UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA EN GEOLOGIA MINAS PETROLEOS Y

AMBIENTAL
INGENIERIA EN PETROLEOS
EVALUACION PROYECTOS
1. Metodolgicamente en el Estudio de Mercado, los aspectos que
deben estudiarse son:
a. La demanda del mercado, la oferta del mercado, la comercializacin de
productos y los proveedores.
b. La demanda del mercado, la oferta del mercado, la composicin del
mercado y los proveedores.
c. La demanda del mercado, la oferta del mercado, la comercializacin de
productos y la competencia.
d. La demanda del mercado, la oferta del mercado, las materias primas y la
competencia.
2. Para el estudio del impacto ambiental se puede usar el siguiente
grupo de normas:
a. ISO 26000
b. ISO 9000
c. Oshas 18000
d. ISO 14000
3. En el estudio de Mercado se debe considerar la estrategia de
comercializacin, un producto puede estar en diferentes etapas
(introduccin, crecimiento, madurez y declinacin) Qu variables
se cruzan para conocer esas etapas?
a. Total de Ventas y Tiempo
b. Inversiones por Producto y Total de Ventas
c. Volumen de Ventas y Tiempo
d. Volumen de Ventas e Inversiones por Producto
4. Las etapas de un proyecto son:
a. La generacin de la idea, Planificacin, Ejecucin y Cierre
b. Planificacin, Ejecucin, Evaluacin y Cierre
c. La generacin de la idea, los estudios de pre inversin, la inversin, y la
puesta en marcha, operacin y evolucin expost.
d. El estudio de mercado, la inversin, Ejecucin y Control
5.- Defina gerencia de proyectos:
a. Es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo
b. Es el desarrollo de los costos estimados para cada recurso requerido en
los trabajos del proyecto

c. Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para

ayudarlo a la construccin de su lista.
d. Identificacin de los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el
producto, documentando cmo cumplir estos requisitos
6. Defina Proyecto
a. Unidad de inversin estimada a generar bienes y/o servicios que
generalmente puede realizarse con independencia de otras inversiones.
b. Tcnica que busca recopilar, crear y analizar un conjunto de antecedentes
econmicos
c. Es un esfuerzo temporal para obtener un producto nico.
d. Conjunto de antecedentes que permiten estimar las ventajas y
desventajas econmicas
7. Qu es la evaluacin de proyectos?
a. Es evaluar la factibilidad de un proyecto desde el punto de vista
econmico, analizar la capacidad de alternativas tcnicamente factibles,
para generar durante el funcionamiento del proyecto.
b. Flujo de fondos suficientes para cubrir al menos sus costos de operacin e
inversin.
c. Los procesos de ejecucin y control durante el proyecto
d. Iniciativa de inversin que modifica la oferta y la demanda de bienes y
servicios mejorando la calidad de vida
8.- Defina que es pensamiento estratgico
a. Es la formulacin de un proyecto
b. Es un mtodo de pensamiento que puede ser empleado como una tcnica
para la resolucin de problemas de manera imaginativa.
c. Es un tipo de pensamiento que utiliza hechos histricos en diferentes
aspectos econmicos.
d. Los Grupos de Procesos no son lo mismo que las fases del proyecto
9. Cul es el objetivo de la evaluacin de proyectos?
a. Una estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto.
b. Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones
c. Es priorizar entre las distintas alternativas de inversin para lograr una
asignacin eficiente de los recursos.
d. NO es buscar la forma para que un proyecto sea rentable, sino
determinar, objetivamente la rentabilidad de ste.
10. Qu es Mercado?
a. Las fases tempranas de la fase de planificacin del proyecto
b. Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados
para el proyecto
c. Es una buena prctica de gestin porque brinda los resultados ms
predecibles.

d. Concurrencia de dos sujetos, y un objeto, un sujeto posee un bien y est

dispuesto a desprenderse de l a cambio de algo (OFERENTE) y otro sujeto
que desea un bien y est dispuesto a dar algo para conseguirlo
(DEMANDANTE).
11. Qu es demanda?
a. Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que sern
realizadas
b. Es la funcin que muestra las cantidades de un bien o servicio que a
distintos precios, los consumidores se encuentran dispuestos a adquirir en el
mercado.
c. Determinar si la organizacin tiene los recursos y capacidades requeridas
para hacer el proyecto.
d. Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda
progresivamente mayores detalles.
12. Qu es oferta?
a. Funcin que muestra las cantidades de un bien o servicio que a distintos
precios los productores se encuentran dispuestos a entregar al mercado.
b. La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que
ser hecho en el proyecto.
c. Estimacin del tiempo para cada nmero de alternativas del proyecto.
d. Depende de las tcnicas y costos de produccin, y de las expectativas de
los productores.
13. Qu significa encontrar el equilibrio demanda-oferta?
a. Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
b. Estimacin del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto
c. A tal precio los consumidores estarn de acuerdo en la cantidad de bienes
a intercambiar.
d. Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas
en paquetes de trabajo componentes
14. Qu se indica en el Perfil?
a. La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que
ser hecho en el proyecto
b. Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que sern
realizadas
c. Estimacin del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto
d. Aspectos que permitan valorar la conveniencia y factibilidad de llevar a
cabo la idea.
15. En qu consiste la Pre factibilidad?
a. Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance sern propuestos
revisados y documentados
b. Identifica las alternativas que permitan fortalecer la conveniencia del
proyecto.

c. Se establece fecha de puesta en marcha, tamao y localizacin del

proyecto
d. Anlisis ms profundo de las variables que inciden en el proyecto.
16. En qu consiste la Factibilidad?
a. Utilizar la lista de actividades de su proyecto anterior como su lista de
actividades
b. Se establece fecha de puesta en marcha, tamao y localizacin del
proyecto
c. Anlisis ms profundo de las variables que inciden en el proyecto.
d. Se especifican equipos y analizan materiales, adems se comienza con la
adquisicin de los activos fijos.
17. En qu consiste la Evaluacin ExPost?
a. La identificacin y distribucin de todos los recursos requeridos para
completar las actividades del cronograma
b. La documentacin los requerimientos de producto y la identificacin de
fuentes potenciales.
c. La distribucin de los estimados de los costos de recursos a travs de
todos los paquetes de trabajos
d. Anlisis retrospectivo, se analizan las estimaciones y los errores que se
cometieron en el estudio de prefactibilidad.
18. Qu se indica en los criterios de evaluacin?
a. Se indica el horizonte del proyecto, se dan los indicadores de rentabilidad
a usar y el anlisis de sensibilidad y riesgos.
b. Se identifican los costos de inversin y de operacin y se identifican los
beneficios directos e indirectos.
c. Es la situacin actual modificada con la realizacin del proyecto.
d. Es cuando el proyecto se puede dividir en partes justificables, de esta
forma se distingue claramente la frontera del proyecto
19. Asegura un buen estudio de mercado el xito del proyecto?
a. Un estimado del costo del proyecto ms probable y exitoso
b. Si porque se incluyen todas las variables analizadas.
c. No, pero un mal estudio de ste si asegura su fracaso.
d. El xito del proyecto es independiente del estudio de mercado
20. Qu se realiza en el anlisis futuro del mercado?
a. Reunir informacin histrica para proyectar el futuro del mercado
b. Evaluar el resultado de decisiones tomadas por otros agentes del
mercado para determina los xitos y fracasos que lograron.
c. Aqu es donde se proyectan los datos histricos. Esta proyeccin se
realiza siguiendo el principio de inercia, es decir, pensando que todas las
variables se seguirn comportando igual como se han comportado hasta el
momento de la evaluacin.

d. El anlisis de la situacin futura es el ms importante, ya que la

informacin que se obtiene de all incide directamente sobre el flujo de caja.