FRUTALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACANCHI
PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
PRODUCTIVAS DE LA PRODUCCIN FRUTCOLA EN
LAS CC.CC. DE SAYHUA, SAN JUAN, TOCCORANI,
SANTA LUCIA DEL DISTRITO DE POMACANCHI
ACOMAYO - CUSCO
Nivel: Perfil
Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi Acomayo
Cusco
EQUIPO DE TRABAJO:
EQUIPO FORMULADOR:
Mag Econ Miguel Revilla Fernndez
Mag Ing Erika Cairo Mena
Arq Eber Mozombite Paco

Cusco
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Breve descripcin de la intervencin focalizada
El presente proyecto de intervencin focalizada en las comunidades
campesinas de Sayhua, Santa Luca, San Juan y Toccorani, contribuye a
mejorar la capacidad productiva de la produccin frutcola de 81 familias en
proceso de inclusin priorizados segn Directiva N 006-2012-MIDIS. El presente
proyecto es una intervencin que promueve el desarrollo productivo frutcola y
a travs del la generacin y diversificacin de los ingresos de dichas familias
que estn en pobreza extrema y pobreza; las que desarrollaran o fortalecern
sus capacidades a travs de capacitacin, asistencia tcnica, adopcin y
mejora de transferencia tecnologa entre otras estrategias, que de desarrollaran
en un horizonte de 3 aos. Por otro lado el valor total de la capacitacin, la
asistencia tcnica, la asesora empresarial y productiva y el desarrollo,
adopcin, mejora o transferencia de tecnologa no excede de 1.7 del valor de
la UIT (S/ 6,545.00) (Resolucin Ministerial N 054-2015-MIDIS; del 10 de marzo del
2015); llegando el costo directo a la que alude dicha resolucin a S/ 495,073.10
y siendo 81 beneficiarios, la transferencia por unidad familiar sera de S/ 6,112.01
nuevos soles que no supera el monto sealado en dicha Resolucin Ministerial;
es conveniente precisar que los gastos administrativos, supervisin, elaboracin
de expediente tcnico y liquidacin del proyecto ascienden a S/ 79,706.77
monto que no est incluido en la Resolucin Ministerial para transferencia; con
ello la inversin ascendera a S/ 574,779.87..
1.2. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en
las cc.cc. de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de
Pomacanchi Acomayo - Cusco
1.3. Objetivo del proyecto
Mejores capacidades de la poblacin en desarrollo productivo frutcola como
alternativa de diversificacin de ingresos de las poblaciones de Sayhua, Santa
Lucia, San Juan y Toccorani en proceso de inclusin
1.4. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Entendiendo que los diferentes servicios propuestos se relacionan
directamente, se ha elaborado un solo cuadro resumen de balance de oferta
demanda a lo largo del horizonte de evaluacin tal y como sigue:

Cusco
Cuadro N RE-1
BALANCE OFERTA DEMANDA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA - CAPACITACION
FAMILIAS
Familias demandantes Asistencia Tecnica Capacitacion con Proyecto
Oferta Optimizada
10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
81
82
82
83
83
84
85
85
86
86
87
74
74
Fuente: Encuestas a beneficiarios y trabajo de campo 2015
75
75
76
76
77
78
78
79
79
Deficit con Proyecto
1.5. Descripcin tcnica del PIP

Las alternativas se distinguen en el material utilizado para la Implementacin de
los Centros de Asistencia Tcnica Comunal para Produccin de plantones de
calidad y transferencia de tecnologa necesaria para la implementacin de
nuevas reas de cultivo de frutales y el mejoramiento de las existentes. A los
materiales se les ha denominado Tipo A y Tipo B que a continuacin se
describe:
El material utilizado de Tipo A consta de material de la zona
fundamentalmente para la construccin del almacn y la sala de uso mltiple;
es decir se construir en adobe con techo de calamina, con estuco de yeso y
falso piso de cemento bruido, para el vivero se utilizar una armazn de fierro
tubular, con polietileno y malla rassell.
El material utilizado de Tipo B consta de material noble de mayor duracin
para la construccin del almacn y la sala de uso mltiple; es decir se
construir en ladrillo con mortero de cemento con techo de calamina, con
estuco de cemento y falso piso de cemento bruido, para el vivero se utilizar
paredes de ladrillo con mortero de cemento, para el techo una armazn de
fierro rectangular con techo de policarbonato.
Este proyecto mejorar las 9.00 has de frutales entre ellos duraznos, manzanos y
ciruelos y ampliar de la frontera frutcola en 5.66 hectreas, para ello es
necesario contar con los insumos necesarios desde la produccin de material
vegetativo de calidad, insumos y sobre todo el fortalecimiento de
capacidades para adoptar mejores tecnologas en produccin de plantones
de calidad y con potencial productivo para el distrito de Pomacanchi.
ALTERNATIVA 1
Medio Fundamental 1
Mayor oferta de material vegetativo de calidad con potencial productivo.
4

Cusco
Accin 1.a. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal
(CATC) en produccin de plantones, con material Tipo A
El material vegetativo en los cultivos viene a constituir el insumo principal para
lograr una buena produccin. En el proyecto, se implementarn 03 Centros de
Asistencia Tcnica Comunal para la produccin de plantones; este CATC est
compuesto por un vivero, un almacn y ambiente de uso mltiple y terreno
disponible para realizar las prcticas de labores culturales en la produccin de
frutales con los beneficiarios, en un rea aproximada de 800 m2; el mismo que
ser implementado en el primer ao.
Se producirn 6,280 plantones netos de duraznos, manzanos y ciruelos en el los
Centros de Asistencia Tcnica Comunal para la produccin de plantones,
cantidad suficiente para la implementacin de parcelas definitivas, donde los
beneficiarios del proyecto tendrn la oportunidad de interactuar con el
personal del proyecto, con una participacin activa.
Los frutales como duraznos, manzanos y ciruelos son las que tienen un mayor
potencial productivo en las 04 comunidades campesinas del distrito de
Pomacanchi; lo que se trata al final del primer ao es contar con material
vegetativo sano, inocuo y de calidad que garantice el incremento de la
produccin en las siguientes campaas agrcolas.
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, por intermedio del proyecto ser la
encargada de implementar los centros de Asistencia Tcnica comunal o
centros de Capacitacin, a la vez se encargar del asesoramiento tcnico
necesario, que asegure la sostenibilidad del proyecto, por ende aportar en el
incremento del nivel socio econmico de los productores de frutas.
Produccin de Plantones.
Los Centros de Asistencia Tcnica Comunal se implementara en los actuales
viveros que estn desocupados dado que renen las mejores condiciones
edficas y topogrficas, dispongan de agua en forma permanente para
mantener la humedad requerida para el cultivo; estn localizados en forma
estratgica para brindar de mejor manera los beneficios e igualmente facilitar
el acceso de insumos y el traslado de los beneficiarios de otras comunidades
para brindarles la capacitacin.
El material vegetativo utilizado para la produccin de frutas como duraznos,
manzanos y ciruelos provendr de dichos Centros de Asistencia Tcnica
comunal.
Los beneficiarios inscritos ubicados en las comunidades campesinas de Sayhua,
San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi, estn
comprometidas en realizar un trabajo mancomunado.
5

Cusco
Los Centros de Asistencia Tcnica Comunal cuentan con un vivero, un
almacn, un ambiente de uso mltiple y campo de cultivo para realizar las
prcticas, todo en un mnimo de 800m2, tal como se puede apreciar su
distribucin en los planos tipo adjuntos al presente proyecto.
Accin 1.2. 03 Talleres de capacitacin en produccin de plantones
Para desarrollar esta accin, es necesario haber instalado e implementado los
Centros de Asistencia Tcnica Comunal (CATC) en donde los participantes
tendrn la oportunidad de interactuar capacitndose directamente en la
trasferencia de tecnologa con el personal del proyecto, esta participacin
ser activa, pues de ello depender que se reproduzca el material de
propagacin para poder llevar dicho material (plantones) a las unidades de
produccin o campos definitivos.
Inicialmente se llevar a cabo las sesiones tericas y se programarn das
para que el beneficiario ponga en prctica lo aprendido y a la vez aporte con
mano de obra en la operacin y mantenimiento de los centros de
capacitacin (Centros de Asistencia Tcnica Comunal).
Se realizara en mdulos de 30 personas para que sea ms efectivo la
capacitacin terica - prctica
Medio Fundamental 2
Eficiente prctica en el manejo tecnificado del cultivo de frutas.
Accin 2.1. Visitas de Asistencia Tcnica en el manejo del cultivo e instalacin
de reas nuevas con plantones producidos en el CATC.
La asistencia tcnica es una accin muy importante dentro del presente
componente, para acelerar los procesos de adopcin de tecnologa, es decir
el proceso de acompaamiento en las unidades de produccin a cargo del
personal especializado, que interacte con el agricultor para que ste
aprenda haciendo, bsicamente los temas a tratar alcanza slo a ste medio
fundamental.
El nmero de visitas ser de 12 veces al ao, durante tres aos consecutivos de
la ejecucin del proyecto; estas visitas durarn un da en la unidad de
produccin del agricultor, con la ejecucin de 7 temas que abarcan la parte
tcnica del manejo del cultivo de frutas, desde la instalacin del cultivo hasta
el momento de la cosecha, estos temas son:
6

Cusco
Modulo: 1
Alineamiento, hoyado y densidades de siembra.
Plantacin de frutales.
Modulo: 2
Fertilizacin, uso y manejo de suelos.
Labores culturales.
Control de plagas y enfermedades.
Modulo; 3
Cosecha y post cosecha.
Seguimiento de actividades realizadas.
Accin 2.2 09 Talleres de capacitacin en el manejo de frutales.
La escuela de campo para agricultores (ECA) es un enfoque participativo que
emplea mtodos no acadmicos en la educacin de adultos basados en
tcnicas de aprendizaje experimentales de descubrimiento y la capacitacin
participativa. La estrategia de la ECA mejora la capacidad de los agricultores
para analizar sus sistemas de explotacin y prcticas, as como para desarrollar
y valorar las posibles soluciones que aborden sus necesidades prioritarias,
combinando conocimiento tanto tradicional como cientfico.
Estas ECA estarn a cargo de los Capacitadores del proyecto, en coordinacin
con el equipo tcnico, se dotar de refrigerios a los agricultores participantes;
asimismo, se entregar la certificacin a los participantes que reciban los
mdulos en forma integral.
Para la parte prctica de las ECAs se utilizarn las nuevas unidades de
produccin instaladas a partir del 2do ao con la instalacin de reas nuevas,
las que tienen una densidad de 1,110 plantas/hectrea y un distanciamiento
de 3x3.
Accin 2.3 02 Pasantas a nivel regional y nacional
Es otra modalidad educativa, cuyo principal objetivo es incrementar las
competencias del productor de frutales de la zona, mediante el intercambio
de experiencias con agricultores de otras zonas. Se preparar a los agricultores
para que mediante el intercambio entre pares (agricultor a agricultor), pueda
identificar aspectos que resulten innovadores adaptables a nuestra realidad en
todo el aspecto productivo, organizativo y de comercializacin.
Las visitas guiadas a nivel regional y nacional se realizarn con 30 agricultores
con 4 das de duracin por una vez por ao y tendr como destino final Lucre
(Quispicanchi), Valle Sagrado y/u otro centro productivo a nivel regional y en
Caete y/u otro centro productivo del centro del Per.
7

Cusco
Se ejecutarn 2 visitas guiadas 01 a nivel regional y 01 a nivel nacional
programables en los aos de ejecucin del proyecto.
Medio Fundamental 3
Apropiadas prcticas en la cosecha y post cosecha de frutales.
Accin 3.1 03 Talleres de capacitacin en buenas prcticas de cosecha y post
cosecha
El proyecto considera que el manejo post-cosecha es el punto ms dbil
dentro de los procesos productivos; directamente no existen procesos postcosecha en muchas zonas productivas.
Considerando que los procesos post-cosecha son indispensables para asegurar
la calidad del producto a comercializar y, sobre todo, para alcanzar los
estndares en su presentacin final al consumidor, el proyecto propone la
realizacin de un evento en el 2do ao, dedicado expresamente a la
transferencia de capacidades en manejo de cosecha y post-cosecha
(seleccin, clasificacin, lavado, secado, embalado, etc.).
Para la parte prctica de este taller se utilizarn las nuevas unidades de
produccin instaladas a partir del 2do ao con la instalacin de reas nuevas
de 3x3.
Medio Fundamental 4
Mejor conocimiento de herramientas de gestin.
Accin 4.1 Constitucin y formalizacin de comits comunales de produccin
frutcola agrupados en una asociacin distrital
Esta accin comprende una meta que viene a ser el resultado de los talleres
de uso de herramientas de gestin, las cuales comprenden la formalizacin e
inscripcin de 1 organizacin de productores agropecuarios en la produccin
de frutales a nivel distrital sobre la base de los cuatro comits frutcolas
comunales.
Accin 4.2 03 Talleres de capacitacin en el uso de herramientas de gestin.
Se desarrollarn talleres de capacitacin para fortalecer a la organizacin con
el uso adecuado de herramientas de gestin. Esta importante actividad est
orientada a generar una cultura empresarial para el manejo y administracin
8

Cusco
de las unidades de produccin. Los talleres utilizan la metodologa de
simuladores empresariales, que permite al agricultor ubicarse al nivel del
empresario escondido que se tiene.
Este programa de capacitacin estar basado en la realizacin de 03 talleres
con el tema de sensibilidad, fortalecimiento del liderazgo y gestin empresarial,
adems de temas de Asociatividad con contenidos de registro y formalizacin
de la organizacin. Este evento ser dirigido por el capacitador del proyecto,
especialista en el tema.
Estos talleres tendrn como objetivo adems la formalizacin de la
organizacin, teniendo como meta el registro e inscripcin de 01 asociaciones
sobre la base de los 04 comits comunales.
Medio Fundamental 5
Mayor informacin tcnica del mercado de frutas.
Accin 5.1 Elaboracin de 01 Plan de Negocio.
Esta actividad comprende tambin la realizacin de talleres de capacitacin
que estarn a cargo de una Consultora especialista en elaboracin de Planes
de Negocio; el que ser elaborado en forma participativa conjuntamente con
los beneficiarios involucrados que tenga como objetivo final la presentacin y
aprobacin de 01 Plan de Negocio que involucre las 04 comunidades.
Es importante que los productores que son los principales actores en la
ejecucin del proyecto, tengan conocimientos de toda la informacin tcnica
del mercado de frutales para formar parte de la Cadena Productiva. La
consultora desarrollar talleres en la que los agricultores se interioricen y
empoderen del proyecto, para ello se desarrollarn los talleres en el 3er ao de
ejecucin del proyecto.
Las actividades a realizarse a todo costo por la consultora especialista para su
cumplimiento son:
Talleres de capacitacin en sensibilizacin.
Levantamiento de informacin local, regional y nacional.
Presentacin del Plan de Negocio a la organizacin.
Aprobacin del Plan de Negocio.
Medio Fundamental 6
Adecuados conocimientos en tcnicas de comercializacin.
9

Cusco
Accin 6.1 Participacin en 04 Ferias locales.
Se contempla la participacin en ferias agropecuarias, en los que se traslada a
grupos de productores hacia los mercados destino para familiarizarlos con el
entorno de comercializacin de su producto. Esta actividad tiene como
objetivo sensibilizar a los productores de frutales en la importancia de los
procesos post-cosecha utilizando las tcnicas de comercializacin.
Estas visitas a ferias en s mismas, suponen la transferencia de capacidades
comerciales y se consideran muy importantes en el proceso integral de la
cadena productiva de los frutales. Se participar en ferias locales en los ltimos
aos de ejecucin del proyecto.
ALTERNATIVA 2
Medio Fundamental 1
Accin 1b. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal
(CATC), en produccin de plantones, con material tipo B
Esta accin es mutuamente excluyente con la anterior, lo que se plantea es
que para contar con el material vegetativo para la capacitacin por
acompaamiento, esta alternativa propone la Implementacin de 03 Centros
de Asistencia Tcnico Comunal (CATC), ubicado en Sayhua, San Juan y Santa
Luca; este ltimo atender a la comunidad de Toccorani, para que los
beneficiarios no se trasladen a un solo centro para la produccin de los
plantones de calidad dichos centros son de carcter temporal, instalado en
cada una de las zonas de intervencin con participacin directa de los
beneficiarios en las diferentes labores, el material a producir servir para el
adiestramiento del agricultor en campo definitivo, estos centros de
transferencia tecnolgica constara de un vivero de produccin de plantones y
reas de produccin frutcola donde se impartirn los conocimientos tericos y
prcticos:
El resto de componentes y acciones es igual que la alternativa 1
10

Cusco
1.6. Costos del PIP
Los costos totales del proyecto para la alternativa 1 ascienden a S/. 574,779.87
Nuevos soles valorados a precios de mercado bajo las modalidades de costeo
basado en componentes y actividades.
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Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del
distrito de Pomacanchi Acomayo Cusco
Cuadro N RE-1
INVERSIONES POR COMPONENTES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
COMPONENTES
AO
AO
AO
289,303.20
0.00
1) MAYOR OFERTA DE MATERIAL VEGETATIVO DE CALIDAD CON POTENCIAL PRODUCTIVO
285,350.70
1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material
tipo A
3,952.50
1,2) 03 Talleres de Capacitacin en Produccin de Plantones
2) EFICIENTE PRACTICA EN EL MANEJO TECNICO DEL CULTIVO DE FRUTAS
57,442.30
49,474.30
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con plantones producidos44,694.30
en el CATD 44,694.30
12,748.00
2,2) 09 Talleres de capacitacion en el manejo de frutales
4,780.00
2,3). 02 Pasantias a nivel regional y nacional
3) APROPIADAS PRCTICAS EN LA COSECHA Y POST COSECHA DE FRUTAS
3,1) 03 Talleres de Capacitacin en Buenas Prcticas de Cosecha y Post Cosecha
4) MEJOR CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE GESTION
6,410.00
3,455.00
4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin fruticola agrupados en una asociacion 6,410.00
distrital
4,2) 03 Talleres de Capacitacin en el uso de Herramientas de Gestin
5) MAYOR INFORMACION TECNICA DEL MERCADO DE FRUTAS
5,1 ) Elaboracin de 01 Plan de Negocio
6) ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN TECNICAS DE COMERCIALIZACION
6,1) Participacin en 04 ferias Locales
11,551.71
GASTOS GENERALES
7,426.10
SUPERVISIN
11,386.68
EXPEDIENTE TCNICO
LIQUIDACIN DE PROYECTO
TOTAL
383,519.98
SUB TOTAL
0.00
289,303.20
-
285,350.70
3,952.50
49,474.30
156,390.90
44,694.30
134,082.90
12,748.00
4,780.00
9,560.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
9,865.00
6,410.00
3,455.00
3,455.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
11,551.71
11,551.71
34,655.12
7,426.10
7,426.10
22,278.29
11,386.68
11,386.68
11,386.68
79,907.10 111,352.78
574,779.87
Fuente: Elaboracion propia
12

Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi Acomayo Cusco
1.7. Beneficios del PIP
Los beneficios directos del proyecto se consideran slo a los provenientes de la
venta de frutales, que constituye ingresos netos durante los diez aos del
horizonte del proyecto.
El anlisis de los beneficios del proyecto se realiza en trminos incrementales,
partiendo del clculo del Valor Bruto de la Produccin de frutales en el rea de
influencia del proyecto, para la situacin sin proyecto, se ha tomado en cuenta
la produccin actual de las parcelas existentes en el mbito del proyecto. As
mismo los precios utilizados estn en base a los precios pagados al productor en
chacra.
Con la puesta en marcha de las acciones establecidas y la consolidacin de la
cadena productiva y el programa de articulacin comercial, se espera lograr un
cambio en los rendimientos y la produccin que repercutir en un cambio del
Valor Neto de la Produccin de frutales.
Es importante mencionar, que para la estimacin de los beneficios econmicos
del proyecto, slo se tomar en cuenta el impacto esperado por las hectreas
directamente vinculadas a la utilizacin de recursos del Estado y de los
beneficiarios y no aquella reconversin va el sector privado.
Los beneficios no cuantificables de la orientacin del producto hacia el
mercado; est en la formacin de una cultura de organizacin, social y
empresarial, que busca la mxima eficiencia en el uso de los recursos que sern
dirigidos a los mercados regionales y nacionales en el mediano a largo plazo. Por
otra parte el conocimiento les permitir consolidar su propiedad y ser al mismo
tiempo sujeto de crdito, permitir contribuir la mano de obra rural, creando
empleos en toda la cadena productiva.
Otro tipo de beneficios relevantes desde el punto de vista social o de la
sociedad, incluyen toda la ganancia de riqueza producida por la sociedad, con
la independencia de quienes se apropiarn de la misma, como creacin de
empleos, la mejora de la produccin contribuir a mejorar la relacin directa
con los precios a obtener.
13
Cuadro N RE - 3
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AO
3,570.00
3,900.00
RENDIMIENTO MANZANO (Kg./H.)
2,600.00
RENDIMIENTO CIRUELO (Kg./H.)
7.00
TOTAL HECTAREAS MEJORADAS EN PRODUCCIN MANZANO1.90
TOTAL HECTAREAS MEJORADAS EN PRODUCCIN CIRUELO 0.10
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN DURAZNO 4.00
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN MANZANO 1.00
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN CIRUELO 0.66
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADA DE DURAZNO24,990.00
KG
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADAS DE MANZANO7,410.00
KG
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADAS DE CIRUELO KG260.00
PRODUCCION HAS NUEVAS DE DURAZNO KG
PRODUCCION HAS NUEVAS DE MANZANO KG
PRODUCCION HAS NUEVAS DE CIRUELO KG
3.00
PRECIO KG DURAZNO
2.00
PRECIO KG MANZANO
4.00
PRECIO KG CIRUELO
90,830.00
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
74,970.00
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ DURAZNO
14,820.00
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ MANZANO
1,040.00
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ CIRUELO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ DURAZNO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ MANZANO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ CIRUELO
90,830.00
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO
INVERSIONES
1
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
20,000.00
5,400.00
2,376.00
3.00
2.00
4.00
207,264.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
60,000.00
10,800.00
9,504.00
207,264.00
6,000.00
6,600.00
4,400.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
42,000.00
12,540.00
440.00
24,000.00
6,600.00
2,904.00
3.00
2.00
4.00
249,656.00
126,000.00
25,080.00
1,760.00
72,000.00
13,200.00
11,616.00
249,656.00
HORIZONTE DE EVALUACION
6
7
8
9
6,000.00
6,600.00
4,400.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
42,000.00
12,540.00
440.00
24,000.00
6,600.00
2,904.00
3.00
2.00
4.00
249,656.00
126,000.00
25,080.00
1,760.00
72,000.00
13,200.00
11,616.00
249,656.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
10
11
12
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
14

Cusco
1.8. Resultados de la evaluacin social
La evaluacin social viene dada por el anlisis de los beneficios y costos
incrementales de llevar adelante el proyecto.
La lgica de evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica lleva a comparar
si la inversin necesaria para ejecutar el proyecto (Costo Incremental del
Proyecto) genera un Cambio en el Valor Neto de la Produccin Agropecuaria
mayor a cero, e incluso superior al monto de inversin requerida.
La evaluacin social se har utilizando la metodologa de anlisis de costo
beneficio que consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios
ocasionados por la inversin, para luego compararlos, los indicadores a usar
son el VAN (Valor actual Neto) y el TIR (Tasa interna de retorno o rendimiento).
Estas herramientas nos permitirn seleccionar cual es la alternativa econmica
y socialmente ms rentable y adecuada para llevar adelante el proyecto
propuesto; as mismo, evidenciarn el grado de apalancamiento de la
inversin privada, lo que garantizar la sostenibilidad de la inversin pblica en
el tiempo de ejecucin del proyecto y durante los siete aos de evaluacin del
mismo.
Flujo de beneficios y costos, a precios sociales, para ambas alternativas
Con la informacin obtenida de los flujos de ingresos incrementales y costos
incrementales a precios sociales presentados en los cuadros anteriores, se ha
procedido a calcular el flujo de caja proyectado, durante el horizonte de
evaluacin del proyecto, para cada alternativa, lo que se muestra en los
cuadros siguientes:
15
Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia
del distrito de Pomacanchi Acomayo Cusco
Cuadro N RE - 4
AO
INVERSIONES
1
COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

3
4
5
6
7
8
10
11
12
COSTOS CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
349,059.28
401,196.28
95,064.10 121,908.57
99,249.70 127,792.77
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
92,628.70 119,473.17
96,814.30 125,357.37
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
COSTOS SIN PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
COSTOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
346,623.88
398,760.88
Cuadro N RE - 5
AO
INVERSIONES
1
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES EN S/.

2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
BENEFICIOS CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
76,933.01
76,933.01
107,535.12 107,535.12 107,535.12 175,552.61 197,472.97 211,458.63 273,730.07

107,535.12 107,535.12 107,535.12 175,552.61 197,472.97 211,458.63 273,730.07
313,152.84 313,152.84 313,152.84

313,152.84 313,152.84 313,152.84
313,152.84
313,152.84
313,152.84
313,152.84
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
236,219.83 236,219.83 236,219.83

236,219.83 236,219.83 236,219.83
236,219.83
236,219.83
236,219.83
236,219.83
BENEFICIOS SIN PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
76,933.01
76,933.01
-
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
98,619.60 120,539.96 134,525.62 196,797.06

98,619.60 120,539.96 134,525.62 196,797.06
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
16
Cuadro N RE - 6
AO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA
1
2
FLUJO DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES (S/.)

INVERSIONES
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-346,623.88 -62,026.59 -88,871.06 8,092.53 76,110.01 98,030.37 112,016.04 174,287.48 213,710.25 213,710.25 213,710.25
-398,760.88 -66,212.19 -94,755.26 8,092.53 76,110.01 98,030.37 112,016.04 174,287.48 213,710.25 213,710.25 213,710.25
VAN
103,608.52
42,678.90
TIR
12.16%
10.21%
11
213,710.25
213,710.25
12
213,710.25
213,710.25
B/C
1.40
1.28
17

1.9. Sostenibilidad del PIP.
El diseo del proyecto ha sido realizado buscando garantizar la sostenibilidad
de sus impactos en el mediano a largo plazo. Con este objetivo se ha
promovido alianzas entre los productores y otros agentes del distrito como las
autoridades, instituciones pblicas y privadas que se encuentran y participan en
el mbito del proyecto, estos actores se encuentran involucrados y
comprometidos con la ejecucin y el xito del proyecto.
As mismo, otros factores que garantizan los beneficios esperados del proyecto
son:
Los arreglos institucionales
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico quien dirigir la ejecucin del proyecto en estricta coordinacin
con las asociaciones de productores frutales a constituirse, en donde la toma
de decisiones no ser vertical si no horizontal ya que de este depende la
consolidacin del proyecto.
Financiamiento de los costos
El financiamiento de los costos directos e indirectos del proyecto durante los tres
aos de inversin ser asumido por la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, sin
embargo los beneficiarios aportaran mano de obra, as mismo son los que
conducirn su parcelas en la etapa productivas de los frutales.
Participacin de los beneficiarios
El aporte de los beneficiarios es materializado en terrenos para la instalacin de
las parcelas de produccin donde se realizar la transferencia tecnolgica
(despus de los tres aos de inversin) y para las nuevas plantaciones, as mismo
los beneficiarios aportaran:
En el financiamiento de la instalacin de sus parcelas definitivas durante el
periodo de inversin del proyecto.
Financiarn la operacin y mantenimiento de las unidades de transferencia
tecnolgica y de las parcelas definitivas despus de la inversin del proyecto.
Co financiarn la instalacin de los centros de capacitacin para la produccin
de platones de frutales.
La participacin de los beneficiarios en la produccin de los plantones y la
activa participacin, en las acciones de produccin de plantones y eventos de
capacitacin permitirn a los productores tener mayor derecho a la entrega de
plantones de calidad, como parte del paquete tecnolgico y estrategia de
sostenibilidad del proyecto.
18

Capacidad de gestin de la organizacin del PIP
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, a travs de la Sub Gerencia de
Desarrollo Econmico Local, ha venido ejecutando diversos proyectos
productivos, en los cuales se observ una eficiente capacidad de gestin y de
coordinacin, el presente proyecto ser una alianza participativa entre el sector
publico representado por la municipalidad y el sector privado representado por
las familias priorizadas por el MIDIS que se organizar a travs de sus comits de
produccin y a la vez a travs de la Asociacin Distrital de Productores
debidamente organizados tanto a nivel comunal como distrital para poner en
marcha el presente de acuerdo a los objetivos inicialmente trazados.
A nivel de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, para gestionar el proyecto
se organizara de acuerdo al siguiente organigrama propuesto; en donde el
responsable por las funciones y competencias al ser un proyecto de carcter
social y productivo; donde prevalece las produccin, estar a cargo de la Sub
gerencia de Desarrollo Econmico Local, para el cual designara un responsable
del proyecto que est a cargo de la ejecucin presupuestal y de la ejecucin
tcnica del mismo, a su vez tendr a su cargo al Ingeniero Agrnomo que
conjuntamente con el viverista se encargarn de los aspectos tcnicos tanto en
el vivero como en el campo, as mismo los capacitadores coordinaran
directamente con el responsable del proyecto y el Ingeniero Agrnomo.
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Sub Gerencia de Desarrollo
Economico Local
Responsable
del Proyecto
Capacitadores
Supervissor
Ingeniero
Agronomo
Viverista
La organizacin de los beneficiarios es importante para garantizar la

sostenibilidad, los acuerdos, las tareas, los plazos entre otras acciones, las
familias beneficiarias de las comunidades de Sayhua, San Juan, Toccorani y
Santa Luca, se organizan en sus respectivos comits de productores y estos
19

cuatro comits de productores consolidan la Asociacin Distrital de Productores,
los que coordinan las actividades con el responsable del proyecto y/o con el
ingeniero agrnomo, este ltimo para ver los aspectos tcnicos en campo.
ORGANIZACIN DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS

ASOCIACION DISTRITAL DE
PRODUCTORES
COMIT DE PROD
COMIT DE
COMIT DE PROD
COMIT DE PROD
SAYHUA
PROD SAN JUAN
TOCCORANI
SANTA LUCIA
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
Etapa de Operacin
Etapa de Operacin y Mantenimiento
De conformidad con el Anexo CME 11, Contenidos mnimos especficos del
estudio a nivel de perfil para sustentar una intervencin en proyectos de
inversin pblica para la mejora de la capacidad productiva en el marco de los
lineamientos para la focalizacin de intervenciones para el desarrollo
productivo y la diversificacin de ingresos de la poblacin en proceso de
inclusin, Aprobado por Resolucin Directoral N 008-2012/63.01, los costos de
operacin y mantenimiento son asumidos por los beneficiarios.
En el primer ao de inversin, los plantones en el invernadero permanecern 6
meses previo injerto con las yemas en el vivero, luego en el mismo ao, se
proceder a realizar la plantacin (trasplante de vivero a campo) en los
terrenos de los beneficiarios, en tal sentido los costos de mantenimiento y
operacin que est a cargo de los beneficiarios se iniciaran en el primer ao de
inversiones, para las plantaciones nuevas; as mismo para el mejoramiento de las
plantaciones actuales, los costos de mantenimiento y operacin tambin
iniciaran en el mismo ao dado que tienen el soporte tcnico para el
mejoramiento de las actuales plantaciones.
En los tres aos de inversin la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, a travs
del residente de obra y del supervisor realiza el seguimiento del cumplimiento de
los costos de mantenimiento y operacin del proyecto para garantizar la
sostenibilidad del proyecto, es ms dado que el proyecto tiene el componente
a partir del primer ao de inversiones Visita de asistencia tcnica en el manejo
actual de sus cultivos e instalacin de reas nuevas con los plantones
mejorados y producidos en sus viveros, in situ de brindar dicha asistencia, por lo
20

tanto tambin a partir del primer ao de inversiones (ao 0) se considera los
costos de operacin y mantenimiento.
1.10.
Impacto ambiental
El proyecto tiene como meta principal la capacitacin y asistencia tcnica del

agricultor, estas acciones en el presente proyecto contribuirn a desarrollar una
agricultura de buenas prcticas agrcolas, en la que el agricultor convive con su
medio ambiente interaccionando de forma positiva.
Estas plantaciones, desarrollarn un manejo integrado de plagas y
enfermedades, los insumos a utilizar tienden a una agricultura orgnica, en busca
de mercados mayores.
La evaluacin de impacto ambiental EIA, estar referido a los impactos que
causan al medio fsico natural, medio biolgico y social.
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), se parte de la premisa que
todo proyecto de inversin produce impactos positivos y negativos, que son
necesarios cuantificar estos impactos para desarrollar programas de mitigacin,
para reducir estos impactos, fundamentalmente cuando los impactos son
significativos.
21
Cuadro RE - 7
Evaluacin de Impacto Ambiental
Espaciales
Magnitud
ACTIVIDAD
FUERTES
MODERADOS
LEVES
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL
LARGA
MEDIA
Transitorios
CORTA
PERMANENTES
Temporalidad
NEUTROS
POSITIVOS
VARIABLES DE INCIDENCIA
NEGATIVOS
Efecto
Medio Fsico Natural

X
Implementacin de los
CATC y de las parcelas
nuevas y mejoramiento
de las actuales
Agua
Suelo
Aire
Medio Biolgico
X
de las actuales
Flora
X
Fauna
Medio Social
Poblacin de las Localidades de
Sayhua, San Juan, Toccorani,
Santa Lucia del Distrito de
Pomacanchi
Poblacin Distrital de
Pomacanchi
Puesta en marcha del

proyecto
22

1.11.
Organizacin y Gestin
Para la ejecucin del proyecto, se cuenta con una organizacin establecida,

donde intervienen los actores involucrados directamente, en la 2da fase del
proyecto: fase de inversin (ejecucin) y fase de post inversin (operacin y
mantenimiento).
Fase de inversin.- (Ejecucin del proyecto)
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi se encargara de realizar las gestiones
necesarias para obtener el financiamiento del proyecto.
As mismo, la Municipalidad en su condicin de Propietario de la obra asumir la
Ejecucin y Supervisin del proyecto para lo cual cuenta con una organizacin
establecida dentro de su estructura orgnica que viene a ser la Sub Gerencia de
Desarrollo Econmico.
Fase de post inversin (operacin y mantenimiento)
Los beneficiarios se encargaran de esta fase de operacin y mantenimiento, en
la conduccin de sus parcelas previa a las capacitaciones y asistencia tcnica
del proyecto
Expediente tcnico.- Documento bsico que se elaborar en 2 meses, hasta su
aprobacin.
Implementacin de los CATC, se realizara de acuerdo a las normas tcnicas que
conlleva a implementar un vivero, un sistema de riego y las reas donde se
inculcaran en forma prctica los conocimientos para la transferencia de estos a
los agricultores
Las capacitaciones se realizara mediante la metodologa de escuelas de
capacitacin rural con personal idneo, quechua - hablante.
Se acompaara con especialistas (facilitadores) para que tengan sus
instrumentos de gestin, as mismo se formalicen y por otro lado la participacin
en pasantas es otra forma de ver desde el punto de vista del agricultor, un
aprendizaje practico que permitir una transferencia tecnolgica, a ello se
agregara participaciones en las ferias para que el productor exponga o d a
conocer su producto de la zona.
1.12. Plan de Implementacin
Las actividades del proyecto estn programadas para tres aos consecutivos, en
los cuales se implementarn y reforzarn secuencialmente los contenidos, de
manera que se consigan los objetivos propuestos.
23
Cronograma de Actividades del Proyecto
ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 01
MAYOR OFERTA DE MATERIAL VEGETATIVO DE CALIDAD CON POTENCIAL PRODUCTIVO
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin

CATC
Talleres
de Plantones en material Tipo A

3
3
0
0
0
0
285,351
3,953
289,303
0
0
0
0
0
0
COMPONENTE 02
EFICIENTE PRACTICA EN EL MANEJO TECNICO DEL CULTIVO DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas

con plantones producidos en el CATC
Visitas
162
162
162
44,694
44,694
Talleres
12,748
44,694
0
Pasantias
4,780
4,780
57,442
49,474
49,474
COMPONENTE 03
APROPIADAS PRACTICAS EN LA COSECHA Y POST COSECHA DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Talleres
AO
3
5,182
5,182
24
COMPONENTE 04
MEJOR CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE GESTION
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin frutcola

agrupado en una asociacion distrital
Asociaciones
6,410
Talleres
3,455
6,410
3,455
COMPONENTE 05
MAYOR INFORMACION TECNICA DEL MERCADO DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Planes
8,000
8,000
COMPONETE 06
ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN TECNICAS DE COMERCIALIZACION
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Ferias
DETALLE
AO
3
26,332
26,332
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
GASTOS GENERALES
Global
11,552
11,552
11,552
SUPERVISIN
Global
7,426
7,426
7,426
EXPEDIENTE TCNICO
Unidad
11,387
Unidad
11,387
30,364
18,978
30,364
25

1.13. Conclusiones y Recomendaciones
El presente proyecto de desarrollo productivo, en el mbito del distrito de las
comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del
distrito de Pomacanchi, es un proyecto de inversin pblica que debe de ser
ejecutado en relacin a las siguientes consideraciones:
El proyecto permitir elevar ampliar la produccin y mejorar
considerablemente la productividad del cultivo de duraznos, manzanos y
ciruelas, desarrollando las competencias tcnicas productivas y de los agentes
participantes de la cadena, permitindoles un mayor acceso al mercado local
y regional.
El estudio establece los elementos tcnicos que sustentan el dimensionamiento
del proyecto y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada
atencin de la poblacin demandante.
Para lograr los objetivos el proyecto ha seleccionado la alternativa 01, que
constituye la combinacin ptima de actividades entre las cuales se incluye la
implementacin y operacin de los Centros de Asistencia Tcnica Comunal
donde se producir plantones de frutales, el desarrollo de un programa de
capacitacin y asistencia tcnica para fortalecer capacidades, habilidades,
en la produccin de material vegetativo y manejo de cultivo. Se instalarn
unidades de produccin a cargo de los beneficiarios, esta con la finalidad de
ser eficientes y eficaces en la transferencia de tecnologas y la adopcin de la
tecnologa por parte de los beneficiarios.
La alternativa seleccionada, tiene indicadores sociales positivos como: VAN de
S/ 103,608.52, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 12.16%, y un Beneficio Costo
de 1.40; teniendo en cuenta los indicadores econmicos de evaluacin social,
por sus impactos en la generacin de ingresos, utilizacin ptima de sus
recursos disponibles; esta alternativa es sostenible, social, econmica, tcnico
y ambientalmente. Por lo que se amerita su viabilidad para la inversin
prioritaria.
1.14. Marco Lgico
A continuacin se presenta el marco lgico del proyecto.
26

OBJETIVOS
F IN
Incremento del nivel

socioeconmico del productor
de frutas del distrito de
Pomacanchi
INDICADORES VERIFICABLES
Al menos el 17.57% de las familias beneficiarias de las
MEDIOS DE VERIFICACON
Registro de ventas de productores
comunidades de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia que Registros y estadsticas de la Agencia Agraria de
cultivan frutales han incrementado sus ingresos econmicos y Acomayo y registro de produccin por socio.
tienen mejor acceso a los servicios bsicos de alimentacin,
Registro de produccin por beneficiario y por
salud y vivienda.
P R O P S IT O
comunidad campesina
SUPUESTOS
Estabilidad Poltica, Jurdica y
Econmica del Pas.
Compromiso de los
productores y organizaciones
Registros de Produccin del proyecto, Agencia
de productores.
Demanda regional y local
Agraria de Acomayo.
constante.
Estabilidad de factores
Pomacanchi de la Provincia
Al finalizar el proyecto, el 17.57 % de las familias

Informes de evaluacin de impactos
beneficiarias han incrementado en un 15% el valor bruto de su socioecocmico del PIP.
produccin en el cultivo de duraznos, manzanos y ciruelos y
Registros de ingresos y egresos consolidados.
Acomayo.
producen 14.66 has de frutales
Estadsticas de la Agencia Agraria de Acomayo
Regionales incrementan y/o
Registro de Acopio de la organizacin.
los duraznos, manzanos y
Registros de Produccin.
Compromiso de las familias
Cuadernos de campo.
comerciales y demostrativas y
Eficiente Cadena Productiva

Frutcola en el distrito de
1) MAYOR OFERTA DE
MATERIAL VEGETATIVO DE
CALIDAD CON POTENCIAL
PRODUCTIVO
climatolgicos.
Mercados Locales y
mantienen su demanda por
por implementar las parcelas
Al 3er ao, el 100% de las familias beneficiarias del proyecto
aplican los conocimientos
han implementado 5.66 Has con plantones nuevos de calidad y Lnea de base del proyecto.
adquiridos.
replican sus conocimientos.

Reportes de ampliacin de reas.
por participar activamente en

los programas de capacitacin
Informes de residentes del PIP.

2) EFICIENTE PRACTICA EN EL
MANEJO TECNICO DEL
COM PON EN TES
CULTIVO DE FRUTAS
3) APROPIADAS PRCTICAS EN
LA COSECHA Y POST COSECHA
DE FRUTAS
Al 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto han

fortalecido sus conocimientos en buenas prcticas en manejo
Liquidacion de la Implementacion e Informes de
agronmico del cultivo de frutales y replican los conocimientos capacitacion y evaluacion

en sus parcelas.
Al 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto colocan en el
mercado su primera produccion
Informes de capacitacion y evaluacion
Al 2do ao, el 70 % de las familias han fortalecido sus

4. MEJOR CONOCIMIENTO DE
organizaciones y cuentan con conocimientos en Gestin
HERRAMIENTAS DE GESTION
comercial y empresarial para acceder competitivamente en la
Inters de las organizaciones

Registro de la organizacin en SUNARP.
TECNICA DEL MERCADO DE

FRUTAS
Al 2 y 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto asimilan

mas a traves de las pasantias la tranferencia tecnologica
por implementar mecanismos

de gestin empresarial y
Desarrollo comercial.
cadena productiva de frutales

5) MAYOR INFORMACION
y asistencia tcnica.
Informe de Pasantias
Organizaciones gestionan servicios financieros y

6. ADECUADOS
Al 3do ao el 100% de los productores oferentes de servicios, no financieros ante instituciones pblicas y
CONOCIMIENTOS EN TECNICAS han participado en eventos de promocin comercial de diferente privadas.
Informes tcnico econmicos de asistencia a
DE COMERCIALIZACION
magnitud.
La Ley de Canon sigue vigente

Demanda de duraznos,
manzanos y ciruelos constante
ferias, fotos,
27

Implementacin del 03 Centros

de Asistencia Tecnica Comunal
(CATC) en Produccin de
Implementacion de Un Centro de Asistencia Tecnica Distrital

(CATD), Centro de capacitacin en produccin de plantones
Plantones, con material de

tipo A
el Manejo de cultivo e instalcion

de areas nuevas con plantones
Ficha de Asistencia tcnica firmada por el
INVERSIN
Visitas de asistencia tcnica en manejo del cultivo e
instalacin de reas nuevas con plantones producidos por el
Informe tcnico - econmico de talleres con
agricultor.
relacin de asistentes firmados y metodologa

aplicada
INVERSIN
manejo de frutales
Pasantias a nivel regional y

nacional
A C T IV ID A D E S
Talleres de Capacitacin en
134082.9
9 Talleres de capacitacin en el manejo de frutales mediante

la metodogia de Escuela de Campo .
INVERSIN
12748
04 Visitas guiadas a nivel regional y nacional

INVERSIN
Informe tcnico - econmico de realizacin de

9,560.00
03 Talleres de capacitacin en buenas prcticas de cosecha y
Post Cosecha
04 asociaciones comunales y 01
asociacion distrital
. Informe tnico - econmico de talleres con

5,182.00
Informes tcnicos
Constitucion y formalizacion de 05 asociaciones
Condiciones climticas
favorables Se cuenta con
disponibilidad presupuestal
oportuna
Agricultores estn
predispuestos al cambio
Documentos legales de Formalizacin de las

Organizaciones
INVERSION
uso de herramientas de gestion
6,410.00 Registro SUNARP

3,455.00
Elaboracin de 01 Plan de negocio para las comunidades

Elaboracin de Plan de Negocio campesinas beneficiaria
INVERSIN
INVERSIN
Informes tcnicos
. Tres ejemplares de los planes de negocio
8,000.00
. Participacin en 4 Ferias Locales
Expediente Tcnico
Visita guiada; fotos, relacin de beneficiarios.
aplicada
Talleres de capacitacion en el 03 Talleres en el uso de herramientas de gestion
Participacin en ferias Locales
Informe tcnico econmico de la ECA y sus

respectivas sesiones
Buenas Prcticas de Cosecha y post cosecha
Constitucion y Formalizacin de
beneficiario
3952.5
producidos en el CATC
Talleres de capacitacion en el
Informe general de produccin de hijuelos
285,350.70 relacin de asistentes firmados y metodologa
Talleres de Capacitacin en 03 Talleres de capacitacin en produccin de plantones.
Visitas de Asistencia Tcnica en
capacitacin.
INVERSIN
Produccin de Plantones
Cuadernos de campo de los 03 centros de
Informe tcnico econmico de la asistencia a

26,332.00
1 estudio definitivo aprobado al inicio del proyecto
Resolucin de aprobacin
11,386.68
Se cumplen las actividades en tiempo y calidad previstos Informes de Supervisin
INVERSIN
22,278.29
Gastos generales : Gestin Sistema administrativo y tcnico funciona
Informes de Gestin Mensual
Adecuadamente
del proyecto
INVERSIN
34,655.12
INVERSIN
Supervisin
Liquidacin de Proyecto
1 expediente de liquidacion
11,386.68
tecnica - financiera
INVERSIN TOTAL DE LA MUNICIPALIDAD
Resolucion de liquidacion tecnica financiera

574,779.87
28

2. ASPECTOS GENERALES.
2.1. Nombre del Proyecto
Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en
las cc.cc. de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de
2.2. Localizacin
El proyecto polticamente se ubica el distrito de Pomacanchi; beneficiando a
las Comunidades Campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia. El
proyecto ha focalizado la intervencin en las 04 comunidades campesinas
priorizados en la Directiva N 006-2012-MIDIS Lineamientos para la focalizacin
de intervenciones para el desarrollo productiva y la generacin y
diversificacin de ingresos de la poblacin en Proceso de Inclusin.
Figura 01. Macro Ubicacin Geogrfica del Proyecto
29

Figura 02. Micro Ubicacin Geogrfica del Proyecto
Mejoramiento de las capacidades

productivas de la produccin frutcola en
las cc.cc. de Sayhua, San Juan,
Toccorani, Santa Lucia del distrito de
Cuadro N 2.1
UBICACION
Dpto / Regin
Provincia
Distrito
Zona
Cusco
Acomayo
Pomacanchi
Rural
Cuadro 2.2
UBIGEO
Provincia de Acomayo
Distrito de Pomacanchi
Comunidad Campesina Sayhua
Comunidad Campesina San Juan
Comunidad Campesina Toccorani
Comunidad Campesina Santa Lucia
080200
080205
080205
080205
080205
080205
30

2.3. Institucionalidad
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora de Proyectos, es una unidad orgnica y depende
de la Oficina de Planificacin y Presupuesto de la Municipalidad del Distrito
de Pomacanchi, se encuentra registrada en la Direccin General de
Programacin Multianual del Sector Pblico y encargada de elaborar los
estudios de pre inversin, en concordancia con los lineamientos de poltica
sectoriales, el Programa Multianual de Inversin, el Plan de Desarrollo
Concertado Provincial, Distrital y el Plan de Desarrollo Regional.
Cuadro 2.3
DATOS UNIDAD FORMULADORA

SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
Municipalidad Distrital de Pomacanchi
NOMBRE
Unidad Formuladora
PERSONA
RESPONSABLE
DE Econ. Miguel Revilla Fernndez, Ing. Erika Cairo
FORMULAR
Mena, Arq. Eber Mozombite Paco
PERSONA
RESPONSABLE
DE
LA Econ. Robert Casapino Alarcn
UNIDAD FORMULADORA
DIRECCION
Plaza de Armas Pomacanchi S/N
CORREO ELECTRONICO
Roca1612@yahoo.es
TELEFONO
984837104
Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora ser la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, por
encontrarse enmarcado dentro de las funciones establecidas en la Ley N
27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Cuadro N 2.4
DATOS UNIDAD EJECUTORA
SECTOR
PLIEGO
NOMBRE
PERSONA RESPONSABLE
EJECUTORA
DE
LA
UNIDAD
Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital de Pomacanchi
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico
Local
M.V.Z. Juan Carlos Ros Quispe
La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local de la Municipalidad Distrital

de Pomacanchi, es la unidad orgnica de la Municipalidad propuesta para
la ejecucin del proyecto, por cuanto se encuentra enmarcado dentro de
las competencias asignadas en la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N
27786;
Artculo 86: Promocin del Desarrollo Econmico Local y se
encuentra dentro de sus funciones especficas ejecutar actividades de
apoyo directo e indirecto a la empresa, ejecucin programas y proyectos
que generen desarrollo econmico local y promover las condiciones
31

favorables para la productividad y competitividad en las zonas rurales y
urbanas del distrito.
La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local, es la encargada de la
ejecucin de proyectos productivos de la Municipalidad Distrital de
Pomacanchi y para ello cuenta con la experiencia del caso en ejecucin
de proyectos agropecuarios y tambin con los recursos humanos
especializados.
A continuacin se esbozan las razones tcnicas que sustenta a la Unidad
Ejecutora para la realizacin del presente proyecto:
1. Es de competencia del Gobierno Local.
2. Cuenta con la suficiente capacidad tcnica.
3. Cuenta con la suficiente experiencia para la ejecucin de proyectos de
inversin Pblica.
4. Cuenta con los recursos financieros para la ejecucin de los Proyectos
de Inversin.
Funcin programtica:
El proyecto se enmarca dentro de la estructura funcional programtica del
sector pblico en las acciones relacionadas con la planificacin y
promocin agraria, a fin de incrementar la produccin y rentabilidad.
FUNCIN
: 03 Planeamiento, gestin y reserva de contingencia.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas
para el planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las
polticas de gobierno, necesarias en la gestin pblica, as como para la
ejecucin y control de los fondos pblicos. Incluye la previsin de la
Reserva de Contingencia.
PROGRAMA
: 009 Ciencia y tecnologa
Conjunto de acciones desarrolladas para promover el desarrollo del
Conocimiento cientfico y tecnolgico.
SUBPROGRAMA
: 017 Innovacin tecnolgica
Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y
eficiencia de los procesos de extraccin y produccin, as como en la
aplicacin de nuevos conocimientos para satisfacer necesidades
especficas y el acceso a nuevas Tecnologas.
2.3.1 Participacin de los Involucrados
Entidades Involucradas:
Las entidades involucradas en la ejecucin del presente proyecto tanto de
manera directa como indirecta sern las siguientes:
32

Municipalidad Distrital de Pomacanchi.
De conformidad al Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
La Municipalidad es una entidad bsica de la organizacin territorial del
Estado y canal inmediato de participacin vecinal en los asuntos pblicos que
institucionaliza y gestiona con autonoma los intereses propios de la
colectividad; siendo elemento esencial del Gobierno Local, el territorio la
poblacin y la organizacin.
Las Municipalidades son los rganos de Gobierno promotores del desarrollo
local, con personera jurdica de Derecho Pblico y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines.
Desarrollo Econmico Local, los Comits de Productores, la Direccin Regional
de Agricultura por intermedio de la Agencia Agraria de Acomayo, el Servicio
Nacional de Sanidad Agraria SENASA son los involucrados.
Agencia Agraria de Acomayo.
La Agencia Agraria de Acomayo, rgano desconcentrado de la Direccin
Regional Agraria Cusco, participa en el proyecto como ente normativo,
promotor y tcnico, dentro del mbito de su dependencia. Orientando el
desarrollo agropecuario dentro de la provincia de Acomayo con el enfoque
de cadenas productivas, manejo de cuencas y en concordancia a los
lineamientos de poltica sectorial nacionales.
La Direccin de promocin agraria ha desarrollado actividades para el
fortalecimiento de la Cadena productiva de la fruta, los recursos destinados
son escasos, por lo que con la ejecucin del proyecto, se podr integrar
equipos mixtos con objetivos comunes.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA).
Organismo Pblico Descentralizado del Ministerio de Agricultura, responsable
de monitorear y reportar nuevas ocurrencias de plagas, desarrollar estrategias
de control, asesorar y capacitar en el manejo y control de plagas y
enfermedades, en los cultivos de la Provincia de Acomayo y los distritos
involucrados entre ellos Pomacanchi. Su participacin tambin ser
desarrollando acciones de fortalecimiento de capacidades en Sanidad
vegetal.
Comerciantes acopiadores de frutas.
En la actualidad los comerciantes acopiadores de frutas no se encuentran
organizados y su intervencin se da en forma desorganizada, ellos expresan su
acuerdo con la ejecucin del proyecto, al ser consultados indican que la
mayor cantidad y calidad del frutas, mejorar las transacciones que
favorecern mutuamente a comerciantes, transportistas y productores.
33

Beneficiarios del Proyecto

Directos
Los beneficiarios directos del proyecto son 330 personas correspondientes a 81
familias asentadas en 4 comunidades campesinas del mbito de las zonas
bajas de Pomacanchi que se encuentran dentro de la Directiva N 006-2012MIDIS Lineamientos para la focalizacin de intervenciones para el desarrollo
productivo y la generacin y diversificacin de ingresos de la poblacin en
proceso de inclusin; aprobada mediante Resolucin Ministerial N 190-2012MIDIS, que se dedican al cultivo de productos tradicionales y de frutas en
poca cantidad; pero, por la baja tecnologa empleada, sus ingresos familiares
son nfimos. En el siguiente cuadro se muestra los sectores y los beneficiarios del
proyecto:
N
1
2
3
4
Cuadro N 2.5
BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO, FAMILIAS Y
POBLACIN
COMUNIDAD
FAMILIA
POBLACIN
CAMPESINA
Sayhua
35
142
San Juan
25
102
Toccorani
12
49
Santa Lucia
9
37
TOTAL
81
330
Fuente: Encuestas realizadas en el mes de Setiembre 2015
Los beneficiarios del proyecto han participado activamente en el proceso de

identificacin y formulacin del proyecto, y se comprometen a participar
activamente en la fase de inversin, operacin y mantenimiento del proyecto;
asegurando la sostenibilidad de los beneficios generados incorporando los
conocimientos adquiridos mediante el proyecto, al proceso productivo de la
produccin y comercializacin de frutas. Asimismo se comprometen a cofinanciar el proyecto en las partidas especficas detalladas, con contrapartidas
en forma oportuna.
Beneficiarios Indirectos
Los beneficiarios indirectos del Proyecto son todos los agricultores ubicados en
el rea de influencia, que realizan la actividad agrcola de cultivos
tradicionales y de frutas como parte de la agricultura mixta y no son
intervenidos.
Asimismo se considera a todos los agentes que participan en la Cadena
Productiva
de
frutales (Intermediarios,
comerciantes,
transportistas,
consumidores). Tambin son beneficiarios indirectos el equipo de profesionales
34

tcnicos, administrativos y personal obrero que laborar durante la ejecucin
del proyecto.
Inters de los grupos involucrados
Los grupos involucrados en la concretizacin del proyecto son: los agricultores
debidamente organizados, las autoridades del distrito de Pomacanchi y la
Municipalidad Distrital, el Ministerio de Agricultura y el Servicio Nacional de
Sanidad Agraria, las mismas que se encuentran fuertemente involucrados en la
problemtica planteada. Pero cada una de estas instituciones con sus
enfoques propios y de protagonismo para dar solucin al problema de la
produccin y productividad de los productos agrcolas.
Cuadro N 2.6
RESUMEN DE INTERESES DE LOS GRUPOS ORGANIZADOS
GRUPOS
INTERESES
PERCEPCION
/PROBLEMAS
RECURSOS
/MANDATOS
CONFLICTOS
POTENCIALES
Escasos ingresos
econmicos derivados de
los bajos rendimientos del
cultivo agropecuarios y
frutales
Disponibilidad de tierras
con riego, recursos
humanos
Familias
productoras y
comerciantes
por el precio de
las frutas
Organizacin de
las familias
productoras y
Mejora de los
ingresos
econmicos
Mejora del nivel
socioeconmico
de los
agricultores y
fruticultores de
la zona
Dbil articulacin de los

productores con las
instituciones involucradas y
el mercado
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusin
Social
Promocin del
desarrollo social,
inclusin y
equidad
La hogares de Sayhua,
Santa lucia, San Juan y
Toccorani que estn en
situacin de
mayor pobreza y
vulnerabilidad .
Servicio
Nacional de
sanidad
Agraria
(SENASA)
Promover el
control
fitosanitario del
cultivo de
frutales
Limitado personal tcnico

especializado por falta de
presupuesto
Procedimiento de
control de sanidad D.S.
N 008-2010-AG
Agencia
Agraria
Acomayo
Incentivar e
Incrementar la
Produccin de
frutales
Dbil organizacin de los

productores, Limitado
Presupuesto para acciones
de asistencia tcnica
Recursos Humanos D.S.

N 017-MINAG
Familias en
inclusin que
producen
frutas
Municipalidad
Distrital de
Pomacanchi
Comerciantes
intermediarios
Inters
Econmico
Baja calidad del producto

ofertado
Recursos financieros
Canon y Sobre canon,
Ley de Municipalidades
y voluntad poltica del
Concejo Municipal
Determina las polticas
nacionales y sectoriales
en materia de desarrollo
e inclusin social
encaminadas a reducir
la pobreza, las
desigualdades, las
vulnerabilidades y
riesgos sociales
Movilidad y recursos
econmicos disponibles
Productores y
comerciantes
por poca oferta
de frutas en
chacra
Fuente: Elaboracin propia a partir de informacin de Talleres y encuesta socio econmica.
Los grupos involucrados con el objetivo del proyecto se muestran en el

siguiente cuadro:
Segn el cuadro de intereses se resume que, los grupos involucrados
35

perciben el problema relacionado con la baja produccin de los cultivos
y los intereses de grupo se resumen en la solucin del problema.
2.4. Marco de Referencia
Breve resumen de los antecedentes del proyecto
El proyecto viene siendo demandado desde hace mucho tiempo por los
productores agropecuarios de las Comunidades Campesinas de Sayhua, San
Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi, el proyecto debe
ser abordado desde el punto de la problemtica identificada y desde el punto
de vista de constituir una alternativa frente a un potencial existente en el
mbito de intervencin, como son las capacidades y conocimientos previos
de los agricultores, las condiciones agro climticas favorables para la
produccin de frutales.
En la actualidad la actividad frutcola en la zona de intervencin genera
escasos ingresos econmicos; debido a que no est difundida para la
produccin destinada adecuadamente orientada al mercado, es ms de
autoconsumo; y son unos cuantos productores que si destina al mercado, pero
sus productos no son competitivos, dado que no tienen una asistencia tcnica,
los plantones no son certificados entre otros aspectos, por lo que es necesario
un realizar un proyecto para mejorar los rendimientos de principales frutales
destinados al mercado local y regional en una primera instancia.
La agricultura en el distrito de Pomacanchi, principalmente en las
comunidades campesinas beneficiarias desde sus inicios ha sido
eminentemente tradicional, cultivndose maz, habas, papas que han sido
destinados al mercado pero con poca rentabilidad, generando pocos
ingresos a las familias en inclusin, sin embargo tienen tierras aptas con riego
que van a ser destinadas a la produccin frutcola.
La fruticultura, especialmente el cultivo de duraznos, manzanos y ciruelos
actualmente es el ms difundido desde hace aos, debido a las condiciones
agro climticas y edafolgicas favorables que oferta las zonas bajas de
Pomacanchi.
En estos ltimos aos se ha venido dando asistencia tcnica/capacitacin a
pocos productores y en forma discontinua, con bajos recursos asumidos por la
municipalidad y la mayor cantidad de familias que no ven a la fruticultura
como una alternativa de mejorar sus ingreso han logrado realizar sus
plantaciones en forma emprica, sin aplicacin de tecnologa y labores
culturales necesarias que demanda el producto.
En la actualidad las instituciones de desarrollo del sector agrario, como el
SENASA, INIA y el PRONAMACHS y la Agencia Agraria del mbito del proyecto,
no tienen capacidad financiera para implementar acciones para la
fruticultura por cuanto su accionar o misin se ve limitado. Es recin con este
proyecto que existe el compromiso de desarrollar una agenda compartida
para mejorar la actividad de la fruticultura comercial, mediante la instalacin
36

de parcelas de transferencia tecnolgica con plantones de calidad,
capacitacin en gestin empresarial de los productores, asistencia tcnica,
que conlleven a un desarrollo de la fruticultura sostenible.
Breve descripcin del proyecto.
La comunidades de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani, beneficiarias
del presente proyecto se encuentra dentro del Listado de centros poblados
para la focalizacin de intervenciones orientadas para el desarrollo productivo
y la generacin y diversificacin de ingresos de la poblacin en proceso de
inclusin anexo N 1 de la Directiva N 006-2012-MIDIS; aprobada mediante
resolucin Ministerial N 190-2012-MIDIS.
Por otro lado la produccin frutcola en la zona tiene un alto potencial por las
condiciones favorables que tiene (clima, suelos, riego, recursos humanos,
acceso vial y mercado cercano) el mismo que generara incremento de los
ingresos de los hogares en inclusin y mejorar sus niveles alimenticios
principalmente de la poblacin vulnerable que son los nios.
Contexto Macroeconmico
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) (*) ha publicado el
Informe Tcnico Evolucin de la Pobreza 2007 -2011, en donde se ha
determinado que en el ao 2011, el 27,8% de la poblacin del pas se
encontraba en situacin de pobreza, es decir, 28 personas de cada 100 tenan
un nivel de gasto inferior al costo de la canasta bsica de consumo
compuesto por alimentos y no alimentos.
En el 2011, del total de poblacin del pas, el 6,3% eran pobres extremos, es
decir, personas que tenan un gasto per cpita inferior al costo de la canasta
bsica de alimentos. Otro grupo que compone la poblacin pobre son los
pobres no extremos que representa el 21,5% de la poblacin total y se
caracterizan por tener un gasto per cpita superior al costo de la canasta de
alimentos pero inferior al valor de la canasta bsica de consumo compuesto
por alimentos y no alimentos (Lnea de Pobreza).
La lnea de pobreza extrema, entre los aos 2010 a 2011, ha tenido un
crecimiento de 6,4% a nivel nacional, siendo mayor este incremento en el
Resto urbano con 7,8%, seguido del rea rural con 6,7% y Lima Metropolitana
con 4,6%. A nivel de dominios se observa la misma tendencia, siendo mayor
este incremento en la Selva urbana con 11,6% y Costa rural con 8,5%.
A. Plan Bicentenario, El Per hacia el 2021
El presente proyecto se inserta dentro de dos ejes estratgicos del Plan
Bicentenario (Eje 1 y 4), dos Objetivos nacionales y cuatro lineamientos de
poltica que a continuacin se describen:
Eje estratgico 1: Derechos fundamentales y dignidad de las personas
37

1.4. Desarrollo humano y pobreza
Objetivo nacional: Plena vigencia de los derechos fundamentales y la
dignidad de las personas.
Este objetivo involucra la plena democratizacin de la sociedad y la vigencia
irrestricta del derecho a la vida, a la dignidad de las personas, a la identidad e
integridad, a la no discriminacin, al respeto de la diversidad cultural y al libre
desarrollo y bienestar de todos los peruanos, conforme a lo dispuesto en la
Constitucin y en los tratados internacionales de derechos humanos suscritos
por el Estado peruano.
Lineamientos de poltica
Promocin de la equidad
1. Propiciar la eliminacin de la desigualdad extrema de ingresos y la
erradicacin de la pobreza y la pobreza extrema.
3. Asegurar el acceso de las personas en situacin de pobreza y pobreza
extrema a los medios que les permitan lograr su propio desarrollo, reduciendo
progresivamente la dependencia de los programas sociales.
4. Promover polticas diferenciadas e inclusivas para las poblaciones de
menores recursos con miras a alcanzar mayores grados de desarrollo.
Eje estratgico 4: Economa, competitividad y empleo
4.2. Competitividad y estructura econmica
Objetivo nacional: Economa competitiva con alto nivel de empleo y
productividad
El objetivo es lograr una economa dinmica y diversificada, integrada
competitivamente a la economa mundial y con un mercado interno
desarrollado, en un marco de reglas estables que promuevan la inversin
privada con alta generacin de empleo y elevada productividad del trabajo.
Lineamientos de poltica
4 Reducir la vulnerabilidad de la economa frente a eventos externos
mediante la expansin del mercado interno.
B. Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESM) 2012-2016, del Ministerio de
Agricultura (MINAG).
El marco de poltica vigente dentro del cual se enmarca la propuesta del
presente proyecto, est dado por el Plan Estratgico Sectorial Multianual
(PESM) 2012-2016, del Ministerio de Agricultura (MINAG).
Son nueve los lineamientos generales planteados por la PESM; de los cuales el
presente proyecto se inserta en 04 lineamientos que son: impulsar la
asociatividad y las cadenas productivas; fomentar la innovacin agraria;
promover el desarrollo productivo de la pequea agricultura y contribuir a la
seguridad alimentaria.
Adems se enmarca dentro de los lineamientos de poltica nacional siguientes:
38

Ley Para el Fortalecimiento de Cadenas productivas y Conglomerados (Ley N

28846)
Estrategia Nacional de Desarrollo Rural (D.S N 065-2004-PCM).
Plan Nacional para la Superacin de la Pobreza 20042006 (D.S N 064-2004PCM).
Estrategia Nacional de Seguridad Alimentacin 20042015 (D.S N 066-2004
PCM).
Los lineamientos de polticas agrarias del MINAG apuntan, principalmente, a
elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agrarios, generar
mayores oportunidades de acceso al mercado interno y externo, desarrollar
una plataforma de servicios agropecuarios en sanidad, titulacin de tierras,
investigacin y asistencia tcnica, informacin y capacitacin. Asimismo,
busca promover el desarrollo y la modernizacin de la gestin empresarial de
los productores organizados en cadenas productivas, el MINAG es responsable
de la implementacin tanto de la estrategia nacional del desarrollo agrcola y
seguridad alimentaria.
C. Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESM) 2012-2016, del Ministerio de
Desarrollo e Inclusin Social (MINDIS).
El sector de desarrollo e inclusin social fue definido en la Ley de creacin del
Ministerio de desarrollo e Inclusin social como aquel que comprende a todas
las entidades del Estado, de los tres niveles de gobierno vinculadas con el
cumplimiento de las polticas nacionales en materia de promocin del
desarrollo social, la inclusin y la equidad, por lo tanto el presente proyecto se
inserta en el macro Objetivo General Estratgico (OGE 0) y 02 Objetivos
Generales Estratgicos (OGE1 y OGE4), que a continuacin se detalla:
Objetivo General Estratgico 0: Mejorar las condiciones de vida de la
poblacin en proceso de inclusin
Objetivo General Estratgico 1: reducir la prevalencia de la desnutricin
crnica infantil en nios menores de 3 aos.
Objetivo General Estratgico 4: Incrementar el ingreso autnomo de los
hogares
D. Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021
A nivel regional, el presente proyecto se inserta dentro de 02 dimensiones
Estratgicas de Desarrollo Regional (6.1; especficamente la dimensin 6.1.1 y
6.2 especficamente 6.2.1 y 6.2.4); 03 Objetivos estratgicos, 03 objetivos
especficos y 04 programas; que a continuacin se detalla:
39

Dimensiones Estratgicas del Desarrollo Regional
6.1. Capital Humano
6.1.1. Condiciones de vida de la poblacin
Objetivo estratgico 1
Garantizar que la poblacin de la regin prioritariamente los sectores ms
vulnerables y en situacin de pobreza tengan acceso a los servicios de
salud, seguridad alimentaria, trabajo, justicia y seguridad en un ambiente
saludable, en el que disminuyan sustantivamente las inequidades y se
empodere a la poblacin en el ejercicio de sus derechos y deberes.
Objetivo especfico 1.4
Reducir la prevalencia de la desnutricin crnica y la anemia en los nios y
nias menores de 5 aos de la regin, incidiendo sistmicamente en los
factores que la causan.
Programas
Provisin sostenible de alimentos nutritivos e inocuos.
Generacin y diversificacin de ingresos de la poblacin vulnerable.
6.2. Capital econmico productivo
El desarrollo econmico regional se sustenta en el fortalecimiento de las
capacidades productivas y de emprendimiento, el mejoramiento de la
competitividad de los productos y servicios regionales, el incremento de los
ingresos fiscales regionales, el crecimiento sostenido del empleo digno y la
mejora sustancial de los ingresos familiares rurales y urbanos, garantizando la
sostenibilidad ambiental.
6.2.1 Valor agregado a la produccin
Generar condiciones favorables para promover el desarrollo empresarial, as
como apoyar nuevos emprendimientos que diversifiquen la produccin con
mayor valor agregado y calidad, buscando un posicionamiento competitivo
en el mercado local, nacional e internacional.
Promover la asociatividad de Productores Agropecuarios con enfoque de
Cadenas Productivas y Sostenible.
Programas
Identificacin y/o fortalecimiento de cadenas productivas
6.2.4. Desarrollo de la actividad agropecuaria
Potenciar la actividad agropecuaria, forestal y acucola de manera sostenible
en el enfoque de cadenas de valor y corredores econmicos, aplicando
40

tecnologas adecuadas que permitan obtener productos competitivos en
trminos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de
exportacin.
Garantizar la seguridad alimentaria sobre la base de la utilizacin de los
recursos animales y vegetales de la regin.
Programas
Mejora de la capacidad productiva a nivel de unidades familiares.
E. Plan Concertado de Competitividad Regional del Cusco 2011 -2021
A travs del Plan Concertado de Competitividad Regional del Cusco 2011 2021 se ha se ha determinado el ndice de Potencialidades Socio econmicas
a nivel provincial y distrital; este ndice nos muestra un potencial
socioeconmico provincial de 1.56 ubicndose en el penltimo lugar a nivel
provincial dado que el ms alto es el de Cusco siendo 2.01 y en ms bajo la
Provincia de Paruro mostrndonos un ndice de 1.50; sin embargo a nivel
distrital nos muestra un ndice de 1.98 que dentro la provincia es el ms alto
inclusive mucho ms que la capital de la provincia que es el distrito de
Acomayo que muestra un ndice de 1.85; es ms dentro de la clasificacin de
potencialidades a nivel distrital es considerado con un medio potencial; como
se puede deducir de este ndice de la provincia de Acomayo y del Distrito de
Pomacanchi, este distrito por sus caracterstica debe ser considerado cabeza
de desarrollo de Acomayo; por lo que se debe de enfocar las inversiones
pblicas, para el desarrollo provincial.
F. Plan de Desarrollo Estratgico Pomacanchi al 2021
El proyecto es de prioridad, se enmarca en el Plan de Desarrollo Estratgico del
distrito de Pomacanchi al 2021; en la Visin distrital al 2021 se mejorar el
nivel de vida, basado en el fomento del desarrollo agropecuario con nios
sin desnutricin, inclusin.
Objetivo General
Contribuir al Desarrollo Humano Sostenible, mediante de las Capacidades de
Gestin local de sus Recursos Naturales y Organizativos, bajo Principios y
Valores Culturales propios y de Procesos Endgenos
Objetivos estratgicos
A. Elevar la produccin y productividad agropecuaria para alcanzar su
insercin en los mercados locales, regionales y extra regionales.
Programacin de los Objetivos Estratgicos
a. Mejorar los estndares productivos agropecuarios y la productividad para
alcanzar su insercin en los mercados locales, regionales y extra regionales.
41

Programa de Desarrollo Agropecuario
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES
Apoyo al Fortalecimiento de la Organizacin Local.
ACCIONES PRIORITARIAS
Reactivar la mesa de concertacin de lucha contra la pobreza, reforzamiento
amplio de capacitaciones para la lucha contra la pobreza
G. Sistema Nacional de Inversin Publica
El proyecto se enmarca dentro del proceso de modernizacin y
descentralizacin del Estado y acorde al proceso de participacin ciudadana;
as mismo dentro del Sistema Nacional de Inversin Pblica; Ley 27293: Ley que
crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522 y 28802,
publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005 y el 21 de
julio de 2006, respectivamente y por el Decreto Legislativo N 1005, publicado
en el Diario Oficial El Peruano el 03 de mayo de 2008)
Resolucin Directoral N 001-2011-EF/68.01, Aprueban Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (Publicada en el Diario Oficial El Peruano
el 9 de abril de 2011, modificada por Resolucin Directoral N 003 2011EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 24 de marzo del 2011.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto
Supremo N 102-2007-EF en el Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de 2007.
En vigencia desde el 02 de agosto de 2007. Modificado por Decreto Supremo
N 038 2009 - EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 15 de febrero
de 2009)
H. Otras normas de carcter nacional
Ley 26300: Ley Derechos de Control y Participacin Ciudadana.
Ley 27806: Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
Ley 27783: Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley 27972: Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28056: Ley Marco del Presupuesto Participativo
Ley N 28411: Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley 27658: Ley Marco de la Modernizacin del Estado.
D.S. 002-2003 PCM Bases para la Superacin de la Pobreza y Oportunidades
Econmicas para los Pobres
D.S. N 171 2003 EF: Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto
Participativo.
Ley 27506: Ley de canon.
Ley 30281 - Ley de Presupuesto para el Sector Pblico para el Ao Fiscal 2,015.
42

3
IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1
Caractersticas socioeconmicas, indicadores de pobreza, actividades

econmicas que se desarrollan y su temporalidad, potencialidades de
las actividades productivas locales, regionales y nacionales.
A. Caractersticas socioeconmicas
rea de influencia
El rea de influencia del proyecto abarca el distrito de Pomacanchi, dado que
su mercado principal est ubicado en la capital distrital y es influenciado por
todas las comunidades que asisten a la feria realizada una vez por semana; as
mismo se considerara como rea de influencia potencial el mercado de
Combapata que es importante en la zona de estudio, en donde asisten
consumidores y compradores de ms comunidades campesinas de la
provincia de Pomacanchi y Canchis; as como compradores de Cusco y
Arequipa fundamentalmente quienes desarrollan transacciones de compra de
ganado vacuno y ovino fundamentalmente, participando gran nmero de
vendedores de las comunidades aludidas..
rea Afectada.
El rea afectada del PIP abarca las comunidades campesinas de Sayhua, San
Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi, provincia de
Acomayo del departamento del Cusco; donde se ubicara el proyecto.
Poblacin distrital de Pomacanchi
Segn datos del INEI, la poblacin del Distrito al ao 2007 es de 8,340
habitantes de los cuales la poblacin rural est conformada por 3,668 familias
que representa el 44.22% de la poblacin distrital y la poblacin urbana por
4,652 familias que representa el 55.78% de la poblacin distrital.
Cuadro N 3.1
POBLACION DISTRITO DE POMACANCHI 2007
Segn Sexo
Hombre
Mujer
Total
Tipo de rea
Urbano
2,26
2,392
4,652
Rural
1,828
1,86
3,688
Total
4,088
4,252
8,340
Fuente: Censo Poblacional 2007 INEI
Poblacin del rea afectada del proyecto

Segn MIDIS, la poblacin para el 2012 de las comunidades campesinas
beneficiarias con el presente proyecto asciende a 1,344 habitantes
43

distribuidas en las 4 comunidades campesinas de acuerdo al siguiente
detalle:
Cuadro N 3.2
POBLACION DE LA COMUNIDADES CAMPESINAS 2012
Nombre de la Comunidad
Familias
Poblacin
Santa Lucia
127
393
Sayhua
80
239
Toccorani
111
315
San Juan
127
397
Total
445
1,344
Fuente: MIDIS, Directiva N 006-2012-MIDIS y Plan Desarrollo Estratgico
Pomacanchi al 2021
Estructura de la poblacin distrital de Pomacanchi por edad

De acuerdo a la informacin obtenida del INEI, correspondiente a los
Censos Nacionales 2007 y XI de Poblacin y VI de Vivienda, se ha
efectuado el clculo porcentual de habitantes por grupos de edad, y por
sectores (urbano y rural). Ms de la mitad de la poblacin distrital es joven,
es decir el 57.60% de la poblacin distrital de Pomacanchi est entre el
rango poblacional de 0-24 aos, con lo que se puede concluir que la
poblacin distrital es joven
Cuadro N 3.3
POBLACION POMACANCHI POR GRANDES GRUPOS
CATEGORAS
CANTIDAD
%
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
1.170
1.303
1.147
678
506
491
503
498
403
357
257
217
204
202
133
103
80
40
23
25
8.340
14.03
15.62
13.75
8.13
6.07
5.89
6.03
5.97
4.83
4.28
3.08
2.60
2.45
2.42
1.59
1.24
0.96
0.48
0.28
0.30
100.00
Fuente: INEI 2007
44

Estructura de la poblacin del rea afectada por grandes grupos de edad

A continuacin tenemos la poblacin del rea afectada que son las 04
comunidades campesinas distribuidas en grandes grupos de edad;
calculada con los porcentajes de grupos de edad de la poblacin distrital.
Cuadro N 3.4
POBLACION DEL AREA AFECTADA POR GRANDES
GRUPOS
Categoras
Cantidad
De 0 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 59 aos
ms de 60 aos
Total
583
270
360
131
1344
%
43.41
20.08
26.80
9.71
100
Fuente: Elaboracin Propia
Poblacin econmicamente activa PEA

Segn datos del INEI (Censo 2007), La poblacin econmicamente activa
(PEA) del distrito de Pomacanchi, que comprende a mayores de 15 aos de
edad, en el distrito es de 44.23%, con relacin a la poblacin total, que es
de 8,340 habitantes para el ao 2007. La Actividad Econmica ms
importante es la agropecuaria, dedicndose el 71.49% de la poblacin,
seguido de la construccin con el 6.25% y que en estos ltimos aos se
increment mucho ms aun por la demanda que ha generado los
proyectos de inversin de la municipalidad y del gobierno regional en
proyectos desarrollados en el mbito distrital; as mismo el comercio tiene
una participacin de 4.99%, siendo estas tres actividades importantes en el
distrito.
45

Cuadro N 3.5
PEA DEL DISTRITO DE POMACANCHI
ACTIVIDAD ECONOMICA
Agri.ganadera, caza y silvicultura
Urbano
Rural
Total
956
634
1590
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
39
23
62
Suministro electricidad, gas y agua
Construccin
82
57
139
Venta,mant.y rep.veh.autom.y
motoc.
Comercio por mayor
Comercio por menor
80
31
111
Hoteles y restaurantes
32
10
42
Transp.almac.y comunicaciones
25
31
Intermediacin financiera
Activit.inmobil.,empres.y alquileres
Admin.pub.y
defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
33
36
83
92
Servicios sociales y de salud
17
19
11
14
18
27
38
45
1427
797
2224
Otras activi. serv.comun.,soc.y

personales
Hogares privados y servicios
domsticos
Organiz.y organos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
TOTAL
NSA :
6.116
Fuente; censo INEI 2007
En las comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa

Lucia que son las beneficiarias del presente proyecto la poblacin se
dedica fundamentalmente a las labores agropecuarias, desde muy
temprana edad los nios coadyuvan esta labor en los quehaceres
agropecuarios fundamentalmente se dedican al pastoreo del ganado.
Educacin
En el mbito del proyecto se tiene 04 Instituciones educativas de nivel inicial,
03 Instituciones educativas de nivel primario y 02 Instituciones educativas de
nivel secundario, con un total de 494 alumnos matriculados en el 2015.
46

Cuadro N 3.6
ALUMNOS MATRICULADOS 2015
NIVELES
COMUNIDADES CAMPESINAS INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL
Sayhua
5
43
48
San Juan
26
107
136
269
Toccorani
25
53
78
Santa Lucia
5
94
99
TOTAL
61
203
230
494
Fuente: Escale Ministerio de Educacin 2015
El Nmero de docentes de la instituciones educativas es de 37 docentes

en los 3 niveles, teniendo la mayor cantidad de docentes en el nivel
primario (17 docentes), seguido del nivel secundario (16 docentes).
Cuadro N 3.7
NUMERO DE DOCENTES 2015
NIVELES
COMUNIDADES CAMPESINAS INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL
Sayhua
0
4
4
San Juan
2
8
9
19
Toccorani
2
5
7
Santa Lucia
0
7
7
TOTAL
4
17
16
37
Fuente: Escale Ministerio de Educacin 2015
Salud
En el distrito de Pomacanchi, se tiene un centro de salud y una posta de
salud; esta posta de salud se ubica en el mbito del proyecto,
especficamente en la comunidad campesina de San Juan, el mismo que
atiende a las 4 comunidades campesinas beneficiarios con el proyecto
Cuadro N 3.8
RECURSOS HUMANOS DISTRITO DE POMACANCHI 2010
Profesionales de la Salud
Profesional Tcnico de la Salud
Total
Otros
general
Medico Enfermero(a) Obstetra Odontlogo(a) Enfermera Laboratorio
Tcnicos
2
2
3
Fuente: Diresa Cusco 2014
14
En el mbito distrital en el periodo 2007 2010 no se ha presentado ningn

caso de mortalidad infantil por neumona en nios menores de 5 aos, solo
se presentaron casos de morbilidad tal como se muestra en el cuadro
siguiente:
47

Cuadro N 3.9
MORTALIDAD Y MORBILIDAD POR NEUMONIAS EN NIOS < 5 AOS EN EL DISTRITO DE
POMACANCHI AOS 2007 2010
2007
2008
2009
2010*
Mortalidad Morbilidad Mortalidad Morbilidad Mortalidad Morbilidad Mortalidad Morbilidad

0
11
11
Nutricin
A nivel del distrito de Pomacanchi existe el problema de la desnutricin, este
problema se debe principalmente a la carencia de recursos econmicos de
sus habitantes, el 40% de la poblacin distrital tiene problemas nutricionales y el
50.94% tiene anemia.
Cuadro N 3.10
ESTADO NUTRICIONAL Y ANEMIA DISTRITO DE POMACANCHI 2014
N de
Evaluados
259
ANEMIA
ESTADO NUTRICIONAL
Sobre Peso
Normal
Dficit
N
N de
Evaluados
67
25.87
152
58.69
40
15.44
106
Anemia
N
54
50.94
A nivel de los nios menores de 5 aos, de acuerdo a los estudios realizados

por la Direccin Regional de Salud, considerando una poblacin de 1678
evaluados se ha determinado que el 35.40% tiene un estado nutricional
crnico y un 1.07 un estado nutricional agudo para el ao 2013.
Cuadro N 3.11
REPORTE DEL ESTADO NUTRICIONAL DE NIOS MENORES DE 05 AOS EN EL DISTRITO DE
POMACANCHI 2013
N de
Evaluados
1678
N de
Evaluado
s
594
35.40
1682
Crnico
Global
N
101 6.00
Sobre
Peso
N de
Evaluado
s
1678
18
1.07
36
2.15
18
1.0
7
Agudo
Obesidad
Vivienda
En el distrito de Pomacanchi, segn el Censo Nacional de poblacin y
Vivienda del 2007, se cuenta con 3,029 viviendas, de los cuales el 96.40%
48

corresponde a casas independientes, el 3.24% a chozas o cabaas; y el
resto 0.36% al tipo de vivienda casa de vecindad, Vivienda quinta, vivienda
improvisada y de tipo colectiva.
Segn la encuesta realizada en las comunidades campesinas de Sayhua,
San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi, mbito del
proyecto se tiene el 100% de las viviendas como casas independientes.
Cuadro N 3.12
TIPO DE VIVIENDA
Categoras
Casa Independiente
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaa
Vivienda improvisada
Otro tipo colectiva
Total
Cantidad
2.92
5
%
96.40
0.17
0.07
98
1
3
3.029
3.24
0.03
0.10
100.00
Fuente: Censo Poblacional y de vivienda 2007 INEI
Servicios bsicos
Servicio de Agua
El servicio de agua en el distrito de Pomacanchi cubre solamente al 43.94% de
las viviendas; es decir casi la mitad de la poblacin del distrito no cuenta con
este servicio y se abastece de agua a travs de pozo, rio o acequia y de los
vecinos que cuentan con el servicio de agua.
Cuadro N 3.13
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
Categoras
Cantidad
%
Red pblica Dentro de la viv.
206
9.85
(Agua potable)
Red Pblica Fuera de la
1.408
67.30
vivienda
Piln de uso pblico
84
4.02
Pozo
30
1.43
Ro, acequia, manantial o
251
12.00
similar
Vecino
96
4.59
Otro
17
0.81
Total
2.092
100.00
NSA :
937
49

En el mbito del proyecto segn las encuestas realizadas el 48.48% de la
poblacin cuenta con agua en su vivienda, fundamentalmente se abastece a
travs de agua entubada no potabilizada y el 52.52% no cuenta con este
servicio, sin embargo es a travs de la municipalidad que se est priorizando la
ejecucin de proyectos de este tipo para beneficiar a una gran parte de la
poblacin del mbito del proyecto.
Servicio de desage
Para el caso de sistema de excretas, al igual que lo sucedido con el sistema de
agua, la cobertura presenta un indicador 41.11% que cuenta con este servicio
ya sea a travs de una red de desage o pozos ciegos; en cambio el 58.89%
de la poblacin del distrito de Pomacanchi no cuenta con este servicio.
Cuadro N3.14
SERVICIOS HIGIENICOS QUE TIENE LA VIVIENDA
Categoras
Cantidad
%
Red pblica de desage
101
4.83
dentro de la Viv.
Red pblica de desage
524
25.05
fuera de la Viv.
Pozo sptico
60
2.87
Pozo ciego o negro / letrina
149
7.12
Ro, acequia o canal
26
1.24
No tiene
1.232
58.89
Total
2.092
100.00
NSA :
937
A nivel de las comunidades del mbito del proyecto, de acuerdo a la

encuesta realizada el 33.3% cuenta con el servicio de desage o pozo ciego y
el 66% de la poblacin de las comunidades no cuenta con el servicio,
Energa elctrica
El servicio de energa de acuerdo al censo del 2007 nos determina que el
48.90% de la poblacin distrital si tiene alumbrado elctrico, en cambio el
51.10% no cuenta con este servicio.
Cuadro N 3.15
ALUMBRADO ELECTRICO
Categoras
Si tiene alumbrado elctrico
No tiene alumbrado elctrico
Total
Cantidad
1.023
1.069
2.092
%
48.90
51.10
100.00
NSA :
937
A nivel de las comunidades campesinas beneficiarias con el presente

proyecto, se tiene que el 90% de la poblacin de las 4 comunidades
50

campesinas cuentan con este servicio y solo el 10% no cuentan con energa
elctrica.
B. Indicadores de pobreza
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
El distrito de Pomacanchi est ubicado en el ranking en el puesto 559 de la
totalidad de distritos de pas que son ms de 1,840, con un ndice de
desarrollo Humano de 0.2347, casi igual al ndice de la provincia de
Acomayo que es de 0.2439, la esperanza de vida al nacer es de casi 60
aos de edad (58.94), con una poblacin con educacin secundaria
completa que no supera el 50% (44.36%), con un ingreso familiar per cpita
de S/ 208.8 nuevos soles por mes.
Cuadro N 3.16
INDICE DE DESARROLLO HUMANO 2012
ndice de
Desarrollo
Humano
Poblacin
habitantes
ranking
IDH
ranking
Poblacin con
Educacin
secundaria
completa
Esperanza de
vida al nacer
aos
ranking
Aos de
educacin
(Poblacin 25
y ms)
ranking aos ranking
Ingreso familiar per

cpita
N.S. mes
ranking
Acomayo
28,318
157
0.2439
172
58.90
8,984
559
0.2347
1431
58.94
193
43.79
105
5.06
175
234.8
166
912
5.16
1396
208.8
1345
Pomacanchi
1804
44.36
Fuente: PNUD 2012
Niveles de Pobreza
Por otro lado segn Indicadores de Base del Ministerio de Desarrollo e
Inclusin Social, se tiene en el distrito un ndice de Vulnerabilidad e
inseguridad alimentaria de 0.8066 siendo este ndice elevado; ubicndose
en el nivel 5 con el calificativo de Muy alta, casi las tres cuartas partes de
la poblacin distrital se ubican en la categora de pobre (77.2%) y los
pobres extremos alcanzan al 40.3% de la poblacin, la tasa de desnutricin
es alta llegando a 65.86.
Cuadro N 3.17
INDICADORES BASE DISTRITO DE POMACANCHI 2014
Poblacin
2014
9,012
Hombres
2014
4,528
Mujeres
2014
%
poblacin
rural 2007
ndice de
Vulnerabilid
ad a la
Inseguridad
Alimentaria
4,484
44.2%
0.8066
Nivel de
vulnerabilid
ad a la
Inseguridad
Alimentaria
5.Muy
Alta
%
Poblacin
en
proceso
de
inclusin
MIDIS
%
Pobres
2009
%
Pobres
extremos
2009
Tasa de
desnutrici
n 2009
71.2%
77.2%
40.3%
65.86
Fuente: MINDIS 2014
51

Cuadro N 3.18
CIFRAS DE POBREZA E INDICADORES EN POMACANCHI
HOGARES
CON NIOS
DESNUTRICIN
QUE NO
CRONICA 4/
ASISTEN A
LA ESCUELA
5/
POBLACIN
PROYECTADA
(2011) 1/
INCIDENCIA
POBREZA 2/
POBREZA
EXTREMA 2/
MORTALIDAD
INFANTIL 4/
8,965
77.2
40.3
44.3
65.8
ANALFABETISMO
5/
POBLACION
SIN AGUA EN
LA VIVIENDA
5/
2.0
25.5
16.9
POBLACION
SIN DESAGUE
POR RED
PUBLICA
DENTRO DE LA
VIVIENDA 5/
POBLACION SIN
ALUMBRADO ELECTRICO EN
LA VIVIENDA 5/
POBLACIN
CON UNA NBI
2/
POBLACIN
CON DOS NBI
2/
POBLACIN
CON TRES
NBI 2/
POBLACIN CON
CUATRO NBI 2/
POBLACIN
CON CINCO
NBI 2/
95.1
49.2
43.8
20.4
5.1
0.8
0.0
Fuentes: 1/ Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por sexo, segn Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015
2/ Mapa de Pobreza Distrital, INEI 2009
3/ Mapa de desnutricin crnica de nias y nios menores de cinco aos a nivel provincial y distrital, INEI 2009
4/ Censo nacional de poblacin y vivienda, INEI 2007
El Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social ha priorizado al Distrito de

Pomacanchi para implementar intervenciones efectivas en nutricin
infantil debido a que cumple con 3 criterios de seleccin de los 4 que a
determinado su priorizacin tal como se muestra a continuacin los
indicadores.
Cuadro N 3.19
DISTRITO POMACANCHI PRIORIZADO PARA IMPLEMENTAR INTERVENCIONES EFECTIVAS EN NUTRICION INFANTIL,
2012
Criterios de seleccin de distritos
Nios
menores
Poblacin
a 5 aos
2012
2012
8,984
1,233
Poblacin
rural
Tasa de
desnutri
cin
2009
ndice de
vulnerabilid
ad
Inseguridad
Alimentaria
44.4%
65.86
0.8066
Poblacin
en
Tasa de
proceso
desnutrici
de
inclusin n 20% o
ms
MIDIS
71%
Nivel de
vulnerabili
dad A la
Insegurida
d
Alimentari
a Alta y
Muy alta
%
Poblacin
en
proceso
de
inclusin
50% y ms
Mil y ms
nios con
desnutrici
n Crnica
Fuente: Resolucin Ministerial N 131-2012-MIDIS del 23 de Julio de 2012 y rectificatoria Resolucin Ministerial N 151-2012-MIDIS del 30 de
Agosto de 2012
En resumen, el distrito tiene una IDH de 0.2347 que es bajo, una esperanza
de vida de menos de 60 aos (58.94), solo el 44.36% de la poblacin tiene
secundaria completa, el promedio de aos de educacin es 5.16;, un
ingreso familiar per cpita de 208.8 nuevos soles, el 77.2% de la poblacin es
pobre y 40.3% pobre extremo, la tasa de desnutricin es de 65.86% que es
elevada, el ndice de vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria es de 0.8066
ubicndose en el nivel de muy alta, la mortalidad infantil es de 44.3, el
analfabetismo de 25.5%, la poblacin sin agua en la vivienda es de 16.9, la
poblacin sin desage por red pblica dentro de la vivienda asciende a 95.1%
cifra que es muy alta, casi el 50% de la poblacin no cuenta con alumbrado
elctrico en la vivienda (49.2%), la poblacin con una Necesidad Bsica
Insatisfecha (NBI) es casi la mitad (43.85) y con 2 NBI es20.4% y la poblacin en
proceso de inclusin del MIDIS es 71% que es casi las tres cuartas partes de la
52

poblacin del distrito de Pomacanchi, estos indicadores crudos muestra que la
zona de implementacin del proyecto es pobre y priorizado por el MINDIS.
C. Actividades econmicas que se desarrollan y su temporalidad

Actividad Agrcola.
El distrito de Pomacanchi es eminentemente agrcola y contribuye al
valor bruto de la produccin agrcola de la Provincia, los cultivos de
mayor importancia econmica, son la papa, el maz, habas, cebada,
etc.
Unidades Agropecuarias
A nivel del distrito de Pomacanchi SE tiene censado 1,819 unidades
agropecuaria de las cuales el 97.85% posee tierras y el 2.15 no cuenta
con tierras. As mismo el 99.01% tienen la condicin jurdica de personas
naturales, existiendo una unidad econmica que es una sociedad
annima y 13 unidades formalizada como comunidad campesina.
Cuadro N 3.20
UNIDADES AGROPECUARIAS EN EL DISTRITO DE POMACANCHI
Condicin Jurdica
Persona natural
Sociedad annima abierta SAA
Comunidad campesina
Otra
Total
Con
tierras
Sin tierras
Total
1.762
1
13
4
1.780
39
39
1.801
1
13
4
1.819
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
A nivel de las comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani,

Santa Lucia del distrito de Pomacanchi se tiene un total de 445
unidades agropecuaria de las cuales se beneficiaran con el proyecto 81
unidades agropecuarias que representa el 18.20% del total de unidades
agropecuarias de las comunidades campesinas.
Superficie de terreno agrcola bajo riego
La superficie total destinada a la produccin agropecuaria segn el
Censo agropecuario del 2012 asciende a 2,487.59 has; de los cuales se
encuentra bajo riego 918.2 has y en secano 1,539.69 has.
Dado que el proyecto se realizara en terrenos que cuente con riego, solo
se analizara este rubro, tal como se observa en el cuadro siguiente, el
60.50% de los terrenos con riego tienen una extensin comprendida entre
0.5 y 4.9 Has y 6.23% de tiene una extensin menos de 0.5 has.
53

Cuadro N 3.21
Condicin Jurdica
SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO

Menos
0,5 - 5,0 - 9,9 10,0 de 0,5
4,9 has
has
19,9 has
has
Persona natural
Sociedad annima abierta SAA
Comunidad campesina
Otra
Total
57.26
57.26
551.58 145.63
4.50
1.20
2.80
555.58 150.13
115.07
115.07
20,0 49,9
has
50,0 a
ms
has
Total
40.20
40.20
0.00
0.00
0.00
909.74
4.50
1.20
2.80
918.2
Se practica el policultivo, donde se puede advertir que los productos de

pan llevar son mayormente para el consumo familiar, al igual que la
crianza de animales menores como cuyes, aves de corral entre otros que
constituyen la base de su dieta alimentaria.
Los rendimientos de los cultivos, por la tecnologa empleada, se
encuentran por debajo de los promedios a nivel nacional.
Cuadro N 3.22
MOTIVO QUE LLEVO A DETERMINAR EL TIPO DE CULTIVO A SER
SEMBRADO
Categoras
Por el precio del producto en la
campaa anterior
Mercado asegurado
Siempre siembra el mismo cultivo
Por el abastecimiento de agua
Por recomendaciones de tcnicos
Son cultivos de poco gasto
Son cultivos de menor periodo
vegetativo
Otra
Total
Casos
20
1.33
3
564
5
9
585
0.20
37.55
0.33
0.60
38.95
97
6.46
219
14.58
1.502
100.00
NSA :
278
En el distrito de Pomacanchi el 76.5% de los productores siembra sus

productos por dos razones fundamentales, la primera porque son cultivos
de poco gasto y la segunda porque siempre siembra el mismo producto,
entre otras razones, a ello podemos agregar que la costumbre y evitar un
mayor riego es que continua la poblacin agropecuaria produciendo
productos sin mayor rentabilidad
El productor agropecuario del distrito de Pomacanchi es joven; es decir el
49.15%, tiene una edad que oscila entre 30 a 49 ao, lo que contribuye a
facilitar la implementacin de este proyecto
54

Cuadro N 3.23
EDAD DEL PRODUCTOR AGROPECUARIO
Edad del Productor
Agropecuario
15 - 19 aos
20 - 29 aos
30 - 39 aos
40 - 49 aos
50 - 59 aos
60 - 69 aos
70 - 79 aos
80 - 89 aos
90 a ms aos
Total
Hombre
Mujer
Total
3
130
341
387
255
147
65
20
1
1.349
3
37
70
87
95
89
53
14
4
452
6
167
411
474
350
236
118
34
5
1.801
Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria tambin es importante en el mbito distrital y en las
comunidades en donde se ubicara el proyecto, como se puede observar
del cuadro siguiente la crianza de ganado vacuno, ovino y animales
menores como los cuyes y aves son importantes, dado que son destinados a
la venta y fuente de sus ingresos
Cuadro N 3.24
ESPECIES PECUARIAS EN POMACANCHI
Especies
N DE
cabezas
Vacuno
Ovino
Porcino
Alpacas
Aves
Cabras
Llamas
Caballos, potros y yeguas
Burros, burras y mulas
Conejos
Cuyes
4.153
18.647
421
2.755
1.409
191
1164
355
1.745
260
36.093
Actividad Frutcola
La actividad frutcola fundamentalmente se da en las comunidades
campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia que estn en la
margen izquierda del Apurmac y se encuentran a menor altura que la
capital de Pomacanchi, gozando de un clima clido, que permite el
desarrollo de diferentes especies frutcolas como el palto que es de clima
clido; sin embargo es el melocotonero el de mayor importancia por las
reas cultivadas de este producto. Segn la Direccin Regional Agraria del
Cusco para la campaa agrcola 2013 2014 el Distrito de Pomacanchi
55

cuenta con 7 has melocotoneros ubicadas en las comunidades campesinas
de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani produciendo en dicha
campaa 25 toneladas; es decir con un rendimiento de 3,570 kg/h. En
cuanto a manzano en las mismas comunidades se tiene un aproximado de
1.9 hectreas de cultico, cuyo rendimiento por hectrea es de 3,900 kg/h.
Cuadro N 3.25
ARBOLES DISPPERSOS POR GRUPOS
N DE
FRUTALES
Total
Capul
131
131
Cerezo
10
10
Cirolero
30
30
Ciruela agria
13
13
Manzano
1.303
1.303
Melocotonero
4.134
4.134
Palto
57
57
Peral
106
106
Especie de rboles
Sauco
14
14
Tuna
134
134
Total
5.932
5.932

Temporalidad
La actividad agrcola se desarrolla fundamentalmente en los meses de
agosto que es la poca de siembra hasta mayo que es la poca de la
cosecha, bsicamente se produce una sola vez al ao por las
condiciones climticas fundamentalmente, en cambio las labores de la
actividad pecuaria son todo el ao, sin embargo son poco los
productores pecuarios.
Dado que la actividad agrcola es temporal, la poblacin migra a otros
lugares para generar mayores ingresos para su hogar, en actividades
complementarias como construccin, comercio, extraccin de oro en la
minera informal de Huaypeto y otros; entre otras actividades econmicas
que en la situacin actual no hay oportunidades en sus comunidades
para generar mayores ingresos.
D. Potencialidades de las actividades productivas locales, regionales y
nacionales
Las potencialidades en el mbito del proyecto es el desarrollo de la
actividad frutcola, Agrorural ha identificado en el 2011 a las
comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia,
como potenciales productores de frutas. La actividad agrcola y pecuaria
tambin es potencial en la zona y fundamentalmente en el mbito
56

distrital, la piscicultura tambin es otra actividad potencial en la Laguna
de Pomacanchi.
Cuadro N 3.26
Tarwi
Mancura
Chosecani
Canchanura
Verdura
Quinua
Frutas
Papa
Mashua
Haba
Arbeja
Cebada
Olluco
Trigo
Pomacanchi
Nombre de la comunidad
Oca
Maz
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS CULTIVADOS EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES

DEL DISTRITO DE POMACANCHI
Manzanares
Ttio
Ihuina
San Jos de Conchaccalla
San Juan
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
Fuente: Agrorural 2011
El mercado principal es la feria de Pomacanchi que se desarrolla los das

domingos desde tempranas horas hasta el atardecer, en donde vienen
compradores y vendedores de los distritos de Acopia, Sangarar y todas
las comunidades que pertenecen al Distrito de Pomacanchi.
Otro de los mercados importantes se da en la localidad de Combapata,
ente es ms importante como se seal anteriormente por que atrae a
compradores de ganado de Arequipa y cusco; siendo los vendedores los
comuneros de la provincia de Acomayo y Canchis fundamentalmente,
esta feria es mayor por su importancia y trascendencia y se ubica a
pocos kilmetros de Pomacanchi.
57

3.1.2
Indicadores de Ingresos y Activos productivos

Ingresos
De conformidad con el ndice de desarrollo Humano realizado por PNUD
para el ao 2012 se tiene un promedio de ingreso familiar per cpita de
S/ 208.8 nuevos soles para el distrito de Pomacanchi, sin embargo de
acuerdo a la encuesta realizada para el proyecto se tiene un ingreso
promedio familiar en las comunidades de Santa Lucia, Sayhua, Toccorani
y San Juan de S/ 407.00 mensuales, monto por debajo si consideramos
que el monto determinado por PNUD es per cpita; en cambio la
encuesta es familiar y si lo dividimos por el indicador nmero de miembros
por familia del distrito que es promedio de 4 se tiene un ingreso per
cpita mensual de S/ 101.75; se llega a la conclusin de que sus
actividades son poco productivas debido a la falta de conocimiento
para el manejo ptimo de sus recursos.
Cuadro N 3.27
PROMEDIO DE INGRESOS FAMILIAR MENSUAL 2015

Nombre de la
Comunidad
S/ mensual
Indicador
427
370
395
435
407
1.05
0.91
0.97
1.07
1.00
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
San Juan
Promedio
Fuente: Encuesta realizada
Activos productivos
Recursos Humanos
Como se seal anteriormente, en el mbito de intervencin del
proyecto se tiene una PEA de 56.59% es decir la poblacin mayor de 15
aos, lo que demuestra que se cuenta con capital humano en edad
adecuada para el desarrollo de los trabajos. As mismo en los talleres han
expresado su voluntad de impulsar el proyecto dado que es una
alternativa que va a mejorar sus ingresos debido a las ventajas
comparativas de clima que tiene en comparacin con otras
comunidades del distrito que se encuentran en niveles ms elevados
sobre el nivel del mar y no tienen condiciones climatolgicas favorables
para impulsar la produccin frutcola.
58

Tierras disponibles
Los beneficiarios del proyecto de las comunidades campesinas de
Sayhua, Toccorani, Santa Lucia y San Juan cuentan con una
disponibilidad de 5.66 hs para desarrollar el proyecto de frutales, de
acuerdo al siguiente detalle, cabe precisar que dichos terrenos son con
riego.
Cuadro N 3.28
BENEFICIARIOS EN HAS. POR
COMUNIDADES CAMPESINAS CON
PROYECTO
COMUNIDAD
CAMPESINA
HAS
SAYHUA
1.62
SAN JUAN
2.34
TOCCOCANI
0.96
SANTA LUCIA
0.74
TOTAL
5.66
Fuente: Encuesta realizada Setiembre 2015
Riego
En el mbito del proyecto el 100% de las comunidades campesinas
beneficiarias (Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia) con el proyecto
poseen rea de cultivo en secano y con riego, con estas reas (con riego) se
ejecutara el presente proyecto para el cual a continuacin se describir el
estado de los sistemas de riego en cada comunidad campesina
Comunidad campesina de Sayhua
Sistema de riego por aspersin (comunidad de Sayhua)
Esta infraestructura se encuentra en buenas condiciones de uso siendo
ejecutado por la institucin FONCODES el ao 2000 y fue refaccionado
por el municipio distrital de Pomacanchi el ao 2008; ahora se encuentra
en regular estado de conservacin.
Comunidad campesina de Santa Lucia
Sistema de riego por gravedad (comunidad de Santa Lucia)
Construido por los mismos usuarios o habitantes de la comunidad, la
infraestructura tiene un canal revestido de cemento y una parte es a
tajo abierto, en la actualidad se encuentra en regular estado de
conservacin.
Comunidad campesina de San Juan
Captacin de riego por gravedad (comunidad de San Juan)
Ejecutado por el municipio de Pomacanchi en el ao 2004, la
infraestructura presenta una captacin con un canal revestido de
20 m de longitud, luego continua con un canal a tajo abierto, se
encuentra en regular estado de conservacin.
59

Comunidad Toccorani
Sistema de riego por aspersin (comunidad de Toccorani)
Fue ejecutado por
FONCODES en el ao1998.la infraestructura
tiene una capacidad de almacenamiento de 1408.4 m3, se encuentra
en buen estado de conservacin.
Cuadro N 3.29
DISPONIBILIDAD DE RIEGO
INSTITUCION
CUENTA CON RIEGO
100.00
100.00
TOTAL
Equipamiento
Cada comunero posee sus herramientas de trabajo para la actividad
pecuaria, utilizando fundamentalmente la chakitaklla, para roturar el
terreno, adicionalmente poseen su palas y picos y otros necesarios,
algunos cuentan con carretillas y otras herramientas como bombas para
fumigar, pero son pocos los productores que cuentan con estas
herramientas de trabajo, la gran mayora no, solo poseen lo mnimo.
3.1.3
Condiciones de accesibilidad, vas de acceso, distancias, tiempos de

traslado a los principales centros de mercado, centros de acopio.
De Combapata a Pomacanchi, se cuenta con una carretera asfaltada
en regular estado de conservacin con un pequeo tramo en mal
estado de conservacin.
Cuadro N 3.30
ACCESIBILIDAD
Carretera
De Pomacanchi a:
Km
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
San Juan
Combapata
45
28
30
40
34
Tiempo
recorrido
hs
2.00
1.00
1.30
2.00
0.20
Camino Herradura
Tiempo
recorrido
hs
Km
35
20
25
35
7
2.5
3
6
30
Fuente: Encuesta realizada
En cambio las carreteras a las comunidades campesinas desde

Pomacanchi son afirmadas, en donde la municipalidad est
60

ensanchando algunos tramos y a la fecha se encuentra en buen estado
de conservacin; as mismo se cuenta con caminos de herradura que
estn en regular estado de conservacin, por lo que tienen acceso las
comunidades a la capital del distrito que es el principal mercado y a
Combapata que tambin en un mercado importante, a continuacin en
el cuadro siguiente se detalla el tiempo de los recorridos en movilidad
que utilizan fundamentalmente para traslados y son pequeas combis as
como la distancia de las carreteras y caminos de herradura.
3.1.4
Caractersticas climticas, temperaturas promedio, presencia de lluvias,

condiciones adversas y riesgos climticos
Aspectos fsicos ambientales del mbito de estudio
Los aspectos meteorolgicos se obtendrn de la estacin Meteorolgica
de Pomacanchi, cuyas caractersticas tcnicas son las siguientes:
Cuadro N 3.31
UBICACIN DE LA ESTACIN METEREREOLOGICA DE
POMACANCHI
Latitud
14 01 40
Departamento Cusco
Provincia
Acomayo
Longitud
71 34 21
Distrito
Pomacanchi Altitud
3 700 m.s.n.m.
Superficie
La superficie del distrito de Pomacanchi es de 275.56 Km2
Altitud
El Distrito de Pomacanchi, se encuentra a una altitud que oscila entre los
2,900 y 4,900 m.s.n.m. con una altitud media de 3,693; la laguna de
Pomacanchi que esta junto a la capital distrital (Poblado de
Pomacanchi), est a la altura de 3,693 m.s..n.m y las comunidades
campesinas donde se instalara el proyecto como son Sayhua, santa
Lucia, San Juan y Toccorani se ubican entre los 2,900 a 3,700 m.s.n.m.
Clima
El distrito de Pomacanchi presenta variedad climtica en sus dos zonas
bien definidas; dada su altitud y la presencia de la laguna de
Pomacanchi que acta como un termorregulador del Clima de los
poblados que estn junto a este gran espejo de agua que mide 22,5 km2
de superficie, con una profundidad mxima de 140 m. generando un
clima templado; as mismo se tiene un clima clido en las zonas bajas del
distrito (Valle interandino), donde se ejecutara el presente proyecto, este
clima favorable para la produccin frutcola se da en las comunidades
campesinas de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani,
61

fundamentalmente en las partes bajas adyacentes al rio Apurmac
donde estn ubicadas dichas comunidades en la margen derecha de la
cuenca.
Precipitacin
Las mayores precipitaciones pluviales se dan en los meses de diciembre,
enero, febrero y marzo (poca de lluvias) y las menores precipitaciones se
dan en la poca de secas, siendo las ms crticas en el mes de junio y
julio; la precipitacin promedio en los 12 meses de ao es der 69.72 mm.
Ao
ENE
Cuadro N 3.32
PRECIPITACION TOTAL MENSUAL EN (mm)
FEB
MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET
2011 119.1 151.8 135.7 60.2 9.3
4.7 7.1
8.9
OCT NOV
DIC
56.5 50.9 42.8 189.7
Temperatura
Como se manifest que la estacin meteorolgica est ubicada en la
parte alta del distrito, cerca de la Laguna de Pomacanchi, registra
temperaturas de la parte alta y no de la parte baja que vara
significativamente dichas temperatura, para el ao del 2011 se ha
registrado temperaturas mximas los meses de Octubre y Noviembre,
coincidiendo con el veranillo en la sierra legando a 19.2 C; en cambio
las temperaturas mnimas medias se dan fundamentalmente en los meses
de junio y julio, siendo el mes de julio el ms crtico llegando a un
promedio(media mensual) de -1.0 C, tal como se aprecia en el siguiente
cuadro.
En cuanto a la temperatura del mbito del proyecto esta es bien
diferenciada con la parte alta dado que las comunidades se ubican en
la margen derecha del Apurmac, siendo quebradas, donde la
temperaturas suben drsticamente a niveles clido, posibilitando la
produccin de frutales. No se tienen registros de temperatura en la zona
ni estudios que precisen los niveles de temperatura.
Cuadro N 3.33
Ao
ENE
TEMPERATURA MAXIMA MEDIA MENSUAL EN (C)

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2011
16.7
15.1
15.8
16.9 17.4 17.4 16.2
17.9
17.2 18.1 19.2 17.2
La temperatura mnima se da en los meses de junio y julio como se puede

observar, sin embargo en el mbito del proyecto no es tan crudo el frio
dado que es una zona clida y varia este clima siendo la mnima cifras
62

ms altas que la que ha determinado la estacin meteorolgica que
esta al pie de la laguna de Pomacanchi en la zona ms alta.
Cuadro N 3.34
Ao ENE
TEMPERATURA MINIMA MEDIA MENSUAL EN (C)

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2011 5.1
5.9
5.7
4.1
0.4
-0.8
-1.0
0.4
3.3
4.4
4.7
4.9
Humedad Relativa
La humedad relativa promedio de Pomacanchi es de 58%, la cual es
mayor en pocas de lluvia o estacin de verano y menor en invierno
o poca de sequas. Los meses de mayor humedad relativa son:
diciembre, enero, febrero, marzo y abril y los meses en que la
humedad relativa es menor son: mayo, junio, julio y agosto.
Zonas de vida
La estructura geogrfica del mbito de influencia del Proyecto ha
determinado la existencia de zonas de vida, la principal y donde se
ubica el proyecto es:
Matorral Sub Hmedo de valles interandinos se caracteriza por la
predominancia de vegetacin arbustiva dominante, semidensa
llegando a medir hasta 3 metros de altura. Estos matorrales se
desarrollan sobre las quebradas ubicadas entre los valles interandinos
y mesoandinos de las cuencas del Vilcanota, medio y alto Apurmac,
desde los 2500 a 3800 metros de altitud. (*)
63

Disponibilidad de Recursos Hdricos:

Se encuentra en las cuencas del Alto Apurmac y cuenta con los siguientes
recursos hdricos.
64

Cuadro N 3.35
FUENTES DE RECURSOS HIDRICOS EN EL AREA DEL PROYECTO
N
NOMBRE DEL
MANANTIAL
FECHA
COMUNIDAD
UTM
ALTITUD (m)
TIPO
DE
USO
CAUDAL (l/s)
1 CURU UJU
18/08/2009 SAYHUA
4120 Pe
0.34
2 QUEHUARANI
19/08/2009 SAYHUA
4119 Pe
3.14
3 AYCHUPAMPA
20/08/2009 SANTA LUCIA
3911 PO/PE
2.05
4 YANANCUNCA PUQUIO
4013 PO/PE/AG
0.3
5 CARTAGENAYOQ
4190 PO/PE/AG
0.15
6 HANCHULLANI
4214 PO/PE/
1.15
7 RAYCOMOCCO
4020 AG/PE
0.65
8 GALLOCCACCA
20/08/2009 SAN JUAN
3596 Po/Pe
1.24
9 CABOTINIPATA
20/08/2009 SAN JUAN
3561 Pe
0.56
10 MOLINO CCATA
20/08/2009 SAN JUAN
3669 Pe
0.07
11 MOLINO CANCHA 1
20/08/2009 SAN JUAN
3671 Pe
0.05
12 MOLINO CANCHA 2
20/08/2009 SAN JUAN
3692 Pe
0.03
13 LLOQUEPATA
20/08/2009 SAN JUAN
3730 Pe
0.1
14 TNKARPUJIO
20/08/2009 SAN JUAN
3718 Pe
0.77
15 TONIMOCCO
20/08/2009 SAN JUAN
3763 Pe
0.05
16 COTAA
19/08/2009 TOCCORANI
3931 Pe
0.4
17 UNOTOJANA
3939 Pe
0.29
18 K'AYCHANI 1
3833 Pe
0.11
19 K'AYCHANI 2
3855 Ag/Pe
0.41
20 K'AYRAYOC PUCJIO
3892 Pe
0.51
21 K'OMPISHUAYLLA 1
3918 Pe
0.15
22 K'OMPISHUAYLLA 2
3915 Pe
0.58
23 K'OMPISHUAYLLA 3
3916 Ag/Pe
24 K'ERAYOC HUAYCCO 1
3876 Pe
0.15
25 K'ERAYOC HUAYCCO 2
3836 Ag/Pe
0.49
26 MOLINOYOC
3726 Pe
0.51
27 CALLAPATA PUGIO
4123 Pe
0.18
28 TUYRUTA 1
4071 Ag/Pe
0.17
29 TUYRUTA 2
4068 Ag/Pe
0.47
30 TUYRUTA 3
4067 Ag/Pe
0.23
31 ZAPATAYOC HUAYCCO
3883 Ag/Pe
0.42
0.4
Fuente: Gobierno Regional Cusco, FOT, 2009

Leyenda:
Pe: Pecuario.
Ag: Agrcola.
Po: Potable.
65

3.1.5
Presencia de programas sociales, labores de asistencia, apoyo a las

organizaciones no gubernamentales
Las comunidades campesinas de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y
Toccorani, estn ubicados en territorio de intervencin del Ministerio
de Desarrollo e Inclusin MIDIS, por lo que se cuenta con la presencia
de los programas sociales promovidos por el Estado Peruano. De
acuerdo a la informacin obtenida solo son beneficiarios del
Programa Juntos y del Programa Pensin 65 directamente, los
programas Cunamas y Foncodes se ubican en otras comunidades y
capital del distrito de Pomacanchi. Por otro lado el Programa del Vaso
de Leche que es ejecutado por la Municipalidad Distrital de
Pomacanchi
beneficia
a
las
comunidades
anteriormente
mencionadas beneficiarias del proyecto.
Programa Social Juntos
El Programa Juntos tiene por finalidad contribuir a la reduccin de la
pobreza y a romper la transmisin intergeneracional de la pobreza
extrema y como propsito generar Capital Humano en hogares en
pobreza en corresponsabilidad Estado Hogar, mediante la entrega
de incentivos para el acceso y uso de servicios de salud nutricin y
educacin; bajo un enfoque de restitucin de esos los derechos
bsicos, con la participacin organizada y la vigilancia de los actores
sociales de la comunidad.
Dicho incentivo est condicionado al cumplimiento de compromisos
adquiridos, los cuales intentan promover y garantizar el acceso y
participacin de los hogares en extrema pobreza con nios menores
de 19 aos y gestantes en las reas de salud- nutricin, educacin e
identidad;
fomentando de
esta
forma
el
principio de
corresponsabilidad.
Objetivo especfico:
En educacin se exige 85% de asistencia a la escuela a los menores
de 6 a 14 aos.
En salud se exige: vacunacin completa; desparasitacin; consumo
de suplementos vitamnicos otorgados por el programa para nios
hasta 5 aos de edad; controles pre post natales; asistencia a
charlas educacionales; utilizacin de pastillas de cloro.
En nutricin se exige: control del crecimiento y desarrollo para nios
hasta cinco aos de edad (CRED); participacin en el Programa de
Complementacin Alimentaria para Grupos de Mayor Riesgo (nios
entre 3 y 36 meses).
En identidad y ciudadana se exige: participacin en el programa
"Mi Nombre" para nios y adultos sin partida de nacimiento o sin
DNI.
66

Este programa beneficia a 1002 hogares del mbito del distrito de
Pomacanchi y en las comunidades campesinas de Sayhua, Santa
Lucia, San Juan y Toccorani, benefician en total 150 jefes de familia,
tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.36
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA JUNTOS 2015
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
San Juan
Total
Beneficiarios
44
27
35
44
150
29.33
18.00
23.33
29.33
100.00
Fuente: Trabajo de Campo
Programa Social Pensin 65

El Programa Nacional de Asistencia Solidaria, Pensin 65, se cre el 19
de octubre del 2011 mediante Decreto Supremo N 081 2011-PCM,
con la finalidad de otorgar proteccin a los grupos sociales
especialmente vulnerables, dentro de los cuales estn comprendidos
los adultos a partir de los 65 aos de edad que carezcan de las
condiciones bsicas para su subsistencia.
Los adultos mayores en extremo pobres eran marginales para la
sociedad, invisibles para el Estado. Pensin 65 surge como una
respuesta del Estado ante la necesidad de brindar proteccin a un
sector especialmente vulnerable de la poblacin, y les entrega una
subvencin econmica de 125 nuevos soles por mes por persona y
con este beneficio contribuye a que ellos y ellas tengan la seguridad
de que sus necesidades bsicas sern atendidas, que sean
revalorados por su familia y su comunidad, y contribuye tambin a
dinamizar pequeos mercados y ferias locales.
Est a cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusin social y est
llevando a cabo tambin su programa en el distrito de Pomacanchi,
beneficiando a 402 beneficiarios, en las comunidades campesinas
beneficiarias del proyecto se benefician 59 personas mayores de 65
aos.
67

Cuadro N 3.37
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA PENSION 65, 2015
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
San Juan
Total
Beneficiarios
17
11
14
17
59
28.81
18.64
23.73
28.81
100.00
Fuente: Trabajo de Campo
Programa Social Vaso de Leche

El Programa del Vaso de Leche (PVL) tiene por objeto complementar
la alimentacin de los beneficiarios, prioritariamente de los nios en
situacin de pobreza y pobreza extrema de 0 a 6 aos, mujeres
gestantes y madres lactantes, a fin de contribuir de con la poblacin
ms vulnerable en sus niveles nutricionales. La municipalidad distrital
de Pomacanchi es la encargada de llevar adelante el programa
Presupuesto Institucional Modificado para el 2015 con las trasferencias
del Gobierno central a travs de recursos ordinarios de S/ 282, 877
Cuadro N 3.38
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA VASO DE LECHE 2005
COMUNIDAD
CAMPESINA
TOCCORANI
SANTA LUCIA
SAN JUAN
SAYHUA
CODIGO
CONCEPTO
1
Nios de 0 a 6 aos
2
MADRE GESTANTE
3
MADRE LACTANTE
4
Nios de 7 a 13 aos
5
ANCIANO
7
DISCAPACIDAD
1
Nios de 0 a 6 aos
2
MADRE GESTANTE
3
MADRE LACTANTE
4
Nios de 7 a 13 aos
5
ANCIANO
1
Nios de 0 a 6 aos
3
MADRE LACTANTE
4
Nios de 7 a 13 aos
5
ANCIANO
1
Nios de 0 a 6 aos
2
MADRE GESTANTE
3
MADRE LACTANTE
4
Nios de 7 a 13 aos
5
ANCIANO
TOTAL
CANTIDAD DE
BENEFICIARIOS
48
1
3
50
16
1
40
2
2
55
16
43
3
48
9
36
3
2
40
9
427
Fuente: Municipalidad Distrital de Pomacanchi - PVL 2005
68

Programa Social Cunamas
El Programa Nacional Cuna Ms es un programa social focalizado a
cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (MIDIS), cuyo
objetivo es mejorar el desarrollo infantil de nias y nios menores de 3
aos de edad en zonas de pobreza y pobreza extrema, para superar
las brechas en su desarrollo cognitivo, social, fsico y emocional.
Brinda atencin integral a las nias y los nios menores de 3 aos de
edad que requieren de una atencin en sus necesidades bsicas de
salud, nutricin, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.
Promueve en las familias usuarias, el juego como medio de
aprendizaje, prcticas de hbitos de higiene y sobretodo refuerza las
expresiones de afecto dentro del entorno familiar.
Beneficia a 79 hogares aproximadamente en el mbito distrital,
fundamentalmente en la capital de distrito.
FONCODES
Programa que trabaja con los gobiernos locales para las personas
en situacin de pobreza contribuyendo al desarrollo inclusivo del
pas, con inversin social de calidad, facilitando el acceso a
oportunidades y al desarrollo de capacidades sociales, econmicas y
productivas. Se apoya en el liderazgo de sus gobiernos locales,
preferentemente rurales, y en la participacin ciudadana.
En el mbito del distrito se tiene 1 proyecto social realizado por esta
entidad beneficiando a 200 pobladores,
Cuadro N 3.39
PROGRAMAS SOCIALES DEL MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL EN POMACANCHI
2015
CUNAMAS (1)
JUNTOS (2)
FONCODES (3)
Hogare Hogar
N proy.
s
es
N usuarios
Culmin
afiliado abon estimados
ados
s
ados
Cuida
do
Diurno
Acompa
amiento
de
Familias
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
79
1,026
1,002
200
(f)
QALI WARMA (5)
N proy.
en
ejecuci
n
N
Hog.
Haku
Winay
(g)
(j)
PENSION
65
(4)
N de
Nios y
nias
atendido
s
N de
IIEE
(h)
(i)
402
Fuente: MINDIS 2014
69

3.1.6
Unidades productivas de la poblacin demandante y sus principales

caractersticas
a. Del Producto
El cultivo del Frutales tiene una gran importancia social y econmica,
siendo el Per un pas productor de frutales por la bio diversidad
ecolgica que tiene.
En las comunidades campesinas beneficiarias del proyecto se tiene
una gran gama de productos frutales como el durazno, manzano,
ciruela, palta, tunas, membrillo entre otros productos que se produce
dada las adecuadas condiciones climatolgicas de la zona del
proyecto, esta produccin es llevada a travs directa o por
intermediarios al mercado, sin embargo la gran mayora de
productores su produccin es destinada al autoconsumo
Las frutas son, quizs, los alimentos ms llamativos por su diversidad
de colores y formas. Pero adems de lo que muestran a simple vista,
forman parte de los alimentos con mayor cantidad de nutrientes y
sustancias naturales altamente beneficiosas para la salud.
Si nos detenemos a pensar, veremos que las frutas y todos los
vegetales, sobreviven a la intemperie, enfrentando todo tipo de
condiciones y agresiones meteorolgicas.
Todo ello es posible gracias a las sustancias protectoras
y antioxidantes naturales que poseen. En definitiva esas mismas
sustancias son las que nos protegen cuando consumimos el alimento.
Es decir que nos beneficiamos absolutamente con todas
esas vitaminas y nutrientes que la fruta posee. Llenamos de vida todo
nuestro organismo
La Manzana
Posee las siguientes vitaminas:
Vitamina C
La vitamina C es un antioxidante poderoso que trabaja para curar
resfriados y enfermedades comunes. Tambin es necesaria para la
formacin de colgeno, el cual trabaja para reparar los tejidos
daados, los huesos y los rganos.
Vitamina B-6
La vitamina B-6 ayuda a controlar el sistema nervioso central y
promueve la funcin cerebral saludable. Tambin es vital para
reducir los dolores de cabeza y calambres musculares, as como para
disminuir el colesterol y mejorar la visin.
70

Vitamina E
Es un antioxidante poderoso que protege el cuerpo contra los daos
de los radicales libres y las toxinas. Tambin disminuye la presin
sangunea y promueve la piel y el cabello saludable, mientras
desacelera el proceso de envejecimiento de las clulas.
cido pantotnico
El cido pantotnico sirve para reducir el estrs en el cuerpo al
ayudar en el proceso hormonal de las glndulas suprarrenales.
Tambin funciona como un desintoxicante poderoso de qumicos y
sirve para luchar contra infecciones.
Niacina
La niacina disminuye la presin sangunea y disminuye el colesterol.
sta regula el nivel de azcar en la sangre y ayuda a prevenir dolores
de cabeza y enfermedades mentales como la depresin
Vitamina A
La vitamina A protege el cuerpo de los radicales libres como un
antioxidante, ayudando a prevenir ciertos tipos de cncer. Tambin
protege el cuerpo contra resfriados y gripes comunes, mientras
desacelera el proceso de envejecimiento de las clulas y mejora la
apariencia de la piel y del cabello.
cido Flico
El cido flico es necesario para la produccin de energa y la
correcta formacin de los glbulos rojos en la sangre, los cuales
llevan oxgeno a travs del cuerpo. Tambin promueve el cabello y la
piel saludables y estimula el sistema inmunolgico al ayudar a la
formacin de los glbulos blancos de la sangre.
El Durazno
El durazno es una fruta muy rica, carnosa y agradable. Existen varias
variedades de duraznos y cada una posee un sabor, textura y
calidad distinta, aunque todos estn compuestos por ms de 88% de
agua y son ricos en potasio, calcio y sodio.
Valor nutritivo del durazno:
Vitaminas del durazno: A, C, B1, B2 y B6.
Minerales del durazno: Potasio, fsforo, magnesio, calcio, azufre,
cloro, manganeso, cobre y hierro.
El durazno y sus beneficios para la salud:
Protege a las embarazadas, especialmente en los primeros meses
Favorece la digestin y tienen una fuerte reaccin alcalina sobre
todo el cuerpo.
Posee un suave efecto tranquilizante.
Buenos para estimular la secrecin de jugos digestivos.
Laxantes.
Diurticos.
Limpian los riones y la vescula biliar.
71

Depuran la sangre.
Especial alimento cuando hay debilidad pulmonar.
Buenos para la piel.
Ulceras cancerosas.
Estreimiento.
Problemas de la vejiga.
Orina en la sangre.
Para dolores causados por problemas seos.
Obesidad.
La Ciruela
La ciruela excelente laxante, rica en potasio, Provitamina A, vitamina
E, antocianos y acido mlico, su abundancia de fibra y otros
componentes laxantes (sorbicol y derivados de hifroxifenilxantina),
ayuda a mejorar el trnsito intestinal
La ciruela es el fruto del ciruelo, rbol de la familia de las Rosceas.
Esta familia incluye ms de 2.000 especies de plantas herbceas,
arbustos y rboles distribuidos por las regiones templadas de todo el
mundo. Se presenta en una amplia gama de tamaos, formas,
colores y sabores que dependen de la variedad.
Por su abundancia de potasio, el consumo de ciruelas se ha de hacer
con moderacin en caso de insuficiencia renal, en la que el aporte
de dicho mineral est restringido.
Sin embargo, por su alto contenido en agua, potasio y cido mlico,
posee
un
efecto
diurtico
beneficioso
en
caso
de hiperuricemia, gota y litiasis o clculos renales (facilitan la
eliminacin de cido rico y sus sales), hipertensin arterial u otras
enfermedades asociadas a retencin de lquidos. Tambin conviene
su consumo cuando se emplean diurticos que eliminan dicho
mineral, y en caso de bulimia debido a los episodios de vmitos auto
inducidos que originan grandes prdidas.
Propiedades Nutritivas
El principal componente de las ciruelas es el agua, seguido de
los hidratos de carbono, entre los que destaca la presencia
de sorbitol, de leve accin laxante. Destaca su contenido moderado
en provitamina A (ms abundante en las de color oscuro) y vitamina
E (interviene en la estabilidad de las clulas sanguneas y en la
fertilidad), ambas de accin antioxidante. La provitamina o beta
caroteno se transforma en vitamina A en nuestro organismo
conforme ste lo necesita.
La vitamina A es esencial para la visin, el buen estado de la piel, el
cabello, las mucosas, los huesos y para el buen funcionamiento del
sistema inmunolgico. En lo que se refiere a su contenido de
minerales, son ricas en potasio. El potasio es un mineral necesario
para la transmisin y generacin del impulso nervioso y para la
72

actividad muscular normal, interviene en el equilibrio de agua dentro
y fuera de la clula.
Se caracterizan por poseer antocianas (pigmentos de accin
antioxidante y antisptica) y cido mlico. Este cido orgnico forma
parte del pigmento vegetal que proporciona sabor a la fruta. As
mismo, su abundancia de fibra y otros componentes laxantes (sorbitol
y derivados de la hifroxifenilxantina), mejora el trnsito intestinal.
La ciruela es muy rica en antocianas que le proporcionan su color
caracterstico (sobre todo apreciable en las variedades de tonos rojos
y morados). Desde el punto de vista de la salud, los antocianas tienen
accin antioxidante y antisptica; para combatir procesos
infecciosos. Los antioxidantes bloquean el efecto daino de los
denominados "radicales libres". El oxgeno es esencial en la vida
celular de nuestro organismo, pero como consecuencia de la misma
se producen unas molculas, los radicales libres, que ocasionan a lo
largo de la vida efectos negativos para la salud a travs de su
capacidad de alterar el ADN, las protenas y los lpidos o grasas (
"oxidacin" ).
Lo que en realidad destaca de las ciruelas es su accin laxante,
debido al contenido de fibra, de sorbitol (un tipo de azcar) y de
derivados de la hifroxifenilxantina, sustancias que estimulan la
actividad de los msculos del colon. Esto explica su uso tradicional
como laxante en caso de estreimiento. Un desayuno ideal para
combatir el estreimiento y proteger la mucosa del intestino, debe
contener ciruelas frescas, secas o en forma de mermelada.
Cuadro N 3.40
ARBOLES DISPERSOS POR GRUPOS
Especie de rboles
Capul
Cerezo
Cirolero
Ciruela agria
Manzano
Melocotonero
Palto
Peral
Sauco
Tuna
Total
N DE FRUTALES
Total
131
10
30
13
1.303
4.134
57
106
14
134
5.932
131
10
30
13
1.303
4.134
57
106
14
134
5.932
73

b. Del material vegetativo
El cultivo de frutales data de tiempos milenarios, se han realizado esfuerzos por
mejorar diversos aspectos de calidad, resistencia a plagas, rendimiento y
fundamentalmente requisitos que exige el mercado. El material es colectado
de las mismas plantaciones con pocos criterios de seleccin.
El material vegetativo existente en el mbito del proyecto, proviene de
material gentico local e introducido; en el distrito de Pomacanchi no existen
centros de produccin especializados en proveer a los agricultores del
material de calidad para la propagacin. La investigacin para el
mejoramiento gentico es incipiente y debido a ello se viene practicando una
propagacin poco adecuada. La densidad de plantacin no es la adecuada
se ha observado en algunos casos arboles dispersos y en otros rboles que
estn demasiado junto con un distanciamiento aproximado de 1.5 a 2.00 m.
en trminos generales el distanciamiento es irregular.
c. Extensin Sembrada de Frutales en el mbito del proyecto
A partir de los datos de la encuesta aplicada y de la visita in situ, se estima que
el rea sembrada en promedio durante los ltimos aos de durazno, manzano
y ciruela en el mbito del proyecto es de 9.00 Ha. Y se distribuye de acuerdo al
siguiente cuadro en donde en las comunidades campesinas de Toccocani,
Sayhua y San Juan y Santa Lucia estn las reas mayores de produccin.
Cuadro N 3.41
EXTENSION EN HAS. DE FRUTALES POR
COMUNIDADES CAMPESINAS SIN PROYECTO
COMUNIDAD CAMPESINA
Sayhua
San Juan
Toccocani
Santa Lucia
TOTAL
HAS
2.57
3.72
1.57
1.18
9.00
d. Rendimiento del cultivo de frutales

El rendimiento de los frutales en el mbito del proyecto es demasiado bajo
dado que la tecnologa aplicada es casi nula, no realizan actividades
culturales peridicas, no utilizan semilla de alto rendimiento, no realizan
acciones de poda, raleo, fertilizacin y otras acciones por lo tanto el
crecimiento es vegetativo. Segn la Direccin Regional Agraria del Cusco,
para la campaa agrcola 2012 -2013, el durazno llego a un rendimiento de
3,570 Kg/h, as mismo la Manzana llego a 3,900 Kg/h y el ciruelo de 2,600
kg/h.
74

Cuadro N 3.42
RENDIMIENTO DE PRINCIPALES FRUTALES
RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
KG/HA
Durazno
Manzano
3,570
3,900
Ciruelo
2,600
Fuente: DRA Oficina de Estadstica 2015
e. Fertilidad de los suelos

En el mbito del proyecto se conserva el uso del suelo de acuerdo a sus
tradiciones culturales, en cuanto al uso de fertilizantes inorgnicos por parte
de los agricultores en la produccin de frutales el 100% ha manifestado no
utilizar, as mismo solo en la etapa de plantacin de frutales utilizan el guano
producido por los animales menores o la ganadera que existe en poca
escala, segn a su disponibilidad, ms all no utilizan ni insecticidas, herbicidas
y otros.
Cuadro N 3.43
USO DE FERTILIZANTE EN PRODUCCION DE
FRUTALES
TIPO
No usa fertilizante
Si usa fertilizante
TOTAL
%
100.00
0.00
100.00
f. La Organizacin de los Productores

Los productores del distrito de Pomacanchi practican una agricultura
tradicional mixta o de policultivos, las organizaciones existentes estn en
funcin a determinados cultivos siendo las ms desarrolladas la asociatividad
para la produccin ganadera, seguido para a la agricultura que son las dos
actividades econmicas ms importantes en el distrito.
75

Cuadro N 3.44
En asociatividad para la produccin y
comercializacin
Categoras
Casos
En cultivos
En ganadera
En el manejo,
conservacin o
procesamiento
En asociatividad para la
produccin y
comercializacin
En negocios y
comercializacin
83
193
20.29
47.19
76
18.58
54
13.20
0.73
Total
409
100.00
En el mbito de las comunidades campesinas beneficiarias con el

presente proyecto el 62.16% de los encuestados no estn asociados
en comits u otra organizacin similar de una actividad econmica,
sin embargo el 37.84% si est asociado; es decir pertenece a una
organizacin, ya tiene experiencia en la asociatividad, tal como se
muestra en el cuadro siguiente, cabe resaltar que los productores
frutcolas no se encuentran asociados, cada uno acta por su propia
cuenta.
Cuadro N 3.45
ASOCIATIVIDAD
ACTIVIDAD ECONOMICA
Pecuario
Forestal
Cuyes
Apcola
No est asociado
TOTAL
%
18.92
2.70
8.11
8.11
62.16
100.00
76

Por otro lado; los niveles de acceso a la informacin (conexin con el
mercado) an son incipientes, por ejemplo, se les da una limitada importancia
a la fruticultura a pesar de su enorme potencial, debido al desconocimiento
por parte de los agricultores de mejores canales de comercializacin y
tambin al deficiente estado de las carreteras de acceso a la zona de estudio
a los mercados.
En ese escenario, el proyecto propicia tambin el fortalecimiento de las
organizaciones por vnculo territorial por lnea productiva, tambin el
involucramiento del gobierno local y las instituciones de la zona para que de
una manera concertada se prioricen a los ejes de desarrollo.
g. Comercializacin
Del 100% de la produccin de frutales principales entre duraznos, manzanos y
ciruelos aproximadamente segn la encuesta el 80% es para autoconsumo de
los productores y el 20% restantes es dirigido al mercado local, est constituido
fundamentalmente por 4 productores que tienen las mayores extensiones de
terrenos en frutales
Canales de comercializacin (Intermediarios, minoristas y mayoristas).
Los canales de comercializacin de duraznos, manzanos y ciruelos, estn
caracterizados por un sistema de intermediacin, producindose una plusvala
a favor de esta actividad, impidiendo al productor llegar en forma directa al
consumidor, o beneficiarse con el valor agregado que se produce cuando sus
productos son sometidos a procesos de seleccin o transformacin.
El proceso de comercializacin se da en los meses de enero, febrero y marzo
fundamentalmente, llegando pocos comerciantes a las zonas de produccin
para comprar fundamentalmente parte de la produccin y este constituye
casi el 60%, en cambio el 40% restante es vendido por el productor a minoristas
del mercado local y este a su vez son vendidos al consumidor final dada la
lejana y la poca produccin los productores aprovechan las ferias locales y
llevan parte de su produccin para vender a este grupo de comerciantes
Cuadro N 3.46
COMERCIALIZACION
TIPO
Intermediarios
Minoristas
Mayoristas
TOTAL
%
60.00
40.00
0.00
100.00
77

h. Otros ingresos mensuales de las familias
La principal actividad econmica de los pobladores del distrito de
Pomacanchi es la agrcola, slo un 28.51% percibe otros ingresos adems de
sta actividad como la de trabajos eventuales como es la construccin y el
comercio.
En cuanto a las comunidades beneficiarias con el proyecto, casi el 100% se
dedica a la actividad agropecuaria de productos de pan llevar, con el
presente proyecto mejoran sus ingresos dada las ventajas comparativas que
poseen en cuanto a clima, suelos, riego y otros que posibilitan la produccin y
productividad de frutales.
i. Crdito
El crdito representa uno de los cuellos de botella del sector agropecuario,
ms aun que la creacin de AGROBANCO fue esperado con gran
expectativa por los agricultores, sin embargo; nuestros agricultores no
acceden a crditos con intereses acorde a su situacin econmica que
puedan beneficiar y mejorar la produccin agropecuaria.
Uno de los factores restrictivos para acceder al crdito es la aversin al riesgo y
la inseguridad de lograr alta rentabilidad con la tecnologa tradicional; a pesar
de que la mayor parte de los agricultores cuentan con ttulo de propiedad, no
lo utilizan para garantizar endeudamiento.
Cuadro N 3.47
DONDE GESTIONO CREDITO
Categoras
Comerciante (vendedor de
insumos)
AGROBANCO
Caja municipal de ahorro y crdito
Caja rural de ahorro y crdito
Organismo No Gubernamental
(ONG)
Empresa textil
Prestamista
Empresa de Desarrollo de Pequea
y Microempresa (EDPYME)
Otro
Total
Casos
0.98
5
14
8
2.44
6.83
3.90
40
19.51
1
1
0.49
0.49
97
47.32
37
205
18.05
100.00
Los agricultores del distrito de Pomacanchi gestionan su crdito con mayor

preponderancia en Empresas de desarrollo de la Pequea empresa EDYPIME,
seguido de Organismos no gubernamentales que brindan este tipo de ayuda
78

a los productores en el distrito y en tercer lugar se tiene la caja municipal de
ahorro; tal como se muestra en el siguiente cuadro.
A nivel de las comunidades campesinas beneficiarias con el proyecto, el
84.09% de los encuestados no accedi al crdito, en cambio solo el 15.91% si
accedi, es decir si tiene experiencia con el crdito.
Cuadro N 3.48
CREDITO
ACCESIBILIDAD
Accedi al crdito
15.91
No accedi al crdito
84.09
TIPO DE CREDITO
En cuanto al tipo de crdito que solicito los beneficiarios que accedi al
crdito, en primer lugar fue para cubrir gastos de educacin (crdito
educativos), seguido del crdito para la construccin, agropecuario y
comercio, es conveniente precisar que no hubo ningn beneficiario que
solicito crdito para la produccin de frutales.
Cuadro N 3.49
TIPO DE CREDITO
ACTIVIDAD ECONOMICA
Agropecuario
Educacin
Construccin
14.29
42.86
28.57
Comercio
14.29
TOTAL
100.00
79

j. Disponibilidad de reas para la ampliacin del cultivo

De la informacin obtenida a travs de las encuestas aplicadas a los
beneficiarios del proyecto que se cuenta con 5.66 ha para el proyecto de los
cuales a la fecha se tiene 9.0 de has en produccin y se incorporaran 5.66 ha.
Como terrenos nuevos con riego para la produccin de duraznos, manzanos y
ciruelos en las cuatro comunidades campesinas beneficiarias del proyecto.
Cuadro N 3.50
DISPONIBILIDAD DE TERRENOS CON RIEGO PARA EL PROYECTO
COMUNIDAD
CAMPESINA
SAYHUA
SAN JUAN
TOCCOCANI
SANTA LUCIA
TOTAL
HAS
S/P
2.57
3.72
1.53
1.18
HAS
C/P
4.19
6.07
2.49
1.91
INCREMENTO
HAS
1.62
2.34
0.96
0.74
9.00
14.66
5.66
80

k. Asistencia Tcnica en el mbito de proyecto

Los servicios de capacitacin y asistencia tcnica en el mbito de intervencin
del proyecto de acuerdo a la encuesta realizada a los beneficiarios, estos
sealaron que ms de la mitad; especficamente el 54.05% respondieron que
recibieron asistencia tcnica y el 45.95% no recibieron asistencia tcnica.
Cuadro N 3.51
ASISTENCIA TECNICA
INSTITUCION
Recibi asistencia tcnica
54.05
No recibi
45.95
TOTAL
100.00
Proveedores de servicio de capacitacin

En cuanto a los que recibieron asistencia tcnica respondieron EL 60% que
recibieron capacitacin tcnica de la ONG Arariwa y el 40% de la
Municipalidad distrital de Pomacanchi, cabe sealar que la agencia Agraria
de Acomayo no realizo acciones de asistencia tcnica a travs de
capacitaciones dirigido a las comunidades del mbito del proyecto.
81

Cuadro N 3.52
ENTIDAD QUE BRINDO ASISTENCIA TECNICA
INSTITUCION
Municipalidad
40.00
Ong Arariwa
60.00
TOTAL
100.00
Por otro lado es conveniente precisar que estas capacitaciones se dieron el

ltimo ao en un promedio de 02 capacitaciones que recibieron los
beneficiarios
Servicio de asistencia tcnica por actividad econmica

En cuanto a las capacitaciones el 40% de la asistencia tcnica fue dirigida al
sector pecuario, principalmente a la crianza de animales menores, el 25% al
sector agrcola, el otro 25% a la seguridad alimentaria y solo el 10% a la
capacitacin sobre aspectos frutcolas.
Cuadro N 3.53
ASISTENCIA TECNICA - CAPACITACION
ACTIVIDAD ECONOMICA
Agrcola
Seguridad alimentaria
Pecuario - animales menores
Frutcola
TOTAL
%
25.00
25.00
40.00
10.00
100.00
82

3.1.7
Poblacin
culturales.
demandante
caractersticas
socioeconmicas
El presente proyecto de intervencin focalizada en las comunidades

campesinas de Sayhua, Santa Luca, San Juan y Toccorani, contribuye a
mejorar la capacidad productiva de la produccin frutcola de 81 familias que
es la poblacin demandante y que estn en proceso de inclusin priorizados
segn Directiva N 006-2012-MIDIS. Es una intervencin que promueve el
desarrollo productivo frutcola y a travs de la generacin y diversificacin de
los ingresos de dichas familias que estn en pobreza extrema y pobreza; las que
desarrollaran o fortalecern sus capacidades a travs de capacitacin,
asistencia tcnica, adopcin y mejora de transferencia tecnologa entre otras
estrategias, que de desarrollaran en un horizonte de 3 aos.
En los talleres llevados a cabo en las comunidades con la participacin de la
poblacin se ha identificado un total de 81 beneficiarios de las 04
comunidades campesinas; as mismo se ha llegado a identificar en trabajo de
campo realizado las reas de terrenos de cada uno de los beneficiarios del
proyecto en donde se cultivaran los rboles frutales, que a continuacin se
detallan por cada comunidad:
83

Cuadro N 3.54
SAYHUA
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
NOMBRES Y APELLIDOS
Justino, Torrejn Flores
Lucio, Ttito Ituccasa
Maximiliano, Molleapaza de la Sota
Dionisio, Nina Santi
Mario, Ttito Torrejn
Abraham, Corrales Hancco
Escolstico, Huillca Mamani
Nicanor, Saico Castro
Petronila, Flores Mamani
Hernn, Zrate Montas
Julin, Quispe Rojas
Amelida, Quispe Pea
Reyna, Sullo Quispe
Valentina, Quispe Huaman
Martn, Mamani Apaza
Eduviges, Curi de Mamani
Eduarda, Nina Santi
Zenobia, Tunquipa Cjuno
Avelina, De la Sota Llano
Filiberto, Mamani Callasi
Virginia, Tunquipa Cjuno
Efran, Zarate Quispe
Victoria, Segundo Ayma
Ernestina, Ttito Torrejn
Raul, Sullo Quispe
Faustino, Santi Quispe
Cristina, Huamn Aro
Elena, Taco Quispe
Ganara, Puma Llano
Estanislao, Quispe Suni
Violeta, Pari Cori
Gregoria, Tacuri Iquice
Mximo, Cjuno Quispe
Cirila, Quispe Llano
Elisa, Chino Sota
SUB TOTAL
N de
D.N.I.
24291375
24291615
24290050
24291564
24291808
43644813
24290587
24291625
24291465
24291768
24707408
47295386
46140800
24300538
24289672
24291125
24288973
71789091
24291675
43893361
45929912
46832308
45269893
41578043
46216202
41578036
45719357
41466361
24290059
24289410
41481776
24291597
24711081
24289613
24291587
N
Plantone
s
40
50
35
70
80
60
62
20
70
150
40
50
50
16
50
30
15
20
50
50
25
16
16
33
20
38
80
30
40
100
200
30
80
50
30
Hs con
Riego
0.0360
0.0450
0.0315
0.0631
0.0721
0.0541
0.0559
0.0180
0.0631
0.1351
0.0360
0.0450
0.0450
0.0144
0.0450
0.0270
0.0135
0.0180
0.0450
0.0450
0.0225
0.0144
0.0144
0.0297
0.0180
0.0342
0.0721
0.0270
0.0360
0.0901
0.1802
0.0270
0.0721
0.0450
0.0270
1796
1.6180
Fuente: Talleres - Trabajo de campo
84

Cuadro N 3.55
SAN JUAN
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
NOMBRES Y APELLIDOS
German, Suple Barra
Vicente, Mamani Ayma
Rigoberto, Suca Alusa
Claudia, Oros Tacuri
Angelino, Oros Quispe
Eduardo, Valdez Hurtado
Inocencio, Ayma Condori
Ral, Soto Nina
Juana, Suca Pfuo
Lucio, Cjuno Huanta
Rigoberto, Suca Aluza
Vicente, Mamani Ayma
Valentn, Ccanto Pila
Filiberto, Luna Molina
Rosario, Villafuerte Anda
Jos, farfn Villafuerte
Maximiliano, Pfocco Oros
Nolberto, Mamani Cjuno
Felix, Orocha Mamani
Celso, Puma Oblitas
Mara, Suca Mamani
Mario, Montalvo Quispe
Gustavo, Apaza Queccao
Robert, Nina Nina
Luciano Puma Condori
SUB TOTAL
N de D.N.I.
40887186
24289884
24289234
40915893
24290332
24290285
41352805
46257253
O6949080
24291269
24289234
24289884
24290598
24290578
42681608
23823163
23998887
24290338
41827949
40260838
43239138
43893369
42344367
46911413
24291902
N
Plantone
s
80
50
60
100
30
100
180
64
50
40
120
200
20
30
230
100
200
220
35
30
100
230
230
70
30
Hs con
Riego
0.0721
0.0450
0.0541
0.0901
0.0270
0.0901
0.1622
0.0577
0.0450
0.0360
0.1081
0.1802
0.0180
0.0270
0.2072
0.0901
0.1802
0.1982
0.0315
0.0270
0.0901
0.2072
0.2072
0.0631
0.0270
2599
2.3414
85

Cuadro N 3.56
SANTA LUCIA
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NOMBRES Y APELLIDOS
Auda, Puma Len
Humberto, Mrquez Meza
Juri Javier, Soncco Quispe
Lucio, Figueroa Farfn
Navidad, Quispe Ollachica
Efran, Chara Delgado
Sebastiana, Ttito Cuadros
Avelina, Choquepuma Figueroa
Ernestina, Puma Len
N de
D.N.I.
44482102
24300675
75790640
24291351
24282398
45570322
45392153
24291664
24291993
SUB TOTAL
N
Plantone
s
40
50
30
20
160
50
230
200
40
Hs con
Riego
0.0360
0.0450
0.0270
0.0180
0.1441
0.0450
0.2072
0.1802
0.0360
820
0.7387
Cuadro N 3.57
TOCCORANI
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NOMBRES Y APELLIDOS
Ermitao, Lima Cspedes
Marcelina, Ccahuana Banda
Vicente, Chilo Huancaro
Roger, Luna Puma
Albina, Cspedes Leandro
Ayde, Godoy Barra
Palimon, Luna Mamani
Ascensin, Rimachi Huanca
Marta, Obando Prada
Valerio, Huamn Mamani
Abel, Mamani Lima
Jacinto Ccallo Canahuire
SUB TOTAL
N de
D.N.I.
46018937
24291339
24290222
43445161
45830750
73793861
24289735
24289946
40015841
40123056
45932009
24291620
N
Plantone
s
90
105
60
50
30
60
200
40
50
200
30
150
Hs con
Riego
0.0811
0.0946
0.0541
0.0450
0.0270
0.0541
0.1802
0.0360
0.0450
0.1802
0.0270
0.1351
1065
0.9595
Nivel de organizacin de las localidades

Autoridades locales
Las comunidades, del mbito de estudio estn constituidas por familias
campesinas unidas por un origen comn, por compartir una misma cultura,
lengua, religin, actividades productivas y de comercio. Elementos sobre los
cuales han establecido su propia dinmica de organizacin y relaciones
86

sociales y econmicas, sin romper vnculos legales y polticos, regulados por el
estado.
Las comunidades de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia, son
Comunidades Campesinas, con existencia legal y reconocimiento como
persona jurdica. Su estructura organizacional se rige por la Ley de
Comunidades Campesinas N 24656, el Estatuto de Comunidades Campesinas
y su Reglamento Interno.
Como representantes del Estado y de la Municipalidad, al interior de su
organizacin comunal, estn el teniente gobernador
Sea identificado tambin en las comunidades otras organizaciones de base y
agentes del estado, que ms adelante se describe sus principales
particularidades tomando cuenta los niveles de participacin y cohesin.
Asamblea general o comunal
La Asamblea General o Comunal, es la reunin de todos los comuneros que
estn debidamente empadronados y residen dentro de la comunidad, viene a
ser la mxima autoridad. En la Asamblea General toman acuerdos
fundamentales para la gestin comunal.
La Junta Directiva
Est conformada por un presidente que es el representante legal, un
vicepresidente, tesorero, secretario, fiscales y vocales. Es elegida por un
periodo de dos aos, mediante voto directo cargo por cargo; asume la
representatividad y es responsable del gobierno de la comunidad. Los
directivos pueden ser reelegidos de acuerdo al desempeo de sus funciones.
Las asambleas se realizan de acuerdo a los requerimientos, no tienen fechas
fijas para reunirse.
Por otro lado, organizan las faenas comunales para realizar trabajos de
mantenimiento de caminos, refaccin de centro educativo, limpieza del
reservorio, etc.
Teniente gobernador
El teniente gobernador es el representante del gobernador a nivel local. Es
elegido en asamblea comunal y ratificado por su inmediato superior, el
gobernador de distrito. Entre sus funciones est velar por la tranquilidad de la
comunidad y resolver problemas causados por abigeato y traspaso de
linderos. Trabajan en coordinacin con las dems autoridades locales.
Comits de Riego
Son organizaciones que tienen como finalidad el control, manejo y
administracin del agua de riego, estn presentes en todas las comunidades.
Comit Forestal
Es una organizacin creada para la administracin y control del buen uso de
los bosques de eucalipto y dems plantas nativas de la zona, se preocupan
87

por la adecuada tala de los rboles, as como el seguimiento y control de las
plantaciones en la zona.
Comit de Rondas Campesinas
Organizacin que vela por la seguridad comunal, existen en todas las
comunidades del mbito de intervencin.
Comit Vaso de leche
Los comits de vaso de leche son organizaciones que dependen y actan
bajo supervisin del Municipio de Pomacanchi. Su funcin se centra en la
distribucin de leche y otros vveres entre grupos vulnerables: nios menores de
05 aos, madres gestantes y ancianos, los cuales estn empadronados en la
comunidad.
Comit de Jvenes o Club deportivo
Tienen la finalidad de organizar actividades de esparcimiento
comprometa a la toda la comunidad con la finalidad de integracin.
que
JASS.
Juntas de Administracin en Sistemas de Saneamiento, son responsables de la
gestin del agua potable en las Comunidades.
APAFA
La asociacin de padres de familia es una organizacin independiente que
posee una junta directiva conformada por un presidente, un vicepresidente,
vocal y tesorero. Coordina con las autoridades locales y el profesor para la
gestin de proyectos y donaciones en beneficio del centro educativo, vela
por el buen desempeo de las actividades escolares, supervisa la asistencia de
los profesores y coordina las labores de mantenimiento de la infraestructura de
las instituciones educativas.
Agentes del Estado
Profesores de las Instituciones Educativas
Los profesores rurales son designados por la Direccin Regional de Educacin
de Cusco; en las Instituciones educativas de nivel inicial de las comunidades
Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia, trabajan docentes y que a la vez
son directores de su I.E. de este nivel
Laboran en coordinacin con el APAFA y la directiva de la comunidad. Los
profesores suelen ser reconocidos como lderes locales de opinin, consejeros
del presidente y de las diferentes organizaciones de la comunidad, razn por
la cual participan en la asamblea comunal. Son considerados como
intermediarios entre la comunidad y las autoridades locales, facilitando la
gestin de proyectos con entidades estatales y privadas.
Promotores de salud
Los promotores de salud son elegidos en asamblea y luego capacitados por el
personal de la posta mdica de los centros poblados y distritos. El promotor de
salud de la comunidad, coordina sus actividades con el Centro de Salud de
Pomacanchi. Asisten a enfermos y los orientan sobre los servicios de salud.
88

Dictan charlas a los comuneros en temas de planificacin familiar, violencia y
uso de medicamentos. Sus funciones son limitadas por las distancias a las
unidades asistenciales y la escasez de recursos.
l. Caractersticas culturales
Una de las actividades culturales y econmicas cotidianas entre las familias y
las comunidades campesinas que constituyen los centros poblados priorizados,
se tiene el trabajo de reciprocidad interfamiliar denominado el AYNI; por otro
lado la segunda actividad del tipo cultural econmico a nivel de todos los
integrantes de cada centro poblado es el FAENA o MINKA, actividad diseada
especialmente para acciones de accin cvica pblica como el
mantenimiento de infraestructuras productivas; limpieza de canales de riego,
mantenimiento a las Instituciones educativas, etc
3.1.8
Grupos sociales que podran ser afectados por la intervencin
Dentro de los grupos sociales se identificaron dos grupos, los cuales son:
Las familias que no desean participar en la actividad frutcola y que desean
desarrollar otras actividades econmicas; quienes pueden toman una posicin
crtica frente a los apoyos que se orienta a fortalecer los sistemas productivos
de las familias beneficiarias.
Los intermediarios que juegan un rol importante dentro de la cadena
productiva, pero sin embargo puede considerarse un riesgo para las familias
que no manejan informacin adecuada del mercado.
3.2
Definicin del problema, sus causas y efectos

3.2.1
Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
En el mbito del proyecto no se requiere realizar estudios especializados para

identificar que la poblacin vive en condiciones de pobreza, lo cual segn
MINDIS, Pomacanchi tiene un nivel de pobreza de 77.2%, siendo los pobres
extremos el 40.3% de la poblacin; esto se evidencia a la simple observacin
que el nivel de desnutricin llega al 65.86% de la poblacin, el ndice de
Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria es de 0.8066 estando en un nivel
de Muy Alto (Nivel 5), a ello se le incrementa los indicadores de agua,
desage, electricidad, salud que se ha desarrollado ampliamente en los tem
anteriores que no son tan buenos.
La poblacin cotidianamente se enfrenta a la inseguridad alimentaria, sus
sistemas de produccin agropecuaria tiene los ms bajos rendimientos en
comparacin al promedio departamental y nacional, debido al deterioro de
la base productiva como la prdida: de la fertilidad del suelo, biodiversidad,
transmisin de conocimientos y prcticas campesinas, a esto se suma la
debilidad organizacional que no permite una buena institucionalidad y
organizacin de los actores sociales y econmicos.
89

Motivos que generaron la propuesta
En la actualidad los cultivos establecidos en la zona de estudio se producen en
reducidas reas agrcolas, con bajos rendimientos debido al bajo nivel
tecnolgico aplicado y a la dbil organizacin para el proceso productivo y la
comercializacin de sus productos agrcolas. Es caracterstico en la zona, la
incipiente aplicacin de los fertilizantes que restituyan la fertilidad natural de los
suelos, las labores culturales se limitan al proceso de cosecha.
La poblacin descrita del mbito del proyecto, tiene como una de sus fuentes
de seguridad alimentaria a la actividad frutcola cuya produccin se destina
principalmente al autoconsumo, esta poblacin muestra su inters por resolver
la situacin negativa de la baja produccin de sus principales cultivos por las
siguientes razones:
Incrementar el periodo de disponibilidad de alimentos.
Mejorar la disponibilidad de alimentos de origen vegetal de alto
contenido proteico para disminuir la desnutricin infantil.
Establecer cultivos para el mercado, para mejorar la economa familiar.
Mejorar las competencias tcnico-productivas y la capacidad de
gestin de los productores.
El cultivo de frutas se desarrolla sin ningn soporte tcnico, lo cual ha originado
problemas agronmicos muy serios que van desde el uso ineficiente del suelo
por las bajas densidades, uso de plantones y semillas de baja calidad,
ineficiencia en el sistema de cosecha y post cosecha, desconocimiento en
cuanto a estndares de calidad y propiedades nutricionales, su consumo slo
se limita como fruta fresca.
Estos problemas se han agravado por la presencia en nuestro pas de plagas
como la mosca de la fruta, que afecta a todo el germoplasma gentico local,
los cuales muestran alta susceptibilidad, incrementndose la prdida de fruta
en campo en forma significativa.
Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar
El distrito de Pomacanchi su vocacin es agropecuario y contribuyen de
manera significativa al valor bruto de la produccin agropecuaria de la
Provincia, los cultivos de mayor importancia econmica son: las papas, maz,
habas, trigo, cebada, ganado lechero, y produccin ictiolgica.
Se practica el policultivo, donde se puede advertir que los productos de pan
llevar son mayormente para el consumo familiar, al igual que la crianza de
aves de corral y cuyes que constituyen la base de su dieta alimentaria.
El distrito de Pomacanchi, goza tambin de una diversidad de microclimas y
altitudes que permiten la diversificacin de los cultivos; una zona alta donde se
ubica la laguna y una zona baja de clima ms caluroso situadas en las sub
cuencas del Apurmac, en donde se ubicara el proyecto.
90

En trminos generales la explotacin agrcola es tradicional y emprica, con
bajos rendimientos y calidad limitada de sus productos que no les permite
acceder a los mercados ms competitivos generando limitados ingresos
econmicos, las cuales no les permiten reinvertir sus ganancias en la
agricultura y donde adems los bajos precios de sus productos van diezmando
permanentemente su capital de trabajo y por tanto su patrimonio. A este
hecho se suma la falta de trabajo que les permita lograr ingresos econmicos
expectantes, permitiendo que la poblacin joven tenga que migrar a las urbes
en busca de mejores posibilidades de trabajo. Estos hechos hacen de la
actividad agrcola sea una ocupacin nada decorosa ni promisoria, ms bien
propensa al abandono, postrando finalmente a las familias en un retraso
socioeconmico cada vez ms crtico.
El cultivo de frutales se desarrolla sin ningn soporte tcnico, lo cual ha
originado problemas agronmicos muy serios que van desde el uso ineficiente
del suelo por las bajas densidades, uso de plantones y semillas de baja
calidad, ineficiencia en el sistema de cosecha y post cosecha,
desconocimiento en cuanto a estndares de calidad y propiedades
nutricionales, su consumo slo se limita como fruta fresca.
Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha
situacin
Esta situacin de bajos rendimientos, producto de la mala calidad del material
de propagacin, con pequeas parcelas, afecta directamente las economas
de las familias en inclusin, productores agropecuarios y frutcolas, no slo es
en algunos sectores, por el contrario esta situacin se manifiesta en todo el
distrito y a nivel Provincial es muy notorio en las zonas del mbito del proyecto.
Es importante resolver esta situacin porque afecta ms, a las unidades
agrcolas ms pequeas y pobres, con poco conocimiento del manejo del
cultivo y poca capacidad de capitalizacin para afrontar el problema.
Por tanto; se considera que el proyecto que se plantea es de inters comn de
los productores de Pomacanchi, porque su contribucin con propuestas
tcnicas y sostenibles de una manera organizada y responsable permitir
coadyuvar el desarrollo integral y sostenible de sus localidades y lograr el
bienestar social a nivel local.
A travs del proyecto se plantean acciones como: la renovacin y ampliacin
de reas de cultivo con aplicacin de diferentes mtodos de extensin
agrcola, como talleres de capacitacin, asistencia tcnica, visitas guiadas,
entre otras, para desarrollar capacidades, habilidades que modifiquen las
malas prcticas actuales del cultivo, asimismo con el fortalecimiento de sus
organizaciones, se les permitir ser gestores de su propio desarrollo familiar de
los hogares en inclusin para lograr mejor calidad de vida.
Razones por las cuales es competencia del estado resolver la situacin
Si bien es cierto, es competencia de las instituciones pblicas y privadas, la
sociedad civil, los mismos actores o poblacin objetivo el proceso de
innovacin de la actividad agrcola; pero el Estado a travs de sus diferentes
91

instancias, en este caso los Gobiernos Locales estn en la obligacin de
promover y brindar facilidades para el desarrollo de la agricultura de acuerdo
a Ley, velar por la asistencia tcnica y capacitacin de los productores rurales
del Pas.
La presencia del Ministerio de Agricultura es aun limitada por diferentes
motivos, por lo que se hace necesario la intervencin de otros entes
gubernamentales y siendo tambin competencia de la Municipalidad
promover polticas agresivas orientadas a generar productividad y
competitividad en las Zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86 de
Ley N 27972, nueva Ley Orgnica de Municipalidades.
Bajo estas consideraciones, se inicia el ciclo del proyecto con este estudio de
pre inversin a nivel de perfil, que se encuentra enmarcado por Ley N 27293
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, su reglamento el Decreto
Supremo N 102-2007-EF y La Directiva aprobada mediante Resolucin
Directoral N 001-2011-EF/68.01 y sus modificatorias.
Otra de las particularidades, referidas a la asistencia tcnica y capacitacin
de la zona de intervencin es que existe limitada presencia de instituciones
privadas y pblicas que proporcionan este servicio.
3.2.2
Causas de la situacin existente
Las familias en inclusin del mbito del proyecto, tiene como como
complemento alimentario a la actividad frutcola cuya produccin se destina
principalmente al autoconsumo, en situacin actual. En el mbito del proyecto
existen unidades agropecuarias que producen para el mercado y este es
expendido fundamentalmente en el mercado local que es el de Pomacanchi
incluso en el de Combapata que es ms importante por la mayor afluencia de
poblacin de distintas comunidades campesinas de la provincia de Canchis.
La poblacin cotidianamente se enfrenta a la inseguridad alimentaria, sus
sistemas de produccin agropecuaria tiene los ms bajos rendimientos en
comparacin al promedio departamental y nacional, debido al deterioro de
la base productiva como la prdida de la fertilidad del suelo, biodiversidad,
transmisin de conocimientos y prcticas campesinas. A esto se suma la
debilidad organizacional que no permite una buena institucionalidad y
organizacin de los actores sociales y econmicos, existen nicamente la
asistencia tcnica que brinda la Municipalidad Distrital de Pomacanchi a tan
solo 10% de los actuales productores de frutas en las comunidades campesinas
priorizadas.
La limitada oferta de material de propagacin acorde a la demanda del
mercado y del productor, que se debe a la ausencia de entidades pblicas y
privadas que promuevan la produccin o que la produzcan, hace que el
cultivo de duraznos, manzanos y ciruelos no sea producido de acuerdo a su
potencial productivo real.
92

El cultivo de duraznos, manzanos y ciruelos se desarrolla sin ningn soporte
tcnico, lo cual ha originado problemas agronmicos muy serios que van
desde el uso ineficiente del suelo por las bajas densidades, uso de semilla de
baja calidad, ineficiencia en el sistema de cosecha y post cosecha,
desconocimiento en cuanto a estndares de calidad y propiedades
nutricionales, su consumo slo se limita como fruta fresca.
3.2.3
Evolucin real de la situacin en el pasado reciente
La situacin descrita en el diagnstico de la situacin actual no es coyuntural,

tampoco se encuentra slo en este mbito del distrito de Pomacanchi, la
situacin se manifiesta en toda la provincia cuyas condiciones climticas
favorables hacen posible la produccin de frutales como en las comunidades
campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia. Es relevante porque
ataca ms a las unidades agrcolas pobres con poca capacidad de
capitalizacin para afrontar el problema de la baja productividad del cultivo;
en consecuencia, los grupos ms vulnerables, son pequeos productores que
practican una agricultura de subsistencia.
Se ha dado desde muchos aos atrs, por ello hubo intentos por ir mejorando
esta situacin, como los que se describen a continuacin:
Los esfuerzos e intentos al problema de capacitacin y asistencia tcnica se
han dado mediante la Municipalidad Distrital de Pomacanchi una o dos veces
al ao, sin embargo entidades fundamentales como la Agencia Agraria de
Acomayo y otras relacionadas a la produccin frutcola, no han participado, a
pesar que en los ltimos aos con la participacin de diferentes entidades
pblicas se ha dotado de canales de riego por gravedad y/o aspersin que
ha posibilitado generar una mayor produccin de frutales, sin embargo no
hubo la motivacin, el asesoramiento tcnico y/o la capacitacin de
entidades que promueva la mayor produccin y productividad de frutales en
la zona.
En la actualidad las instituciones de desarrollo del sector agrario, como el
SENASA, INIA AGRICULTURA Agencia Agraria de Acomayo y el PRONAMACHS
del mbito del proyecto, no tienen capacidad financiera para implementar
acciones para la fruticultura en general, mucho menos para la produccin de
duraznos, manzanos y ciruelos por cuanto su accionar o misin se ve limitado.
Es recin con este proyecto que existe el compromiso de desarrollar una
agenda compartida para mejorar la actividad de la fruticultura comercial,
mediante la instalacin de parcelas de transferencia tecnolgica con
plantones de calidad, capacitacin en gestin empresarial de los productores,
asistencia tcnica, que conlleven a un desarrollo de la fruticultura sostenible.
93

3.2.4
Definicin del problema y sus Causas
Problema Central
Identificado de manera participativa en taller con los productores, validado
con los datos obtenidos del levantamiento de informacin primaria; el
problema central se define como:
Limitadas capacidades de la poblacin en desarrollo productivo frutcola
como alternativa de diversificacin de ingresos de las poblaciones de Sayhua,
Santa Lucia, San Juan y Toccorani en proceso de inclusin
Estas limitadas capacidades se derivan de una poblacin eminentemente
rural como es Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani ubicadas a un
promedio de 2 horas de la capital del distrito, con una tasa de desnutricin del
65.86 % que por cierto es elevada, con un ndice de vulnerabilidad Inseguridad
Alimentaria de 0.8066 que est ubicado en el nivel 5; y que por cierto ha sido
materia de priorizacin por parte del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social,
incluyndolo en la Directiva N 006-2012-MIDIS, en el listado de centros
poblados para la focalizacin de intervenciones orientadas para el desarrollo
productivo y la generacin y diversificacin de ingresos de la poblacin en
proceso de inclusin. As mismo el IDH en el distrito de Pomacanchi es de
0.2347 que es bajo, con una esperanza de vida menos de 60 aos (58.94), solo
el 44.36% de la poblacin tiene secundaria completa, el promedio de aos de
educacin es 5.16;, un ingreso familiar per cpita de 208.8 nuevos soles, el
77.2% de la poblacin es pobre y 40.3% pobre extremo, la mortalidad infantil es de
44.3, el analfabetismo de 25.5%, la poblacin sin agua en la vivienda es de 16.9, la
poblacin sin desage por red pblica dentro de la vivienda asciende a 95.1% cifra
que es muy alta, casi el 50% de la poblacin no cuenta con alumbrado elctrico en la
vivienda (49.2%), la poblacin con una Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) es casi la
mitad (43.85) y con 2 NBI es20.4% y la poblacin en proceso de inclusin del MIDIS es
71% que es casi las tres cuartas partes de la poblacin del distrito de Pomacanchi,
estos indicadores crudos muestra que la zona de implementacin del proyecto es
pobre y priorizado por el MINDIS.
Anlisis de causas del problema central

Para la identificacin de las causas que originan el problema central, se ha
preparado talleres participativos, con la presencia de los profesionales de
campo y consultas a la poblacin objetivo.
Mediante la tcnica de lluvia de ideas, de las cuales se han identificado las
siguientes causas:
Causas de primer orden
Limitado conocimiento de tecnologas para el mejoramiento frutcola
En el mbito de estudio existe una baja produccin frutcola (9 h) de las
principales variedades como el durazno, manzana y el ciruelo, teniendo bajos
94

niveles de productividad ( el rendimiento actual de durazno 3,570 kg/h, el
manzano 3,900 Kg/h y el ciruelo de 2,600 kg/h), los frutales en produccin
estn constituidos en su mayora por plantas de baja calidad, con una
antigedad que oscilan entre los 15 a 20 aos, El material vegetativo existente
en el mbito del proyecto, proviene de material gentico local; por otra parte,
la densidad de plantacin no es la adecuada, es irregular variando en algunos
casos entre 1.5 a 2.00 y en otros son muy dispersos; en cuanto al uso de
fertilizante el 100% de las familias en inclusin productoras de frutas no usan
fertilizantes inorgnicos, solo abonan cuando realizan una renovacin de
plantn con estircol de corral de animales menores; no utilizan insecticidas ni
herbicidas; en cuanto al crdito el 84.09% no accedi nunca al crdito, solo el
15.91 % tiene experiencia en crdito para agropecuario, educacin o
construccin.
Limitadas capacidades de organizacin de los productores de frutas
El 62.16% de las familias en inclusin encuestadas manifestaron que no estn
asociados en comits u organizaciones similares de carcter econmico; no
existe una organizacin a nivel distrital o comunal de las familias en inclusin
productoras de frutas en la zona de estudio; dado que la mayor parte de
produccin se destina al autoconsumo (80%) y la existencia de pocos
productores que destinan su produccin al mercado (20%), no hay
instituciones pblicas o privadas que hayan incentivado la produccin de
frutas dada las condiciones climatolgicas adecuadas, agua, suelos y
mercado, sin embargo por cuestiones tradicionales de generacin en
generacin es la agricultura su medio de subsistencia y no ven que en la
diversificacin de actividades econmicas pueden mejorar sus ingreso.
Limitadas capacidades para el aprovechamiento de oportunidades del
mercado
Los pocos productores de frutas desconocen los mecanismos tcnicos de
mercado para la comercializacin de sus productos, no realizan la
clasificacin de su produccin debido a que en su mayora son vendidos
como productos de tercera calidad, y por consiguiente obtienen precios bajos
de los intermediarios (60%) que imponen sus precios en chacra, siendo la parte
ms dbil de la cadena productiva de las frutas producidas en las zonas del
mbito del proyecto.
Causas de segundo nivel
Escasa oferta del material vegetativo de calidad con potencial productivo
Los rendimientos de las variedades de frutas de los pocos productores y de los
productores dirigidos para el autoconsumo son intrnsecos al material
vegetativo con la que han sido propagados y la tecnologa usada durante su
produccin es rudimentaria, por ello es que una de las causas para la baja
produccin de los cultivos de frutas es el uso de semilla poco productiva y la
poca disponibilidad de material vegetativo (plantones), que tenga un
potencial gentico de alto valor productivo y resistencia a enfermedades. Esto
95

a consecuencia de que en la zona no existen empresas que puedan ofertar
este tipo de bienes.
Deficiente prctica en el manejo tcnico del cultivo de frutas
El escaso conocimiento y la poca prctica del manejo tcnico, como poda
sanitaria, deshije, fertilizacin, control de plagas y enfermedades provocan
prdidas econmicas; y sumado a sta la baja fertilidad y la erosin de sus
suelos; por parte de los pocos productores hace que el promedio de
productividad de frutas en el mbito de influencia del proyecto se encuentre
por debajo del promedio regional y nacional.
Inapropiadas prcticas en la cosecha y post cosecha de frutas
Los productores de frutas desconocen las ventajas de realizar buenas
prcticas en el momento de la cosecha y post cosecha, de tal manera que
produzcan frutas de calidad, y en volmenes adecuados para su
comercializacin y consumo; entrando al rubro de la produccin de
calidad.
Escaso conocimiento de herramientas de gestin
Una de las causas de gran importancia es la escasa capacidad de gestin
de la organizacin de productores de frutas, como consecuencia del
desconocimiento de herramientas que enlacen la organizacin al sistema
de cadenas agro productivas por parte de sus lderes como se muestra en
el diagnstico, la mayor parte de los pocos fruticultores se mantienen como
productores individuales, restndose as su capacidad de negociacin
frente a otros agentes que son fundamentalmente los intermediarios.
Limitada informacin tcnica del mercado de frutas
La produccin de duraznos, manzanas y ciruelos (frutas) tienen mucha
demanda en el mercado local y regional, requiere de una produccin
competitiva y para ello no existen los canales de difusin y promocin que
informen y eduquen al productor, esto ocasiona que los agricultores pierdan
el inters por esta actividad, lo que se manifiesta en la poca produccin,
productividad y el desabastecimiento en el mercado.
Inadecuados conocimientos en tcnicas de comercializacin
El desconocimiento de las tcnicas de comercializacin que ayuden al
agricultor a enlazarse al mercado principalmente de los productores que
venden sus productos a los intermediarios en chacra.
Anlisis de efectos
Los efectos que surgen del problema central o a los que contribuye para
que se agrave la situacin son:
96

Efectos de primer nivel
Insuficiente oferta de frutas en el mercado
La poca produccin y productividad de frutas (duraznos, manzanas y
ciruelas) en el distrito de Pomacanchi hace que exista una escasa oferta de
sta tipos de frutas de calidad en el mercado local y regional.
Desinters en el cultivo y produccin de frutas
El desconocimiento de los beneficios econmicos que tiene la prctica de
la produccin tecnificada del cultivo de frutas, hace que los productores
agrcolas de la zona de influencia del Proyecto dediquen a la produccin
de cultivos tradicionales no rentables y produzcan pocos rboles frutales
destinados para el autoconsumo, as mismo los pocos productores
abandonan sus cultivos provocando bajos rendimientos e ingresos
econmicos por esta actividad dejando un efecto negativo al fruticultor
ocasionando el desinters por esta actividad.
Insuficiente oferta de frutas para el autoconsumo
La poca produccin y productividad de frutas en el mbito del proyecto
genera poco autoconsumo de los productores y sus familias
fundamentalmente de los nios.
Efectos de segundo nivel
Bajos ingresos por no diversificar en los hogares en inclusin
Las pocas reas cultivadas, la baja productividad, la antigedad de los
frutales y el mal manejo agronmico de estas, tienen como efecto, baja
produccin y por ende bajos ingresos econmicos lo que finalmente se
manifiesta en un baja calidad de vida de los integrantes de los hogares en
inclusin de las comunidades beneficiarias con el presente proyecto.
Migracin de los productores del campo a la ciudad
Todo lo anterior mencionado, ocasiona que los agricultores y su familia
migren a las ciudades en busca de mejores alternativas econmicas,
dedicndose a actividades mercantiles y en muchos casos ofertan mano
de obra no calificada en el sector construccin, dejando los terrenos de
cultivo de su localidad abandonado.
Incremento de la desnutricin de nios y adultos
Las poblaciones de la zona de estudio ubicados en pobreza extrema que
tienen bajos ingresos econmicos no pueden utilizar sus pocos recursos
econmicos en adquirir frutas en el mercado para mejorar sus niveles
97

alimenticios y por ende nutricionales, por los que se veran incrementados
sus niveles actuales de desnutricin tanto de los nios como de los adultos.
Efecto final
Se ha determinado como efecto final causado por la presencia del
problema el Baja calidad de vida de los integrantes de los hogares en
inclusin de las c.c. de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani.
98

ARBOL DE CAUSA Y EFECTO

Baja calidad de vida de los integrantes de los hogares en
inclusin de las c.c. de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani
Bajos ingresos por no diversificar

en los hogares en inclusin
Insuficiente oferta de frutas

en el mercado
Migracin de los productores

del campo a la ciudad
Desinters en el cultivo y
produccin de frutas
Incremento de la desnutricin
de nios y adultos
Insuficiente oferta de frutas para

el autoconsumo
Limitadas capacidades de la poblacin en desarrollo productivo frutcola como alternativa de

diversificacin de ingresos de las poblaciones de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani en proceso
de inclusin
gestin de emprendimientos en centros poblados priorizados
Limitado conocimiento de tecnologas

para el mejoramiento frutcola
Escasa oferta de material

vegetativo de calidad con
potencial productivo
Deficiente practica en el
manejo tcnico del cuItivo
de frutas
Limitadas capacidades de
organizacin de los productores
de frutas
Escaso conocimiento de
herramientas de gestin
Limitadas capacidades para el

aprovechamiento de
oportunidades del mercado
Limitada informacin tcnica

del mercado de frutas
Inadecuados conocimientos en
tcnicas de comercializacin
Inapropiadas prcticas en
la cosecha y post cosecha
de frutas
99

3.3
Planteamiento de la Intervencin
3.3.1 Objetivo del Proyecto

Objetivo General
Mejores capacidades de la poblacin en desarrollo productivo frutcola
como alternativa de diversificacin de ingresos de las poblaciones de
Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani en proceso de inclusin.
PROBLEMA CENTRAL
Limitadas capacidades de la poblacin en
desarrollo productivo frutcola como
alternativa de diversificacin de ingresos
de las poblaciones de Sayhua, Santa Lucia,
San Juan y Toccorani en proceso de
inclusin
OBJETIVO CENTRAL
Mejores capacidades de la poblacin en
desarrollo productivo frutcola como
alternativa de diversificacin de
ingresos de las poblaciones de Sayhua,
Santa Lucia, San Juan y Toccorani en
proceso de inclusin
Anlisis de Medios
Al revertir la situacin actual se conseguir la situacin deseada, los medios
son los siguientes:
Medios Directos
Conocimiento adecuado de tecnologas para el mejoramiento frutcola
Con la implementacin del proyecto, se lograr potenciar las
competencias del agricultor y de esta manera incrementar la produccin y
productividad del cultivo de frutas con nuevas variedades adaptables a la
zona y resistentes, de rentabilidad mayor.
Mayores capacidades de organizacin de los productores de frutas
Al crear y consolidar las capacidades organizativas para la produccin,
productividad y comercializacin de los agricultores frutcolas formalizados
se lograrn que las unidades de produccin sean conducidas por personas
con capacidad de liderazgo, con instrumentos de gestin y con
planificacin.
Mejores capacidades para el aprovechamiento de oportunidades del
mercado
Una mayor aplicacin de las tcnicas de mercado y comercializacin
sumados a un mayor estmulo a los agricultores, generar un mayor inters
100

de ellos y la consecuente ampliacin de la frontera agrcola para
incrementar la produccin de frutas en la zona de influencia del proyecto.
Medios Indirectos o Medios Fundamentales
Para lograr el objetivo central del proyecto, es necesaria la consecucin de
los medios fundamentales siguientes:
Mayor oferta de material vegetativo de calidad con potencial productivo
Es necesario tomar conciencia de que la calidad gentica de los plantones
de frutas (duraznos, manzanas y ciruelos) son determinantes sobre la
produccin y las caractersticas del fruto a cosechar, en tal sentido con las
parcelas tcnicamente instaladas se dispondr de suficiente material de
propagacin de calidad con potencial productivo.
Eficiente prctica en el manejo tcnico del cultivo de frutas
El cultivo de las frutas requiere de un continuo manejo agronmico, entre
ellas el manejo integrado de plagas, desmalezado, podas, fertilizacin y
riego de los cuales se obtienen una buena produccin y mejores resultados.
Apropiadas prcticas en la cosecha y post cosecha de frutas
Los conocimientos y principios de buenas prcticas agronmicas oportunas
para la cosecha y post cosecha determinan los buenos resultados de
manera eficiente con conocimiento de los umbrales de desarrollo de la
planta y de las labores culturales importantes del cual se obtienen buenos
resultados.
Mejor conocimiento de herramientas de gestin
Es importante tener un capital humano con capacidad de liderazgo y de
gestin empresarial para el logro del objetivo central, los conocimientos
conceptuales, las habilidades y destrezas as como la actitud para lograr
objetivos comunes e individuales.
Mayor informacin tcnica del mercado de frutas
Todas las mejoras implementadas en el rea productiva del cultivo de frutas
se complementan con la adecuada informacin que posean los
productores del mercado de frutas de duraznos, manzanas y ciruelos.
Adecuados conocimientos en tcnicas de comercializacin
La ampliacin de la frontera frutcola, el mejoramiento de la calidad de
producto, el conocimiento de mercados y precios en forma permanente as
como el gran apoyo logstico para la ejecucin del proyecto, para la
organizacin y otros fines, determinan el xitos del proyecto con el
101

consecuente resultado en el incremento del nivel socio econmico del
productor de frutas.
Anlisis de Fines
Fines Directos
Suficiente oferta de frutas en el mercado
El logro del objetivo central incidir directamente en una mayor oferta en
cantidad y calidad disponible para el mercado local y regional.
Inters por el cultivo y produccin de frutas
El conocimiento y adopcin de tecnologa adecuada por parte de los
agricultores beneficiarios del proyecto traer consigo un mayor inters por
desarrollar actividades agrcolas y especialmente en la produccin de
duraznos, manzanas y ciruelos.
Suficiente oferta de frutas para el autoconsumo
El logro del objetivo central incidir directamente en una mayor oferta en
cantidad y calidad disponible tambin para el autoconsumo.
Fines Indirectos
Elevados ingresos por diversificar en los hogares en inclusin
Este fin es consecuencia de los resultados del proyecto tales como la
diversificacin econmica a travs del incremento de la frontera agrcola
(produccin) y el incremento de la productividad, el mejoramiento de la
calidad de los duraznos, manzanas y ciruelos; y empleo de las tcnicas de
comercializacin y mercadeo mejorara los ingresos de los hogares en
inclusin.
Reduccin de la migracin de los productores del campo a la ciudad
Las actuales tasas de crecimiento nter censal en el mbito de intervencin
es ligeramente superior a 0% es decir 0.0071%; son sinnimo que la
poblacin est migrando del campo a la ciudad para buscar mejores
condiciones socioeconmicas, con la ejecucin del proyecto se tratar de
revertir la situacin o por lo menos mantener, mediante la generacin de
empleo y capital que genera esta actividad.
Disminucin de la desnutricin de nios y adultos
La mayor disponibilidad de frutas en los hogares en inclusin de la zona de
estudio contribuir a disminuir los niveles de desnutricin en nios y adultos.
102

Fin ltimo
Por ltimo, el proyecto contribuye al Mejor calidad de vida de los
integrantes de los hogares en inclusin de las c.c. de Sayhua, Santa Lucia,
San Juan y Toccorani.
103

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Mejor calidad de vida de los integrantes de los hogares en
inclusin de las c.c. de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani
Elevados ingresos por diversificar

en los hogares en inclusin
Reduccin de la Migracin de los

productores del campo a la ciudad
Disminucin de la desnutricin
de nios y adultos
Inters en el cultivo y
produccin de frutas
Suficiente oferta de frutas para el

autoconsumo
Suficiente oferta de frutas en

el mercado
Mejores capacidades de la poblacin en desarrollo productivo frutcola como alternativa de

diversificacin de ingresos de las poblaciones de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani en proceso
de inclusin
gestin de emprendimientos en centros poblados priorizados
Conocimiento adecuado de tecnologas

para el mejoramiento frutcola
Mayor oferta de material

Eficiente practica en el
manejo tcnico del cuItivo
de frutas
Mayores capacidades de
organizacin de los productores
de frutas
Mejor conocimiento de
herramientas de gestin
Mejores capacidades para el

aprovechamiento de
oportunidades del mercado
Mayor informacin tcnica del

mercado de frutas
Adecuados conocimientos en
tcnicas de comercializacin
Apropiadas prcticas en la
cosecha y post cosecha de
frutas
3.3.2 Alternativas de Solucin

Las alternativas de solucin se plantean a partir de la implementacin de
acciones para conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta
que son indispensables para conseguir el objetivo central.
104

Las acciones a implementar contienen actividades cuya realizacin es de
responsabilidad compartida entre el Estado y los beneficiarios del proyecto,
de acuerdo a las competencias y atribuciones sealadas en el marco de
referencia.
La propuesta corresponde a un diseo tcnico cuya ejecucin est al
alcance y capacidad operativa de la unidad ejecutora propuesta en
concordancia al diagnstico efectuado.
Las acciones propuestas para el primer medio fundamental que es:
Mayor oferta de material vegetativo de calidad con potencial
productivo, son mutuamente excluyentes, estos son:
1a. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal (CATC) en
produccin de plantones, con material Tipo A
Es importante contar con el material vegetativo para la capacitacin por
acompaamiento y la alternativa propone la Implementacin de 03
Centros de Asistencia Tcnico Comunal (CATC) que servir para brindar
capacitacin a los beneficiarios de las 04 comunidades campesinas en
produccin de los plantones de calidad; dichos centros es de carcter
temporal, instalado en la Comunidad de Sayhua, San Juan y Santa Lucia;
este ltimo centro tambin atender a la Comunidad campesina de
Toccorani, con participacin directa de los beneficiarios en las diferentes
labores, el material a producir servir para el adiestramiento del agricultor
en campo definitivo, este centro de transferencia tecnolgica constara de
un vivero de produccin de plantones, reas de produccin frutcola
donde se impartirn los conocimientos tericos y prcticos, un almacn de
herramientas y una pequea sala de uso mltiple.
fundamentalmente para la construccin del almacn y la sala de uso
mltiple; es decir se construir en adobe con techo de calamina, con
estuco de yeso y falso piso de cemento bruido, para el vivero se utilizar
una armazn de fierro tubular, con polietileno y malla rassell.
1b. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal (CATC), en
produccin de plantones, con material tipo B
Esta accin es mutuamente excluyente con la anterior, lo que se plantea
es que para contar con el material vegetativo para la capacitacin por
acompaamiento y la alternativa propone la Implementacin de 03
Centros de Asistencia Tcnico Comunal (CATC) que servir para brindar
capacitacin a los beneficiarios de las 04 comunidades campesinas en
produccin de los plantones de calidad; dichos centros es de carcter
temporal, instalado en la Comunidad de Sayhua, San Juan y Santa Lucia;
este ltimo centro tambin atender a la Comunidad campesina de
Toccorani, con participacin directa de los beneficiarios en las diferentes
labores, el material a producir servir para el adiestramiento del agricultor
en campo definitivo, este centro de transferencia tecnolgica constara de
105

un vivero de produccin de plantones, reas de produccin frutcola
donde se impartirn los conocimientos tericos y prcticos, un almacn de
herramientas y una pequea sala de uso mltiple.
estuco de cemento y falso piso de cemento bruido, para el vivero se
utilizar paredes de ladrillo con mortero de cemento, para el techo una
armazn de fierro rectangular con techo de policarbonato.
1.2. 03 Talleres de capacitacin en produccin de plantones
En los talleres tericos prcticos, se capacitara a los productores el uso
adecuado de semillas, la desinfeccin de ellas, la germinacin y su
cuidado, el trasplante de plantones y la produccin de los mismos hasta
antes de llevar al campo y proceder con el plantado definitivo de los
plantones, para el cual se ha programado la ejecucin de 03 talleres que
sern llevados a cabo con especialistas en diferentes campos del proceso
inicial de obtener un plantn de calidad para ser trasplantado. Cada taller
se realizara en mdulos para 30 beneficiarios
Para el segundo medio fundamental: Eficiente prctica en el manejo
tcnico del cultivo de frutas, es necesario implementar acciones para el
mejoramiento de capacidades, mediante las siguientes acciones
2.1. Visitas de asistencia tcnica en el manejo de cultivo e instalacin de reas
nuevas con plantones producidos en el CATC
El logro de las competencias en los agricultores se basa en modalidades
de educacin participativa para adultos; la asistencia tcnica se
desarrollar tambin en un marco de nter aprendizaje agricultor tcnico;
esta asistencia tcnica se dar a los productores al momento de realizar la
instalacin de plantones en las reas designadas por los beneficiarios,
previo a las capacitaciones realizadas en el CATC en las reas destinadas
para trasplantar los plantones del vivero al campo (mdulo de enseanza).
1.2.
09 talleres de capacitacin en el manejo de frutales

Los talleres se realizaran en cada Centro de Asistencia Tcnica, en
donde se impartir conocimiento terico practico de las labores
culturales, como riego , deshierbe, desinfeccin y/o control de plagas y
enfermedades que se tiene que realizar a los plantones hasta que
consigan ser frutales consolidados, realizando el seguimiento de los
mismos hasta la etapa productiva. Cada taller se realizara en modulo
para 30 beneficiarios.
1.3.
02 Pasantas a nivel regional y nacional

Se programara 02 pasantas para que los productores de beneficiarios
con el proyecto visiten a centros de produccin a nivel regional y
106

nacional para que aprendan, observen y apliquen a travs del
intercambio de experiencias.
El tercer medio fundamental: Apropiadas prcticas en la cosecha y post
cosecha de frutales, requiere de la implementacin de la accin.
3.1 03 Talleres de capacitacin de buenas prcticas de cosecha y post
cosecha
Las capacidades de los fruticultores en las buenas prcticas en el
momento de la cosecha y post cosecha determinan un factor importante
dentro de la cadena productiva del cultivo. Cada taller se realizar en
mdulos para 30 beneficiarios
El cuarto medio fundamental de: Mejor conocimiento de herramientas de
gestin se lograr implementando la siguiente acciones:
4.1 01 Constitucin y formalizacin de comits comunales de produccin
frutcola agrupados en una asociacin distrital
Esta accin constituye en realizar la organizacin y formalizacin de un
comit de productores en cada comunidad campesina beneficiaria, as
mismo que los productores se organicen y formalicen una asociacin
distrital de fruticultores en base a los comits comunale; el mismo que
tendr sus documentos de constitucin como reglamentos formales, libros
de actas etc.
4.2 03 talleres de capacitacin en el uso de herramientas de gestin
Esta accin consiste en la capacitacin en el uso de herramientas de
gestin, para el cual con el conocimiento terico y prctico se monitoreara
a los beneficiarios para que elaboren sus documentos de gestin. Cada
taller se realizar en mdulos para 30 beneficiarios
Para el quinto medio fundamental: Mayor informacin tcnica del mercado
de frutas, es necesario implementar acciones para el fortalecimiento de
capacidades en este tema mediante la siguiente accin.
5.1 Elaboracin de 01 Plan de Negocios
Las comunidades campesinas beneficiaria con el apoyo tcnico elabora un
plan de negocios a nivel grupal.
Para el sexto medio fundamental: Adecuados conocimientos en tcnicas
de comercializacin, es necesario implementar acciones para el
mejoramiento de capacidades en este tema mediante:
107

6.1 Participacin en ferias locales
El beneficio de promover la asistencia de los productores a eventos de
orden comercial lograr desarrollar las competencias de los productores
para enlazarse a la parte comercial de la cadena productiva de los
frutales. Participaran en 04 ferias locales.
Todos los medios fundamentales son complementarios entre s y requieren ser
ejecutados para el logro del objetivo central.
Las acciones propuestas en el medio fundamental 1.a y 1.b; son mutuamente
excluyentes y al combinar con las acciones propuestas en los dems medios
fundamentales, nos proporcionan dos alternativas mutuamente excluyentes
que son las siguientes:
Alternativa 1
Alternativa 2
: Acciones 1.a + 1.2 + 2.1 + 2.2 + 2.3 +3.1+ 4.1 + 4.2 + 5.1 + 6.1
: Acciones 1.b + 1.2 + 2.1 + 2.2 + 2.3 +3.1+ 4.1 + 4.2 + 5.1 + 6.1
A continuacin se presenta el rbol de medios y acciones de las alternativas

de solucin propuestas y las acciones programadas para las Alternativas 1 y 2.
108
RBOL DE ACCIONES ALTERNATIVA 1

MEDIO
FUNDAMENTAL 1
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
MEDIO
FUNDAMENTAL 4
MEDIO
FUNDAMENTAL 5
MEDIO
FUNDAMENTAL 6

Eficiente practica en
el manejo tcnico
del cultivo de frutas
Apropiadas prcticas
en la cosecha y post
cosecha de frutas
Mejor conocimiento
de herramientas de
gestin
Mayor informacin
tcnica del mercado
de frutas
Adecuados conocimientos
en tcnicas de
comercializacin
Accin 1.a
Implementacin de 03
Centros de Asistencia
Tcnica Comunal
(CATC) en produccin
de plantones en material
tipo A
Accin 1.2
03 Talleres de
capacitacin en
produccin de
plantones
Accin 2.1
Visitas de asistencia
tcnica en el manejo de
cultivo e instalacin de
reas nuevas con
plantones producidos
en el CATC
Accin 2.2
09 talleres de
capacitacin en el
manejo de frutales
Accin 3.1
03 Talleres de
capacitacin de
buenas prcticas de
cosecha y post
cosecha
Accin 4.1
01 Constitucin y
formalizacin de
comits comunales de
produccin frutcola
agrupados en una
asociacin distrital
Accin 5.1
Elaboracin de 01
plan de negocio
Accin 6.1
Participacin en 04
ferias locales
Accin 4.2
03 talleres de
capacitacin en el
uso de
herramientas de
gestin
Accin 2.3
02 Pasantas a nivel
regional y nacional
109
RBOL DE ACCIONES ALTERNATIVA 2

MEDIO
FUNDAMENTAL 1
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
MEDIO
FUNDAMENTAL 4
MEDIO
FUNDAMENTAL 5
MEDIO
FUNDAMENTAL 6

Eficiente practica en
el manejo tcnico
del cultivo de frutas
Apropiadas prcticas
en la cosecha y post
cosecha de frutas
Mejor conocimiento
de herramientas de
gestin
Mayor informacin
tcnica del mercado
de frutas
Adecuados conocimientos
en tcnicas de
comercializacin
Accin 1.b
Implementacin de 03
Centros de Asistencia
Tcnica Comunal
(CATC) en produccin
de plantones en material
tipo B
Accin 1.2
03 Talleres de
capacitacin en
produccin de
plantones
Accin 2.1
Visitas de asistencia
tcnica en el manejo de
cultivo e instalacin de
reas nuevas con
en el CATC
Accin 2.2
09 talleres de
capacitacin en labores
culturales y seguimiento
al crecimiento de
plantones (ECAs)
Accin 3.1
03 Talleres de
capacitacin de
buenas prcticas de
cosecha y post
cosecha
Accin 4.1
01 Constitucin y
formalizacin de
comits comunales de
produccin frutcola
agrupados en una
asociacin distrital
Accin 5.1
Elaboracin de
01plan de negocio
Accin 6.1
Participacin en 04
ferias locales
Accin 4.2
03 talleres de
capacitacin en el
uso de
herramientas de
gestin
Accin 2.3
02 Pasantas a nivel
regional y nacional
110

Cusco
4
FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin de la intervencin
El horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos y el periodo de
inversiones de 3 aos (36 meses) de conformidad con el Anexo CME 11, para
ambas alternativas, que es el tiempo establecido para llevar a cabo el
proceso de capacitacin, asistencia tcnica, instalacin de nuevas reas de
cultivo de frutales como durazno, manzana y ciruela, fortalecimiento
organizacional y articulacin al mercado, para promover el incremento de la
actividad productiva del cultivo de frutales; as mismo el periodo de operacin
y mantenimiento de 10 aos que es suficiente para que las familias
beneficiarias hayan podido lograr que el incremento de la produccin sea
sostenible en el tiempo.
Cuadro 4.1
Horizonte de Evaluacin del Proyecto
PRE - INVERSIN
Meses
INVERSIN
Meses
Formulacin del
Perfil
POST - INVERSIN
Aos
Elaboracin del
Expediente Tcnico
Ejecucin del
Proyecto
Aos
10
11
12
Operacin y Mantenimiento del Proyecto
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Diagnstico socioeconmico y

agropecuario del distrito de Pomacanchi 2015.
4.2 Determinacin de la brecha oferta demanda

La demanda ser calculada sobre la poblacin conformada por jefes de
hogar del rea de influencia de la intervencin de las comunidades
campesinas de Sayhua. Santa Lucia, San Juan y Toccorani, la cual est
debidamente identificada, caracterizada en el estudio y debe estar
registrado en el Registro Nacional de Usuarios del MIDIS, no necesariamente
toda la poblacin demandante podr ser atendida por la intervencin.
Dado que es un proyecto de mejoramiento de las capacidades productivas
de la produccin frutcola de las comunidades anteriormente sealadas, los
servicios a brindar con el proyecto son:
Capacitacin a familias en proceso de inclusin en manejo tecnificado del
cultivo de manzanos, duraznos y ciruelos.
Asistencia tcnica a familias productoras en proceso de inclusin de
manzanos, duraznos y ciruelos.
111

Cusco
La capacitacin se realizar con el enfoque de educacin para adultos y
enfoque participativo, para ello se utilizarn diferentes metodologas y
modalidades educativas como talleres, visitas guiadas, entre otros.
La asistencia tcnica, se desarrollar mediante visitas a las familias en
inclusin beneficiarias dentro del mbito del proyecto, con la finalidad de
mejorar las prcticas agrcolas tanto de los cultivos existentes en la situacin
sin proyecto, as como las nuevas implementaciones incorporadas con el
proyecto las cuales servirn para poner en prctica los conocimientos
adquiridos, las mismas que les otorgar mayores ingresos econmicos.
La calidad del servicio est respaldada en la metodologa y en el personal
tcnico calificado que desarrollar el proyecto con un enfoque neto de
desarrollo orientado a generar impacto en el rea de ejecucin.
El periodo de capacitacin y asistencia tcnica es de 03 aos en los que se
generar mayores capacidades en los productores.
Breve diagnstico de la situacin actual de la demanda de servicios
El servicio de capacitacin y asistencia tcnica en el mbito de intervencin
es bastante limitado; es la municipalidad, la entidad pblica que brindo la
poca capacitacin dirigido a los productores de frutales. No existe un centro
de asistencia tcnica provincial, menos distrital que sea el impulsor de
propagacin de material gentico de calidad. En la encuesta realizada se
ha determinado que solo un 10% ha recibido capacitacin y asistencia
tcnica en frutales, sin embargo el servicio no ha trascendido de manera
positiva, por lo que se hace necesario los servicios del proyecto.
4.2.1 Estimacin de la Poblacin Demandante
Para la estimacin de la poblacin demandante se realiza la identificacin
de la poblacin de referencia, poblacin demandante potencial,
poblacin demandante efectiva, que para el caso del proyecto se
presenta en el siguiente esquema:
POBLACION DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
POBLACION DE
REFERENCIA
Pob. Distrito
Pomacanchi
POBLACION
DEMANDANTE
POTENCIAL
Pob. Priorizada
segn Directiva
006-2012-MIDIS
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
Pob. Beneficiaria
del proyecto con
cap. Prod. frutales
112

Cusco
4.2.2 Poblacin de referencia
La poblacin de referencia, es la poblacin del distrito de Pomacanchi;
para la proyeccin de la misma, se han tomado en consideracin los
censos de poblacin realizados en el ao 1993 y 2007 por el INEI.
Cuadro N 4.2
EVOLUCION DE LA POBLACION DE
POMACANCHI
AO
2.007
1.993
HOMBRE
4.088
3.668
MUJER
4.252
3.886
TOTAL
8.340
7.554
Fuente: Censos Nacionales de Poblacin INEI 1993 2007
Se ha realizado la proyeccin tomando en cuenta la tasa de crecimiento

intercensal distrital de 0.0071% anual calculada a partir de la poblacin del
censo del ao 2007 con respecto a la poblacin del censo 1993.
Cuadro N 4.3
PROYECCION DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE POMACANCHI
0
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
8.826
8.888
8.951
9.015
9.079
9.143
9.208
9.274
9.340
9.406
9.473
Fuente: Elaborado en base a la tasa de crecimiento intercensal 1993 - 2007
4.2.3 Poblacin Demandante Potencial

La poblacin demandante potencial est priorizada en la Directiva 006
2012 MIDIS, quienes son consideradas poblacin en proceso de inclusin,
dentro de esta poblacin se encuentra las comunidades campesinas de
Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani; en donde habitan 1344
pobladores en inclusin segn dicha directiva para el ao 2007, donde
habitan 1334 habitantes haciendo un total de 445 familias (cada una de
estas familias constituye una unidad agropecuaria) y tiene como promedio
04 miembros por familia.
113

Cusco
Cuadro N 4.4
POBLACION DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS AL 2007
NOMBRE DE LA
COMUNIDAD
FAMILIAS
POBLACIN
San Juan
127
80
111
127
393
239
315
397
Total
445
1344
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
Fuente: Directiva N 006-2012-MIDIS - PDEP al 2021
4.2.4 Poblacin Demandante Efectiva

La Poblacin Demandante Efectiva, ha sido calculada sobre la poblacin
conformada por jefes de hogar del rea de influencia de la intervencin
de las comunidades campesinas de Sayhua, Santa Lucia, San Juan y
Toccorani, la cual est debidamente identificada, y est caracterizada en
el estudio y est registrado en el Registro Nacional de Usuarios del MIDIS, no
necesariamente toda la poblacin demandante (1344) es atendida por la
intervencin; dado que solo se atender a una poblacin aproximada de
245 personas o 81 familias identificadas que representa el 18.22% de la
poblacin priorizada por el MIDIS.
Esta poblacin objetivo identificada con criterios que en lneas abajo se
detallan llega a un total de 81 familias, quienes recibirn los servicios que el
proyecto brindar; esta poblacin objetivo ha sido seleccionada de
acuerdo a los siguientes criterios:
Disponen de terreno apto con riego para el cultivo de Frutales.
Se encuentran priorizados por el MIDIS
No reciben asistencia tcnica ni capacitacin para el cultivo de
frutales.
Estn dispuestos a trabajar con el proyecto, asumiendo sus
compromisos
de
invertir
la
contrapartida
y
trabajar
organizadamente.
Fortalecern la Asociacin de productores agropecuarios.
Actualmente los productores se dedican al cultivo de frutales, pero
con bajos rendimientos y baja tecnologa.
Est determinado por los agricultores que cuentan con unidades
agropecuarias que disponen para el cultivo de frutales as como de
aquellas que actualmente se dedican al cultivo de frutales de forma
comercial en las comunidades campesinas de
Sayhua, San Juan,
Toccorani, Santa Lucia.
114

Cusco
Cuadro N 4.5
POBLACION BENEFICIARIA CON EL PROYECTO
NOMBRE DE LA
COMUNIDAD
FAMILIAS
POBLACIN
San Juan
9
35
12
25
28
105
34
78
Total
81
245
Santa Lucia
Sayhua
Toccorani
Fuente: Elaborado en Base a Trabajo de Campo
Para el clculo de la proyeccin se ha considerado a las 471 familias de las

04 comunidades campesinas (al 2015; dado que para el 2007 son 445
familias; se ha proyectado con la tasa de crecimiento intercensal del
distrito de Pomacanchi que llega a 0.71%). En la actualidad de las 471
familias el 15.28% cultivan rboles frutales en sus unidades agropecuarias,
es decir son 72 familias que conducen unidades agropecuarias con cultivos
de frutales.
4.2.5 Proyeccin de la Demanda a lo Largo del Horizonte
Servicios demandados sin proyecto
De igual manera para el caso de la demanda de servicios de
capacitacin y asistencia tcnica (AT), se ha tomado en cuenta las
familias que disponen de unidades productivas (UP) y las familias que
reciben el servicio de Asistencia Tcnica - Capacitacin, se ha calculado
tomando la diferencia con relacin a la poblacin total estimada.
Como se seal de las 461 familias de las 04 comunidades campesinas, el
15.28% en la actualidad cultivan rboles frutales en sus unidades
agropecuarias es decir para el ao 2015 se tiene 72 productores; de los
cuales 7 familias o unidades agropecuarias recibieron Asistencia Tcnica
Capacitacin que representa el 10% de las unidades productivas o familias
que conducen frutales en la actualidad por lo que existe 65 familias que en
la actualidad demandan Asistencia Tcnica Capacitacin que
representa el 84.38% de las unidades productoras de frutales o familias que
conducen frutales en la actualidad.
115

Cusco
Cuadro N 4.6
PROYECCION DE DEMANDA DE ASISTENCIA TECNICA - CAPACITACION EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS BENEFICIARIAS SIN
PROYECTO
FAMILIAS
2015 2016
Familias de las 04 c.c. priorizadas SayhuaSan Juan - Santa Lucia y Toccorani por
Directi va N 006-2012-MIDIS (Pob.
471
474
Demandante Potencial)
Familias que se dedican a la producci on de
72
73
frutales sin proyecto
Familias que reciben Asistencia Tecnica (Capacitacion 10% de las fami lias que se
dedican a la produccion de frutales si n
7
7
proyecto)
Familias que demandan Asistencia Tecnica y
65
65
Capacitacion Sin proyecto
Fuente: Encuestas a benefi ciarios y trabajo de campo 2015
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
478
481
485
488
491
495
498
502
506
73
74
74
75
75
76
76
77
77
66
66
67
67
68
68
69
69
70
Poblacin demandante con Proyecto (Demanda Efectiva)

Para determinar la poblacin demandante con proyecto se ha
considerado los criterios mencionados en el tem 4.2.2, a partir de las 72
familias que demandan el servicio sin proyecto, resultando 81 familias que
cuentan con unidades agropecuarias con aptitud para la produccin de
frutales con riego y que no reciben servicio de asistencia tcnica capacitacin los que muestran gran inters por el cultivo.
La proyeccin de familias demandantes con proyecto se indica en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 4.7
PROYECCION DEL NUMERO DE AGRICULTORES EN SITUACION CON PROYECTO
FAMILIAS
2015 2016
Familias demandante con proyecto

81
82
Fuente: Encuestas a beneficiari os y trabajo de campo 2015
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
82
83
83
84
85
85
86
86
87
Servicios demandados en la situacin con Proyecto

Los servicios demandados en la situacin con proyecto, sera la demanda
total y est en funcin al nmero de agricultores que disponen unidades
productivas, vas de acceso y condiciones favorables para el cultivo en
base al diagnstico realizado se ha considerado a 81 familias que
demandan asistencia tcnica y capacitacin para el cultivo de frutales en
el mbito del proyecto.
116

Cusco
Cuadro N 4.8
FAMILIAS DEMANDANTES CON PROYECTO
0
FAMILIAS
2015 2016
Familias de las 04 c.c. priorizadas por

Directiva N 006-2012-MIDIS (Pob.
471
474
Demandante Potencial)
Familias que demandan Asistencia Tecnica Capacitacion con Proyecto (Pob. Demandante
81
82
Efectiva o pobl. Objetivo)
Familias que reciben Asistencia Tecnica (Capacitacion 10% de las familias que se
dedican a la produccion de frutales sin
7
7
proyecto)
Familias que demandan Asistencia Tecnica y
74
74
Capacitacion Con proyecto
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
478
481
485
488
491
495
498
502
506
82
83
83
84
85
85
86
86
87
75
75
76
76
77
78
78
79
79
Los demandantes de asistencia tcnica - capacitacin, vienen a constituir

agricultores de las 04 comunidades campesinas y que estn interesados en
participar como beneficiarios del proyecto. La poblacin necesita adquirir
conocimientos sobre nuevas tecnologas de produccin para que de esta
manera puedan ser competitivos en el mercado local y regional y as de
esta manera, mejorar los niveles de ingreso familiar.
Cuadro N 4.9
PROYECCION DEL NUMERO DE AGRICULTORES EN SITUACION CON PROYECTO
FAMILIAS
Unidades de Produccion (UP)
Familias demandante con proyecto
2015 2016
81
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
82
82
83
83
84
85
85
86
86
87
81
82
82
83
83
84
85
85
86
86
87
4.2.6 Anlisis de la Oferta

Oferta Actual y su Evolucin Futura en la Situacin sin Proyecto
Oferta Actual de Servicios
En el ao 2015 se ha reportado los servicios de asistencia tcnica capacitacin a un 10% de la poblacin de referencia. Estos servicios fueron
brindados especialmente por la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, en
temas especficos de manejo de los cultivos frutcolas.
117

Cusco
Cuadro N 4.10
OFERTA ACTUAL DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION A
LOS AGRICULTORES DE SAYHUA, SAN JUAN, TOCCORANI,
SANTA LUCIA DEL DISTRITO DE POMACANCHI
Detalle
N de
Familias
Porcentaje
(%)
10%
65
90%
72
100%
Recibe Capacitacin en
frutales
No recibe capacitacin en
frutales
Total
Fuente: Trabajo de Campo - Encuestas 2015
La frecuencia de visitas de asistencia tcnica a las unidades

agropecuarias, es de hasta uno a dos veces al ao, lo que resulta
insuficiente para una produccin adecuada; si se pretende lograr cambios
significativos en las competencias de los agricultores. Por otro lado es poco
probable que las entidades pblicas del sector agrario se fortalezcan con
personal, equipos, movilidad y otros materiales necesarios, esto de acuerdo
a la evolucin histrica evaluada para estos recursos.
4.2.7 Oferta Optimizada Proyectada
Tomando en cuenta lo sealado lneas arriba, los servicios de asistencia
tcnica capacitacin, para el cultivo de frutales durante los ltimos aos
para las comunidades campesinas beneficiarias del proyecto, se ha
calculado
Cuadro N 4.11
OFERTA OPTIMIZADA DE ASISTENCIA TECNICA - CAPACITACION EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS BENEFICIARIAS DEL PROYECTO
FAMILIAS
Familias que reciben Asistencia Tecnica (Capacitacion 10% de las familias que se
dedican a la producci on de frutales sin
proyecto)
Asistencia Tecnica - Capacitacion en Frutales
2015 2016
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
7
7
4.2.8 Balance Oferta Demanda

Entendiendo que los diferentes servicios propuestos se relacionan
directamente, se ha elaborado un solo cuadro resumen de balance de
oferta demanda a lo largo del horizonte de evaluacin tal y como sigue:
118

Cusco
Cuadro N 4.12
BALANCE OFERTA DEMANDA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA - CAPACITACION
FAMILIAS
Familias demandantes Asistencia Tecnica Capacitacion con Proyecto
Oferta Optimizada
2015 2016
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
87
81
82
82
83
83
84
85
85
86
86
74
74
75
75
76
76
77
78
78
79
79
Deficit con Proyecto
El cuadro nos muestra la poblacin que dispone de unidades de

produccin para el cultivo de frutales en los sectores que se han
seleccionado para el presente proyecto, la oferta de servicios de
capacitacin y asistencia tcnica existente en la zona, que en este caso es
de 10.0% para el cultivo de frutales, Asimismo, muestra a las familias que
demandan servicios sin proyecto y la poblacin demandante con
proyecto (familias beneficiarias del proyecto), la que ha sido determinada
de acuerdo a los compromisos asumidos en reuniones previas con los
sectores; finalmente el dficit de servicios con el proyecto.
El proyecto cubrir parte de la brecha, que constituyen los beneficiarios
directos que han sido debidamente identificados y han dado su
compromiso de integrarse de manera activa en todas las actividades del
proyecto.
4.3 Anlisis Tcnico de las Alternativas
Las alternativas se distinguen en el material usado para la Implementacin de
los 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal en Produccin de plantones de
calidad, para la produccin de material vegetativo necesario para la
implementacin de nuevas reas de cultivo y el mejoramiento de las reas de
cultivo con frutales existentes de manzanos, duraznos y ciruelos.
Estn orientadas al incremento de reas cultivadas en 5.66 has, para ello es
necesario contar con los insumos necesarios desde la produccin de material
vegetativo de calidad, insumos y sobre todo el fortalecimiento de
capacidades para adoptar mejores tecnologas en produccin de plantones
de calidad y con potencial productivo para el distrito de Pomacanchi.
De conformidad a la naturaleza del proyecto, este solo le compete apoyar las
acciones inherentes a los seis medios fundamentales, cuya ejecucin
depende de factores que son controlables para el proyecto como son: Mayor
oferta de material vegetativo de calidad con potencial productivo, Eficiente
prctica en el manejo tcnico del cultivo de frutas, Apropiadas prcticas en la
cosecha y post cosecha de frutas, Mejor conocimiento de herramientas de
119

Cusco
gestin, Mayor informacin del mercado
conocimientos en tcnicas de comercializacin.
de
frutas
Adecuados
Dado que es imposible formular todas las alternativas tcnicas posibles, desde
el punto de vista de la oferta de servicios del proyecto, se asume como
hiptesis que el trabajo a desarrollar ser de carcter integral y cubrir los
diversos aspectos que conlleve promover el desarrollo del cultivo de
manzanos, duraznos y ciruelos en 04 comunidades campesinas del distrito de
Pomacanchi; por lo tanto, para efectos de evaluacin del proyecto desde el
punto de vista agronmico, a nivel de perfil se consideraron dos alternativas
excluyentes:
1a.
Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal

(CATC) en produccin de plantones, con material Tipo A
1b.
Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal

(CATC) en produccin de plantones, con material Tipo B
ALTERNATIVA 1
Medio Fundamental 1
Accin 1.a. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal
(CATC) en produccin de plantones, con Material Tipo A.
El material vegetativo en los cultivos viene a constituir el insumo principal para
lograr una buena produccin. En el proyecto, se implementarn 03 Centros
de Asistencia Tcnica Comunal para la produccin de plantones; este CATC
est compuesto por un vivero, un almacn y ambiente de uso mltiple y
terreno disponible para realizar las prcticas de labores culturales en la
produccin de frutales con los beneficiarios, en un rea aproximada de 800
m2; el mismo que ser implementado en el primer ao.
Ubicacin de los Centros de Asistencia tcnica comunal.
El CATC de la c.c. de Sayhua, se ubica en la plaza principal de la comunidad
campesina de Sayhua, tiene un rea aproximada de 800 m2, funciono
anteriormente como vivero forestal y a la fecha se encuentra abandonada.
120

Cusco
El CATC de la c.c. de San Juan se ubica en el Colegio San Juan Bautista, es

de la comunidad, tiene un rea aproximada de 1,000 m2, tambin funciono
anteriormente como vivero y a la fecha est disponible.
El CATC de la c.c. de Santa Luca, se ubica en el sector de Kutuno, cerca del

poblado, tiene un rea aproximada de 1,000 m2 y tambin est disponible. En
este CATC se producirn los plantones para la Comunidad de Toccorani que
est cerca de esta comunidad.
121

Cusco
Nmero de Plantones netos a producir

Se producirn 6,280 plantones netos de duraznos, manzanos y ciruelos en los
Centros de Asistencia Tcnica Comunal para la produccin de plantones,
cantidad suficiente para la implementacin de parcelas definitivas, donde los
beneficiarios del proyecto tendrn la oportunidad de interactuar con el
personal del proyecto, con una participacin activa.
A continuacin se determinar el Nmero de plantones a producir en los
viveros y el tamao mnimo de vivero:
Como se seal anteriormente el distanciamiento es de 3 metros que es el
ms adecuado y el sistema es tresbolillo, como se seal se dispone de 5.66
hs en las comunidades el clculo sera:
Remplazando tenemos
Se tiene que producir 5.66 hs, por lo tanto el nmero de plantones sera:
1110 x 5.66 hs = 6,280 plantones de frutales
Para garantizar 6,280 plantones netos, debemos considerar que esto es el 60%,
por lo que se recomendara plantar en el vivero lo siguiente
6,280 ----- > 60%
X ----- > 100%
122

Cusco
Dnde:
X = 6,280 (100)/60
X = 10,467 Plantones de frutales.
Los plantones se distribuirn de acuerdo a terreno disponible de los

beneficiarios en cada comunidad campesina de la siguiente forma:
Cuadro N 4.13
PLANTONES POR COMUNIDAD
CATC en:
has
Sayhua
San Juan
Santa Lucia - Toccorani
TOTAL
2.45
1.75
1.46
5.66
Plantones
netos
2,720
1,943
1,621
6,283
Plantones
Vivero
4,533
3,238
2,701
10,471
Fuente: Elaboracin Equipo de Trabajo
Tamao Mnimo de vivero:

El Tamao del Vivero debe ser planificado en base a 10,467 plantones de
frutales
Teniendo en consideracin que se realizaran 3 viveros y en cada
considerando los siguientes indicadores:
Cama Almaciguera de 10 m de largo x 1.1 m de ancho (11 m2) = 10,000 a
20,000 plntulas.
Cama de Repique de 10 m de largo x 1.1 m de ancho (11 m2) = 2,500 bolsas
de 10 x 18 centmetros.
Cuadro N 4.14
TAMAO MINIMO DE VIVERO DEL CATC
Viveros en:
m2 C/U
cantidad
3.3
Cama Almaciguera 1.1m X 3m
1
11
Cama de Repique 1.1m x 10m
2
2
rea para compostera
1
28.7
rea de Calle y Pazadizos
1
2
rea para lavatorio
1
2
rea de produccin de biolgica
1
AREA TOTAL MINIMA VIVERO M2
Fuente: Elaboracin Equipo de Trabajo
Total
3.30
22.00
2.00
28.70
2.00
2.00
60.00
123

Cusco
Calculo de la cantidad de Sustrato:
Bolsa de 10 cm x 18 cm
Volumen del cilindro (bolsa) = rea del crculo (base de la bolsa) por la altura
del cilindro (bolsa)
Volumen Total del sustrato a utilizar = 0.0014137 m3 x 10,467 Plantones de

frutales
Volumen Total del sustrato neto a utilizar = 14.80
Porcentaje de perdida de sustrato 5% = 0.74
Volumen Total del sustrato bruto a utilizar (con redondeo) = 16 m3
La proporcin a utilizar es 2:1:1/3 de tierra negra, arena y materia orgnica
(humus), por lo que en porcentajes seria:
Tierra negra = 60.6% equivalente a 9.70 m3
Arena = 30.3 % equivalente a 4.85 m3
Humus = 9.1% 1.45 m3
Adicionalmente el sustrato (tierra negra, arena y humus) se adquirir para el
trasplante 16m3, para asegurar adecuadamente los objetivos del proyecto
Los frutales como duraznos, manzanos y ciruelos son las que tienen un mayor
potencial productivo en las 04 comunidades campesinas del distrito de
Pomacanchi; lo que se trata al final del primer ao es contar con material
vegetativo sano, inocuo y de calidad que garantice el incremento de la
produccin en las siguientes campaas agrcolas.
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, por intermedio del proyecto ser la
encargada de implementar los centros de Asistencia Tcnica comunal o
centros de Capacitacin, a la vez se encargar del asesoramiento tcnico
necesario, que asegure la sostenibilidad del proyecto, por ende aportar en el
incremento del nivel socio econmico de los productores de frutas.
124

Cusco
Los Centros de Asistencia Tcnica Comunal contar cada uno con un
profesional tcnico viverista, con experiencia en produccin de plantones de
frutales.
El proyecto entregar los insumos necesarios y asistencia tcnica necesaria
durante todo el proceso de produccin de material vegetativo. Los
beneficiarios participarn directamente durante todo este proceso, lo que
permitir que se apropien e involucren en el proyecto y que genere mayor
capacidad referente a la produccin de plantones, instalacin oportuna de
los plantones en campo definitivo.
Produccin de Plantones.
Los Centros de Asistencia Tcnica Comunal se implementara en los actuales
viveros que estn desocupados dado que renen las mejores condiciones
edficas y topogrficas, dispongan de agua en forma permanente para
mantener la humedad requerida para el cultivo; estn localizados en forma
estratgica para brindar de mejor manera los beneficios e igualmente facilitar
el acceso de insumos y el traslado de los beneficiarios de otras comunidades
para brindarles la capacitacin.
El material vegetativo utilizado para la produccin de frutas como duraznos,
manzanos y ciruelos provendr de dichos Centros de Asistencia Tcnica
comunal.
Los beneficiarios inscritos ubicadas en las comunidades campesinas de
Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del distrito de Pomacanchi, estn
comprometidas en realizar un trabajo mancomunado.
Los Centros de Asistencia Tcnica Comunal cuentan con un vivero, un
almacn, un ambiente de uso mltiple y campo de cultivo para realizar las
practicas, todo en un mnimo de 800m2, tal como se puede apreciar su
distribucin en los planos tipo adjuntos al presente proyecto.
Los plantones permanecern en el vivero 06 meses en el primer ao de
inversiones, una vez injertado con las yemas, los platones se trasplantarn a los
campos de cultivo de los beneficiarios, para el cual las familias beneficiarias
asumirn el costo de mantenimiento y operacin desde el primer ao de
inversin.
Metrados
A continuacin se presentan los metrados de los Centros de Asistencia
Tcnica Comunal.
125

Cusco
Cuadro N 4.15
METRADOS
DESCRIPCION
Unidad
METRA DO
Jornal
Precio
unitario
PARCIAL S/
CONSTRUCCION DE V IV ERO
Limpieza de terreno
12.00
55.00
Excavaciones y colocacion de base para estructura metalica 0.3 x 0.3 x 0.4 x 12 x 3 unidades
m3
15.55
35.84
557.31
Polietileno para vivero (cobertura ancho) 5.00 x 2.90 alto x 3
43.50
5.00
217.50
m2
660.00
Polietileno para vivero (cobertura largo)12.0 x 3.40 alto x 3
m2
122.40
5.00
612.00
Malla rasshell 60 m2 x 3
m2
180.00
7.00
1260.00
Estructura Metalica de 12.0 m x 5.0 m x 3.90 m x 3 unidades segn plano en tubo circulard
m2 de 1.5"
522.00
14.49
CONSTRUCCION DE A LMA CEN Y GUA RDIANIA
7563.78
10870.59
Cimentaciones 7 m x 4 m x 0.60 x 0.50 mx 3 unidades
m3
8.40
66.00
554.40
Paredes 7m x 4 m x 2.5 x 3 unidades
m2
210.00
40.00
8400.00
Techos 7.5 m x 4.5 m x 3 unidades
m2
101.25
45.00
4556.25
Piso 7m x 4m x 3 unidades
m2
84.00
37.07
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO

Tendido de alambre de pua cerco perimetrico 20m x 40 m X 3
3113.46
16624.11
m.l
300.00
4.82
Total S/.
1445.58
37,147.98
Fuente: Elaborado por el Equipo de Trabajo

fundamentalmente para la construccin del almacn y la sala de uso
mltiple; es decir se construir en adobe con techo de calamina, con estuco
de yeso y falso piso de cemento bruido, para el vivero se utilizar una
armazn de fierro tubular, con polietileno y malla rassell.
Accin 1.2. 03 Talleres de capacitacin en produccin de plantones
Para desarrollar esta accin, es necesario haber instalado e implementado los
Centros de Asistencia Tcnica Comunal (CATC) en donde los participantes
tendrn la oportunidad de interactuar capacitndose directamente en la
trasferencia de tecnologa con el personal del proyecto, esta participacin
ser activa, pues de ello depender que se reproduzca el material de
propagacin para poder llevar dicho material (plantones) a las unidades de
produccin o campos definitivos.
Inicialmente se llevar a cabo las sesiones tericas y se programarn das
para que el beneficiario ponga en prctica lo aprendido y a la vez aporte
con mano de obra en la operacin y mantenimiento de los centros de
capacitacin (Centros de Asistencia Tcnica Comunal).
capacitacin terica - prctica
Para ello se contar con la participacin del Capacitador del proyecto que
es un profesional y/o tcnico con experiencia en el cultivo de los frutales
planteados en el presente proyecto y ejecucin de talleres de capacitacin;
126

Cusco
quien se har cargo de la organizacin y ejecucin de los talleres en
coordinacin con el equipo tcnico.
Medio Fundamental 2
Eficiente prctica en el manejo tecnificado del cultivo de frutas.
Accin 2.1. Visitas de Asistencia Tcnica en el manejo del cultivo e instalacin
de reas nuevas con plantones producidos en el CATC.
La asistencia tcnica es una accin muy importante dentro del presente
componente, para acelerar los procesos de adopcin de tecnologa, es decir
el proceso de acompaamiento en las unidades de produccin a cargo del
personal especializado, que interacte con el agricultor para que ste
aprenda haciendo, bsicamente los temas a tratar alcanza slo a ste medio
fundamental.
El nmero de visitas ser de 12 veces al ao, durante tres aos consecutivos
de la ejecucin del proyecto; estas visitas durarn un da en la unidad de
produccin del agricultor, con la ejecucin de 7 temas que abarcan la parte
tcnica del manejo del cultivo de frutas, desde la instalacin del cultivo hasta
el momento de la cosecha, estos temas son:
Modulo: 1
Modulo: 2
Labores culturales.
Modulo; 3
La asistencia tcnica estar a cargo de 01 Ingeniero Agrnomo o Tcnico
Agropecuario con especializacin y experiencia en frutales.
Se implementar el servicio de asistencia tcnica con motocicletas,
materiales e insumos que constituyen una necesidad para la eficiencia del
servicio.
Las visitas de campo se reportarn en un cuaderno de asistencia que firmara
el tcnico y estar en poder del productor.
La asistencia tcnica se inicia en el primer ao de inversiones del proyecto tal
como est plasmado en las metas, en este ao se asistir en las actuales
plantaciones, para que se mejoren a travs de la enseanza de podas en los
127

Cusco
frutales. Fertilizacin, riegos, cuidados entre otros que redundar en la
productividad inmediata que se dar en el segundo ao de inversiones
incrementando los rendimientos paulatinamente.
Accin 2.2 09 Talleres de capacitacin en el manejo de frutales.
La escuela de campo para agricultores (ECA) es un enfoque participativo
que emplea mtodos no acadmicos en la educacin de adultos basados
en tcnicas de aprendizaje experimentales de descubrimiento y la
capacitacin participativa. La estrategia de la ECA mejora la capacidad de
los agricultores para analizar sus sistemas de explotacin y prcticas, as como
para desarrollar y valorar las posibles soluciones que aborden sus necesidades
prioritarias, combinando conocimiento tanto tradicional como cientfico.
El enfoque de la ECA hace hincapi en el aprendizaje mediante la prctica y
por ello tiene lugar sobre el terreno o las mismas unidades de produccin de
los agricultores y normalmente est diseado para que dure un ciclo de
cultivo completo.
As se permite a los agricultores observar y reflexionar sobre las ventajas y
desventajas de las tecnologas y, de esta forma, decidir si se adoptan o no en
funcin de criterios objetivos.
Estas ECAs estarn a cargo de los Capacitadores del proyecto, en
coordinacin con el equipo tcnico, se dotar de refrigerios a los agricultores
participantes; asimismo, se entregar la certificacin a los participantes que
reciban los mdulos en forma integral.
Para la parte prctica de las ECAs se utilizarn las nuevas unidades de
produccin instaladas a partir del 2do ao con la instalacin de reas
nuevas, las que tienen una densidad de 1,110 plantas/hectrea y un
distanciamiento de 3x3.
Para ello se contar con la participacin del Capacitador del proyecto que
es un profesional con experiencia en el cultivo de frutales y ejecucin de
talleres de capacitacin; quien se har cargo de la organizacin y ejecucin
de los talleres en coordinacin con el equipo tcnico.
En cada taller se tratara los temas terico sealado en la accin 2.1. A travs
de la metodologa de la escuela de campo
capacitacin terica prctica
128

Cusco
Accin 2.3 02 Pasantas a nivel regional y nacional
competencias del productor de frutales de la zona, mediante el intercambio
de experiencias con agricultores de otras zonas. Se preparar a los
agricultores para que mediante el intercambio entre pares (agricultor a
agricultor), pueda identificar aspectos que resulten innovadores adaptables a
nuestra realidad en todo el aspecto productivo, organizativo y de
comercializacin.
Las visitas guiadas a nivel regional y nacional se realizarn con 30 agricultores
con 4 das de duracin por una vez por ao y tendr como destino final Lucre
(Quispicanchi), Valle Sagrado y/u otro centro productivo a nivel regional y en
Caete y/u otro centro productivo del centro del Per.
Medio Fundamental 3
Apropiadas prcticas en la cosecha y post cosecha de frutales.
Accin 3.1 03 Talleres de capacitacin en buenas prcticas de cosecha y
post cosecha
El proyecto considera que el manejo post-cosecha es el punto ms dbil
dentro de los procesos productivos; directamente no existen procesos postcosecha en muchas zonas productivas.
Considerando que los procesos post-cosecha son indispensables para
asegurar la calidad del producto a comercializar y, sobre todo, para alcanzar
los estndares en su presentacin final al consumidor, el proyecto propone la
realizacin de un evento en el 2do ao, dedicado expresamente a la
transferencia de capacidades en manejo de cosecha y post-cosecha
(seleccin, clasificacin, lavado, secado, embalado, etc.).
Para la parte prctica de este taller se utilizarn las nuevas unidades de
produccin instaladas a partir del 2do ao con la instalacin de reas nuevas
de 3x3.
Medio Fundamental 4
Mejor conocimiento de herramientas de gestin.
129

Cusco
Accin 4.1 01 Constitucin y formalizacin de comits comunales de
produccin frutcola agrupados en una asociacin distrital
Esta accin comprende una meta que viene a ser el resultado de los talleres
de uso de herramientas de gestin, las cuales comprenden la formalizacin e
inscripcin de 1 organizacin de productores agropecuarios en la produccin
de frutales a nivel distrital sobre la base de los cuatro comits frutcolas
comunales.
Accin 4.2 03 Talleres de capacitacin en el uso de herramientas de gestin.
Se desarrollarn talleres de capacitacin para fortalecer a la organizacin
con el uso adecuado de herramientas de gestin. Esta importante actividad
est orientada a generar una cultura empresarial para el manejo y
administracin de las unidades de produccin. Los talleres utilizan la
metodologa de simuladores empresariales, que permite al agricultor ubicarse
al nivel del empresario escondido que se tiene.
Este programa de capacitacin estar basado en la realizacin de 03 talleres
con el tema de sensibilidad, fortalecimiento del liderazgo y gestin
empresarial, adems de temas de Asociatividad con contenidos de registro y
formalizacin de la organizacin. Este evento ser dirigido por el capacitador
del proyecto, especialista en el tema.
organizacin, teniendo como meta el registro e inscripcin de 01
asociaciones sobre la base de los 04 comits comunales.
Adems, los participantes contarn con material de trabajo impreso,
diseado expresamente para este fin.
Medio Fundamental 5
Mayor informacin tcnica del mercado de frutas.
Accin 5.1 Elaboracin de 01 Plan de Negocio.
Esta actividad comprende tambin la realizacin de talleres de capacitacin
que estarn a cargo de una Consultora especialista en elaboracin de Planes
de Negocio; el que ser elaborado en forma participativa conjuntamente
con los beneficiarios involucrados que tenga como objetivo final la
presentacin y aprobacin de 01 Plan de Negocio que involucre las 04
comunidades.
ejecucin del proyecto, tengan conocimientos de toda la informacin
130

Cusco
tcnica del mercado de frutales para formar parte de la Cadena Productiva.
La consultora desarrollar talleres en la que los agricultores se interioricen y
empoderen del proyecto, para ello se desarrollarn los talleres en el 3er ao
de ejecucin del proyecto.
Las actividades a realizarse a todo costo por la consultora especialista para su
cumplimiento son:
Estas actividades sern asumidas a todo costo por la consultora externa
encargada de realizar el Plan de Negocio para las comunidades campesinas,
con un nfasis en el cultivo de frutales, durante el 3er ao de ejecucin del
proyecto.
Con el desarrollo y la elaboracin del Plan de Negocio se pretende obtener
toda la informacin tcnica del mercado de frutales, que permita conocer a
los productores las herramientas necesarias para integrarse a la cadena
productiva de frutales (manzanos, duraznos y ciruelos).
Medio Fundamental 6
Adecuados conocimientos en tcnicas de comercializacin.
Accin 6.1 Participacin en 04 Ferias locales.
Se contempla la participacin en ferias agropecuarias, en los que se traslada
a grupos de productores hacia los mercados destino para familiarizarlos con
el entorno de comercializacin de su producto. Esta actividad tiene como
objetivo sensibilizar a los productores de frutales en la importancia de los
procesos post-cosecha utilizando las tcnicas de comercializacin.
cadena productiva de los frutales. Se participar en ferias locales en los
ltimos aos de ejecucin del proyecto.
ALTERNATIVA 2
Medio Fundamental 1
131

Cusco
Accin 1b. Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tcnica Comunal
(CATC), en produccin de plantones, con material tipo B
Esta accin es mutuamente excluyente con la anterior, lo que se plantea es
que para contar con el material vegetativo para la capacitacin por
acompaamiento, esta alternativa propone la Implementacin de 03 Centros
de Asistencia Tcnico Comunal (CATC), ubicado en Sayhua, San Juan y Santa
Luca; este ltimo atender a la comunidad de Toccorani, para que los
beneficiarios no se trasladen a un solo centro para la produccin de los
plantones de calidad dichos centros son de carcter temporal, instalado en
cada una de las zonas de intervencin con participacin directa de los
beneficiarios en las diferentes labores, el material a producir servir para el
adiestramiento del agricultor en campo definitivo, estos centros de
transferencia tecnolgica constara de un vivero de produccin de plantones
y reas de produccin frutcola donde se impartirn los conocimientos
tericos y prcticos:
4.4 Costos del Proyecto a Precios de Mercado
Costo de Instalacin de Frutales por hectrea.
El costo de instalacin de una hectrea de durazno o manzano o ciruelo
promedio es de S/. 2,445.00 Nuevos soles
132

Cusco
Cuadro N 4.16
COSTO DE INSTALACIN DE FRUTALES POR HA. SIN PROYECTO

UNIDAD DE
MEDIDA
RUBROS
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
SUB TOTAL
S/
A. GASTOS DE CULTIVO
COSTOS DIRECTOS:
Preparacin de Terreno
Jornal
30
240
Trazado y Hoyado
Jornal
10
30
300
Plantacin
Jornal
30
120
2 Deshierbos al ao
Jornal
20
30
600
Herramientas varias
Global
200
200
Atadoras
Unidad
HERRAMIENTAS Y OTROS
Plantas de Duraznos, manzanos y Ciruelos
Unidad
12
48
625
1.50
937.50
COSTO TOTAL
2,445.50
(+) Precio promedio de la produccin de Durazno, Manzano y Ciruelo

Fuerte: Talleres en las comunidades setiembre 2015
Costo de Mantenimiento de Frutales por hectrea sin proyecto.

El costo de mantenimiento y operacin de una hectrea de durazno o
manzano o ciruelo promedio es de S/. 660.00 Nuevos soles
Cuadro N 4.17
COSTO DE MANTENIMIENTO
RUBROS
OPERACIONDE CULTIVOS EXISTENTES SIN

PROYECTO (H)
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
SUB TOTAL
A. GASTOS DE CULTIVO
Deshierbos
Jornal
10
30.00
Cosecha y Post Cosecha 2 veces al ao
Jornal
12
30.00
COSTO TOTAL
300.00
360.00
660.00
Fuente: Elaboracin propia
Costo de Operacin y Mantenimiento de Frutales por hectrea sin proyecto.

A continuacin se muestra el costo de operacin y mantenimiento sin
proyecto de las 9.00 hectreas de terrenos de cultivo que en la actualidad
existen en las comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani,
Santa Lucia, el mismo que asciende a S/ 5,940.00 nuevos soles anuales.
133

Cusco
Conviene precisar que en situacin sin proyecto no se considera costo de
instalacin de nuevas plantaciones por lo que este costo es nulo. Es
conveniente precisar que en situacin actual los costos de mantenimiento y
operacin continan; es decir que se considera a partir del ao 0 de
inversiones
Cuadro N 4.18
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - A PRECIOS PRIVADOS
ETAPA DE INVERSIONES
DETALLE/Ao
Cultivo Existente (Has)
10
11
12
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
660.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
2,445.50
Sub - Total /Incremento

Total Mantenimiento y Operacin
9.00
reas Nuevas Incrementadas S.P.

Costo de Instalacin Sin Proy.
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

2
9.00
Costo de Mantenimiento/Ha.
Sub-Total Mantenimiento
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
2,445.50
5,940.00
Costos de inversin por componentes

Alternativa 01
Los costos de inversin del proyecto ascienden a S/. 574,799.87 Nuevos
soles valorados a precios de mercado bajo las modalidades de costeo
basado en componentes y actividades. Las cantidades anuales de cada
uno de los componentes se precisan en el cronograma de actividades del
proyecto y los precios unitarios en el anexo de costos unitarios del proyecto.
Alternativa 02
Los costos de inversin para la Alternativa 2 del proyecto ascienden a S/.
669,106.07 Nuevos soles valorados a precios de mercado bajo las
modalidades de costeo basado en componentes y actividades. Las
cantidades anuales de cada uno de los componentes se precisan en el
cronograma de actividades del proyecto y los precios unitarios en el anexo
de costos unitarios del proyecto.
134
2,445.50
5,940.00
Cuadro N 4.19
COMPONENTES
AO
AO
AO
289,303.20
0.00
285,350.70
1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material
tipo A
3,952.50
57,442.30
49,474.30
44,694.30
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con plantones producidos
en el CATD44,694.30
12,748.00
4,780.00
6,410.00
3,455.00
6,410.00
4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin fruticola agrupados en una asociacion
distrital
3,455.00
8,000.00
8,000.00
11,551.71
11,551.71
GASTOS GENERALES
7,426.10
7,426.10
SUPERVISIN
11,386.68
EXPEDIENTE TCNICO
TOTAL
383,519.98
SUB TOTAL
0.00
289,303.20
-
285,350.70
3,952.50
49,474.30
156,390.90
44,694.30
134,082.90
12,748.00
4,780.00
9,560.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
9,865.00
6,410.00
3,455.00
8,000.00
8,000.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
11,551.71
34,655.12
7,426.10
22,278.29
11,386.68
11,386.68
11,386.68
79,907.10 111,352.78
574,779.87
135
Cuadro N 4.20
COMPONENTES
AO
AO
AO
370,548.85
0.00
366,596.35
1,b) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material tipo B
3,952.50
57,442.30 49,474.30
44,694.30
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con plantones producidos
en el CATD44,694.30
12,748.00
4,780.00
6,410.00
3,455.00
6,410.00
4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin fruticola agrupados en una asociacion
distrital
3,455.00
8,000.00
8,000.00
13,447.44
13,447.44
GASTOS GENERALES
8,644.78
8,644.78
SUPERVISIN
13,255.33
EXPEDIENTE TCNICO
TOTAL
469,748.70
SUB TOTAL
0.00
370,548.85
-
366,596.35
3,952.50
49,474.30
156,390.90
44,694.30
134,082.90
12,748.00
4,780.00
9,560.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
5,182.00
9,865.00
6,410.00
3,455.00
8,000.00
8,000.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
26,332.00
13,447.44
40,342.31
8,644.78
25,934.34
13,255.33
13,255.33
13,255.33
83,021.52 116,335.85
669,106.07
136

Cusco
Costos por hectrea de mantenimiento y operacin de las nuevas
plantaciones con proyecto
Para ambas alternativas el costo por hectrea de mantenimiento y
operacin de las nuevas asciende a s/. 2,357.75 nuevos soles valorados a
precios de mercado bajo las modalidades de costeo basado en
componentes y actividades.
Cuadro N 4.21
MANTENIMIENTO Y OPERACIN DE LAS NUEV AS PLANTACIONES POR HECTAREA CON PROY ECTO
A PRECIOS DE MERCADO
Ac tividad
Unidad
Precio
Cantidad
unitario
Sub total
Mantenimiento:
Deshierbos (2)
Jornal
30.00
150.00
Tratamiento fitosanitario
Jornal
10
30.00
300.00
Poda
Jornal
30.00
120.00
Malation
Lt
0.25
30.00
7.50
Mancozeb
kg
0.25
30.00
7.50
Phyton - 27
Lt
0.25
240.00
60.00
Adherente
Lt
0.25
16.00
4.00
Aceite agrcola vegetal
Lt
0.25
22.00
5.50
Entomopatgenos
Varios
0.5
100.00
50.00
Fertilizacin
Jornal
30.00
60.00
Guano de isla
Sacos
16
79.00
1,264.00
Roca fosforica
Sacos
45.00
225.00
Sulafto de potacio
Kilos
107
0.75
80.25
24.00
24.00
Abonos foliares + Qelatos
Lt
TOTAL
2,357.75
Costos por hectrea de mantenimiento y operacin

plantaciones con proyecto
de las antiguas
Para ambas alternativas el costo por hectrea de mantenimiento y

operacin de las antiguas plantaciones asciende a S/. 2,537.75 Nuevos
soles valorados a precios de mercado bajo las modalidades de costeo
basado en componentes y actividades.
137

Cusco
Cuadro N 4.22
MANTENIMIENTO Y OPERACIN DE PLANTACIONES ANTIGUAS - POR AGRICULTORES CON PROY ECTO
A PRECIOS DE MERCADO
Ac tividad
Unidad
Prec io
Cantidad
unitario
Sub to tal
Mantenimiento:
Deshierbos (2)
Jornal
30.00
150.00
Jornal
10
30.00
300.00
Poda
Jornal
300.00
10
30.00
Malation
Lt
0.25
30.00
7.50
Mancozeb
kg
0.25
30.00
7.50
60.00
Phyton - 27
Lt
0.25
240.00
Adherente
Lt
0.25
16.00
4.00
Aceite agrcola vegetal
Lt
0.25
22.00
5.50
Entomopatgenos
Varios
0.5
100.00
50.00
Fertilizacin
Jornal
30.00
60.00
Guano de isla
Sacos
16
79.00
1,264.00
Roca fosforica
Sacos
45.00
225.00
Sulafto de potacio
Kilos
107
0.75
80.25
Lt
24.00
24.00
Jornal
20
20.00
Abonos foliares + Qelatos

Cosecha y postcosecha
TOTAL
400.00
2,937.75
Proyeccin de costos de mantenimiento y operacin

mercado proyecto
a precios de
Para ambas alternativas se ha proyectado el costo de mantenimiento y

operacin en el horizonte del proyecto tanto para plantaciones nuevas
como para las plantaciones antiguas que se mejorara. Los costos de
operacin y mantenimiento se inician en el ao 1 dado que las nuevas
plantaciones que se van a producir en el vivero a los 06 meses se
trasplantarn a los campos de cultivo como se seal en la parte tcnica
del proyecto.
Cuadro N 4.23
COSTOS DE MANTENIM IENTO Y OPERACIN DE UNIDADES DE PRODUCCIN A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO
DETALLES
Mante Plantaciones Nuevas ha.
Mante Plantaciones Antiguas Ha.
TOTAL (S/.)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
5.66 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87 13,344.87
9.00 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75 26,439.75
39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62 39784.62
HAS
138

Cusco
Proyeccin de costos de mantenimiento y operacin
precios de mercado proyecto
incrementales
Para ambas alternativas se ha proyectado el costo de mantenimiento y

operacin incremental en el horizonte del proyecto tanto para
plantaciones nuevas como para las plantaciones antiguas que se
mejorara.
Cuadro N 4.24
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACION DE UNIDADES DE PRODUCCIN A PRECIOS DE MERCADO INCREMENTALES
DETALLES
Manten. Plantac. Con Proyecto
Manten. Plantac. SIn Proyecto
TOTAL (S/.)
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14.66 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62 39,784.62
9.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00
5.66 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
HAS
Flujos de Inversiones y costos de mantenimiento

incrementales precios de mercado con proyecto
operacin
A continuacin se presenta el flujo de inversiones totales y el

mantenimiento y operacin total incremental a precios de mercado con
proyecto tanto para las alternativa 1 como para la alternativa 2
139
Cuadro N 4.25
FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 - A PRECIOS PRIVADOS
INVERSIONES
DETALLE DE LAS ACCIONES
AO
AO
AO
AO
AO
AO
0
1
2
3
4
5

AO
AO
AO
AO
6
7
8
9
AO
10
AO
11
AO
12
1,a) Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en

Produccin de Plantones con material Tipo A
285,350.70
3,952.50

2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con
44,694.30
44,694.30en el CATD
44,694.30
12,748.00
-
4,780.00
4,780.00

5,182.00

agrupados en una asociacion distrital
6,410.00
-
3,455.00
8,000.00


COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

OPERACIN Y MANTENIMIENTO INCREMENTAL
COSTOS DIRECTOS
GASTOS GENERALES 7 %
SUPERVISIN 4.5%
EXPEDIENTE TCNICO 2.3%
LIQUIDACIN DE PROYECTO 2.3%
COSTO TOTAL
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
26,332.00
33,844.62
33,844.62
387,000.12
11,551.71
7,426.10
11,386.68
94,773.92
11,551.71
7,426.10
114,832.92
11,551.71
7,426.10
113,751.72
11,386.68
145,197.40
417,364.60
33,844.62
33,844.62
33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62

33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
33,844.62 33,844.62
33,844.62 33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
33,844.62 33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
33,844.62 33,844.62
33,844.62
33,844.62
140
Cuadro N 4.26
FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2 - A PRECIOS PRIVADOS
INVERSIONES
AO
AO
AO
AO
AO
AO
0
1
2
3
4
5

AO
AO
AO
AO
6
7
8
9
AO
10
AO
11
AO
12
1,a) Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en

Produccin de Plantones con material Tipo A
366,596.35
3,952.50

2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con
44,694.30
44,694.30en el CATD
44,694.30
12,748.00
-
4,780.00
4,780.00

5,182.00

6,410.00
-
3,455.00
8,000.00



COSTOS DIRECTOS
SUPERVISIN 4.5%
COSTO TOTAL
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
26,332.00
33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
468,245.77
13,447.44
8,644.78
13,255.33
94,773.92
13,447.44
8,644.78
114,832.92 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
13,447.44
8,644.78
116,866.13
13,255.33
150,180.47 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62 33,844.62
503,593.32
141

Cusco
4.5 Evaluacin Social
4.5.1
Beneficios Sociales
Los beneficios directos del proyecto se consideran slo a los provenientes

de la venta de frutales, que constituye ingresos durante el periodo de
anlisis del proyecto (13 aos) de los cuales 3 aos de inversiones y 10 aos
el horizonte de evaluacin.
Los beneficios se inician en el ao 1 de inversiones por concepto del
mejoramiento de las actuales plantaciones de duraznos, manzanos y
ciruelos que en el cero se inici con el ase4soramiento tcnico in situ
(trabajo conjunto del especialista con el beneficiario en campo). El anlisis
de los beneficios del proyecto se realiza en trminos incrementales,
partiendo del clculo del Valor Bruto de la Produccin (VBP) de frutales de
los beneficiarios, para la situacin sin proyecto, se ha tomado en cuenta la
produccin actual de las parcelas existentes en el mbito del proyecto. As
mismo los precios utilizados estn en base a los precios pagados al
productor en chacra.
Con la puesta en marcha de las acciones establecidas en el proyecto a
partir del ao 0 (primer ao de inversiones) generaran incrementos en los
rendimientos de los frutales y el segundo ao de inversiones (Ao 1) ya se
tendr los resultados incrementndose los beneficios, con respecto al
primer ao.
Los beneficios no cuantificables de la orientacin del producto hacia el
mercado; est en la formacin de una cultura de organizacin, social y
empresarial, tener mayor conocimiento del mercado que tendr a travs
de las ferias y mayor conocimiento tcnico del cultivo que realizan en otras
zonas y ello se conocer a travs de las pasanta. Por otra parte el
conocimiento les permitir consolidar su propiedad y ser al mismo tiempo
sujeto de crdito, permitir contribuir la mano de obra rural, creando
empleos en toda la cadena productiva en un futuro no lejano.
Beneficios Incrementales
Los beneficios optimizados en la situacin sin proyecto a precios privados.
Estn calculados tomando en cuenta el precio del durazno, manzano y
ciruelo en chacra y los rendimientos actuales proyectados a 10 aos que es
el horizonte del proyecto.
142

Cusco
Beneficios optimizados en la situacin con proyecto,
Son el resultado de las ventas de los frutales a precios de mercado
pagados al productor en chacra. Bajo un criterio tcnico se ha tomado los
menores precios registrados en los periodos reportados a S/ 3.00 el durazno,
S/ 2.0 la manzana y s/ 4.0 el ciruelo.
Las plantaciones de frutales en las reas implementadas con el proyecto
(reas nuevas) empezarn a producir al final del tercer ao (debido al
ciclo vegetativo de los frutales propuestos en el presente proyecto).
Los beneficios para las dos alternativas planteadas son iguales; a
continuacin se presentan los flujos correspondientes:
143
Cuadro N 4.27
BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
AO
RENDIMIENTO DURAZNO (Kg./H.)
TOTAL HECTAREAS EN PRODUCCIN DURAZNO
TOTAL HECTAREAS EN PRODUCCIN MANZANO
TOTAL HECTAREAS EN PRODUCCIN CIRUELO
PRODUCCION DE DURAZNO KG
PRODUCCION DE MANZANO KG
PRODUCCION DE CIRUELO KG
PRECIO KG DURAZNO
PRECIO KG MANZANO
PRECIO KG CIRUELO
BENEFICIO S/ DURAZNO
BENEFICIO S/ MANZANO
BENEFICIO S/ CIRUELO
INVERSIONES
0
1
2
6
7
8
9
10
11
12
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,570
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
2,600
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990 24,990
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
7,410
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00
74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970 74,970
14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820 14,820
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
1,040
90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00 90,830.00
144
Cuadro N 4.28
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
AO
0
RENDIMIENTO DURAZNO (Kg./H.)
3,570.00
3,900.00
2,600.00
TOTAL HECTAREAS MEJORADAS EN PRODUCCIN DURAZNO7.00
TOTAL HECTAREAS MEJORADAS EN PRODUCCIN MANZANO1.90
TOTAL HECTAREAS MEJORADAS EN PRODUCCIN CIRUELO 0.10
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN DURAZNO 4.00
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN MANZANO 1.00
TOTAL HECTAREAS NUEVAS EN PRODUCCIN CIRUELO 0.66
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADA DE DURAZNO24,990.00
KG
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADAS DE MANZANO7,410.00
KG
PRODUCCION HAS ACTUALES MEJORADAS DE CIRUELO KG260.00
PRODUCCION HAS NUEVAS DE DURAZNO KG
PRODUCCION HAS NUEVAS DE MANZANO KG
PRODUCCION HAS NUEVAS DE CIRUELO KG
PRECIO KG DURAZNO
3.00
PRECIO KG MANZANO
2.00
PRECIO KG CIRUELO
4.00
90,830.00
74,970.00
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ DURAZNO
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ MANZANO
14,820.00
1,040.00
BENEFICIO DE HAS MEJORADAS S/ CIRUELO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ DURAZNO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ MANZANO
BENEFICIO DE NUEVAS HAS S/ CIRUELO
90,830.00
INVERSIONES
1
7
8
9
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
3.00
2.00
4.00
126,960.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
126,960.00
5,000.00
5,400.00
3,600.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
35,000.00
10,260.00
360.00
20,000.00
5,400.00
2,376.00
3.00
2.00
4.00
207,264.00
105,000.00
20,520.00
1,440.00
60,000.00
10,800.00
9,504.00
207,264.00
6,000.00
6,600.00
4,400.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
42,000.00
12,540.00
440.00
24,000.00
6,600.00
2,904.00
3.00
2.00
4.00
249,656.00
126,000.00
25,080.00
1,760.00
72,000.00
13,200.00
11,616.00
249,656.00
6,000.00
6,600.00
4,400.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
42,000.00
12,540.00
440.00
24,000.00
6,600.00
2,904.00
3.00
2.00
4.00
249,656.00
126,000.00
25,080.00
1,760.00
72,000.00
13,200.00
11,616.00
249,656.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
10
11
12
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
8,900.00
9,700.00
6,500.00
7.00
1.90
0.10
4.00
1.00
0.66
62,300.00
18,430.00
650.00
35,600.00
9,700.00
4,290.00
3.00
2.00
4.00
369,720.00
186,900.00
36,860.00
2,600.00
106,800.00
19,400.00
17,160.00
369,720.00
145

Cusco
4.5.2
Costos Sociales
Los costos incrementales a precios sociales, se han estimado a partir del

flujo de costos a precios privados, aplicando para cada rubro el factor
correspondiente, en los casos referidos a consultoras, personal, se utiliz el
factor del impuesto a la renta, en los casos de adquisiciones se aplic el
factor del IGV y en el caso de combustibles, el impuesto selectivo al
consumo.
Inversiones a precios sociales
La inversin a precios sociales para la alternativa 01 asciende a S/.
491,197.00 Nuevos soles.
En cambio la inversin a precios sociales para la alternativa 02 asciende a
S/. 553,403.80 Nuevos soles de los costos privados, tal y como se muestra en
los siguientes cuadros.
146
Cuadro N 4.29
INVERSIONES POR COMPONENTES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
COMPONENTES
1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material tipo A
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con plantones producidos en el CATD
4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin fruticola agrupados en una asociacion distrital
GASTOS GENERALES
SUPERVISIN
EXPEDIENTE TCNICO
TOTAL
AO
AO
AO
241,323.13
0.00
0.00
SUB TOTAL
241,323.13
237,864.92
237,864.92
3,458.21
3,458.21
50,062.79
43,222.43
43,222.43
136,507.65
39,173.77
39,173.77
39,173.77
117,521.32
10,889.02
-
4,048.66
10,889.02
4,048.66
8,097.32
4,486.04
4,486.04
4,486.04
4,486.04
5,776.47
5,776.47
3,023.27
-
8,799.74
5,776.47
3,023.27
3,023.27
7,272.00
7,272.00
7,272.00
7,272.00
22,303.20
22,303.20
22,303.20
22,303.20
10,081.90
10,081.90
10,081.90
30,245.69
6,519.52
6,519.52
6,519.52
19,558.56
10,350.49
324,114.30
70,119.12
10,350.49
10,350.49
10,350.49
96,963.58
491,197.00
147
Cuadro N 4.30
INVERSIONES POR COMPONENTES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
AO
AO
AO
0.00
0.00
287,575.93
284,117.72
1,b) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material tipo
B
3,458.21
50,915.09
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas con plantones producidos en el40,026.07
CATD
10,889.02
5,776.47
5,776.47
11,710.28
GASTOS GENERALES
8,224.44
SUPERVISIN
12,049.10
EXPEDIENTE TCNICO
TOTAL
376,251.30
SUB TOTAL
287,575.93
284,117.72
3,458.21
44,074.73
44,074.73
139,064.55
40,026.07
40,026.07
120,078.22
10,889.02
4,048.66
4,048.66
8,097.32
4,486.04
4,486.04
4,486.04
4,486.04
3,023.27
8,799.74
5,776.47
3,023.27
3,023.27
7,272.00
7,272.00
-
7,272.00
-
7,272.00
22,303.20
22,303.20
22,303.20
22,303.20
11,710.28
11,710.28
35,130.84
8,224.44
8,224.44
24,673.31
74,304.72
12,049.10
12,049.10
12,049.10
102,847.79
553,403.80
148

Cusco
Costos de mantenimiento y operacin a precios sociales con proyecto.
En el horizonte del proyecto se presenta a continuacin el costo de
mantenimiento y operacin con proyecto a precios sociales tanto de las reas
mejoradas como de las nueva reas del proyecto que en total son 14.66
hectreas, de las cuales est mejorando las actuales 9.00 hectreas y se est
incorporando a la produccin 5.66 hectreas nuevas, cuyos costos anuales son
de S/ 9,744.85 nuevos soles y 17,635.54 nuevos soles respectivamente.
Cuadro N 4.31
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN DE UNIDADES DE PRODUCCIN DE LOS BENEFICIARIOS A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
DETALLES
HAS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Mante Plantaciones Nuevas ha. 5.66 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85 9,744.85
Mante Plantaciones Antiguas Ha. 9.00 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54 17,635.54
27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38
TOTAL (S/.)
Costos de mantenimiento y operacin incrementales a precios sociales con

proyecto
Los costos incrementales de mantenimiento y operacin a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto llegan a S/ 24,944.98 soles anuales.
DETALLES
HECTARES
Mantenimiento Plantaciones Con Proyecto

14.66
Mantenimiento Plantaciones Sin Proyecto9.00
TOTAL (S/.)
5.66
Cuadro N 4.32
COSTOS DE MANTENIM IENTO Y OPERACION DE UNIDADES DE PRODUCCIN DE LOS BENEFICIARIOS A PRECIOS SOCIA LES INCREMENTALES
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38 27,380.38
2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40 2,435.40
24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
149

Cusco
Flujos de costos sociales totales
Cuadro N 4.33
FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 - A PRECIOS SOCIALES
INVERSIONES
AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
1,a) Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC)
237,864.en92Produccin- de Plantones- con material Tipo A
3,458.21
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultiv o e instalcion de39,areas
173.77nuevas39,1con73.7pl7 antones
39,173.produci
77 dos en el CATD
10,889.02
2,3). 04 Pasantias a niv el regional y nacional
- 4,048.66 4,048.66
3,1) 03 Talleres de Capacitacin en Buenas Prcticas de Cosecha y Post Cosecha- 4,486.04
AO
11
AO
12

5,776.47
4,2) 03 Talleres de Capacitacin en el uso de Herramientas de Gestin - 3,023.27
- 7,272.00
- 22,303.20
24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
COSTOS DIRECTOS
SUPERVISIN 4.5%
COSTO TOTAL
322,107.37 78,462.69 94,956.66 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
10,081.90 10,081.90 10,081.90
6,519.52 6,519.52 6,519.52
10,350.49
10,350.49
349,059.28 95,064.10 121,908.57 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
150

Cusco
Cuadro N 4.34
FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2 - A PRECIOS SOCIALES
INVERSIONES
AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
0
1
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1,a) Implementacin del 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC)
284,117.en72Produccin- de Plantones- con material Tipo A
3,458.21 2) EFICIENTE PRACTICA EN EL MANEJO TECNICO DEL CULTIVO DE FRUTAS 2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultiv o e instalcion de40,areas
026.07nuevas40,0con26.0pl7 antones
40,026.produci
07 dos en el CATD
10,889.02 2,3). 04 Pasantias a niv el regional y nacional
- 4,048.66 4,048.66
3) APROPIADAS PRCTICAS EN LA COSECHA Y POST COSECHA DE FRUTAS 3,1) 03 Talleres de Capacitacin en Buenas Prcticas de Cosecha y Post Cosecha- 4,486.04
5,776.47
4,2) 03 Talleres de Capacitacin en el uso de Herramientas de Gestin 5) MAYOR INFORMACION TECNICA DEL MERCADO DE FRUTAS
24,944.98
24,944.98
3,023.27 7,272.00 - 22,303.20

24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
COSTOS DIRECTOS
SUPERVISIN 4.5%
COSTO TOTAL
79,314.99
11,710.28
8,224.44
99,249.70
369,212.47
11,710.28
8,224.44
12,049.10
401,196.28
95,808.96 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
11,710.28
8,224.44
12,049.10
127,792.77 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98 24,944.98
151

Cusco
4.5.3
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
La evaluacin social viene dada por el anlisis de los beneficios y costos

incrementales de llevar adelante el proyecto.
La lgica de evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica lleva a
comparar si la inversin necesaria para ejecutar el proyecto (Costo
Incremental del Proyecto) genera un Cambio en el Valor Neto de la
Produccin Agropecuaria mayor a cero, e incluso superior al monto de
inversin requerida.
La evaluacin social se har utilizando la metodologa de anlisis de costo
beneficio que consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios
ocasionados por la inversin, para luego compararlos, los indicadores a
usar son el VAN (Valor actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno o
rendimiento).
Estas herramientas nos permitirn seleccionar cual es la alternativa
econmica y socialmente ms rentable y adecuada para llevar adelante
el proyecto propuesto; as mismo, evidenciarn el grado de
apalancamiento de la inversin privada, lo que garantizar la
sostenibilidad de la inversin pblica en el tiempo de ejecucin del
proyecto y durante los siete aos de evaluacin del mismo.
Flujo de beneficios y costos, a precios sociales, para ambas alternativas
Previo a ello se presentaran los cuadros de los costos y beneficios
incrementales a precios de mercado para la evaluacin a precios de
mercado o privados que se detalla en los cuadros siguientes, para luego
determinar los flujos de ingresos incrementales y costos incrementales a
precios sociales, en ambos casos se ha procedido a calcular el flujo de
caja proyectado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto, para
cada alternativa, lo que se muestra en los cuadros siguientes:
Alternativa 1
Para esta alternativa se ha determinado a precios sociales un Valor
Agregado Neto VAN de S/ 103,608.52, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del
12.16%, y un Beneficio Costo de 1.40, lo que demuestra la rentabilidad a
precios sociales de esta alternativa. As mismo se concluye que los
indicadores de rentabilidad de la Alternativa 1 son mayores a la alternativa
2.
152

Cusco
Alternativa 2
Para esta alternativa se ha determinado a precios sociales un Valor
Agregado Neto VAN de S/ 42,678.90, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del
10.21%, y un Beneficio Costo de 1.28, lo que demuestra la rentabilidad a
precios de mercado de esta alternativa.
153
Cuadro N 4.35
AO
INVERSIONES
1
COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS DE MERCADO

3
4
5
6
7
8
10
11
12
COSTOS CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
417,364.60
503,593.32
113,751.72 145,197.40
116,866.13 150,180.47
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
33,844.62
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
107,811.72 139,257.40
110,926.13 144,240.47
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
27,904.62
COSTOS SIN PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
5,940.00
5,940.00
5,940.00
5,940.00
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
411,424.60
497,653.32
Cuadro N 4.36
AO
INVERSIONES
1
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS DE MERCADO EN S/.

2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
90,830.00
90,830.00
126,960.00 126,960.00 126,960.00 207,264.00 249,656.00 249,656.00 369,720.00

126,960.00 126,960.00 126,960.00 207,264.00 249,656.00 249,656.00 369,720.00
369,720.00 369,720.00 369,720.00

369,720.00 369,720.00 369,720.00
369,720.00
369,720.00
369,720.00
369,720.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
278,890.00 278,890.00 278,890.00

278,890.00 278,890.00 278,890.00
278,890.00
278,890.00
278,890.00
278,890.00
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
36,130.00
36,130.00
36,130.00
36,130.00
36,130.00 116,434.00 158,826.00 158,826.00 278,890.00

36,130.00 116,434.00 158,826.00 158,826.00 278,890.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
90,830.00
BENEFICIOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
154
Cuadro N 4.37
AO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA
1
2
FLUJO DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS DE MERCADO (S/.)

INVERSIONES
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-411,424.60 -71,681.72 -103,127.40
8,225.39 88,529.39 130,921.39 130,921.39 250,985.39
250,985.39 250,985.39 250,985.39
-497,653.32 -74,796.13 -108,110.47
8,225.39 88,529.39 130,921.39 130,921.39 250,985.39
250,985.39 250,985.39 250,985.39
VAN
339,571.49
246,291.37
TIR
16.00%
13.62%
11
250,985.39
250,985.39
12
250,985.39
250,985.39
B/C
1.51
1.34
Cuadro N 4.38
AO
INVERSIONES
1
COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

3
4
5
6
7
8
10
11
12
COSTOS CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
349,059.28
401,196.28
95,064.10 121,908.57
99,249.70 127,792.77
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
24,944.98
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
2,435.40
92,628.70 119,473.17
96,814.30 125,357.37
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
22,509.58
COSTOS SIN PROYECTO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,435.40
2,435.40
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
346,623.88
398,760.88
155
Cuadro N 4.39
AO
INVERSIONES
1
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES EN S/.

2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
76,933.01
76,933.01
107,535.12 107,535.12 107,535.12 175,552.61 197,472.97 211,458.63 273,730.07

107,535.12 107,535.12 107,535.12 175,552.61 197,472.97 211,458.63 273,730.07
313,152.84 313,152.84 313,152.84

313,152.84 313,152.84 313,152.84
313,152.84
313,152.84
313,152.84
313,152.84
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
236,219.83 236,219.83 236,219.83

236,219.83 236,219.83 236,219.83
236,219.83
236,219.83
236,219.83
236,219.83
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
76,933.01
76,933.01
-
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
30,602.11
98,619.60 120,539.96 134,525.62 196,797.06

98,619.60 120,539.96 134,525.62 196,797.06
76,933.01
76,933.01
76,933.01
76,933.01
Cuadro N 4.40
AO
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA
1
2
FLUJO DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES (S/.)

INVERSIONES
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
-346,623.88 -62,026.59 -88,871.06 8,092.53 76,110.01 98,030.37 112,016.04 174,287.48 213,710.25 213,710.25 213,710.25 213,710.25 213,710.25
-398,760.88 -66,212.19 -94,755.26 8,092.53 76,110.01 98,030.37 112,016.04 174,287.48 213,710.25 213,710.25 213,710.25 213,710.25 213,710.25
VAN
103,608.52
42,678.90
TIR
12.16%
10.21%
B/C
1.40
1.28
156

Cusco
4.5.4
Anlisis de Sensibilidad
Debido a los factores de incertidumbre que afectan a todo proyecto de

inversin, es de mucha importancia realizar un anlisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto (segn el SNIP) medido por el VANS, ante
diversos cambios que pudieran presentarse en la variable incierta, y poder
determinar los impactos de estas variables en los beneficios del proyecto.
La variable incierta identificada para el proyecto est relacionada
directamente con los precios de venta de los frutales que se obtendrn del
proyecto, dado que en la produccin y comercializacin los precios son los
de mayor fluctuacin en el mercado, por la condicin de la temporalidad de
cosecha, permaneciendo las dems variables constantes. De ah que se
hayan considerado variaciones en los precios de mercado, del -15 al 15%, por
ser estos los de origen exgeno, y por ende el agricultor tiene menos control
sobre los mismos.
Despus del anlisis se observa con proyecto que ante una variacin de -5%
se mantiene la bondad de sus indicadores de rentabilidad, esto hasta -15%
para la alternativa 1 que es la elegida.
A continuacin se muestra los indicadores analizados:
Cuadro N 4.41
ANLISIS DE SENSIBILIDAD PARA LA ALTERNATIVA 01
Variable
Variaciones
Porcentuales en la
Variable Precio
Precio de
fruta les
15
10
5
0
-5
-10
-15
A Precios Privados
VAN
507,248.40
451,356.10
395,463.79
339,571.49
283,679.19
227,786.89
171,894.58
A Precios Sociales
TIR
B/C
18.87
17.94
16.99
16.00
14.97
13.90
12.79
1.74
1.66
1.58
1.51
1.43
1.36
1.28
VAN
214,703.46
177,671.81
140,640.17
103,608.52
66,576.87
29,545.22
-7,486.43
TIR
B/C
15.20
14.22
13.21
12.16
11.07
9.94
8.76
1.61
1.54
1.47
1.40
1.33
1.26
1.19
157

Cusco
Cuadro N 4.42
ANLISIS DE SENSIBILIDAD PARA LA ALTERNATIVA 02
Variable
Variaciones
Porcentuales en la
Variable Precio
Precio de
fruta les
15
10
5
0
-5
-10
-15
A Precios Privados
VAN
413,968.27
358,075.97
302,183.67
246,291.37
190,399.06
134,506.76
78,614.46
A Precios Sociales
TIR
B/C
16.33
15.46
14.55
13.62
12.65
11.63
10.58
1.54
1.48
1.41
1.34
1.27
1.21
1.14
VAN
153,773.85
116,742.20
79,710.55
42,678.90
5,647.25
-31,384.39
-68,416.04
TIR
13.12
12.18
11.21
10.21
9.16
8.07
6.93
B/C
1.47
1.41
1.35
1.28
1.22
1.15
1.09
4.6 Anlisis de Sostenibilidad

El diseo del proyecto ha sido realizado buscando garantizar la sostenibilidad
de sus impactos en el mediano a largo plazo. Con este objetivo se ha
promovido alianzas entre los productores y otros agentes del distrito como las
autoridades, instituciones pblicas y privadas que se encuentran y participan
en el mbito del proyecto, estos actores se encuentran involucrados y
comprometidos con la ejecucin y el xito del proyecto.
As mismo, otros factores que garantizan los beneficios esperados del
proyecto son:
Los arreglos institucionales
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico quien dirigir la ejecucin del proyecto en estricta coordinacin
con las asociaciones de productores frutales a constituirse, en donde la toma
de decisiones no ser vertical si no horizontal ya que de este depende la
consolidacin del proyecto.
Financiamiento de los costos
El financiamiento de los costos directos e indirectos del proyecto durante
tres aos de inversin ser asumido por la Municipalidad Distrital
Pomacanchi, sin embargo los beneficiarios aportaran mano de obra,
mismo son los que conducirn su parcelas en la etapa productivas de
frutales.
los
de
as
los
158

Cusco
Participacin de los beneficiarios
El aporte de los beneficiarios es materializado en terrenos para la instalacin
de las parcelas de produccin donde se realizar la transferencia
tecnolgica (despus de los tres aos de inversin) y para las nuevas
plantaciones, as mismo los beneficiarios aportaran:
En el financiamiento de la instalacin de sus parcelas definitivas durante el
periodo de inversin del proyecto.
Financiarn la operacin y mantenimiento de las unidades de transferencia
tecnolgica y de las parcelas definitivas despus de la inversin del proyecto.
Co financiarn la instalacin de los centros de capacitacin para la
produccin de platones de frutales.
La participacin de los beneficiarios en la produccin de los plantones y la
activa participacin, en las acciones de produccin de plantones y eventos
de capacitacin permitirn a los productores tener mayor derecho a la
entrega de plantones de calidad, como parte del paquete tecnolgico y
estrategia de sostenibilidad del proyecto.
Capacidad de gestin de la organizacin del PIP
Etapa de Inversin
Desarrollo Econmico Local, ha venido ejecutando diversos proyectos
productivos, en los cuales se observ una eficiente capacidad de gestin y
de coordinacin, el presente proyecto ser una alianza participativa entre el
sector publico representado por la municipalidad y el sector privado
representado por las familias priorizadas por el MIDIS que se organizar a
travs de sus comits de produccin y a la vez a travs de la Asociacin
Distrital de Productores debidamente organizados tanto a nivel comunal
como distrital para poner en marcha el presente de acuerdo a los objetivos
inicialmente trazados.
La Municipalidad asigna los recursos financieros, de manera oportuna y de
esta forma apoyar la consolidacin de las actividades y acciones del
proyecto.
En la gestin del proyecto se concretizarn convenios interinstitucionales una
vez consolidados y conformados formalmente la organizacin de productores
de frutales y las instituciones involucradas, para potenciar las actividades del
proyecto.
159

Cusco
Participacin efectiva y ordenada de las instituciones pblicas y privadas

involucradas en la ejecucin del proyecto, quienes debern participar de
acuerdo a sus especialidades y funciones, pero bajo una sola direccin
tcnica y administrativa liderada por la Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi.
Que el personal profesional, tcnico, y obreros especializados de la
produccin de duraznos, manzanos y ciruelos debern de permanecer en el
mbito de ejecucin, durante todo el periodo de inversin de ejecucin del
proyecto, lo que permitir asegurar la calidad del servicio.
Desarrollo de acciones de capacitacin y de pasantas a los productores,
para irradiar tecnologas a todo el mbito zonal posible, segn acuerdos de
los involucrados.
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Sub Gerencia de Desarrollo
Economico Local
Responsable
del Proyecto
Capacitadores
Supervissor
Ingeniero
Agronomo
Viverista
La organizacin de los beneficiarios es importante para garantizar la

sostenibilidad, los acuerdos, las tareas, los plazos entre otras acciones, las
familias beneficiarias de las comunidades de Sayhua, San Juan, Toccorani y
Santa Luca, se organizan en sus respectivos comits de productores y estos
cuatro comits de productores consolidan la Asociacin Distrital de
Productores, los que coordinan las actividades con el responsable del
proyecto y/o con el ingeniero agrnomo, este ltimo para ver los aspectos
tcnicos en campo.
160

Cusco
ORGANIZACIN DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS

ASOCIACION DISTRITAL DE
PRODUCTORES
COMIT DE PROD
COMIT DE
COMIT DE PROD
COMIT DE PROD
SAYHUA
PROD SAN JUAN
TOCCORANI
SANTA LUCIA
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
Etapa de Operacin y Mantenimiento

De conformidad con el Anexo CME 11, Contenidos mnimos especficos del
estudio a nivel de perfil para sustentar una intervencin en proyectos de
inversin pblica para la mejora de la capacidad productiva en el marco de
los lineamientos para la focalizacin de intervenciones para el desarrollo
productivo y la diversificacin de ingresos de la poblacin en proceso de
inclusin, Aprobado por Resolucin Directoral N 008-2012/63.01, los costos
de operacin y mantenimiento son asumidos por los beneficiarios.
En el primer ao de inversin, los plantones en el invernadero permanecern 6
meses previo injerto con las yemas en el vivero, luego en el mismo ao, se
proceder a realizar la plantacin (trasplante de vivero a campo) en los
terrenos de los beneficiarios, en tal sentido los costos de mantenimiento y
operacin que est a cargo de los beneficiarios se iniciaran en el primer ao
de inversiones, para las plantaciones nuevas; as mismo para el mejoramiento
de las plantaciones actuales, los costos de mantenimiento y operacin
tambin iniciaran en el mismo ao dado que tienen el soporte tcnico para el
mejoramiento de las actuales plantaciones.
En los tres aos de inversin la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, a travs
del residente de obra y del supervisor realiza el seguimiento del cumplimiento
de los costos de mantenimiento y operacin del proyecto para garantizar la
sostenibilidad del proyecto, es ms dado que el proyecto tiene el
componente a partir del primer ao de inversiones Visita de asistencia
tcnica en el manejo actual de sus cultivos e instalacin de reas nuevas con
los plantones mejorados y producidos en sus viveros, in situ de brindar dicha
asistencia, por lo tanto tambin a partir del primer ao de inversiones (ao 0)
se considera los costos de operacin y mantenimiento.
161

Cusco
4.6.1 Impacto Ambiental
El proyecto tiene como meta principal la capacitacin y asistencia tcnica
del agricultor, estas acciones en el presente proyecto contribuirn a desarrollar
una agricultura de buenas prcticas agrcolas, en la que el agricultor convive
con su medio ambiente interaccionando de forma positiva.
Estas plantaciones, desarrollarn un manejo integrado de plagas y
enfermedades, los insumos a utilizar tienden a una agricultura orgnica, en
busca de mercados mayores.
La evaluacin de impacto ambiental EIA, estar referido a los impactos que
causan al medio fsico natural, medio biolgico y social.
En cuanto al Estudio de Impacto Ambiental (EsIA), se parte de la premisa que
todo proyecto de inversin produce impactos positivos y negativos, que son
necesarios cuantificar estos impactos para desarrollar programas de
mitigacin, para reducir estos impactos, fundamentalmente cuando los
impactos son significativos.
Para determinar la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA), el estudio se
realiza a nivel de una Declaracin de Impacto Ambienta (DIA), porque los
proyectos de instalacin de cultivos permanentes producen impactos no
significativos.
Medio fsico natural:
Agua
El proyecto consiste en el Fortalecimiento de capacidades con la instalacin
de parcelas de frutales que reforzarn los conocimientos de las familias
beneficiarias.
El recurso hdrico ser utilizado en la etapa de implementacin del cultivo de
frutales, teniendo un efecto negativo en este recurso, siendo este no
significativo, donde puede existir un aumento en el consumo de agua para el
crecimiento de las plantas, el recurso hdrico est garantizado en la zona ya
que cuentan con sistema de riego a gravedad y por aspersin, en
consecuencia, el proyecto no compite en el con el uso de agua para otros
cultivos o para el consumo humano.
La cedula de cultivos existente en la zona no se ver afecta la calidad del
mismo; muy por el contrario sirve de cobertura viva para asegurar una
perfecta infiltracin del agua de escorrenta al suelo y sub suelo.
162

Cusco
Suelo
El proyecto en una primera etapa considera la limpieza y tala de arbustos y
malezas de la parcela seleccionada; pero inmediatamente se proceder con
el trazado para contrarrestar el efecto de la erosin y mal manejo de sistemas
de plantacin.
Esta prctica de manejo del suelo se complementa adecuadamente con las
labores de fertilizacin y abonamiento que se tienen previstas durante el
manejo del cultivo.
La fertilizacin ocasiona efectos de mineralizacin y salinizacin del suelo
trayendo consigo cambios en la estructura y textura del suelo; estos cambios
son favorables a la planta y se compensa con la cobertura que permitir un
ciclaje de nutrientes.
Por tanto consideramos que se afecta al recurso suelo, en baja magnitud
sobre todo en la fase de implementacin.
El cambio de actitud de los agricultores logrado con el fortalecimiento de sus
capacidades, generar una disminucin de los actuales efectos negativos al
suelo.
Aire
Los duraznos, manzanos y ciruelos son especie cuyo periodo de vida llega
hasta diez aos con una buena produccin, en el mbito del proyecto no
hay practicas de quema y si las hay son espordicas y mnimas y genera
menor impacto.
Un efecto positivo sobre el medio ambiente es el intercambio gaseoso que se
produce y beneficia a la sociedad y al medio en general.
Medio biolgico.
Paisaje:
El paisaje natural es modificado por la instalacin de las plantaciones por la
tala de rboles viejos para ser remplazados. Se consigue un impacto positivo
al mejorar estticamente por el diseo de las plantaciones en armona con el
uso de los recursos suelo, agua y aire.
El sistema de plantacin agroforestal, con plantas arbreas proporciona una
agradable sensacin visual y albergan una gran cantidad de especies de
aves e insectos benficos.
163

Cusco
Flora
En la fase de implementacin del proyecto con la preparacin de suelos, la
vegetacin existente es desplazada, Un efecto positivo a lograr con el
proyecto es la disminucin de daos ocasionados por plagas que muchas
veces culminan con la mortalidad de las plantas cultivadas y silvestres.
Fauna
En la zona de intervencin, por las caractersticas se encuentra una variedad
de insectos, aves y otros que con el proyecto en su etapa de crecimiento
aumentara.
Las acciones de capacitacin, contemplan contenidos conducentes a la
preservacin y respeto por el medio ambiente.
Ecosistema.
Las plantas permiten el restablecimiento y recuperacin de los ecosistemas
daados, especialmente los ecosistemas frgiles y vulnerables en terrenos de
alta pendiente que han sido talados y mal utilizados.
La presencia de la vegetacin con un potencial ecolgico incalculable,
asegura el restablecimiento del medio ambiente, no genera cambio del
panorama original de la poblacin y del paisaje, por el contrario restablece el
paisaje y coadyuva al repoblamiento con flora y fauna.
Medio Social.
Con la siembra de frutales, se desarrolla las de capacidades para un manejo
agronmico ms eficiente, la conservacin del medio ambiente, un proceso
de sensibilizacin y educativo de la poblacin beneficiaria, fortalece a los
beneficiarios de la importancia del uso racional y equilibrado del cultivo.
Tiene un efecto positivo social, tanto para hombres y mujeres, como es un
proyecto productivo tiene un impacto positivo con el incremento de los
ingresos en la poblacin beneficiaria directa e indirectamente, porque
permitir la generacin de mano de obra familiar y evita la migracin a otros.
Con referencia a la evaluacin social, se ha determinado por la metodologa
beneficio - costo que es positivo, porque los beneficios generados son
mayores que los costos incurridos durante la vida til del proyecto.
Los impactos positivos que genera el proyecto mayormente se concentran en
los aspectos socioeconmicos; las competencias conceptuales, las
habilidades y actitudes logradas en los beneficiarios del proyecto, mejoran su
nivel de educacin y de participacin en la sociedad.
164

Cusco
Econmicamente se dinamiza la cadena productiva, mejorando los ingresos
del personal jornalero, del productor, de los comerciantes y en general de
todos los agentes que participan.
El proyecto por su naturaleza esencial consiste en el desarrollo de
plantaciones
de frutales, tendr un impacto positivo sobre el medio
ambiente, los cuales se detallan en la manera siguiente:
Reduccin de la erosin de los suelos, que conlleva a un incremento de los
rendimientos de los cultivos aledaos.
Regulacin del clima y estabilizacin del rgimen hidrolgico de ros y aguas
subterrneas.
Mejora el control de ocurrencias de avenidas de aguas y huaycos
Incrementa la retencin de la humedad en los suelos
Repoblamiento de fauna silvestre
Mejora del paisaje natural
Por otra parte la ejecucin del proyecto implica el desarrollo de acciones,
que se consideran relevantes dentro de la totalidad de acciones a desarrollar,
las que se han agrupado en dos etapas: diseo y/o implementacin y
etapa de operacin del proyecto, as mismo se han identificado los factores
ambintales que sern afectados durante el desarrollo de las acciones del
proyecto, los que estn agrupados en; fsicos (Agua, Aire, Suelo, Paisaje),
Biolgicos (Flora, Fauna), y Socioeconmico. En cada una de estas etapas las
acciones tendrn impactos, como los identificados en la matriz resumida
dentro de las evaluaciones del impacto ambiental, se ha identificado y
valorado en base a su magnitud e importancia, por medio del uso de la
matriz de impactos.
165
Cuadro 4.43
Evaluacin de Impacto Ambiental
Espaciales
Magnitud
ACTIVIDAD
FUERTES
MODERADOS
LEVES
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL
LARGA
MEDIA
Transitorios
CORTA
PERMANENTES
Temporalidad
NEUTROS
POSITIVOS
VARIABLES DE INCIDENCIA
NEGATIVOS
Efecto
Medio Fsico Natural

X
de las actuales
Agua
Suelo
Aire
Medio Biolgico
X
de las actuales
Flora
X
Fauna
Medio Social
Poblacin de las Localidades de
Sayhua, San Juan, Toccorani,
Santa Lucia del Distrito de
Pomacanchi
Poblacin Distrital de
Pomacanchi
Puesta en marcha del

proyecto
166

Cusco
En conclusin, los factores ambientales negativos, no tienen mucha
relevancia, por lo que hace viable al proyecto desde el punto de vista
ambiental.
PREGUNTAS
A. Anlisis de Vulnerabilidad por
Exposicin
1. La localizacin escogida para la
ubicacin evita su exposicin a
peligros?
SI
Si
No
2. Si la localizacin prevista para el

proyecto lo expone a situaciones de
peligro Es posible, tcnicamente,
cambiar la ubicacin del proyecto a
un zona menos expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
1. La construccin de la infraestructura
sigue la normativa vigente, de acuerdo
al tipo de infraestructura con que se
trate?
2. Los materiales de construccin
consideran
las
caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
3. El diseo toma en cuenta las
caractersticas geogrficas y fsicas de
la zona de ejecucin del proyecto?
4. La decisin de tamao del
proyecto considera las caractersticas
geogrficas de la zona de ejecucin
del proyecto?
NO
COMENTARIOS
El rea de las CATC ser

ubicada en zona de menor
riesgo y de las plantaciones
tambin.
No porque el proyecto no
puede ser reubicado
No
No se realiza construccin de
infraestructura grande, se
instalara el vivero, campo de
capacitacin, almacn y
guardiana
Para
la
infraestructura
pequea
No
Considera a los beneficiarios

con aptitud productiva que
son 81 y la zona de
intervencin esta priorizada
por el MIDIS
Considera las caractersticas
como clima, suelos, agua, as
mismo las culturales
Si
Si
5. La tecnologa propuesta para el Si

proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de
6. Las decisiones de fecha de inicio y Si
de ejecucin del proyecto toman en
cuenta las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de
C. Anlisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. En la zona de ejecucin del Si
proyecto
Existen
mecanismos
tcnicos para hacer frente a la
ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecucin del Si
Si por la naturaleza del

proyecto se aprovechara las
lluvias
Se cuenta con maquinaria

pesada de la Municipalidad
de Pomacanchi
Por
parte
del
Gobierno
167

Cusco
proyecto
Existen
mecanismos
financieros para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
3. En la zona de ejecucin del
proyecto
Existen
mecanismos
organizativos para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
4. El proyecto incluye mecanismos
tcnicos, financieros y/o organizativos
para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
5. La poblacin beneficiada del
proyecto conoce los potenciales
daos que le afectaran si se produce
una situacin de peligro, cuando el
proyecto no cuenta con medidas de
reduccin de riesgo
Nacional, Regional y Local
Si
No
Solamente existe las juntas

Directivas de las c.c. Sayhua,
Santa Lucia, San Juan y
Toccocani.
No
Solo incluye una partida de S/

7,200.00
para
mitigar
impactos ambientales y no
desastres.
Si la poblacin beneficiaria
actualmente cuenta con
esta informacin, acerca de
los problemas climticos que
afectan a la zona.
Fuente: Elaborado por el equipo
Del anlisis del cuadro siguiente, concluimos que el grado de

vulnerabilidad es Medio-Bajo, ya que tanto la Exposicin, Fragilidad y
Resiliencia tienen un Medio -bajo grado de vulnerabilidad.
Factor de
Vulnerabilidad
EXPOSISICION
FRAGILIDAD
RESILENCIA
Variable
(A) Localizacin del proyecto respecto
a la condicin de peligro
(B) Caractersticas del terreno
(C) Tipo de Construccin
(D) Aplicacin de Normas de
Construccin
(E) Actividades Econmicas de la zona
(F) Situacin de pobreza de la Zona
(G) Integracin Institucional de la Zona
(H) Nivel de Organizacin de la
Poblacin
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
desastres por parte de la poblacin
(J) Actitud de la poblacin frente a la
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros
para respuesta ante desastres
Grado de
Vulnerabilidad
Bajo
Medio
Alto
X
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
168

Cusco
4.6.2 Seleccin de Alternativa
La alternativa seleccionada es la alternativa 01, por arrojar los mejores
indicadores de rentabilidad social entre ellos el VAN, TIR y B/C; adems de
soportar las variaciones en los rubros ms sensibles de costos y beneficios,
manteniendo positivos los indicadores y siempre superiores a los indicadores
de la alternativa 2.
ALTERNATIVAS
1
2
Cuadro N 4.44
INDICADORES ECONOMICOS DE ALTERNATIVAS
A Precios Privados
A Precios Sociales
VAN
339,571.49
246,291.37
TIR
16.00
13.62
B/C
1.51
1.34
VAN
103,608.52
42,678.90
TIR
12.16
10.21
B/C
1.40
1.28
Fuente: Elaboracin propia
El proyecto cuenta con la participacin activa de los beneficiarios en sus

diferentes fases y tambin en el cofinanciamiento del proyecto, con aporte
valorizado de mano de obra no calificada e insumos de disponibilidad
local en la unidad de produccin agropecuaria.
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, cuenta con recursos necesarios
para cumplir como unidad ejecutora, y sobre todo con la experiencia lo
que garantiza el material de propagacin necesario para cumplir con las
metas y la sostenibilidad del proyecto.
4.7 Plan de Implementacin
Detalle de programacin de Actividades
Las actividades del proyecto estn programadas para tres aos
consecutivos, en los
cuales
se
implementarn
y reforzarn
secuencialmente los contenidos, de manera que se consigan los objetivos
propuestos.
Implementacin de los Centros de Asistencia Tcnica Comunal (CATC)
Es prcticamente el punto de partida para conseguir los beneficios
monetarios del proyecto, para ello es necesario la implementacin y
operacin de los Centros de Asistencia Tcnica Comunal, que cada uno es
un centro de innovacin tecnolgica, en donde se instalara un vivero con
sistema de riego para la produccin de plantones, con una extensin de
800 m2, donde se producirn plantones necesarios para alcanzar la
instalacin de 5.66 hectreas con plantones de frutales de calidad. Para
ello es necesario contar con los recursos fsicos importantes como son:
169

Cusco
La ubicacin es estratgica de los Centros de Asistencia tcnica Comunal
el mismo que est en las comunidades de Sayhua, San Juan y Santa Luca
este ltimo atiende a la comunidad de Toccorani por que se encuentra
cerca, estas estn ubicadas en las comunidades por las condiciones
favorables de clima, suelos y agua.
El funcionamiento del semillero en las comunidades aludidas, ser durante
el primer ao de implementacin y el mantenimiento en el segundo ao. Es
en este lugar donde el Proyecto capacitar a los agricultores en el tema
de produccin de plantones y otros; se realizar un rol de asistencia al
lugar, de todos los beneficiarios del proyecto, de tal forma que en la
obtencin de los plantones participen directamente los productores y
tengan derecho a los mismos por su aporte en mano de obra.
Uno de los aspectos crticos para la implementacin de estos centros de
produccin es que necesariamente el material de propagacin inicial
debe provenir de semilleros que garanticen la calidad del material de
propagacin; es aqu donde se tiene que prever una adecuada
intervencin de la parte tcnica y logstica, para ver la calidad de plantas,
libres de enfermedades, acorde a los parmetros establecidos; el
transporte deber realizarse en camiones en el tiempo ms breve de tal
forma que mantengan su viabilidad.
El responsable de la conduccin de los Centros de Innovacin tecnolgica
(vivero) ser el tcnico viverista.
Ruta crtica:
Disponibilidad de material para la implementacin de los Centros de
Asistencia Tcnica Comunal.
Responsable:
Ingeniero Agrnomo con especialidad en cultivos de frutales
comprobada.
Recursos necesarios:
Materiales e insumos para la produccin de material de propagacin.
Talleres de capacitacin
Estos talleres se realizaran en cada Centro de Asistencia Tcnica Comunal,
que previamente se ha implementado, los talleres tericos prcticos
conllevara paralelamente a que los agricultores deber realizar la
preparacin del terreno en forma anticipada con asesoramiento del
personal extensionista del proyecto; se realizar el trazado y apertura de
hoyos con el distanciamiento adecuado entre plantas de acuerdo a la
variedad, el responsable de esta actividad es el propio agricultor y el
insumo bsico son los plantones obtenidos en los CATC en Produccin de
plantones (semilleros), con la participacin del mismo agricultor, los dems
170

Cusco
insumos sern adquiridos de acuerdo a los requerimientos tcnicos; la idea
es asegurar el buen rendimiento de las plantas y lograr la produccin
optima que asegure la reinversin en el campo.
La operacin y mantenimiento de estas plantaciones las realizar el propio
agricultor; es decir, las labores culturales de mantenimiento y tratamiento
fitosanitario.
La capacitaciones se realizaran de acuerdo a los siguientes mdulos como
se sealo son tericas practicas a travs de la metodologa de Escuela de
campo
Modulo: 1
Modulo: 2
Labores culturales.
Modulo; 3
La cosecha del fruto es importante, y por ello se pondr en prctica la
capacitacin que permita asegurar mejores precios y menos prdidas de
la produccin; el flujo de ingresos por venta de la produccin permite que
en periodos cortos se pueda reinvertir en la plantacin. Los asistentes
tcnicos del proyecto realizarn visitas de campo con asistencia tcnica y
coordinarn las diferentes labores a realizar en las plantaciones.
Ruta crtica:
Disponibilidad oportuna de reas preparadas para la instalacin de
reas nuevas de produccin, disponibilidad de los beneficiarios.
Disponibilidad de tiempo de los beneficiarios para la capacitacin
Responsable:
Ingeniero Responsable Tcnico y tcnico agropecuario.
Econmico, herramientas, insumos agrcolas y material de escritorio.
Para los talleres se elaborar material escrito y audiovisual y se dotar de
refrigerio a los participantes.
Los Capacitadores del proyecto sern especialistas e investigadores con
experiencia en el cultivo de frutales, en la especialidad de duraznos,
manzanos y ciruelos.
171

Cusco
Visitas de asistencia tcnica en el manejo de cultivo e instalacin de reas
nuevas con plantones producidos en el CATC
La asistencia tcnica, es una actividad permanente que se realizar
durante casi todo el perodo de ejecucin del proyecto (3 aos), en la que
los extensionistas realizarn un acompaamiento tcnico en los trabajos
que realizan los beneficiarios del Proyecto., ello se dar desde el trazado
en el terreno, la plantacin, el manejo de los cultivos dentro de ellos las
labores culturales, la cosecha y post cosecha
Las visitas de campo se reportarn en la ficha de asistencia tcnica y en el
cuaderno de evidencias del personal.
Se contar con asistentes tcnicos y para cumplir eficientemente esta
labor es importante que cada uno de ellos pueda contar con
motocicletas, dadas las distancias entre los sectores a atender y tambin
para dedicar mayor tiempo de trabajo efectivo en el campo.
Los responsables sern el ingeniero residente, el responsable tcnico del
Proyecto y tcnicos agropecuarios.
La asistencia tcnica in situ contempla los mdulos que se ha desarrollado
en los talleres en el CATC.
Modulo: 1
Modulo: 2
Labores culturales.
Modulo; 3
Ruta crtica:
Disponibilidad de tiempo de los beneficiarios, accesibilidad a las
unidades de produccin.
Responsable:
Ingeniero
Capacitador,
Responsable
Tcnico
y
Tcnico
Agropecuario
Equipo de extensin, material de escritorio, materiales e insumos para
la asistencia, material logstico y movilidad para trasladarse a las
unidades productivas.
172

Cusco
Pasantas a nivel regional y nacional
competencias del productor de frutales de la zona, mediante el
intercambio de experiencias con agricultores de otras zonas. Se preparar
a los agricultores para que mediante el intercambio entre pares (agricultor
a agricultor), pueda identificar aspectos que resulten innovadores
adaptables a nuestra realidad en todo el aspecto productivo, organizativo
y de comercializacin.
Las visitas guiadas a nivel regional y nacional se realizarn con 30
agricultores con 5 das de duracin por una vez por ao y tendr como
destino final Lucre (Quispicanchis), Valle Sagrado y/u otro centro
productivo a nivel regional y en Caete y/u otro centro productivo del
centro del Per.
Herramientas de gestin
Se desarrollarn talleres de capacitacin para fortalecer a la organizacin
con el uso adecuado de herramientas de gestin. Esta importante
actividad est orientada a generar una cultura empresarial para el manejo
y administracin de las unidades de produccin. Los talleres utilizan la
metodologa de simuladores empresariales, que permite al agricultor
ubicarse al nivel del empresario escondido que se tiene.
Este programa de capacitacin estar basado en la realizacin de 03
talleres con el tema de sensibilidad, fortalecimiento del liderazgo y gestin
empresarial, adems de temas de Asociatividad con contenidos de
registro y formalizacin de la organizacin. Este evento ser dirigido por el
capacitador del proyecto, especialista en el tema.
organizacin, teniendo como meta el registro e inscripcin de 01
asociaciones en base a los 04 comits comunales.
Adems, los participantes contarn con material de trabajo impreso,
diseado expresamente para este fin.
Ruta crtica:
Contratacin de Facilitador - capacitador
Disponibilidad de tiempo de los agricultores.
Responsable:
173

Cusco
Residente.
Econmico, transporte, materiales e insumos para la capacitacin,
material logstico.
Planes de Negocios
Se contratarn los servicios de una consultora para la elaboracin de
planes de negocio a nivel comunal.
Esta actividad comprende tambin la realizacin de talleres de
capacitacin que estarn a cargo de una Consultora especialista en
elaboracin de un Plan de Negocio; el que ser elaborado en forma
participativa conjuntamente con los beneficiarios involucrados que tenga
como objetivo final la presentacin y aprobacin del Plan de Negocio
para (1 para comunidad).
ejecucin del proyecto, tengan conocimientos de toda la informacin
tcnica del mercado de frutales para formar parte de la Cadena
Productiva. La consultora desarrollar talleres en la que los agricultores se
interioricen y empoderen del proyecto, para ello se desarrollarn los talleres
en el 3er ao de ejecucin del proyecto.
Las actividades a realizarse a todo costo por la consultora especialista para
su cumplimiento son:
Estas actividades sern asumidas a todo costo por la consultora externa
encargada de realizar el Plan de Negocio para las comunidades
campesinas, con un nfasis en el cultivo de frutales, durante el 3er ao de
ejecucin del proyecto.
Con el desarrollo y la elaboracin del Plan de Negocio se pretende
obtener toda la informacin tcnica del mercado de frutales, que permita
conocer a los productores las herramientas necesarias para integrarse a la
cadena productiva de frutales (manzanos, duraznos y ciruelos).
Las actividades se llevarn a cabo, previa coordinacin con el equipo
tcnico del proyecto y se llevar a cabo durante el 3er ao de ejecucin
del proyecto.
174

Cusco
Ruta crtica:
Contratacin de la consultora, disponibilidad de tiempo de los
beneficiarios.
Responsable:
Residente del Proyecto.
Econmico, ya que el proyecto financiar la elaboracin del Plan de
Negocio para las comunidades beneficiarias del proyecto.
Participacin en ferias
Se contempla la participacin en ferias agropecuarias, en los que se
traslada a grupos de productores hacia los mercados destino para
familiarizarlos con el entorno de comercializacin de su producto. Esta
actividad tiene como objetivo sensibilizar a los productores de frutales en la
importancia de los procesos post-cosecha utilizando las tcnicas de
comercializacin.
cadena productiva de los frutales.
Se participar en ferias locales en los ltimos aos de ejecucin del
proyecto.
Ruta crtica:
Disponibilidad de tiempo de los agricultores.
Responsable:
Residente y Tcnico Agropecuario.
Econmico, transporte, materiales, insumos y produccin para la
exposicin y venta en feria, material logstico.
A continuacin se presenta el cronograma
implementarse durante la ejecucin del proyecto.
de
actividades
175
Cuadro N 4.45 01
ALTERNATIVA
METAS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1
DETALLE
A PRECIOS DE MERCADO S/.
UNIDAD DE
AO
AO
AO
CATC
Talleres
Visitas
162
162
162
Talleres
Pasantias
Talleres
Asociaciones
Talleres
Planes
Ferias
GASTOS GENERALES
Global
SUPERVISIN
Global
EXPEDIENTE TCNICO
Unidad
Unidad
MEDIDA

1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material tipo A

176
Cuadro N 4.46
METAS DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2
DETALLE
A PRECIOS DE MERCADO S/.
UNIDAD DE
MEDIDA
AO
AO
AO
CATC
3.00
0.00
0.00
Talleres
Visitas
162
162
162

1,b) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin de Plantones en material tipo B
Talleres
Pasantias
Talleres
Asociaciones
Talleres
Planes

Ferias
GASTOS GENERALES
Global
SUPERVISIN
Global
EXPEDIENTE TCNICO
Unidad
Unidad
177
Cuadro N 4.47
Cronograma de Actividades del Proyecto
ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 01
MAYOR OFERTA DE MATERIAL VEGETATIVO DE CALIDAD CON POTENCIAL PRODUCTIVO
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin

CATC
Talleres
de Plantones en material Tipo A

3
3
0
0
0
0
285,351
3,953
289,303
0
0
0
0
0
0
COMPONENTE 02
EFICIENTE PRACTICA EN EL MANEJO TECNICO DEL CULTIVO DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas

con plantones producidos en el CATC
Visitas
162
162
162
44,694
44,694
Talleres
12,748
44,694
0
Pasantias
4,780
4,780
57,442
49,474
49,474
COMPONENTE 03
APROPIADAS PRACTICAS EN LA COSECHA Y POST COSECHA DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Talleres
AO
3
5,182
5,182
178
COMPONENTE 04
MEJOR CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE GESTION
DETALLE
agrupado en una asociacion distrital
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Asociaciones
6,410
Talleres
3,455
6,410
3,455
COMPONENTE 05
MAYOR INFORMACION TECNICA DEL MERCADO DE FRUTAS
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Planes
8,000
8,000
COMPONETE 06
ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN TECNICAS DE COMERCIALIZACION
DETALLE
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
Ferias
DETALLE
AO
3
26,332
26,332
UNIDAD DE
AO
AO
AO
AO
AO
AO
MEDIDA
GASTOS GENERALES
Global
11,552
11,552
11,552
SUPERVISIN
Global
7,426
7,426
7,426
EXPEDIENTE TCNICO
Unidad
11,387
Unidad
11,387
30,364
18,978
30,364
179

Cusco
4.8 Organizacin y Gestin
Para la ejecucin del proyecto, se cuenta con una organizacin establecida,
donde intervienen los actores involucrados directamente, en la 2da fase del
proyecto: fase de inversin (ejecucin) y fase de post inversin (operacin y
mantenimiento).
Fase de inversin.- (Ejecucin del proyecto)
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi se encargara de realizar las
gestiones necesarias para obtener el financiamiento del proyecto.
As mismo, la Municipalidad en su condicin de Propietario de la obra asumir
la Ejecucin y Supervisin del proyecto para lo cual cuenta con una
organizacin establecida dentro de su estructura orgnica que viene a ser la
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
Fase de post inversin (operacin y mantenimiento)
Los beneficiarios se encargaran de esta fase de operacin y mantenimiento,
en la conduccin de sus parcelas previa alas capacitaciones y asistencia
tcnica del proyecto
Expediente tcnico.- Documento bsico que se elaborar en 2 meses, hasta
su aprobacin.
Implementacin de los CATC, se realizara de acuerdo a las normas tcnicas
que conlleva a implementar un vivero, un sistema de riego y las reas donde
se inculcaran en forma prctica los conocimientos para la transferencia de
estos a los agricultores
Las capacitaciones se realizara mediante la metodologa de escuelas de
capacitacin rural con personal idneo, quechuahablante.
Se acompaara con especialistas (facilitadores) para que tengan sus
instrumentos de gestin, as mismo se formalicen y por otro lado la
participacin en pasantas es otra forma de ver desde el punto de vista del
agricultor, un aprendizaje practico que permitir una transferencia
tecnolgica, a ello se agregara participaciones en las ferias para que el
productor promueva su producto de la zona.
4.9 Matriz de Marco Lgico de la alternativa seleccionada

A continuacin se presenta el Marco Lgico del Proyecto.
180
OBJETIVOS
FIN
Incremento del nivel

socioeconmico del productor
de frutas del distrito de
Pomacanchi
INDICADORES VERIFICABLES
Al menos el 17.57% de las familias beneficiarias de las
MEDIOS DE VERIFICACON
Registro de ventas de productores
comunidades de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia que
Regis tros y estads ticas de la Agencia Agraria de
cultivan frutales han incrementado sus ingresos econmicos y
Acomayo y registro de produccin por socio.
tienen mejor acceso a los servicios bsicos de alimentacin,

Registro de produccin por beneficiario y por
salud y vivienda.
PROPSITO
comunidad campesina
Eficiente Cadena Productiva
Al finalizar el proyecto, el 17.57 % de las familias
SUPUESTOS
Estabilidad Poltica, Jurdica y
Econmica del Pas.
Compromiso de los
productores y organizaciones
Registros de Produccin del proyecto, Agencia
de productores.
Demanda regional y local
Agraria de Acomayo.
constante.
Informes de evaluacin de impactos
Estabilidad de factores
Frutcola en el distrito de
beneficiarias han incrementado en un 15% el valor bruto de su
socioecocmico del PIP.
climatolgicos.
Pomacanchi de la Provincia
produccin en el cultivo de duraznos, manzanos y ciruelos y
Registros de ingresos y egresos consolidados.
Mercados Locales y
Acomayo.
producen 14.66 has de frutales
Estads ticas de la Agencia Agraria de Acomayo
Regionales incrementan y/o

mantienen su demanda por
Registro de Acopio de la organizacin.
los duraznos, manzanos y
Registros de Produccin.

por implementar las parcelas
1) MAYOR OFERTA DE
MATERIAL VEGETATIVO DE
CALIDAD CON POTENCIAL
PRODUCTIVO
Cuadernos de campo.
Al 3er ao, el 100% de las familias beneficiarias del proyecto
han implementado 5.66 Has con plantones nuevos de calidad y
comerciales y demostrativas y
aplican los conocimientos
Lnea de base del proyecto.
replican sus conocimientos.
adquiridos.
Reportes de ampliacin de reas.
por participar activamente en

los programas de capacitacin
Informes de residentes del PIP.

2) EFICIENTE PRACTICA EN EL
MANEJO TECNICO DEL
COMPONENTES
CULTIVO DE FRUTAS
3) APROPIADAS PRCTICAS EN
LA COSECHA Y POST COSECHA
DE FRUTAS
fortalecido sus conocimientos en buenas prcticas en manejo

agronmico del cultivo de frutales y replican los conocimientos
Liquidacion de la Implementacion e Informes de

capacitacion y evaluacion
en sus parcelas.
Al 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto colocan en el
mercado su primera produccion
Informes de capacitacion y evaluacion
Al 2do ao, el 70 % de las familias han fortalecido sus

4. MEJOR CONOCIMIENTO DE
organizaciones y cuentan con conocimientos en Gestin
HERRAMIENTAS DE GESTION
comercial y empresarial para acceder competitivamente en la
Inters de las organizaciones

Regis tro de la organizacin en SUNARP.
cadena productiva de frutales

5) MAYOR INFORMACION
TECNICA DEL MERCADO DE
FRUTAS
y asistencia tcnica.
Al 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto han
Al 2 y 3er ao, las familias beneficiarias del proyecto asimilan

mas a traves de las pasantias la tranferencia tecnologica
por implementar mecanismos

de gestin empresarial y
Desarrollo comercial.
Informe de Pasantias
Organizaciones gestionan servicios financieros y

6. ADECUADOS
Al 3do ao el 100% de los productores oferentes de servicios,
CONOCIMIENTOS EN TECNICAS han participado en eventos de promocin comercial de diferente

DE COMERCIALIZACION
magnitud.
no financieros ante instituciones pblicas y
La Ley de Canon sigue vigente
privadas.
Informes tcnico econmicos de as istencia a
Demanda de duraznos,
manzanos y ciruelos constante
ferias, fotos,
181
Implementacin del 03 Centros
de Asistencia Tecnica Comunal
(CATC) en Produccin de
Implementacion de Un Centro de Asistencia Tecnica Distrital

(CATD), Centro de capacitacin en produccin de plantones
Plantones, con material de

tipo A
Produccin de Plantones
Visitas de Asistencia Tcnica en

el Manejo de cultivo e instalcion
de areas nuevas con plantones
285,350.70
03 Talleres de capacitacin en produccin de plantones.
Pasantias a nivel regional y
ACTIVIDADES
nacional
instalacin de reas nuevas con plantones producidos por el
agricultor.

aplicada
134082.9
9 Talleres de capacitacin en el manejo de frutales mediante

la metodogia de Escuela de Campo .
INVERSIN
asociacion distrital
12748
04 Visitas guiadas a nivel regional y nacional

INVERSIN
Informe tcnico - econmico de realizacin de

9,560.00
03 Talleres de capacitacin en buenas prcticas de cosecha y
Visita guiada; fotos, relacin de beneficiarios.

aplicada
5,182.00
Constitucion y formalizacion de 05 asociaciones
Condiciones climticas
favorables Se cuenta con
disponibilidad presupuestal
oportuna
Agricultores estn
Informes tcnicos
predispuestos al cambio
Documentos legales de Formalizacin de las

Organizaciones
INVERSION
6,410.00 Regis tro SUNARP

03 Talleres en el uso de herramientas de gestion
uso de herramientas de gestion
Elaboracin de Plan de Negocio
Informe tcnico econmico de la ECA y sus

respectivas sesiones
Post Cosecha
04 asociaciones comunales y 01
beneficiario
Visitas de asistencia tcnica en manejo del cultivo e
Buenas Prcticas de Cosecha y post cosecha
Constitucion y Formalizacin de
3952.5
INVERSIN
manejo de frutales
Informe general de produccin de hijuelos
Ficha de Asistencia tcnica firmada por el
INVERSIN
producidos en el CATC
capacitacin.
INVERSIN
Cuadernos de campo de los 03 centros de

3,455.00
Elaboracin de 01 Plan de negocio para las comunidades
Informes tcnicos
campesinas beneficiaria
. Tres ejemplares de los planes de negocio
INVERSIN
8,000.00
. Participacin en 4 Ferias Locales
Informe tcnico econmico de la as istencia a
Participacin en ferias Locales

INVERSIN
Expediente Tcnico
26,332.00
1 estudio definitivo aprobado al inicio del proyecto
Resolucin de aprobacin
INVERSIN
Supervisin
11,386.68
Se cumplen las actividades en tiempo y calidad previstos
INVERSIN
Gastos generales : Gestin

del proyecto
Liquidacin de Proyecto
Sistema administrativo y tcnico funciona

Adecuadamente
Informes de Gestin Mensual
INVERSIN
34,655.12
1 expediente de liquidacion
11,386.68
tecnica - financiera
INVERSIN TOTAL DE LA MUNICIPALIDAD
Informes de Supervisin
22,278.29
Resolucion de liquidacion tecnica financiera

574,779.87
182

Cusco
5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El presente proyecto de desarrollo productivo, en el mbito del distrito de las
comunidades campesinas de Sayhua, San Juan, Toccorani, Santa Lucia del
distrito de Pomacanchi, es un proyecto de inversin pblica que debe de ser
ejecutado en relacin a las siguientes consideraciones:
El proyecto permitir a las familias en inclusin diversificar sus ingresos
elevando y ampliando la produccin as como mejorar los actuales niveles de
desnutricin mediante el consumo de frutas frescas como son duraznos,
manzanos y ciruelas, desarrollando las competencias tcnicas productivas y
de los agentes participantes de la cadena, permitindoles un mayor acceso
al mercado local y regional.
El estudio establece los elementos tcnicos que sustentan el
dimensionamiento del proyecto y define los servicios y recursos necesarios
para la adecuada atencin de la poblacin demandante.
Para lograr los objetivos el proyecto ha seleccionado la alternativa 01, que
constituye la combinacin ptima de actividades entre las cuales se incluye
la implementacin y operacin de los Centros de Asistencia Tcnica comunal
donde se producir plantones de frutales, el desarrollo de un programa de
capacitacin y asistencia tcnica para fortalecer capacidades, habilidades,
en la produccin de material vegetativo y manejo de cultivo. Se instalarn
unidades de produccin a cargo de los beneficiarios, esta con la finalidad de
ser eficientes y eficaces en la transferencia de tecnologas y la adopcin de
la tecnologa por parte de los beneficiarios.
La alternativa seleccionada, tiene indicadores sociales positivos como: VAN
de S/ 103,608.52, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 12.16%, y un Beneficio
Costo de 1.40; teniendo en cuenta los indicadores econmicos de evaluacin
social, por sus impactos en la generacin de ingresos, utilizacin ptima de sus
recursos disponibles; esta alternativa es sostenible, social, econmica, tcnico
y ambientalmente. Por lo que se amerita su viabilidad para la inversin
prioritaria.
Recomendacin
Elaborar el expediente tcnico dentro de los plazos establecidos
ANEXOS
183

Cusco
Costos Unitarios del Proyecto
184
ALTERNATIVA 01
A CCION 1a. IMPLEMENTA CION DE 03 CENTROS DE A SISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION DE PLA NTONES CON MA TERIA L TIPO A
Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
de Me dida
Cantidad
Pre c io
u nitario
Sub to tal
Prec io
Unitario
Sub To tal
COSTOS DE EQUIPA MIENTO DEL CENTRO DE A SISTENCIA TECNICA DISTRITA L

HERRA MIENTA S Y EQUIPOS
Bomba de Fumigar
Unidad
3.00
1500.00
4500.00
1,270.50
3,811.50
Germinador
Unidad
3.00
3200.00
9600.00
2,710.40
8,131.20
Equipo par a aplicar agr oquimicos
Unidad
3.00
700.00
2100.00
592.90
1,778.70
Carr etillas Buggi Con Llantas neumticas
Unidad
3.00
150.00
450.00
127.05
381.15
Zar anda 1x 2m. De 1/2" Dimetr o
Metr os
3.00
8.00
24.00
6.78
20.33
Palas r ectas
Unidad
3.00
25.00
75.00
21.18
63.53
Palas cuchara
Unidad
3.00
25.00
75.00
21.18
63.53
Pico Zapapico
Unidad
3.00
30.00
90.00
25.41
76.23
Rastr illo
Unidad
6.00
120.00
720.00
101.64
609.84
Regader as
Unidad
6.00
50.00
300.00
42.35
254.10
Balanz a
Unidad
3.00
300.00
900.00
254.10
762.30
Machetes
Unidad
3.00
15.00
45.00
12.71
38.12
Bar r etas
Unidad
3.00
80.00
240.00
67.76
203.28
Baldes
Unidad
6.00
12.00
72.00
10.16
60.98
Wincha de lona de 50 m.
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Wincha de 3 m.
Unidad
3.00
10.00
30.00
8.47
25.41
Navaja de injer tar
Unid
9.00
68.00
612.00
57.60
518.36
Tijeras de podar
Unid
9.00
70.00
630.00
59.29
533.61
Piedr a de afilar
Unid
3.00
50.00
150.00
42.35
127.05
Limas
Unid
3.00
70.00
210.00
59.29
177.87
Lija de agua
Unid
9.00
3.00
27.00
2.54
22.87
Hacha de 3 lb.
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Llantas de r epuest o car r etillas
60.98
Unidad
6.00
12.00
72.00
10.16
Grapas
Kg
3.00
5.00
15.00
4.24
12.71
Cuerdas
ML
180.00
2.00
360.00
1.69
304.92
V estuario
Botas de jebe
Pares
6.00
40.00
240.00
33.88
203.28
Mascar as de proteccin
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Mameluco
Unidad
3.00
80.00
240.00
67.76
203.28
Pares
6.00
8.00
48.00
6.78
40.66
Unid
6.00
30.00
180.00
25.41
152.46
Guantes
Ponchos de agua
SUB TOTA L
22,365.00
18,943.16
CONSTRUCCION DE V IV ERO (3 Unidades)

Limpieza de ter r eno
Jornal
12.00
55.00
660.00
22.55
270.60
m3
15.55
35.84
557.31
20.96
325.92
I nstalacin de de vivero con estructur a metalica
Jornal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Est r uctur a met alica con fier r o t ubular de 1.5" de diamet r o
Global
3.00
2343.25
7029.75
1,984.73
5,954.20
Polietileno par a viver o
M2
165.90
5.00
829.50
4.24
702.59
Malla r achel
Alambr es 16
M2
7.00
1260.00
Kilos
180.00
3.00
4.50
13.50
5.93
3.81
1,067.22
11.43
Clavos de 2,5"
Kilos
2.00
4.50
9.00
3.81
Excavaciones y colocacion de base par a estr uctura metalica
SUB TOTAL
10,893.09
7.62
8,558.53
185
CONSTRUCCION DE A LMA CEN Y GUA RDIA NIA 3 unidade s
Calamina galvaniz ada de 1.8x0.8x0.22mm.
Unidad
81.00
20.00
1620.00
16.94
1,372.14
Adobe
Millar
3.00
400.00
1200.00
338.80
1,016.40
Piedra
M3
8.40
60.00
504.00
50.82
426.89
Bolsas
150.00
10.00
1500.00
8.47
1,270.50
Yeso
Paja
Kg
120.00
10.00
1200.00
8.47
1,016.40
Cuart ones de madera de 4 x 4" x 3.50ml
Unidad
30.00
60.00
1800.00
50.82
1,524.60
Vigas de 4x 2x 7ml
Unidad
18.00
80.00
1440.00
67.76
1,219.68
Cintas de 2 x 2 x 7ml
Unidad
36.00
35.00
1260.00
29.65
1,067.22
Puerta
Unidad
6.00
250.00
1500.00
211.75
1,270.50
Ventanas
Unidad
6.00
145.00
870.00
122.82
736.89
Candados de alta segur idad
Unidad
3.00
80.00
240.00
67.76
203.28
M3
30.00
60.00
1800.00
50.82
1,524.60
Unidad
18.00
5.00
90.00
4.24
76.23
Kilo
3.00
8.00
24.00
6.78
20.33
Kilogr amo
1.00
7.00
7.00
5.93
5.93
Bolsas
20.00
28.00
560.00
23.72
474.32
M3
16.00
60.00
960.00
50.82
813.12
Ar ena
Visagr as
Clavos de calamina
Clavo de 4 y 3"
Cemento por tland tipo IP
Piedr a vaciado
Materiales
Cartel de O br a
Constr uccin de Almacn-Sala uso multiple
M2
12.00
40.00
480.00
33.88
406.56
Jornal
40.00
44.50
1780.09
37.38
1,495.27
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 3 u nidades

Postes de madera de 2.5x20cm de dimetr o (par a cer co perimt)
Rolliz os
120.00
Alambr e de Pua Rollo de 250 m.
Rollos
3.00
Mano de O bra, excav acion y colocado postes
Jornal
25.00
7.00
840.00
5.88
705.60
111.00
333.00
94.02
282.05
44.50
1112.56
37.38
SUB TOTAL
21,120.64
934.55
17,863.06
INSTA LA CION DE RIEGO 3 Un idades

Instalacin de linea de conduccin
Jornal
45.00
44.50
2002.60
18.25
821.07
Acondicionamiento de captacin
Jornal
60.00
44.50
2670.13
18.25
1,094.75
Desar enador
Global
3.00
1700.00
5100.00
1,439.90
4,319.70
M3
15.00
70.00
1050.00
59.29
889.35
Tanque negro para almacenar agua (2m3)
Global
3.00
1550.00
4650.00
1,312.85
3,938.55
Tubo PVC 2" SAP, C-10
Unidad
36.00
38.00
1368.00
32.19
1,158.70
Tee de 2" PVC, C-10
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Codo de 2" PVC, C-10
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Tapas de 2", PVC, C-10
Unidad
6.00
2.00
12.00
1.69
10.16
Tubo PVC de 1/2" SAP, C-10
Unidad
60.00
9.00
540.00
7.62
457.38
Asper sores NAN 1/2
Unidad
9.00
75.00
675.00
63.53
571.73
Reductor PVC de 2 a 1/2, C-10
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Llave de paso de 1/2
Unidad
6.00
27.00
162.00
22.87
137.21
Uniones Mixtas de 1/2PVC,C-10
Unidad
12.00
1.50
18.00
1.27
15.25
Niples de 1/2,FG
Unidad
15.00
5.00
75.00
4.24
63.53
Acoples de 1/2 FG
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Codos de 1/2,PVC,C-10
Unidad
12.00
1.50
18.00
1.27
15.25
Pegamento PVC de 3/4
Unidad
3.00
45.00
135.00
38.12
114.35
Cinta Tefln
Unidad
6.00
2.00
12.00
1.69
10.16
Ar co sier ra
Unidad
1.00
20.00
20.00
16.94
16.94
Manguera r eforz ada de 1/2" (r ollo de 100 metros)
Unidad
3.00
200.00
600.00
169.40
508.20
Grava de 1/10, 1/8
SUB TOTAL
19,227.73
14,243.91
186
MA NO DE OBRA Y SERV ICIOS DEL V IV ERO
Pe rso nal
03
Tecnico viv er ist a x dos aos y medio
Anlis is de s uelos
Combustible (pet r oleo Dies sel) para t ras lado de plant ones
Rem/ mes
90
1500.00
135000.00
1,363.50
mues t r a
70.00
140.00
59.29
118.58
Galones
60.00
14.50
870.00
9.57
574.20
SUB TO TAL
136,010.00
122,715.00
123,407.78
INSUMOS DEL SEMILLERO

A bo no s/fe rtilizante s y bio ab o n o s
Tier ra Negr a (incluye Tras plant e bols a gr ande)
M3
19.40
40.00
776.00
33.88
Ar ena (incluye tr as plante bols a gr ande)
M3
9.70
50.00
485.00
42.35
410.80
Sac os
60.00
30.00
1800.00
25.41
1,524.60
Unidad
22.00
50.00
1100.00
42.35
931.70
Kilos
5.00
7.00
35.00
5.93
29.65
Duraz no
Kg.
30.00
100.00
3000.00
84.70
2,541.00
Manz ana
Kg
8.00
200.00
1600.00
169.40
1,355.20
Cir uelo
Kg
10.00
120.00
101.64
1,016.40
Sac os
4.00
Humus (incluye tr ansplant e bolsa gr andes )

Madera 10" x 3/4" x 10 pies
Clav os de 2, 2.5 y 3"
657.27
Se millas y almc igo s
Compomas t er
Desinfect ant e
Bols as 10 x 18 c m y 20 x 36cm pr oteccion ult rav iolet a
Adquis icin de yemas
Plas tico de I njert ar
Combustible (petr oleo Dies el ) Tr anspor te de yemas
Adquis icin de Tec nopor t
Adquis icin de hielo
Alquiler de r efr igerador as
Pls tico Bombac hita Rollo de 100 m.
1,200.00
80.00
320.00
67.76
271.04
Kg
15.00
70.00
1050.00
59.29
889.35
Millar
22.00
340.00
7480.00
287.98
6,335.56
Y emas
11514.00
1.80
20725.20
1.52
17,554.24
Millar
11.00
300.00
3300.00
254.10
2,795.10
Galones
60.00
14.50
870.00
9.57
574.20
Unidad
4.00
20.00
80.00
16.94
67.76
Kg
6.00
1.00
6.00
0.85
5.08
Mes
3.00
180.00
540.00
152.46
457.38
Rollo
1.00
160.00
160.00
135.52
135.52
Pes t icidas
Litr os
8.00
80.00
640.00
67.76
542.08
Herbicida Glifosat o
Litr os
4.00
60.00
240.00
50.82
Pe stic idas
SUB TO TAL
45,407.20
203.28
38,297.21
INSTA LA CION Y MA NTENIMIENTO DE SEMILLERO

Mano d e o bra
Limpiez a del campo
Jor nal
12.00
Jor nal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Unidad
3.00
400.00
1200.00
338.80
1,016.40
Jor nal
9.00
44.50
400.52
18.25
164.21
Pr epar acin camas
Jor nal
45.00
44.50
2002.60
18.25
821.07
Pr epar acion de s us tr at o
Jor nal
15.00
44.50
667.53
18.25
273.69
Pr epar acin y adecuacin de t err eno
Jor nal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Embols ado 220/da/pen
Jor nal
30.00
44.50
1335.07
18.25
547.38
Enfilado
Jor nal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Desmalez ado cada 30 das/25,000 pen
Jor nal
30.00
44.50
1335.07
18.25
547.38
Recalce
Jor nal
6.00
44.50
267.01
18.25
109.48
Tr at amiento de s us tr at o
Jor nal
2.00
44.50
89.00
18.25
36.49
Tr at amiento de s emillas
Jor nal
2.00
44.50
89.00
18.25
36.49
Almacigado
Jor nal
8.00
44.50
356.02
18.25
145.97
Per s onal para conduccin de plant ones en v iv er o
Jor nal
10.00
44.50
445.02
18.25
182.46
Repicado 900/da/jor nal
Jor nal
20.00
44.50
890.04
18.25
364.92
Tr at amiento fit osanit ario
Jor nal
18.00
44.50
801.04
18.25
328.43
Riego de plant ones repicados
Jor nal
10.00
44.50
445.02
18.25
Eliminacin de es pinas y hojas
Jor nal
40.00
44.50
1780.09
18.25
729.84
0.55
6217.75
0.23
2,549.28
547.38
Aper t ur a de hoyos
Cart el de obr a
Tr az ado de camas
I njert ador
Jornal
11305.00
44.50
534.03
18.25
218.95
182.46
Manejo de plant ones injer t ados (r iego y t r at amient o fito)
Jor nal
30.00
44.50
1335.07
18.25
Eliminacin de at aduras
Jor nal
5.00
44.50
222.51
18.25
Eliminacin de Gua o Agobio
Jor nal
5.00
44.50
222.51
18.25
91.23
Deschuponado
Jor nal
20.00
44.50
890.04
18.25
364.92
Global
1.00
7200.00
6,544.80
91.23
IMPA CTO A MBIENTA L

Mit igacion I mpac t o Ambiental
SUB TO TAL
To tal S/.
7200.00
6,544.80
30,327.03
16,551.28
285,350.70
237,864.92
187
A CCION 1.2: 03 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN PRODUCCION DE PLA NTONES
Prec io s Soc iales
A c tividad
Pre c io
Prec io
Unidad
Cantidad
SERV ICIOS PA RA LOS TA LLERES

Aliment acin per sonas (1 r acin/agr icult or )
Honor ar ios capacitador
Tr anspor te de los beneficiar ios
Racin
Global
Global
90.00
1.00
1.00
7.00
2000.00
500.00
630.00
2000.00
500.00
5.93
1,818.00
423.50
533.61
1,818.00
423.50
MA TERIA LES PA RA LOS TA LLERES

Regla plst ica de 60 cm.
Hilo pavilo
Cuader nos de 50 hojas, cuadr iculado
Papel bond, t amao A4, 75 gramos.
Sobr e manila, t amao extr aoficio
Tijeras gr andes.
Cuchilla cor tapapeles Cut er
Silbat o
Cart ulina de color es (r ojo, az ul, blanco, ver de)
Papelote
Goma Bar r a
Plumones gr andes N 54 par a cart ulina, de color es (v er de, rojo, negr o)
Combustible (gas olina 90 oct )
Lapicer o
Unidad
Rollo
Unidad
Millar
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
c ient o
Unidad
C aja
Galn
Unidad
5.00
1.00
90.00
0.50
25.00
5.00
5.00
3.00
20.00
0.50
5.00
3.00
5.00
25.00
7.00
6.00
2.00
25.00
0.50
14.00
45.00
2.00
1.00
50.00
5.00
36.00
14.50
1.00
35.00
6.00
180.00
12.50
12.50
70.00
225.00
6.00
20.00
25.00
25.00
108.00
72.50
25.00
5.93
5.08
1.69
21.18
0.42
11.86
38.12
1.69
0.85
42.35
4.24
30.49
9.57
0.85
29.65
5.08
152.46
10.59
10.59
59.29
190.58
5.08
16.94
21.18
21.18
91.48
47.85
21.18
unitario
Sub to tal
Unitario
3,952.50
To tal S/.
Sub To tal
3,458.21
A CCION 2.1 : V ISISTA DE A SISTENCIA TECNICA EN EL MA NEJO DE CULTIV OS E INSTA LA CION DE A REA S NUEV A S CON PLA NTONES PRODUCIDOS EN LOS CA TC
Prec io s Soc iales
A c tividad
Pre c io
Cantidad
Pr ofesional
36.00
2500.00
90000.00
2,272.50
81,810.00
Unidad
3.00
5000.00
15000.00
4,235.00
12,705.00
Ser vicio
3.00
1800.00
5400.00
1,524.60
4,573.80
Unidad
3.00
200.00
600.00
169.40
508.20
Combustible (gas olina de 90 octanos)
Galon
600.00
14.50
8700.00
9.57
5,742.00
Aceit e Mot or
Galon
10.00
76.00
760.00
64.37
643.72
Unidad
36.00
175.00
6300.00
148.23
5,336.10
Kit
6.00
350.00
2100.00
296.45
1,778.70
unitario
Sub to tal
Prec io
Unidad
Unitario
Sub To tal
PERSONA L CA LIFICA DO
Asistencia Tcnica en el Manejo tcnico
A DQUISICION DE V EH ICULOS
Adquisicin de Mot ociclet as
SERV ICIOS PA RA LA A SISTENCIA TECNICA
Ser vicio de mant enimiento de mot ociclet as del pr oy ect o
SEGURO OBLIGA TORIO A CCIDENTES DE TRA NSITO (SOA T)
SO AT 2 motociclet as
COMBUSTIBLES Y CA RBURA NTES
Mult igr ado SAE 50
REPUESTOS Y A CCESORIOS DE V EHCULOS

Llantas (post er ior y delant er a)
Sistema de ar r astr e
Cadena de levas
Unidad
6.00
150.00
900.00
127.05
762.30
Rodajes
Unidad
12.00
30.00
360.00
25.41
304.92
Bujias
Unidad
12.00
15.00
180.00
12.71
152.46
V ESTUA RIO, A CCESORIOS Y PRENDA S DIV ERSA S

Chalecos de drill
Unidad
2.00
50.00
100.00
42.35
84.70
Gorr o
Unidad
2.00
25.00
50.00
21.18
42.35
Ponc hos par a lluvia
Unidad
2.00
35.00
70.00
29.65
59.29
Bot as de jebe
Unidad
2.00
20.00
40.00
16.94
33.88
Bolsa de dor mir
Unidad
2.00
110.00
220.00
93.17
186.34
Mochilas
Unidad
2.00
170.00
340.00
143.99
287.98
188
MA TERIA LES Y UTILES
Cuadernos de campo empastado
Unidad
4.00
10.00
40.00
8.47
33.88
Cuadernos oficio de 100 hojas
Unidad
4.00
8.00
32.00
6.78
27.10
101.64
Fichas de visita de campo Talonar io de 100 hojas autocopiable
Unidad
8.00
15.00
120.00
12.71
Lapicer os
Unidad
100.00
1.00
100.00
0.85
84.70
Tabler os
Unidad
3.00
6.50
19.50
5.51
16.52
Cor rector
Unidad
3.00
Millar
10.00
Papel bond, tamao A4, 75 gr amos. (par a informes)
3.80
11.40
3.22
9.66
25.00
250.00
21.18
211.75
Regla plstica de 30 cm.
Unidad
10.00
3.00
30.00
2.54
25.41
Resaltador
Unidad
10.00
5.00
50.00
4.24
42.35
Sacagr apa
Unidad
2.00
5.00
10.00
4.24
8.47
Kit de medicamentos bsicos para campo (vendas, desinflamantes, tijera, alcohol,etc)

unidad
2.00
450.00
900.00
381.15
762.30
2.00
700.00
1400.00
592.90
MEDICA MENTOS
MA QUINA S Y EQUIPOS
Cmar a fotogrfica digital 12 pxeles
Unidad
134,082.90
To tal S/.
1,185.80
117,521.32
A CCION 2.2 : 09 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN EL MA NEJO DE FRUTA LES

Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Pre c io
unitario
Sub to tal
Prec io
Unitario
Sub To tal
SERV ICIOS PA RA TA LLERES

V I TICOS Y A SIGNA CIONES POR COMISIN DE SERV ICIO
Racin
90.00
7.00
630.00
5.93
533.61
Honorar ios capacitador
Alimentacin 90 per sonas
Global
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Tr ansporte de los beneficiarios
Global
1.00
500.00
500.00
423.50
423.50
SUMINISTROS PA RA USO A GROPECUA RIO

Guano de I slas/50 kg.
Saco
5.00
79.00
395.00
66.91
334.57
Roca fosfr ica/50 kg.
Saco
5.00
45.00
225.00
38.12
190.58
Sulfato de potasio/50 kg.
Saco
5.00
120.00
600.00
101.64
508.20
Cal agrcola/25 kg.
Saco
5.00
55.00
275.00
46.59
232.93
Navaja de injer tar
Unidad
30.00
50.00
1500.00
42.35
1,270.50
Tijer a de podar
Unidad
30.00
77.00
2310.00
65.22
1,956.57
MA TERIA LES Y UTILES MA TERIA LES DE OFICINA

Polos con logotipo del proyecto
Unidad
90.00
25.00
2250.00
21.18
1,905.75
Gor ros con logotipo del pr oyecto
Unidad
90.00
15.00
1350.00
12.71
1,143.45
Papelote
Ciento
2.00
50.00
100.00
42.35
84.70
Goma Bar ra
Unidad
3.00
5.00
15.00
4.24
12.71
Plumones grandes N 54 par a cartulina, de colores (ver de, rojo, negro)
Caja
6.00
36.00
216.00
30.49
182.95
Combustible (gasolina 90 oct)
Galn
12.00
14.50
174.00
9.57
114.84
Lapicer o
Unidad
100.00
1.00
100.00
0.85
84.70
Cinta Masking tape 3/4"
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Cinta de embalaje 3/4"
Unidad
6.00
3.00
18.00
2.54
15.25
Caja
2.00
30.00
60.00
25.41
50.82
Plumones grandes par a piz ar ra blanca acrilica

To tal S/.
12,748.00
10,889.02
189
A CCION 2.3 : 02 PA SA NTIA S A NIV EL REGIONA L Y NA CIONA L
Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Global
2.00
Alim/da
360.00
Prec io
Sub total
unitario
Prec io
Unitario
Sub Total
SERV ICIOS PA RA PA SA NTIA S

PA SA JES Y GA STOS DE TRA NSPORTE
Alquiler de 02 buses x 2 dias x 2 veces Viaje regional
1000.00
2000.00
847.00
1,694.00
21.00
7560.00
17.79
6,403.32

Alimentacin (4 das x persona x 90 persona)
9,560.00
Total S/.
8,097.32
A CCION 3,1: 03 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN BUENA S PRA CTICA S DE COSECHA Y POST COSECHA
Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Prec io
Sub total
unitario
Prec io
Unitario
Sub Total

Alimentacin 90 personas
Racin
90.00
14.00
1260.00
11.86
1,067.22
Honorar ios capacitador
Global
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Cartulinas de colores
Ciento
0.50
70.00
35.00
59.29
29.65
Papelografo
Ciento
0.50
50.00
25.00
42.35
21.18
Papel Kraff
Ciento
0.50
30.00
15.00
25.41
12.71
Lapiceros (color azul, rojo)
Unidad
90.00
3.00
270.00
2.54
228.69
MA TERIA LES Y UTILES DE OFICINA
Plumones grandes N 54 para cartulina, de colores
Caja
1.00
30.00
30.00
25.41
25.41
Plumones grandes para pizarra blanca acrilica
Caja
1.00
30.00
30.00
25.41
25.41
Unidad
4.00
5.00
20.00
4.24
16.94
Unidad
2.00
3.00
6.00
2.54
5.08
Chinches
Caja
1.00
6.00
6.00
5.08
5.08
Combustible (gasolina 90 oct.)
galon
10.00
14.50
145.00
9.57
95.70
296.45
EQUIPOS Y MA TERIA L DE CA PA CITA CION

Jaba para traslado de frutas
Unidad
10
35
350.00
29.65
Cajonera
Unidad
10
30.00
2.54
25.41
Desinfectante
Litro
12
80
960.00
67.76
813.12
Total S/.
5,182.00
4,486.04
190
A CCION 4.1 : 01 CONSTITUCION Y FORMA LIZA CION DE COMITES COMUNALES DE PRODUCCION FRUTICOLA AGRUPA DOS EN UNA ASOCIA CION DISTRITAL
Prec ios Soc iales

A c tividad
Pre c io
Prec io
Unidad
Cantidad
Mes
2.00
2800.00
5600.00
2,545.20
5,090.40
Redaccin minuta, pacto social y estatutos (Notar io)
Unidad
1.00
350.00
350.00
296.45
296.45
Escr itur a publica de la minuta
Unidad
1.00
200.00
200.00
169.40
169.40
I nscr ipcin r egistr o mer cantil y lib. Personas jurdicas
Unidad
1.00
150.00
150.00
127.05
127.05
Libro de Actas
Unidad
1.00
20.00
20.00
16.94
16.94
Libros contables
Unidad
2.00
20.00
40.00
16.94
33.88
Legaliz acin de libros contables y societar ios

Total S/.
Unidad
2.00
25.00
50.00
6,410.00
21.18
42.35
5,776.47
unitario
Sub total
Unitario
Sub To tal
PERSONA L PA RA LA ORGA NIZ A CIN

Antr oplogo
SERV ICIOS Y MA TERIA LES PA RA LA CONSTITUCION
ACCION 4.2 : 03 TA LLERES DE CA PACITA CION EN EL USO DE HERRA MIENTA S DE GESTION

Prec ios Soc iales
A c tividad
Capacitador
Alimentos
Galletas
Gaseosa
Cuaderno de 50 hojas
Lapicero
Plumones grandes N 54 para car tulina, de color es
Plumones grandes para piz ar ra blanca acr ilica
Cartulinas de color es
Papelogr afo
Papel Kraff
Tijer a Gr ande
Tarjador
Cinta Masking
Goma de 0.25 lt.
Folletos en fotocopia
Total S/.
Unidad
Global
Cantidad
1.00
Pre c io
unitario
Sub total
Prec io
Unitario
Sub To tal
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Racion
Unidad
Unidad
90.00
90.00
90.00
7.00
1.00
1.50
630.00
90.00
135.00
5.93
0.85
1.27
533.61
76.23
114.35
Unidad
Unidad
Caja
Caja
Ciento
Ciento
Ciento
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
galon
25.00
25.00
3.00
1.00
0.50
0.50
0.50
5.00
5.00
1.00
5.00
5.00
25.00
10.00
1.50
1.00
30.00
30.00
70.00
35.00
30.00
14.00
1.00
5.00
8.00
7.00
2.00
14.50
37.50
25.00
90.00
30.00
35.00
17.50
15.00
70.00
5.00
5.00
40.00
35.00
50.00
145.00
1.27
0.85
25.41
25.41
59.29
29.65
25.41
11.86
0.85
4.24
6.78
5.93
1.69
9.57
31.76
21.18
76.23
25.41
29.65
14.82
12.71
59.29
4.24
4.24
33.88
29.65
42.35
95.70
3,455.00
3,023.27
191
A CCION 5,1: ELA BORA CION DE PLA N DE NEGOCIO
Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Pre c io
unitario
Sub to tal
Prec io
Unitario
Sub To tal
SERV ICIOS PA RA FA CILITA R LA ELA BORA CION DE PLA NES

Levantamiento de infor macin (Encuestas local, Regional,)
Unidad
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Pr ocesamiento de infor macion
Unidad
1.00
1500.00
1500.00
1,363.50
1,363.50
Tr abajos complementar ios
Unidad
1.00
1000.00
1000.00
909.00
909.00
Elabor acin del plan de negocio
Unidad
1.00
3000.00
3000.00
2,727.00
2,727.00
Taller de infor mativo
Unidad
1.00
250.00
250.00
227.25
227.25
Taller de validacin del plan de negocios
Unidad
1.00
250.00
250.00
227.25
227.25
8,000.00
To tal S/.
7,272.00
A CCION 6.1: PA RTICIPA CIN EN FERIA S LOCA LES

Prec ios Soc iales
A c tividad
SERV ICIOS
Alquiler de buses
Alquiler de camion de car ga x 4 veces
Alimentacion por 90 per sonas x 4 v eces
MA TERIA L DE PROMOCION
Gigantografa del Proyecto
Fr anelgr afo
Car tulinas simple
Alquiler de Tar ima y Mostr ador
Jabas
Cintas masking
Spot Radiales
I mpresin de Trpticos
Pre c io
Prec io
Unidad
Cantidad
Global
Global
Alim/da
4.00
4.00
360.00
1500.00
1000.00
21.00
6000.00
4000.00
7560.00
1,270.50
847.00
17.79
5,082.00
3,388.00
6,403.32
Global
Unidad
Unidad
Global
Unidad
Unidad
Unidad
Millar
1.00
2.00
30.00
1.00
10.00
3.00
150.00
1.00
450.00
68.00
0.70
450.00
35.00
5.00
45.00
600.00
450.00
136.00
21.00
450.00
350.00
15.00
6750.00
600.00
381.15
57.60
0.59
381.15
29.65
4.24
38.12
508.20
381.15
115.19
17.79
381.15
296.45
12.71
5,717.25
508.20
unitario
Sub to tal
Unitario
Sub To tal
To tal S/.
26,332.00
22,303.20
TOTA L COSTOS DIRECTOS
495,073.10
420,691.77
COSTOS INDIRECTOS
Unidad
Sub to tal
Prec io
Unitario
Sub To tal
GA STOS GENERA LES 7 %
Global
34,655.12
30,245.69
SUPERV ISIN 4.5%
Global
22,278.29
19,558.56
EX PEDIENTE TCNICO 2.3%
Unidad
11,386.68
10,350.49
LIQUIDA CIN DE PROY ECTO 2.3%
Unidad
11,386.68
10,350.49
574,779.87
491,197.00
TOTA L INV ERSION A LTERNA TIV A 1
192
ALTERNATIVA 02
A CCION 1b. IMPLEMENTA CION DE 03 CENTROS DE A SISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION DE PLA NTONES CO N MA TERIA L TIPO B
Pre c io s So c iale s
A c tivid ad
Un id ad
d e Me d id a
Cantid ad
Pre c io
unitario
Sub to tal
Pre c io
Unitario
Sub To tal
COSTOS DE EQUIPA MIENTO DEL CENTRO DE A SISTENCIA TECNICA COMUNA L

HERRA MIENTA S Y EQUIPOS
Bomba de Fumigar
Germinador
Equipo par a aplic ar agr oquimic os
Unidad
3.00
1500.00
4500.00
1,270.50
3,811.50
Global
3.00
3200.00
9600.00
2,710.40
8,131.20
Unidad
3.00
700.00
2100.00
592.90
1,778.70
Car r et illas Buggi Con Llantas neumticas
Unidad
3.00
150.00
450.00
127.05
381.15
Zar anda 1x 2m. De 1/2" Dimet r o
Met ros
3.00
8.00
24.00
6.78
20.33
Palas r ec tas
Unidad
3.00
25.00
75.00
21.18
63.53
Palas c uc hara
Unidad
3.00
25.00
75.00
21.18
63.53
Pic o Zapapico
Unidad
3.00
30.00
90.00
25.41
76.23
Ras t r illo
Unidad
6.00
120.00
720.00
101.64
609.84
6.00
50.00
300.00
42.35
254.10
Balanz a
Unidad
3.00
300.00
900.00
254.10
762.30
Mac hetes
Regader as
Unidad
Unidad
3.00
15.00
45.00
12.71
38.12
Bar r et as
Unidad
3.00
80.00
240.00
67.76
203.28
12.00
72.00
10.16
60.98
Wincha de lona de 50 m.
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Wincha de 3 m.
Baldes
Unidad
Unidad
3.00
6.00
10.00
30.00
8.47
25.41
Nav aja de injer tar
Unid
9.00
68.00
612.00
57.60
518.36
Tijeras de podar
Unid
9.00
70.00
630.00
59.29
533.61
3.00
50.00
150.00
42.35
127.05
Limas
Unid
3.00
70.00
210.00
59.29
177.87
Lija de agua
Piedr a de afilar
Unid
Unid
9.00
3.00
27.00
2.54
22.87
Hac ha de 3 lb.
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Llantas de r epuest o carr et illas
Unidad
6.00
12.00
72.00
10.16
60.98
Grapas
Kg
3.00
5.00
15.00
4.24
12.71
Cuerdas
ML
180.00
2.00
360.00
1.69
304.92
V e stuario
Par es
6.00
40.00
240.00
Mas car as de pr ot ecc in
Bot as de jebe
Unidad
3.00
40.00
120.00
33.88
101.64
Mameluc o
Unidad
3.00
80.00
240.00
67.76
203.28
Guant es
Ponc hos de agua
Par es
6.00
8.00
Unid
6.00
30.00
SUB TOTAL
48.00
6.78
180.00
25.41
22,365.00
40.66
152.46
18,739.88
CONSTRUCCION DE V IV ERO (3 unid ade s)

Limpiez a de t er r eno
Jor nal
12.00
55.00
660.00
22.55
270.60
Ciment ac ion de z anjas
m3
48.96
42.30
2071.01
24.74
1,211.13
Mur os de Ladr illo c on mor ter o de c ement o
m2
165.90
97.00
16092.30
56.73
9,410.78
Techo de Policar bonat o
9900.00
32.16
Global
3.00
800.00
2400.00
467.84
1,403.52
M2
165.90
82.50
13686.75
48.25
8,004.01
Unidad
324.00
20.00
6480.00
16.94
Ciment ac ion de z anjas
m3
30.24
42.30
1279.15
24.74
748.05
Mur os de Ladr illo c on mor ter o de c ement o
m2
201.60
97.00
19555.20
56.73
11,435.88
Es t r uc t ur a met alic a t echo

Empast ados
m2
180.00
55.00
SUB TOTAL
44,810.06
5,789.52
26,089.55
CONSTRUCCION DE A LMA CEN Y GUA RDIA NIA 3 Unid ade s

Calamina galv aniz ada de 1.8x0.8x0.22mm.
Es t r uc t ur a met alic a t echo

Empast ados
paredes y pis os
Puer t a
Ventanas
Global
3.00
M2
195.50
Unidad
24.00
24.00
145.00
Unidad
409.36
5,488.56
700.00
2100.00
82.50
16128.75
48.25
9,432.09
250.00
6000.00
211.75
5,082.00
1,228.08
3480.00
122.82
2,947.56
Candados de alt a s egur idad
Unidad
12.00
80.00
960.00
67.76
813.12
Vis agr as
Unidad
72.00
28.00
2016.00
23.72
1,707.55
Unidades
240.00
1.00
240.00
0.85
203.28
Per nos par a c alamina
193
Mate riale s
Car t el de Obr a
M2
48.00
40.00
1920.00
33.88
1,626.24
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO 3 Unid ad e s

Pos tes de mader a de 2.5x20c m de dimet r o (par a c erc o per imt )
Alambr e de Pua Rollo de 250 m.
Rolliz os
480.00
7.00
3360.00
5.88
2,822.40
Rollo
6.00
80.00
480.00
67.76
406.56
Jor nal
100.00
44.50
4450.22
37.38
3,738.19
I ns talac in de linea de c onduc c in
Jor nal
45.00
44.50
2002.60
18.25
821.07
Ac ondic ionamient o de c apt ac in
Jor nal
60.00
44.50
2670.13
18.25
1,094.75
Des arenador
Global
3.00
1700.00
5100.00
1,439.90
4,319.70
M3
15.00
70.00
1050.00
59.29
1550.00
4650.00
1,312.85
3,938.55
38.00
1368.00
32.19
1,158.70
Mano de O br a, excav ac ion y c oloc ado post es

SUB TOTAL
68,449.32
47,679.56
INSTA LA CION DE RIEGO 3 unid ad e s
Gr av a de 1/10, 1/8
Tanque negr o par a almac enar agua (2m3)
Tubo PVC 2" SAP, C-10
Global
3.00
Unidad
36.00
889.35
Tee de 2" PVC, C-10
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Codo de 2" PVC, C-10
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Tapas de 2", PVC, C-10
Unidad
6.00
Tubo PVC de 1/2" SAP, C-10
Unidad
60.00
As per s or es NAN 1/2
Unidad
9.00
Reduc tor PVC de 2 a 1/2, C-10
12.00
540.00
7.62
457.38
675.00
63.53
1.69
571.73
10.16
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Llav e de pas o de 1/2
Unidad
6.00
27.00
162.00
22.87
137.21
Uniones Mix tas de 1/2PVC,C-10
Unidad
12.00
1.50
18.00
1.27
15.25
Niples de 1/2,FG
Unidad
15.00
5.00
75.00
4.24
63.53
Ac oples de 1/2 FG
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Unidad
12.00
Codos de 1/2,PVC,C-10
Unidad
2.00
9.00
75.00
1.50
18.00
1.27
15.25
Pegamento PVC de 3/4
Unidad
3.00
45.00
135.00
38.12
114.35
Cinta Tefln
Unidad
6.00
2.00
12.00
1.69
10.16
Ar c o s ier ra
Unidad
1.00
20.00
Manguera reforz ada de 1/2" (r ollo de 100 met r os )
Unidad
3.00
200.00
SUB TOTAL
20.00
16.94
600.00
169.40
19,227.73
16.94
508.20
14,243.91
MA NO DE OBRA Y SERV ICIOS DEL V IV ERO

Pe rso nal
03
Tecnico v iv erist a x dos aos y medio
Anlisis de s uelos
Combustible (pet r oleo Dies sel) par a t ras lado de plant ones
Rem/ mes
135000.00
1,363.50
muest r a
70.00
140.00
59.29
118.58
Galones
60.00
90
1500.00
14.50
870.00
9.57
574.20
SUB TOTAL
136,010.00
122,715.00
123,407.78
INSUMOS DEL SEMILLERO

A b ono s/fe rtilizante s y b io ab o no s
Tierr a Neg ra (inc luy e Tr as plant e bols a g r ande)
M3
19.40
40.00
776.00
33.88
657.27
Ar ena (incluye t r as plant e bols a g r ande)
M3
9.70
50.00
485.00
42.35
410.80
Humus (inc luy e t rans plante bols a gr andes)

Mader a 10" x 3/4" x 10 pies
Clavos de 2, 2.5 y 3"
Sac os
60.00
30.00
1800.00
25.41
1,524.60
Unidad
22.00
50.00
1100.00
42.35
931.70
Kilos
5.00
7.00
35.00
5.93
29.65
Se millas y almc igo s

Dur az no
Kg.
30.00
100.00
Manz ana
Kg
8.00
200.00
Cir uelo
Kg
10.00
120.00
Compomas ter
Des infect ante
Bols as 10 x 18 c m y 20 x 36c m pr otec c ion ult r avioleta
Adquis ic in de yemas
Plast ic o de I njer tar
Combustible (pet r oleo Dies el ) Tr ans port e de yemas
Adquis ic in de Tec nopor t
Adquis ic in de hielo
Alquiler de r efr igerador as
Pls t ic o Bombachita Rollo de 100 m.
3000.00
1600.00
1,200.00
84.70
2,541.00
169.40
1,355.20
101.64
1,016.40
Sac os
4.00
80.00
320.00
67.76
271.04
Kg
15.00
70.00
1050.00
59.29
889.35
Millar
22.00
Y emas
11514.00
Millar
11.00
Galones
340.00
7480.00
287.98
6,335.56
1.80
20725.20
1.52
17,554.24
300.00
3300.00
254.10
2,795.10
574.20
60.00
14.50
870.00
9.57
Unidad
4.00
20.00
80.00
16.94
Kg
6.00
1.00
6.00
0.85
5.08
Mes
3.00
180.00
540.00
152.46
457.38
135.52
135.52
Rollo
1.00
160.00
160.00
Pes ticidas
Lit ros
8.00
80.00
640.00
Her bic ida Glifosat o
Lit ros
4.00
60.00
67.76
Pe stic id as
SUB TOTAL
240.00
45,407.20
50.82
203.28
37,755.13
194
INSTALA CION Y MANTENIMIENTO DE SEMILLERO
Mano de obra
Limpieza del campo
Jornal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Apertura de hoyos
Jornal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Cartel de obra
Unidad
3.00
400.00
1200.00
164.00
492.00
Trazado de camas
Jornal
9.00
44.50
400.52
37.69
339.24
Preparacin camas
Jornal
45.00
44.50
2002.60
18.25
821.07
Preparacion de sustrato
Jornal
15.00
44.50
667.53
18.25
273.69
Preparacin y adecuacin de terreno
Jornal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Embolsado 220/da/pen
Jornal
30.00
44.50
1335.07
18.25
547.38
Enfilado
Jornal
12.00
44.50
534.03
18.25
218.95
Desmalezado cada 30 das/25,000 pen
Jornal
30.00
44.50
1335.07
18.25
547.38
109.48
Recalce
Jornal
6.00
44.50
267.01
18.25
Tratamiento de sustrato
Jornal
2.00
44.50
89.00
18.25
36.49
Tratamiento de semillas
Jornal
2.00
44.50
89.00
18.25
36.49
Almacigado
Jornal
8.00
44.50
356.02
18.25
145.97
Personal para conduccin de plantones en vivero
Jornal
10.00
44.50
445.02
18.25
182.46
Repicado 900/da/jornal
Jornal
20.00
44.50
890.04
18.25
364.92
Jornal
18.00
44.50
801.04
18.25
328.43
Riego de plantones repicados
Jornal
10.00
44.50
445.02
18.25
182.46
Eliminacin de espinas y hojas
Jornal
40.00
44.50
1780.09
18.25
729.84
Injertador
Jornal
11305.00
0.55
6217.75
0.23
2,549.28
547.38
Manejo de plantones injertados (riego y tratamiento fito)
Jornal
30.00
44.50
1335.07
18.25
Eliminacin de ataduras
Jornal
5.00
44.50
222.51
18.25
91.23
Eliminacin de Gua o Agobio
Jornal
5.00
44.50
222.51
18.25
91.23
Deschuponado
Jornal
20.00
44.50
890.04
18.25
364.92
Global
1.00
7200.00
7200.00
6,544.80
IMPACTO A MBIENTAL
Mitigacion I mpacto Ambiental
SUB TOTAL
Total S/.
6,544.80
30,327.03
16,201.91
366,596.35
284,117.72
195
A CCION 1.2: 03 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN PRODUCCION DE PLA NTONES
A c tividad
Unid ad
Cantidad
Pre c io
unitario
Sub to tal
Pre c io
Unitario
Sub To tal

Racin
90.00
7.00
630.00
5.93
533.61
Honor ar ios capacitador
Aliment acin per sonas (1 racin/agr icult or )
Global
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Tr anspor t e de los beneficiar ios
Global
1.00
500.00
500.00
423.50
423.50
29.65
MA TERIA LES PA RA LOS TA LLERES

Regla plstica de 60 c m.
Hilo pav ilo
Cuader nos de 50 hojas, cuadriculado
Papel bond, t amao A4, 75 gr amos.
Unidad
5.00
7.00
35.00
5.93
Rollo
1.00
6.00
6.00
5.08
5.08
Unidad
90.00
2.00
180.00
1.69
152.46
25.00
12.50
21.18
10.59
0.50
12.50
0.42
10.59
Millar
0.50
Sobr e manila, tamao ext r aoficio
Unidad
25.00
Tijer as gr andes.
Unidad
5.00
14.00
70.00
11.86
59.29
190.58
Cuchilla cor t apapeles Cut er
Unidad
5.00
45.00
225.00
38.12
Silbato
Unidad
3.00
2.00
6.00
1.69
5.08
Car t ulina de color es (r ojo, az ul, blanco, v er de)
Unidad
20.00
1.00
20.00
0.85
16.94
Papelot e
ciento
0.50
50.00
25.00
42.35
21.18
Goma Barr a
Unidad
5.00
5.00
25.00
4.24
21.18
Plumones gr andes N 54 par a cart ulina, de color es (ver de, r ojo, negr o)
Combust ible (gas olina 90 oct)
Lapicer o
3.00
36.00
108.00
30.49
91.48
Galn
5.00
14.50
72.50
9.57
47.85
Unidad
Caja
25.00
1.00
25.00
0.85
21.18
To tal S/.
3,952.50
3,458.21
A CCION 2.1 : V ISITA DE A SISTENCIA TECNICA EN EL MA NEJO DE CULTIV OS E INSTA LA CION DE A REA S NUEV A S CON PLA NTONES PRODUCIDOS EN LOS CA TC
A c tividad
Pre c io
Pre c io
Unid ad
Cantidad
Profesional
36.00
2500.00
90000.00
2,272.50
81,810.00
Unidad
3.00
5000.00
15000.00
4,545.00
13,635.00
Ser v icio
3.00
1800.00
5400.00
1,524.60
4,573.80
Unidad
3.00
200.00
600.00
169.40
508.20
Combust ible (gas olina de 90 oct anos)
Galon
600.00
14.50
8700.00
12.28
7,368.90
Aceite Motor
Galon
10.00
76.00
760.00
64.37
643.72
Unidad
36.00
175.00
6300.00
148.23
5,336.10
Kit
6.00
350.00
2100.00
296.45
1,778.70
unitario
Sub to tal
Unitario
Sub To tal
PERSONA L CA LIFICA DO
Asist encia Tcnica en el Manejo tcnico
A DQUISICION DE V EHICULOS
Adquisicin de Mot ociclet as
SERV ICIOS PA RA LA A SISTENCIA TECNICA
Ser v icio de mant enimient o de motoc icletas del pr oyect o
SEGURO OBLIGA TORIO A CCIDENTES DE TRA NSITO (SOA T)
SOAT 2 mot ocic let as
COMBUSTIBLES Y CA RBURA NTES
Mult igr ado SAE 50
REPUESTOS Y A CCESORIOS DE V EHCULOS

Llant as (post er ior y delant er a)
Sist ema de arr astr e
Cadena de lev as
Unidad
6.00
150.00
900.00
127.05
762.30
Rodajes
Unidad
12.00
30.00
360.00
25.41
304.92
Bujias
Unidad
12.00
15.00
180.00
12.71
152.46
V ESTUA RIO, A CCESORIOS Y PRENDA S DIV ERSA S

Chalecos de dr ill
Unidad
2.00
50.00
100.00
42.35
84.70
Gor r o
Unidad
2.00
25.00
50.00
21.18
42.35
Ponchos para lluv ia
Unidad
2.00
35.00
70.00
29.65
59.29
Bot as de jebe
Unidad
2.00
20.00
40.00
16.94
33.88
Bolsa de dormir
Unidad
2.00
110.00
220.00
93.17
186.34
Mochilas
Unidad
2.00
170.00
340.00
143.99
287.98
196
MA TERIA LES Y UTILES
Cuader nos de campo empas t ado
Unidad
4.00
10.00
40.00
8.47
33.88
Cuader nos oficio de 100 hojas
Unidad
4.00
8.00
32.00
6.78
27.10
Fichas de v is it a de c ampo Talonar io de 100 hojas aut ocopiable
Unidad
8.00
15.00
120.00
12.71
101.64
Lapiceros
Unidad
100.00
1.00
100.00
0.85
84.70
16.52
Tableros
Unidad
3.00
6.50
19.50
5.51
Corr ect or
Unidad
3.00
3.80
11.40
3.22
9.66
Millar
10.00
25.00
250.00
21.18
211.75
Papel bond, t amao A4, 75 gr amos. (par a infor mes )

Regla pls t ica de 30 cm.
Unidad
10.00
3.00
30.00
2.54
25.41
Res alt ador
Unidad
10.00
5.00
50.00
4.24
42.35
Sacagr apa
Unidad
2.00
5.00
10.00
4.24
8.47
Kit de medicament os bs icos par a campo (vendas , des inflamant es , t ijer a, alcohol,et
unidad
c)
2.00
450.00
900.00
381.15
762.30
2.00
700.00
1400.00
592.90
MEDICA MENTOS
MA QUINA S Y EQUIPOS
Cmar a fotogr fica digit al 12 pxeles
Unidad
To tal S/.
134,082.90
1,185.80
120,078.22
A CCION 2.2 : 09 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN EL MA NEJO DE FRUTA LES

A c tividad
Unidad
Cantidad
Racin
90.00
Pre c io
unitario
Sub to tal
Pre c io
Unitario
Sub To tal

Aliment acin 90 per s onas
7.00
630.00
5.93
533.61
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Global
1.00
500.00
500.00
423.50
423.50
Saco
5.00
79.00
395.00
66.91
334.57
Honor ar ios capacit ador
Global
Tr ans por te de los beneficiar ios

SUMINISTROS PA RA USO A GROPECUA RIO
Guano de I s las /50 kg.
Roca fosfrica/50 kg.
Saco
5.00
45.00
225.00
38.12
190.58
Sulfat o de potas io/50 kg.
Saco
5.00
120.00
600.00
101.64
508.20
Cal agr cola/25 kg .
Saco
5.00
55.00
275.00
46.59
232.93
Nav aja de injer tar
Unidad
30.00
50.00
1500.00
42.35
1,270.50
Tijer a de podar
Unidad
30.00
77.00
2310.00
65.22
1,956.57
MA TERIA LES Y UTILES MA TERIA LES DE OFICINA

Polos con logot ipo del proyect o
Unidad
90.00
25.00
2250.00
21.18
1,905.75
Gorr os con logot ipo del pr oyecto
Unidad
90.00
15.00
1350.00
12.71
1,143.45
Papelote
Cient o
Goma Bar r a
Unidad
3.00
5.00
15.00
4.24
12.71
Caja
6.00
36.00
216.00
30.49
182.95
114.84
Plumones gr andes N 54 par a car t ulina, de color es (verde, r ojo, negro)

Combust ible (gas olina 90 oct )
2.00
50.00
100.00
42.35
84.70
Galn
12.00
14.50
174.00
9.57
Lapicero
Unidad
100.00
1.00
100.00
0.85
84.70
Cint a Masking t ape 3/4"
Unidad
6.00
5.00
30.00
4.24
25.41
Cint a de embalaje 3/4"

Plumones gr andes para piz ar r a blanca ac rilica
Unidad
6.00
3.00
Caja
2.00
30.00
To tal S/.
18.00
2.54
60.00
25.41
12,748.00
15.25
50.82
10,889.02
A CCION 2.3 : 02 PA SA NTIA S A NIV EL REGIONA L Y NA CIONA L

A c tividad
Unidad
Cantidad
Global
2.00
Alim/da
360.00
Pre c io
unitario
Sub to tal
Pre c io
Unitario
Sub To tal
SERV ICIOS PA RA PA SA NTIA S

PA SA JES Y GA STOS DE TRA NSPORTE
Alquiler de 02 bus es x 2 dias x 2 v eces V iaje r egional
1000.00
2000.00
847.00
7560.00
17.79
1,694.00

Aliment acin (4 das x per sona x 90 per s ona)
To tal S/.
21.00
9,560.00
6,403.32
8,097.32
197
A CCION 3,1: 03 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN BUENA S PRA CTICA S DE COSECHA Y POST COSECHA
Prec ios Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Pre c io
Sub total
unitario
Prec io
Unitario
Sub To tal

Alimentacin 90 personas
Honorarios capacitador
Racin
90.00
14.00
1260.00
11.86
1,067.22
Global
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00

Cartulinas de color es
Ciento
0.50
70.00
35.00
59.29
29.65
Papelogr afo
Ciento
0.50
50.00
25.00
42.35
21.18
Papel Kraff
Ciento
0.50
30.00
15.00
25.41
12.71
Lapiceros (color az ul, rojo)
Unidad
90.00
3.00
270.00
2.54
228.69
Plumones grandes N 54 para cartulina, de colores
Caja
1.00
30.00
30.00
25.41
25.41
Caja
1.00
30.00
30.00
25.41
25.41
16.94
Unidad
4.00
5.00
20.00
4.24
Unidad
2.00
3.00
6.00
2.54
5.08
Chinches
Caja
1.00
6.00
6.00
5.08
5.08
galon
10.00
14.50
145.00
9.57
95.70
296.45
EQUIPOS Y MA TERIA L DE CA PA CITA CION

Jaba para traslado de frutas
Unidad
10
35
350.00
29.65
Cajonera
Unidad
10
30.00
2.54
25.41
Desinfectante
Litro
12
80
960.00
67.76
813.12
Total S/.
5,182.00
4,486.04
A CCION 4.1 : 01 CONSTITUCION Y FORMA LIZA CION DE COMITES COMUNA LES DE PRODUCCION FRUTICOLA A GRUPA DOS EN UNA A SOCIA CION DISTRITA L
Prec ios Soc iales

A c tividad
Unidad
Cantidad
Mes
2.00
Pre c io
unitario
Sub total
Prec io
Unitario
Sub To tal
PERSONA L PA RA LA ORGA NIZ A CIN

Antroplogo
2800.00
5600.00
2,545.20
5,090.40
SERV ICIOS Y MA TERIA LES PA RA LA CONSTITUCION

Redaccin minuta, pacto social y estatutos (Notario)
Unidad
1.00
350.00
350.00
296.45
296.45
Escritura publica de la minuta
Unidad
1.00
200.00
200.00
169.40
169.40
127.05
I nscripcin registro mercantil y lib. Personas jur dicas
Unidad
1.00
150.00
150.00
127.05
Libr o de Actas
Unidad
1.00
20.00
20.00
16.94
16.94
Libr os contables
Unidad
2.00
20.00
40.00
16.94
33.88
Unidad
2.00
25.00
50.00
21.18
Legalizacin de libros contables y societar ios

Total S/.
6,410.00
42.35
5,776.47
198
A CCION 4.2 : 03 TA LLERES DE CA PA CITA CION EN EL USO DE HERRA MIENTA S DE GESTION
Prec io s Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Prec io
unitario
Sub total
Prec io
Unitario
Sub Total

Capacit ador
Global
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
533.61

Alimentos
Racion
90.00
7.00
630.00
5.93
Galletas
Unidad
90.00
1.00
90.00
0.85
76.23
Gaseosa
Unidad
90.00
1.50
135.00
1.27
114.35

Cuaderno de 50 hojas
Unidad
25.00
1.50
37.50
1.27
31.76
Lapicero
Unidad
25.00
1.00
25.00
0.85
21.18
Plumones grandes N 54 par a cartulina, de color es
Caja
3.00
30.00
90.00
25.41
76.23
Caja
1.00
30.00
30.00
25.41
25.41
Cartulinas de colores
Ciento
0.50
70.00
35.00
59.29
29.65
Papelografo
Ciento
0.50
35.00
17.50
29.65
14.82
Papel Kraff
Ciento
0.50
30.00
15.00
25.41
12.71
Tijera Grande
Unidad
5.00
14.00
70.00
11.86
59.29
Tarjador
Unidad
5.00
1.00
5.00
0.85
4.24
Cinta Masking
Unidad
1.00
5.00
5.00
4.24
4.24
Goma de 0.25 lt.
Unidad
5.00
8.00
40.00
6.78
33.88
Unidad
5.00
7.00
35.00
5.93
29.65
Folletos en fotocopia
Unidad
25.00
2.00
50.00
1.69
42.35
Galon
10.00
14.50
145.00
9.57
95.70

Total S/.
3,455.00
3,023.27
A CCION 5,1: ELA BORA CION DE PLA N DE NEGOCIO

Prec io s Soc iales
A c tividad
Unidad
Cantidad
Prec io
unitario
Sub total
Prec io
Unitario
Sub Total
SERV ICIOS PA RA FA CILITA R LA ELA BORA CION DE PLA NES

Levantamiento de infor macin (Encuestas local, Regional,)
Unidad
1.00
2000.00
2000.00
1,818.00
1,818.00
Procesamiento de infor macion
Unidad
1.00
1500.00
1500.00
1,363.50
1,363.50
Trabajos complementar ios
Unidad
1.00
1000.00
1000.00
909.00
909.00
Elaboracin del plan de negocio
Unidad
1.00
3000.00
3000.00
2,727.00
2,727.00
Taller de informativo
Unidad
1.00
250.00
250.00
227.25
227.25
Taller de validacin del plan de negocios
Unidad
1.00
250.00
250.00
227.25
227.25
Total S/.
8,000.00
7,272.00
199
ACCION 6.1: PA RTICIPACIN EN FERIAS LOCA LES

Prec ios Soc iales
Ac tividad
Prec io
Prec io
Unidad
Cantidad
Global
4.00
1500.00
6000.00
1,270.50
unitario
Sub total
Unitario
Sub To tal
SERVICIOS
Alquiler de buses
Alquiler de camion de carga x 4 veces
Alimentacion por 90 personas x 4 veces
5,082.00
Global
4.00
1000.00
4000.00
847.00
3,388.00
Alim/da
360.00
21.00
7560.00
17.79
6,403.32
Global
1.00
450.00
450.00
381.15
381.15
115.19
MA TERIAL DE PROMOCION
Gigantografa del Proyecto
Franelgrafo
Unidad
2.00
68.00
136.00
57.60
Cartulinas simp.
Unidad
30.00
0.70
21.00
0.59
17.79
Alquiler de Tarima y Mostrador
Global
1.00
450.00
450.00
381.15
381.15
296.45
Jabas
Unidad
10.00
35.00
350.00
29.65
Cintas masking
Unidad
3.00
5.00
15.00
4.24
12.71
Spot Radiales
Unidad
150.00
45.00
6750.00
38.12
5,717.25
Millar
1.00
600.00
600.00
508.20
508.20
Impresin de Trpticos
Total S/.
26,332.00
22,303.20
TOTA L COSTOS DIRECTOS
576,318.75
469,501.46
COSTOS INDIRECTOS
Unidad
Sub total
Prec io
Unitario
Sub To tal
GA STOS GENERA LES 7 %
Global
40,342.31
35,130.84
SUPERV ISIN 4.5%
Global
25,934.34
24,673.31
EX PEDIENTE TCNICO 2.3%
Unidad
13,255.33
12,049.10
LIQUIDA CIN DE PROY ECTO 2.3%
Unidad
13,255.33
12,049.10
669,106.07
553,403.80
TOTA L INV ERSION A LTERNATIVA 2
200

Cusco
Evidencia Fotogrfica de la Zona

de Influencia del Proyecto y el
Estudio Realizado
201

Cusco
Talleres en Sayhua, Santa Lucia, San Juan y Toccorani para evaluar la problemtica
frutcola
Antigedad de los rboles frutales
202

Cusco
Padrn de Beneficiarios
203

Cusco
Actas de Compromiso
204

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACANCHI

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Deficit con Proyecto

1.5. Descripcin tcnica del PIP

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Fuente: Elaboracion propia

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Fuente: Elaboracion propia

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

COSTOS CON PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO

Fuente: Elaboracion propia

BENEFICIOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES EN S/.

BENEFICIOS CON PROYECTO

107,535.12 107,535.12 107,535.12 175,552.61 197,472.97 211,458.63 273,730.07

313,152.84 313,152.84 313,152.84

236,219.83 236,219.83 236,219.83

BENEFICIOS SIN PROYECTO

98,619.60 120,539.96 134,525.62 196,797.06

Fuente: Elaboracion propia

FLUJO DE BENEFICIOS NETOS PARA CADA ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES (S/.)

Fuente: Elaboracion propia

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

ORGANIZACIN DEL PROYECTO

La organizacin de los beneficiarios es importante para garantizar la

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

ORGANIZACIN DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS

PROD SAN JUAN

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

El proyecto tiene como meta principal la capacitacin y asistencia tcnica del

Medio Fsico Natural

Puesta en marcha del

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Para la ejecucin del proyecto, se cuenta con una organizacin establecida,

1,a) Implementacin de 03 Centros de Asistencia Tecnica Comunal (CATC) en Produccin

de Plantones en material Tipo A

2,1) Visitas de Asistencia Tcnica en el Manejo de cultivo e instalcion de areas nuevas

4,1) 01 Constitucion y Formalizacin de comits comunales de produccin frutcola

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Mejoramiento de las capacidades productivas de la produccin frutcola en las cc.cc. de

Incremento del nivel

Al menos el 17.57% de las familias beneficiarias de las

Registros de Produccin del proyecto, Agencia

Al finalizar el proyecto, el 17.57 % de las familias

producen 14.66 has de frutales

Estadsticas de la Agencia Agraria de Acomayo

Regionales incrementan y/o

Registro de Acopio de la organizacin.

los duraznos, manzanos y

Compromiso de las familias

Eficiente Cadena Productiva

por implementar las parcelas

Al 3er ao, el 100% de las familias beneficiarias del proyecto

aplican los conocimientos