droulement des plans dexpriences seffectue en huit tapes (Le Coz, 1998) :
dfinition du problme, recherche des causes, recherche des solutions et des facteurs,
choix du plan le mieux adapt au problme (plan factoriel complet, plan composite
centr, plan de mlange, plan de Taguchi, ), valuation du plan, analyse des rsultats,
exprience complmentaire si cest ncessaire et enfin bilan et conclusion.
D- Commentaires et discussions
La conception des produits est supporte par de nombreuses mthodes qui sont le
plus souvent utilises de manire isole et vues comme indpendantes les unes des
Page -70-
Cycle de vie
Situation de vie
Phase de rangement
Expression des
Exigences
Fonctionnelles
(EFP)
Ambiance dutilisation
Phase dentretien
Phase de transport
Normes & rglementation
AMDEC
Figure III.3 : Intrt des mthodes de conception pour formuler lEFP
daprs (Aidi & al., 2003)
Lexamen de la figure ci-dessus montre lexistence de la complmentarit entre
les mthodes de conception et lintrt quelles prsentent pour lexpression des EFP.
Cependant, la prise en compte de lensemble de ces mthodes est un travail fastidieux
qui risque dalourdir la tche des concepteurs quant la formulation des EFP.
Pour cette raison, nous avons jug utile de considrer le strict minimum de
mthodes pour mener bien la formulation des EFP. Ces mthodes sarticulent dans le
cadre dun processus de conception qui fera lobjet de la section suivante.
Page -71-
Page -72-
Notification
des EFP
Processus de conception
des produits
Simulation
dEFP
Donnes
relatives
aux EFP
Formulation
des EFP
AF
QFD
Validation de la conception
de la partie concerne
AMDEC
Non
Oui
Rvaluation de la criticit des
modes de dfaillances
Page -73-
Matires premires
bobines galvanises :
mtal base dacier
(minerai de fer).
Tubes spiraux
Soudure de
rabotage laide
dun joint de
soudure
Formage du feuillard
Schage de la bande
Laminage
froid
Dcapage
( lacide
sulfurique)
Rinage de la bande
Dgraissage
(par une solution
dgraissante haute
temprature)
Revtement
ltain.
Galvanisation
et tamage
Page -74-
Comment
Quoi
Relations
Concurrents
Combien
Concurrents
Page -75-
Phase 1
Dfinition du produit
(Product Planning)
Phase 2
Dtermination des
composants
Spcifications
du produit
P1
Phase 3
Dfinition des processus
(Process Planning)
Caract. des
processus
Caract. systme
composants
P3
P2
P2
P1
P3
Phase 4:
Organisation de la production (Production Planning)
Matrise
fabrication
P4
P4
Page -76-
Nous tenons mentionner que les causes principales portant prjudice la qualit
des produits tubes spiraux et emballages mtalliques base de fer blanc sont
dues plusieurs facteurs dont les plus importants sont : le problme classique de
propret du mtal, la qualit de lacier (acirie), les problmes de laminage, le mauvais
rglage et mauvais tat des outillages de transformation et la dfectuosit de certaines
composantes des systmes de contrles sont dfectueuses.
Dans la pratique, la plupart des applications QFD se limitent la construction
dune maison de la qualit. La mthode offre cependant des possibilits qui vont bien au
del de cette premire phase. En effet, on peut, ltape du dploiement (figure III.7-b),
prciser encore davantage les exigences des clients. On reprend alors la dmarche
(construire une deuxime maison) en partant dlments de la premire. On transfre
linformation dun niveau suprieure un niveau infrieur. Le comment et le combien
(tapes 2 et 4) de la premire maison deviennent le quoi (tape 1) de la seconde maison
(figure III.7-b).
A lissue de lapplication de lAF et du QFD, nous nous proposons dnumrer
la liste des EFP retenues pour les exemples retenus. Cette liste des EFP a t labore
sur la base des facteurs Qualit, Scurit et Environnement.
Page -77-
Facteur
Qualit
EFP retenues
- EFP1 = Exigences (techniques et fonctionnelles) de qualit des
tubes spiraux et emballages mtalliques base de fer blanc
par rapport au cahier des charges.
- EFP2 = Exigence dutilisation et de satisfaction des besoins du
client (Sonatrach pour les tubes spiraux ) et (entreprises
industrielles et agroalimentaires nationales pour les emballages
mtalliques base de fer blanc).
- EFP3 = Exigence du cot (produits bon march).
- EFP4 = Exigence du respect des normes et de la rglementation en
matire de qualit.
Scurit
- EFP1 = Exigence de scurit du procd de fabrication.
- EFP2 = Exigence de scurit des produits (transport
dhydrocarbures et conservation des produits alimentaires et autres
sans risques).
- EFP3 = Exigence du respect des normes et de la rglementation en
matire de scurit (EFP3 ).
Environnement - EFP"1 = Exigence de procd de fabrication propre
(respectueux de lenvironnement).
- EFP"2 = Exigence de produits (tubes spiraux et amballages
mtalliques) propres (respectueux de lenvironnement).
- EFP"3 = Exigence de respect des normes et de la rglementation en
matire de protection de lenvironnement.
Tableau III.1 : Liste des EFP retenues pour la cas des tubes spiraux et emballages
mtalliques base de fer blanc selon les concepts QSE.
Remarquons que la liste des EFP retenues est la mme pour les deux produits en
question. La diffrence rside dans laspect technique et fonctionnel (exigence de la
qualit) relatifs chaque produit.
Page -78-
Modes de
Causes
dfaillance
Exigence Mauvaise * Qualit du mtal et des bobines :
de la
qualit des - Mauvaise galvanisation des bobines.
qualit tubes spiraux - Mauvais traitement du mtal base dacier.
des tubes
* Forme des tubes spiraux :
spiraux
- Mauvaise soudure de rabotage.
- Mauvaise soudure spirale.
- Mauvais formage du feuillard.
- Mauvais soudage.
Consquences
* Corrosion :
- Dure de vie limite
(fuites dues un
mauvais soudage).
- Mauvais transport ou
transport des hydrocarbures
avec risques de fuites.
- Mauvaises canalisations.
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
3
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
- Observations et contrles.
- Essais mcaniques du mtal.
- Analyses chimiques.
- Contrle par examen non destructif.
- Contrle rception PF.
- Conditions plus svres que les
conditions relles dutilisation.
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
12
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -79-
Modes de
Causes
Consquences
dfaillance
Insatisfaction * Mauvaise qualit des produits tubes * Dtrioration de la
des besoins des spiraux.
qualit des produits.
clients
* Production en quantit insuffisante
* Produits achets ailleurs
(recherche de nouveaux
fournisseurs par les clients)
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
5
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
10
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
- Amlioration continue de la qualit des produits
(selon les mmes techniques mentionnes
prcdemment au niveau de lAMDEC
prcdente).
- Etude de march (qualit et quantit).
- Veiller au respect des besoins des clients en
quantits suffisantes.
Page -80-
Modes de
Causes
dfaillance
Exigence
Insatisfaction des * Cot des produits tubes spiraux
du cot des besoins des clients lev.
produits
en matire de cot
des produits
Consquences
* Produits non vendus
* Produits achets ailleurs
(recherche de nouveaux
fournisseurs par les clients)
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
5
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
( Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
10
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -81-
Modes de dfaillance
*Technologies
non
conformes aux normes de
qualit.
*Produits non conformes
aux normes de qualit.
*Technologies
non
conformes
la
rglementation en vigueur
en matire de qualit.
*Produits non conformes
la
rglementation
en
matire de qualit.
Causes
* Absence de normes nationales
et de normes dentreprises en
matire de qualit.
* Non actualisation des normes
qualit.
* Non respect des normes
qualit.
*Absence dune rglementation
en qualit.
* Rglementation non actualise.
* Non respect et non application
des textes rglementaires en
qualit.
Consquences
* Produits non vendus
(boycotts)
* Image de marque de
lentreprise ternie sur
le march.
*Perte de la confiance
des clients
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
5
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
10
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -82-
Modes de
dfaillance
Exigence de la Installations et
scurit du
machines
procd de
dfaillantes et
fabrication des non scuritaires
tubes spiraux (dangereuses)
Causes
Consquences
*
Mauvais
entretien
des
quipements
*Mauvaise
maintenance
des
quipements.
* Absence de contrles de scurit
rguliers
* Non respect des consignes de
scurit
* Manque dinformation et de
sensibilisation en scurit
* Manque de formation en scurit
*Manque ou absence dquipements
de protection individuelle et
collective.
* Installations et machines
dfaillantes.
* Installations et machines
dangereuses (portant
prjudice aux utilisateurs).
* Accidents de travail
frquents (blessures, dcs).
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
5
Mesures de Dtection
- Contrles de scurit visuels.
- Contrles par quipements
dtection de scurit.
- Enqutes daccidents
- Statistiques daccidents.
Prob de Non
Dtection
2
de
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
30
(Trs lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
XAMDEC
Systme Produit
Modes de
dfaillance
Exigence de la
Produits
scurit des
dfaillants et
produits
non scuritaires
tubes
(Transport
spiraux
dhydrocarbures
avec risque de
rupture et de
fuite)
Causes
Consquences
* Produits dfaillants.
*Produits dangereux.
* Accidents lors du transport des
hydrocarbures (ruptures et fuites
frquentes).
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
5
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
20
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -84-
Modes de
dfaillance
Exigence du *Produits dfaillants
respect des et non scuritaires.
normes et de la * Produits non
rglementation conformes
aux
en matire de normes de Scurit.
scurit
*Produits
non
conformes la
rglementation en
matire de qualit.
Causes
Consquences
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
4
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
16
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
N de Produit : XXXX
Responsable : YYYY
Modes de
Causes
dfaillance
Exigence de
Procd de
*Installations et machines polluantes.
Procd de
fabrication non *Matires premires polluantes.
fabrication
propre
* Absence ou mauvaise gestion des
propre
dchets solides.
(respectueux de
* Absence de traitement des rejets
lenvironnement)
liquides (eaux de refroidissement du
mtal par exemple).
Consquences
*Pollution
de
lenvironnement et des
populations
avoisinantes.
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
3
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
12
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -86-
Modes de
dfaillance
Produits non
propres b
(tubes spiraux
polluants)
Causes
Consquences
*Pollution
de
lenvironnement et des
populations
avoisinantes.
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
3
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
12
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -87-
Modes de dfaillance
*Technologies
de
production
non
conformes aux normes
environnementales
*
Produits
non
conformes aux normes
environnementales.
*Technologies
non
conformes
la
rglementation en matire
de
protection
de
lenvironnement.
*Produits non conformes
la rglementation en
matire de qualit.
Causes
* Absence de normes nationales
et de normes dentreprises en
matire de protection de
lenvironnement.
* Non actualisation des normes
environnementales.
* Non respect des normes
environnementales.
*Absence dune rglementation
en
protection
de
lenvironnement.
*Rglementation
en
environnement non actualise.
* Non respect et non application
des textes rglementaires en
protection de lenvironnement.
Consquences
* Produits non vendus
(boycotts par les
associations
de
protection
de
lenvironnement et le
mouvement
des
consommateurs).
* Image de marque de
lentreprise ternie sur la
march.
* Perte de confiance
des clients.
* Amendes, pnalits
et ddommagements en
cas de pollution de
lenvironnement
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
4
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
16
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -88-
N de Produit : XXXX
Responsable : YYYY
Modes de
Causes
dfaillance
Exigence
Mauvais
* Forme et qualit des tles :
de la
revtement du - dfaut du au laminage froid
qualit des
mtal
- mauvais dcapage
emballages
- mauvais dgraissage
mtalliques
- mauvaise galvanisation
Consquences
* Corrosion :
- Dure de vie limite
Dtection
Gravit Frquence
(S)
(A)
3
Mesures de Dtection
Prob de Non
Dtection
- Observations et
contrles.
- Exposition
des
conditions
plus svres que les conditions
relles dutilisation.
Criticit
(Acceptabilit du
risque) (SXAXD)
12
(lev)
Mesures de prvention
Mesures de prvention normale
Page -89-
Nous signalons que lAMDEC des produits emballages mtalliques base de fer
blanc selon les autres EFP retenues travers les trois aspects QSE sont identiques
celles des produits tubes spiraux . La diffrence ne rside que dans laspect technique
de la qualit 24 .
24
Qualit et scurit sont intimement lies vu que la scurit est une composante de la qualit, ce qui
explique le rapprochement entre les modes de dfaillances, les consquences et les mesures de
prventions propres pour les deux aspects.
Page -90-
Intgration des
exigences lies
la phase
Dveloppement
du produit
Intgration des
exigences lies
la phase
Utilisation du
produit
Intgration des
exigences lies
la phase
Retrait du
produit
Cas des
exigences lies
la configuration
de produits
Cas des
exigences lies
au dmontage
de produits
Page -91-
Page -92-
Respect du plan
de production ?
Non
Recherche de
potentialits
supplmentaires
Reconfiguration du
procd de fabrication
Possible ?
Oui
Non
Oui
Produits finis
Produits finis
Produits finis
Dlais
Le systme de production ne rpond plus au nominal mais assure une continuit de service partielle.
Page -93-
au niveau des machines dfaillantes et par voie de consquence, leur blocage au niveau
de ces machines.
Pour remdier ce problme, nous proposons une dmarche de reconfiguration
des procds de fabrication de produits base sur la raffectation de certains produits
bloqus au niveau de certaines machines dfaillantes vers dautres en service.
Il est noter que :
-
cette raffectation de produits nest possible que si ces derniers sont aptes
tre reus par dautres machines. Do lintrt de prendre cette clause
ds la conception des produits,
lavantage de cette dmarche rside dans le respect simultan de la
contrainte fonctionnelle du systme de production reprsente par
linsuffisance du nombre de rparateurs et la contrainte temporelle traduite
par le respect du plan de production initial.
[1]
Page -94-
Gamme P1
Gamme P2
porte fraise
Matire 1aire
Gamme P3
Page -95-
Gamme P4
Gamme P1
Gamme P3
P1 au
niveau de P
18
P en marche ?
A en marche ?
T en marche ?
15
?P1 F en marche ?
P1 au
niveau de A
17
P1 au
niveau de T
?T1
P1 au
niveau de F
?F1
16
Page -96-
Alseuse en
fonctionnement
7
?A
?A
Alseuse en
attente de
rparation
8
Alseuse en
cours de
rparation
9
Disponibilit
du rparateur
13
Nombre de
machines
en panne
14
Page -97-
la dure moye nne de passage dune pice au niveau dune machine note (t ij).
Pour cette dure, seul le cas o la pice raffecter est en dbut de son
passage quest prise en compte dans notre cas 26 ,
la dure moyenne de transport de la pice raffecte vers Mk (not tik ),
la dure moyenne dattente de cette pice au niveau de la nouvelle machine
(not t mk).
[3]
[4]
[5]
Lautre cas, qui correspond la prsence de la pice au niveau dune machine depuis un certain temps,
est exclu et la pice en question est rejete (fin de la gamme de cette pice qui nest pas conforme aux
spcifications de sa conception). Nous justifions notre supposition par le fait que cette pice est
irrcuprable.
Page -98-
Apprciation du cot de
Score
Apprciation de la faisabilit de
raffectation
la raffectation
Faible
9
Peu recommande
Moyen
5
Recommande
Fort
1
Vivement recommande
Tableau III.13 : Pondration des critres de reconfiguration
des procds de fabrication de produits
Score
2
4
12
Page -99-
P1 au
niveau de T
P1 au
niveau de P
18
P en marche ?
?P1
T en marche ?
F en marche ?
?T1
A en marche ?
F en cours de
rparation et A en
attente de rparation ?
15
P1 au
niveau de A
17
P1 au
niveau de F
?F1
16
Si (Rsultat de Raffectation) ? P ?
Si (Rsultat de Raffectation) ? F ?
D- Commentaires et discussions
La dmarche de reconfiguration dveloppe dans ce chapitre a pour objectif de
montrer que la raffectation de produits est un problme complexe qui ncessite le
recours des mthodes daide la dcision multicritres. Dans ce contexte, nous avons
utilis une mthode de pondration simple base sur une sommation linaire des scores
relatifs aux diffrents indicateurs retenus dans notre dmarche.
Page -100-
Page -101-
Page -102-
niveau du march en instaurant des procdures administratives les plus fines possibles.
La dfaillance de contrle est lorigine de ce flau.
Temps
Priode de
garantie
Durabilit relle
Durabilit thorique
Page -103-
Page -104-
27
En Europe, cest le cas de la Directive Europenne sur les Produits Electriques et Electroniques en Fin
de Vie (DEPEEFV).
Page -105-
P : Produit
Dpollution /
Dmontage
PN : Mlange
de pices
Pj : Pices
PN+1 : Dchets
Figure III.15 : Procdure de transformation dun produit en pices au cours dun
procd de dmontage manuel (Mathieux, 2002)
Les principaux sortants orients vers llimination sont ceux pour lesquels aucun
procd de valorisation en aval nest applicable un cot supportable par le dernier
dtenteur.
Donc, le dmontage manuel de PFV a pour objet daboutir deux classes de
produits : pices (matriaux) rutilisables ou recyclables et pices mises en dcharge.
Evidemment, lors de lopration de dmontage, le critre de recyclabilit
conomique est prpondrant : les performances du procd vis--vis de ce critre, en
particulier, lies aux cots de mise en uvre, fonctions du temps de dmontage et du
cot de main duvre. A chaque opration unitaire de dmontage est allou un temps de
dmontage gnrique, propre au type de liaison et au nombre de fixations constituant la
liaison. A titre dillustration, le tableau ci-dessous rsume les temps de dmontage
allous plusieurs oprations unitaires de dmontage. Ces temps ont t tablis lors
dexpriences de dmontage de produits mens lENSAM Chambry28 et sont
cohrents avec les donnes dautres sources, notamment avec celles de C. Boks (Boks,
2002).
28
Page -106Oprations
unitaires
Temps pour
chaque
opration
Dvissage
Dclipsage
3s par vis
Destruction dune
liaison colle
Variable
notons, dabord, que les enseignements du modle de dmontage prsent cidessus concernent le dmontage quest laptitude dun produit tre dmont,
signalons, galement que dans ce modle, la rgle dallocation utilise est
base sur la notion temps de dmontage du produit quest lindice de
lindicateur cot de dmontage. Lauteur de ce modle rappelle quune rgle
similaire dallocation de limpact environnemental de la procdure de
dmontage aux sortants principaux est galement adopte,
la rgle dallocation utilise dans ce modle est applicable aux diffrentes
squences possibles du dmontage afin de retenir la squence optimale
(modle minimal selon Mathieux) qui sert de base pour la re-conception de
produits grce lenrichissement par retour dinformation des donnes de
conception.
Page -107-
[6]
[7]
Ainsi, le Taux de Valorisation (TV) des PFV est, donc, la somme des taux de
rcupration et de mise en dcharge : TV = TR + TMD.
Rappelons que la rglementation internationale exige un TV des PFV de 70%
80% selon la catgorie de PFV avec un TR de 50% 70%. La mise en uvre de cette
rgle permet dliminer les squences de dmontage dont les pices (et matriaux)
rcuprables ayant un taux TR < 50%.
Les squences retenues, ayant un TR ? 50%, sont ensuite classes provisoirement
par ordre dcroissant de leur taux TR.
Page -108Critre
Apprciation
Moyen Important
Score
Rcupration
du plastique
Rcupration
des pices en
plomb
Mise en
dcharge des
autres pices
Page -109-
Rcupration
dacide sulfurique
Figure III.16-b : Squence non linaire (destructive) de dmontage manuel dune batterie use
Le calcul des taux de rcupration pour ces deux squences montre que ces taux
(TRsq1 et TRsq2 ) sont de lordre de 90% avec un avantage pour la premire squence
(TRsq1 > TRsq2 ). Donc, le classement provisoire des deux squences est le suivant :
{squence 1 puis squence 2}.
Ltape suivante consiste en une valuation multicritre de ces deux squences par
lutilisation de la grille du tableau III.17
Critre
Indicateur
Apprciation
Score
Faible
Moyen
Important
Sq.1 Sq.2 Sq.1 Sq.2 Sq.1 Sq.2 Sq.1 Sq.2
Complexit I1 = nb. de
2
2
x
x
de
fixation
dmontage I2 = varit
3
3
x
x
de fixation
I3 = facilit
3
1
x
x
denlvement
de fixations
Lourdeur I4 = nb. de
3
3
x
x
de
pices
lopration I5 = danger
3
1
x
x
du
associe la
dmontage slection
dune pice
I6
=
3
2
x
x
utilisation
doutils
spcifiques
Total
17
12
Echelle dapprciation : Faible = 3 ; Moyen = 2 ; Important = 1 ;
Tableau III.17 : Evaluation multicritre des deux squences de dmontage dune
batterie use
Lexamen du tableau ci-dessus confirme lavantage que prsente la squence
linaire non destructive pour le dmontage manuel dune batterie use. Car cette
squence de dmontage permet de rcuprer facilement (comparativement la seconde
squence) : les pices de plomb qui seront refondues pour tre utilises pour la
fabrication des batteries neuves, la matire plastique qui est parfois broye pour tre
utilise comme volume de charge pour les btiments et lacide sulfurique quest rutilis
aprs filtrage et traitement spcifique dans le domaine de lindustrie chimique pour la
fabrication de produit lessive.
Page -110-
Rcupration de la
turbine
Mise en dcharge des
autres pices secondaires
Rcupration de la
minuterie
Rcupration du
couvercle
Figure III.17-a : Squence 1 de dmontage manuel dun compteur eau en fin de vie.
Rcupration de la
turbine
Rcupration de la
minuterie
Rcupration de
lintrieur complet
Rcupration du
couvercle
Mise en dcharge des
autres pices secondaires
Figure III.17-b : Squence 2) de dmontage manuel dun compteur eau en fin de vie.
29
Produit de lAMC El Eulma (Entreprise Nationale dAppareils de Mesure et de Contrle) (voir annexes).
Page -111-
Rcupration de
lintrieur complet
Rcupration
de la turbine
Rcupration
de la minuterie
Mise en dcharge des
autres pices secondaires
Figure III.17-c : Squence 3 de dmontage manuel dun compteur eau en fin de vie.
Le calcul des taux de rcupration pour ces trois squences montre que ces taux
(TRsq1 ,TRsq2 et TRseq3 ) sont de lordre de 90% avec un avantage pour la premire
squence (TRsq1 > TR seq3 > TRsq2 ). Donc, le classement provisoire des trois squences
est le suivant : {squence 1 puis squence 3 puis squence 2}.
Ltape suivante consiste en une valuation multicritre de ces trois squences par
lutilisation de la grille du tableau III.18
Critre
Indicateur
Apprciation
Moyen
Faible
Sq
1
Complexit
de
dmontage
Lourdeur de
lopration
du
dmontage
I1 = nb. de
fixation
I2 = varit
de fixation
I3 = facilit
denlveme
nt
de
fixations
I4 = nb. de
pices
I5 = danger
associe
la slection
dune pice
I6 =
utilisation
doutils
spcifiques
Sq
2
Sq
3
Sq
1
Sq
2
Sq
3
Score
Important
Sq
1
Sq
2
Sq
3
Sq
1
Sq
2
Sq
3
12
07
09
x
x
Total
Echelle dapprciation : Faible = 3 ; Moyen = 2 ; Important = 1 ;
Page -112-
plastique qui seront refondues pour tre recycles, sur place (au niveau de lentreprise
en question), pour la fabrication de compteurs neufs.
[9]
Pour rpartir le nouveau impact environnemental I sur les pices destines la
mise en dcha rge Pi* (i = 1 m), on procde la pondration de ces pices de sorte
ce que chaque poids, wi, traduise limportance de la pice pi dans le PFV :
*
wi = Ii / I
[10]
[11]
30
Cet impact environnemental est en ralit le seuil que lon tolre ce produit qui porte le label produit
cologique (c'est--dire caractris par un TR ? 50%).
Page -113-
dmontage de produit, sur lapprciation de laptitude dune pice tre dmonte et sur
la dtermination de gammes (ou squences) optimales de dmontage.
Dans le cas o cette procdure de dmontage savre impossible ou non rentable,
laction est, alors, oriente vers lallocation des impacts environnementaux quil faut
matriser afin de rendre le produit plus cologique.
Nous souhaitons que nos modestes propositions constituent le point de dpart
pour le dveloppement dune m thodologie dvaluation du dmontage de produits,
sappuyant notamment sur une modlisation plus fine et sur des chelles dapprciation
plus appropries.
Conclusion
La gense du produit est la charge de lentreprise, sa vie sur le march est celle
de lutilisateur, enfin son limination est aujourdhui de la responsabilit de tous, en
particulier de lentreprise.
La conception de produits est une tape importante car cest elle qui donne
naissance aux produits, de faon ce quils puissent devenir une ralit physique et tre
conforme aux souhaits exprims. Lintrt de celle-ci est quelle dpende des phases
recherche & dveloppement et lanalyse des besoins.
Le besoin peut ne pas tre totalement satisfait par le produit livr o le besoin peut
voluer ; il est alors ncessaire dapporter des modifications et donc de ritrer le
processus. Mieux encore, la conception conditionne la suite des tapes du cycle de vie
du produit vu que si cette dernire est bien ralise, les retombes en seraient trs
positives en retardant la phase de dclinaison des produits par allongement de tout le
cycle de vie des produits.
Cest dans ce contexte, que nous avons tent de mettre en exergue les intrts
dune conception intgre de produits.
Chapitre IV
Eco-conception dans les entreprises
industrielles : proposition
mthodologique
Page -115-
Forme
Fonction
Fonction
Matriaux
Mthode(s)
de
production
Matriaux
Mthode(s)
de production
Paramtre environnemental
(a) : modle classique de Jakobsen
(b) : Modle d'co-conception
Figure IV.1 : Evolution des modles de conception daprs (Holloway & al., 1994)
Page -116-
Page -117-
Une seconde vision sera qualifie de plus globale dans le sens o l'accent n'est
plus port sur l'amlioration technologique des produits pour les rendre plus respectueux
de la nature qui les entoure, mais sur le dveloppement de nouveaux produits, nouveaux
services permettant de vivre en totale harmonie avec la nature et en assurant un mode de
vie plus durable.
Une telle vision est davantage axe sur des proccupations d'ordre socioculturel
dont le respect de la terre et de ses ressources naturelles puisables, l'quilibre des
richesses, etc. Il ne s'agit plus de produire pour produire, mme si l'on respecte la
nature, mais de produire intelligemment en liminant ce qui peut l'tre (l'inutile et le
superflu). On en vient dans ce cas la remise en cause mme des produits. Cela consiste
repenser leur fonctionnalit pour concevoir des produits rentables, o le rapport
fonctions / cots est le plus grand possible et les fonctions inutiles, parfois sources de
dsutilits environnementales, limines.
C. Bakker cite Ezion Manzini lorsqu'il dfinit cette approche de l'co-conception
comme "une activit de conception dont l'objectif est de lier ce qui est techniquement
possible ce qui est cologiquement ncessaire afin de proposer des solutions
acceptables socialement et culturellement" (Manzini, 1991).
Sur la base de ce qui prcde, nous avons donc deux manires de prsenter l'coconception mais ce vocable recouvre, en fait, plus de deux acceptions diffrentes,
fonction des chelles temporelles et environnementales mises en jeu. Cette varit
rendant difficile les comparaisons des nombreux travaux entrepris sur le sujet, nous
allons essayer d'apprhender les diffrentes approches afin de mieux situer le niveau de
notre tude.
A- LIngnierie Environnementale
L'Ingnierie Environnementale va concerner : le management et le contrle de
polluants dans les eaux, les rejets atmosphriques, les dchets solides. Dans le contexte
de production industrielle, cette terminologie recouvre les traitements dits "end of pipe".
Elle va consister minimiser les impacts environnementaux engendrs lors de la
fabrication des produits. D'autres emploient le terme de "environmental design" traduit
improprement en franais par "conception environnementale". Cette approche
caractrise les premiers travaux des entreprises en matire d'environnement au cours des
annes 70. Elle s'est principalement dmocratise dans les annes 80.
Page -118-
B- La prvention de pollution
La Prvention de pollution, considre comme une alternative essentielle aux
traitements end of pipe (ou ex-post), fut introduite vers la fin des annes 70 aux EtatsUnis, par des entreprises pionnires comme 3M avec son programme 3P ("Pollution
Prvention Pays", (Millet & al., 2001), et ce la suite de rglementations de plus en
plus drastiques sur les dchets. Elle se dveloppa dans les annes 80 et fit apparition en
Europe dans les annes 90. Elle regroupe toute une srie d'approches dont la rduction
la source (moins de production de dchets) et le recyclage en boucle ouverte (recyclage
des matriaux ou composants pour utilisation dans un produit diffrent) ou ferme
(recyclage des matriaux ou composants pour une utilisation dans un mme produit) en
cours de production. L'objectif est donc d'liminer tout type de pollution par des
quipements ou des procds de fabrication, en re-concevant les produits pour
substituer des matriaux, modifier certaines technologies, liminer des tapes polluantes
inutiles,
A l'instar de l'ingnierie environnementale, cette approche est toujours focalise
sur l'tape de fabrication des produits.
C.1- LECDM
L'ECDM (Environmentally Conscious Design and Manufacturing) est l'approche
la plus rcente en matire de conception respectueuse de l'environnement. Elle recouvre
la fois la conception de produits et celle de process. L'ide gnrale est que les
concepteurs sont conscients dans leur tche qu'il y aura fatalement des effets
environnementaux ngatifs sur l'ensemble du cycle de vie du produit et essayent
d'inclure certaines contraintes dans leurs rflexions pour pallier ces effets.
C.2- Le DFE
Le DFE (Design for the Environment) est un concept o le critre environnement
est partie intgrante de la conception d'un produit au mme titre que le cot, la qualit
ou la performance. Il est issu de la volont de certains industriels de fixer aux
concepteurs des objectifs environnementaux spcifiques intgrer dans le
dveloppement de nouveaux produits. Pour Coulter (Coulter & al., 1995), d'un point de
vue smantique la conception pour l'environnement est un non-sens puisqu'elle devrait
Page -119-
signifier "zro impact" en ne concevant donc rien! Il s'agit en fait de prendre en compte
les contraintes d'environnement ds la conception et d'avoir une dmarche de progrs
pour diminuer les nuisances de manire continue (notion d'amlioration continue de la
norme ISO 14001).
Le DFE fait partie des mthodes de conception dites DFX (Bralla, 1996) au mme
titre que Design for Manufacturing, Design for Serviceability, Design for Safety, Design
for Quality,
Ces diverses conceptions sont en fait chacune axe sur une phase du cycle de vie
du produit ou l'une de ses caractristiques. Elles ncessitent des connaissances d'un type
bien particulier comme celles, par exemple, qui sont relatives au recyclage des
matriaux.
Il est important de rappeler que les conclusions sur les rsultats obtenus avec ce
type d'approche doivent tre formules avec grande prcaution car la focalisation sur un
Page -120-
critre ou une phase n'assure en rien que le produit sera respectueux de l'environnement
sur l'ensemble de son cycle de vie. Il se peut par exemple que le produit soit facilement
dmontable et recyclable en fin de vie (approche DFD ou DFR) mais trs nergtivore
ou constitu de matriaux dangereux.
Les approches DFX sont, donc, complmentaires les unes des autres et le produit
fabriqu sera le plus respectueux de son environnement si plusieurs critres et le cycle
de vie complet du produit auraient t pris en compte en cours de conception.
durabilit des produits ou produits de longue dure de vie ayant une grande
valeur affective auprs des clients,
dmatrialisation o on ne vend plus un produit mais un service,
partage de l'utilisation de produits et ce prcisment dans un objectif
d'conomie de ressources. Les produits sont dans ce cas conus pour tre
Multi-Utilisateurs et pour durer.
Page -121-
Culture
Nature
Produits gris
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Approche
Process
Dpollution :
approche en rponse
l'volution de la
rglementation
(Clean up initiatives)
Stratgie d'entreprise
Initiative
hirarchique
Rsolution
des
problmes
environnementaux par des solutions
dites "end of pipe". Les travaux sont Descendante
concentrs sur les procds de
fabrication et les missions de
polluants.
Moteur : La rglementation.
Page -122-
Page -123-
La rglementation
Pression socitale
Pression de la clientle
La concurrence
Exigences du march
Influence des fournisseurs
Sens de responsabilit
Besoins dinnover
Page -124-
Page -125-
Page -126-
Page -127-
Faible
Spcifications
prcises du produit
Courbe de la connaissance du produit
Temps
Page -128-
Planification du projet
Spcifications du produit
Processus
de
Conception
Cahier de
Charges
Fonctionn
Conception prliminaire
Conception dtaille
Dveloppement
Industrialisation
Commercialisation
Figure IV. 4 : Les principales tapes dun modle de processus de conception de produit
daprs (Quarante & Magnon, 1996) et (Jouineau, 1993)
Planning
Analyse stratgique
Politique produit
Gnration dides de produit
Evaluation et slection
Contexte / Spcifications
Analyse environnementale (existant)
Etablissement de priorits environnementales
Elaboration des concepts
Gnration des solutions
Evaluation et choix des solutions
Conception dtaille
Gnration des solutions (plus spcifiques)
Evaluation et choix dune solution
Evaluation environnementale globale
Modifications ventuelles
Figure IV. 5 : Modlisation du processus de conception des produits propos par Bakker
(Bakker, 1995)
Page -129-
Des modles prcdents, seul celui de Brezet ne distingue que deux tapes dans la
conception (conceptuelle ou laboration des concepts et dtaille). Mais, daprs Bakker
le choix entre deux ou trois tapes est arbitraire puisque quoi quil en soit, le
droulement du processus reste identique depuis un concept de produit jusqu sa
dfinition trs prcise.
Ltape de ralisation, qui concerne le dveloppement, lindustrialisation et la
commercialisation du produit, napparat pas dans le modle consensus de Bakker
(figure ci-dessus) puisquelle ne relve plus directement des concepteurs.
Charter et ses collaborateurs (Charter & Chick, 1996) proposent la Check-list
suivante qui rappelle les premires tapes dun projet co-conception :
?
?
?
Engagement de la Direction
Choix du projet
Constitution dune quipe projet et dsignation dun expert en coconception
?
Cration dun budget allou au projet
?
Etudes de March et de Benchmarking
?
Eco-revue de lexistant (analyse et valuation environnementales)
?
Politique en matire dco-conception et objectifs de dveloppement
?
Elaboration dune stratgie dco-conception (axes) pour atteindre
les objectifs
?
Elaboration dun programme de travail avec un planning et la
dsignation des responsabilits de chacun des membres de lquipe
(planning court, moyen ou long terme selon la dfinition de la
politique)
Lexprience
de lquipe amricaine du professeur Ehrenfield (Ehrenfield, 1997)
?
Lex
32
Page -130-
Page -131-
produits (tels que par exemple, la valorisation de produits en fin de vie ou bien la
rduction de la consommation dnergie lors de sa fabrication).
Les actions dfinissent les procdures dco-conception (telles que : la procdure
dinventaire des exigences rglementaires et autres, la procdure de contrle et de
surveillance, la procdure de documentation, la procdure de communication en interne
et en externe, ).
Vision classique de lco-conception
Planification du projet :
Politique
Spcifications du produit :
- Etude de march spcifique.
Planification
- Etude technico-conomique.
- Intentions de responsables.
- Sensibilisation du personnel.
Contrle et actions
Revue de direction
: Management dco-conception
Figure IV. 6 : Modle propos de management dco-conception bas sur une dmarche fonde
sur les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 (Bahmed & al., 2005).
Page -132-
33
Page -133-
Description structurelle
du produit
-
Composition du produit
Structuration de ses composantes
-
Description
Objectifs
Tche X
Tche Y
Tche Z
Dimension environnementale
Prise en
Ncessit de
La tche est-elle
charge ?
cette prise en
cible ?
charge ?
x Oui
Non
Oui
Oui x Non
x Non
Oui
Non
x
Oui x Non
x
Tableau IV. 3 : Principe de slection de tches cibles
Oui
Oui
Oui
Non
Oui
Non
Page -134-
Page -135-
Page -136-
Ces informations sont reprsentes sous forme de tableaux (voir tableau IV.4).
Critre
Description
Etablissements
ou organismes
plus proches
Voies daccs
routire /
ferroviaire
Dlais des
interventions
Impact environnemental
Mesures prises
Interactions de proximit
Intgration
environnementale
Ncessit de
management
environnemental
pour une
meilleure prise
en charge de la
dimension
environnementale
Page -137-
Critre
Description
Impact environnemental
Impacts environnementaux en
cas dun mauvais entretien des
quipements associs
linfrastructure
Equipement
- Equipements dclairage et de
Dchets solides
associ
ventilation gnrale (naturelle et
linfrastructure
artificielle - climatisation) et
localise.
- Divisions
oprationnelles (fluide,
lectricit, industrielle, logistique
et outillage)
Entretien
des Procdures de maintenance et de
Impact du essentiellement la
quipements
rparation des quipements en politique dentretien qui se limite
associs
cas de pannes
lintervention en cas de panne
linfrastructure
Mesures prises
Procdure dentretien
excute occasionnellement
en cas de ncessit
Rparateurs disponibles et
interviennent en cas de
ncessit.
Intgration
environnementale
Ncessit dun
management
environnemental
en optimisant la
priodicit des procdures
dentretien
Ncessit de management
environnemental pour une
meilleure prise en charge
de la dimension
environnementale
Ncessit dun
management
environnemental par
tablissement des
procdures dentretien
avec optimisation de leur
priodicit
Tableau IV. 4-b: Diagnostic environnemental de lAMC-El Eulma selon le critre infrastructure et quipements associs
Page -138-
Critre
Description
Impact environnemental
Mesures prises
Intgration
environnementale
Ncessit de
management
environnemental
pour une
-Traitement des dchets par oxydation
des cyanures en cyanites,
meilleure prise
en charge de la
- Oxydation des cyanites en CO2 ,
dimension
- Ajustement du pH des eaux
neutralises entre 7 et 7,5,
environnementale
- Dcantation des eaux neutralises
pour la sparation de la boue,
- Stockage et entreposage des dchets
solides (emballage des bous dans des
sachets en plastiques rigides, placs
dans des fts stocks dans des
containers cadenasss au dessus dune
dalle impermable bton.
Adquation des
quipements de
fabrication avec
les exigences du
procd
de
fabrication
Entretien
des
quipements
associs
au
procd
de
fabrication
Degr
dautomatisation
des procds
Procdures de maintenance et de
rparation des quipements en
cas de pannes et entretien
systmatique des quipements
(une fois par an)
Existence de 03 modes de
fabrication :
manuel,
semiautomatique et automatique.
Impact environnemental du la
frquence dentretien des
quipements associs au procd
de fabrication
Rejets (de diffrents types) et
rsidus
Profil
conomique
production
de
Etablissement
dune politique
scuritaire
en
harmonie avec la
proccupation
environnementale
Tableau IV. 4-c : Diagnostic environnemental de lAMC-El Eulma selon le critre procd de fabrication et quipements associs
Page -141-
Critre
Description
Impact environnemental
Mesures prises
Intgration
environnementale
Eau
Matires
premires
Rejets
atmosphriques
Impacts sanitaires
Ncessit dune
co-conception
de produits et
procds
(limination des
oprations
dusinage et
limitation quaux
oprations de
montage qui sont
respectueuses de
lenvironnement).
Substitution des technologies de Ncessit dune
production polluantes par des co-conception
technologies de production propres.
de produits et
procds de
fabrication
Dchets (solides
/ liquides)
Tableau IV. 4-c : Diagnostic environnemental de lAMC-El Eulma selon le critre procd de fabrication et quipements associs
(suite)
Page -144Critre
Impact environnemental
Mesures prises
Intgration
environnementale
Ncessit dune
mise en place
dune procdure
de rcupration
danciens
produits pour
leur
dmantlement
Tableau IV. 4-d : Diagnostic environnemental de lAMC-El Eulma selon le critre produits finis et leur suivi sur le march .
Page -145Critre
? Personnel
Effectif
qualification
Qualification
formation
Impact environnemental
Mesures prises
Intgration
environnementale
Page -146-
Nous signalons que llaboration du diagnostic environnemental de lAMC ElEulma a t ralise en se basant sur des informations dtailles relatives la situation
de lentreprise avant 03 annes de cela (priode o nous avons ralis des travaux sur le
compteur eau SNR 15. Le dtail de ces derniers a t prsent au niveau du
chapitre III), et la situation actuelle dont lentreprise a abouti par des mesures trs
rigoureuses ayant t prises en matire de technologies de production, de produits et
denvironnement ( bien que celle-ci nest pas encore certifie ISO 14000).
Lexamen des tableaux prcdents montre que le diagnostic environnemental de
lAMC-El Eulma fournit une premire bauche quant au dveloppement du projet
dco-conception. En effet, les parties IV.4-c, IV.4-d et IV.4-e fournissent une ide
claire quant aux propositions damliorations et tude de leur faisabilit. En effet, les
rsultats de ce diagnostic nous ont permis dopter pour la structuration du principe du
dveloppement du projet dco-conception34 en se basant sur la formulation des
objectifs dco-conception, les facteurs de russite (opportunits et lments de force),
les contraintes (Menaces et lments faibles).
Par ailleurs, le diagnostic effectu ci-dessus na pas mis en exergue le rle que
peut jouer ltre humain dans le dveloppement du projet dco-conception (exception
faite pour la ncessit de la formation du personnel et sa sensibilisation).
Partant de ce constat et afin de faire le point sur le rle que peut jouer le personnel
de lAMC-El Eulma dans le dveloppement du projet dco-conception, nous avons
jug utile de dtailler, dans le paragraphe IV.3.1.2, ce diagnostic en sintressant la
perception de la dimension environnementale chez le personnel de cette unit.
34
Les lments cls du dveloppement du projet dco-conception sont fournis dans la figure IV.6 du
prsent chapitre.
Page -147-
Sur la base de cet ent retien et pour quantifier ces rsultats, nous avons eu recours
au questionnaire que nous avons conu (voir annexe 6). Lors de la distribution du
questionnaire, nous tions contraints dexpliquer en arabe surtout pour les catgories de
matrise et des oprateurs ; sachant que leur niveau de formation est assez faible part
quelques cas dexception, dont le niveau permet dassimiler et de comprendre les
questions poses. La recherche comprenait une visite de chaque dpartement de lunit
avec entretien et enqute par questionnaire aux diffrentes catgories du
personnel (cadres, agents de matrise et oprateurs). Les donnes qualitatives
proviennent des entretiens raliss auprs des enquts. Pour analyser ces donnes, nous
nous sommes appuys sur les discussions avec les diffrentes catgories du personnel
de lentreprise.
Sur le plan quantitatif, quelques 352 personnes (parmi un effectif total de 1232
agents 35 ) ont complt le questionnaire. Notre chantillon de la population ayant
rpondu au questionnaire comprend leffectif suivant : 77 Cadres (soit 60% de leffectif
des cadres), 86 Agents de Matrises (soit 25% de leffectif des Agents de matrise) et
189 Oprateurs (soit 25% de leffectif des Oprateurs).
129 Cadres soit 10.47% , 344 agents de Matrise soit 27.29% et 759 Agents dexcution soit 61.61%
Page -148-
quils sont reprsents dans le tableau prcdent. Sachant que lchelle que nous avons
adopte est ordinale o nous avons utilis la notation selon lexemple suivant : Trs
souvent (TS) qui signifie que cest trs bon et une cotation de 5, Souvent (S) qui signifie
que cest bon et a pour cote 4, Parfois (P) qui signifie que cest moyen et une cotation
de 3, Rarement (R) qui signifie que cest faible et pour cote 2 et enfin Jamais (J) qui
signifie que cest trs faible et une cote de 1.
Pour le calcul des tendances des diffrentes catgories du personnel envers la
dimension environnementale, nous prenons le nombre de rponse pour chaque
modalit et on le multiple par sa cote, ceci pour toutes les questions :
(n1 m1 ) +(n2 m2 ) +(n3 m3 ) +(n4 m4 ) +(n5 m5 ) = N
[1]
[3]
[4]
Le tableau de contingence dit aussi de dpendance ou tableau crois est obtenu en ventilant une
population selon deux variables nominales. Lensemble des colonnes du tableau dsigne les modalits
dune variable et lensemble des lignes correspond celles de lautre variable. De ce fait, les lignes et les
colonnes, qui dsignent deux partitions dune mme population, jouent des rles symtriques et sont
traites de faon analogue.
Page -149-
Variable j
1 K KJ
Variable J
K
Individus
marge
Marge
0100
XiK
0010
I1
IK
IKJ
IJ
marge
Page -150-
Nuage
.. . ..
. .
. . .
....
.
..
Figure IV.9 : Illustration dun nuage Nij situ dans lespace Rk (Pags & Escofier,
1998)
Page -151-
Cadres
Environnement
Maitrises
Oprateur
s
Modalits
Modalites
3
2
10 11 12 13 14 15
Questions
1
C
Catgories
Page -152-
poses (voir le questionnaire en annexes) ainsi quaux rponses donnes. Bien que cela
nempche pas que la tendance, envers lenvironnement, de lensemble du personnel,
est favorable mais pas idale (figure IV.11).
Page -153-
catgories (qui trouve que lenvironnement est plus atteint). Les premiers se situent
gauche du graphique et les seconds droite du graphique.
Page -154-
Les compteurs eau, en fin de vie, sont des dchets recyclables par rapport aux
principales matires dont ils sont composs (plastique et bronze alimentaires). Pour
cela, on procde leur dmontage manuel en vue de les recycler.
Les principaux sous-ensembles constituant le compteur deau froide SNR 15
sont les suivants : lintrieur complet (constitu dun corps en bronze alimentaire, dun
pignon, dune bague, dun rouleau chiffr (axe) et dun entraneur), la turbine, la
minuterie (sous-vide) et lcrou de fermeture (couvercle en plastique alimentaire).
Page -155-
Les pices princ ipales sont fabriques au niveau de lunit : intrieur complet du
compteur (corps, pignon, bague, rouleau chiffr ou axe et entraneur), turbine, minuterie
(sous-vide), crou de fermeture (couvercle en plastique alimentaire). Quelques pices
secondaires achetes ou importes dEurope. 37
Description
Objectifs
Oui
Non
Tche A
Transf. des
MP
Tche B
Fabrication
des pices
principales
Tche C
Montage des
sousensembles
Tche D
Rodage
Tche E
Rglage au
stroboscope
Tche F
Contrle
mtrologique
Tche G
Etiquetage
Mise en
tiquette des
notices
Non
Tche H
Plombage
Mise en
plombage et
scellage du
produit
Non
37
Transf. du
bronze et du
plastique
Ralisation du
corps, pignon,
bague, et
couvercle
Ralisation
des
assemblages
de lintrieur
complet, la
turbine, la
minuterie et
du couvercle
Premire mise
en
fonctionnemen
t du compteur
Ralisation
dun rglage
optique
Ralis ation
dun contrle
mcanique
Dimension environnementale
Prise en charge ?
Ncessit de cette
La tche est-elle
prise en charge ?
cible ?
Non
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Oui
Non
Nous signalons quil sagit de lancien produit, celui qui existait pendant la priode de notre passage au
niveau de lunit il y a quelque trois annes. En ce qui concerne les nouveaux produits, les pices
principales sont importes dEurope (dItalie et de France) puis assembl sur place.
Non
Page -156.
Tche I
Emballage
Ensachage et
mise en boite
Non
Tche J
Stockage et
vente
Stockage des
produits
fabriqus au
niveau du
magasin et
commercialisa
tion
Non
Oui
Oui
Non
38
La conception concerne lentreprise Suisse Aquametro qui a ralis la conception proprement dite du
produit et lamlioration concerne lentreprise AMC- El Eulma qui ralise des modifications en matire
de conception ( amlioration du produit).
Non
Page -157Emballage
Produit
Entreprise
? Planification
Facteurs de russite
Contraintes
Observations
- lAMC-El Eulma a
fait lobjet dune
certification ISO 9000.
- Les enjeux technicosocio-coloconomiques (prise de
conscience
dopportunit en
matire dcoconception).
- Techniques
- Organisationnelles
(notamment pour le
suivi du produit sur
le march qui
ncessite
limplication de
lensemble des
acteurs potentiels de
lAMC).
La motivation de
la direction et des
acteurs potentiels
(distributeurs) est
normalement
acquise sur la base
de la certification
ISO 9000 (plus
particulirement
son volet
damlioration
continue).
- Acquisitions de la
certification ISO 9000
Contraintes
rencontres lors de
la certification (qui
ne sont pas
surmontes) ou
celles qui sont
externes lunit.
Etablissement des
marges
temporelles pour
prendre en charge
les contraintes qui
subsistent
? Contrles et
actions
Acquisitions de la
certification ISO 9000
notamment en matire
de procdures :
- dinventaire des
exigences
rglementaires et
autres,
- dinformation et de
sensibilisation,
- de contrle et de
surveillance,
- danticipation de
drives et/ou
dintervention pour
faire face ces drives,
- de gestion de dchets,
- de communication en
interne et en externe,
Vrification / test /
validation de ces
procdures
La quasi-totalit
des procdures
labores dans le
cadre de la
certification ISO
9000 ncessitent
une mise jour
afin dintgrer la
dimension
environnementale
(le principe
dintgration de
cette dimension est
explicit dans la
prsentation du
processus dcoconception voir
tableau IV.4).
Page -160-
Conclusion
Pour conclure ce chapitre, nous insistons sur le fait que le systme de
management dco-conception propos dans ce chapitre nest pas une recette toute
prte applicable dans nimporte quelle situation. Nous avons simplement souhait
voquer la procdure du dveloppement dun systme de management dcoconception en identifiant prcisment les points dentre de la composante
environnementale.
Conclusion Gnrale
Page -162-
Conclusion gnrale
Conclusion gnrale
Les travaux prsents dans cette thse portent sur les approches dintgration
des concepts Qualit, Scurit et Environnement dans la conception de produits en
Algrie.
Pour atteindre cet objectif, nous avons rappel dans le premier chapitre les
notions de base pour ltude des produits et nous avons rapidement abord les
tendances actuelles en matire dapproches dtude des produits. Ceci nous a permis
de retenir trois aspects qui nous ont permis de cadrer notre problmatique. Il sagit des
aspects lgislatif, mthodique et normatif.
Ainsi, suivant laspect lgislatif, nous avons dvelopp un dispositif
organisationnel et lgal permettant dencadrer les produits en Algrie suivant les
aspects Qualit, Scurit et Environnement.
Suivant laspect mthodique nous nous sommes intresss au processus de
conception intgre de produits bas sur la formulation des exigences globales et
spcifiques (pour rappel, les exigences globales traduisent les facteurs QSE et les
exigences spcifiques sont lies aux diffrentes phases du cycle de vie de produits).
Enfin, laspect normatif (ou managrial) est dtaill par le dveloppement dun
systme de management dco-conception.
Tout au long de la ralisation de ce travail de recherche, notre souci majeur a t
de concrtiser les objectifs assigns notre travail et de rpondre le mieux possible
linterrogation (hypothse) pose au niveau de notre problmatique de recherche par
une approche scientifique objective et bien fonde.
Ainsi et au travers les rsultats de notre recherche, nous rappelons la
chronologie de nos diffrentes contributions que nous rcapitulons ci-dessous :
-
Page -163-
Au travers nos diffrentes contributions que nous avons ralises dans le cadre
de cette thse, nous pouvons dire que nous avons cadr notre problmatique tout en
prenant en considration lvolution de la recherche scientifique en la matire ainsi
que les mutations rgulires et rapides de nos entreprises industrielles.
Nous signalons que la norme IEC 61508 39 na pas t aborde dans cette tude
vu quil sagisse dune norme qui traite le processus de conception des systmes (ou
produits). Cependant, elle se limite aux systmes instruments (catgorie spcifique
de produits), alors que notre travail de recherche sest port sur les produits au sens
large du terme.
Enfin et pour mettre un terme provisoire notre travail de recherche, deux voies
mritent dtre approfondies :
-
39
Page -164-
Conclusion gnrale
humain en premier lieu, sans pour autant ngliger les aspects
organisationnel et technique.
Rfrences Bibliographiques
Page -166-
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Document
Annexes
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Annexes
3- Mise
en
uvre
et
fonctionnement
3.1- Structure et responsabilit
3.2- Formation, sensibilisation et
comptence
3.3- Communication
3.4- Documentation
3.5- Matrise de la documentation
3.6- Matrise oprationnelle
3.7- Prvention
des
situations
durgence et capacit ragir
4- Contrle et action corrective
4.1- Mesurage et surveillance des
performances
4.2- Accidents, incidents, nonconformits, actions correctives,
actions prventives
4.3- Enregistrements et gestion des
enregistrements
4.4- Audits de qualit
5- Revue de direction
5- Revue de direction
Page -180-
Page -181-
Annexes
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Gamme
Compteur Electricit
Disjoncteur
Contacteurs et relais
Compteur deau
Produits gaz
Volucompteur,
essence, gaz-oil
Produits
Monophas cl
Triphas Ml
Uinpolaire F 161
Bipolaire Diff F192
Ttrapolaire diff F194
Magneto-thermique S 160
Contacteur de puissance Lcld
Relais Umergue LR1D
Discjontacteur LE1D
Contacteur auxilliare CA2Dn
Locs de contact LAID
Monojet 3 m3 /h
Multijet 3 m3 /h
Compteur gaz AC5M
Rgulateur gaz 293-1893 B
Rgulateur gaz B25
Rgualteur gaz B26- B10
50l/mn
90l/mn
Donneur de licence
Landes et GYR (Suisse)
ABB. Stotz (Allemagne)
AMCO (U.S.A)
Aquametro (Suisse)
AMCO (U.S.A)
NUOVO
(Italie)
PIGNONE
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Annexes
Annexe 5 : Questionnaire
Enqute sur les tendances des diffrentes catgories du personnel de l'entreprise
AMC El- Eulma envers lenvironnement
1- A votre avis, sils existe une politique environnementale, est-elle applique au niveau de
votre entreprise ?
__Trs souvent
__Souvent
__Parfois
? Rarement
? Jamais
2- Pensez-vous que les rejets de votre entreprise ont des impacts sur lenvironnement ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
3- Votre entreprise a-t-elle mis en place des outils dvaluation de ses produits en matire de
protection de lenvironnement ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
4- Votre entreprise envisage-t-elle de positionner ses produits sous label (marque spciale)
vert ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
5- Votre entreprise a-t-elle mis en place une enqute auprs de la population avoisinante pour
voir ses attitudes envers ses rejets ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
6- Votre entreprise introduit-elle la dimension environnementale dans sa politique globale ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
7- Linspection de lenvironnement intervient-elle pour inspecter les lieux dans lentreprise ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
8- Votre entreprise assure-t-elle le suivi et le contrle des filires (dchets et eaux uses) ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
9- Votre entreprise value-t-elle pour chacun de ses produits les risques et nuisances lors de
leur utilisation et de leur limination ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
Page -184-
10- Votre entreprise collabore t-elle avec des associations de lextrieur en matire
denvironnement ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
11- Quel est ltat de fonctionnement des deux stations dpuration de lentreprise ?
__ Excellent
__ Trs bon
__ Bon
__ Moyen
__ Mauvais
__ Trs bon
__ Bon
__ Moyen
__ Mauvais
__ Trs bon
__ Bon
__ Moyen
__ Mauvais
14- Pensez-vous que les produits de votre entreprise sont respectueux de lenvironnement ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
15- Pensez vous que lintgration du concept Environnement ds la phase de conception des
des produits est un facteur de russite de votre entreprise ?
__ Trs souvent
__ Souvent
__ Parfois
__ Rarement
__ Jamais
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Annexes
Page -186-
Glossaire
Critre de conception : critre relatif la conception dun produit (nombre de
composants, nombre de matriaux, nombre de vis, taux de recyclabilit, temps
dassemblage, temps de dsassemblage, ).
Critre cologique ou environnemental : critre couramment utilis dans le cadre
des analyses de cycle de vie (effet de serre, destruction de la couche dozone,
acidification atmosphrique, ).
Dchet : tout rsidu dun processus de production, de transformation ou dutilisation,
toute substance ou matriau, produit ou plus gnralement tout bien meuble
abandonn ou que son dtenteur destine labandon.
Dveloppement Durable : dveloppement qui correspond une forme de progrs
rpondant aux besoins du prsent sans compromettre laptitude des gnrations
futures rpondre aux leurs.
Dmontabilit : aptitude dun produit tre dmont.
Dpollution : extraction dun lment dit polluant dun produit.
Durabilit : la durabilit des produits reflte la dure dusage pour les utilisateurs
potentiels de produits. Sa valeur est directement lie aux rsultats de fiabilit et de
maintenance.
Eco-conception : intgration de la protection de lenvironnement ds la conception
des produits et des procds industriels.
Ecolabel : systme de certification des produits ayant une moindre incidence sur
lenvironnement par rapport dautres produits remplissant les mmes fonctions.
Elimination : ce terme recouvre lensemble des oprations de collecte, transport,
traitement et/ou mise en dcharge de dchets.
Facteur dimpact : consommations entrants (entres ou inputs) et rejets sortants
(sorties ou outputs) du systme tudi.
Flux : entres et sorties du systme.
Impact : effets dun flux sur lenvironnement.
Indicateur environnemental : instrument de mesure permettant dvaluer la
performance environnementale dun produit en donnant des indications utiles au suivi,
au contrle et ce dans un objectif damlioration.
Inventaire : bilan quantitatif des flux entrant et sortant dun systme dfini (deuxime
tape de lACV).
Management environnemental : ensemble des activits de management qui
dterminent la polit ique environnementale, les objectifs et les responsabilits et qui la
mettent en uvre par des moyens tels que la planification des objectifs
environnementaux, la mesure des rsultats et la matrise des effets sur
lenvironnement.
Performabilit : performance continue des processus ou des procds.
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Glossaire
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Abrviations
ACV : Analyse du Cycle de Vie.
ACM : Analyse des Correspondance Multiples
ADF : Analyse de Distribution des Frquences
AF : Analyse Fonctionnelle.
AMDEC : Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et de leur Criticit.
AV : Analyse de la Valeur.
CACQE : Centre Algrien de Contrle de la Qualit et de lEmballage
CEE : Communaut Economique Europenne.
CET : Centre dEnfouissement Technique.
DFE : Design for Environment.
E : Environnement.
ECDM : Environmentally Conscious Design and Manufacturing.
EFP : Exigences Fonctionnelles du Produit.
IANOR : Institut Algrien de Normalisation.
l: litre
LCD : Life Cycle Design
mn: minute
PEFV : Produit lectrique ou lectronique en fin de vie.
PFV : Produit en fin de vie
Q : qualit
QFD : Quality Function Deployment.
QSE : Qualit, Scurit et Environnement.
RAS : Rien signaler
RdP : Rseaux de Ptri.
S : Scurit.
SID : Diagramme dInstances Structures.
SME : Systme de Management de lEnvironnement.
SMQ : Systme de Management de la Qualit.
SMS : Systme de Management de la Scurit.
WBCSD : World Business Council for Sustainable Development