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Par de Minas
2013
Par de Minas
2013
Aprovada em ___/___/___
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Orientador: Prof. Flvio Srgio Linhares
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Examinador: Prof. Marcus Vincius Barbosa de Arajo
Dedico este trabalho minha famlia, especialmente, minha me, minha madrinha, s minhas sobrinhas, Viviane,
pela colaborao, incentivo e companheirismo fundamental nessa vitria.
AGRADECIMENTOS
Certo dia li, em algum lugar, no lembro onde, que ser grato era reconhecer
que outras pessoas tambm participaram na produo de algo em nossa vida, o que
me fez pensar que conseguir ser grato dependia muito de conseguir tambm ser
humilde, de saber reconhecer que precisamos do outro em nossas vidas, nem que
seja apenas para compartilhar uma conquista, uma vitria. Que graa teria lutar,
vencer e no ter com quem comemorar? Por isso, fica muito difcil, praticamente impossvel, listar aqui todas as pessoas que participaram desta minha produo ou
conquista cada um pode interpretar como quiser. Eu prefiro chamar de parte da
tarefa
Agradeo Iracema e a todos os colaboradores do Buffet Iracema, que me
receberam sempre de portas e coraes abertos, permitindo-me conhecer cada vez
mais com a convivncia e com a prtica do dia a dia da empresa.
Sinceros agradecimentos aos meus colegas de estudo, em especial ao
Edmar, pelas piadinhas e histrias contadas, quando tudo parecia que ia ruir, e pelo
silncio, quando meus pensamentos falavam mais alto.
Obrigada a todos os professores, em especial ao Flvio Linhares, pelos ensinamentos, pacincia e dedicao.
Muito obrigada a todos!
melhor gerenciar os custos do que aumentar o preo de venda para se obter um lucro
maior.
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RESUMO
O mercado hoje est bastante competitivo, um dos pontos dessa competitividade a grande variedade dos preos dos produtos que so oferecidos aos clientes. Sendo assim as empresas necessitam recorrer aos menores custos possveis
para atender demanda. O presente estudo monogrfico apresentou a seguinte
questo: A Apurao dos custos contbeis de uma empresa de buf ajuda na anlise de definio do preo cobrado ao cliente? O objetivo deste estudo fazer um levantamento de todo o processo contbil e de classificao de gastos da empresa, de
modo a possibilitar que seus gestores conheam a verdadeira situao econmica
contbil de sua empresa, objeto de estudo. A questo levantada e a anlise dos custos do buf possibilitam empresa confiabilidade em suas tomadas de decises,
levantamentos e anlises de seus custos e receitas obtidos pelos servios prestados aos clientes. Atravs da anlise do resultado contbil de um determinado ms,
observa-se, nesse contexto, que o lucro lquido da empresa seja ou no satisfatrio.
LISTA DE ILUSTRAES
LISTA DE TABELAS
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SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................................... 12
1.1
1.2
1.3
Objetivos ........................................................................................................ 13
Justificativa .................................................................................................... 13
1.5
2REFERENCIALTERICO....................................................................................... 15
2.1
2.2
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1 INTRODUO
O controle de custos dentro de uma empresa um dos fatores mais importantes para se obter lucro lquido melhor. Se ocorrer um prejuzo na empresa, logo vem
a pergunta: qual a melhor tomada de deciso para sair do prejuzo; aumentar o preo dos servios para os clientes ou implantar um sistema contbil, verificando onde
esto seus maiores custos? Esses custos podem ser o elevado preo da matria-prima. Vale ressaltar que existem, no mercado, tantos outros fornecedores com oferta de melhores preos.
A Gesto de Custos, dentro de uma empresa, uma importante ferramenta
com a qual se busca o entendimento dos fatores que possam permitir melhores tomadas de decises. A adequada apurao, a anlise, o controle e o gerenciamento
dos custos de produo dos bens e servios so preocupaes empresariais constantes. Essa preocupao justamente devida busca contnua da qualidade. A
melhor explicao para isto reside no fato de que o processo de registro e gesto de
custos encontra-se na interseo da contabilidade gerencial, voltada para o fornecimento de informaes relevantes ao processo de tomada de decises.
Desta forma, toda empresa, seja de pequeno, mdio ou grande porte, necessita de um sistema contbil eficiente. Assim, ao se apurar, com segurana, os dados de todos os custos da empresa, por meio de planilhas informatizadas e/ou apontamentos manuais, esses dados tornam-se confiveis e teis aos gestores aos
quais destinam o controle da tomada de deciso. Com isso, determina- -se o nvel
de operaes a que a empresa precisa chegar e conservar, para suprir todos os
seus custos e almejar o lucro lquido programado.
Nesta pesquisa, avaliaram-se e analisaram-se os custos, o volume e os lucros relacionados aos eventos realizados por uma empresa, que atua no ramo de
buf, no perodo de um ms, partindo do princpio de que os custos, volumes e lucros devem ser aqueles efetivamente ocorridos e registrados semanalmente. Esse
sistema de apurao permite proprietria tomar as melhores decises para definir
o melhor preo de seus servios aos clientes.
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1.3 Objetivos
1.4 Justificativa
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2 REFERENCIAL TERICO
Segundo Bornia (2010), a contabilidade de custos surgiu na poca da Revoluo Industrial, com o aparecimento das empresas industriais com o objetivo de
determinar os custos dos produtos fabricados. Antes disso, os custos normalmente
eram produzidos por artesos que, via de regra no constituam pessoas jurdicas,
utilizavam a contabilidade financeira basicamente para a avaliao do patrimnio e
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Segundo Martins (2010), gasto o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido utilizados ou no. Por exemplo, se for efetuada uma compra de mercadorias com 90 (noventa) dias de prazo para o pagamento,
o gasto ocorrer imediatamente, mas o desembolso s ocorrer trs meses depois.
Gasto o valor arcado pela entidade para obter um produto ou servio, representado pela entrega ou promessa de entrega de algum ativo (dinheiro, bens). Os
gastos ocorrem a todo o momento e em qualquer setor da empresa. Ou seja, os
gastos so os bens e servios obtidos por meio do desembolso imediato ou futuro,
como, gastos com matria-prima consumida no processo produtivo; gastos com mo
de obra, tanto na produo como na distribuio; gastos com honorrios da diretoria;
gastos com mercadorias; gastos na compra de um imobilizado; gastos com material
de expediente consumida no processo administrativo; gastos com servios de frete
consumidos no processo de venda; gastos com energia eltrica consumida na rea
industrial.
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Para Junior, Oliveira e Costa (2012), a separao contbil dos gastos importante devido sistemtica contbil para o reconhecimento dos resultados de um determinado perodo. A apurao dos resultados lucro ou prejuzo de bastante
importncia na vida de uma empresa e, principalmente, para seus proprietrios, diretores, demais executivos, funcionrios, fornecedores, auditores e, tambm, para os
fiscais do Imposto de Renda e de outros tributos.
a partir da apurao pela contabilidade do resultado lucro ou prejuzo - de
determinado perodo que so calculados, como: participao da diretoria e dos demais executivos nos resultados da empresa; remunerao dos acionistas, em forma
de dividendos; Imposto de Renda e a Contribuio Social sobre o Lucro Lquido; ndices de lucratividade para fins de anlise das demonstraes contbeis, visando
participao da empresa em processos de concorrncia ou captao de recursos na
rede dos bancos. Portanto, o resultado contbil de determinado exerccio precisa ser
corretamente calculado, sob pena de sofrer autuao por parte dos fiscais do Imposto de Renda ou questionamento dos principais executivos, demais acionistas, diretores etc.
Nesse sentido, importante ter em mente que os gastos classificados como
despesas so contabilizados imediatamente nos resultados. Enquanto que os gastos
classificados como custos de produo so contabilizados, em um primeiro momento, nos estoques de produtos acabados, sendo posteriormente transferidos para os
resultados, por ocasio da venda do produto fabricado. Em resumo, enquanto o produto no for vendido, todos os gastos incorridos na sua produo permanecem registrados na contabilidade como um item do ativo circulante da empresa, no seu balano patrimonial.
Segundo Martins (2010, p. 25), desembolso o pagamento resultante da aquisio do bem ou servio. Pode ocorrer antes, durante ou aps a entrada da utilidade comprada, portanto defasada ou no do momento do gasto.
Desembolso o ato do pagamento, que pode ocorrer em momento diferente
do gasto. Ocorre devido ao pagamento de uma compra vista ou de uma compra
realizada anteriormente, mas com a obrigao de pagamento assumida, tais como,
pagamentos de despesas provisionadas no perodo anterior; compra de matria-
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2.3.3 Desperdcios
Conforme Bornia (2010), desperdcios algo que no adiciona valor ao produto sob a tica do consumidor. So gastos que podem ser eliminados sem prejuzo
da qualidade e quantidade da produo de bens, servios ou receitas.
Segundo Junior, Oliveira e Costa (2012), desperdcios na empresa so gastos
incorridos nos processos produtivos e que possam ser eliminados sem prejuzo da
quantidade ou qualidade dos bens, servios. No mundo globalizado, o desperdcio
est sendo classificado como custo ou despesa e se forem identificados e eliminados so fatores do sucesso ou fracasso da festa. Assim, como se ver mais adiante,
bastante importante a identificao do desperdcio, pois um dos fatores principais nos benefcios do custeio baseado em atividades, exemplos: retrabalho decorrente de defeitos de fabricao; estocagem e movimentao desnecessria de materiais e produtos; relatrios financeiros, administrativos e contbeis sem qualquer utilidade; cargos intermedirios de chefia e superviso desnecessrios.
Custo dos Produtos Vendidos (CPV): o valor dos gastos que ocorrem no
processo de produo dos bens que foram sacrificados para que a empresa
gerasse receita de vendas de produtos.
Custo das Mercadorias Vendidas (CMV): o valor dos gastos que ocorrem
no processo de produo dos bens que foram sacrificados para que a empresa gerasse receita de vendas de mercadorias.
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Custo dos Servios Prestados (CSP): o valor dos gastos que ocorrem no
processo de prestao dos servios, para que a empresa gere a receita de
prestao de servios.
Receita: so os produtos utilizados para multiplicao da quantidade de servios prestados ou bens vendidos pelo respectivo preo unitrio.
Centro de custos: a menor acumulao de custos possveis, sendo representada por mquinas, homens e equipamentos de caractersticas semelhantes para que desenvolvam atividades homogneas ligadas diretamente ao o
processo produtivo.
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2.3.4 Investimento
Existem dois tipos de investimentos: temporrio e permanente. O primeiro refere-se a aplicaes por tempo limitado, em que so classificados no ativo circulante
ou realizvel em longo prazo, dependendo do prazo da realizao. Os investimentos
de segundo grupo tm caractersticas permanentes, como se observa so participaes em outras sociedades e outras aplicaes, que no se destinam manuteno
da atividade operacional da empresa. um subgrupo do ativo no circulante.
Segundo Bornia (2010), a empresa centra ateno em sua lucratividade futura, sendo assim depende de dois fatores, primeiro manter e ampliar sua estrutura de
ativos e segundo gerar e aplicar uma estratgia de sucesso para essa estrutura. As
informaes dos investimentos devem ser recolhidas e analisadas, pois, neste fator,
uma questo de descobrir qual dentre as alternativas que se apresentam a melhor
deciso de investimento de capital. As decises de investimentos de capital dizem
respeito aos seguintes assuntos: ampliao de leque de atividades da empresa, que
envolva sadas de capital, como um novo produto; investimentos em outros fundos,
dos quais as receitas sero derivadas. Exemplo: aes; poupana; cdc; aquisio de
ativos de longa durao, como imveis ou maquinrios; um projeto especial, que
afeta a capacidade futura de ganho da empresa, com projetos de pesquisa ou uma
campanha promocional.
2.3.5 Perdas
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Conforme Junior, Oliveira e Costa (2012), os custos so tambm gastos relativos a bens ou servios incorridos no processo produtivo, pois no existem despesas de produo, como matria-prima consumida; materiais auxiliares; servios de
apoio produo manuteno, almoxarifado, engenharia do produto; refeitrio;
ambulatrio mdico.
O custo est inserido na vida de todo ser humano, desde seu nascimento at
sua morte, uma vez que o custo o valor aceito pelo comprador para adquirir um
bem ou a soma de todos os valores agregados aos bens desde sua aquisio, at
que ele atinja o ponto de venda.
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produto vai aumentar. Portanto, o auxlio no controle muito importante para o sistema de custos.
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Para Crepaldi (2010) custos diretos so custos que se podem adaptar diretamente aos produtos, e variam com a quantidade que for produzida, pois sem ele o
produto no existiria. Sua adaptao pode ser direta, bastando que exista uma
medida de consumo, como kg, horas mquinas, horas-homens trabalhadas etc. Exemplo: Material Direto (MD) e Mo de obra Direta (MOD).
Segundo Junior, Oliveira e Costa (2012), os custos diretos, de forma geral,
so facilmente identificados com os produtos, pois esto diretamente ligados. Exemplos:
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Conforme Leone (2012), os custos variveis somente aparecem quando a atividade ou a produo realizada. Sendo assim, eles so evitveis porque se pode
comandar o volume da atividade ou da produo.
Segundo Crepaldi (2010), o custo varivel tambm conhecido como custo
direto, pois so proporcionais ao volume da produo, isto , oscilam na razo direta
dos aumentos ou redues das quantidades produzidas. Assim, teramos:
R$100.000,00 para produzir 100 unidades, ou R$200.000,00 para produzir 200 unidades.
Quando acerta os custos por unidade de produto, o valor desses custos
reaparece estvel ou fixo, pois redundam no mesmo custo unitrio de R$1.000,00.
Para Junior, Oliveira e Costa (2012), os custos variveis so os que mantm
relao direta com a produo ou servios. Sendo assim, o valor total dos custos
variveis aumenta conforme o volume de atividades da empresa aumenta. Esse total
de custos
Ainda para Junior, Oliveira e Costa (2012), os custos variveis tm as seguintes caractersticas: seu valor total varia conforme o volume de produo; o valor
constante por unidade, livre de qualquer dependncia da quantidade produzida; a
alocao aos produtos feita de forma direta, sem necessidade de critrios de
rateios.
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2.6 Despesas
Para Bornia (2010), despesa o valor dos insumos consumidos para o funcionamento da empresa e no identificados com a fabricao, sendo assim esto
relacionados em Administrao Comercial e Financeira.
De acordo com Junior, Oliveira e Costa (2012), a empresa tem despesas para
gerar receitas e no para produzir seus bens e servios e tambm na manuteno
dos negcios da empresa.
Segundo Bornia (2010), a diferenciao entre custos e despesas especialmente importante na empresa, pois os custos so assimilados aos produtos ( estoques ), ao passo que as despesas so lanadas diretamente na Demonstrao do
Resultado do Exerccio.
2.7 Subprodutos
2.8 Matria-Prima
Para Junior, Oliveira e Costa (2012), matria-prima um dos primeiros custos conhecidos de produo. Quase sempre so custos diretos, ou seja, facilmente
identificveis para cada produto ou para cada departamento produtivo.
Conforme Crepaldi (2010), as matrias-primas, que so custos diretos no
processo de fabricao ser apropriado aos produtos pelo seu custo de aquisio.
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Quando a empresa adquire um material direto, a ser usado na fabricao de produtos, se os impostos (IPI e ICMS) so recuperveis, na escrita fiscal, eles so deduzidos do valor total da nota fiscal de compra. Se no so recuperveis, passam a fazer
parte do custo do material.
Segundo Bornia (2010), os custos de matria-prima (MP) esto diretamente
ligados ao produto que podem ser separados em unidades fsicas especficas.
Segundo Crepaldi (2010), mo de obra direta aquela empregada diretamente na produo. Integram ao custo: os salrios e encargos sociais.
Conforme Junior, Oliveira e Costa (2012), a mo de obra direta o trabalho
que est ligado diretamente na fabricao dos produtos, ou na prestao de servios. Exemplificando na empresa, objeto de estudo, mo de obra direta composta
dos gastos incorridos com salrios e encargos de funcionrios que atuam diretamente no processo produtivo e so responsveis por fazer as massas, montagem, e acabamento dos salgados.
Conforme Bornia (2010), os custos de mo de obra direta so todos os ligados diretamente com a produo do produto, sendo assim, representam o salrio
dos operrios diretamente envolvidos. Os funcionrios que no trabalham diretamente com a fabricao conciliam a mo de obra indireta.
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Insumos
Produtos
Processo
Produtivo
(Custos)
Fonte: Bornia, 2010, p.31.
Existem dois mtodos bsicos de custeio: Custeio por Absoro e Custeio
Varivel ou Direto, e eles podem ser usados com qualquer Sistema de Acumulao
de Custos. (CREPALDI, 2010, p. 228),
Custeio ou custear so mtodos de apurao de custos, so maneiras as
quais efetuam a ao ou efeito de acumular a apurao dos custos. Mtodo de custeio o mtodo usado para a apropriao de custos.
Custeio por absoro o mtodo derivado da aplicao dos princpios fundamentais de contabilidade e , no Brasil, adotado pele legislao comercial e pela
legislao fiscal. (CREPALDI,2010, p. 229)
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Custeio direto um tipo de custeamento que considera como custo de produo de um perodo apenas os custos variveis incorridos, desprezando os custos
fixos. (CREPALDI,2010,p.232)
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A expresso custos variveis representam todos os custos que so proporcionais ao volume da produo, isto , eles variam conforme a razo direta dos aumentos ou redues das quantidades produzidas. Esse tipo de custeio direto no
aceito pelos princpios fundamentais de contabilidade, e tambm no aceito pelas
autoridades fiscais, sua utilizao limitada contabilidade para efeitos internos da
empresa.
das
atividades
desempenhadas
pelos
operrios
da
poca.
(CREPALDI,2010,p.231)
Conforme Bornia (2010), no incio da dcada de 80 com tanta globalizao,
as empresas no estavam sobrevivendo apenas com o mtodo (clculo dos custos),
elas necessitavam tambm de princpio (quais informaes so obtidas e para que
so utilizadas), foi nesta poca que surgiu a implantao ABC, com o objetivo de
melhoria dos processos e reduo de desperdcios.
Para Junior, Oliveira e Costa (2012), nesta dcada do custeio ABC, as empresas foram foradas a adaptar um novo ambiente de produo. Pois, com a necessidade de modernizao para enfrentar a concorrncia, ocorreram grandes investimentos na automao e informatizao dos processos produtivos. Assim, a participao da mo de obra foi reduzida, substituda por mquinas e robs.
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participar desse mercado, precisa estar apta para isso. So as chamadas manufaturadoras de classe mundial. A empresa reconhecida mundialmente pela qualidade
de seus produtos e pela eficincia e eficcia de sugesto.
Para se enquadrar nessa classificao, as empresas devem possuir algumas
caractersticas, como:
Forte conjunto de crenas e valores: o modo de pensar e de agir do proprietrio so fatores fundamentais para caracterizar o modo como a empresa vai
conduzir suas operaes e se relacionar com seus funcionrios, fornecedores
e clientes.
Filosofia prpria da empresa: a empresa em conformidade com suas crenas e valores define sua filosofia, isto , seu modo de operao e formula sua
misso e propsitos bsicos.
Contnuo aperfeioamento:
Eliminao de desperdcios: para oferecer seus produtos a preos competitivos e com qualidade perante o mercado, necessrio eliminar gastos que
no contribuam para a melhoria do produto.
Conforme Bornia (2010), o conhecimento do processo da produo da em-
presa possibilita, ainda, o acompanhamento da produo com uso de medidas fsicas. Trs indicadores que podem ser utilizados para essa finalidade so: eficincia,
eficcia e produtividade horria.
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A eficincia representa o nvel de produo alcanado (em UEPs) em comparao com a produo que seria normalmente conseguida no expediente:
Eficincia= Produo real
Capacidade normal
A eficcia est ligada diretamente excelncia do trabalho, e calculada relacionando-se a produo obtida com a produo que teoricamente se deveria obter
no perodo realmente trabalhado:
Eficcia=
Produo real
Capacidade utilizada
Bens no durveis: desaparece ou no existe mais aps o uso. Exemplo: alimentos, etc.
Bens durveis: duram aps muito tempo. Exemplo: carro, celular, computador.
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Servios: atividades e benefcios colocados venda e que no ocorre transferncia de propriedades. Exemplo; consertos, entrega de jornais etc.
Na formao do preo do produto acabado, na qual necessria a posio
da empresa no que diz respeito a seu faturamento e rentabilidade, precisa ser considerada a sua participao no mercado. No existem apenas teorias que indiquem
qual a melhor maneira para se determinar o preo de venda de um produto, mas
todos os fatores citados anteriormente devem ser considerados.
Segundo Leone (2012), para fabricar um determinado produto, h muitas fases, vrios departamentos, como: pessoal, materiais, equipamentos, instalaes e
organizao que constituem os recursos necessrios para a produo. O consumo
desses recursos, traduzido em unidades monetrias, d a medida dos custos e das
despesas. Na empresa, objeto deste estudo, para que funcione um dos departamentos, por exemplo, a administrao (A), necessria a utilizao de pessoas, de
materiais, de instalaes e de organizao, e essa utilizao no
gratuita, custa
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Onde
CPV = Custo dos Produtos Vendidos
EI = Estoque Inicial
In = Insumos (matrias-primas, materiais de embalagem e outras) aplicados nos
produtos vendidos.
MO = Mo de Obra Direta aplicada nos produtos vendidos
GGF = Gastos Gerais de Fabricao (aluguis, energia, depreciaes, mo de obra
indireta, etc.) aplicada nos produtos vendidos.
EF = Estoque Final (inventrio final)
A composio dos custos de produo: est no 1 do art. 13 do Decreto-Lei
1.598/77 que dispe que o custo de produo dos bens ou servios vendidos compreende, obrigatoriamente:
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Custos definidos em relao tomada de decises: custos incrementais, custos de oportunidade, custos evitveis e no evitveis, custos relevantes, custos empatados.
A margem de contribuio o montante da receita diminudo dos custos variveis. A anlise de custo volume lucro est extremamente relacionada aos conceitos de margem de contribuio marginal e razo de contribuio.
A margem de contribuio unitria o preo de venda menos os custos variveis unitrios:
Margem de Contribuio Unitria = Preo De Venda Custos e Despesas Variveis Unitrios
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3 METODOLOGIA CIENTFICA
De acordo com Vergara (2000), a pesquisa aplicada se refere procura motivada pela necessidade de resolver problemas concretos e melhores decises. Sendo assim, portanto, tem finalidade prtica.
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Ainda de acordo com Gil (2007), uma vez que no se limita apenas ao pesquisar, ou seja, mais etapas esto envolvidas na pesquisa, como: montagem institucional; estudo preliminar e provisrio da regio e da populao pesquisadas; anlise
crtica dos problemas e programao e aplicao de um plano de ao.
Basicamente, a pesquisa quantitativa aquela que procura a avaliao descritiva e exploratria atravs de uma pesquisa bibliogrfica e documental. Segundo
Roesh (1999), a avaliao nada mais que uma verificao de diferenas em determinadas situaes.
A pesquisa exploratria, segundo Acevedo (2006), objetiva proporcionar
maior entendimento dos dados investigados, permitindo que se delineie mais precisamente o problema.
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formulrio e a entrevista, os dados podem ser coletados tambm por meio de tcnicas interativas, como os workshops, por exemplo.
Foi repassado para a equipe todo o funcionamento, histrico e aplicao da
ferramenta de custos e alguns casos de sucesso e a viabilidade em outras empresas, a fim de que todos os participantes conheam esta ferramenta e no fiquem
com nenhum tipo de dvida sobre o assunto abordado.
Para se ter todas as informaes necessrias, foi disponibilizada uma planilha
excel na empresa desde primeiro de abril, na qual todas as informaes seriam observadas e os resultados compilados dariam o resultado dos custos das festas que
so realizadas pela empresa. Assim, nessa anlise tambm possvel medir as melhores decises.
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A coleta dos dados para realizao deste trabalho foi por pesquisa, realizada
atravs de estudos feitos de livros, teses, dissertaes, trabalho de campo e
tambm em planilhas implantadas na empresa, priorizaram-se solues viveis para
o trabalho ajudar a empresa no seu objetivo.
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Extrai-se da tabela 2 um elevado custo dos insumos, pois, no existe um sistema de oramento com o qual se compra os insumos. Percebe-se que, existe grande compra de mercadorias, no existindo um padro a ser adotado. A partir do momento que existe compra de mercadorias frequentemente, o caminho adotado no
mercado de quem trabalha assim, atravs de oramentos. Assim, a empresa tem a
oportunidade de adquirir produtos pelo menor preo e ainda com qualidade.
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4.5 Rateios dos Custos Indiretos dos Departamentos Auxiliares para os Departamentos Produtivos
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Diante do contexto apresentando na tabela acima, verificam-se os custos discriminados da empresa Buffet Iracema - desde a manuteno at aos impostos.
Dessa forma, foi realizado o rateio dos custos indiretos de 25% (vinte e cinco por
cento) para a rea administrativa e 75%(setenta e cinco por cento) para a produo.
Pode-se dizer que esse rateio subjetivo, isso , podendo apresentar distores ou
impactos desfavorveis aos custos de alguns produtos relacionados acima.
4.6. Depreciao
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O custo total de produo o verdadeiro custo que tem o material que chega
do fornecedor e transformado em produto acabado. o custo necessrio para as
finalidades de controle, planejamento e tomada de decises, composto apenas
dos insumos, custos de mo de obra direta e dos custos indiretos de fabricao.
Tabela 7 Custo total de produo
in-
4.8. Despesas
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As despesas mensais da empresa apresentadas na tabela foram todas coletadas atravs de planilhas implantadas no escritrio do Buffet, assim, possibilitando
que todas as boletas e promissrias que eram pagas fossem sendo registradas. Observa-se que, existem despesas fixas: servio de segurana, telefones, contador,
impostos, grfica e tambm cursos, que a prpria empresaria faz durante o ano para
aperfeioamento das suas culinrias e administrao. Sendo assim, foram coletados
todos os valores gastos com os cursos de capacitao realizados pela administradora juntamente com os colaboradores da empresa, chegando ao final a uma mdia do
custo com cursos.
Observam-se, tambm na tabela acima, as despesas do custo indireto, pois
foi coletado o total de cada custo, assim, calhou a diviso da empresa em suas duas
partes distintas produo e administrao de acordo com as atividades em cada
rea. exposta acima a rea de administrao. Nesse departamento no ocorre
uma ao direta sobre produtos acabados. Mas existem sim, as despesas, que,
mesmo ocorrendo flexibilidade da produo, elas permanecem.
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4.9 Receitas
O Buffet Iracema realiza eventos na cidade de Par de Minas e demais regies, conforme se pode verificar na tabela acima. Sendo assim, no ms de junho foi
desenvolvida uma planilha e implantada no escritrio da empresa, para apurao
das receitas mensais.
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Segundo Martins,
devido ao crescimento das empresas, com o consequente aumento da distncia entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a Contabilidade de Custos a ser encarada como uma eficiente forma de auxlio no
desempenho dessa nova misso, a gerencial.(MARTINS,2010,p.21)
Uma deciso fazer ou comprar no qualquer deciso da empresa para adquirir um produto ou servio interna ou externamente. Bufs geralmente servem produtos ou servios que podem ser preparados na prpria empresa, mas que podem
tambm ser adquiridos de terceiros. A deciso vai depender de fontes externas para
o fornecimento de quantidade do produto ou servio, envolve a considerao no
somente de custos diferenciados, mas tambm de outros fatores no quantitativos,
como confiabilidade do fornecedor e controle de qualidade.
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A razo de contribuio a margem de contribuio dividida pela receita. Representa a parte das vendas que cobre os custos fixos e origina o lucro, pois em
termos percentuais, isto , representa a parcela com que cada unidade monetria
obtida com a venda dos produtos contribui para cobrir os custos fixos ou para formar
o lucro.
PE = 68.809,31
O Ponto de Equilbrio o ponto de atividade da empresa em que a marca
de produo e venda de quantidade mnima, que possa gerar receita total capaz de
cobrir os custos totais (variveis e fixos).
Com a apurao do Ponto de Equilbrio do Buffet Iracema, determinou-se o
nvel de operaes que a empresa precisa manter para cobrir todos os seus custos
operacionais, com este resultado avaliou-se que o lucro da empresa poderia ter sido
melhor e que o PE tambm instrumento de anlise que auxilia no processo de
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5 CONCLUSO
O trabalho realizado evidenciou a necessidade da apurao dos custos contbeis do Buffet Iracema, pois, de incio foi evidenciado na pesquisa de campo que a
empresa no possua ferramentas de controle com objetivo de prever obteno de
lucro ou prejuzo de cada evento realizado, ficando dessa forma, sem saber qual foi
o resultado contbil de cada festa realizada.
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Sendo assim, foram desenvolvidas diversas planilhas que posteriormente foram aplicadas na administrao da empresa, apontando todas as ocorrncias contbeis com relao aos custos de insumos, mo de obra, custos indiretos, depreciao, despesas ocorridas no dia a dia durante um ms. Com o decorrer da pesquisa,
novos mtodos de controladoria de avaliao foram apresentados, visando a resultados com menores custos e maiores lucros.
Aps a apurao do resultado de um perodo determinado (um ms) no
Buffet Iracema, realizou-se a apurao de todos os custos na parte operacional e as
despesas da administrao, subtraindo pela receita da empresa, alcanando um resultado final de apenas nove por cento (9%).
Dessa maneira, conforme levantamentos de dados contbeis realizados, apurou-se, no fechamento do perodo pesquisado, um lucro insatisfatrio, por se tratar
de uma empresa de prestao de servios de grande porte. Todas essas ferramentas desenvolvidas, aplicadas e analisadas na empresa, tm o escopo de auxiliar no
processo de tomada de deciso. Pois se a empresa produz e vende mais de um
produto, a diversidade de vendas um fator pondervel de influncia no ponto de
equilbrio, em virtude das diferentes margens de lucro de cada um dos seus eventos.
Verificar e aplicar um sistema para oramentos, e assim existirem fornecedores fixos com menor preo;
prev-se um lucro
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Contratar um administrador ou funcionrio neste nvel para fornecer condies de anlise para a direo da empresa, a partir de qual quantidade de
vendas pode-se negociar o preo, objetivando aumentar as vendas e assim
gerar melhores resultados do lucro lquido.
As sugestes para trabalhos futuros a necessidade de dimensionar a necessidade dos custos de cada produto da empresa, visando, prioridade para melhores decises, importncia de um gestor financeiro.
REFERNCIAS
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LEONE, G. S. G.; Custos planejamento, implantao e controle. 3 Ed., So Paulo: Atlas 2012.
LEONE, G. S. G.; LEONE, R. J. G.; Curso de contabilidade de custos. 4 Ed, So
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MAHER M., Contabilidade de custos criando valor para a administrao. 1 Ed.,
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MARTINS,P.G.,ALT,P.R.C. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais.
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ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de Estgio e de Pesquisa em Administrao.
3. ed. So Paulo: Atlas, 1999.
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