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densas
que
encontramos
em
concursos
pblicos,
tem
suas
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AULA
1
2
3
4
CONTEDO
1. Classificao de materiais
2. Gesto de Estoques (parte 1)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Reviso em exerccios
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dos
objetivos
secundrios
da
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Catalogao
Simplificao
Especificao
Normalizao
Padronizao
Codificao
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O quadro
estratgias:
abaixo
sumariza as
vantagens
VANTAGENS
Verticalizao
Horizontalizao
desvantagens
dessas
DESVANTAGENS
Independncia
de Perda de flexibilidade (a
terceiros;
empresa
fica
engessada);
Maiores lucros;
Manuteno de segredo Maior
investimento
sobre
tecnologias
(maiores custos).
prprias.
Garantia de flexibilidade
Perda de controle
empresa;
tecnolgico;
Menores custos (no h
Dependncia
de
despesa na criao de
terceiros;
Lucros menores.
estruturas internas).
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Materiais de Estoque
So
So os materiais que, dada a previsibilidade da demanda pela
organizao, devem ser mantidos em estoque.
Materiais No-de-Estoque
So
So os materiais que, dada a imprevisibilidade da demanda pela
organizao, no tem necessidade de estarem em estoque.
(lembre-se:
se: estoque gera custos organizao!!)
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DEFINIO
MATRIA-PRIMA
PRODUTO
INTERMEDIRIO
OU EM
PROCESSO
PRODUTO FINAL
OU ACABADO
MATERIAL
AUXILIAR
EXEMPLO
Madeira, na
indstria de
mveis
Bancos de carro,
na indstria
automotiva
utilizado no processo de
produo/fabricao, sem
que se incorpore ao produto
final.
Vai desde o material de
expediente utilizado (papel,
caneta), at ferramentas,
alm dos materiais por
ventura consumidos como
combustveis (leo diesel,
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DEFINIO
EXEMPLO
d) Por periculosidade
e) Por perecibilidade
Trata-se
se de uma classificao que leva em conta o desaparecimento
do material.
das propriedades fsico-qumicas
fsico
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Definio
Classe X
Classe Y
Materiais
que
apresentam
grau
de
criticidade
intermedirio, podendo, ainda, ser substitudos por outros
com relativa facilidade.
Classe Z
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11.
(CESPE / CNPQ / 2011) O profissional que atua na
administrao de materiais deve dedicar ateno ao controle
dos materiais crticos, os quais devem ser submetidos ao
controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.
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CLASSE
A
B
C
% do critrio selecionado
(geralmente o valor (R$)
em estoque)
80 %
15 %
5%
% Quantidade
aproximada em estoque
20 %
30 %
50 %
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Curva ABC
120
100
100; 100
80
50; 95
20; 80
60
40
20
0
0; 0
0
20
40
60
80
100
120
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1
2
3
4
Descrio
Impressora
Borracha
Lapiseira
Lpis
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo
(R$)
% do
consumo
%
acumulado
1
300
20
1.000
1.300,00
1,00
10,00
0,20
1.300,00
300,00
200,00
200,00
65%
15%
10%
10%
65%
80%
90%
100%
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classe A
corresponde
classe C
corresponde
em estoque, o que
consumo;
em estoque, o que
consumo.
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
25
108.110
93.000
9
110
90
45
240
18.200
80
52,09
1,30
0,12
613,00
15,07
23,30
96,00
5,20
1,59
45,23
1.302,25
140.543,00
11.160,00
5.517,00
1.657,70
2.097,00
4.320,00
1.248,00
28.938,00
3.618,40
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
II
IX
III
108.110
18.200
93.000
1,30
1,59
0,12
140.543,00
28.938,00
11.160,00
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9
613,00
45
96,00
80
45,23
90
23,30
110
15,07
25
52,09
240
5,20
Valor Total
5.517,00
4.320,00
3.618,40
2.097,00
1.657,70
1.302,25
1.248,00
200.401,35
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
% do consumo
(=Valor do
consumo/200.401,35 *
100%)
% acumulado
II
IX
III
IV
VII
X
VI
V
I
VIII
108.110
18.200
93.000
9
45
80
90
110
25
240
1,30
1,59
0,12
613,00
96,00
45,23
23,30
15,07
52,09
5,20
140.543,00
28.938,00
11.160,00
5.517,00
4.320,00
3.618,40
2.097,00
1.657,70
1.302,25
1.248,00
70,13
14,44
5,57
2,75
2,16
1,81
1,05
0,83
0,65
0,61
70,13
84,57
90,14
92,89
95,05
96,86
97,91
98,74
99,39
100,00
classe
A
70%
do
valor
financeiro
do
consumo,
correspondente, conforme tabela acima, ao item II
classe C 10% do valor financeiro do consumo, representados pelos
itens de menor valor de consumo. Para determinar quais so os itens
classe C, basta somarmos, de baixo para cima, na penltima coluna,
os percentuais de consumo, at obtermos um ndice prximo a 10%:
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a) Lead Time
b) LEC Lote Econmico de Compras
c) SWOT
d) Curva ABC
e) Ponto de Ressuprimento
A questo pede que identifiquemos um mtodo que representa um
tipo (ou critrio) de classificao de estoques (ou, em outras palavras, de um
conjunto de itens de material). Vejamos os comentrios a cada uma das
alternativas:
a) Lead Time tambm conhecido como Tempo de Reposio, o interstcio
(= intervalo de tempo) entre o pedido do material e sua efetiva entrega no
almoxarifado. No um mtodo de classificao de material.
b) LEC o Lote Econmico de Compra a quantidade de material que
devemos adquirir a fim de minimizarmos os custos de estoque. Veremos
esse contedo com maior detalhe em nosso curso. De qualquer maneira, no
diz respeito a um mtodo de classificao de material.
c) SWOT A anlise SWOT uma ferramenta de anlise estratgica da
organizao. Visa a identificar os pontos fortes (Strengths) e fracos
(Weaknesses) internos, bem como as oportunidades (Opportunities) e
ameaas (Threats) do ambiente. No um mtodo de classificao de
material.
d) A Curva ABC, como vimos, um mtodo segundo o qual os itens de
material em estoque so classificados de acordo com sua importncia,
geralmente financeira. A alternativa est correta.
e) Ponto de ressuprimento tambm conhecido como Ponto de Pedido (PP),
refere-se quantidade de um determinado produto em estoque que, sempre
que atingida, deve provocar um novo pedido de compra. Tambm veremos
esse contedo com maior detalhe nas prximas aulas.
Resposta: D.
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Material de Consumo
aquele que, em razo de seu uso corrente, perde
normalmente sua identidade fsica e/ou tem sua
utilizao limitada a dois anos.
Material Permanente
aquele que, em razo de seu uso corrente, no perde
sua identidade fsica, mesmo quando incorporado a
outro bem, e/ou apresenta uma durabilidade superior
a dois anos.
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Durabilidade
Fragilidade
Incorporabildade
Perecibilidade
Transformabilidade
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classe A
corresponde
classe C
corresponde
dos itens
equivale a 10% dos
a 70% do valor financeiro do
equivale a 70% dos itens
a 10% do valor financeiro do
em estoque, o que
consumo;
em estoque, o que
consumo.
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1- C
2- E
3- C
5- C
7- C
9- C
11- E
13- D
15- E
17- C
19- E
21- E
23- E
25- E
27- E
4- D
6- E
8- E
10- E
12- E
14- E
16- C
18- C
20- C
22- E
24- D
26- E
Sucesso!
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