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ser
una
modificacin
de
la
cultura,
los
sistemas
de
poder,
problemas,
etc.
Es
percepcin,
decir,
normas
mejoraremos
culturales,
la
solucin
conducta
grupal
de
y
se
aprenda
a manejarlos
adecuadamente.
e. Alcanzar el punto en el que se tomen las decisiones en base a las
fuentes de informacin y no a las funciones organizacionales. Es decir,
que el gerente o directivo no debe tomar las decisiones solo, sino que
debe de pedir apoyo al equipo de trabajo ms adecuado a la solucin
del problema dado.
f. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la
organizacin.
g. Crear un ambiente en el cual la autoridad de un papel asignado se
incremente por la autoridad, basada en el conocimiento y la habilidad.
h. Aumentar la apertura de las comunicaciones laterales, verticales y
diagonales.
i. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personales en la
organizacin.
j. Aumentar el nivel de responsabilidad del personal y de grupo en la
planeacin y ejecucin.
k. Encontrar soluciones sinergticas a problemas frecuentes. Soluciones
creativas logradas en base a la cooperacin de las partes, ms que de
los conflictos.
En resumen, el DO es un esfuerzo coordinado por los trabajadores de una
empresa para descubrir y remover las barreras presentes por diferentes
actitudes, comportamientos, procesos, polticas y estructuras que muchas
veces impiden el desarrollo eficaz de un sistema, y esto nos permitir generar
durante su proceso una conciencia creciente sobre las dinmicas internas y
externas del sistema para mejorar la adaptabilidad y permitir cambios que
conduzcan a un mejoramiento general.
Bibliografa
S. ROBBINS & T. JUDGE. Comportamiento Organizacional. 13 Edicin.
Pearson Educacin. Mexico 2009.
L. FERRER. Gua Prctica de Desarrollo Organizacional. 2 Edicin.
Editorial Trillas. 1993.