INTRODUCCIÓN

La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. El libro “Seis sombreros

para pensar” fue escrito para permitir que el lector o pensador haga una cosa por vez
en cuanto el acto de pensar. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de
la información, y así sucesivamente. Ponerse uno sombrero implica definir un cierto
tipo de pensamiento.

Esta diseñado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a
un estilo cartográfico. Hace del pensamiento un proceso de etapas. Primera elaborar el
mapa. Segunda es elegir la ruta en el mapa. Si el mapa es bueno, la mejor ruta es
obvia.
A continuación se describirá la naturaleza y aporte de cada uno de los seis sombreros.
Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: Blanco, Rojo, Negro,
Amarillo, Verde, Azul. El color da nombre el sombrero. El color facilita imaginarlos.
Para tratar de solucionar un problema, De Bono propone examinarlo sucesivamente
desde seis ángulos, pensando que esta multiplicidad aumentará la probabilidad de
encontrar una buena solución. Es como ponerse seis sombreros, uno detrás del otro.
Ponerse un gorro implica usar un cierto tipo de pensamiento.
OBJETIVO GENERAL

El fin principal de los 6 Sombreros para Pensar es ofrecer a estudiantes, grandes y medianos
empresarios diferentes estrategias que se puedan utilizar en el mercado para ser persona de bien.

OBEJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar la expresión legitima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin

justificaciones ni disculpas “esto es lo que siento”.

 Proporcionar una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender.

 Requerir que todos los pensadores sean conscientes de un ejercicio para ayudar y ser
beneficiados.

 Permitir que las personas conduzcan sus pensamientos y los expresen.

 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El pensamiento reactivo,

en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y
consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar
ante un interlocutor, pero no para genera propuestas.

El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar

prioridades y generar alternativas.

De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que se aprende
cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión que caracteriza al
pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se solapan y nos
agobian. De alguna manera los sombreros racionalizan y secuencian esta confusión. También
establecen una intencionalidad de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los
movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.

De acuerdo con el autor, son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una
idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores. De
lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo.

Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de
Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz.
Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros
nos permiten:

 Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta

representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas
del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
 Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente
hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
 Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le
esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso
para ser puramente emocional
 Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el
"juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de
trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir

El método de los Seis Sombreros se esquematiza a continuación:

 color de sombrero            
 sombreros
 características ver ampliación del cuadro
 matices
 Fuente: Extracto de BONO, E. de. 1986 Seis sombreros para pensar.

Recuerde:

El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente.
Donde pueden usar un sombreros de un color concreto durante un tiempo en un momento
determinado.

Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.

Una mirada objetiva a los datos y a la Legitimaza los sentimientos,

información. "Los hechos son los presentimientos y la intuición, sin
hechos". necesidad de justificarse.
Significa la crítica, lógica negativa, Simboliza el optimismo, lógica
juicio y prudencia. El porqué algo positiva, factibilidad y beneficios.
puede ir mal.
  La oportunidad para expresar nuevos Control y gestión del proceso del
conceptos, ideas, posibilidades, pensamiento.
percepciones y usar el pensamiento
creativo.

El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil - pero funciona.

He aquí algunos beneficios del método de los Seis Sombreros:

 Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin

justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
 Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. "¿Qué
tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?"
 Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en
vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
 Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder
examinar un tema más completamente.
 Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.
 Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en
una exploración constructiva.
 Hace las reuniones mucho más productivas.

Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilizando un sombrero en cada momento para
obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario explorar un tema
completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y después
usarlos cada uno por turnos: "Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde
y ..." El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de
pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones.
Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en
numerosas circunstancias.
 EJEMPLO

El presidente del consejo directivo de Tera S.A. asume el papel de líder del ejercicio y
va guiando al resto haciéndoles asumir cada uno de los roles de la técnica. El residente
indica al resto que aunque oficialmente él tendrá que usar el sombrero azul cada vez que
se haga necesario, cualquiera puede ponerse el sombrero azul si percibe que la discusión
y análisis está tomando un rumbo distinto al indicado por el sombrero de turno.
La técnica permite ejercicios de múltiples sombreros, en los que en un mismo grupo
varios participantes pueden usar sombreros diferentes, pero en este caso todos usarán el
mismo sombrero al mismo tiempo.
Si la situación ha generado tensión, animadversión, discusiones acaloradas, etc., es mejor
empezar con el sombrero rojo, de forma que se liberen las tensiones y cada persona se
sienta libre de expresar sus percepciones instintivas lo más pronto posible y así evitar que
se bloquee el análisis debido a las restricciones que los otros sombreros ponen sobre
estas formas de expresión.
En cambio, si la situación ha generado entusiasmo y optimismo entre los interesados
puede ser recomendable empezar por el sombrero amarillo, de forma que se expresen
todas las percepciones favorables y aspectos positivos del proyecto y se pueda pasar a
un análisis de otros aspectos sin la carga emotiva almacenada.
En general debe analizarse cuál es la actitud prevaleciente en relación al tema para que el
sombrero correspondiente sea el primero en usarse de forma que la carga y polarización
en una dirección de las capacidades de análisis de los participantes se libere y puedan
enfocarse de otra forma.
En este caso hay opiniones de diverso tipo pero no demasiado cargadas por lo que es
posible proceder en orden, retomando roles si se ve conveniente.

Sombrero blanco – análisis de datos, objetividad

Al invitar a todos los participantes a expresar sus comentarios usando el sombrero blanco
se establecen diversos hechos. La industria de software de Costa Rica es de mayor
volumen de producción que la de Guatemala, exporta más y lo ha hecho por más tiempo,
tiene más personal trabajando en ella, pero todas estas diferencias no son, en cifras,
abismalmente diferentes.
Poco a poco la industria costarricense ha ido especializándose y con ello dejando
oportunidades abiertas que simplemente no alcanza a atender.
Al mismo tiempo, el establecimiento de empresas importantes como Intel, en suelo
costarricense, aunque han ayudado a consolidar al país como destino de inversión en
tecnología, han contribuido a hacer más escaso el recurso más importante para el
desarrollo tecnológico: las personas con entrenamiento técnico.
Aunque todos estos hechos son de dominio público, no se conocen cifras específicas, así
que una misión a ese país sería beneficiosa en términos de identificar las áreas en las
que la industria se ha especializado y el nivel al que la escasez de personal con formación
técnica está afectando a las empresas concretas.
Hay cifras importantes que es necesario establecer, como por ejemplo el número y tipo de
especialización de profesionales que anualmente se gradúan de las universidades
costarricenses y los que lo hacen de las escuelas técnicas.
El costo de la participación en la misión es de casi US$2,500.00 tomando en cuenta
boletos de avión, hospedaje y comidas en el país destino. Este costo sería el que habría
que pagar por disponer de la información de primera mano, ya que también podría
obtenerse por el informe que la AGRESOFT emitirá para todos los agremiados y por lo
que se consiga saber proveniente de otras personas.
El hecho es que si se participa en la misión cubriendo los costos respectivos la
información estará disponible antes y de primera mano, lo que en realidad hay que decidir
es si esa información vale lo que cuesta participar.
Sombrero rojo – pensamiento intuitivo
Al cambiar la perspectiva a sombrero rojo se escuchan opiniones en contra del proyecto.
Por una parte algunos de los directivos expresan lo humillante que resulta el tener que
establecer comparaciones contra un país centroamericano que tradicionalmente nos ha
superado en diferentes aspectos, como cultura democrática, cobertura educativa y de
servicios, inversión en tecnología, promoción del turismo, etc. Esta misión no puede
considerarse sino el reflejo de nuestro sentimiento de inferioridad en relación a ese país.
También hay que reconocer que este tipo de misiones son una pérdida de tiempo,
vacaciones disfrazadas en las que los participantes aprovechan para dilapidar los
recursos públicos y de las empresas que los financian.
Habiendo tantos proyectos reales, con clientes esperando y contratos firmados no se
debería perder el tiempo en este tipo de comparaciones inútiles que supuestamente
buscan revelar datos que todos de toda forma ya conocemos.
Sombrero negro – puntos negativos
Participar en la misión no traerá ningún beneficio, al contrario, nos veremos obligados a
exponer los puntos en los que queremos competir y nuestros intereses particulares, lo que
puede ser aprovechado por la competencia y por los mismos costarricenses que seguro
no estarán dispuestos a dar su información a cambio de nada.
Además todos sabemos que las agencias de gobierno que participan son un nido de
corrupción y este tipo de viajes son la oportunidad perfecta para agenciarse de fondos de
forma subrepticia que quien sabe a dónde van a ir a parar. Puede ser que incluso
después si se descubren actos ilícitos o corrupción relacionada con este viaje hasta
salgamos afectados por la publicidad negativa.
Sombrero amarillo – optimismo
Por primera vez tendremos la oportunidad de despejar tantas dudas que existen sobre la
industria costarricense de software, si los datos valen lo que cuestan o no, el solo hecho
de poder estar claros respecto a nuestra posición competitiva es suficientemente valioso
para apoyar el viaje.
La participación en la misión tiene además otro beneficio: la consolidación de Tera S.A.
como empresa con presencia en el gremio, capaz de tomar parte en retos importantes y
que debe ser tomada en cuenta cuando vengan oportunidades, que todos sabemos que
suelen venir después de una misión de este tipo.
Sombrero verde – pensamiento creativo
Al llegar el turno del pensamiento creativo el presidente del Consejo Directivo, usando
el sombrero azul, invita a todos a considerar las opciones y beneficios adicionales que
no se han planteado en relación a la participación en la misión a Costa Rica.
Los participantes plantean la posibilidad de, si las condiciones son buenas, abrir una
oficina de representación en ese país o por lo menos contactar a una empresa con
actividades similares o complementarias a las de Tera S.A., de forma que se encargue de
la comercialización en Costa Rica, haciendo lo mismo por ellos con sus productos en
Guatemala, lo que generaría una relación de mutuo beneficio para ambos (ganar-ganar).
Sombrero azul – control
El rol de sombrero azul se ejerce durante todo el ejercicio para conducir al equipo por
todos los roles de los diferentes sombreros.
Según se vea conveniente se puede regresar a roles ya asumidos para profundizar en
aspectos que puedan haber quedado pendientes o que surjan de nuevo.
 CONCLUSIONES

En toda experiencia volcamos todo nuestro ser, combinamos la mente, el cuerpo, el

espíritu y las emociones. El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad.
Nuestros pensamientos existen de manera simultánea, se afectan mutuamente.
Podemos cambiar la calidad de nuestra vida cambiando la forma de pensar sobre
nosotros y el mundo.

Con los pensamientos creamos la realidad. Podemos optar por tener idea crítica o des
valoración acerca de nosotros mismos.

Los seis sombreros para pensar ayudan simplificar el pensamiento tratando de encarar
las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad por separado.
Por otra parte los seis sombreros proporciona un lenguaje sin ser ofensivo es preciso,
ya que no amenaza el ego, y permite una variación del pensamiento. O cambio en los
carriles. 
Los seis sombreros permiten conducir el pensamiento de la misma forma que un
director dirige su orquesta.
 RECOMENDACIONES

 Separa el ego personal del rendimiento en el pensar, y así liberas mentes capaces para
poder examinar muchos temas escogidos.
 Proporciona un meto practico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento
en la mejor secuencia posible.
 Se escapa de los argumentos el pro y el contra y permite a cada ser humano tomar cada
decisión viable según cada sombrero.
 Hace las reuniones más productivas.
 Nos ayuda en nuestra vida para ser mejores personas con liderazgo.
 A nivel grupal da como resultado un buen desenvolvimiento de problemas.