UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

FACULDADE DE TECNOLOGIA
ENGENHARIA QUMICA

Adriel Garcia Maquin Senado

Evandro Serafim Morais
Fagner Ferreira da Costa
Luiz Henrique Becker Moreira

IMPLANTAO DE UMA INDSTRIA DE PRODUO DE TINTAS COM A

UTILIZAO DOS PIGMENTOS NATURAIS DO URUCUM (Bixa orellana) EM SUA
COMPOSIO

Manaus AM
2015

Adriel Garcia Maquin Senado

Evandro Serafim Morais
Fagner Ferreira da Costa
Luiz Henrique Becker Moreira

IMPLANTAO DE UMA INDSTRIA DE PRODUO DE TINTAS COM A

UTILIZAO DOS PIGMENTOS NATURAIS DO URUCUM (Bixa orellana) EM SUA
COMPOSIO

Trabalho de pesquisa do Curso de

Graduao
Qumica,

em

Engenharia

apresentado

como

requisito para a obteno de nota

parcial na disciplina Processos
Qumicos

Inorgnicos,

sob

superviso do Professor Johnson

Pontes de Moura, ano 2015 da
Universidade
Amazonas.

Manaus AM
2015

Federal

do

RESUMO
O urucum (Bixa orellana) um fruto tipicamente Amaznico, tendo uma gama de
aplicaes, as quais abrangem os setores txtil, de alimentos e tambm na medicina. De todos
os corantes naturais, ele ocupa lugar de destaque, totalizando aproximadamente 70 % de todos
os corantes utilizados no mundo. A proposta deste projeto foi a utilizao de pigmentos
oriundos do fruto urucum na fabricao de tintas em escala industrial. Para tanto, realizou-se o
balano de massa e energia para a indstria, bem como foi verificada a viabilidade do projeto a
nveis tcnico, ambiental e econmico. Na viabilidade tcnica, escolheu-se e discorreu-se os
equipamentos que seriam utilizado. Pelos balanos de massa, observou-se uma produo de
500 kg de tinta. Do balano de energia foi possvel concluir que o gasto de energia seria de
172,8 kWh/batelada. A viabilidade ambiental listou os principais pontos no projeto, verificando
que os resduos gerados no sero despejados no rio afetando fauna e flora, porm podem ser
utilizados em fornos rotativos de produo de clnquer, como uma fonte de co-gerao de
energia. A utilizao do corante a partir do urucum em troca dos corantes sintticos
ambientalmente desejvel. Alm disso, o emprego de tal matria prima valorizaria seu cultivo
e o empreendimento de renda e emprego populao local.

SUMRIO

CONSIDERAES INICIAIS ............................................................................................... 6

JUSTIFICATIVA ..................................................................................................................... 7
FUNDAMENTAO TERICA ........................................................................................... 8
1. Processo de fabricao de tinta .................................................................................... 8
1.1.

Pr-mistura............................................................................................................... 8

1.2.

Completagem............................................................................................................ 8

1.3.

Remoo de slidos residuais .................................................................................. 9

1.4.

Envase e rotulagem .................................................................................................. 9

2. Urucum ........................................................................................................................... 9
2.1.

Caractersticas gerais .............................................................................................. 9

2.2.

Pigmentos e constituintes ....................................................................................... 10

2.3.

Extrao e estabilidade .......................................................................................... 11

OBJETIVOS ........................................................................................................................... 13
VIABILIDADE TCNICA.................................................................................................... 14
1. Matria-prima .............................................................................................................. 14
2. Equipamentos .............................................................................................................. 14
3. Etapa de pr-mistura .................................................................................................. 15
4. Completagem ............................................................................................................... 15
5. Remoo de slidos residuais ..................................................................................... 16
VIABILIDADE ECONMICA ............................................................................................ 17
1. Modelos de viabilidade econmica ............................................................................. 17
1.1.

Valor econmico agregado .................................................................................... 18

1.2.

Fluxo de caixa descontado ..................................................................................... 19

2. Anlise por fluxos de caixa descontados indicadores ............................................ 20

2.1.

VPL ......................................................................................................................... 20

2.2.

TIR .......................................................................................................................... 22

2.3.

Payback .................................................................................................................. 23

2.4.

ndice de lucratividade ........................................................................................... 25

2.5.

Taxa de rentabilidade............................................................................................. 25

3. Dados econmicos necessrios .................................................................................... 26

3.1.

Entradas ................................................................................................................. 26

3.2.

Sadas ..................................................................................................................... 29

4. Anlise de viabilidade econmica propriamente dita .............................................. 31

4.1.

Conceitos, definies e bases de clculo para a empresa fictcia ......................... 31

4.2.

Entradas ................................................................................................................. 32

4.3.

Sadas ..................................................................................................................... 35

4.4.

Fluxos de caixa....................................................................................................... 37

VIABILIDADE AMBIENTAL ............................................................................................. 39

1. rea ocupada e biota ................................................................................................... 39
2. Processo de produo de tintas................................................................................... 40
3. Sade, segurana e bem-estar da populao ............................................................. 40
RESULTADOS E DISCUSSO ........................................................................................... 41
CONSIDERAES FINAIS ................................................................................................. 42
REFERNCIAS ..................................................................................................................... 43
ANEXO A FLUXOGRAMA DE BLOCOS ...................................................................... 46
ANEXO B FLUXOGRAMA DE PROCESSOS ............................................................... 47
ANEXO C BALANO DE MASSA .................................................................................. 48
ANEXO D BALANO DE ENERGIA.............................................................................. 49

CONSIDERAES INICIAIS
Os produtos originados da indstria de tintas tm uma gama de funes na sociedade
atual, se tornando indispensveis para a proteo de superfcies e na preservao de vrios tipos
de estruturas, os quais estariam sujeitos a ao das intempries caso contrrio (SHREVE, 1997).
Alm disso, a indstria de alimentos utiliza corantes sintticos ou naturais para
melhoria da qualidade do insumo em questo. Nesse aspecto, os corantes naturais exercem
grande potencial, tendo em vista sua menor toxicidade e o baixo custo de produo em frente
aos corantes sintticos. Os corantes naturais so empregados na colorao de alimentos desde
a antiguidade (FABRI, 2015).
Dentre estes corantes naturais, o mais utilizado pela indstria mundial o urucum, que
abrange 70% de todos os corantes naturais. No Brasil, seu uso alcana at 90% dos corantes
naturais. O urucum utilizado principalmente para colorir manteigas, queijos, produtos de
panificao, e tambm na colorao de alimentos originalmente incolores, tornando-os mais
agradveis ao consumidor (TOCCHINI, 2001)
O urucueiro (Bixa orellana L.) uma planta nativa da Amrica Tropical. Suas
sementes so cobertas por uma resina vermelha que contm como pigmento principal o
carotenide bixina, sendo tambm o pigmento predominante nas preparaes lipossolveis
(TOCCHINI, 2001).
Tendo em vista a toxicidade inerente aos pigmentos inorgnicos mais utilizados na
indstria de tintas, tais como o dixido de titnio, os quais precisam ser tratados por meios que
acabam por encarecer o setor, torna-se importante o uso de matrias-primas mais adequadas do
ponto de vista ambiental. Desta forma, este projeto tem como objetivo fornecer uma via
alternativa na produo de tintas por meio do corante natural urucum, analisando a viabilidade
econmica, tcnica e ambiental no presente escopo. Um balano de massa e energia fornecido
ao fim do trabalho, reforando os aspectos tcnicos e econmicos do processo.

JUSTIFICATIVA
A Amaznia detentora da maior biodiversidade do mundo. Alm disso, sua extenso
territorial imensa, abrangendo vrios ecossistemas diferentes, cada um com sua riqueza
natural. Desta forma, possui potencial tecnolgico ainda no explorado imensurvel. Um destes
frutos, o urucum, tipicamente amaznico e possui inmeras aplicaes, como na medicina e
na indstria de alimentos. Uma forma ainda no muito explorada em larga escala a sua
utilizao no setor de tintas. Sendo assim, este projeto visa a substituio de pigmentos
inorgnicos possivelmente danosos ao meio ambiente pelos pigmentos orgnicos oriundos
deste fruto amaznico, incentivando assim a tecnologia local, bem como implementando uma
via de processo mais limpa para a produo de tintas.

FUNDAMENTAO TERICA
1. Processo de fabricao de tinta
O processo de fabricao de tinta com o pigmento derivado do urucum dividido nas
seguintes etapas, ilustradas na Figura 1. Todas as etapas so realizadas em batelada:

Figura 1: fluxograma de blocos representando o processo de fabricao de tinta com pigmento de urucum.
Software: ClickCharts by NCH Softwares.

1.1. Pr-mistura
A primeira etapa uma homogeneizao entre as resinas e o pigmento que sero os
constituintes da tinta. Essa etapa constituda por uma operao unitria de agitao, de modo
que os componentes formem uma mistura o mais uniforme possvel. Essa etapa conduzida no
piso superior da fbrica, eliminando a necessidade de bombas para a conduo do fluido para
as operaes seguintes do processo.
1.2. Completagem
Nessa etapa so misturados os solventes, os fillers e os aditivos (secantes,
plastificantes, entre outros). A funo desta etapa reduzir o custo da tinta atravs da diluio
da mesma, pois os componentes adicionados na pr-mistura so tipicamente muito mais caros
que os solventes utilizados. Essa etapa conduzida em um piso intermedirio da fbrica.

1.3. Remoo de slidos residuais

Nesta etapa os grnulos de pigmento que no foram dispersos de maneira satisfatria
na tinta so removidos atravs de uma operao unitria de centrifugao.
1.4. Envase e rotulagem
Como se ver, pretende-se estabelecer embalamento e envase terceirizados, porm
possvel acondicionar corretamente a tinta j processada para os clientes intermedirios, que
sero os envasadores de fato. Por isso, esta etapa somente especulativa e no aparece no
diagrama.
2. Urucum
2.1. Caractersticas gerais
O Urucueiro (Bixa orellana) uma planta originria da Amrica Tropical pertencente
famlia botnica Bixaceae. Tm como caractersticas ser uma planta rstica, perene, de origem
pr-colombiana e pertencente flora amaznica. Muito utilizada pelos ndios em aplicaes
medicinais, como ornamento e proteo contra incetos, em forma de pintura sobre a pele. O
nome deriva da palavra indgena uru-ku, que significa vermelho. (CASTRO et al, 2009, apud
MOREIRA, 2013)
O Urucum (Bixa orellana) um fruto do qual extrado um corante a partir de sua
semente utilizado na indstria alimentcia. A cor caracterstica do Urucum o amareloalaranjado, devido presena dos carotenoides bixina e norbixina. Cerca de 70% dos corantes
naturais utilizados so obtidos do Urucum. Junto do Urucum, os corantes mais utilizados na
indstria de alimentos tm sido o carmim de conchonilha, circumina, antocianinas e as
betalanas. (NETTO, 2009)
Segundo (MOREIRA, 2013), os pigmentos naturais em alimentos podem ser
derivados de vrias substncias, como substncias fenlicas, produo de oxidao, derivados
de porfirinas, como grupos heme e clorofilas, pigmentos escuros produzidos enzimaticamente
ou no enzimaticamente, complexos de metais pesados com protenas ou compostos fenlicos
e carotenoides e pigmentos relacionados.

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Alm disso, vale ressaltar que o nmero de corantes naturais utilizados no muito
grande. Entre os utilizados esto o Urucum, o Aafro, extrato de beterraba, pimento
vermelho, extrato de casca de uva e carmim de cochomilha. (ARAJO, 2004)
A utilizao do Urucum como corante alimentcio teve bastante xito devido
instabilidade dos corantes sintticos em realizar esta funo. por este motivo que, por possuir
uma cor muito atrativa para os consumidores, o corante do Urucum vem sendo muito utilizado
para esta finalidade. (PRENTICE-HERNANDEZ et al, 1992)
Dentre as variedades do Urucum no Brasil, as mais presentes so a Bico-de-pato,
Peruana Paulista, Piave Vermelha e a Peruana Par. As necessidades de plantio so basicamente
os mesmos para todas as variedades: solos profundos com bons sistemas de drenagem natural,
lmina dgua bem distribuda durante todo o ano em torno de 1200 a 2000 mm, com solo de
mdia a alta fertilidade. (SO JOS et al, 2007)
Em geral, o Urucum utilizado como corante de produtos alimentcios como manteiga,
embutidos, queijos, sorvetes, refrigerantes entre outros. O Urucum tambm tem aplicaes na
indstria farmacutica, txtil e de cosmticos. (MOREIRA, 2013)
Nas aplicaes no alimentcias encontradas a partir do pigmento do Urucum tambm
podemos citar a utilizao como remdio, vernizes, corantes ceras para madeiras, tinta para
tecidos, couros e fibras em geral. (FARIA e COSTA,1998)
2.2. Pigmentos e constituintes
A cis-bixina um ster monometlico do cido dicarboxlico alfa-norbixina pouco
solvel em leo. o principal componente do pigmento caracterstico do Urucum,
representando cerca de 80% de todos os carotenoides no fruto. Da bixina, so obtidos outros
pigmentos do Urucum, como a norbixina, que lipossolvel e o sal da norbixina
(hidrossolvel), alm dos produtos de degradao trmica. (NETTO, 2009)
Alm da bixina e da norbixina, outros constituintes qumicos como os flavonoides:
glucosdeo de apigenina, bisulfato de apigenina e hipoaletina tambm podem ser encontrados
na planta. (ALONSO, 2004, apud MOREIRA, 2013). Alm disso cido glico, cido alfitlico,
leo essencial, diterpenos (geraniol, geranil), e vestgios de alcaloides tambm fazem parte da
constituio. (MOREIRA, 2013). A estrutura dos dois principais componentes dos corantes
encontrados no Urucum so mostrados abaixo:

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Figura 1: estrutura da bixina e da norbixina. Adaptado de: TOCCHINI; MERCADANTE (2001)

O sal da norbixina hidrossolvel, porm pode ser tornado lipossolvel por

precipitao cida. A oxidao a principal reao que ocorre no extrato do Urucum, e depende
de fatores como temperatura, luminosidade e disponibilidade de oxignio no meio. Apesar de
ser um corante com caractersticas inerentes aos carotenoides, o Urucum considerado muito
estvel, se comparado a outros corantes naturais. (NETTO, 2009)
A bixina e a norbixina, podem estar presentes em uma extrao, tanto na forma cis
como na forma trans. O sal da norbixina obtido pela extrao alcalina dos pigmentos da
semente de urucum, utilizando hidrxido de sdio ou de potssio. O produto dessa extrao
o mais utilizado para aplicaes em produtos aquosos. (NACHTIGALL et al, 2009).
Os carotenoides so substncias coloridas distribudas em plantas e tambm
responsveis pela colorao amarela, laranja e vermelha de flores, frutos e folhas. Alguns, como
a lutena, violaxantina, neoxantina, beta-caroteno so encontrados na natureza. Outros j so
restritos a algumas plantas como o licopeno, a bixina e a capsantina. (BOBBIO e BOBBIO,
1992, apud MOREIRA, 2013)
2.3. Extrao e estabilidade
A extrao dos pigmentos do Urucum pode ter duas rotas: a mecnica e por solventes.
A extrao por solventes pode ser feita por trs mtodos: a extrao alcalina, utilizando uma
soluo de hidrxido de sdio ou hidrxido de potssio; extrao com leo (de soja ou milho)
e a extrao por meio de solventes orgnicos, entre eles clorofrmio, etanol, acetona e
propilenoglicol. (ALVES, 2001)

12

Segundo (DOS SANTOS, 2007), o composto carotenoide bixina sensivelmente

afetado pelo aumento da concentrao de hidrxido de sdio utilizado na extrao do corante.
Alm disso, segundo o estudo do mesmo, quando os pigmentos foram expostos temperatura
de 90 C, no sofreram degradao trmica, enquanto que a partir de 110 C algumas variaes
comearam a ocorrer, e acima de 120 C a perda foi significativa.
O estudo de (NACHTIGALL et al, 2009) sobre a saponificao em pigmentos de
Urucum analisou as influncias das concentraes da base utilizada na extrao, da temperatura
empregada e do tempo de extrao. O estudo concluiu que para o aumento das concentraes
da base e da temperatura utilizada o rendimento na extrao da bixina diminui, sendo a
concentrao de base mais influente. Por outro lado, o rendimento da norbixina diminuiu para
uma determinada concentrao da base. Entretanto, fatores colorimtricos no estudo
aumentaram com o aumento das variveis independentes.
Segundo o estudo de (TAHAM et al,2014), o mtodo mais eficiente encontrado para
a extrao da bixina do Urucum foi a por via etanlica, sem utilizar altas presses. Dentre vrios
mtodos testados, este foi o mais eficiente na obteno da bixina em relao massa inicial das
sementes. Alm disso, apresentou os maiores percentuais de bixina entre todos os extratos.

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OBJETIVOS

Geral
Elaborar, para fins virtuais de implantao, uma indstria de produo de tintas com a

utilizao de pigmentos naturais amaznicos em sua composio, tendo como exemplo os

pigmentos naturais do urucum (Bixa orellana).

Especficos
o Justificar a implantao de industrias com essa configurao;
o Explanar sobre a base terica necessria para uma indstria de tintas;
o Verificar a viabilidade tcnica do empreendimento;
o Verificar a viabilidade econmica do investimento;
o Verificar a viabilidade ambiental da indstria;
o Elaborar os balanos de massa da indstria;
o Elaborar os balanos de energia da empresa;
o Elaborar o fluxograma de blocos para a produo industrial;
o Elaborar o fluxograma de processos flowsheet da indstria virtual de tintas.

14

VIABILIDADE TCNICA
1. Matria-prima
Como discutido na fundamentao terica, a principal matria-prima no processo de
fabricao de tinta abordado no presente trabalho o pigmento obtido a partir do urucum.
Devido s caractersticas fsico-qumicas do mesmo, o pigmento degradado com relativa
facilidade em altas temperaturas e umidades, alm da ao de microrganismos (referencia). Tais
caractersticas apresentam uma dificuldade tcnica a utilizao do urucum como fonte de
pigmentao para a tinta.
Entretanto, para contornar esse problema e tornar o processo tecnicamente vivel,
possvel limitar a utilizao da tinta fabricada a situaes nas quais sua durabilidade seja
satisfatria. Tendo isso em mente, foi determinado que a tinta fabricada ser uma tinta para
construo civil, destinada a pintura de superfcies interiores, ou seja, ela dever ser utilizada
somente na pintura das paredes internas de residncias, dessa maneira, o revestimento estar
sujeito a condies mais brandas de temperatura e umidade.
2. Equipamentos
Todos os equipamentos utilizados na processo de fabricao da tinta a partir do urucum
so equipamentos j existentes no mercado e com uso difundido na indstria de tintas com
pigmentao sinttica, de modo que o nico desafio implementao do processo a seleo
cuidadosa dos equipamentos de maneira que haja compatibilidade entre as caractersticas dos
mesmos e das matrias-primas utilizadas no processo, para que no ocorram gastos
desnecessrios, seja na operao (utilizando equipamentos mais complexos do que o
necessrio), na manuteno ou na compra de equipamentos mais caros que o requerido. Tendo
isso em vista, a seguir so descritos os equipamentos utilizados em cada etapa do processo,
juntamente com as caractersticas que levaram escolha dos mesmos.

15

3. Etapa de pr-mistura
O equipamento selecionado para a realizao desta etapa o dispersor de alta
velocidade (HSD - High Speed Disperser) (TALBERT, 2008). Ele consiste de um tanque com
jaqueta para remoo do calor, um brao que suporta um misturador e um motor, responsvel
por girar o misturador (Figura 2).
A escolha deste equipamento foi feita devido ao pigmento de urucum se dispersar
facilmente na resina, eliminando a necessidade de um triturador para auxiliar essa etapa. Outro
fator determinante foi a facilidade de limpeza e o baixo custo de manuteno do equipamento
(TALBERT, 2008).

Figura 2: dispersor de alta velocidade.

Extrado de: http://www.mixers.com/articles/about_hsd.pdf

4. Completagem
Na etapa de completagem, que consiste em outra etapa de mistura, a escolha foi a
utilizao de um simples misturador de hlice (PERRY & GREEN, 2008). O mesmo consiste
em um tanque, um misturador na forma de duas fitas helicoidais e um motor que efetua o giro
do misturador (Figura 3). Este equipamento foi escolhido pois o mesmo bastante eficiente na
mistura de fluidos viscosos, promovendo uma boa homogeneizao. Como o pigmento j se

16

encontra disperso no meio, devido pr-mistura, essa etapa no exige um equipamento to

potente quanto a etapa anterior.

Figura 3: misturador de hlice.

Extrado de http://www.mixers.com/ProductImages/rb%20c.jpg

5. Remoo de slidos residuais

A remoo de slidos ser realizada por uma centrfuga de cesta vertical (Figura 4). A
mesma consiste basicamente de uma cesta cilndrica que gira em relao ao eixo vertical
impulsionada por um motor, a cesta possui perfuraes que so cobertas com um meio filtrante,
e um casco metlico que serve de suporte e proteo da cesta, o fluido a ser centrifugado
alimentado para dentro da cesta pela parte superior da mesma e o filtrado deixa a centrfuga
pela parte inferior (PERRY & GREEN, 2008). A escolha deste tipo de remoo de slidos foi
ditada pelo fato de haver uma baixa concentrao de slidos indesejveis que necessitam ser
removidos do produto.

Figura 4: centrfuga de cesta vertical.

Extrada de http://www.nsiequipments.com/gifs/centrifuge4.jpg

17

VIABILIDADE ECONMICA
Estudos de viabilidade econmica so definidos como anlises financeiras, como
indicadores de um bom desenvolvimento econmico. Ou seja, so importantes para determinar
se o investimento em um negcio possui retorno e se o mesmo conseguir sobreviver ao
mercado em que est inserido. uma anlise importante que, junto com as viabilidades tcnica
e ambiental, define se uma empresa possui condies para existir e sobreviver no mercado,
cumprindo todas as legislaes, com tecnologia vivel e balano de lucros e gastos satisfatrio.
A viabilidade econmica tambm importante em relao ao lucro que poder obter, ou seja,
se com os produtos e servios oferecidos uma empresa poder gerar recurso para quem nela
contribui, tendo em vista que este o principal objetivo de uma instituio com fins lucrativos.
Como detalhe, uma parte dos dados envolvidos na anlise proveniente de
estimativas/bases de clculo. Ou seja, a anlise pode se distanciar do que a realidade impe,
mas isto tambm contribui para a flexibilidade das escolhas, bem como nas decises sobre
preos finais de produto. Com revises peridicas dos projetos, pode-se verificar se ainda so
economicamente viveis. Conforme mais informaes so adquiridas, no entanto, as incertezas
diminuem, deixando as previses mais claras.
1. Modelos de viabilidade econmica
Conforme se viu, a anlise depende principalmente dos levantamentos de dados
pertinentes, existentes ou estimados. As metodologias envolvem regras e parmetros obtidos
por clculos, de onde os valores resultantes so posteriormente interpretados. Como as tcnicas
so variadas, a comparao delas pode fornecer previses mais precisas, mostrando como os
investimentos retornam a partir de caminhos diferentes. Os modelos mostrados aqui so todos
derivados do conceito chamado fluxo de caixa, espinha dorsal da anlise de viabilidade e que
ser aplicada neste trabalho.
Fluxos de caixa so exatamente o que o nome indica: balanos dos benefcios e custos
gerados pela explorao das atividades do projeto (GOMES, 2011), somente. Dessa forma, as
consideraes so simplificadas, visto que: os critrios contabilsticos utilizados so gerais,
aplicveis a qualquer anlise; os conceitos utilizados no envolvem conceitos mais especficos
como receitas e pagamentos; e, com as informaes sobre os perodos em que ocorrem lucros
e abatimentos, possvel fazer as anlises considerando o valor que o dinheiro agrega ou perde

18

conforme o passar do tempo. Assim, fluxos de caixa podem ser classificados conforme a
natureza (GOMES, 2011):

Investimento: que engloba as despesas obtidas na implantao de um projeto, e o quanto

se recebe at o abatimento deste;

Explorao: registra os fluxos lquidos obtidos com a explorao do projeto;

Lquido: a diferena entre os fluxos de explorao e investimento;

Incremental: a comparao entre fluxos de caixa lquidos, sendo o mais relevante

quando h um investimento, considerando os capitais de giro, capitais fixos, supervits
e dficits durante o tempo de anlise do projeto.
Existem dificuldades bvias na elaborao destes fluxos, como por exemplo quando

algumas entradas e sadas so de estimao indeterminada, incerteza quanto aos ndices de

mercado, tornando qualquer tentativa de previso imprecisa, ou quando no possvel
determinar as consequncias dos riscos nas entradas e sadas (NETO, 2009). Porm, quando
estes inconvenientes forem sanados, o fluxo de caixa ser o esquema fundamental para a
viabilidade, devido s informaes que podem ser retiradas dela. Sem ele, no haver como
saber a disponibilidade de recursos para tempos futuros. por essa razo que o fluxo de caixa
desempenha o papel de espinha dorsal, denominado anteriormente.
Entre os mtodos que se baseiam no fluxo de caixa, tem-se o EVA (Economic Value
Added), ou seja, valor econmico agregado, e Fluxo de Caixa Descontado. Ambos procuram
responder o questionamento principal de um empresrio, se o investimento dar certo com a
possibilidade ou no de lucro, conforme o passar do tempo e o retorno em dinheiro que isso
gerar (BILHAR, 2012).
1.1. Valor econmico agregado
Da mesma forma que denominado, este mtodo busca saber se o capital investido
convertido em remunerao, ou seja, se os lucros totais conseguem superar os gastos.
ezpresso em unidades monetrias diretas, sendo definido como a diferena entre o lucro
operacional (faturamento total obtido sem o desconto pelos tributos) e o custo de capital
investido, ou seja (BILHAR 2012):
=
E, com estas definies em mente, sabe-se que se o EVA for positivo, por que a
empresa est gerando lucros que cobrem seus investimentos, e vice-versa. Assim, tal mtodo

19

indicado para projetos que podem gerar valor, ou seja, recursos especificamente monetrios.
Porm, nota-se que este procedimento possui a desvantagem de somente avaliar o valor
agregado em tempos passados ou presentes, sendo impossvel de expandi-lo para projeo de
parmetros. Mas ainda uma ferramenta que fornece dados com maior rapidez, indicado ento
para mercado com muito dinmicos/com pouca estabilidade (BILHAR, 2012).
1.2. Fluxo de caixa descontado
A metodologia mais utilizada ento, aquela que se baseia em fluxos de caixa
descontados, ou seja, a anlise dos valores que entram e saem do investimento, seguindo uma
linha temporal, e suas previses para tempos futuros ou passados. A aplicao bsica consiste
em: confrontar as entradas e sadas de caixa em relao a um tempo zero, que ser definido
como o momento presente. Nada impede que o confronto ocorra para outros instantes, mas
desta forma pode-se entender o significado destes fluxos como consequncias atuais, visto que
o que ocorre no passado j tem seu valor alterado, e o que ocorre no futuro possui valor
especulativo. Um investimento vivel se a quantidade de recursos que so agregados ao
projeto maior que os custos do mesmo, simplesmente. Para entender o conceito, til
demonstrar a representao grfica de um fluxo de caixa:

Figura 5: fluxo de caixa arbitrrio. Software: DIA.

Neste caso, PMT uma prestao generalizada. Por conveno, fluxos que esto
apontados para baixo indicam sadas, ou retiradas, ou gastos, etc., e quando a seta aponta para
cima, ocorre uma entrada. De forma geral, os fluxos de caixa se comportam de acordo com cada
situao, ou seja, nem todos tero uma sada e o restante de entradas. Cabe lembrar que o fluxo
de caixa da figura acima mostra uma situao comum: uma sada, indicando os investimentos
feitos em um novo negcio, e as entradas indicando os lucros obtidos com os servios.

20

Todo negcio est inserido em transaes de juros, simples ou compostos. Com isso,
as atualizaes so feitas segundo esse parmetro. Tem-se ento, que, para uma prestao que
deve ser atualizada para o momento zero tambem denominada data focal , a partir de um
tempo n, a uma taxa i de juros, o chamado valor presente calculado como:
=

(1 + )

Caso se deseja atualizar uma prestao a um valor futuro, ento, a partir dos mesmos
parmetros:
= (1 + )
Tais definies so importantes para as anlises. As formulas, no caso, se referem a
atualizaes com base em juros compostos, seguindo o modelo comum de mercado.
2. Anlise por fluxos de caixa descontados indicadores
Continuando, a anlise por descontos de fluxo de caixa precisa de dados econmicos,
os quais sero utilizados para definir as entradas e sadas, e indicadores, os parmetros do qual
se avaliam a viabilidade econmica.
2.1. VPL
VPL denominado como o valor presente lquido, ou seja, a riqueza bruta do
investimento, definida quase da mesma forma como o EVA. Assim, VPL tido como as
diferenas entre todas as entradas por todas as sadas de caixa, todas naturalmente atualizadas
para seus valores futuros. A diferena que esta varivel j utiliza as prestaes previstas para
tempos futuros, fornecendo um carter de projeo a este parmetro. Como trabalha com os
valores monetrios diretos, considerado por ser o mais consistente, e indica como o
investimento feito quantificado na riqueza que o projeto adquire (GOMES, 2011). definido
matematicamente como:

=
=1

0
(1 + )

Onde PMT0 o investimento inicial, e os outros fatores condensados no somatrio so

as entradas e sadas ocorridas durante o perodo proposto para o projeto. Logicamente, os
critrios de avaliao de acordo com o VPL so (RODRIGUES):

21

VPL > 0: significa que as entradas de caixa so maiores que os de sada mais o
investido. Isso implica ento, que o projeto gera lucros maiores que os gastos com o
passar do tempo, tornando o investimento economicamente vivel. Assim, com o passar
do tempo, os retornos conseguem cobrir os valores investidos e a rentabilidade mnima
alcanada (GOMES, 2011).

VPL = 0: se entende que o investimento feito indiferente, que os retornos se

equilibram com os valores investidos. Por causa da incerteza que um resultado desse
tipo implica, a opo de no investir mais aceitvel;

VPL < 0: ocorre prejuzo com o passar do tempo, o projeto se torna economicamente
invivel e deve ser rejeitado.
Quando ocorre o confronto de mais de um projeto, o mais vivel o que apresenta o

maior VPL, desde que estejam em condies semelhantes de perfil de risco, montante inicial
de investimento e perodo projetado. Caso contrrio a comparao perde o sentido. Ainda assim,
em projetos com fluxos de caixa diferentes ou sem informaes sobre riscos, mesmo quando
diferentes, o VPL pode ser utilizado como critrio decisrio (GOMES, 2011). Este critrio
tambm possui suas limitaes (GOMES, 2011) (RODRIGUES, 2014):

Projetos com tempo longo e VPL baixo podem conter o risco de ficar com o fluxo de
caixa negativo por certos perodos de tempo at a recuperao, algo que a anlise por
esse critrio no consegue acusar;

Em projetos com nveis altos de incertezas, o VPL no se torna preciso;

Projetos com valores altos de investimentos, lucros e gastos costumam dar VPLs
maiores que em projetos que envolvem valores mais baixos. O primeiro caso costuma
ento, ter mais peso, mas a anlise por outros parmetros pode acusar indiferena. Tal
limitao na verdade pode ser til se se procura ver os projetos numa dimenso
absoluta;

Limitaes ocorrem ao comparar planos com vidas teis diferentes, conforme citado
anteriormente. Isto ocorre devido necessidade de atualizao de todas as prestaes;

O VPL diretamente dependente da taxa de juros, ou seja, dependendo de como o i

varia, ocorrem casos em que o VPL passa a ser negativo;

Como o VPL tido no final como uma diferena, a ideia da magnitude dos
investimentos pode ser perdida na interpretao de dados.

22

2.2. TIR
O TIR possui certa ligao com o VPL, porm a taxa interna de retorno calculada
tendo em vista o equilbrio de valores, ou seja, quando todos os fluxos de entrada e
investimentos se igualam s sadas. Como tambm calculado em aspecto global, consegue-se
isso ao zerar o VPL (indicando o equilbrio) e tomando a taxa de juros como incgnita:

0
=

0
0
(1 + )
(1 + )
=1

=1

0 =
=1

(1 + )

melhor aplicado quando as condies de financiamento no so conhecidas ou

quando os investimentos e vidas teis so diferentes entre diferentes planos (GOMES, 2011).
Normalmente a TIR analisada em conjunto com o VPL e comparada com a taxa do
investimento, com as taxas bancarias ou de mercado. entendida como a taxa na qual todos os
fluxos so reinvestidos, ou como uma maneira de se medir o rendimento do projeto, ou ainda o
quanto um investimento comea a render no tempo especificado (BILHAR, 2012).
uma medida interna pois leva em conta somente os fluxos de caixa e o VPLs, ou
seja, intrnseco ao projeto em si, e a adio de dados externos ocorre somente para fins de
comparao. Isoladamente, a TIR deve ser combinada com a VPL para produzir critrios
precisos (GOMES, 2011):

VPL > 0 e TIR > i: o projeto absolutamente vivel, pois indica que alm de gerar
lucros, o rendimento ser maximizado e maior que o esperado pelos investidores;

VPL < 0 e TIR < i: o projeto absolutamente invivel, pois ocorre prejuzo;
Valores intermedirios devem ter seus critrios mais claramente analisados.

Normalmente o critrio a ser visto primeiro o de VPL, j que o que indica lucros ou
prejuzos. Assim:

VPL > 0 e TIR < i: apesar da certeza de compensao pelos ganhos, os obtidos tero
rendimento abaixo do esperado. No h decises claras quanto a escolha certa, mas, em
termos de riscos a serem tomados, prefere-se escolher por no aceitar a implantao de
um negcio.
Quando deve ocorrer a comparao entre projetos, a TIR oferece uma dificuldade

conceitual, pois trabalhado a partir de dados relativos. A partir disso, deve ser aplicada a
interseco de Fisher, que a taxa na qual os projetos distintos obtm o mesmo VPL. Na

23

verdade, tal interseco pode ser tida como a diferena entre as TIRs dos diferentes projetos.
Comparando esta TIR incremental com a taxa de investimento do negcio, tem-se que
(GOMES, 2011):

Caso i < TIR: o projeto mais vivel o que possui VPL maior, apesar do mesmo
apresentar naturalmente uma TIR menor;

i > TIR: o projeto com TIR maior dever ser escolhido, pois a partir da TIR
incremental, o mesmo apresenta VPL maior, devido a uma inverso de valores que
ocorre de um projeto a outro, tendo a TIR como ponto de convergncia.
As limitaes para a utilizao da TIR so (GOMES, 2011) (RODRIGUES, 2014):

Em projetos com fluxos de caixa de comportamentos no-ideais (no convencionais), o

clculo da TIR pode resultar em vrios ou nenhum resultado. Isto normalmente
associado quando o fluxo apresenta mais de uma inverso de sinal (passa de uma entrada
a sada e vice-versa mais de uma vez);

Este critrio s possui credibilidade enquanto os custos de capital se mantiverem

constantes ao longo do tempo. Caso contrrio, ocorrem desajustes;

Apesar de ser um parmetro para medir rendimento, a TIR no acusa o efeito do

investimento no valor agregado da empresa, como definido sobre relaes entre dados,
no indica seu valor em forma de resultado monetrio.

2.3. Payback
O payback, diferente da TIR e do VPL, um parmetro estritamente temporal, mas
tambm tem seus conceitos relacionados a eles. Assim como a TIR definida como a taxa na
qual as entradas e sadas chegam a um equilbrio, o payback o tempo que isso leva para
ocorrer. Ou seja, o quanto demora, a partir dos fluxos, para se alcanar o investimento inicial.
Possui importncia pois o tempo de retorno de um investimento fator importante na viso de
empresrios, acionistas, etc., determinando se vale a pena esperar pelos benefcios de um
projeto. O payback pode ser calculado tanto de maneira simples, ignorando a taxa de mercado,
ou seja, deixando de lado a ideia de valor do dinheiro com o passar do tempo, ou pode ser feito
de maneira descontada, atualizando os valores dos fluxos (RODRIGUES, 2014). H algumas
desvantagens do mtodo simples para o descontado, como a simplificao exagerada do
conceito, e por no poder contar com os fluxos a ocorrer depois de atingido o payback

24

(BILHAR, 2012). Por isso, a alterao do payback com os descontos melhora a preciso do
critrio.
J que est relacionado com TIR e VPL, pode ser calculado a partir das formulas
anteriores:

=1

=1

=
0 0 =
0

(1 + )
(1 + )

0 =
=1

(1 + )

E o tempo que resolve esta equao ser o payback. Pode ser calculado de maneira
mais simplificada, bastando para isso confrontar as entradas com as sadas, verificando o
momento em que se passou de ter prejuzos para se ter lucros. Deve ser considerado de acordo
com o perodo de recuperao definido para o projeto, ou at o tempo de vida til do mesmo
(GOMES, 2011). Dessa forma:

Se o payback menor que o tempo estipulado, o investimento vale a pena e o projeto

economicamente vivel;

Caso contrrio, significa que o tempo de recuperao longo, e portanto, o projeto est
sujeito a riscos imprevisveis at que o payback seja atingido. Assim, no h viabilidade
econmica.
Tambm no agradvel que se alcance o payback perto do fim do ciclo de vida do

produto, pois isto significa que o projeto no poder gerar lucros adicionais (RODRIGUES,
2014). Como citado, tal critrio s utilizado para se indicar a solidez do investimento, fato
que implica que no sua utilizao no recomendada a negcios que apliquem grandes somas
de dinheiro, ou seja, sendo til para pequenas empresas (BILHAR, 2012) (GOMES, 2012).
Assim, suas limitaes so:

No levar em conta a distribuio temporal dos fluxos de caixa;

No acusar a rentabilidade do projeto;

Ignorar os valores dos fluxos aps a recuperao total.

25

2.4. ndice de lucratividade

O IL se trata de um clculo adicional, que relaciona o total de entradas de um fluxo
com o total de sadas do mesmo, todos descontados. Com isso, a interpretao adquirida a de
que a IL mostra o quanto que o projeto gerar de valor por quantidade investida (RODRIGUES,
2014):
=

J que indica uma relao entre gastos e ganhos (GOMES, 2011):

Se IL > 1, o investimento ter condies de ser coberto e apresentar um excedente,

fazendo do projeto uma alternativa vivel;

Para IL = 1, o investimento indiferente, ocorrendo o equilbrio financeiro. No haver

prejuzo, mas tambm no ocorrer lucro;

IL < 1, o projeto no vivel economicamente.

Percebe-se que o IL e o VPL guardam semelhana entre si. Se o IL ultrapassa 1, o

excedente far parte do valor presente, assim como se IL no alcana 1, o prejuzo obtido
corresponde a VPL negativo. Assim, pode ser utilizado para fins de comparao, determinando
os projetos que geram mais retorno. Porm, a exemplo do VPL:

dependente da taxa a qual est submetido.

2.5. Taxa de rentabilidade

O TR utiliza o VPL em sua definio, conceituado como a relao entre o valor
presente agregado do plano, em relao a seus gastos:
=

Tambm conhecido como ROI (retorno sobre o investimento), utilizado para medir
o rendimento das operaes do projeto em relao aos investimentos aplicados (BILHAR,
2012). Corresponde ao tamanho do retorno que o investimento ter (NETO, 2009) e til para
determinar a eficincia da empresa e a administrao de seus recursos da mesma. Da mesma
forma que a TIR, tambm comparada frente a uma taxa previamente definida (GOMES,
2011).

26

3. Dados econmicos necessrios

Os dados a serem manipulados para a obteno de um fluxo de caixa envolvem: os
investimentos necessrios, os quais se dividem em categorias distintas; os ganhos com os
servios e produtos oferecidos; os gastos, custos e despesas, que tambm possuem suas
divises. Deve ser ressaltado que mesmo com o conhecimento pleno de todas as variveis, ainda
h chances dos investimentos no ocorrerem como o previsto. Ou seja, sempre h riscos na
implantao de projetos desse porte. Contudo, com a aquisio de mais informaes, possvel
diminuir os riscos e melhorar a capacidade de tomada de decises, tornando os investimentos
mais seguros. Assim, os conceitos abaixo fazem parte destas aquisies.
3.1. Entradas
Somente neste caso em especial, considera-se que os investimentos so parte dos
ganhos. Na viso do negcio, inclusive, os investimentos so injees necessrias de recursos
para estabelecer as bases para uma empresa emergente. Um investimento pode ser visto como
uma perda na viso do investidor/empresrio/acionista/etc., pois significam os recursos que dele
so retirados para obter lucro posterior com o projeto. Mas como dito, somente neste caso
haver tal mistura de vises.
As entradas tambm esto associadas ao capital de giro e s vendas, entre outras
movimentaes monetrias.
3.1.1. Investimentos
Trata-se da aplicao de recursos financeiros que so convertidos em bens para a
realizao das atividades do projeto. Pode ser feito em qualquer perodo de tempo, mas neste
trabalho em especfico ser dada ateno ao investimento inicial, ou seja, a quantia inicial que
serve para o estabelecimento da empresa. Este analisado sob diversos fatores, visto que para
que um negcio seja iniciado do zero, muitos aspectos entram em conta. Desta forma
(SEBRAE, 2005):

Fixo: investimentos com os bens durveis, ou seja, maquinrio, equipamento, materiais

de escritrio, ferramentas, imveis, veculos, etc., que definem a quantidade mnima de
bens com os quais iniciar a operao da indstria. Dessa forma, dependem muito do tipo
de empresa, seu porte, e capital disponvel;

27

Pr-operacionais: alugueis, despesas com organizao (registros, formulrios, livros

fiscais, entre outros), pesquisa de mercado, iluminao, decorao. Tratam-se dos gastos
no diretamente relacionados com a operao padro da empresa, ou para a realizao
do processo;

Capital de giro: recursos para financiar as operaes. Aqui se envolvem compras de

matrias-primas, pagamento de salrios, tributos, giro de estoques, enfim. Possui
bastante importncia no que se refere administrao financeira, pois relacionada com
o processo e seus colaboradores. Assim, se no houver um bom gerenciamento de
capital, a empresa no retornar lucro aos investidores.
Algumas medidas podem ser tomadas como forma de facilitar a gesto do capital de

giro (SEBRAE, 2005):

No restringir o capital na abertura do negcio, mas tambm deixar que parte do valor
flua para as despesas, financiamentos e para a manuteno do estoque, evitando a
recorrncia a emprstimos;

Alugueis e terceirizaes de servios como transportes podero ser feitos;

Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos, bem como financi-los com

recursos de longo prazo;

Resguardar uma reserva tcnica, ou seja, um acrscimo de 10% dos custos, como forma
de cobrir despesas inesperadas e se prevenir dos riscos.
Assim, os investimentos pertinentes podem ser resumidos na seguinte Tabela 1:
Tabela 1: Resumo dos investimentos iniciais. Adaptado de: SEBRAE, 2005.

DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)

DISCRIMINAO
VALOR
ITEM
INVESTIMENTO INICIAL
1
CAPITAL DE GIRO
2
Estoque inicial
2.1
Despesas fixas
2.2
Mo-de-obra
2.3
SOMA (2.1+2.2+2.3)
3
DIVERSOS
4
Registro/regularizao
4.1
Divulgao/marketing
4.2
SOMA (4.1+4.2)
5
SUBTOTAL (1+3+5)
6
RESERVA TCNICA (10%)
7
TOTAL (6+7)
8

28

3.1.2. Vendas
Se referem aos produtos e mercadorias vendidas, ou seja, a baixa causada no estoque
desses produtos finais. Graas a obteno de recursos monetrios por parte destas vendas, a
empresa ganha o que denominado receita operacional, ou seja, o faturamento total que a
empresa recebe pelas vendas. Junto a este conceito est atrelado o de lucro, que a capacidade
que o negcio possui para obter o lucro lquido, em funo do volume de vendas. Ou seja, o
lucro est relacionado com mais parmetros. Estes so o lucro operacional e a contribuio
social. Um indica o lucro que se pode obter somente com os ganhos, enquanto o outro se
conceitua como as despesas com tributos pagos sobre as vendas. Assim, uma forma de definir
o lucro lquido (SEBRAE, 2005):
=
Lucros so medidas relativas capacidade de faturamento, enquanto a receita
operacional a quantidade de recurso monetrio propriamente dita. Assim, a quantidade de
fundos que a empresa realmente ganha e precisa para obter o lucro e arcar com suas despesas
a chamada margem de contribuio (SEBRAE, 2005):
=
= ( + )
Outro fator referente aos ganhos a margem de lucro, qual o lucro e a receita esto
atrelados. Trata-se do lucro porcentual que a empresa pretende obter antes dos impostos serem
atrelados a seu faturamento. O lucro operacional definido ento, como:
=
Cabe lembrar que boa parte destas variveis, apesar de fazerem parte das entradas, no
so necessariamente importantes para anlises de viabilidade econmica. Algumas apenas
aparecem em anlises sob a viso da Administrao Financeira, que se trata de uma rea do
conhecimento por si s. Dessa forma, ao realizar o fluxo de caixa para a indstria de tintas,
pode acontecer de algumas variveis simplesmente no aparecerem, ou no terem grande
influncia pelo fato da anlise por fluxos de caixa ser simplificada somente para ganhos e
gastos.

29

3.2. Sadas
As sadas so mais numerosas, pois esto contidas nelas as despesas com a compra de
matrias-primas, materiais indiretamente relacionados com a fabricao de tintas, salrios e os
impostos. Dessa forma, as sadas de caixa so divididas em trs classes:
3.2.1. Custos
So os gastos relativos a bens e servios que tem por finalidade a obteno/produo
de outros bens e servios. o que contribui para que produtos/servios cheguem a seus estgios
finais de fabricao e que sejam vendidos. Possui variadas classificaes, sendo as trs
primeiras abaixo uma delas (SEBRAE, 2005):

Matria-prima: custos com a aquisio dos materiais que vo integrar o produto final,
neste caso, os materiais para a fabricao das tintas, como o pigmento, cargas, resinas,
etc.;

Mo-de-obra direta: relacionado com os custos para a manuteno dos colaboradores,

ou seja, o trabalho humano que realiza o processo de fabricao das tintas. Se o custo
direto ento os salrios destes trabalhadores so resumidos nestas despesas.
Funcionrios de transporte, vendas, marketing, administrativo e etc. so tidos como
mo-de-obra indireta;

Indiretos de fabricao: todos os demais custos.

Outra classificao leva em conta as diferenas caractersticas entre custos. Assim se

levam em conta o custo unitrio, ou seja, o custo envolvido para fabricar uma nica unidade de
produto tal como um recipiente com tinta, e o custo total, o somatrio de todos os custos
realizados para se obter todos os produtos/servios, ou seja, custos fixos e variveis somados.
Esta classificao tambm especial e tomada posteriormente (SEBRAE, 2005):

Fixos: no dependem do nvel de atividade da empresa, no variando com a quantidade

de produtos fabricados e vendidos. Esto includos os salrios, alugueis, seguros, etc.;

Variveis: de conceito oposto aos fixos, dependem do quanto fabricado/vendido no

negcio e tendem a aumentar conforme a empresa aumenta seu nvel de atividade.
Assim se incluem as matrias-primas e fretes.
Uma ltima categorizao dos custos relacionada abaixo (SEBRAE, 2005):

30

Diretos: com vnculo direto ao que a empresa produz/oferece, pois surgem com eles e
os produtos finais do projeto simplesmente no podem ser obtidos sem eles. Dessa
forma, podem ser tidos como os custos na rea de produo (material e mo-de-obra) e
na comercializao (vendas, incluindo tributos).

Indiretos: como no podem ser vinculados diretamente produo, para que sejam
atrelados aos produtos fabricados, deve ocorrer o rateio (diviso de propores) pelo
administrador financeiro, o que uma atividade onerosa e complexa dada a
determinao dos critrios de rateio.

3.2.2. Despesas
A despeito dos custos, despesas no esto inclusas na produo, nem mesmo de forma
indireta, pois no esto relacionadas fabricao dos produtos finais, mas ao funcionamento da
empresa, como as atividades gerenciais em um todo. Dessa forma, so normalmente tidas em
Administrao, Comrcio e Finanas (SEBRAE, 2005). Possuem somente uma categorizao
interessante (SEBRAE, 2005):

Variveis ou de comercializao: a maioria dos tributos est contida nestas: ICMS

(Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios), ISSQN (Imposto Sobre Servio
de Qualquer Natureza), COFINS (Contribuio para Financiamento da Seguridade
Social), PIS (Programa de Integrao Social), IR (Imposto de Renda), CS (Contribuio
Social), CPMF (Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira), entre outras
comisses (vendedores e encargos financeiros);

Fixas: materiais para atividades indiretas, alugueis, e outras contas relacionadas a

recursos necessrios, ou seja: gua/telefone/energia, correios, materiais de escritrio,
materiais de limpeza, manuteno de mquinas/aparelhos/veculos, IPTU/IPVA,
seguros, taxas de condomnio, vales transportes, leasing (tcnica de financiamento, que
atrela aluguel e venda a prazo), depreciaes, honorrios de terceiros, taxas de
funcionamento, despesas financeiras juros de mora, juros bancrios, IOF, despesas com
vendas (marketing, propaganda, salrio de vendedores, encargos), despesas
administrativas de escritrio (salrios, honorrios encargos, alugueis).

31

3.2.3. Gastos
Gastos e custos possuem diferenas nem sempre claras entre si, fato que levou
utilizao dessas e da palavra despesa quase como sinnimos. Tem-se que gasto o quanto se
aplica em recursos para os insumos adquiridos pela empresa. Os custos so parecidos, mas
como se viu que esto atrelados ao processamento de bens e servios, ento os custos so
efetivos, pois se referem ao que despendido no que realmente aproveitado. Um exemplo
seria a aquisio de mais insumos: a obteno total implica em gasto, e o que restou no estoque
no fez parte dos custos, visto que no foi utilizado (SEBRAE, 2005).
4. Anlise de viabilidade econmica propriamente dita
4.1. Conceitos, definies e bases de clculo para a empresa fictcia
Sabendo que o objetivo de implantao da empresa virtual, ou seja, est restrita a
idealizao, com suas anlises, resultados e consideraes finais em carter de projeto. Dessa
forma, como no necessrio que haja o confronto de todas as caractersticas com a realidade,
possvel definir alguns parmetros, baseando-se em estimativas. Sugere-se no mnimo que
tais estimativas sejam guiadas pela experincia e semelhanas com a realidade.
Dessa forma, a caracterizao da empresa fictcia inicia com a sua aquisio.
Considera-se que o maquinrio necessrio (misturadores, filtros, tachos, mangueiras,
tubulaes, bombas, etc.) ser comprado em conjunto, ou seja, j no necessrio expor os
preos de cada equipamento, mas considerar que a aquisio de maquinrio seja pelo conjunto
completo. Considera-se tambm que tal conjunto seja composto dos equipamentos e acessrios
necessrios e suficientes. Outro aspecto importante se refere a regularizao. possvel, por
exemplo, ao adquirir um negcio que j estava em funcionamento, obter com ele suas licenas,
alvars, regulamentaes, permisses, etc. Assim, a etapa de regulamentao tambem pode ser
resumida, apesar da mesma ter importncia crucial na abertura de uma empresa. Outro fator
o nmero de funcionrios, nmero de clientes, faturamento, lucros bruto, lquido e sua
margem, e os tributos que vo incidir sobre os mais variados aspectos de funcionamento. Dessa
forma, o resumo destas informaes se d abaixo:

Equipamentos com menos de um ano de uso;

Regulamentao com laudo;

Alvar de funcionamento;

32

Licena da Polcia Federal;

20 funcionrios, incluindo um tcnico em Qumica (necessrio para as atividades

recorrentes a um processo industrial);

A etapa de moagem no est inclusa, pois, como visto na viabilidade tcnica, a fcil
solubilizao da bixina em solvente dispensa uma reduo de partculas;

Assim como a etapa de envase/embalagens no est includa no processo, pois se

considera que a empresa virtual no possui uma capacidade de produo muito alta;

A rea que a empresa ocupa de 500m2, somando todas as reas, produtiva e

administrativa;

O aluguel do galpo ocupado de R$ 20/m2ms;

Preo de compra da empresa (maquinrios): total de R$ 3600000,00;

Margem de lucro de 20%;

Produo de 24000kg de tinta por ms, o que equivale a 20000L no mesmo perodo;

A empresa trabalha em ritmo de batelada, processando duas bateladas por dia;

A cada batelada so produzidos 500kg de tinta, levando um tempo de 6h para cada

processamento;

Dessa forma, um dia de trabalho na empresa equivale a 12h, e a fbrica por 24 dias ao
ms, em mdia (para descontar fins de semana e feriados);

Venda de produtos a R$ 10,00/L;

A empresa j possui relao com 5 clientes, que realizam compras mensais.

4.2. Entradas
4.2.1. Investimento inicial
Com as bases em mente, j possvel definir as entradas de caixa.
A primeira se refere ao investimento inicial. J se sabe que o valor de aquisio da
empresa de R$ 3600000,00 totais, ou seja, este o valor da compra.
Quanto ao capital de giro, dividido em estoque inicial, despesas e mo-de-obra, temse que o estoque inicial estimado para a compra dos materiais que vo dar incio primeira
batelada de produo, resumidas na Tabela 2 abaixo:

33

Tabela 2: Insumos iniciais adquiridos. Todos os preos foram estimados.

Insumo

Preo/unidade (R$/kg)

Unidade (kg)

34,90
25,90
15,90
10,00

7000
11000
8000
1500
22500

Pigmento bixina
Solvente terebintina
Resina acrlica
Aditivos
TOTAL

Preo total
(R$)
244300,00
284900,00
127200,00
15000,00
671400,00

Para as despesas fixas, citadas anteriormente, tem-se que algumas delas, por serem de
grande complexidade de aquisio de informaes, sero omitidas. Outras sero deduzidas por
estimativa, e outras sero eliminadas pela falta de necessidade, por representarem uma situao
longe demais dos objetivos deste trabalho. A Tabela 3 abaixo resume estas despesas:
Tabela 3: Despesas fixas. As omitidas foram apontadas.

Tipo
Frente de loja vendas
Idem administrativo
gua
Energia
Telefone
Correios
Material de limpeza
Material de escritrio
Manuteno
IPTU
Taxas de condomnio
Seguros
Vale transporte
Depreciaes
Honorrios de terceiros
Taxas de funcionamento
Despesas financeiras
Juros de mora
Juros bancrios
IOF
TOTAL

Despesa (R$)
//
2500,00
1410,48
22,34
199,90
//
2500,00
2500,00
4000,00
//
//
//
5760,00
//
//
//
//
//
//
//
18892,72

A mo-de-obra inicial corresponde aos primeiros salrios. Neste caso, interessante

citar os salrios de todos os funcionrios, conforme a Tabela 4 abaixo:

34

Tabela 4: Salrios correspondentes a mo-de-obra. Os salrios correspondem a estimativas ou a quantias

acima do mnimo.

Cargo
Salrio/pessoa (R$)
1000,00
Administrativo
800,00
Produo
1800,00
Tcnico
TOTAL

Quantidade
4
15
1
20

Total
8000,00
12000,00
1800,00
21800,00

Como se supe que a empresa fictcia j adquirida com todos os registros e

permisses pertinentes, no h investimentos nesta parte. Quanto divulgao e marketing,
sugere-se que como a empresa no focada na venda de tintas embaladas e j possui clientes,
os investimentos em divulgao so desnecessrios e podem ser anulados. Tambm se abrange
esta ideia para a suposio de que a empresa no far investimentos em marketing at que gere
retornos.
Por fim, a reserva tcnica de 10% definida pelo valor de R$ 71209,27; que previsto
dos custos iniciais, ou seja, do capital de giro. Com esses dados em mos, a Tabela 5 de
investimento inicial pode ser preenchida:
Tabela 5: Investimentos iniciais bem definidos.

DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)

ITEM
DISCRIMINAO
VALOR (R$)
INVESTIMENTO INICIAL
3600000,00
1
CAPITAL DE GIRO
2
////
Estoque inicial
671400,00
2.1
Despesas fixas
18892,72
2.2
Mo-de-obra
21800,00
2.3
SOMA (2.1+2.2+2.3)
712092,72
3
DIVERSOS
4
////
Registro/regularizao
0,00
4.1
Divulgao/marketing
0,00
4.2
SOMA (4.1+4.2)
0,00
5
SUBTOTAL (1+3+5)
4312092,72
6
RESERVA TCNICA (10%)
71209,27
7
TOTAL (6+7)
8
4383301,99

35

4.2.2. Vendas
Uma das bases de clculo foi o preo por litro de tinta fabricada pela empresa. Viu-se
que a empresa j possui um certo nmero de clientes afiliados, o que significa que estes j
contribuiro para a aquisio de recursos financeiros. Como uma base auxiliar, supe-se que
estes clientes so outras empresas ou intermedirios ou encarregados da compra de tinta para
envase ou seja, envase e embalagem terceirizados, onde estas trs categorias possuem o
mesmo porte e, portanto, requerem a mesma quantidade de tinta. Dessa forma:
= 5 (

$ 10,00
4000
)(
) = $ 200000,00
1
1

Seguindo a margem de lucro de 20%, tem-se que o lucro operacional ser de:
= 2000000 0,20 = $ 40000,00
Assim, o lucro lquido calculado a partir deste valor de lucro. Como base de clculo,
supe-se que o porcentual descontado seja de 8,0%:
= 40000 0,080 40000 = $ 36800,00
Mesmo que tenha sido descrito anteriormente que entradas e sadas seriam contadas
em separado, como a considerao dos lucros e impostos est fortemente atrelada s vendas,
preferiu-se dar opo ao clculo conjunto. Tal procedimento no trar prejuzos para as
prximas etapas.
4.3. Sadas
A estas se referiro os custos, gastos e despesas. Iniciando pelas despesas, j se viu a
classificao em variveis e fixas. Da mesma forma que nas despesas iniciais, algumas tero
que ser omitidas pelos mesmos motivos. Duas novas tabelas so geradas a fim de resumir as
informaes:

36

Tabela 6: Despesas fixas mensais.

Tipo
Administrativo
gua
Energia
Telefone
Material de limpeza
Material de escritrio
Manuteno
Vale transporte
TOTAL

Despesa (R$)
2500,00
1410,48
22,34
199,90
2500,00
2500,00
4000,00
5760,00
18892,72

Tabela 7: Despesas variveis mensais. As alquotas tambm foram obtidas sob base de clculo. Todas os
tributos foram incididos sobre a receita operacional, pela dificuldade em obter informaes completas para os
clculos corretos.

Tipo
ICMS
ISSQN
COFINS
PIS
CS
CPMF

Alquota (%)
18
5
7,65
1,65
8,0
0,20

Custo (R$)
36000
10000
15300
3300
16000
400
81000

TOTAL

Para os custos, este sero considerados pela variabilidade, pois assim possvel ver
como interferem no lucro. Dessa forma, mais duas tabelas so descritas, uma para custos fixos
e outra para os variveis:
Tabela 8: Custos fixos mensais, que correspondem ao aluguel e salrios. Os salrios so, por definio, os
mesmos desde o incio da empresa. O aluguel calculado pelo preo e rea ocupada definidos antes.

Tipo
Aluguel
Salrios (total)
TOTAL

Custo (R$)
10000
21800
31800

Tabela 9: Custos variveis mensais, que neste caso correspondem somente s matrias-primas. As quantidades
so as exigidas para o processo.

Insumo

Preo/unidade (R$/kg)

Unidade (kg)

34,90
15,90
15,90
10,00

7680
10080
6720
1200
25680

Pigmento bixina
Solvente terebintina
Resina acrlica
Aditivos
TOTAL

Preo total
(R$)
268032,00
160272,00
106848,00
12000,00
547152,00

37

Tem-se que, pela base de clculo no considerar nada em relao a variaes de

mercado e do consumo das tintas, isto gera uma situao hipottica que facilita os clculos,
onde a estagnao dos fluxos de caixa se torna um caso ideal.
4.4. Fluxos de caixa
A base temporal para o negcio mensal, ou seja, as entradas e sadas e as taxas sero
dadas em relao aos meses de existncia da empresa. Dessa forma, continua-se a anlise com
uma nova tabela:
Tabela 9: Fluxo de caixa em forma de tabela para a empresa de tintas. As entradas e sadas esto sendo
consideradas como os somatrios de todos os valores pertinentes obtidos anteriormente.

Tempo (ms)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
...

Entradas (R$)
0
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000

Sadas (R$)
4383301,99
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72

Ou seja, a situao representada dessa forma:

Figura 6: fluxo de caixa da empresa fictcia de tintas. Software: DIA.

Fluxo (R$)
-4383301,99
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72

38

Com isso, se tira uma ideia: a empresa, apesar do volume de produo, no consegue
obter lucro, pois seus fluxos ficam sempre negativos. Isto se deve, principalmente, ao preo
final da tinta, que baixo por no ser envasado, e pelo preo das matrias-primas, que tomam
muito dos custos de produo. Dessa forma, pode-se prever que o prejuzo obtido nunca ser
sanado, caso as condies de preos continuem as mesmas. Como a empresa nunca sair do
vermelho, no faz sentido calcular TIR e payback, visto que no retorno ao negcio. Porm,
possvel calcular, para uma taxa de 1,5% a.m., o VPL da empresa, no prazo de um ano (a
frmula apresentada uma maneira simplificada de calcular este fluxo de caixa, visto que ele
ainda convencional):
= (478844,72)

1 (1 + 0,015)12
4383301,99 = $ 4905168,52
0,015

E assim, a empresa apresentar um rombo de aproximadamente 5 milhes de reais. O

projeto economicamente invivel.

39

VIABILIDADE AMBIENTAL
Tendo em vista as especificaes estabelecidas nas sees anteriores, um panorama
geral acerca do projeto pode ser delineado, o qual precisa se adequar s legislaes municipal
e nacional. Para tanto, necessrio levar em conta todos os fatores pr-estabelecidos para esta
implementao. Isto porque, o estabelecimento do presente empreendimento pode ocasionar
um impacto ambiental, o qual definido por meio da Resoluo CONAMA N 1, de 23 de
janeiro de 1986, como qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do
meio ambiente, causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades
humanas que, direta ou indiretamente, afetam:
I.
II.
III.
IV.
V.

A sade, a segurana e o bem-estar da populao;

As atividades sociais e econmicas;
A biota;
As condies estticas e sanitrias do meio ambiente;
A qualidade de recursos ambientais
Devido complexidade inerente de tal estudo, onde o mesmo requer uma equipe

multidisciplinar qualificada, aqui ser apenas esboado os principais agravantes que podem
entrar em desconformidade com as regulamentaes vigentes, buscando-se mitigar esses
problemas ao mximo, ou buscando-se solues alternativas.
1. rea ocupada e biota
A Amaznia ocupa um lugar de destaque no mundo todo devido as suas qualidades j
bem conhecidas, como a sua larga extenso territorial, a sua enorme diversidade de ambientes
(53 grandes ecossistemas) e uma biodiversidade riqussima, com cerca de 45 mil espcies de
plantas e animais vertebrados (ARPA, 2010).
Contudo, na ltima dcada a floresta sofreu um srio desmatamento, o qual teve um
pico em 2004 (27400 km2). Isso acaba por corroborar na extino de inmeras espcies, bem
como na destruio da flora local. Felizmente, o desmatamento sofreu uma forte reduo nos
ltimos anos, chegando em 11532 km2 em 2007 (INPE/PRODES, 2007)
De maneira a conservar a fauna e a flora amaznica de danos que poderiam ser
ocasionados no desmatamento de florestas, se enquadrando na Lei n 6938/1998 acerca da
Poltica Nacional do Meio Ambiente, o presente projeto ser implementado em um galpo j
existente e pronto para ser alugado.

40

2. Processo de produo de tintas

Tendo em vista que o corante utilizado um composto orgnico de ocorrncia natural,
sua adio no processo de fabricao de tinta como um substituinte dos pigmentos inorgnicos
usuais ambientalmente desejvel, pois tal alterao promove a remoo de uma substncia
potencialmente danosa para a natureza, valorizando a matria-prima orgnica natural da regio.
Mais detalhes sobre o processo esto descritos nas sees referentes a viabilidades tcnica e a
fundamentao terica, respectivamente.
3. Sade, segurana e bem-estar da populao
Devido localizao do galpo de implantao do projeto ser distante da rea
residencial da cidade de Manaus, a populao no ser afetada pelas aes da indstria de
maneira direta. importante ressaltar que os resduos gerados no sero despejados diretamente
no rio sem tratamento prvio, o qual pode ocorrer em fornos rotativos de produo de clnquer
ou mesmo por Processos Oxidativos Avanados (POA). A utilizao de fornos para produo
de clnquer est em conforme com a Resoluo do CONAMA de N 264/1999.
Alm dos pontos j ressaltados, importante evidenciar na importncia do projeto para
a populao local, pois novos empregos sero gerados, bem como uma futura fonte de renda
para os cultivadores do fruto abordado neste trabalho.

41

RESULTADOS E DISCUSSO
Os resultados obtidos para este trabalho se referem justamente s condies
caractersticas da empresa fictcia, ou seja, seus modos de operao, faturamento, impacto
ambiental, se a tecnologia vigente d conta da produo de tintas de pigmentos naturais, ou se
os materiais utilizados conseguem se adequar a um processo produtivo industrial, etc.
Comea com o urucum, e seus pigmentos naturais, que apesar de poderem resistir a
temperaturas cotidianas, podem ser degradados pela ao de produtos qumicos, produtos estes
que so justamente os utilizados na extrao. Porm, com o avano cientfico, j possvel
contar com bons resultados, indicando que a obteno da bixina possvel, levando a sua
aplicao. Tanto que este pigmento j possui um histrico de utilizao industrial, na rea
alimentcia.
Sabe-se que, como a empresa no de grande porte, os equipamentos utilizados so
de pequeno porte, para produes caractersticas de micro ou pequenas empresas. Dessa forma,
seguro dizer que o pigmento natural pode ser bem manejado e processado, sem que ocorram
alguns dos inconvenientes de equipamentos grandes, como canais preferenciais (escoamento
no ideal), gradientes de temperatura, ao invs de temperaturas uniformes, etc. Alm disso,
como foi mostrado na viabilidade tcnica, possvel contar com equipamentos que possam
processar o pigmento do urucum, valendo-se de suas propriedades. Com isso, pode-se adaptar
o processo, partindo do modelo produtivo comum, e chegar a um novo, tanto mais fcil ou no.
Neste trabalho, sabe-se que o processo completo composto de trs etapas, diferenciando-se
ento das quatro ou cinco que so normalmente aplicadas a maioria das tintas.
Porm, como se viu, o gasto que se pode obter com a aquisio de uma empresa,
incluindo tributos, materiais, salrios, e principalmente a obteno de matria-prima pode
acabar minando as chances do sucesso de uma empresa com uma proposta nova. Neste caso,
no vlido admitir com certeza o fracasso desse negcio, bastando para isso se valer de novos
estudos, alterando algumas das propriedades anteriores.
Viu-se tambm que, apesar da empresa falhar no aspecto econmico, a questo
ambiental pode ser bem estabelecida, visto que o urucum, por ser um produto natural, pode
beneficiar quem vive de sua extrao, alm de associar um produto amaznico a outro com
utilidade cotidiana, dando mais credibilidade para a regio onde o urucum se desenvolve.

42

CONSIDERAES FINAIS
Iniciar uma empresa a partir do zero, sem materiais, sem equipamentos ou lugar de
atividades, um conjunto de aes em grande parte onerosas. Quando o ato de abrir uma
empresa vem de alguma organizao, entidade, ou pessoas com mais instruo, estudos de
viabilidades tendem a ser feitos antes de se tomar qualquer atitude concreta. Mesmo com toda
a cautela e informaes, ainda h riscos, e as decises devem ser tomadas de forma lgica, ou
de acordo com a experincia adquirida.
Dessa forma, a ideia de empresa que, distante do comum, utiliza pigmentos
amaznicos em sua composio, deve ser encarada com ateno e cuidados. Por isso a
importncia dos estudos de viabilidade. Tambm se percebe que muitos parmetros podem ser
deixados de fora nas anlises. Por isso, tais estudos podem ter um peso de deciso maior, mas
a questo de implantao prtica (de baixa a alta escala) ainda deve possuir maior crdito.
Mesmo quando os estudos mostram tendncias alm da viabilidade, se a proposta
inicial atraente, no deve ser deixada de lado, podendo ser retomada quando as condies
estiverem mais receptivas mercado mais agradvel, tecnologia evoluda, questes ambientais
esclarecidas, etc. , bem como estudos complementares, de fontes diferentes, etc., aumentar a
base de informaes e a credibilidade do projeto.
Outro aspecto importante o impacto ambiental e social que certas propostas de
negcio podem causar. Novos projetos precisam tomar muito mais cuidado e confiar mais em
estudos de viabilidade responsveis, pois os impactos a causar so o que podem tornar uma
proposta atraente ou minar as chances de implantao, mesmo que seja vivel em muitos
aspectos.

43

REFERNCIAS
ALONSO, J. Tratado de Fitofrmacos y Nutracuticos. Rosrio: Corpus, 2004. 1359p.
ALVES, R.W. Extrao e Purificao de Corantes de Urucum. 158 p. Dissertao (Mestrado
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Sul, v. 5, n. 1, p. 19-33, 2012-3.
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CHARLES ROSS & SON COMPANY. Model 42N Ribbon Blender Specifications and
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D. H. GRIFFIN USED EQUIPMENT. Centrifuge: Basket 48 X 20 Sanborn C276 wetted parts.
Disponivel em: <http://www.dhgriffin.com/Used-Sanborn-Centrifuge-%7C-Used-CentrifugeEquipment-DXC-DZ1165.aspx>. Acesso em: 13 jan. 2016.
FABRI, E. G. Urucum: fonte de corantes naturais. Horticultura brasileira, vol 33. 2015.
FARIA, L.J.G.; COSTA, C.M.L. Tpicos Especiais Em Tecnologia de Produtos Naturais.
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INPE/ PRODES, 2007. Disponvel em: <http://www.obt.inpe.br/prodes/index.php>. Acesso
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MOREIRA, Viviane Santos. Atividade Antioxidante e Caracterizao Fsico-Qumica de
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2009.
PERRY, R. H., & GREEN, D. W. Perry's Chemical Engineers Handbook. New York: The
McGraw-Hill Companies, 2008
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PROGRAMA

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em Engenharia de Produo) Escola de Engenharia de So Carlos, Universidade de So Paulo,
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http://www.abhorticultura.com.br/eventosx/trabalhos/ev_1/PAL01.pdf. Acesso em: 1 jan.
2016.
SEBRAE SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.
Ponto de partida para incio de negcio: fbrica de tintas. Minas Gerais: CDI Centro de
Documentao e Informao, 2005.
TAHAM, T.; CABRAL, F.A.; BARROZO, M.A.S. Extrao da Bixina do Urucum Utilizando
Diferentes Tecnologias. XIX Jornada em Engenharia Qumica Universidade Federal de
Uberlndia. Uberlndia, 2014.
TALBERT, R. Paint Technology Handbook. Boca Ratn: CRC Press, 2008.
TOCCHINI, Luciane; MERCADANTE, Adriana Zerlotti. Extrao e determinao, por
CLAE, de Bixina e Norbixina em colorficos. Cincia, tecnologia e alimentos, vol. 21.
Campinas. 2001.

46

ANEXO A FLUXOGRAMA DE BLOCOS

O fluxograma de blocos j foi apresentado na fundamentao terica, porm, como
requisito do trabalho, tambm ser reproduzido aqui. Dessa forma, na Figura 7:

Figura 7: fluxograma em blocos do processo de produo de tinta da empresa fictcia. Software: ClickCharts by
NCH Software.

Sabe-se que, por ser o processo simplificado e, portanto, ter carter ilustrativo, no
contm informaes tais como os balanos de massa e energia, que integraro o fluxograma de
processos.

47

ANEXO B FLUXOGRAMA DE PROCESSOS

Conforme citado, o fluxograma de processos, ou flowsheet, o diagrama que mostra
as qualificaes de um processo, ou seja, apresenta tanto seus passos quanto informaes
numricas, dados sobre matria-prima, bases de clculo, rendimentos, energia requerida, etc.
Dessa forma a Figura 8 representa o flowsheet da empresa fictcia de produo de tintas:

Figura 8: fluxograma de processos da empresa de tintas. Software: DIA.

Nota-se a ausncia de algumas correntes que existiam no diagrama mais simples, como
resduo de lavagem e embalagens. Tais correntes foram excludas por no fazerem mais parte
do processo, por serem desnecessrias, ou por exigirem processamentos diferentes do modelo
comum de tintas, como tratamento de efluentes, por exemplo.

48

ANEXO C BALANO DE MASSA

Devido ao processo ocorre em batelada, conveniente escolher como base de clculos
a massa total de tinta obtida ao final de cada batelada, estipulada como 500kg, que leva cerca
de 6 horas para ser produzida. O valor de densidade relativa da tinta, para efeito de clculos, foi
considerado 1,2.
Sups-se que ocorram algumas perdas durante o processo, em especial durante as
etapas de completagem, onde 5% do solvente adicionado evapora durante a mistura, e durante
a etapa de centrifugao, onde 10% da massa de pigmento, juntamente com 5% da massa de
resina, inicialmente adicionados so removidos. importante ressaltar que tais valores so
apenas uma estimativa baseada nas caractersticas dos componentes da tinta. A composio
mssica final da tinta acrlica a seguinte:

25% de pigmento de urucum;

30% de resina;

40% de solvente;

E 5% de aditivos diversos, incluindo bactericidas, secantes e plastificantes.

Considerando uma batelada de 500kg e as perdas no processo, tm-se que so

necessrios:
0,25

1
500
= 139

0,90

0,30
0,40

1
500
= 158

0.95

1
500
= 210

0,95

0,05( )
500 = 25

Ou seja, consomem-se cerca de 532kg de matrias-primas para obter-se 500kg de tinta.
O balano de massa est ilustrado no Anexo II, que representa o processo e ilustra as etapas nas
quais so adicionados os componentes, assim como as etapas onde ocorrem as perdas.

49

ANEXO D BALANO DE ENERGIA

O balano de energia deste processo consiste apenas dos consumos energticos dos
equipamentos utilizados no processo, haja visto que no ocorre nenhuma reao qumica
importante na produo da tinta, sendo o processo constitudo apenas de operaes unitrias.
Para o balano de energia sero considerados apenas os trs principais equipamentos
usados no processo, o dispersor (usado na etapa de pr-mistura), o misturador de hlice (usado
na completagem) e a centrfuga de cesta (utilizada para remoo de partculas grosseiras), visto
que eles so os maiores consumidores de energia na fbrica.
Os valores de consumo energtico dos equipamentos foram todos extrados de
catlogos comerciais de equipamentos.
O consumo energtico do dispersor, de acordo com o catlogo (Charles Ross & Son
Company, 2016) de 1hp/10 gales de fluido, ou seja, 0,02kW/L, o que resulta em:
0,02

500 1
= 8,3

1,2

O consumo energtico do misturador, de acordo com (Charles Ross & Son Company,
2016) e utilizando como base o modelo 42N-18, que o menor modelo que possui a capacidade
superior ao volume de tinta a ser produzido (cerca de 420L, ou 15ft3), de 7,5hp, ou seja,
5,6kW.
O consumo energtico da centrfuga, utilizando o modelo Sanborn C276 48x20 (D.
H. GRIFFIN Used Equipment, 2016), de 20hp, ou seja, 14,9kW.
Somando-se os consumos energticos dos equipamentos e multiplicando pelo tempo
de operao de uma batelada, tm-se que o consumo energtico total :
(8,3 + 5,6 + 14,9)

= 172,8