Exerccios de Teoria Clssica da Administrao

1) Quem o expoente da Teoria Clssica da Administrao?

Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clssica, nasceu na
Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequncias da Revoluo
Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em
engenharia de minas e entrou para uma empresa metalrgica e carbonfera
na qual fez sua carreira.

2) Qual a nfase da Teoria Clssica da Administrao?

A varivel de nfase estudada pela Administrao Cientfica a Estrutura.

3) Quais as 6 funes bsicas da empresa para Fayol? Explique:

Funes Tcnicas, Funes Comerciais, Funes Financeiras, Funes de
Segurana, Funes Contbeis e Funes Administrativas.

4) Qual o conceito
Administrao?

de

organizao

da

teoria

Clssica

da

Define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar

e controlar os recursos e rgos incumbidos de sua administrao,
estabelecendo as relaes entre eles.

5) Explique os princpios gerais da administrao para Fayol:

Os 14 Princpios Gerais da Administrao segundo Fayol so:

Diviso do trabalho - Consiste na especializao das tarefas e das

pessoas para aumentar a eficincia.
Autoridade e responsabilidade Autoridade o direito de dar ordens
e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma
consequncia natural da autoridade e significa o dever de prestar
contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Disciplinas Depende de obedincia, aplicao, energia,
comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidades de comando Cada empregado deve receber ordens de
apenas um supervisor. o principio da autoridade nica.
Unidade de direo Uma cabea e um plano para cada conjunto de
atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinao dos interesses individuais aos gerais Os interesses
gerais da empresa devem gerais da empresa devem sobrepor-se aos
interesses particulares das pessoas.
Remunerao de pessoal Deve haver justa e garantida satisfao
para os empregados e para organizao em termos de redistribuio.

Centralizao refere-se concentrao da autoridade no topo da

hierarquia da organizao.
Cadeia escalar a linha de autoridade que vai do escalo mais alto
ao mais baixo em funo do principio do comando.
Ordem Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a
ordem material e humana.
Equidade Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal.
Estabilidade do pessoal A rotatividade prejudicial para eficincia
da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no
cargo, tanto melhor para empresa.
Iniciativa A capacidade de visualizar um plano e assegurar
pessoalmente o seu sucesso.
Esprito de equipe A harmonia e a unio entre as pessoas so
grandes foras para a organizao.

6) Porque a Teoria Clssica da Administrao considerada uma

abordagem administrativa das organizaes?
Apesar das crticas, a Teoria Clssica ainda a abordagem mais utilizada
para os iniciantes em Administrao, pois permite uma viso simples, clara
e ordenada. Ela disseca o trabalho do administrador em categorias
compreensveis e uteis. Contudo, em uma era de mudanas e instabilidade
como a que atravessamos, a Abordagem Clssica mostra-se rgida, inflexvel
e conservadora, pois foi concebida em uma poca de estabilidade e
permanncia. Contudo, ela indispensvel na compreenso das bases da
Moderna Administrao.

7) Desenvolva
Administrao:

apreciao

crtica

da

Abordagem

Clssica

da

Todas as teorias posteriores da Administrao se preocuparam em apontar

falhas, distores e omisses nessa abordagem que representou durante
vrias dcadas o figurino que serviu de modelo para as organizaes. As
principais crticas Teoria Clssica so:

Abordagem simplificada da organizao formal;

Ausncia de trabalhos experimentais;
Extremo racionalismo na concepo da Administrao;
Teoria da Mquinas;
Abordagem incompleta da organizao;
Abordagem de sistema fechado;