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FACULDADE DE TECNOLOGIA
ENGENHARIA QUMICA
Manaus AM
2015
em
Engenharia
apresentado
como
Inorgnicos,
sob
Manaus AM
2015
Federal
do
RESUMO
O urucum (Bixa orellana) um fruto tipicamente Amaznico, tendo uma gama de
aplicaes, as quais abrangem os setores txtil, de alimentos e tambm na medicina. De todos
os corantes naturais, ele ocupa lugar de destaque, totalizando aproximadamente 70 % de todos
os corantes utilizados no mundo. A proposta deste projeto foi a utilizao de pigmentos
oriundos do fruto urucum na fabricao de tintas em escala industrial. Para tanto, realizou-se o
balano de massa e energia para a indstria, bem como foi verificada a viabilidade do projeto a
nveis tcnico, ambiental e econmico. Na viabilidade tcnica, escolheu-se e discorreu-se os
equipamentos que seriam utilizado. Pelos balanos de massa, observou-se uma produo de
500 kg de tinta. Do balano de energia foi possvel concluir que o gasto de energia seria de
172,8 kWh/batelada. A viabilidade ambiental listou os principais pontos no projeto, verificando
que os resduos gerados no sero despejados no rio afetando fauna e flora, porm podem ser
utilizados em fornos rotativos de produo de clnquer, como uma fonte de co-gerao de
energia. A utilizao do corante a partir do urucum em troca dos corantes sintticos
ambientalmente desejvel. Alm disso, o emprego de tal matria prima valorizaria seu cultivo
e o empreendimento de renda e emprego populao local.
SUMRIO
Pr-mistura............................................................................................................... 8
1.2.
Completagem............................................................................................................ 8
1.3.
1.4.
2. Urucum ........................................................................................................................... 9
2.1.
2.2.
2.3.
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 13
VIABILIDADE TCNICA.................................................................................................... 14
1. Matria-prima .............................................................................................................. 14
2. Equipamentos .............................................................................................................. 14
3. Etapa de pr-mistura .................................................................................................. 15
4. Completagem ............................................................................................................... 15
5. Remoo de slidos residuais ..................................................................................... 16
VIABILIDADE ECONMICA ............................................................................................ 17
1. Modelos de viabilidade econmica ............................................................................. 17
1.1.
1.2.
VPL ......................................................................................................................... 20
2.2.
TIR .......................................................................................................................... 22
2.3.
Payback .................................................................................................................. 23
2.4.
2.5.
Taxa de rentabilidade............................................................................................. 25
Entradas ................................................................................................................. 26
3.2.
Sadas ..................................................................................................................... 29
4.2.
Entradas ................................................................................................................. 32
4.3.
Sadas ..................................................................................................................... 35
4.4.
Fluxos de caixa....................................................................................................... 37
CONSIDERAES INICIAIS
Os produtos originados da indstria de tintas tm uma gama de funes na sociedade
atual, se tornando indispensveis para a proteo de superfcies e na preservao de vrios tipos
de estruturas, os quais estariam sujeitos a ao das intempries caso contrrio (SHREVE, 1997).
Alm disso, a indstria de alimentos utiliza corantes sintticos ou naturais para
melhoria da qualidade do insumo em questo. Nesse aspecto, os corantes naturais exercem
grande potencial, tendo em vista sua menor toxicidade e o baixo custo de produo em frente
aos corantes sintticos. Os corantes naturais so empregados na colorao de alimentos desde
a antiguidade (FABRI, 2015).
Dentre estes corantes naturais, o mais utilizado pela indstria mundial o urucum, que
abrange 70% de todos os corantes naturais. No Brasil, seu uso alcana at 90% dos corantes
naturais. O urucum utilizado principalmente para colorir manteigas, queijos, produtos de
panificao, e tambm na colorao de alimentos originalmente incolores, tornando-os mais
agradveis ao consumidor (TOCCHINI, 2001)
O urucueiro (Bixa orellana L.) uma planta nativa da Amrica Tropical. Suas
sementes so cobertas por uma resina vermelha que contm como pigmento principal o
carotenide bixina, sendo tambm o pigmento predominante nas preparaes lipossolveis
(TOCCHINI, 2001).
Tendo em vista a toxicidade inerente aos pigmentos inorgnicos mais utilizados na
indstria de tintas, tais como o dixido de titnio, os quais precisam ser tratados por meios que
acabam por encarecer o setor, torna-se importante o uso de matrias-primas mais adequadas do
ponto de vista ambiental. Desta forma, este projeto tem como objetivo fornecer uma via
alternativa na produo de tintas por meio do corante natural urucum, analisando a viabilidade
econmica, tcnica e ambiental no presente escopo. Um balano de massa e energia fornecido
ao fim do trabalho, reforando os aspectos tcnicos e econmicos do processo.
JUSTIFICATIVA
A Amaznia detentora da maior biodiversidade do mundo. Alm disso, sua extenso
territorial imensa, abrangendo vrios ecossistemas diferentes, cada um com sua riqueza
natural. Desta forma, possui potencial tecnolgico ainda no explorado imensurvel. Um destes
frutos, o urucum, tipicamente amaznico e possui inmeras aplicaes, como na medicina e
na indstria de alimentos. Uma forma ainda no muito explorada em larga escala a sua
utilizao no setor de tintas. Sendo assim, este projeto visa a substituio de pigmentos
inorgnicos possivelmente danosos ao meio ambiente pelos pigmentos orgnicos oriundos
deste fruto amaznico, incentivando assim a tecnologia local, bem como implementando uma
via de processo mais limpa para a produo de tintas.
FUNDAMENTAO TERICA
1. Processo de fabricao de tinta
O processo de fabricao de tinta com o pigmento derivado do urucum dividido nas
seguintes etapas, ilustradas na Figura 1. Todas as etapas so realizadas em batelada:
Figura 1: fluxograma de blocos representando o processo de fabricao de tinta com pigmento de urucum.
Software: ClickCharts by NCH Softwares.
1.1. Pr-mistura
A primeira etapa uma homogeneizao entre as resinas e o pigmento que sero os
constituintes da tinta. Essa etapa constituda por uma operao unitria de agitao, de modo
que os componentes formem uma mistura o mais uniforme possvel. Essa etapa conduzida no
piso superior da fbrica, eliminando a necessidade de bombas para a conduo do fluido para
as operaes seguintes do processo.
1.2. Completagem
Nessa etapa so misturados os solventes, os fillers e os aditivos (secantes,
plastificantes, entre outros). A funo desta etapa reduzir o custo da tinta atravs da diluio
da mesma, pois os componentes adicionados na pr-mistura so tipicamente muito mais caros
que os solventes utilizados. Essa etapa conduzida em um piso intermedirio da fbrica.
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Alm disso, vale ressaltar que o nmero de corantes naturais utilizados no muito
grande. Entre os utilizados esto o Urucum, o Aafro, extrato de beterraba, pimento
vermelho, extrato de casca de uva e carmim de cochomilha. (ARAJO, 2004)
A utilizao do Urucum como corante alimentcio teve bastante xito devido
instabilidade dos corantes sintticos em realizar esta funo. por este motivo que, por possuir
uma cor muito atrativa para os consumidores, o corante do Urucum vem sendo muito utilizado
para esta finalidade. (PRENTICE-HERNANDEZ et al, 1992)
Dentre as variedades do Urucum no Brasil, as mais presentes so a Bico-de-pato,
Peruana Paulista, Piave Vermelha e a Peruana Par. As necessidades de plantio so basicamente
os mesmos para todas as variedades: solos profundos com bons sistemas de drenagem natural,
lmina dgua bem distribuda durante todo o ano em torno de 1200 a 2000 mm, com solo de
mdia a alta fertilidade. (SO JOS et al, 2007)
Em geral, o Urucum utilizado como corante de produtos alimentcios como manteiga,
embutidos, queijos, sorvetes, refrigerantes entre outros. O Urucum tambm tem aplicaes na
indstria farmacutica, txtil e de cosmticos. (MOREIRA, 2013)
Nas aplicaes no alimentcias encontradas a partir do pigmento do Urucum tambm
podemos citar a utilizao como remdio, vernizes, corantes ceras para madeiras, tinta para
tecidos, couros e fibras em geral. (FARIA e COSTA,1998)
2.2. Pigmentos e constituintes
A cis-bixina um ster monometlico do cido dicarboxlico alfa-norbixina pouco
solvel em leo. o principal componente do pigmento caracterstico do Urucum,
representando cerca de 80% de todos os carotenoides no fruto. Da bixina, so obtidos outros
pigmentos do Urucum, como a norbixina, que lipossolvel e o sal da norbixina
(hidrossolvel), alm dos produtos de degradao trmica. (NETTO, 2009)
Alm da bixina e da norbixina, outros constituintes qumicos como os flavonoides:
glucosdeo de apigenina, bisulfato de apigenina e hipoaletina tambm podem ser encontrados
na planta. (ALONSO, 2004, apud MOREIRA, 2013). Alm disso cido glico, cido alfitlico,
leo essencial, diterpenos (geraniol, geranil), e vestgios de alcaloides tambm fazem parte da
constituio. (MOREIRA, 2013). A estrutura dos dois principais componentes dos corantes
encontrados no Urucum so mostrados abaixo:
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OBJETIVOS
Geral
Elaborar, para fins virtuais de implantao, uma indstria de produo de tintas com a
Especficos
o Justificar a implantao de industrias com essa configurao;
o Explanar sobre a base terica necessria para uma indstria de tintas;
o Verificar a viabilidade tcnica do empreendimento;
o Verificar a viabilidade econmica do investimento;
o Verificar a viabilidade ambiental da indstria;
o Elaborar os balanos de massa da indstria;
o Elaborar os balanos de energia da empresa;
o Elaborar o fluxograma de blocos para a produo industrial;
o Elaborar o fluxograma de processos flowsheet da indstria virtual de tintas.
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VIABILIDADE TCNICA
1. Matria-prima
Como discutido na fundamentao terica, a principal matria-prima no processo de
fabricao de tinta abordado no presente trabalho o pigmento obtido a partir do urucum.
Devido s caractersticas fsico-qumicas do mesmo, o pigmento degradado com relativa
facilidade em altas temperaturas e umidades, alm da ao de microrganismos (referencia). Tais
caractersticas apresentam uma dificuldade tcnica a utilizao do urucum como fonte de
pigmentao para a tinta.
Entretanto, para contornar esse problema e tornar o processo tecnicamente vivel,
possvel limitar a utilizao da tinta fabricada a situaes nas quais sua durabilidade seja
satisfatria. Tendo isso em mente, foi determinado que a tinta fabricada ser uma tinta para
construo civil, destinada a pintura de superfcies interiores, ou seja, ela dever ser utilizada
somente na pintura das paredes internas de residncias, dessa maneira, o revestimento estar
sujeito a condies mais brandas de temperatura e umidade.
2. Equipamentos
Todos os equipamentos utilizados na processo de fabricao da tinta a partir do urucum
so equipamentos j existentes no mercado e com uso difundido na indstria de tintas com
pigmentao sinttica, de modo que o nico desafio implementao do processo a seleo
cuidadosa dos equipamentos de maneira que haja compatibilidade entre as caractersticas dos
mesmos e das matrias-primas utilizadas no processo, para que no ocorram gastos
desnecessrios, seja na operao (utilizando equipamentos mais complexos do que o
necessrio), na manuteno ou na compra de equipamentos mais caros que o requerido. Tendo
isso em vista, a seguir so descritos os equipamentos utilizados em cada etapa do processo,
juntamente com as caractersticas que levaram escolha dos mesmos.
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3. Etapa de pr-mistura
O equipamento selecionado para a realizao desta etapa o dispersor de alta
velocidade (HSD - High Speed Disperser) (TALBERT, 2008). Ele consiste de um tanque com
jaqueta para remoo do calor, um brao que suporta um misturador e um motor, responsvel
por girar o misturador (Figura 2).
A escolha deste equipamento foi feita devido ao pigmento de urucum se dispersar
facilmente na resina, eliminando a necessidade de um triturador para auxiliar essa etapa. Outro
fator determinante foi a facilidade de limpeza e o baixo custo de manuteno do equipamento
(TALBERT, 2008).
4. Completagem
Na etapa de completagem, que consiste em outra etapa de mistura, a escolha foi a
utilizao de um simples misturador de hlice (PERRY & GREEN, 2008). O mesmo consiste
em um tanque, um misturador na forma de duas fitas helicoidais e um motor que efetua o giro
do misturador (Figura 3). Este equipamento foi escolhido pois o mesmo bastante eficiente na
mistura de fluidos viscosos, promovendo uma boa homogeneizao. Como o pigmento j se
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17
VIABILIDADE ECONMICA
Estudos de viabilidade econmica so definidos como anlises financeiras, como
indicadores de um bom desenvolvimento econmico. Ou seja, so importantes para determinar
se o investimento em um negcio possui retorno e se o mesmo conseguir sobreviver ao
mercado em que est inserido. uma anlise importante que, junto com as viabilidades tcnica
e ambiental, define se uma empresa possui condies para existir e sobreviver no mercado,
cumprindo todas as legislaes, com tecnologia vivel e balano de lucros e gastos satisfatrio.
A viabilidade econmica tambm importante em relao ao lucro que poder obter, ou seja,
se com os produtos e servios oferecidos uma empresa poder gerar recurso para quem nela
contribui, tendo em vista que este o principal objetivo de uma instituio com fins lucrativos.
Como detalhe, uma parte dos dados envolvidos na anlise proveniente de
estimativas/bases de clculo. Ou seja, a anlise pode se distanciar do que a realidade impe,
mas isto tambm contribui para a flexibilidade das escolhas, bem como nas decises sobre
preos finais de produto. Com revises peridicas dos projetos, pode-se verificar se ainda so
economicamente viveis. Conforme mais informaes so adquiridas, no entanto, as incertezas
diminuem, deixando as previses mais claras.
1. Modelos de viabilidade econmica
Conforme se viu, a anlise depende principalmente dos levantamentos de dados
pertinentes, existentes ou estimados. As metodologias envolvem regras e parmetros obtidos
por clculos, de onde os valores resultantes so posteriormente interpretados. Como as tcnicas
so variadas, a comparao delas pode fornecer previses mais precisas, mostrando como os
investimentos retornam a partir de caminhos diferentes. Os modelos mostrados aqui so todos
derivados do conceito chamado fluxo de caixa, espinha dorsal da anlise de viabilidade e que
ser aplicada neste trabalho.
Fluxos de caixa so exatamente o que o nome indica: balanos dos benefcios e custos
gerados pela explorao das atividades do projeto (GOMES, 2011), somente. Dessa forma, as
consideraes so simplificadas, visto que: os critrios contabilsticos utilizados so gerais,
aplicveis a qualquer anlise; os conceitos utilizados no envolvem conceitos mais especficos
como receitas e pagamentos; e, com as informaes sobre os perodos em que ocorrem lucros
e abatimentos, possvel fazer as anlises considerando o valor que o dinheiro agrega ou perde
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conforme o passar do tempo. Assim, fluxos de caixa podem ser classificados conforme a
natureza (GOMES, 2011):
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indicado para projetos que podem gerar valor, ou seja, recursos especificamente monetrios.
Porm, nota-se que este procedimento possui a desvantagem de somente avaliar o valor
agregado em tempos passados ou presentes, sendo impossvel de expandi-lo para projeo de
parmetros. Mas ainda uma ferramenta que fornece dados com maior rapidez, indicado ento
para mercado com muito dinmicos/com pouca estabilidade (BILHAR, 2012).
1.2. Fluxo de caixa descontado
A metodologia mais utilizada ento, aquela que se baseia em fluxos de caixa
descontados, ou seja, a anlise dos valores que entram e saem do investimento, seguindo uma
linha temporal, e suas previses para tempos futuros ou passados. A aplicao bsica consiste
em: confrontar as entradas e sadas de caixa em relao a um tempo zero, que ser definido
como o momento presente. Nada impede que o confronto ocorra para outros instantes, mas
desta forma pode-se entender o significado destes fluxos como consequncias atuais, visto que
o que ocorre no passado j tem seu valor alterado, e o que ocorre no futuro possui valor
especulativo. Um investimento vivel se a quantidade de recursos que so agregados ao
projeto maior que os custos do mesmo, simplesmente. Para entender o conceito, til
demonstrar a representao grfica de um fluxo de caixa:
Neste caso, PMT uma prestao generalizada. Por conveno, fluxos que esto
apontados para baixo indicam sadas, ou retiradas, ou gastos, etc., e quando a seta aponta para
cima, ocorre uma entrada. De forma geral, os fluxos de caixa se comportam de acordo com cada
situao, ou seja, nem todos tero uma sada e o restante de entradas. Cabe lembrar que o fluxo
de caixa da figura acima mostra uma situao comum: uma sada, indicando os investimentos
feitos em um novo negcio, e as entradas indicando os lucros obtidos com os servios.
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Todo negcio est inserido em transaes de juros, simples ou compostos. Com isso,
as atualizaes so feitas segundo esse parmetro. Tem-se ento, que, para uma prestao que
deve ser atualizada para o momento zero tambem denominada data focal , a partir de um
tempo n, a uma taxa i de juros, o chamado valor presente calculado como:
=
(1 + )
Caso se deseja atualizar uma prestao a um valor futuro, ento, a partir dos mesmos
parmetros:
= (1 + )
Tais definies so importantes para as anlises. As formulas, no caso, se referem a
atualizaes com base em juros compostos, seguindo o modelo comum de mercado.
2. Anlise por fluxos de caixa descontados indicadores
Continuando, a anlise por descontos de fluxo de caixa precisa de dados econmicos,
os quais sero utilizados para definir as entradas e sadas, e indicadores, os parmetros do qual
se avaliam a viabilidade econmica.
2.1. VPL
VPL denominado como o valor presente lquido, ou seja, a riqueza bruta do
investimento, definida quase da mesma forma como o EVA. Assim, VPL tido como as
diferenas entre todas as entradas por todas as sadas de caixa, todas naturalmente atualizadas
para seus valores futuros. A diferena que esta varivel j utiliza as prestaes previstas para
tempos futuros, fornecendo um carter de projeo a este parmetro. Como trabalha com os
valores monetrios diretos, considerado por ser o mais consistente, e indica como o
investimento feito quantificado na riqueza que o projeto adquire (GOMES, 2011). definido
matematicamente como:
=
=1
0
(1 + )
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VPL > 0: significa que as entradas de caixa so maiores que os de sada mais o
investido. Isso implica ento, que o projeto gera lucros maiores que os gastos com o
passar do tempo, tornando o investimento economicamente vivel. Assim, com o passar
do tempo, os retornos conseguem cobrir os valores investidos e a rentabilidade mnima
alcanada (GOMES, 2011).
VPL < 0: ocorre prejuzo com o passar do tempo, o projeto se torna economicamente
invivel e deve ser rejeitado.
Quando ocorre o confronto de mais de um projeto, o mais vivel o que apresenta o
maior VPL, desde que estejam em condies semelhantes de perfil de risco, montante inicial
de investimento e perodo projetado. Caso contrrio a comparao perde o sentido. Ainda assim,
em projetos com fluxos de caixa diferentes ou sem informaes sobre riscos, mesmo quando
diferentes, o VPL pode ser utilizado como critrio decisrio (GOMES, 2011). Este critrio
tambm possui suas limitaes (GOMES, 2011) (RODRIGUES, 2014):
Projetos com tempo longo e VPL baixo podem conter o risco de ficar com o fluxo de
caixa negativo por certos perodos de tempo at a recuperao, algo que a anlise por
esse critrio no consegue acusar;
Projetos com valores altos de investimentos, lucros e gastos costumam dar VPLs
maiores que em projetos que envolvem valores mais baixos. O primeiro caso costuma
ento, ter mais peso, mas a anlise por outros parmetros pode acusar indiferena. Tal
limitao na verdade pode ser til se se procura ver os projetos numa dimenso
absoluta;
Limitaes ocorrem ao comparar planos com vidas teis diferentes, conforme citado
anteriormente. Isto ocorre devido necessidade de atualizao de todas as prestaes;
Como o VPL tido no final como uma diferena, a ideia da magnitude dos
investimentos pode ser perdida na interpretao de dados.
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2.2. TIR
O TIR possui certa ligao com o VPL, porm a taxa interna de retorno calculada
tendo em vista o equilbrio de valores, ou seja, quando todos os fluxos de entrada e
investimentos se igualam s sadas. Como tambm calculado em aspecto global, consegue-se
isso ao zerar o VPL (indicando o equilbrio) e tomando a taxa de juros como incgnita:
0
=
0
0
(1 + )
(1 + )
=1
=1
0 =
=1
(1 + )
VPL > 0 e TIR > i: o projeto absolutamente vivel, pois indica que alm de gerar
lucros, o rendimento ser maximizado e maior que o esperado pelos investidores;
VPL < 0 e TIR < i: o projeto absolutamente invivel, pois ocorre prejuzo;
Valores intermedirios devem ter seus critrios mais claramente analisados.
Normalmente o critrio a ser visto primeiro o de VPL, j que o que indica lucros ou
prejuzos. Assim:
VPL > 0 e TIR < i: apesar da certeza de compensao pelos ganhos, os obtidos tero
rendimento abaixo do esperado. No h decises claras quanto a escolha certa, mas, em
termos de riscos a serem tomados, prefere-se escolher por no aceitar a implantao de
um negcio.
Quando deve ocorrer a comparao entre projetos, a TIR oferece uma dificuldade
conceitual, pois trabalhado a partir de dados relativos. A partir disso, deve ser aplicada a
interseco de Fisher, que a taxa na qual os projetos distintos obtm o mesmo VPL. Na
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verdade, tal interseco pode ser tida como a diferena entre as TIRs dos diferentes projetos.
Comparando esta TIR incremental com a taxa de investimento do negcio, tem-se que
(GOMES, 2011):
Caso i < TIR: o projeto mais vivel o que possui VPL maior, apesar do mesmo
apresentar naturalmente uma TIR menor;
i > TIR: o projeto com TIR maior dever ser escolhido, pois a partir da TIR
incremental, o mesmo apresenta VPL maior, devido a uma inverso de valores que
ocorre de um projeto a outro, tendo a TIR como ponto de convergncia.
As limitaes para a utilizao da TIR so (GOMES, 2011) (RODRIGUES, 2014):
2.3. Payback
O payback, diferente da TIR e do VPL, um parmetro estritamente temporal, mas
tambm tem seus conceitos relacionados a eles. Assim como a TIR definida como a taxa na
qual as entradas e sadas chegam a um equilbrio, o payback o tempo que isso leva para
ocorrer. Ou seja, o quanto demora, a partir dos fluxos, para se alcanar o investimento inicial.
Possui importncia pois o tempo de retorno de um investimento fator importante na viso de
empresrios, acionistas, etc., determinando se vale a pena esperar pelos benefcios de um
projeto. O payback pode ser calculado tanto de maneira simples, ignorando a taxa de mercado,
ou seja, deixando de lado a ideia de valor do dinheiro com o passar do tempo, ou pode ser feito
de maneira descontada, atualizando os valores dos fluxos (RODRIGUES, 2014). H algumas
desvantagens do mtodo simples para o descontado, como a simplificao exagerada do
conceito, e por no poder contar com os fluxos a ocorrer depois de atingido o payback
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(BILHAR, 2012). Por isso, a alterao do payback com os descontos melhora a preciso do
critrio.
J que est relacionado com TIR e VPL, pode ser calculado a partir das formulas
anteriores:
=1
=1
=
0 0 =
0
(1 + )
(1 + )
0 =
=1
(1 + )
E o tempo que resolve esta equao ser o payback. Pode ser calculado de maneira
mais simplificada, bastando para isso confrontar as entradas com as sadas, verificando o
momento em que se passou de ter prejuzos para se ter lucros. Deve ser considerado de acordo
com o perodo de recuperao definido para o projeto, ou at o tempo de vida til do mesmo
(GOMES, 2011). Dessa forma:
Caso contrrio, significa que o tempo de recuperao longo, e portanto, o projeto est
sujeito a riscos imprevisveis at que o payback seja atingido. Assim, no h viabilidade
econmica.
Tambm no agradvel que se alcance o payback perto do fim do ciclo de vida do
produto, pois isto significa que o projeto no poder gerar lucros adicionais (RODRIGUES,
2014). Como citado, tal critrio s utilizado para se indicar a solidez do investimento, fato
que implica que no sua utilizao no recomendada a negcios que apliquem grandes somas
de dinheiro, ou seja, sendo til para pequenas empresas (BILHAR, 2012) (GOMES, 2012).
Assim, suas limitaes so:
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excedente far parte do valor presente, assim como se IL no alcana 1, o prejuzo obtido
corresponde a VPL negativo. Assim, pode ser utilizado para fins de comparao, determinando
os projetos que geram mais retorno. Porm, a exemplo do VPL:
Tambm conhecido como ROI (retorno sobre o investimento), utilizado para medir
o rendimento das operaes do projeto em relao aos investimentos aplicados (BILHAR,
2012). Corresponde ao tamanho do retorno que o investimento ter (NETO, 2009) e til para
determinar a eficincia da empresa e a administrao de seus recursos da mesma. Da mesma
forma que a TIR, tambm comparada frente a uma taxa previamente definida (GOMES,
2011).
26
27
No restringir o capital na abertura do negcio, mas tambm deixar que parte do valor
flua para as despesas, financiamentos e para a manuteno do estoque, evitando a
recorrncia a emprstimos;
Resguardar uma reserva tcnica, ou seja, um acrscimo de 10% dos custos, como forma
de cobrir despesas inesperadas e se prevenir dos riscos.
Assim, os investimentos pertinentes podem ser resumidos na seguinte Tabela 1:
Tabela 1: Resumo dos investimentos iniciais. Adaptado de: SEBRAE, 2005.
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3.1.2. Vendas
Se referem aos produtos e mercadorias vendidas, ou seja, a baixa causada no estoque
desses produtos finais. Graas a obteno de recursos monetrios por parte destas vendas, a
empresa ganha o que denominado receita operacional, ou seja, o faturamento total que a
empresa recebe pelas vendas. Junto a este conceito est atrelado o de lucro, que a capacidade
que o negcio possui para obter o lucro lquido, em funo do volume de vendas. Ou seja, o
lucro est relacionado com mais parmetros. Estes so o lucro operacional e a contribuio
social. Um indica o lucro que se pode obter somente com os ganhos, enquanto o outro se
conceitua como as despesas com tributos pagos sobre as vendas. Assim, uma forma de definir
o lucro lquido (SEBRAE, 2005):
=
Lucros so medidas relativas capacidade de faturamento, enquanto a receita
operacional a quantidade de recurso monetrio propriamente dita. Assim, a quantidade de
fundos que a empresa realmente ganha e precisa para obter o lucro e arcar com suas despesas
a chamada margem de contribuio (SEBRAE, 2005):
=
= ( + )
Outro fator referente aos ganhos a margem de lucro, qual o lucro e a receita esto
atrelados. Trata-se do lucro porcentual que a empresa pretende obter antes dos impostos serem
atrelados a seu faturamento. O lucro operacional definido ento, como:
=
Cabe lembrar que boa parte destas variveis, apesar de fazerem parte das entradas, no
so necessariamente importantes para anlises de viabilidade econmica. Algumas apenas
aparecem em anlises sob a viso da Administrao Financeira, que se trata de uma rea do
conhecimento por si s. Dessa forma, ao realizar o fluxo de caixa para a indstria de tintas,
pode acontecer de algumas variveis simplesmente no aparecerem, ou no terem grande
influncia pelo fato da anlise por fluxos de caixa ser simplificada somente para ganhos e
gastos.
29
3.2. Sadas
As sadas so mais numerosas, pois esto contidas nelas as despesas com a compra de
matrias-primas, materiais indiretamente relacionados com a fabricao de tintas, salrios e os
impostos. Dessa forma, as sadas de caixa so divididas em trs classes:
3.2.1. Custos
So os gastos relativos a bens e servios que tem por finalidade a obteno/produo
de outros bens e servios. o que contribui para que produtos/servios cheguem a seus estgios
finais de fabricao e que sejam vendidos. Possui variadas classificaes, sendo as trs
primeiras abaixo uma delas (SEBRAE, 2005):
Matria-prima: custos com a aquisio dos materiais que vo integrar o produto final,
neste caso, os materiais para a fabricao das tintas, como o pigmento, cargas, resinas,
etc.;
levam em conta o custo unitrio, ou seja, o custo envolvido para fabricar uma nica unidade de
produto tal como um recipiente com tinta, e o custo total, o somatrio de todos os custos
realizados para se obter todos os produtos/servios, ou seja, custos fixos e variveis somados.
Esta classificao tambm especial e tomada posteriormente (SEBRAE, 2005):
30
Diretos: com vnculo direto ao que a empresa produz/oferece, pois surgem com eles e
os produtos finais do projeto simplesmente no podem ser obtidos sem eles. Dessa
forma, podem ser tidos como os custos na rea de produo (material e mo-de-obra) e
na comercializao (vendas, incluindo tributos).
Indiretos: como no podem ser vinculados diretamente produo, para que sejam
atrelados aos produtos fabricados, deve ocorrer o rateio (diviso de propores) pelo
administrador financeiro, o que uma atividade onerosa e complexa dada a
determinao dos critrios de rateio.
3.2.2. Despesas
A despeito dos custos, despesas no esto inclusas na produo, nem mesmo de forma
indireta, pois no esto relacionadas fabricao dos produtos finais, mas ao funcionamento da
empresa, como as atividades gerenciais em um todo. Dessa forma, so normalmente tidas em
Administrao, Comrcio e Finanas (SEBRAE, 2005). Possuem somente uma categorizao
interessante (SEBRAE, 2005):
31
3.2.3. Gastos
Gastos e custos possuem diferenas nem sempre claras entre si, fato que levou
utilizao dessas e da palavra despesa quase como sinnimos. Tem-se que gasto o quanto se
aplica em recursos para os insumos adquiridos pela empresa. Os custos so parecidos, mas
como se viu que esto atrelados ao processamento de bens e servios, ento os custos so
efetivos, pois se referem ao que despendido no que realmente aproveitado. Um exemplo
seria a aquisio de mais insumos: a obteno total implica em gasto, e o que restou no estoque
no fez parte dos custos, visto que no foi utilizado (SEBRAE, 2005).
4. Anlise de viabilidade econmica propriamente dita
4.1. Conceitos, definies e bases de clculo para a empresa fictcia
Sabendo que o objetivo de implantao da empresa virtual, ou seja, est restrita a
idealizao, com suas anlises, resultados e consideraes finais em carter de projeto. Dessa
forma, como no necessrio que haja o confronto de todas as caractersticas com a realidade,
possvel definir alguns parmetros, baseando-se em estimativas. Sugere-se no mnimo que
tais estimativas sejam guiadas pela experincia e semelhanas com a realidade.
Dessa forma, a caracterizao da empresa fictcia inicia com a sua aquisio.
Considera-se que o maquinrio necessrio (misturadores, filtros, tachos, mangueiras,
tubulaes, bombas, etc.) ser comprado em conjunto, ou seja, j no necessrio expor os
preos de cada equipamento, mas considerar que a aquisio de maquinrio seja pelo conjunto
completo. Considera-se tambm que tal conjunto seja composto dos equipamentos e acessrios
necessrios e suficientes. Outro aspecto importante se refere a regularizao. possvel, por
exemplo, ao adquirir um negcio que j estava em funcionamento, obter com ele suas licenas,
alvars, regulamentaes, permisses, etc. Assim, a etapa de regulamentao tambem pode ser
resumida, apesar da mesma ter importncia crucial na abertura de uma empresa. Outro fator
o nmero de funcionrios, nmero de clientes, faturamento, lucros bruto, lquido e sua
margem, e os tributos que vo incidir sobre os mais variados aspectos de funcionamento. Dessa
forma, o resumo destas informaes se d abaixo:
Alvar de funcionamento;
32
A etapa de moagem no est inclusa, pois, como visto na viabilidade tcnica, a fcil
solubilizao da bixina em solvente dispensa uma reduo de partculas;
Produo de 24000kg de tinta por ms, o que equivale a 20000L no mesmo perodo;
Dessa forma, um dia de trabalho na empresa equivale a 12h, e a fbrica por 24 dias ao
ms, em mdia (para descontar fins de semana e feriados);
4.2. Entradas
4.2.1. Investimento inicial
Com as bases em mente, j possvel definir as entradas de caixa.
A primeira se refere ao investimento inicial. J se sabe que o valor de aquisio da
empresa de R$ 3600000,00 totais, ou seja, este o valor da compra.
Quanto ao capital de giro, dividido em estoque inicial, despesas e mo-de-obra, temse que o estoque inicial estimado para a compra dos materiais que vo dar incio primeira
batelada de produo, resumidas na Tabela 2 abaixo:
33
Insumo
Preo/unidade (R$/kg)
Unidade (kg)
34,90
25,90
15,90
10,00
7000
11000
8000
1500
22500
Pigmento bixina
Solvente terebintina
Resina acrlica
Aditivos
TOTAL
Preo total
(R$)
244300,00
284900,00
127200,00
15000,00
671400,00
Para as despesas fixas, citadas anteriormente, tem-se que algumas delas, por serem de
grande complexidade de aquisio de informaes, sero omitidas. Outras sero deduzidas por
estimativa, e outras sero eliminadas pela falta de necessidade, por representarem uma situao
longe demais dos objetivos deste trabalho. A Tabela 3 abaixo resume estas despesas:
Tabela 3: Despesas fixas. As omitidas foram apontadas.
Tipo
Frente de loja vendas
Idem administrativo
gua
Energia
Telefone
Correios
Material de limpeza
Material de escritrio
Manuteno
IPTU
Taxas de condomnio
Seguros
Vale transporte
Depreciaes
Honorrios de terceiros
Taxas de funcionamento
Despesas financeiras
Juros de mora
Juros bancrios
IOF
TOTAL
Despesa (R$)
//
2500,00
1410,48
22,34
199,90
//
2500,00
2500,00
4000,00
//
//
//
5760,00
//
//
//
//
//
//
//
18892,72
34
Cargo
Salrio/pessoa (R$)
1000,00
Administrativo
800,00
Produo
1800,00
Tcnico
TOTAL
Quantidade
4
15
1
20
Total
8000,00
12000,00
1800,00
21800,00
35
4.2.2. Vendas
Uma das bases de clculo foi o preo por litro de tinta fabricada pela empresa. Viu-se
que a empresa j possui um certo nmero de clientes afiliados, o que significa que estes j
contribuiro para a aquisio de recursos financeiros. Como uma base auxiliar, supe-se que
estes clientes so outras empresas ou intermedirios ou encarregados da compra de tinta para
envase ou seja, envase e embalagem terceirizados, onde estas trs categorias possuem o
mesmo porte e, portanto, requerem a mesma quantidade de tinta. Dessa forma:
= 5 (
$ 10,00
4000
)(
) = $ 200000,00
1
1
Seguindo a margem de lucro de 20%, tem-se que o lucro operacional ser de:
= 2000000 0,20 = $ 40000,00
Assim, o lucro lquido calculado a partir deste valor de lucro. Como base de clculo,
supe-se que o porcentual descontado seja de 8,0%:
= 40000 0,080 40000 = $ 36800,00
Mesmo que tenha sido descrito anteriormente que entradas e sadas seriam contadas
em separado, como a considerao dos lucros e impostos est fortemente atrelada s vendas,
preferiu-se dar opo ao clculo conjunto. Tal procedimento no trar prejuzos para as
prximas etapas.
4.3. Sadas
A estas se referiro os custos, gastos e despesas. Iniciando pelas despesas, j se viu a
classificao em variveis e fixas. Da mesma forma que nas despesas iniciais, algumas tero
que ser omitidas pelos mesmos motivos. Duas novas tabelas so geradas a fim de resumir as
informaes:
36
Tipo
Administrativo
gua
Energia
Telefone
Material de limpeza
Material de escritrio
Manuteno
Vale transporte
TOTAL
Despesa (R$)
2500,00
1410,48
22,34
199,90
2500,00
2500,00
4000,00
5760,00
18892,72
Tabela 7: Despesas variveis mensais. As alquotas tambm foram obtidas sob base de clculo. Todas os
tributos foram incididos sobre a receita operacional, pela dificuldade em obter informaes completas para os
clculos corretos.
Tipo
ICMS
ISSQN
COFINS
PIS
CS
CPMF
Alquota (%)
18
5
7,65
1,65
8,0
0,20
Custo (R$)
36000
10000
15300
3300
16000
400
81000
TOTAL
Para os custos, este sero considerados pela variabilidade, pois assim possvel ver
como interferem no lucro. Dessa forma, mais duas tabelas so descritas, uma para custos fixos
e outra para os variveis:
Tabela 8: Custos fixos mensais, que correspondem ao aluguel e salrios. Os salrios so, por definio, os
mesmos desde o incio da empresa. O aluguel calculado pelo preo e rea ocupada definidos antes.
Tipo
Aluguel
Salrios (total)
TOTAL
Custo (R$)
10000
21800
31800
Tabela 9: Custos variveis mensais, que neste caso correspondem somente s matrias-primas. As quantidades
so as exigidas para o processo.
Insumo
Preo/unidade (R$/kg)
Unidade (kg)
34,90
15,90
15,90
10,00
7680
10080
6720
1200
25680
Pigmento bixina
Solvente terebintina
Resina acrlica
Aditivos
TOTAL
Preo total
(R$)
268032,00
160272,00
106848,00
12000,00
547152,00
37
Tempo (ms)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
...
Entradas (R$)
0
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
Sadas (R$)
4383301,99
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
678844,72
Fluxo (R$)
-4383301,99
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
-478844,72
38
Com isso, se tira uma ideia: a empresa, apesar do volume de produo, no consegue
obter lucro, pois seus fluxos ficam sempre negativos. Isto se deve, principalmente, ao preo
final da tinta, que baixo por no ser envasado, e pelo preo das matrias-primas, que tomam
muito dos custos de produo. Dessa forma, pode-se prever que o prejuzo obtido nunca ser
sanado, caso as condies de preos continuem as mesmas. Como a empresa nunca sair do
vermelho, no faz sentido calcular TIR e payback, visto que no retorno ao negcio. Porm,
possvel calcular, para uma taxa de 1,5% a.m., o VPL da empresa, no prazo de um ano (a
frmula apresentada uma maneira simplificada de calcular este fluxo de caixa, visto que ele
ainda convencional):
= (478844,72)
1 (1 + 0,015)12
4383301,99 = $ 4905168,52
0,015
39
VIABILIDADE AMBIENTAL
Tendo em vista as especificaes estabelecidas nas sees anteriores, um panorama
geral acerca do projeto pode ser delineado, o qual precisa se adequar s legislaes municipal
e nacional. Para tanto, necessrio levar em conta todos os fatores pr-estabelecidos para esta
implementao. Isto porque, o estabelecimento do presente empreendimento pode ocasionar
um impacto ambiental, o qual definido por meio da Resoluo CONAMA N 1, de 23 de
janeiro de 1986, como qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do
meio ambiente, causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades
humanas que, direta ou indiretamente, afetam:
I.
II.
III.
IV.
V.
multidisciplinar qualificada, aqui ser apenas esboado os principais agravantes que podem
entrar em desconformidade com as regulamentaes vigentes, buscando-se mitigar esses
problemas ao mximo, ou buscando-se solues alternativas.
1. rea ocupada e biota
A Amaznia ocupa um lugar de destaque no mundo todo devido as suas qualidades j
bem conhecidas, como a sua larga extenso territorial, a sua enorme diversidade de ambientes
(53 grandes ecossistemas) e uma biodiversidade riqussima, com cerca de 45 mil espcies de
plantas e animais vertebrados (ARPA, 2010).
Contudo, na ltima dcada a floresta sofreu um srio desmatamento, o qual teve um
pico em 2004 (27400 km2). Isso acaba por corroborar na extino de inmeras espcies, bem
como na destruio da flora local. Felizmente, o desmatamento sofreu uma forte reduo nos
ltimos anos, chegando em 11532 km2 em 2007 (INPE/PRODES, 2007)
De maneira a conservar a fauna e a flora amaznica de danos que poderiam ser
ocasionados no desmatamento de florestas, se enquadrando na Lei n 6938/1998 acerca da
Poltica Nacional do Meio Ambiente, o presente projeto ser implementado em um galpo j
existente e pronto para ser alugado.
40
41
RESULTADOS E DISCUSSO
Os resultados obtidos para este trabalho se referem justamente s condies
caractersticas da empresa fictcia, ou seja, seus modos de operao, faturamento, impacto
ambiental, se a tecnologia vigente d conta da produo de tintas de pigmentos naturais, ou se
os materiais utilizados conseguem se adequar a um processo produtivo industrial, etc.
Comea com o urucum, e seus pigmentos naturais, que apesar de poderem resistir a
temperaturas cotidianas, podem ser degradados pela ao de produtos qumicos, produtos estes
que so justamente os utilizados na extrao. Porm, com o avano cientfico, j possvel
contar com bons resultados, indicando que a obteno da bixina possvel, levando a sua
aplicao. Tanto que este pigmento j possui um histrico de utilizao industrial, na rea
alimentcia.
Sabe-se que, como a empresa no de grande porte, os equipamentos utilizados so
de pequeno porte, para produes caractersticas de micro ou pequenas empresas. Dessa forma,
seguro dizer que o pigmento natural pode ser bem manejado e processado, sem que ocorram
alguns dos inconvenientes de equipamentos grandes, como canais preferenciais (escoamento
no ideal), gradientes de temperatura, ao invs de temperaturas uniformes, etc. Alm disso,
como foi mostrado na viabilidade tcnica, possvel contar com equipamentos que possam
processar o pigmento do urucum, valendo-se de suas propriedades. Com isso, pode-se adaptar
o processo, partindo do modelo produtivo comum, e chegar a um novo, tanto mais fcil ou no.
Neste trabalho, sabe-se que o processo completo composto de trs etapas, diferenciando-se
ento das quatro ou cinco que so normalmente aplicadas a maioria das tintas.
Porm, como se viu, o gasto que se pode obter com a aquisio de uma empresa,
incluindo tributos, materiais, salrios, e principalmente a obteno de matria-prima pode
acabar minando as chances do sucesso de uma empresa com uma proposta nova. Neste caso,
no vlido admitir com certeza o fracasso desse negcio, bastando para isso se valer de novos
estudos, alterando algumas das propriedades anteriores.
Viu-se tambm que, apesar da empresa falhar no aspecto econmico, a questo
ambiental pode ser bem estabelecida, visto que o urucum, por ser um produto natural, pode
beneficiar quem vive de sua extrao, alm de associar um produto amaznico a outro com
utilidade cotidiana, dando mais credibilidade para a regio onde o urucum se desenvolve.
42
CONSIDERAES FINAIS
Iniciar uma empresa a partir do zero, sem materiais, sem equipamentos ou lugar de
atividades, um conjunto de aes em grande parte onerosas. Quando o ato de abrir uma
empresa vem de alguma organizao, entidade, ou pessoas com mais instruo, estudos de
viabilidades tendem a ser feitos antes de se tomar qualquer atitude concreta. Mesmo com toda
a cautela e informaes, ainda h riscos, e as decises devem ser tomadas de forma lgica, ou
de acordo com a experincia adquirida.
Dessa forma, a ideia de empresa que, distante do comum, utiliza pigmentos
amaznicos em sua composio, deve ser encarada com ateno e cuidados. Por isso a
importncia dos estudos de viabilidade. Tambm se percebe que muitos parmetros podem ser
deixados de fora nas anlises. Por isso, tais estudos podem ter um peso de deciso maior, mas
a questo de implantao prtica (de baixa a alta escala) ainda deve possuir maior crdito.
Mesmo quando os estudos mostram tendncias alm da viabilidade, se a proposta
inicial atraente, no deve ser deixada de lado, podendo ser retomada quando as condies
estiverem mais receptivas mercado mais agradvel, tecnologia evoluda, questes ambientais
esclarecidas, etc. , bem como estudos complementares, de fontes diferentes, etc., aumentar a
base de informaes e a credibilidade do projeto.
Outro aspecto importante o impacto ambiental e social que certas propostas de
negcio podem causar. Novos projetos precisam tomar muito mais cuidado e confiar mais em
estudos de viabilidade responsveis, pois os impactos a causar so o que podem tornar uma
proposta atraente ou minar as chances de implantao, mesmo que seja vivel em muitos
aspectos.
43
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46
Figura 7: fluxograma em blocos do processo de produo de tinta da empresa fictcia. Software: ClickCharts by
NCH Software.
Sabe-se que, por ser o processo simplificado e, portanto, ter carter ilustrativo, no
contm informaes tais como os balanos de massa e energia, que integraro o fluxograma de
processos.
47
Nota-se a ausncia de algumas correntes que existiam no diagrama mais simples, como
resduo de lavagem e embalagens. Tais correntes foram excludas por no fazerem mais parte
do processo, por serem desnecessrias, ou por exigirem processamentos diferentes do modelo
comum de tintas, como tratamento de efluentes, por exemplo.
48
30% de resina;
40% de solvente;
necessrios:
0,25
1
500
= 139
0,90
0,30
0,40
1
500
= 158
0.95
1
500
= 210
0,95
0,05( )
500 = 25
Ou seja, consomem-se cerca de 532kg de matrias-primas para obter-se 500kg de tinta.
O balano de massa est ilustrado no Anexo II, que representa o processo e ilustra as etapas nas
quais so adicionados os componentes, assim como as etapas onde ocorrem as perdas.
49
500 1
= 8,3
1,2
O consumo energtico do misturador, de acordo com (Charles Ross & Son Company,
2016) e utilizando como base o modelo 42N-18, que o menor modelo que possui a capacidade
superior ao volume de tinta a ser produzido (cerca de 420L, ou 15ft3), de 7,5hp, ou seja,
5,6kW.
O consumo energtico da centrfuga, utilizando o modelo Sanborn C276 48x20 (D.
H. GRIFFIN Used Equipment, 2016), de 20hp, ou seja, 14,9kW.
Somando-se os consumos energticos dos equipamentos e multiplicando pelo tempo
de operao de uma batelada, tm-se que o consumo energtico total :
(8,3 + 5,6 + 14,9)
= 172,8