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UMA NOVA VISO
VOL. 1, N. 1, ANO 20113
Autores
Universidade Anhanguera
Administrao
Uniderp
Semestre
Tutora Local:
Tutor a Distncia:
Coordenao Acadmica
Desafio
de Aprendizagem
Administrao de Empresas.
Correspondncia/Contato
Av. Cel Camiso, 1.111 - Centro.
Jardim, Mato Grosso do Sul.
CEP 79.240.000
Publicao: 28 de setembro de 2013.
Jardim-MS 2013
1. INTRODUO
A teoria da administrao e o papel do administrador nas organizaes
so uns dos pontos primordiais para uma boa gesto, nesse sentido, a questo
do planejamento, da estrutura de organizar e controlar uma organizao.
Chiavenato (2000), diz que a administrao o processo de planejar,
organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar objetivos, no
entanto ele completa sua definio dizendo que a tarefa bsica da
administrao a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente
e eficaz, enfatizando a importncia dos seres humanos em processo
administrativo. O termo administrao to abrangente e complexo que se
torna complicado definir em to pouco espao, sendo nesse caso importante
destacar a necessidade de mudana de conceito conforme a nfase que se
deseja dar ao ato de administrar.
GESTO DO CONHECIMENTO
2. CAPITAL INTELECTUAL
O capital intelectual tem se tornado o principal recurso para o continuo
desenvolvimento das organizaes. Em funo das mudanas tecnolgicas,
econmicas, polticas e sociais, a sociedade tem buscado novos
conhecimentos e novos valores que esto fazendo parte dessa nova fase
global. A sociedade est percebendo, atravs das mudanas, que para
sobreviver no mercado competitivo preciso participar de todo processo
evolutivo, buscando estar devidamente qualificado e proporcionar melhores
resultados a essa nova estrutura organizacional que tem privilegiado o capital
intelectual. O artigo apresenta conceitos, caractersticas e consideraes sobre
a importncia do capital intelectual e seus benefcios para as organizaes na
era do conhecimento.
EMPRESAS
1) Tcnicas: relacionadas com a produo de bens ou de servios da
empresa.
2) Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao.
3) Financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais.
4) Segurana: relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das
pessoas.
5) Contbeis: relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas.
6) Administrativas: relacionadas com a integrao das outras cinco
funes. As funes administrativas coordenam as demais funes da
empresa.
3. ADMINISTRADOR
Administrao consiste em gerencia, controle e direo das empresas
pblicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade e lucratividade.
O administrador que queira que a produtividade e os lucros sejam altos, ele
tambm ter a funo de fiscalizar a produo, e para isto, necessrio que
fiscalize cada etapa do processo controlando inclusive os equipamentos e
materiais envolvidos na produo, para evitar desperdcios e prejuzos para
empresa. Para que tudo seja funcional, o administrador tambm faz um estudo
do aproveitamento de mo-de-obra atuando, na admisso e contratao dos
funcionrios, estabelece a relao da empresa com os contratados, tudo para
garantir que o conjunto de fatores seja responsvel pelo sucesso da empresa.
3.1 AMBIENTE
o processo de identificao de Oportunidades, Ameaas e Fraquezas que
afetam a empresa no cumprimento da sua misso. Oportunidade so
situaes externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas
pela empresa, podem influenci-las positivamente. Ameaas so situaes
externas, atuais ou futuras que, se no eliminadas, minimizadas ou evitadas
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TECNOLOGIA
3. ESTRATGIA
Administrao Estratgica o ramo que estrutura a organizao para o
futuro. um conjunto de orientaes, decises e aes estratgicas que
determinam um plano de alto nvel para o desempenho superior de uma
empresa no longo prazo, a saber: utilizao de novas funcionalidades,
aquisio e desenvolvimento de novas competncias, desenvolvimento do
capital humano, migrao para novas tecnologias, reconfigurao dos canais
com os clientes, abordagem oportunidade, etc.
4.1 ADMINISTRAO POR OBJETIVO (APO)
1) Introduo: Uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas
5. IMPLICAES TICAS
Implicaes ticas como usar mtodos que possam de forma eficiente e
eficaz avaliar constantemente o desempenho de pessoas diferentes como
necessidades, anseios e experincias diferentes. A avaliao do desempenho
precisa ser mais que um procedimento administrativo que iguala as pessoas
em patamares de produo e desempenho estipulados pela empresa, pois as
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