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CUSTOS DA PRODUO

Prof. Marlon J. Liebel

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Anlise CVL
Estuda a influncia das alteraes de quantidades
vendidas e de custos no lucro.
A anlise CVL est intimamente ligada s decises de
curto prazo.

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Margem de Contribuio
A margem de contribuio unitria o preo de venda
do produto menos seus custos variveis.
Margem de Contribuio Unitria = Preo - Custos
Variveis Unitrios
A Margem de Contribuio Unitria a parcela do
preo de venda para cobrir os custos fixos e gerar lucro.

mc = p - cv

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Razo de Contribuio
Apresenta a informao da margem de contribuio em
termos percentuais.
Razo de Contribuio Unitria = Margem de
Contribuio Unitria / Preo

RC =

mc
p

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 1
Para dois produtos de uma empresa obtm-se os dados
abaixo:
Comparao de produtos pela
M argem de Contribuio

Produto A

Produto B

Preo ($/un.)

10,00

20,00

cv ($/un.)

6,00

10,00

mc ($/un.)

4,00

10,00

mc%

40%

50%

QUAL O MELHOR PRODUTO?

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Anlise com fator limitante
Alguns fatores que limitam a produo: tempo, falta de
matria prima, falta de mo-de-obra.
Existindo o fator limitante, a Anlise CVL deve ser
realizada em funo deste fator.
Desta forma, a margem de contribuio de um produto
deve ser calculada em funo do fator limitante.
Retomando o Exemplo 1, considere-se que as vendas dos
produtos A e B so limitadas pela capacidade de
produo. Sabendo-se que o produto A pode ser fabricado
no ritmo de 3 unidades/h e o produto B no ritmo de 1
unidade/h, teremos os seguintes dados:

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Utilizao diferenciada da estrutura de produo
Comparao de produtos pela M argem de
Contribuio com fator limitante
Produto A

Produto B

Preo ($/un.)

10,00

20,00

cvu ($)

6,00

10,00

mcu ($/un.)

4,00

10,00

mcu%

40%

produo (un./h)
mc ($/h)

50%

12,00

10,00

QUAL O MELHOR PRODUTO?

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 2
Analise o processo de fabricao de dois produtos de uma
empresa, conforme detalhado abaixo:

P1

10 min/un

50 min/un

5 min/un

p = $750 / un
v = $300 / un

P2

25 min/un

30 min/un

10 min/un

p = $600 / un
v = $300 / un

mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade


mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Comparao de produtos pela M argem de
Contribuio com fator limitante
Produto A

Produto B

Preo ($/un.)

750,00

600,00

cv ($/un.)

300,00

300,00

mc ($/un.)

450,00

300,00

mc%

60%

50%

tempo mq. B (min)

50

30

9,00

10,00

mc ($/min. B)

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Ponto de Equilbrio
Ponto de equilbrio o nvel de produo no qual o
lucro nulo.

Qo =

CF
mc

Qo = ponto de equilbrio (unidades fsicas)


mc = margem de contribuio unitria
CF = custos fixos

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Razo de Equilbrio
Razo de equilbrio o equivalente monetrio ao ponto
de equilbrio.

Ro =

CF
RC

Ro = razo de equilbrio (unidades monetrias)


RC = razo de contrinuio
CF = custos fixos

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Razo de Equilbrio x Ponto de Equilbrio
Isolando-se os custos fixos pode-se encontrar a relao
entre a razo de equilbrio e o ponto de equilbrio.

Ro = Qo x p
Ro = razo de equilbrio (unidades monetrias)
Qo = ponto de equilbrio (unidades fsicas)
p = preos

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Anlise grfica
$

RECEITA = p.Q

CUSTOS = CF + cv.Q

Ro
CF

Qo

QUANTIDADE

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Aumento nos custos fixos
$

RECEITA = p.Q
CUSTOS' = CF' + cv.Q

Ro'

CUSTOS = CF + cv.Q

Ro

Qo

Qo' QUANTIDADE

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Aumento no preo
$

RECEITA' = p'.Q
RECEITA = p.Q

CUSTOS = CF + cv.Q

Ro
Ro'

Qo'

Qo

QUANTIDADE

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Aumento nos custos variveis
$

RECEITA = p.Q
CUSTOS' = CF + cv'.Q
Ro'

CUSTOS = CF + cv.Q

Ro

Qo Qo' QUANTIDADE

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 3
Deseja-se comparar duas empresas (A e B). Os preos de
venda dos produtos, custos fixos, custos variveis,
margem de contribuio, razo de contribuio e o ponto
de equilbrio de cada empresa so fornecidos na tabela a
seguir. Pede-se a representao grfica da situao das
duas empresas.

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 3 - Tabela
Dados das Empresas A e B
Empresa A

Empresa B

Preo ($/un.)

10,00

20,00

cv ($/un.)

6,00

16,00

300.000,00

300.000,00

mc ($/un.)

4,00

4,00

mc%

40%

20%

CF ($)

Q0 (un.)

75.000

75.000

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 3 - Grfico
$
1.500.000
Custos A
Custos B
Receita A

750.000

Receita B

75.000 QUANTIDADE

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 4
Deseja-se comparar uma empresa automatizada (A) com
uma manual (M). Para isso dispomos dos dados da tabela
abaixo. Construa o grfico e analise a situao.
Dados das Empresas A e M
Empresa A

Empresa M

Preo ($/un.)

10,00

10,00

cv ($/un.)

2,00

6,00

70.000,00

30.000,00

mc ($/un.)

8,00

4,00

mc%

80%

40%

CF ($)

Q0 (un.)

8.750

7.500

10

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 4 - Grfico
140000
120000
100000
80000

Custos A

60000

Custos M

40000

Receita A=M

20000
0
7500

8750

????

volume de produo

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Ponto de equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro
A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos
considerados.
Contbil: Considerar custos contbeis.
Econmico: Adicionar os custos de oportunidades.
Financeiro: Considerar apenas custos desembolsados.

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4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 5
Uma empresa produz um produto com preo de venda de
R$ 8,00 por unidade. Os custos variveis so de R$ 6,00
por unidade e os custos fixos totalizam R$ 4.000,00 por
ano, dos quais R$ 800,00 so relativos depreciao. O
patrimnio lquido da empresa de R$ 10.000,00, e sua
taxa mnima de atratividade de 10% ao ano. Calcule o
ponto de equilbrio contbil.

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 5
preo de venda = $ 8 / unidade

O que precisamos
para calcular Q0??

custos variveis = $ 6 / unidade


custos fixos = $ 4.000 / ano
depreciao = $ 800 / ano
patrimnio lquido = $ 10.000

Qo =

CF
mc
??

tma = 10% ao ano

mc = p - cv
mc = 8 - 6 = $ 2,00 / un.

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4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 5
Contbil: Custos contbeis.

Qc =

4.000
= 2.000 un. / ano
2

Econmico: Adicionar os custos de oportunidade.

Qe =

4.000 + 1.000
= 2.500 un./ano
2

Financeiro: Considerar apenas custos desembolsados.

Qf =

4.000 - 800
= 1.600 un./ano
2

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Ponto de Fechamento
O ponto de fechamento o nvel de produo abaixo
do qual vantajoso para a empresa o encerramento
temporrio de suas atividades.

Qf =

CFe
mc

Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas)


mc = margem de contribuio unitria
CFe = custos fixos eliminveis

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4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 6
Uma empresa produz um produto com margem de
contribuio de R$ 2,00 por unidade. Os custos fixos
totalizam R$ 4.000,00 por ano, dos quais R$ 3.000,00 so
eliminveis com o fechamento da empresa. Calcule o
ponto de equilbrio contbil e o ponto de fechamento da
empresa

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 6
mc = $ 2 / unidade
custos fixos = $ 4.000 / ano
CF eliminveis = $ 3.000 / ano
CF no eliminveis = $ 1.000 / ano
Ponto de Equilbrio Contbil

Qo =

4.000
2

= 2.000 un. / ano

Ponto de Fechamento

Qf =

3.000
2

= 1.500 un. / ano

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4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Empresas Multiprodutoras
No h sentido no rateio de custos indiretos fixos aos
produtos para a obteno do ponto de equilbrio.
Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a
margem de contribuio que sobra propicia a cobertura
dos custos indiretos fixos e a gerao do lucro.
Exemplo 7
Uma empresa fabrica os produtos A, B, C e D. A tabela a
seguir apresenta as receitas, os custos variveis totais e as
margens de contribuio dos quatro produtos. Com base
nestas informaes, apresente o grfico Rentabilidade X
Participao em Vendas e analise o resultado

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 7 - Tabela
Dados sobre os produtos A, B, C e D
Produto

Receita

1.000,00

4.000,00

4.000,00

1.000,00

Partic. vendas (%)

10%

40%

40%

10%

CV ($)

700,00

2.800,00

3.600,00

900,00

MC ($)

300,00

1.200,00

400,00

100,00

mc%

30%

30%

10%

10%

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4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 7 - Grfico
Partic. Vendas

II

25%

III

IV
20%
Rentabilidade

4. Anlise CVL (Custo-Volume-Lucro)


Exemplo 7 - Anlise

Partic. Vendas

Aumentar margem
de contribuio.
II

III

IV

Rentabilidade

Aumentar
vendas.

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