Podes ser un lder

Jess eligi a lderes sin tener en cuenta el estndar, el ideal de su tiempo. Sus
discpulos eran poco instruidos en la materia, l vea la idoneidad dentro de
ellos. Los elegidos desplegaron una aptitud extraordinaria. l los ayudo a que
se descubran a s mismo para que pudieran ser los lderes que impacten su
generacin. Ellos mostraban naturalmente sus talentos y a lo largo de su
entrenamiento se le fueron sumando otros, de all naci una ferviente devocin
y lealtad absoluta.
Las cualidades de liderazgo naturales son importantes. Si te miras
detenidamente encontrars el potencial de liderazgo que est en vos, anmate
a descubrirte, al hacerlo podrs entrenarte y utilizar las herramientas que
existen dadas por Cristo en el proceso de aprendizaje.
Contesta las siguientes preguntas que te ayudarn a visualizar donde estas
parado en el proceso, desde este lugar podrs ver que necesitas aprender, que
competencias y habilidades hay que trabajar.
1. Lograste cambios en conductas nocivas y perjudiciales para tu vida?
Para poder guiar a otras personas, necesitas dominar los deseos
carnales.
2. Cundo en la vida te suceden situaciones desfavorables mantienes la
paz? El lder que pierde el control termina perdiendo respeto e influencia.
Un lder mostrar calma en las crisis y se adaptar al suceso buscando la
solucin.
3. En tus conversaciones piensas solo de manera independiente? Un lder
se nutre y aprende de las ideas de los dems para tomar decisiones.
Piensa en equipo.
4. Qu te sucede cuando critican tu vida (diferentes reas, contextos)? El
lder aprende aun de las crticas, por la humildad.
5. Podes transformar la desilusin en una oportunidad creativa?
6. Podes lograr que las personas cooperen en algn proyecto que
comenzaste a desarrollar y ganarte el respeto y la confianza de ellos?
7. En la posibilidad de ejercer disciplina lo haces utilizando tu poder para
usos coercitivos? El verdadero liderazgo es una cualidad del espritu y no
necesita mostrar fuerza externa.
8. Ests siendo una persona pacificadora? Un lder procura la
reconciliacin ms all de los argumentos que hayan provocado los
problemas entre las personas.
9. Cundo las personas estn atravesando situaciones difciles confan en
vos?
10.Podes persuadir a las personas a tal punto que estn contentas de
realizar alguna tarea que naturalmente no desean hacer?
11.Cundo hay oposicin a tu punto de vista o a alguna decisin lo aceptas
sin ofenderte? Los lderes siempre enfrentan oposicin.
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12.En tus relaciones interpersonales ganas y conservas amigos? El crculo

de amigos leales de un lder es un indicativo de su potencial de
liderazgo.
13.Para continuar trabajando dependes del reconocimiento de otras
personas?
14.Ante la falta de aprobacin y una perdida momentnea de confianza
permaneces firme?
15.Cundo hay personas que no conoces ests tranquilo? Frente a tu
superior te pones nervioso?
16.Las personas que estn bajo su responsabilidad se sienten
generalmente relajadas? Un lder llega a ser compasivo y amistoso.
17.Te interesan las personas? de todos los tipos? de todas las razas? sin
prejuicios?
18.Cundo interactas con las personas logras la empata?
19.Sabes que tus palabras afectarn a quienes las escuchen, vos podes
anticiparte de qu forma lo harn?
20.Tienes un carcter fuerte y constante? Los lderes no dudan, no se
dejan llevar por el viento.
21.Qu actitud tomas con las personas que te ofendieron o te han hecho
dao? Contenes resentimientos? Puedes perdonar?
22.Tiendes a ver la realidad de forma positiva y favorable? El pesimismo y
el liderazgo es como el agua y el aceite, no se mesclan.
23.En Filipenses 3:13-14 Hermanos, yo mismo no pretendo haberlo ya
alcanzado; pero una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda
atrs, y extendindome a lo que est delante, 14 prosigo a la meta, al
premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jess Pablo muestra
una pasin maestra. Vos sents la misma pasin al leer su declaracin?
Un lder se enfoca en el objetivo deseado. Lo necesita.
24.Cundo te asignan una responsabilidad la recibs con agrado? La forma
en la que estamos siendo con las relaciones interpersonales habla de
nuestro potencial de liderazgo.
25.Te son molestia y carga los fracasos de las personas o te desafan?
26.A las personas las usas o las cultivas?
27.Dirigs o desarrollas a las personas?
28.Las Criticas o motivas a las personas?
29.Esquivas a las personas con necesidad o haces lo posible para
encontrarte y brindar ayuda en problemas especiales?
30.Estas pruebas no significan mucho a menos que actuemos para corregir
nuestras deficiencias y llenar los vacos de nuestro adiestramiento.
Puede que la prueba final del potencial de liderazgo es si vos decidis
hacer algo o no con los resultados.
Te animas a tomar algunos de los puntos de debilidad y fracaso de los que
eres consciente y, en cooperacin con el Espritu Santo que es el Espritu
de disciplina- te concentras en fortalecer dichas reas de debilidad y
corregir las faltas?
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Las cualidades deseables en un lder estaban presentes en toda plenitud en

el carcter de nuestro seor Jess.
Nuestra oracin tendr un objetivo claro, que podamos incorporar ms
rpidamente su propia personalidad.
El agregar potencial de liderazgo a nuestras vidas generalmente requiere
que nos desprendamos de los elementos negativos que nos sujetan.
Si estamos siendo hper sensibles cuando nos critican y nos apresuramos a
defendernos, es tiempo de abandonar dicha actitud. Si justificas tu fracaso y
culpas a otros o a las circunstancias, cambiemos nuestras actitudes. Si
estas siendo intolerante o inflexible de forma que las personas creativas
que te rodean se sientan restringidas, abandonemos esa actitud.
Si te perturba algo que sea menos que la perfeccin en nosotros mismos y
los dems, tenemos que quitarnos eso mismo. El perfeccionista establece
metas ms all de su alcance y luego se hunde en una sensacin de
culpabilidad falsa cuando fracasa.
Nuestro mundo es imperfecto, y no podemos esperar lo imposible. El
establecer metas modestas y realistas ayudar a que el perfeccionista lidie
con un problema sin desalentarse.
Si no podes guardar un secreto, no trates de ser un lder. Si no puede ceder
en un punto de vista cuando las ideas de alguna persona son mejores,
ahrrese la frustracin del fracaso en el liderazgo.
Si quieres mantener una imagen de infalibilidad, trata de encontrar otra
cosa que hacer aparte de ocuparse de guiar a las personas.