Cuestionario para el repaso de temas de formulacin y evaluacin de proyectos, administracin de proyectos,

administracin de produccin I (Planificacin y control de la produccin) y distribucin en planta.

1.

Luego de varios meses de negociacin con el Cliente, el Gerente General de

la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para
el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunin de planificacin
con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para
cubrir una porcin de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido
ofrecer servicios desde hace tres aos. Qu tipo de planificacin estn
realizando?
Planificacin de programas
Planificacin del portafolio
Planificacin estratgica
Ciclo de vida del producto

10.

Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con

un atraso significativo. Qu necesita para empezar a evaluar el problema?
Cambios aprobados
Entregables
Informes de avance
Actualizar el plan para la direccin del proyecto

11.

Cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere.

Demanda nacional
Oferta nacional
Punto de equilibrio de la oferta y demanda
Consumo nacional aparente

12.

Si el valor actual neto es mayor que 0 y la tasa interna de retorno es mayor

que la tasa mnima atractiva de retorno, significa.
Que el proyecto es rechazado
Que el proyecto es rechazado con observaciones
Que el proyecto es aceptado
Ninguna de las anteriores

13.Cul de las siguientes opciones es una tasa mnima atractiva de retorno

mixta para el financiamiento de un proyecto?
El capital para la inversin es 100% propia
El capital para la inversin es 100% ajeno
El capital para la inversin es 50% ajeno y 50% propio
Ninguna de las anteriores

14.

Suponga que necesita producir y enviar 1,000 unidades de producto de la

planta en un turno de 8 horas. Durante cada turno estn asignados 30 minutos
para el almuerzo, 10 minutos
de descanso y 8 minutos para reuniones del grupo. Adems, suponga que la
planta opera con el 90 por ciento de eficiencia.
Con los datos anteriores, cunto tiempo tiene para generar una unidad del
producto?
2.57 unidades por minuto
3.00 unidades por minuto
389 minutos por turno
Ninguna de las anteriores

15.

Auxilia al diseador de instalaciones de manufactura o plantas en la

seleccin del arreglo ms eficaz de mquinas, las instalaciones, las estaciones
de manufactura y los departamentos.
El anlisis de flujo
El diagrama de ensamble
El diagrama de operaciones
Ninguna de las anteriores

16.

El Presidente de operaciones mencion en una reunin: Pedidos atrasados,

clientes insatisfechos, inventarios altos, envos demorados, delegacin de
responsabilidades, problema con el flujo de efectivo, falta de equilibrio entre
oferta y la demanda, planes de negocios sin cumplir. Cul sera su respuesta?
Verificar el proceso de compras y produccin
Enfocarnos en un plan agregado
Revisar la gestin de los inventarios
Disear un sistema integrado

17.

Carga infinita de produccin es.

El plan de requerimiento de materiales

El plan maestro de produccin
El plan agregado
El plan de capacidad de produccin

18.

El requerimiento de espacio de las instalaciones mdicas de una

distribucin en planta para la sala de espera sera:
100 Pies2/enfermera
200 pies2/doctor
36 pies2
25 pies2/enfermera y doctor
2

19.

En el diseo de una instalacin o distribucin en planta contiene n

departamentos diferentes, Cuntos cdigos de afinidad o de relacin se
esperan en total?
n(n-1)/2
n(n+1)/2
n(n-1)
n(n+1)

2.

Planificar y coordinar los recursos, incluyendo el tipo, la cantidad y la

pertinencia de los mismos.
Planificacin agregada o planificacin de ventas y operaciones
Planificacin maestra de produccin
Plan de requerimiento de materiales
Planificacin de capacidad de produccin

20.

Qu porcentaje para pasillos y producto en proceso se debe adicionar al

requerimiento de superficie de la estacin de manufactura?
45%
60%
50%
55%

21.

Una regla prctica, cul sera el nmero mximo de cdigos de relacin A,

E, e I, que se inclinara a utilizar para la determinacin de cdigos de relacin?
A del 10% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no pase de 30
y 45.
A del 15% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no pase de 30
y 45.
A del 20% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no pase de 30
y 45.
A del 5% del total de cdigos y el nmero de cdigos de E e I no pase de 30
y 45.

22.

El Grfico de ensamble, los estndares de tiempo y la tasa de produccin

son parmetros utilizados para:
El balanceo de lnea
La Planificacin agregada
La capacidad de produccin
a y c correctas.

23.

Qu proyecto se somete a evaluacin de impacto ambiental?

Agroindustrias
Instalaciones industriales textiles
Programas o actividades en parques nacionales
Todas las anteriores

24.

Cambios que puedan afectar empleo, ingresos, propiedades, produccin,

estilo de vida, prcticas culturales, ambiente, salud, derechos individuales
o colectivos, derechos de propiedad.
Impacto ambiental del proyecto
Impacto social del proyecto
Impacto cultural del proyecto
Impacto econmico del proyecto

25.

Tasa interna de rendimiento

Es la tasa de descuento por la cual el valor presente neto es igual a cero

Es la tasa de descuento por la cual el valor presente neto es mayor o igual a
cero
Nivel de produccin en el que los ingresos por ventas son exactamente
iguales a la suma de los costos fijos y los variables.
Ninguna de las anteriores

26.

En la distribucin en planta plan maestro, se refiere a:

La ubicacin maquinaria, cada estacin de manufactura, departamento,

escritorio y de todos los dems objetos de importancia.
La ubicacin de cada mquina, cada estacin de manufactura, escritorio y de
todos los dems objetos de importancia.
La ubicacin de cada mquina, cada estacin de manufactura, departamento
y escritorio.
Ninguna de las anteriores.

27.

La relacin de las actividades de mercadeo con despacho de productos

terminados sera:
Relacin absolutamente necesaria.
Especialmente importante.
Sin importancia
Ordinariamente importante

28.

La teora que se refiere a los procesos de Tambor-Amortiguador-Cuerda, se

llama:
Teora de las restricciones.
Teora kanbam
Teora de seguimiento.
Teora de justo a tiempo.

29.

El mtodo Johnson, es utilizado para secuenciar operaciones en:

Una mquina.
En dos mquinas.
Tres mquinas
En m mquinas

3.

Subcontratacin, no atender la demanda y cartera de pedidos, son

estrategias de.
La planificacin maestra de la produccin
La planificacin de requerimiento de materiales
La planificacin de capacidad de produccin
La planificacin agregada

30.

Representa el inventario disponible del componente o parte al final de cada

periodo semanal.
Requerimientos brutos.
Requerimientos netos.
Balance de inventario
Recepciones programadas

4.

Intenta establecer que la demanda fluctuar alrededor de la disponibilidad

de su fuerza de trabajo.
Estrategia de seguimiento
Estrategia de nivelacin
Estrategia de combinacin o mixta
Ninguna de las anteriores

5.

Para el restaurante Pizza Hut, su estrategia de la planificacin de ventas y

operaciones o planificacin agregada sera.
Seguimiento
Nivelada
Mixta
Subcontratacin
5

6.

Capacidad de produccin
Nmero de unidades producidas por los recursos utilizados
Nmero de unidades producidas por el material utilizado
Nmero de unidades producidas por unidad de tiempo
Unidades producidas por capital invertido

7.

Qu es la programacin maestra de produccin?

Establecer el tiempo demandado segn las necesidades de produccin

programadas.
Es una metodologa que permite administrar el inventario y planificar pedidos
de partes y piezas con demanda dependiente.
Establecer los productos concretos que deben producirse, fijando la cantidad
y fecha.
Establecer y coordinar los recursos, incluyendo el tipo, la cantidad y la
pertinencia de los mismos.

8.

La explosin de materiales (BOM) es utilizado para.

Determinar el horizonte de tiempo para el plan maestro de produccin
Determinar los estndares de produccin

Determinar el horizonte de tiempo y los inventarios en el plan de

requerimiento de materiales
Determinar el horizonte de tiempo para el plan maestro de produccin;
determinar el horizonte de tiempo y los inventarios en el plan de requerimiento
de materiales

9.

Finalidad del plan de requerimiento de materiales.

Administrar el inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda

independiente
Administrar el inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda
dependiente
Administrar el inventario con demanda dependiente
Administrar el inventario con demanda independiente