Teoria Clssica da Administrao

Teoria Clssica da Administrao

Contexto Histrico

Segunda Revoluo Industrial (incio do sculo XX);

Expanso do Capitalismo Financeiro;

Surgimento de grandes corporaes empresariais.

Principais Estudiosos

Henri Fayol (1941-1925)

Nascido em Istambul;
Graduado em Engenharia de Minas aos 19
anos;
Fez carreira de Administrador em uma
empresa de metalurgia;
Em 1916 publica o livro Administrao
Industrial Geral;
Fundou o Centro de Estudos
Administrativos.

Chester Barnard (1886-1961)

Estudou Economia em Harvard, sem

completar o curso;
Foi executivo de uma companhia de
telefones por 40 anos;
Publicou em 1938 o livro As funes do
executivo;
Introduz a percepo do trabalhador como
ser social;
Primeiro autor a enfatizar a importncia do
ambiente externo para as empresas.

Conceitos
nfase na estrutura organizacional, ou seja, a nfase na
estrutura e no nas tarefas;
Diviso das atividades exercidas nas empresas em:
produo, comercializao, finanas e administrao.
Em relao as atividades gerenciais: criao do POCCC
(Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar);

PROCESSOS

FUNES

PRODUO COMERCIALIZAO FINANAS ADMINISTRAO

PLANEJAR
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENAR
CONTROLAR

ATIVIDADES ADMINISTRATIAS/ GERENCIAIS

Fonte: Instituto Mantenedor de Ensino Superior Metropolitano S/C Ltda.

Fonte: Instituto Mantenedor de Ensino Superior Metropolitano S/C Ltda.

Princpios Gerais da Administrao para Fayol

1 Diviso do trabalho
2 Autoridade e Responsabilidade
3 Disciplina
4 Unidade de Comando
5 Unidade de Direo
6 Subordinao do interesse particular ao interesse geral
7 Remunerao do Pessoal

Princpios Gerais da Administrao para Fayol

8 Centralizao
9 Hierarquia ou Cadeia Escalar
10 Ordem
11 Equidade
12 Estabilidade do Pessoal
13 Iniciativa
14 Esprito de equipe

Relembrando
Preocupao bsica com a estrutura organizacional (cima para
baixo)
A disposio dos setores e as relaes entre eles.
Princpios gerais de Fayol:
Diviso do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina,
unidade de direo, remunerao de pessoal, centralizao,
ordem, equidade, estabilidade de pessoal e etc.
Especializao do operrio, no podendo atuar em outras
reas. (Alto ndice de insatisfao do trabalhador)
Os tericos clssicos quando projetaram a organizao a
pensaram como uma mquina, onde a mesma concebida por
partes, com cargos altamente definidos, padres de autoridade
e alta resistncia, subordinao, onde tudo deve funcionar
perfeitamente sendo seguidos tais padres.

Vdeo Tempos Modernos

Exemplo Prtico
Aps os itens apontados anteriormente voc lembrou de
alguma empresa que trabalha com esse tipo de metodologia?
Voc conhece alguma organizao que tem grande sucesso
utilizando o modelo mecanicista?

Exemplo Prtico

McDonalds
Com o modelo mecanicista a cadeia de hambrgueres
McDonalds estabeleceu uma reputao slida, de excelente
desempenho na indstria de refeies rpidas.
A empresa mecanizou todos os seus pontos de franquia em
todo o mundo, de tal maneira que cada um destes pontos
pode produzir um produto uniforme, com a mesma qualidade,
rapidez e higiene.
O tipo mecanicista de administrar funciona bem em ambientes
estveis, quando se produz sempre o mesmo produto com
tarefas contnuas e, principalmente, quando h a submisso
das pessoas aos processos planejados.

McDonalds
Existem algumas limitaes para este tipo de enfoque:
Dificuldade de lidar com mudanas
No so planejados para inovao, mas sim para atingir metas
predeterminadas
(Morgan, 1996) diz que existem ainda as consequncias humanas
deste tipo de organizao. O enfoque mecanicista tende a limitar, em
lugar de ativar o desenvolvimento das capacidades humanas,
modelando os seres humanos para servirem aos requisitos da
organizao em lugar de construir a organizao em torno dos seus
pontos fortes e potenciais.
Os empregados perdem oportunidades de crescimento pessoal e as
organizaes perdem contribuies criativas e inteligentes que a
maioria dos empregados capaz de fazer, se fossem dadas as
devidas oportunidades

Abordagem Clssica da
Administrao

Referncias

ELAINE, Jennifer. HENRI FAYOL Pai da Teoria Clssica da Administrao.

Disponvel em: <https://www.portal-gestao.com/artigos/6886-henri-fayol-paida-teoria-cl%C3%A1ssica-da-administra%C3%A7%C3%A3o.html>
BEZERRA, Felipe. Henri Fayol e o Processo Administrativo. Disponvel em:
<http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processoadministrativo.html>
MICHEL, Murillo. O Mtodo de Henri Fayol: Contribuies para Administrao
Gerencial. Revista Eletrnica de Administrao, Ano III, n 5. 2013. Disponvel
em:
<http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/hEIa0r4Wa5k
kSEP_2013-4-24-12-40-43.pdf>

PIMENTA, Andr. Teoria Geral da Administrao. IMES, 2010.

<http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/45-chester-barnard>