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CONTENIDOS
Introduccin
Relevancia y utilidad
Metodologa
Concepto de innovacin
Criterios fundamentales
Tipos de innovacin
Motivos de la innovacin
Actividades concretas consideradas
Innovacin
o Objetivos y obstculos a la innovacin
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VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
B. Otras actividades innovadoras (no son I+D pero forman parte de la innovacin)
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VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
Todas las actividades citadas son consideradas como elementos de innovacin cuando estn
orientadas a la realizacin de alguno de los cuatro tipos de innovacin del manual que en
ltima instancia permitirn mejorar los resultados de la empresa
Motivos de la innovacin
El Manual hace referencia a la obra de Schumpeter como base de las teoras de innovacin 3.
Este autor afirmaba que el desarrollo econmico est movido por la innovacin, por medio de
un proceso dinmico en el cual nuevas tecnologas sustituyen a las antiguas. Llam a este
proceso destruccin creativa. Segn l, las innovaciones radicales originan los grandes
cambios del mundo mientras que las innovaciones progresivas alimentan de manera continua
el proceso de cambio.
El vnculo entre innovacin y progreso econmico se produce a travs de la creacin de
nuevos productos y de mtodos de funcionamiento ms productivos
En definitiva las empresas y el resto de organizaciones innovan para mejorar resultados, bien
aumentando la demanda o bien reduciendo los costes. En el proceso de adopcin de una
innovacin la difusin interna del nuevo conocimiento o nueva tecnologa supone un aliciente
aadido en la medida que enriquece las capacidades de las personas y de la organizacin y
sirve de base otros avances futuros.
Criterios fundamentales
El grado de novedad del cambio resulta esencial para considerar su carcter innovador. El
Manual considera innovacin la introduccin por primera vez 4 de cambios significativos en los
cuatro mbitos ya citados (producto, proceso, marketing y organizacin). Por otra parte, resulta
indistinto que la novedad haya sido desarrollada internamente o adquirida comercialmente y
tambin se acepta como innovadora una novedad para la empresa, independientemente que
ya exista en el mercado o en su sector de actividad. En este asunto el criterio de novedad en
I+D (mbito del Manual de Frascati) es mucho ms restrictivo al contemplar solo las novedades
absolutas a nivel mundial, como novedades aceptables en I+D.
Caractersticas de la innovacin por sectores contenidos en el Manual
1. En los sectores de alta tecnologa, la I+D desempea un papel central en las
actividades de innovacin, mientras que otros sectores adaptan conocimiento y
tecnologa ya existente
2. Segn el manual en el sector servicios se innova por proceso continuo, introduciendo
modificaciones progresivas en productos y en procesos. Esta caracterstica puede
complicar la identificacin especfica de las actividades vinculadas
3. En sectores de bajo o medio contenido tecnolgico las actividades de innovacin se
orientan a mejorar la eficiencia en los procesos de produccin, a diferenciar los
productos y su comercializacin. A menudo estas innovaciones implican la integracin
de productos de alta tecnologa y de tecnologa avanzadas.
3
Manual de Oslo p. 37
p 25 la primera introduccin de una nueva tecnologa de produccin en una de las cinco fbricas que
posee una misma empresa se cuenta como innovacin, pero la aplicacin de la misma tecnologa en las
cuatro fbricas restantes no lo es
4
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
4. Las Pyme necesitan compartir la tarea de innovacin con otras empresas y con
establecimientos pblicos de investigacin. La financiacin de la innovacin puede ser
un obstculo importante
5. La dimensin regional resulta significativa.
6. Los procesos de innovacin son, en muchos casos, internacionales
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
Medio ambiente
Intensificar la transferencia de
conocimientos con otras organizaciones y el
modo de compartirlos
Innovaciones
de producto
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de marketing
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VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
Insuficiencias en la disponibilidad de
servicios externos
Falta de infraestructura
Innovaciones
de producto
Innovaciones
de producto
Innovaciones
organizativas
Innovaciones
de marketing
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Las organizaciones innovan cuando la fuerza de los motivos supera la resistencia de los
obstculos que las frenan
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
En el proceso de innovacin las decisiones se toman con gran incertidumbre. Solo la certeza
de que es necesario intentarlo permite superar las dudas
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