ADOPCION DE MEDIDAS ESTRATEGIAS PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL (ANITA)

En toda Organizacin es fundamental tener un proceso de gestin de mejora
continua el cual debiera estar inmersa con vistas a asegurar su adecuacin a
las necesidades que la sociedad exige y, por ello, su pervivencia por lo tanto
la importancia de tener un buen sistema de control interno que es una parte,
o gran parte en las organizaciones que mejor debe estar compuesto por sus
integrantes y que estos establezcan medidas y estrategias que deben ser
implantadas y adaptadas, esto debido a lo prctico que resulta al medir
la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos en la
organizacin.
Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en
sus operaciones, conducir a conocer la situacin real de las mismas, es por
eso, la importancia de tener una planificacin que sea capaz de verificar que
los controles se cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin.

Por qu es importante tener el rea de control interno? (ANITA)

El
control
interno
comprende
el plan de organizacin
en
todos
los procedimientos coordinados
de
manera coherente a las necesidades
del negocio, para proteger y resguardar
sus activos, verificar su exactitud y
confiabilidad de los datos contables, as
como tambin llevar la eficiencia,
productividad y custodia en las
operaciones para estimular la adhesin
a las exigencias ordenadas por
la gerencia.
Por lo tanto se puede decir que para que lleve un buen proceso de Gestin
Organizacional se debe crear procedimientos, estrategias y medidas como
herramientas para asegurar que el funcionamiento de la actividad preventiva
de la organizacin sea adecuado y se lleve al logro de los objetivos.
Medidas que son adoptadas por la organizacin para el logro
de objetivos
y evitar riesgos empresariales
(SHEILA Y LHOUIS)
Las medidas que se pueden adoptar para tener un mejor control en una
organizacin, es un proceso, que hace referencia a una cadena de acciones
extendida a todas las actividades, inherentes a la gestin e integrarlos a los
dems procesos de la organizacin
Se puede destacar las siguientes medidas.
Planificacin Estratgica; La Planeacin estratgica debe ser para
las organizaciones de vital importancia, ya que, en sus propsitos,
objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las

metas fijadas, mismas que se traducen

en crecimiento econmico, humano o
tecnolgico.
Ejecucin y supervisin; tales
acciones se encuentran incorporadas a
infraestructura de la entidad, para influir
en el cumplimiento de sus objetivos,
metas y apoyar la iniciativa de calidad.

la

Eficacia y eficiencia de las operaciones; Este objetivo del sistema

de control interno, est relacionado con la misin o razn fundamental
de la existencia de las empresas, fortaleciendo sus objetivos
estratgicos. Para cumplir este objetivo del SCI, cada rea de la
empresa establece objetivos especficos y para asegurar su logro, se
entra a gestionar el Riesgo.

Confiabilidad de la informacin financiera; La utilidad, al ser

la caracterstica fundamental de los estados financieros, representa la
cualidad de adaptarse a las necesidades comunes de los usuarios en
general.

Cumplimiento de las leyes, reglamentos y polticas; Nuestra forma

de hacer negocios nos obliga a que interactuemos con funcionarios y
oficiales de distintos gobiernos alrededor del mundo. Las polticas de la
Compaa y las leyes pertinentes establecen ciertos lmites en estas
interacciones.

 Promover operaciones metdicas, econmicas, eficientes y

eficaces, as como productos y servicios de la calidad esperada.

Respetar las leyes y reglamentaciones, como tambin las

directivas y estimular al mismo tiempo la adhesin de los integrantes de
la organizacin a las polticas y objetivos de la misma.

Las medidas materiales para eliminar o reducir los riesgos en el

origen, pudindose incluir tambin las dirigidas a limitar los riesgos o
sus consecuencias en caso de accidentes o emergencias. Las medidas
materiales de prevencin que eliminan o disminuyen la probabilidad de
materializacin de los riesgos sern prioritarias respecto a las medidas
de proteccin cuyo objetivo es minimizar sus consecuencias. La
proteccin colectiva es a su vez prioritaria frente a la proteccin
individual.
Las acciones de informacin y formacin para lograr
comportamientos seguros y fiables de los trabajadores respecto a los
riesgos a los que potencialmente puedan estar expuestos.
Preparacin; Habra que determinar quin va a realizar la evaluacin
(el servicio de prevencin si existe, los trabajadores designados, etc.) y
proporcionarle la formacin, la informacin y los medios para llevarla a
cabo de manera eficaz Cmo va a realizarla, qu procedimiento va a
seguir, qu plazo tiene para concluir la, etc. Qu mecanismos de control
va a aplicar para comprobar que la evaluacin realizada es operativa y
eficaz.

A QUE NOS LLEVA INCIAR DECISIONES Y MEDIDAS EN UNA

GESTION ORGANIZACIONAL ( MIGUEL)
La toma de decisiones y en la bsqueda de medidas y soluciones
consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una
situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos
inciertos, es decir , que una vez que
se
ha detectado u na amenaza, real,
imaginaria, probable o no, y se ha
decidido hacer un plan para
enfrentarse a ella, hay que analizar
la
situacin: hay que determinar los
elementos que son relevantes y obviar
los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que
tenemos de influir en ellos.

Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre las

reas y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer

participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos
mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas,

el da a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan
ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una
pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si
verdaderamente tenemos un futuro que construir.

Conclusiones
1) Iniciar el proceso adoptar medidas y estrategias puede utilizarse con

mucha eficiencia si el supervisor o el coordinador de medidas como

control interno crea con visin de cmo debe ser para las metas y
objetivos trazados por la empresa. Uno de los factores ms
importantes consiste en ganarse el apoyo de los miembros del grupo;
sealndoles el valor de sus aportes en la solucin del problema.
2) Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de

las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos

ingredientes bsicos, debe prestarse atencin al carcter de quien
toma la decisin, tanto individualmente como en grupo. Debido a que
la mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente
no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una
decisin.

Bibliografia
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml#conclu#ixzz3u
QGCvm5M
http://tecnicasunesr2011.blogspot.pe/