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Remerciements
Avant de commencer mon rapport, je souhaite remercier
lensemble des enseignants de lEcole suprieure de technologie
Oujda, Monsieur HAMDI, Monsieur LAHRACH, Chef du
dpartement Mangement, le directeur adjoint Monsieur
ELMOUSSAOUI pour leur patience mon gard et leur
implication dans mon projet de fin dtudes.
Je tiens galement remercier toutes les personnes ayant
apport leurs aides et collaborations pour la bonne russite de
mon projet de fin dtudes.
Je tiens galement remercier la direction de mavoir donn
les moyens ncessaires pour accomplir ma mission dans de
bonnes conditions.
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Sommaire
Remerciements ......................................................................................................................... 3
Sommaire .................................................................................................................................. 5
Introduction ............................................................................................................................... 7
CHAPITRE PRELIMINAIRE ........................................................................................................... 9
I-
II-
II-
II-
Conclusion ............................................................................................................................... 61
Annexes ................................................................................................................................... 62
Bibliographie............................................................................................................................ 67
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Introduction gnrale
A lheure de la mondialisation, des privatisations, des mises
niveau et des restructurations des entreprises et des groupes
lutilit de laudit est devenue de plus en plus vidente et
ncessaire.
La russite, et mme la survie de lentreprise dpend de son
aptitude lintgrer la rapidit et la complexit de ces
mutations; par la qualit danticipation et le degr de ractivit
de ses managers, aussi bien que par les capacits
dapprentissage de son personnel et la radaptation de son
organisation. Laudit interne savre un outil indispensable et
adapt, le but essentiel de ce dernier est de sassurer de la
matrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions
de progrs pour les rendre plus performantes.
Laudit interne est une dmarche volontariste. Elle dcoule
dune volont du sommet stratgique de cerner les points de
force et de faiblesse du management. Il ne peut aboutir que dans
une dmarche participative au sein de laquelle collaborent la
fois les managers et lencadrement, modes dorganisation et
culture de travail, devient une dmarche souhaitable.
La problmatique essentielle quon va essayer de rpondre dans
ce projet est:
Comment tablir laudit interne ? Et quelles sont les outils
ncessaires pour le faire ?
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CHAPITRE
PRELIMINAIRE
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Section 1 : Concept
daudit interne :
SS. 1. Dfinitions de laudit
interne
Laudit interne est une fonction volutive qui a connu plusieurs
dfinitions avant quelle ne se stabilise. Trois traits principaux la
caractrisent.
1. Assistance au management :
Laudit interne est considr comme une fonction dassistance qui
doit permettre aux responsables de mieux grer leurs affaires. Cette
notion dassistance distingue laudit interne de toute fonction de
police . Elle aide chaque dirigeant rsoudre des problmes dune
certaine nature, et qui sont ceux relatifs aux dispositions prises
pour bien matriser les activits (Il ne doit pas y avoir de nom de
personnes dans les rapports daudit).
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3. LIndependence :
La fonction daudit interne ne doit subir ni dinfluences, ni pressions
susceptibles daller lencontre des objectifs qui lui sont assigns. Cest
pour cela que les normes rappellent que pour atteindre cet objectif, le
service daudit interne doit tre rattach au plus haut niveau
hirarchique, afin que lauditeur puisse tre indpendant vis--vis des
responsables de la fonction audite. Lauditeur doit, en vue dviter
tous types daveuglements ou de conflits, galement, tre indpendant
du systme quil doit auditer, car il ne pourrait pas avoir un avis
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totalement objectif si lui mme est acteur dans un systme quil doit
observer. Il sensuit que lauditeur interne :
ne peut, ni ne doit avoir sous ses ordres aucun service
oprationnel ;
ne doit formuler que des recommandations qui ne constituent en
aucun cas des mesures obligatoires pour la hirarchie ;
doit pouvoir avoir accs, tout moment, aux personnes et
tous niveaux hirarchiques, aux biens et aux informations.
Lindpendance dont doit faire preuve lauditeur interne, dans lexercice
de sa fonction, est renforc par lobligation laquelle il doit sassigner
quand au respect des normes de laudit interne de lIIA (The Institut of
Internal Auditors). Il sagit dune limitation non assortie de sanction.
Cest en conscience que lauditeur interne doit simposer lui mme, et
dans le respect des normes de la profession. En ralit, la vritable
indpendance de lauditeur interne rside dans son professionnalisme :
si ce dernier est un rel professionnel il rvlera des
dysfonctionnements importants et fera des recommandations
pertinentes.
Ces prcisions sur lindpendance de lauditeur interne ont le mrite de
permettre de bien situer la position de la hirarchie qui parfois
craint que la cration dune fonction daudit nuise ses prrogatives,
mais il nen est rien car la hirarchie conserve intgralement toutes ses
responsabilits de gestion et de contrle et reste seule juge face aux
recommandations de lauditeur interne.
SS. 2. Historique
Laudit a eu sa premire manifestation avec lordonnance de PHILIPE V le
LONG qui, en 1319, codifia ce qui devint la cour des comptes, o la
fonction dauditeur dsignait le premier grade de la hirarchie.
Au dbut du moyen ge, les sumriens ont aussi leur tour ressentis
une ncessit de contrle de la comptabilit des agents. Ce systme de
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Section 2 : Normes
et types daudit
interne
SS.1. Normes daudit
Lobservation des normes pour la pratique professionnelle de laudit est
essentielle pour bien mener la mission daudit et assurer toute la
crdibilit au rapport de la mission et les recommandations qui y
figurent. Il faut tout de suite se presser de souligner quil existe des
normes aussi bien pour laudit interne quexterne au niveau
international et national.
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1 Typologie organique :
Cette typologie permet de distinguer laudit public et laudit
priv :
LAudit public : Il est fait par les auditeurs publics. Au
Maroc gnralement ce sont les auditeurs de la cour des
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des
missions
2 Typologie fonctionnelle :
LAudit Financier : est un examen des comptes annuels
dune entit, son objectif tant de garantir la qualit des
comptes ;
LAudit Spcialis : ce type daudit est ralis dune
spcialit bien dtermine : audit juridique, informatique,
comptable etc. ;
LAudit Oprationnel : Cest un examen des informations
de chaque fonction dune organisation ;
LAudit Gnral ou de Fonctionnement : concerne
lensemble du fonctionnement de lorganisation. Son
objectif est de sassurer lefficience et lefficacit du
fonctionnement de lorganisation par rapport aux
finalits et les objectifs quelle sest fixe ;
LAudit organisationnel : sintresse lorganisation des
structures et des systmes ;
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fortement
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CHAPITRE I :
La mission daudit
interne
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