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Tabela de contedo
1 Introduo
2 O Advogado - Viso Atual
2.1 O Papel do Advogado
2.2 O Advogado Corporativo
2.3 O Advogado do Banco do Brasil
2.4 tica
3 Diretrizes de Atuao do Advogado - Viso Estratgica
3.1 A importncia do advogado para a Organizao
3.2 Foco na Advocacia Negocial
3.3 Acordos
3.4 Internacionalizao do Banco do Brasil
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Introduo
O Banco do Brasil BB atua em variados segmentos do sistema financeiro, tendo em vista a sua natureza de banco
mltiplo, realizando diversos negcios de forma direta ou por intermdio das demais empresas que compem o
Conglomerado.
Alm dessa amplitude de atuao no mercado financeiro, em alguns momentos o BB opera diversas polticas de
crdito do Governo Federal, realiza repasses de recursos da Unio e exerce a funo de agente financeiro do Tesouro
Nacional.
Nesse contexto, a Diretoria Jurdica do Banco do Brasil DIJUR assessora e mantm estreito contato com todas as
reas da Empresa, em decorrncia da multiplicidade de negcios e de relaes jurdicas, tanto internas como externas,
objetivando a eliminao ou a mitigao dos riscos legais.
O BB oferece aos funcionrios oportunidades de atuao em vrias reas de formao profissional, inclusive no
mbito tcnico jurdico. Para posse como advogado, periodicamente realizado processo de identificao de talentos e
formao de cadastro reserva para a funo de Assessor Jurdico III.
O talento, a habilidade, o conhecimento, a tcnica jurdica e a viso global em relao ao BB so requisitos essenciais
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O Advogado Corporativo
O advogado, sobretudo o advogado corporativo, precisa ir alm do ensino formal da graduao do Direito, devendo
buscar conhecimentos relacionados sua rea de atuao.
Ficou no passado a figura do advogado que se sentava em uma imponente cadeira, isolado em sua sala, tendo sua
retaguarda uma biblioteca, e que estudava e refletia apenas sobre quais seriam as teses jurdicas que empregaria na
defesa de seu cliente.
Nos dias atuais, o perfil esperado do advogado outro. O profissional deve estar preparado para o pronto atendimento
s consultas de seus clientes, apresentando defesas e respostas objetivas, geis e seguras. Em suma, o advogado deve
estar atualizado em relao ao que acontece no campo jurdico, no campo econmico e no mercado de atuao.
Alm disso, a atuao desse profissional deve estar pautada pela tica e pelo respeito e urbanidade no trato com os
clientes internos e externos.
O advogado do BB deve ter uma viso ampla, que contemple diversas competncias tais como gesto, planejamento,
economia, administrao, desenvolvimento de projetos, outros idiomas etc. para compreender quais so as
necessidades de seus clientes internos e sua atuao ser reconhecida como um atendimento de excelncia.
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Deve, ainda, manter um bom canal de comunicao com os clientes internos, assessorando-os de forma clara e eficaz
na busca de solues.
Outra competncia que se exige do advogado do BB saber ouvir o seu cliente, de modo a melhor compreender as
suas dvidas e problemas, para colher o mximo de informaes, a fim de se posicionar com segurana em sua
orientao.
O advogado do BB deve possuir foco negocial. fundamental ter a capacidade de apresentar solues jurdicas de
forma gil e eficiente, no se limitando apenas a apontar obstculos e entraves realizao do negcio.
Nesse sentido, ressaltamos a seguinte citao do banqueiro J. P. Morgan: Eu no contrato advogados para me
dizerem o que eu no posso fazer, mas sim para me dizerem como fazer o que eu quero fazer.
Portanto, o advogado do BB deve buscar solues inteligentes e alternativas seguras que visem eliminao ou
mitigao de riscos, atuando em estreita parceria com o cliente interno.
O advogado do BB tem a sua atuao voltada preveno da originao de novas reclamaes e demandas
administrativas e judiciais de clientes e usurios, bem como s aes de conciliao, visando reduo de ingressos e
do estoque de demandas judiciais.
Ademais, o advogado do BB deve saber lidar com a presso do dia a dia, tanto em relao ao cumprimento dos prazos
judiciais quanto no atendimento s demandas internas, no mbito da advocacia consultiva.
Por fim, o perfil que se espera do advogado do BB de um profissional que demonstre equilbrio, segurana em suas
manifestaes, conhecimento tcnico apurado, conhecimentos dos negcios e produtos da empresa, ou seja, que
demonstre preocupao em atender s necessidades dos clientes internos e comprometimento em ofertar solues
jurdicas geis, seguras e eficazes.
tica
tica a parte da filosofia dedicada aos estudos dos valores morais e princpios ideais do comportamento humano. A
palavra derivada do grego e significa aquilo que pertence ao carter. Diferencia-se da moral, pois, enquanto esta se
fundamenta na obedincia a costumes e hbitos recebidos, aquela busca fundamentar as aes morais exclusivamente
pela razo.
A tica no deve ser confundida com a lei, embora com frequncia a lei tenha como base princpios ticos.
Diferentemente do que ocorre com a lei, nenhum indivduo pode ser, em geral, obrigado pelo Estado a cumprir as
normas ticas, nem pode sofre qualquer sano pela desobedincia a estas; por outro lado, a lei pode ser omissa quanto
a questes abrangidas no escopo da tica.
O Estatuto da Advocacia (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8906.htm) trata da tica nos artigos 31 a 33.
No campo prtico, o comprometimento e a responsabilidade inserem-se dentro do conceito de tica, no s com
relao orientao jurdica (advocacia negocial, consultiva ou preventiva) ou conduo processual de uma ao, mas
tambm no tocante ao dever legal de o advogado abster-se de patrocinar causas em favor de pessoas que litigam contra
o BB ou prestar qualquer tipo de assessoramento s mesmas.
O profissional do direito deve observar os termos do Cdigo de tica e Disciplina (http://www.oab.org.br/Content
/pdf/LegislacaoOab/codigodeetica.pdf) , o qual regula os deveres do advogado para com a comunidade, o cliente, o
outro profissional e, ainda, a publicidade, a recusa do patrocnio, o dever de assistncia jurdica, o dever geral de
urbanidade e os respectivos procedimentos disciplinares
O Cdigo de tica contm princpios norteadores de conduta, valendo destacar o contido no art. 21, que estabelece
que direito e dever do advogado assumir a defesa criminal, sem considerar sua prpria opinio sobre a culpa do
acusado. Portanto, fica evidenciado que o advogado do BB dever observar as diretrizes da Diretoria Jurdica e do
Conglomerado, salientando-se alm do Estatuto e do Cdigo de tica do Advogado, as normas internas de conduta do
BB, aplicveis aos funcionrios.
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Compete ao Jurdico, por meio de seus advogados, promover a defesa dos interesses
do seu constituinte (BB, subsidirias, Fundao Banco do Brasil - FBB e bancos
incorporados) em juzo ou fora dele. Nesse sentido, em todos os processos em que o BB
for parte, sejam judiciais ou administrativos, o Jurdico ter a atribuio de
represent-lo, ativa e passivamente, nas diversas instncias, seja por meio de seu
quadro interno de advogados, seja por meio das sociedades de advogados contratadas.
Neste ltimo caso, cabe ao Jurdico a gesto da terceirizao. Cumpre ressaltar que
qualquer falha ou deficincia na representao do cliente, em juzo ou perante os
rgos administrativos em geral, pode acarretar perdas financeiras significativas,
comprometendo a prpria solidez do Conglomerado.
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Acordos
Seguindo as diretrizes estratgicas da empresa, o atual modelo de atuao do Jurdico tem buscado priorizar as aes
voltadas conciliao, tanto no mbito judicial, quanto no extrajudicial.
Nesse sentido, o Banco est adotando e aprimorando estratgias de acordos, com o acompanhamento da DIJUR,
objetivando o encerramento de processos em curso, bem como a diminuio do ingresso de novas aes. Tais
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Advocacia Preventiva
Esse importante segmento do servio jurdico interno compreende a chamada advocacia extrajudicial, na qual no h
conduo de processos judiciais, estando o advogado voltado para o apoio direto realizao do negcio e para a
elaborao e execuo de aes preventivas, visando mitigao do risco legal.
A preveno a melhor forma de reduzir as perdas sofridas pelo BB com a condenao em processos judiciais e com
as multas aplicadas por autoridades administrativas.
Nesse sentido, a advocacia preventiva apresenta-se como uma atividade que objetiva identificar as causas-raiz das
reclamaes de clientes e das aes judiciais que envolvem o Conglomerado, bem como tratar essas causas a partir da
adoo de polticas e aes de preveno. Como exemplo dessas aes podemos citar a divulgao de orientaes por
meio de boletins peridicos elaborados pelo Jurdico, a realizao de visitas s dependncias e a realizao de cursos e
encontros.
Advocacia Consultiva
A advocacia consultiva, por sua vez, aquela em que o advogado tem como funo analisar e dirimir as dvidas de
natureza jurdica apresentadas pelas diversas unidades do BB, manifestando-se formalmente sobre os temas que lhes
so submetidos. Trata-se de um assessoramento jurdico tambm de carter preventivo.
ADVOCACIA CONSULTIVA: Compreende o assessoramento jurdico de carter
preventivo, no qual o advogado analisa questes sob o aspecto jurdico, de forma a
subsidiar o consulente.
Essa advocacia tem como objetivo oferecer respaldo jurdico s diversas reas do BB para a realizao de seus
negcios e, em consequncia, maior segurana. As dependncias do Banco submetem ao Jurdico, para anlise e
manifestao, as dvidas jurdicas decorrentes de suas atividades e de seus negcios, por meio de consultas formais.
Essas consultas so respondidas atravs de manifestaes jurdicas que observam os modelos estabelecidos no Manual
da Advocacia Consultiva, o qual se encontra disponibilizado na Intranet da DIJUR, com a utilizao dos sistemas e
ferramentas corporativas. O referido manual contempla importantes orientaes e disciplina a forma, as espcies e os
modelos de manifestaes jurdicas internas.
So exemplos de consulta ao Jurdico, o pedido de anlise de minutas de contratos, procuraes, dvidas relativas
representao de empresas, ao encerramento de contas, reclamaes de clientes etc.
O parecer jurdico deve ser objetivo, devendo ser evitadas:
citaes extensas, que, preferencialmente, sero substitudas por parfrases;
mltiplas citaes sobre o mesmo tema, que podero ser substitudas por referncias em notas de
rodap, quando no necessrias compreenso direta do assunto, mas forem convenientes para futuras
pesquisas e para fundamentao de teses.
A linguagem utilizada no parecer jurdico dever ser clara, corts e compreensvel ao consulente, evitando-se o
emprego de grias e de expresses ou palavras portuguesas em desuso ou em lngua estrangeira, alm do excesso de
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expresses latinas.
Outra forma da participao do Jurdico na advocacia consultiva est no servio denominado Consultivo Jurdico
Remoto, que compreende uma central telefnica por meio da qual um grupo de advogados atende, de forma
centralizada, as agncias e demais dependncias do Banco, relativamente s dvidas de natureza jurdica, quando
envolvem questes de menor complexidade e que no exijam a anlise de documentos. Esse servio est centralizado
em So Paulo, atendendo s dependncias do BB em todo o pas.
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as aes propostas pelo Banco do Brasil ou subsidirias cujo valor da causa seja igual ou superior a trs milhes
de reais.
As aes judiciais estratgicas so aquelas que, alm de atender aos parmetros das aes de conduo interna, so
selecionadas pelo comit de administrao da unidade jurdica em virtude de excepcional interesse do Banco,
justificando acompanhamento diferenciado do processo.
Contencioso Cvel
A conduo interna do contencioso cvel pelo Jurdico do BB realizada pelas Unidades Jurdicas Regionais
AJURE e NUJUR, e pela DIJUR. As matrias tratadas nos processos so diversificadas, haja vista as inmeras
questes passveis de questionamento em relao aos negcios e servios prestados pelo Banco.
O contencioso cvel pode ser dividido em: aes ativas, que so aquelas ajuizadas pelo BB, ou seja, que contam com o
BB no plo ativo da demanda; e aes passivas, que so aquelas que tm o BB como ru, ou seja, no plo passivo.
Aes Ativas
As aes ativas so aquelas ajuizadas para a defesa de interesses do BB e do Conglomerado em juzo, quando no foi
possvel soluo amigvel. As aes ativas mais frequentemente ajuizadas so aquelas voltadas recuperao de
ativos, isto : as aes que tm por objeto a cobrana de operaes de crdito inadimplidas, a includas as aes de
execuo, as aes de cobrana, as aes monitrias, as aes de busca e apreenso, as aes de reintegrao de posse,
alm do acompanhamento das aes de recuperao judicial e de falncia de empresas clientes do Conglomerado.
Como o ajuizamento e o acompanhamento de aes ativas pelo Jurdico interno do BB restringe-se s aes
estratgicas, normalmente com valores elevados, h necessidade de um cuidado especial no que diz respeito escolha
da medida mais adequada, documentao necessria ao ajuizamento, aos clculos a serem juntados e pesquisa de
patrimnio dos devedores e coobrigados, de modo a tornar mais clere e efetiva a medida e para minimizar os riscos
de sucumbncia.
Aes Passivas
As aes passivas podem ser individuais, quando voltadas defesa de direitos individuais, ou coletivas, que so
aquelas voltadas para a tutela de direitos coletivos, tais como as aes coletivas de consumo e as aes civis pblicas,
normalmente ajuizadas pelo Ministrio Pblico ou por Entidades de Proteo e Defesa do Consumidor.
O acompanhamento dessas aes objetiva a defesa judicial do Conglomerado, seja no que concerne aos direitos
envolvidos na demanda, seja quantos aos fatos articulados pela parte contrria, o que requer uma estreita articulao
entre as diversas reas do BB, para que o advogado tenha acesso a todos os subsdios necessrios defesa, fticos ou
jurdicos. A defesa ocorre mediante a apresentao das peas processuais devidamente instrudas (acompanhadas dos
respectivos documentos comprobatrios do direito alegado), como contestao, reconveno, excees, embargos e
impugnaes.
No que diz respeito s aes terceirizadas, o acompanhamento dos processos nas instncias excepcionais (STF, STJ e
TST) cabe ao servio jurdico interno.
Contencioso Trabalhista
Os riscos econmicos da rea trabalhista e suas particularidades
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O contencioso trabalhista de conduo interna abrange aes oriundas de questionamentos apresentados por
funcionrios ou ex-funcionrios, no tocante a fatos ocorridos no decorrer do contrato de trabalho, como, por exemplo,
horas extras, insalubridade etc.
A reclamao trabalhista, ao judicial de cunho trabalhista, obedece ao rito estabelecido na CLT - Consolidao das
Leis Trabalhistas (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm) e tambm, subsidiariamente, o CPC Cdigo de Processo Civil (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L5869.htm) , naquilo que a CLT for omissa.
Os valores envolvidos no contencioso trabalhista so expressivos, o que exige a conscientizao de funcionrios e
administradores quanto aos riscos econmicos que podem advir da m conduo de uma reclamao trabalhista.
Inclui-se nesse contexto a atuao do advogado e do preposto, e a disponibilizao de subsdios (em especial de
testemunhas).
A maior caracterstica que norteia a Justia do Trabalho o Princpio de Proteo ao Hipossuficiente. Trata-se da
aplicao do princpio da igualdade, com a peculiaridade de que a lei material e processual no podem ser
interpretadas de forma igual em relao ao empregador, detentor do poder econmico, diretivo e hierrquico do
empregado, totalmente dependente da relao de emprego. Em razo desta discrepncia, o princpio estabelece que as
normas devem ser interpretadas de forma desigual aos desiguais.
O processo judicial caracteriza-se, ainda, pela celeridade processual (pela qual o juzo utiliza-se ao mximo do
aproveitamento de atos) e pelo impulso processual (que consiste na movimentao dada pelo juzo ao processo), o que
resulta em inexistir processos trabalhistas que fiquem sem movimentao por longos perodos.
importante tambm conhecer no s as normas contidas na CLT e em leis esparsas relativas a direito material e
processual, como tambm as Smulas, Orientaes Jurisprudenciais das Subsees I e II Especializadas em Dissdios
Individuais (SBDI-I, SBDI-I Transitria, SBDI-II) e da Seo de Dissdios Coletivos (SDC) do Tribunal Superior
Trabalho e os Precedentes Normativos, os quais, por construo, preenchem as lacunas da lei.
Acordos trabalhistas
A Unidade Jurdica sempre que receber um processo para fazer a defesa deve verificar, em sintonia com a dependncia
interessada, se o caso no comporta a realizao de acordo e, em caso positivo, submeter para a GEPES, na forma
prevista
na
IN
386
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=386&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR) . A tentativa de acordo tambm pode ocorrer aps o
incio do processo, seja por iniciativa do reclamante ou do BB.
A audincia trabalhista
A audincia trabalhista se diferencia da audincia cvel, uma vez que pode ser una (como estabelece a CLT), na qual
h entrega de defesa, oitiva das partes e testemunhas; ou, ser fracionada, em inicial (para entrega de defesa) e de
instruo (oitiva das partes e testemunhas).
O Banco como autor na Trabalhista
Embora seja muito mais comum o BB estar na condio de ru em reclamaes trabalhistas, possvel, tambm, o
comparecimento como autor. Tal situao se configura, em especial, nas aes que objetivam a reparao de um dano
causado no curso da relao de emprego.
Outra hiptese de ajuizamento pelo BB o caso de ao rescisria (ao que visa desconstituir a coisa julgada).
Pode-se citar, ainda, o inqurito para apurao de falta grave (artigo 853 da CLT).
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Outra situao que o advogado do BB poder enfrentar no campo penal aquela envolvendo ordem judicial de priso
ou de conduo de funcionrios delegacia, em razo do descumprimento de ordem judicial anterior.
Nesses casos, o advogado deve colher todas as informaes sobre o ocorrido e, quando cabvel, impetrar habeas
corpus para proteger o direito de ir e vir do funcionrio do BB.
Por fim, cabe ao Jurdico, aps pedido da AUDIT/DIPES, efetuar a anlise dos procedimentos disciplinares com
indicativo de demisso, a fim de verificar a necessidade de adoo de medidas cveis e/ou penais.
Esfera Tributria
Na rea tributria, a atuao do Jurdico volta-se especialmente para os casos que envolvem a tributao do BB,
especialmente em relao ao Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza ISSQN, de competncia municipal ou
distrital.
A atuao do advogado pode se dar tanto na esfera administrativa, como na contenciosa. No mbito administrativo, ao
Jurdico cabe, aps o recebimento do Auto de Infrao e do laudo tcnico contbil encaminhado pelo CENOP
Logstica, apresentar a impugnao e, posteriormente, o recurso administrativo perante a autoridade fiscal local.
Em algumas situaes, o advogado deve antecipar-se e propor, imediatamente, ao anulatria de dbito fiscal, a fim
de preservar os interesses do Banco, notadamente para evitar que o BB conste do CADIN (Cadastro Informativo de
crditos no quitados do setor pblico federal).
Esfera Administrativa
No mbito do Direito Administrativo, o advogado deve estar especialmente preparado para enfrentar questes que
envolvem a Lei n 8.666/93 (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8666cons.htm) (Lei de Licitaes), na atuao
do BB como contratante de obras, servios, inclusive de publicidade, compras, alienaes e locaes etc., mas tambm
devido natureza jurdica de muitos de nossos clientes (Unio, Estados, Municpios, empresas pblicas, sociedades de
economia mista etc.).
Alm dos ramos do Direito mencionados, o advogado do BB poder, ainda, atuar em outros ramos, tais como direito
agrrio, direito ambiental, direito ciberntico, direito internacional etc. Diante disso, advogado do BB tem
possibilidade de atuar na rea jurdica que possuir maior afinidade, desde que se especialize e se aprimore cada vez
mais, contribuindo, assim, para que o Jurdico consolide uma prestao de servios advocatcios de excelncia.
Gesto da Terceirizao
Acompanhando a tendncia do mercado, o BB, desde o incio da dcada de 1990, passou a adotar um modelo de
terceirizao para conduo de aes judiciais, a partir da contratao de advogados e/ou sociedades de advogados.
Nesse primeiro momento, selecionou-se apenas aes de cobrana de dvidas at determinado valor, ou seja, aes em
que o BB era autor.
A partir de 1991, com a entrada em vigor do Cdigo de Defesa do Consumidor e, sobretudo, a partir de 1995, com a
criao dos Juizados Especiais Cveis JEC, houve um substancial incremento no volume de aes contra o BB. Com
isso, posteriormente, surgiu a necessidade de incremento na terceirizao dos servios jurdicos, que passou a abranger
o segmento BB como ru. Essa sistemtica permanece at os dias atuais.
A terceirizao dos servios jurdicos contribuiu para o direcionamento dos advogados internos na conduo de aes
de interesse estratgico em todas as instncias e aes em grau de recurso nos Tribunais Superiores, bem como para o
aperfeioamento da advocacia preventiva e consultiva.
Nesse sentido, compete Ajure Terceirizao (conforme IN 228 (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=228&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR) ), localizada na cidade de So Paulo (SP), operacionalizar, de forma centralizada, a
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A DIJUR, dentre as suas responsabilidades institucionais, responde pela defesa jurdica do Conglomerado no mbito
estratgico, pela mitigao do risco legal, pela administrao de suas Unidades Subordinadas (AJURE e NUJUR) e
pelo assessoramento jurdico s Diretorias e Unidades Estratgicas, bem como as subsidirias e controladas, no Brasil
e no exterior.
Saiba
mais
sobre
a
Estrutura
Organizacional
da
DIJUR
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=799&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR)
e
a
Consulta
ao
Jurdico
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=835&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR) .
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NUJUR
AJURE
DIJUR
Gerente Geral
Gerente Geral
Diretor
Supervisor Jurdico
Gerente de rea
Assessor Jurdico II
Supervisor Jurdico
Assessor Jurdico I
Assessor Jurdico II
Assessor Jurdico UE
Unidades
Estratgicas
Unidades Tticas
Unidades
Operacionais
Empresas Subsidirias
No mbito interno, alm de prestar seus servios a todas as dependncias do Banco e para a Fundao Banco do
Brasil, Cassi e Previ (nas matrias de interesse do patrocinador), a DIJUR presta tambm seus servios s empresas
subsidirias (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=preVisualizarConteudoPorParametros&
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vizualizarHyperlink=true&numeroConteudo=499&versaoConteudo=36&naturezaInformacaoConteudo=1&
tipoConteudo=1&isVigente=true) , tais como:
BB Corretora de Seguros e Administradora de Bens S.A.
BB Administradora de Cartes de Crdito S/A.
BB Gesto de Recursos - Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios
BB Leasing S.A. Arrendamento Mercantil
BB-BI Banco de Investimentos S.A.
BB Administradora de Consrcios S.A.
BB Elo Cartes Participaes S.A.
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O Conselho Nacional de Justia (CNJ) uma instituio pblica que visa aperfeioar o trabalho do sistema judicirio
brasileiro, principalmente no que diz respeito ao controle e transparncia administrativa e processual. O BB, por
intermdio da Diretoria Jurdica, mantm relacionamento com o CNJ, participando de frentes de acordo e das
Semanas Nacionais de Conciliao.
Ministrio Pblico
Como se trata de instituio permanente, autnoma, essencial funo jurisdicional, incumbindo-lhe a defesa da
ordem jurdica, do regime democrtico e dos interesses sociais e individuais indisponveis,o Jurdico poder ser
chamado a atuar junto ao Ministrio Pblico, em qualquer de suas vrias divises:
Ministrio Pblico Federal
Ministrio Pblico do Trabalho
Ministrio Pblico Militar
Ministrio Pblico do Distrito Federal e Territrios
Ministrios Pblicos dos Estados
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O Portal Jurdico a atual plataforma de operacionalizao dos servios jurdicos do BB, desenvolvida em ambiente
web, com o objetivo de padronizar e unificar o acesso do Conglomerado ao Jurdico, atendendo necessidades de
registro e de controle financeiro e gerencial.
Essa ferramenta deve ser utilizada por todas as unidades do Banco (agncias, rgos regionais, diretorias etc.) para:
registro de citaes e de intimaes recebidas;
consulta aos processos administrativos e judiciais de sua responsabilidade;
comunicao com os advogados condutores de suas aes;
atendimento de pedidos de subsdios a elas endereados, tanto pelos advogados funcionrios quanto pelos
advogados contratados; e
formalizao de solicitaes de assessoramento jurdico.
Com a implantao desse sistema, houve a substituio dos instrumentos adotados anteriormente para o controle do
contencioso judicial e administrativo e do consultivo jurdico.
Alm disso, o Portal Jurdico acessvel no apenas pelos funcionrios da rea jurdica, como tambm pelos
funcionrios de todas as dependncias que estejam envolvidas em processos judiciais ou que possuam intervenincia
nos respectivos fluxos existentes.
Dessa forma, todos os funcionrios podem vir a participar ativamente na alimentao do gerenciador de processos e na
soluo dos conflitos judicializados ou com potencial de judicializao.
Adicionalmente, a concentrao do tratamento dos assuntos jurdicos em um nico canal permitiu: a) a eliminao
ou diminuio substancial da diversidade de mensagens que antes eram usualmente enviadas por correio (SISBB),
notes (e-mail), fax e malote; e, b) a padronizao do tratamento aliada simplificao do acompanhamento de tais
questes.
Por exemplo: no modelo antigo, o recebimento de uma citao, por parte de uma agncia, era comunicado ao PSO, ao
CENOP ou Unidade Jurdica jurisdicionante via correio (SISBB), via notes (e-mail) ou via fax, com o subsequente
encaminhamento por malote, de acordo com as diferentes regies do pas.
J na sistemtica atual, um procedimento como esse praticado mediante a impostao de algumas informaes e do
documento digitalizado em um nico canal, como se estivssemos em uma linha de produo, com cada dependncia
realizando a atividade que lhe compete, iniciando-se pela agncia que recebeu a citao, passando pelas reas
responsveis pela complementao do cadastro e chegando ao advogado que ser responsvel pelo patrocnio da
causa.
Basicamente, o Portal Jurdico se divide em seis grandes mdulos:
PROCESSOS contm toda a base de dados relativa aos processos judiciais e administrativos e apresenta
diversas opes de consulta e alterao de cadastros, atualizao de informaes, anlise de risco, agendamentos
de prazos, extrao de relatrios, etc.;
FINANCEIRO exibe opes especialmente relacionadas movimentao de valores dentro dos processos, tais
como o pagamento de custas iniciais ou de acordos judiciais, bem como a efetivao de depsitos recursais ou
judiciais;
TERCEIRIZAO possui funcionalidades especficas para a gesto dos contratos de terceirizao de servios
advocatcios e das faturas de honorrios;
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ASSESSORIA serve como canal de consulta formal ao Jurdico, para elucidao dos assuntos que extrapolam
o escopo do Consultivo Remoto 0800 729 6200;
GESTO permite a obteno de informaes gerenciais processuais e tambm de outros relatrios;
OFCIOS consiste no canal de tratamento dos diversos documentos ofcios, citaes, notificaes,
intimaes, mandados, etc. recebidos do Poder Judicirio, do Ministrio Pblico, do Procon e de outros entes
pblicos.
Cada um desses mdulos possui diversas funcionalidades, o que facilita o monitoramento e o gerenciamento dos
processos, dos documentos, das consultas e dos pagamentos relacionados rea jurdica.
A relevncia do Portal Jurdico alcana questes externas ao BB, uma vez que est estreitamente relacionado ao
provisionamento de valores contingenciados em razo de demandas judiciais, assunto que rigidamente fiscalizado
pelo Banco Central BACEN.
Por este e por todos os demais motivos vistos, o Portal Jurdico deve ser adequada e tempestivamente alimentado
pelos advogados e demais intervenientes, em todos os atos pertinentes conduo de processos e de consultas
jurdicas.
SISBB
O Sistema de Informaes do Banco do Brasil SISBB uma grande ferramenta da Empresa, que permite o acesso
aos vrios aplicativos utilizados cotidianamente: por exemplo, CORREIO, CLIENTES, DEB, EDUCA, ARH e TAO.
Ademais, nessa plataforma encontra-se o sistema anterior ao Portal Jurdico, qual seja, o aplicativo BBJUR que, por
sua vez, substituiu o antigo PAJ todos gerenciadores de processos e de outras informaes relacionadas.
Intranet
O ambiente da intranet do BB apresenta diversas ferramentas utilizadas rotineiramente por todos os funcionrios,
destacando-se as Instrues Normativas, a Agncia de Notcias e a Plataforma Negocial, que inclusive possibilita o
acompanhamento das ocorrncias registradas junto ao Suporte Tcnico.
Ainda, mantida pela DIJUR, existe a Intranet Jurdica, disponvel no endereo http://dijur.bb.com.br, que traz notcias
pertinentes, materiais de apoio e vrios relatrios gerenciais, dentre outras informaes.
Notes
O e-mail corporativo, tambm conhecido como notes, um aplicativo especfico para envio e recebimento de
mensagens, tanto no mbito interno da Empresa dependncias e funcionrios quanto no mbito externo, por meio
da internet.
Destaca-se que, em funo da centralizao das consultas no Mdulo Assessoria do Portal Jurdico, a utilizao do
e-mail corporativo restringe-se a situaes eminentemente administrativas.
Estudo de Caso
O caso que se segue pode ser hipottico e foi criado pela rea com propsito ilustrativo, para estimular os
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funcionrios a relatarem experincias, exitosas ou no, de utilizao do objeto deste artigo. Colega, compartilhe
sua experincia aqui
Um dos maiores bancos da Europa - com mais de 100.000 funcionrios e operao em 70 pases - estabeleceu, dentre
outras prioridades para responder aos desafios da crise financeira internacional, um projeto para otimizao da prtica
jurdica entre 2008 e 2010.
Foram definidos trs objetivos, a saber:
1. Subir na curva de valor para aumentar a quantidade de trabalhos de alta qualidade conduzidos pelos advogados
internos e simultaneamente reduzir a quantidade de trabalho administrativo ou de baixo valor operacional.
2. Aumentar a escala e produtividade ao longo da prtica e reduzir custos fixos, liberando oramento para
investimentos.
3. Rebalancear a distribuio geogrfica na busca do equilbrio na alocao de advogados entre regies de alta e
baixa demanda sem perder a efetividade na prestao do servio jurdico.
Para alcanar os objetivos o Banco definiu dois vetores de sucesso:
1. Melhorar a prtica de gesto pela estrutura do jurdico. Entender e empregar as melhores prticas, tanto de
fornecedores, competidores e equipes internas. Em seguida, deve-se padronizar mtodos de trabalho nas diversas
regies e matrias de atuao.
2. Centralizao e Terceirizao do trabalho. Identificar e realocar atividades de baixo valor agregado para
estruturas centralizadas ou terceirizadas. Usar advogados externos capacitados em conjunto com ferramentas de
tecnologia da informao para tornar o processo mais gil, barato e transparente.
Os principais desafios para a sustentabilidade do projeto de transformao foram indicados como:
1. Aumento crescente da complexidade do trabalho Uma caracterstica de instituies financeiras que a
organizao, produtos e consumidores demandam solues e estruturas cada vez complexas. Essa situao exige do
Jurdico no somente a correta abordagem acerca do tipo de servio, mas tambm a qualidade no que diz respeito ao
mtodo e sustentabilidade da soluo.
2. Velocidade da mudana Mercados financeiros so exponencialmente dinmicos, sendo a oferta de novos produtos
sua caracterstica fundamental. A velocidade da mudana no tem precedentes, trazendo o desafio para o
departamento jurdico em antecipar as demandas do negcio. O jurdico deve ser capaz de prover de forma gil
solues que atendam as necessidades do negcio em um ambiente de mudanas constantes e rpidas.
3. Disponibilidade de talento O alto nvel de especializao e a competio por advogados entre bancos e escritrios
jurdicos trazem um desafio tanto na disponibilidade quanto no custo dos melhores talentos. As solues do jurdico
devem refletir a batalha por talentos na medida em que buscam tornar os recursos internos os mais eficientes
possveis, e tambm exploram as possibilidades de terceirizao de forma a maximizar o valor investido.
Fonte: PwC Case Study Library, People & Change Brasil, 2012. Adaptado para fins de instruo interna do Banco do
Brasil.
Opes de capacitao
(digite aqui o contedo)
Normativos
IN 228-1: Estrutura Organizacional - Redes de Apoio aos Negcios e Gesto (https://intranet1.bb.com.br
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idiomaAssunto=POR)
IN
250-1:
Sociedades
Controladas
Subsidirias
no
Pas
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=250&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 296-1: Aes Judiciais (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=296&versaoAssunto=4&idiomaAssunto=POR)
IN 301-1: Acordos Cveis (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=301&versaoAssunto=3&idiomaAssunto=POR)
IN 302-1: Acordos Extrajudiciais Cveis - Orientaes para Rede Varejo (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=302&versaoAssunto=3&
idiomaAssunto=POR)
IN 383-1: Controle Disciplinar (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=383&versaoAssunto=3&idiomaAssunto=POR)
IN
385-1:
Comisses
de
Conciliao
Prvia
(CCP)
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=385&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN
386-1:
Reclamatria
Trabalhista
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=386&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 425-1: Preveno e Combate Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento do Terrorismo
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=425&
versaoAssunto=4&idiomaAssunto=POR)
IN
799-1:
Estrutura
Organizacional
Diretoria
Jurdica
(Dijur)
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=799&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR)
IN 835-1: Consulta do Jurdico (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=835&versaoAssunto=1&idiomaAssunto=POR)
IN 915-1: Estratgia para Acordos Judiciais e Extrajudiciais Banco Ru (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=915&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 917-1: Plano de Funes (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=917&versaoAssunto=1&idiomaAssunto=POR)
Avaliao de aprendizagem
Cdigo GQW para pesquisa no ambiente de provas: 293
Para que esse treinamento seja cadastrado em seu currculo funcional, voc dever responder ao respectivo teste.
Alerta: se o usurio obtiver trs reprovaes consecutivas, o sistema impedir o usurio de realizar nova tentativa por
um perodo de noventa dias.
Clique aqui para conhecer as regras da avaliao e acessar o teste.
Obtida de "http://wiki.bb.com.br/index.php/Sinapse/Jur%C3%ADdico/Introdu%C3%A7%C3%A3o_
%C3%A0_Advocacia_Corporativa_no_BB"
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