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Sinapse/Jurdico/Introduo Advocacia Corporativa no BB ...

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Objetivo geral de aprendizagem:


Identificar as diretrizes de atuao do advogado do BB
Este artigo relaciona-se s competncias:
Fundamental 1: Codigo 6305. Executa suas atividades de trabalho, demonstrando conhecimento de produtos
e servios, processos, recursos tecnolgicos e estratgias da sua rea de atuao. Fundamental 2: Cdigo
6306. Identifica e aproveita oportunidades para o Banco, analisando o ambiente interno e o externo.
Fundamental 8: Cdigo 6308. Adota medidas de preveno de riscos e prticas de segurana pessoal e
patrimonial, resguardando os ativos do Banco e o sigilo das informaes.

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Tabela de contedo
1 Introduo
2 O Advogado - Viso Atual
2.1 O Papel do Advogado
2.2 O Advogado Corporativo
2.3 O Advogado do Banco do Brasil
2.4 tica
3 Diretrizes de Atuao do Advogado - Viso Estratgica
3.1 A importncia do advogado para a Organizao
3.2 Foco na Advocacia Negocial
3.3 Acordos
3.4 Internacionalizao do Banco do Brasil

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3.5 Atribuies da Diretoria Jurdica


4 Advocacia Preventiva e Consultiva
4.1 Advocacia Preventiva
4.2 Advocacia Consultiva
5 Conduo do Contencioso Estratgico
5.1 Noes gerais
5.2 Contencioso Cvel
5.3 Contencioso Trabalhista
5.4 Matria Penal, Tributria e Administrativa
6 Gesto da Terceirizao
7 Estrutura Organizacional do Servio Jurdico
7.1 O Jurdico dentro da Estrutura Organizacional do Banco do Brasil S.A.
7.2 Diretoria Jurdica - DIJUR
7.3 Assessorias Jurdicas Regionais - AJURE e Ncleos de Servio Jurdico - NUJUR
7.4 Ingresso na rea jurdica - Cargos e Funes
8 Relacionamento Interno do Jurdico - Clientes
8.1 Dependncias Internas
8.2 Empresas Subsidirias
8.3 Outras Pessoas Jurdicas
9 Relacionamento Externo do Jurdico
9.1 O Poder Judicirio
9.2 Conselho Nacional de Justia
9.3 Ministrio Pblico
9.4 Demais rgos de Relacionamento Externo
10 Ferramentas e Sistemas no Dia a Dia do Servio Jurdico
10.1 Portal Jurdico
10.2 SISBB
10.3 Intranet
10.4 Notes
11 Estudo de Caso
12 Opes de capacitao
13 Normativos
14 Avaliao de aprendizagem

Introduo
O Banco do Brasil BB atua em variados segmentos do sistema financeiro, tendo em vista a sua natureza de banco
mltiplo, realizando diversos negcios de forma direta ou por intermdio das demais empresas que compem o
Conglomerado.
Alm dessa amplitude de atuao no mercado financeiro, em alguns momentos o BB opera diversas polticas de
crdito do Governo Federal, realiza repasses de recursos da Unio e exerce a funo de agente financeiro do Tesouro
Nacional.
Nesse contexto, a Diretoria Jurdica do Banco do Brasil DIJUR assessora e mantm estreito contato com todas as
reas da Empresa, em decorrncia da multiplicidade de negcios e de relaes jurdicas, tanto internas como externas,
objetivando a eliminao ou a mitigao dos riscos legais.
O BB oferece aos funcionrios oportunidades de atuao em vrias reas de formao profissional, inclusive no
mbito tcnico jurdico. Para posse como advogado, periodicamente realizado processo de identificao de talentos e
formao de cadastro reserva para a funo de Assessor Jurdico III.
O talento, a habilidade, o conhecimento, a tcnica jurdica e a viso global em relao ao BB so requisitos essenciais

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para a atuao profissional do advogado.


O presente curso tem como escopo apresentar a estrutura organizacional da DIJUR, destacar as principais diretrizes de
atuao do advogado e a importncia da anlise do risco legal, bem como indicar o perfil profissional almejado.

O Advogado - Viso Atual


O Papel do Advogado
Cabe ao advogado a defesa dos interesses de seu cliente, podendo ocorrer de forma reativa, dentro de um processo
judicial ou administrativo, ou de forma proativa, na preveno e no assessoramento.
O trabalho do advogado rege-se pelo Estatuto da Advocacia - Lei n. 8.906 (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03
/leis/L8906.htm) , de 4 de julho de 1994 - e pelo Cdigo de tica e Disciplina (http://www.oab.org.br/Content
/pdf/LegislacaoOab/codigodeetica.pdf) institudo pelo Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil OAB.
No que se refere iseno profissional do advogado, o art. 18 da Lei n. 8.906/94 dispe que a relao de emprego
existente entre o advogado e a empresa no retira a iseno tcnica nem reduz a independncia profissional inerentes
advocacia. Todavia, essa iseno tcnica no significa que o advogado pode deixar de observar as orientaes e
estratgias internas traadas pela empresa em relao a determinado tema.

O Advogado Corporativo
O advogado, sobretudo o advogado corporativo, precisa ir alm do ensino formal da graduao do Direito, devendo
buscar conhecimentos relacionados sua rea de atuao.
Ficou no passado a figura do advogado que se sentava em uma imponente cadeira, isolado em sua sala, tendo sua
retaguarda uma biblioteca, e que estudava e refletia apenas sobre quais seriam as teses jurdicas que empregaria na
defesa de seu cliente.
Nos dias atuais, o perfil esperado do advogado outro. O profissional deve estar preparado para o pronto atendimento
s consultas de seus clientes, apresentando defesas e respostas objetivas, geis e seguras. Em suma, o advogado deve
estar atualizado em relao ao que acontece no campo jurdico, no campo econmico e no mercado de atuao.

O Advogado do Banco do Brasil


Em um segmento como o financeiro, em que a competio de mercado e a necessidade de se modernizar so dirias,
os profissionais devem estar melhor preparados o para o desempenho de suas funes.
Com o advogado do BB no diferente.
O advogado do BB deve estar capacitado no somente para a defesa dos
interesses da Empresa, no mbito judicial e administrativo, como tambm
para atuar no assessoramento formalizao do negcio, em tempo real nas
mesas de negociao, alm de sempre buscar a preveno e a conciliao.

Alm disso, a atuao desse profissional deve estar pautada pela tica e pelo respeito e urbanidade no trato com os
clientes internos e externos.
O advogado do BB deve ter uma viso ampla, que contemple diversas competncias tais como gesto, planejamento,
economia, administrao, desenvolvimento de projetos, outros idiomas etc. para compreender quais so as
necessidades de seus clientes internos e sua atuao ser reconhecida como um atendimento de excelncia.

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Deve, ainda, manter um bom canal de comunicao com os clientes internos, assessorando-os de forma clara e eficaz
na busca de solues.
Outra competncia que se exige do advogado do BB saber ouvir o seu cliente, de modo a melhor compreender as
suas dvidas e problemas, para colher o mximo de informaes, a fim de se posicionar com segurana em sua
orientao.
O advogado do BB deve possuir foco negocial. fundamental ter a capacidade de apresentar solues jurdicas de
forma gil e eficiente, no se limitando apenas a apontar obstculos e entraves realizao do negcio.
Nesse sentido, ressaltamos a seguinte citao do banqueiro J. P. Morgan: Eu no contrato advogados para me
dizerem o que eu no posso fazer, mas sim para me dizerem como fazer o que eu quero fazer.
Portanto, o advogado do BB deve buscar solues inteligentes e alternativas seguras que visem eliminao ou
mitigao de riscos, atuando em estreita parceria com o cliente interno.
O advogado do BB tem a sua atuao voltada preveno da originao de novas reclamaes e demandas
administrativas e judiciais de clientes e usurios, bem como s aes de conciliao, visando reduo de ingressos e
do estoque de demandas judiciais.
Ademais, o advogado do BB deve saber lidar com a presso do dia a dia, tanto em relao ao cumprimento dos prazos
judiciais quanto no atendimento s demandas internas, no mbito da advocacia consultiva.
Por fim, o perfil que se espera do advogado do BB de um profissional que demonstre equilbrio, segurana em suas
manifestaes, conhecimento tcnico apurado, conhecimentos dos negcios e produtos da empresa, ou seja, que
demonstre preocupao em atender s necessidades dos clientes internos e comprometimento em ofertar solues
jurdicas geis, seguras e eficazes.

tica
tica a parte da filosofia dedicada aos estudos dos valores morais e princpios ideais do comportamento humano. A
palavra derivada do grego e significa aquilo que pertence ao carter. Diferencia-se da moral, pois, enquanto esta se
fundamenta na obedincia a costumes e hbitos recebidos, aquela busca fundamentar as aes morais exclusivamente
pela razo.
A tica no deve ser confundida com a lei, embora com frequncia a lei tenha como base princpios ticos.
Diferentemente do que ocorre com a lei, nenhum indivduo pode ser, em geral, obrigado pelo Estado a cumprir as
normas ticas, nem pode sofre qualquer sano pela desobedincia a estas; por outro lado, a lei pode ser omissa quanto
a questes abrangidas no escopo da tica.
O Estatuto da Advocacia (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8906.htm) trata da tica nos artigos 31 a 33.
No campo prtico, o comprometimento e a responsabilidade inserem-se dentro do conceito de tica, no s com
relao orientao jurdica (advocacia negocial, consultiva ou preventiva) ou conduo processual de uma ao, mas
tambm no tocante ao dever legal de o advogado abster-se de patrocinar causas em favor de pessoas que litigam contra
o BB ou prestar qualquer tipo de assessoramento s mesmas.
O profissional do direito deve observar os termos do Cdigo de tica e Disciplina (http://www.oab.org.br/Content
/pdf/LegislacaoOab/codigodeetica.pdf) , o qual regula os deveres do advogado para com a comunidade, o cliente, o
outro profissional e, ainda, a publicidade, a recusa do patrocnio, o dever de assistncia jurdica, o dever geral de
urbanidade e os respectivos procedimentos disciplinares
O Cdigo de tica contm princpios norteadores de conduta, valendo destacar o contido no art. 21, que estabelece
que direito e dever do advogado assumir a defesa criminal, sem considerar sua prpria opinio sobre a culpa do
acusado. Portanto, fica evidenciado que o advogado do BB dever observar as diretrizes da Diretoria Jurdica e do
Conglomerado, salientando-se alm do Estatuto e do Cdigo de tica do Advogado, as normas internas de conduta do
BB, aplicveis aos funcionrios.

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Diretrizes de Atuao do Advogado - Viso Estratgica


A importncia do advogado para a Organizao
A importncia do advogado para a sociedade pode ser percebida em vrios setores e diversos aspectos, destacando-se
dentre eles a promoo da defesa do cidado contra a violao de direitos fundamentais. Vale registrar que, por fora
de disposio constitucional expressa, o advogado indispensvel administrao da justia.
Qual a importncia do advogado no mbito de uma organizao como o Banco do Brasil?
O advogado do BB assume papel de destaque, na medida em que a atuao do Jurdico permeia todas as reas e todos
os negcios da Instituio, podendo-se afirmar que no h negcio, produto ou servio que no requeira uma anlise
ou uma manifestao jurdica.
Essa importncia fica evidenciada diante da diversificao do portflio de produtos e servios oferecidos pelo BB ao
mercado, aliada maior democratizao do acesso Justia ocorrida nos ltimos vinte anos, o que fez com que os
milhes de clientes da Empresa tenham hoje uma facilidade muito maior de questionar eventuais falhas ou prejuzos
decorrentes de seu relacionamento bancrio.
O BB, com mais de 60 milhes de clientes, mais de 19.000 pontos de atendimento espalhados pelo Brasil e pelo
mundo, milhes de transaes realizadas diariamente e cerca de 112.000 empregados (conforme Relatrio Anual 2013
(http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2013/port/ra/02.htm) ) estar sujeito a conflitos com clientes, funcionrios,
fornecedores etc., o que demanda a pronta atuao de um corpo de advogados eficiente e qualificado.
Alm disso, a atividade desenvolvida pelo BB est sujeita a rgos externos de controle e fiscalizao, como o caso
do Banco Central do Brasil, do Tribunal de Contas da Unio, do Ministrio Pblico e das entidades de defesa do
consumidor. Tudo isso faz constatar a necessidade de segurana jurdica, obtida mediante a atuao do advogado.

Compete ao Jurdico, por meio de seus advogados, promover a defesa dos interesses
do seu constituinte (BB, subsidirias, Fundao Banco do Brasil - FBB e bancos
incorporados) em juzo ou fora dele. Nesse sentido, em todos os processos em que o BB
for parte, sejam judiciais ou administrativos, o Jurdico ter a atribuio de
represent-lo, ativa e passivamente, nas diversas instncias, seja por meio de seu
quadro interno de advogados, seja por meio das sociedades de advogados contratadas.
Neste ltimo caso, cabe ao Jurdico a gesto da terceirizao. Cumpre ressaltar que
qualquer falha ou deficincia na representao do cliente, em juzo ou perante os
rgos administrativos em geral, pode acarretar perdas financeiras significativas,
comprometendo a prpria solidez do Conglomerado.

Destacamos que compete ao advogado do BB:


orientar o seu cliente interno. Assim, cada novo produto ou servio que o BB venha a disponibilizar
ao mercado dever contar com a anlise e manifestao quanto regularidade jurdica. Essa anlise
faz com que o BB possa ter a exata noo dos riscos e dos eventuais defeitos existentes e possa
promover os ajustes e as adequaes necessrias. Essa orientao acerca de produtos e servios
ocorre basicamente no mbito da Diretoria Jurdica, a qual assessora diretamente as demais
Diretorias e Unidades Estratgicas;
dirimir as dvidas de natureza jurdica apresentadas pelo cliente interno, dentro da chamada
advocacia consultiva, o que envolve todas as unidades da Empresa, nos nveis estratgico, ttico e

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operacional. Essa atividade compartilhada e segmentada entre a DIJUR e as diferentes unidades


jurdicas no Pas (Assessorias Jurdicas Regionais AJURE e Ncleos Jurdicos Regionais
NUJUR), cada qual atuando dentro de suas aladas e competncias;
atuar efetivamente na advocacia preventiva, realizando diagnsticos de demandas e de perdas,
emitindo orientaes de carter preventivo;
acompanhar, dentro do conceito de advocacia de negcios, a formalizao dos negcios do Banco
desde o seu nascimento, participando ativamente de sua estruturao e de toda a negociao que o
envolve. Exemplo dessa maior participao do advogado nos negcios da empresa o
assessoramento jurdico prestado pela DIJUR s Unidades Estratgicas. Alm disso, na Rede de
AJURE, essa maior participao pode ser vista no assessoramento s Gerncias de Cobrana e
Recuperao de Crditos GECOR, s Unidades do Atacado, tanto s agncias corporate e
empresariais, quanto aos Centros de Suporte do Atacado, alm do suporte especializado envolvendo
as operaes de crdito imobilirio.

Foco na Advocacia Negocial


As transformaes econmicas, polticas e sociais vivenciadas pelo Pas nas duas ltimas dcadas exigiram uma
profunda reflexo sobre o papel que os departamentos jurdicos de grandes empresas, em especial dos grandes bancos,
ocupariam diante de um novo cenrio de estabilizao e de crescimento econmico e, consequentemente, de
acirramento da concorrncia, sobretudo no setor financeiro. Com isso, grandes mudanas foram gradativamente
implantadas, de modo a tornar o Jurdico mais gil e mais eficiente.
Com efeito, os departamentos jurdicos das grandes empresas passaram por profundas mudanas, desde o incio da
dcada de 90, no somente em suas estruturas, mas, sobretudo, em suas concepes e misses institucionais. No BB
no foi diferente, tendo o Jurdico da Empresa se modernizado tanto em termos estruturais e tecnolgicos, quanto em
termos de gesto. O avano mais significativo ocorrido nos ltimos anos est relacionado viso estratgica e s
funes assumidas por essa rea da Instituio.
O Jurdico, que antes era visto at mesmo como um obstculo na consecuo do negcio, na medida em que se
limitava a apontar as falhas e os riscos, sem buscar as solues, foi levado a se adaptar s novas exigncias do
mercado e da Empresa. O advogado passou a ser considerado parte integrante do negcio e elemento indispensvel a
sua formalizao, a partir da mensurao dos riscos envolvidos e da busca por solues seguras e eficazes.
Pode-se dizer que, no lugar de um atendimento eminentemente reativo, o Jurdico tem buscado adotar uma postura
proativa e negocial, abrindo espao para o chamado advogado de negcios, o qual participa diretamente da
formalizao das operaes e das negociaes com clientes. Com isso, amplia-se o foco de sua atuao, deixando o
advogado de se dedicar to somente conduo de processos, para se consolidar como um importante agente na
realizao do negcio.
Entre os fatores que influenciaram decisivamente essa transformao, no mbito do BB, podemos citar a entrada da
Empresa em novos setores da economia e mercados, a diversificao de produtos e servios, a regulamentao legal
de inmeras atividades e servios e a terceirizao massificada de processos judiciais.
Portanto, fica evidenciado que o novo papel do advogado exige, alm de uma ntida mudana de postura em relao
aos negcios da Empresa e de uma maior conscientizao em relao ao seu papel dentro do Conglomerado, um
permanente processo de capacitao, de modo a se manter atualizado no apenas em relao ao Direito, mas tambm
em relao economia, mercado financeiro, meio ambiente, poltica, lnguas estrangeiras etc.

Acordos
Seguindo as diretrizes estratgicas da empresa, o atual modelo de atuao do Jurdico tem buscado priorizar as aes
voltadas conciliao, tanto no mbito judicial, quanto no extrajudicial.
Nesse sentido, o Banco est adotando e aprimorando estratgias de acordos, com o acompanhamento da DIJUR,
objetivando o encerramento de processos em curso, bem como a diminuio do ingresso de novas aes. Tais

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estratgias tm contemplado acordos tanto em processos cveis quanto trabalhistas.


As estratgias de acordo do BB encontram-se disciplinadas nas Instrues Normativas (IN 301
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=301&
versaoAssunto=3&idiomaAssunto=POR)
,IN
302
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=302&versaoAssunto=3&
idiomaAssunto=POR) ,IN 385 (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=385&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR)
,IN
386
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=386&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR) e IN 915 (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=915&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR) ).
Presente essa diretriz estratgica, compete ao advogado do BB, no acompanhamento de sua carteira de processos,
identificar e indicar os casos nos quais vislumbre possibilidade de acordo, de modo a possibilitar, a partir da
conciliao, a reduo do estoque de processos e, consequentemente, da exposio a riscos e do montante de recursos
provisionados.
Alm disso, o advogado deve participar das iniciativas de conciliao na esfera administrativa, bem como do
assessoramento s Superintendncias e aos demais rgos regionais, contribuindo para evitar o ingresso de aes
judiciais.

Internacionalizao do Banco do Brasil


Com o processo de internacionalizao do BB, ocorrido nos ltimos cinco anos, principalmente com a aquisio do
Banco da Patagnia, na Argentina, e do Eurobank (hoje, Banco do Brasil Americas), nos Estados Unidos, surgiu a
necessidade de o Jurdico aproximar-se dos negcios internacionais da Empresa, respondendo pela representao
tambm no exterior, a partir da contratao e gesto de escritrios especializados.

Atribuies da Diretoria Jurdica


De acordo com as Instrues Normativas Corporativas (IN 799-1 (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=799&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR) ), cabe Diretoria Jurdica responder por:
prospeco e desenvolvimento de estratgias de assessoramento jurdico;
acompanhamento de leis, da jurisprudncia e de prticas jurdicas;
preveno, mitigao e gesto de demandas judiciais e extrajudiciais;
defesa jurdica dos interesses diretos e indiretos do Banco perante rgos judiciais, Ministrio Pblico,
Delegacias de Polcia e do trabalho e rgos administrativos de fiscalizao, normatizao, regulao e controle;
assessoramento jurdico gesto de negcios e processos;
resultados de demandas judiciais e extrajudiciais;
orientar a atuao jurdica do Banco;
mitigao do risco legal.
Diante das atribuies delineadas, o Jurdico vem se adaptando continuamente, de modo a atender com agilidade,
qualidade e eficincia, todas as Unidades Estratgicas, de Negcios e de Apoio do Banco, buscando capacitar o seu
quadro tcnico e administrativo com vistas atuao em trs segmentos fundamentais:
Advocacia Negocial, Preventiva e Consultiva;
Conduo do Contencioso Estratgico;
Gesto da Terceirizao.

Advocacia Preventiva e Consultiva

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Advocacia Preventiva
Esse importante segmento do servio jurdico interno compreende a chamada advocacia extrajudicial, na qual no h
conduo de processos judiciais, estando o advogado voltado para o apoio direto realizao do negcio e para a
elaborao e execuo de aes preventivas, visando mitigao do risco legal.

ADVOCACIA PREVENTIVA: Compreende um conjunto de atividades desenvolvidas


para minimizar a exposio a riscos legais e o surgimento de demandas, identificar e
tratar suas causas-raiz e gerir os riscos associados ao Conglomerado.

A preveno a melhor forma de reduzir as perdas sofridas pelo BB com a condenao em processos judiciais e com
as multas aplicadas por autoridades administrativas.
Nesse sentido, a advocacia preventiva apresenta-se como uma atividade que objetiva identificar as causas-raiz das
reclamaes de clientes e das aes judiciais que envolvem o Conglomerado, bem como tratar essas causas a partir da
adoo de polticas e aes de preveno. Como exemplo dessas aes podemos citar a divulgao de orientaes por
meio de boletins peridicos elaborados pelo Jurdico, a realizao de visitas s dependncias e a realizao de cursos e
encontros.

Advocacia Consultiva
A advocacia consultiva, por sua vez, aquela em que o advogado tem como funo analisar e dirimir as dvidas de
natureza jurdica apresentadas pelas diversas unidades do BB, manifestando-se formalmente sobre os temas que lhes
so submetidos. Trata-se de um assessoramento jurdico tambm de carter preventivo.
ADVOCACIA CONSULTIVA: Compreende o assessoramento jurdico de carter
preventivo, no qual o advogado analisa questes sob o aspecto jurdico, de forma a
subsidiar o consulente.

Essa advocacia tem como objetivo oferecer respaldo jurdico s diversas reas do BB para a realizao de seus
negcios e, em consequncia, maior segurana. As dependncias do Banco submetem ao Jurdico, para anlise e
manifestao, as dvidas jurdicas decorrentes de suas atividades e de seus negcios, por meio de consultas formais.
Essas consultas so respondidas atravs de manifestaes jurdicas que observam os modelos estabelecidos no Manual
da Advocacia Consultiva, o qual se encontra disponibilizado na Intranet da DIJUR, com a utilizao dos sistemas e
ferramentas corporativas. O referido manual contempla importantes orientaes e disciplina a forma, as espcies e os
modelos de manifestaes jurdicas internas.
So exemplos de consulta ao Jurdico, o pedido de anlise de minutas de contratos, procuraes, dvidas relativas
representao de empresas, ao encerramento de contas, reclamaes de clientes etc.
O parecer jurdico deve ser objetivo, devendo ser evitadas:
citaes extensas, que, preferencialmente, sero substitudas por parfrases;
mltiplas citaes sobre o mesmo tema, que podero ser substitudas por referncias em notas de
rodap, quando no necessrias compreenso direta do assunto, mas forem convenientes para futuras
pesquisas e para fundamentao de teses.

A linguagem utilizada no parecer jurdico dever ser clara, corts e compreensvel ao consulente, evitando-se o
emprego de grias e de expresses ou palavras portuguesas em desuso ou em lngua estrangeira, alm do excesso de

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expresses latinas.
Outra forma da participao do Jurdico na advocacia consultiva est no servio denominado Consultivo Jurdico
Remoto, que compreende uma central telefnica por meio da qual um grupo de advogados atende, de forma
centralizada, as agncias e demais dependncias do Banco, relativamente s dvidas de natureza jurdica, quando
envolvem questes de menor complexidade e que no exijam a anlise de documentos. Esse servio est centralizado
em So Paulo, atendendo s dependncias do BB em todo o pas.

Conduo do Contencioso Estratgico


Noes gerais
Entre as principais atribuies do Jurdico interno, est a conduo das aes judiciais que representam acentuado
nvel de risco para o BB, subsidirias e a Fundao Banco do Brasil - FBB, razo pela qual no so passveis de
terceirizao.
SUBSIDIRIAS: entende-se por subsidiria integral do Banco, para efeito de terceirizao, aquela empresa
onde o Banco do Brasil S/A o controlador e nico acionista (cem por cento das aes). A lista dessas
subsidirias integrais est registrada na instruo normativa intitulada "Sociedades Controladas - Subsidirias
no Pas" (IN: 250-1 (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=250&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR) );
COLIGADAS: o Banco do Brasil S/A no pode receber citaes e outros documentos judiciais em nome de
empresas coligadas (especialmente seguradoras coligadas) ou que ele tenha apenas participao acionria
parcial.
So consideradas aes de conduo interna:
Em razo da tese:
as aes trabalhistas que envolvem empregados e ex-empregados do Conglomerado, ou de empregados de
correspondente bancrio que pedem equiparao com a categoria dos bancrios;
as previdencirias;
as tributrias (exceto aes fiscais passveis de terceirizao);
as penais;
as aes civis pblicas;
as aes coletivas de consumo;
as aes de recuperao de crdito que foram objeto de questionamento por parte do Ministrio Pblico, TCU,
Bacen, Controladoria Geral da Unio e outros entes de controle;
as aes que sejam definidas como tal pela Dijur-Copar/Qualidade de Processos;
Em razo da parte:
as aes que envolvam Pessoas Jurdicas de Direito Pblico Interno (Unio, Estados, Municpios e Distrito
Federal) ou empresas da administrao pblica direta ou indireta;
as aes que envolvam pessoas expostas politicamente (PEP) - nos termos da IN 425-1
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=425&
versaoAssunto=4&idiomaAssunto=POR) so consideradas pessoas expostas politicamente: agentes pblicos
que desempenham ou tenham desempenhado, nos ltimos cinco anos no Brasil ou em pases, territrios e
dependncias estrangeiras- cargos, empregos ou funes pblicas relevantes, assim como representantes,
familiares e outras pessoas de seu relacionamento prximo, nas condies indicadas pelo Banco Central do
Brasil, Coaf ou pelas autoridades normativas responsveis pela regulao do setor.
Em razo do valor:

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as aes propostas pelo Banco do Brasil ou subsidirias cujo valor da causa seja igual ou superior a trs milhes
de reais.
As aes judiciais estratgicas so aquelas que, alm de atender aos parmetros das aes de conduo interna, so
selecionadas pelo comit de administrao da unidade jurdica em virtude de excepcional interesse do Banco,
justificando acompanhamento diferenciado do processo.

Contencioso Cvel
A conduo interna do contencioso cvel pelo Jurdico do BB realizada pelas Unidades Jurdicas Regionais
AJURE e NUJUR, e pela DIJUR. As matrias tratadas nos processos so diversificadas, haja vista as inmeras
questes passveis de questionamento em relao aos negcios e servios prestados pelo Banco.
O contencioso cvel pode ser dividido em: aes ativas, que so aquelas ajuizadas pelo BB, ou seja, que contam com o
BB no plo ativo da demanda; e aes passivas, que so aquelas que tm o BB como ru, ou seja, no plo passivo.

Aes Ativas
As aes ativas so aquelas ajuizadas para a defesa de interesses do BB e do Conglomerado em juzo, quando no foi
possvel soluo amigvel. As aes ativas mais frequentemente ajuizadas so aquelas voltadas recuperao de
ativos, isto : as aes que tm por objeto a cobrana de operaes de crdito inadimplidas, a includas as aes de
execuo, as aes de cobrana, as aes monitrias, as aes de busca e apreenso, as aes de reintegrao de posse,
alm do acompanhamento das aes de recuperao judicial e de falncia de empresas clientes do Conglomerado.
Como o ajuizamento e o acompanhamento de aes ativas pelo Jurdico interno do BB restringe-se s aes
estratgicas, normalmente com valores elevados, h necessidade de um cuidado especial no que diz respeito escolha
da medida mais adequada, documentao necessria ao ajuizamento, aos clculos a serem juntados e pesquisa de
patrimnio dos devedores e coobrigados, de modo a tornar mais clere e efetiva a medida e para minimizar os riscos
de sucumbncia.

Aes Passivas
As aes passivas podem ser individuais, quando voltadas defesa de direitos individuais, ou coletivas, que so
aquelas voltadas para a tutela de direitos coletivos, tais como as aes coletivas de consumo e as aes civis pblicas,
normalmente ajuizadas pelo Ministrio Pblico ou por Entidades de Proteo e Defesa do Consumidor.
O acompanhamento dessas aes objetiva a defesa judicial do Conglomerado, seja no que concerne aos direitos
envolvidos na demanda, seja quantos aos fatos articulados pela parte contrria, o que requer uma estreita articulao
entre as diversas reas do BB, para que o advogado tenha acesso a todos os subsdios necessrios defesa, fticos ou
jurdicos. A defesa ocorre mediante a apresentao das peas processuais devidamente instrudas (acompanhadas dos
respectivos documentos comprobatrios do direito alegado), como contestao, reconveno, excees, embargos e
impugnaes.
No que diz respeito s aes terceirizadas, o acompanhamento dos processos nas instncias excepcionais (STF, STJ e
TST) cabe ao servio jurdico interno.

Contencioso Trabalhista
Os riscos econmicos da rea trabalhista e suas particularidades

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O contencioso trabalhista de conduo interna abrange aes oriundas de questionamentos apresentados por
funcionrios ou ex-funcionrios, no tocante a fatos ocorridos no decorrer do contrato de trabalho, como, por exemplo,
horas extras, insalubridade etc.
A reclamao trabalhista, ao judicial de cunho trabalhista, obedece ao rito estabelecido na CLT - Consolidao das
Leis Trabalhistas (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm) e tambm, subsidiariamente, o CPC Cdigo de Processo Civil (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L5869.htm) , naquilo que a CLT for omissa.
Os valores envolvidos no contencioso trabalhista so expressivos, o que exige a conscientizao de funcionrios e
administradores quanto aos riscos econmicos que podem advir da m conduo de uma reclamao trabalhista.
Inclui-se nesse contexto a atuao do advogado e do preposto, e a disponibilizao de subsdios (em especial de
testemunhas).
A maior caracterstica que norteia a Justia do Trabalho o Princpio de Proteo ao Hipossuficiente. Trata-se da
aplicao do princpio da igualdade, com a peculiaridade de que a lei material e processual no podem ser
interpretadas de forma igual em relao ao empregador, detentor do poder econmico, diretivo e hierrquico do
empregado, totalmente dependente da relao de emprego. Em razo desta discrepncia, o princpio estabelece que as
normas devem ser interpretadas de forma desigual aos desiguais.
O processo judicial caracteriza-se, ainda, pela celeridade processual (pela qual o juzo utiliza-se ao mximo do
aproveitamento de atos) e pelo impulso processual (que consiste na movimentao dada pelo juzo ao processo), o que
resulta em inexistir processos trabalhistas que fiquem sem movimentao por longos perodos.

Ao atuar na rea trabalhista, o advogado deve atentar que os prazos


judiciais aqui so mais exguos que os da cvel

importante tambm conhecer no s as normas contidas na CLT e em leis esparsas relativas a direito material e
processual, como tambm as Smulas, Orientaes Jurisprudenciais das Subsees I e II Especializadas em Dissdios
Individuais (SBDI-I, SBDI-I Transitria, SBDI-II) e da Seo de Dissdios Coletivos (SDC) do Tribunal Superior
Trabalho e os Precedentes Normativos, os quais, por construo, preenchem as lacunas da lei.
Acordos trabalhistas
A Unidade Jurdica sempre que receber um processo para fazer a defesa deve verificar, em sintonia com a dependncia
interessada, se o caso no comporta a realizao de acordo e, em caso positivo, submeter para a GEPES, na forma
prevista
na
IN
386
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=386&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR) . A tentativa de acordo tambm pode ocorrer aps o
incio do processo, seja por iniciativa do reclamante ou do BB.
A audincia trabalhista
A audincia trabalhista se diferencia da audincia cvel, uma vez que pode ser una (como estabelece a CLT), na qual
h entrega de defesa, oitiva das partes e testemunhas; ou, ser fracionada, em inicial (para entrega de defesa) e de
instruo (oitiva das partes e testemunhas).
O Banco como autor na Trabalhista
Embora seja muito mais comum o BB estar na condio de ru em reclamaes trabalhistas, possvel, tambm, o
comparecimento como autor. Tal situao se configura, em especial, nas aes que objetivam a reparao de um dano
causado no curso da relao de emprego.
Outra hiptese de ajuizamento pelo BB o caso de ao rescisria (ao que visa desconstituir a coisa julgada).
Pode-se citar, ainda, o inqurito para apurao de falta grave (artigo 853 da CLT).

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A defesa (contestao) na reclamao trabalhista


No processo civil, a pea processual de defesa denomina-se contestao. No entanto, na reclamao trabalhista
denominada de defesa, conforme disposio expressa da CLT. A formatao deve obedecer aos ditames do art. 300
e 301 do CPC.
A especificao das provas a serem produzidas deve ser apresentada com a defesa e ser confirmada na audincia, sob
pena de precluso.
Temas da reclamao trabalhista
Os pedidos mais comuns contestados na defesa versam sobre:
horas extras e seus reflexos;
complementao de aposentadoria;
nulidade de demisso por justa causa;
anunios;
interstcios;
verbas salariais como gratificao semestral, licena-prmio, abonos-assiduidade, adicional de mercado;
indenizao por dano moral e material em razo de doena, assdio moral ou sexual.

O preposto e sua preparao - Efeitos de sua ausncia.


O no comparecimento do reclamante audincia importa no arquivamento da reclamao, e o no comparecimento
do reclamado implica revelia, alm de confisso quanto matria de fato (CLT, art. 844). Ou seja, se na audincia
inicial o preposto no comparecer ou no chegar a tempo, haver confisso quanto matria de fato. E o
desconhecimento dos fatos pelo preposto gera o que chamado de confisso ficta.

Matria Penal, Tributria e Administrativa


Esfera Penal
O advogado do BB pode atuar no campo do direito penal, j que existem inmeras situaes em que o Banco pode ser
vtima de delitos praticados por terceiros e tambm por parte de seus funcionrios.
Uma situao que exige a imediata assessoria jurdica do advogado do BB a ocorrncia de assalto e sequestro de
funcionrio ou seus parentes. Nessa situao, to logo a AJURE ou o NUJUR receba a comunicao, o advogado
destacado para o acompanhamento deve, antes mesmo de se deslocar para o local dos fatos, comunicar-se com a
agncia e obter as informaes necessrias, at mesmo para o caso de adoo de medidas preliminares.
Nesse tipo de ocorrncia o advogado deve acompanhar os administradores, funcionrios e familiares envolvidos no
assalto ou sequestro, por ocasio do registro do Boletim de Ocorrncia e nos depoimentos e esclarecimentos s
autoridades policiais e judicirias, orientando-os quanto aos procedimentos e declaraes a serem prestadas.
O advogado deve estar atento a eventuais providncias necessrias para que se preservem os bens e os direitos do
Banco. Nessa situao, comum, tambm, o assessoramento jurdico em eventuais interesses dos funcionrios,
inclusive de seus familiares, decorrentes de assalto e sequestro, se no conflitantes com os interesses da Empresa, e
desde que exista requerimento do interessado deferido pela administrao da dependncia onde lotado.
Ainda, deve providenciar o cadastro, no sistema gerenciador de processos do BB, chamado Portal Jurdico, do
inqurito policial e da ao penal subsequente, para fins de acompanhamento e assessoramento, inclusive por ocasio
de intimaes de funcionrios que vivenciaram a ocorrncia.

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Outra situao que o advogado do BB poder enfrentar no campo penal aquela envolvendo ordem judicial de priso
ou de conduo de funcionrios delegacia, em razo do descumprimento de ordem judicial anterior.
Nesses casos, o advogado deve colher todas as informaes sobre o ocorrido e, quando cabvel, impetrar habeas
corpus para proteger o direito de ir e vir do funcionrio do BB.
Por fim, cabe ao Jurdico, aps pedido da AUDIT/DIPES, efetuar a anlise dos procedimentos disciplinares com
indicativo de demisso, a fim de verificar a necessidade de adoo de medidas cveis e/ou penais.

Esfera Tributria
Na rea tributria, a atuao do Jurdico volta-se especialmente para os casos que envolvem a tributao do BB,
especialmente em relao ao Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza ISSQN, de competncia municipal ou
distrital.
A atuao do advogado pode se dar tanto na esfera administrativa, como na contenciosa. No mbito administrativo, ao
Jurdico cabe, aps o recebimento do Auto de Infrao e do laudo tcnico contbil encaminhado pelo CENOP
Logstica, apresentar a impugnao e, posteriormente, o recurso administrativo perante a autoridade fiscal local.
Em algumas situaes, o advogado deve antecipar-se e propor, imediatamente, ao anulatria de dbito fiscal, a fim
de preservar os interesses do Banco, notadamente para evitar que o BB conste do CADIN (Cadastro Informativo de
crditos no quitados do setor pblico federal).
Esfera Administrativa
No mbito do Direito Administrativo, o advogado deve estar especialmente preparado para enfrentar questes que
envolvem a Lei n 8.666/93 (http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8666cons.htm) (Lei de Licitaes), na atuao
do BB como contratante de obras, servios, inclusive de publicidade, compras, alienaes e locaes etc., mas tambm
devido natureza jurdica de muitos de nossos clientes (Unio, Estados, Municpios, empresas pblicas, sociedades de
economia mista etc.).
Alm dos ramos do Direito mencionados, o advogado do BB poder, ainda, atuar em outros ramos, tais como direito
agrrio, direito ambiental, direito ciberntico, direito internacional etc. Diante disso, advogado do BB tem
possibilidade de atuar na rea jurdica que possuir maior afinidade, desde que se especialize e se aprimore cada vez
mais, contribuindo, assim, para que o Jurdico consolide uma prestao de servios advocatcios de excelncia.

Gesto da Terceirizao
Acompanhando a tendncia do mercado, o BB, desde o incio da dcada de 1990, passou a adotar um modelo de
terceirizao para conduo de aes judiciais, a partir da contratao de advogados e/ou sociedades de advogados.
Nesse primeiro momento, selecionou-se apenas aes de cobrana de dvidas at determinado valor, ou seja, aes em
que o BB era autor.
A partir de 1991, com a entrada em vigor do Cdigo de Defesa do Consumidor e, sobretudo, a partir de 1995, com a
criao dos Juizados Especiais Cveis JEC, houve um substancial incremento no volume de aes contra o BB. Com
isso, posteriormente, surgiu a necessidade de incremento na terceirizao dos servios jurdicos, que passou a abranger
o segmento BB como ru. Essa sistemtica permanece at os dias atuais.
A terceirizao dos servios jurdicos contribuiu para o direcionamento dos advogados internos na conduo de aes
de interesse estratgico em todas as instncias e aes em grau de recurso nos Tribunais Superiores, bem como para o
aperfeioamento da advocacia preventiva e consultiva.
Nesse sentido, compete Ajure Terceirizao (conforme IN 228 (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=228&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR) ), localizada na cidade de So Paulo (SP), operacionalizar, de forma centralizada, a

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terceirizao de servios jurdicos e o atendimento consultivo remoto s dependncias internas do BB.


O suporte operacional terceirizao realizado pela Diretoria de Apoio a Negcios e Operaes DINOP, por
intermdio dos Centros de Servios de Suporte Operacional CENOP.
Atualmente, a terceirizao envolve a atuao de escritrios contratados, prestadores de servios jurdicos de natureza
contenciosa, mediante patrocnio de aes judicias, em primeiro e segundo grau de jurisdio. Admite-se a contratao
de advogado autnomo (pessoa fsica), em casos especiais, na hiptese de contratao direta por inviabilidade de
competio, em virtude de notria especializao.
De acordo com o atual modelo, a regra geral a terceirizao das aes judiciais, sendo reservada ao servio jurdico
interno a conduo das aes judiciais classificadas como estratgicas, como visto acima.
Nesse sentido, so aes judiciais passveis de terceirizao:
todas as aes propostas pelo Banco do Brasil e suas subsidirias e a Fundao Banco do Brasil, exceto as
estratgicas, sendo que as aes renovatrias podero ser terceirizadas, desde que aps o ajuizamento;
as aes propostas contra o Banco do Brasil, suas subsidirias e Fundao Banco do Brasil. As abaixo
descritas, desde que no sejam classificadas como de "conduo interna" ou "estratgica":
1. nas aes que representem risco potencial de condenao inferior a 500 mil reais, sendo que, no caso das
execues de deciso definitiva em ao coletiva, como ao civil pblica relativa a expurgos de Planos
Econmicos, que tenham vrios exequentes, esse valor de at 500 mil reais deve ser verificado por
cliente-exequente para enquadramento como ao passvel de terceirizao, no podendo ultrapassar o
limite de trs milhes de reais, quando ser considerada ao judicial de conduo interna;
2. aes fiscais propostas contra o Banco do Brasil, suas subsidirias e Fundao Banco do Brasil que
apresentem risco potencial de condenao at R$ 50 mil reais;
3. ao de sustao de protesto;
4. mandados de segurana e demais cautelares;
5. aes propostas nos juizados especiais cveis;
6. reclamatrias trabalhistas ajuizadas por empregados de empresas prestadoras de servio ao Banco.
O acompanhamento de recursos nos Tribunais Superiores (STF, STJ e TST) incumbncia dos advogados
funcionrios do Banco, uma vez que se pretende a unificao de teses jurdicas de interesse do Conglomerado.
Cabe destacar que, em razo do acompanhamento das decises que reiteradamente so tomadas pelos Tribunais
Superiores, o Banco possui um planejamento especfico em relao s teses jurdicas que tm sido mais aceitas e
aquelas que no tm surtido efeito na defesa de seus interesses, o que permite orientar seus advogados a trilhar ou no
determinada linha nos processos em que atuam. Assim, alm do banco de teses e defesas, a DIJUR, sempre que
necessrio, elabora recomendaes, sejam de ordem material ou processual, as quais so repassadas a todos os
advogados para subsdio e observncia.

Estrutura Organizacional do Servio Jurdico

O Jurdico dentro da Estrutura Organizacional do Banco do Brasil S.A.


A Diretoria Jurdica est vinculada Presidncia do Banco do Brasil, na qual tambm esto subordinadas outras
Unidades Estratgias, conforme o organograma do Banco. (http://www.bb.com.br/docs/pub/inst/dwn
/EstOrgBancoCom.pdf?codigoSelecao=7117&codigoMenu=7113)

Diretoria Jurdica - DIJUR

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A DIJUR, dentre as suas responsabilidades institucionais, responde pela defesa jurdica do Conglomerado no mbito
estratgico, pela mitigao do risco legal, pela administrao de suas Unidades Subordinadas (AJURE e NUJUR) e
pelo assessoramento jurdico s Diretorias e Unidades Estratgicas, bem como as subsidirias e controladas, no Brasil
e no exterior.
Saiba
mais
sobre
a
Estrutura
Organizacional
da
DIJUR
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=799&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR)
e
a
Consulta
ao
Jurdico
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=835&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR) .

Assessorias Jurdicas Regionais - AJURE e Ncleos de Servio Jurdico - NUJUR


A rede de AJURE e NUJUR responsvel pela defesa dos interesses do BB e pelo assessoramento jurdico s
agncias e rgos regionais (superintendncias, Cenop, Cenop-Logstica, PSO, CSA, Gecor e outros).
Clique
aqui
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=228&versaoAssunto=2&idiomaAssunto=POR) e conhea mais sobre a estrutura organizacional,
funes, subfunes e nveis de classificao das AJURE e NUJUR.

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Ingresso na rea jurdica - Cargos e Funes


O ingresso na rea jurdica como Assessor Jurdico III ocorre por meio de processo de concorrncia interna, atendidos
os
requisitos
discriminados
na
IN
917-1
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=917&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR) .
Consulte no normativo citado acima todas as informaes sobre pr-requisitos, responsabilidades funcionais,
caractersticas especficas, entre outras dos cargos e funes da atual carreira jurdica no Banco.
No mbito tcnico, no Jurdico do Banco podem ser acionadas as seguintes Comisses:

NUJUR

AJURE

DIJUR

Gerente Geral

Gerente Geral

Diretor

Supervisor Jurdico

Gerente de rea

Gerente Executivo Jurdico

Assessor Jurdico II

Supervisor Jurdico

Gerente de Diviso Jurdica

Assessor Jurdico III

Assessor Jurdico I

Assessor Jurdico Empresarial Master

Assessor Jurdico II

Assessor Jurdico Empresarial

Assessor Jurdico III

Assessor Jurdico UE

Relacionamento Interno do Jurdico - Clientes


Dependncias Internas
A atuao de qualquer departamento jurdico, seja qual for o ramo em que atua, volta-se primordialmente ao
atendimento daquele que ir consumir seus produtos/servios: o cliente. Ao referirmos ao termo cliente,
reportamo-nos a todos aqueles que, de alguma forma, se relacionam com a rea Jurdica do Banco do Brasil.
O Jurdico presta seus servios para todas as Unidades Organizacionais, conforme abaixo se destaca:

Unidades
Estratgicas

Diretorias, Unidades e Gerncias Autnomas

Unidades Tticas

Superintendncias Comerciais, de Governo, de Varejo, Gerec, entre outras

Unidades
Operacionais

Rede de Apoio aos Negcios e Gesto, Rede de Negcios Especializados e Rede de


Distribuio (Atacado, Governo e Varejo)

Empresas Subsidirias
No mbito interno, alm de prestar seus servios a todas as dependncias do Banco e para a Fundao Banco do
Brasil, Cassi e Previ (nas matrias de interesse do patrocinador), a DIJUR presta tambm seus servios s empresas
subsidirias (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=preVisualizarConteudoPorParametros&

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vizualizarHyperlink=true&numeroConteudo=499&versaoConteudo=36&naturezaInformacaoConteudo=1&
tipoConteudo=1&isVigente=true) , tais como:
BB Corretora de Seguros e Administradora de Bens S.A.
BB Administradora de Cartes de Crdito S/A.
BB Gesto de Recursos - Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios
BB Leasing S.A. Arrendamento Mercantil
BB-BI Banco de Investimentos S.A.
BB Administradora de Consrcios S.A.
BB Elo Cartes Participaes S.A.

Outras Pessoas Jurdicas


O Jurdico tambm atua em questes relacionadas aos bancos que passaram a ser incorporados, ocorrendo a
transferncia integral para o BB, dos bens, direitos, e obrigaes desses bancos adquiridos, conforme abaixo
discriminado:
Banco Nossa Caixa-BNC
Banco do Estado de Santa Catarina - BESC
Banco do Estado do Piau - BEP
Importante
destacar
que
na
forma
da
IN
296-1
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=296&versaoAssunto=4&
idiomaAssunto=POR) , as agncias e demais unidades devem prestar especial ateno ao receber documentos judiciais
relativos a seguros, previdncia e capitalizao, bem como queles destinados exclusivamente a outras pessoas
jurdicas que possuem personalidade jurdica prpria (distinta do Banco do Brasil) pois, nesses casos, o recebimento
pelo BB no est autorizado.
Os produtos e servios do Jurdico so desenvolvidos com atributos valorizados pelos clientes internos, aos quais so
oferecidas solues integradas, primando-se pela objetividade, tempestividade, segurana jurdica e excelncia na
mitigao do risco legal. Para tanto, o Jurdico oferece as seguintes solues:
assessoramento jurdico
defesa Judicial e extrajudicial dos interesses do Conglomerado
teses jurdicas
preveno, mitigao e gesto de demandas judiciais e extrajudiciais
gesto da terceirizao de servios jurdicos
dados e informaes sobre o contencioso judicial e extrajudicial

Relacionamento Externo do Jurdico


O Poder Judicirio
Representando o Banco, o maior relacionamento externo do Jurdico se d com o Poder Judicirio, nas vrias reas em
que se divide: Justia Comum, do Trabalho, Federal, Eleitoral, Criminal, seja em primeiro e segundo graus ou
Tribunais Superiores.

Conselho Nacional de Justia


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O Conselho Nacional de Justia (CNJ) uma instituio pblica que visa aperfeioar o trabalho do sistema judicirio
brasileiro, principalmente no que diz respeito ao controle e transparncia administrativa e processual. O BB, por
intermdio da Diretoria Jurdica, mantm relacionamento com o CNJ, participando de frentes de acordo e das
Semanas Nacionais de Conciliao.

Ministrio Pblico
Como se trata de instituio permanente, autnoma, essencial funo jurisdicional, incumbindo-lhe a defesa da
ordem jurdica, do regime democrtico e dos interesses sociais e individuais indisponveis,o Jurdico poder ser
chamado a atuar junto ao Ministrio Pblico, em qualquer de suas vrias divises:
Ministrio Pblico Federal
Ministrio Pblico do Trabalho
Ministrio Pblico Militar
Ministrio Pblico do Distrito Federal e Territrios
Ministrios Pblicos dos Estados

Demais rgos de Relacionamento Externo


Alm dos rgos citados, diversas outras instituies trabalham em prol da observncia das normas legais, o que faz
com que o BB seja diariamente demandado em suas vrias esferas. Ocorrncias policiais registradas por clientes em
Delegacias, apurao de crimes de lavagem de dinheiro, infraes denunciadas nos PROCON, denncias no BACEN,
apuraes dos Tribunais de Contas e inmeras outras questes passam necessariamente pela anlise do Jurdico.
Exemplificativamente, so tambm instituies com quem o BB se relaciona externamente:
Banco Central do Brasil BACEN
Conselho de Recursos do Sistema Financeiro Nacional CRSFN
rgos de Proteo e Defesa do Consumidor PROCON
Comisso de Valores Mobilirios CVM
Tribunal de Contas da Unio TCU
Tribunais de Contas dos Estados e Municpios
rgos das Receitas Federal, Estaduais e Municipais
Conselho Administrativo de Recursos Fiscais CARF
Conselho Administrativo de Defesa Econmica CADE
Agncias Reguladoras
Delegacias de Polcia Federal e Civil
Delegacias/Gerncias Regionais do Trabalho e Emprego
Entidades Sindicais
rgos de Proteo Ambiental
rgos de Proteo do Patrimnio Histrico e Artstico
Poderes Legislativos Federal, Estaduais e Municipais
Comisses de Inqurito CPI, Federais e CEI, Estaduais e Municipais
Entidades Representativas de Categorias Profissionais (OAB, CREA, CRC, CRA, etc.)
rgos dos Poderes Executivos Federal, Estaduais e Municipais
Juntas Comerciais e rgos de Registro do Comrcio
Cartrios e Tabelionatos

Ferramentas e Sistemas no Dia a Dia do Servio Jurdico


Portal Jurdico
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O Portal Jurdico a atual plataforma de operacionalizao dos servios jurdicos do BB, desenvolvida em ambiente
web, com o objetivo de padronizar e unificar o acesso do Conglomerado ao Jurdico, atendendo necessidades de
registro e de controle financeiro e gerencial.
Essa ferramenta deve ser utilizada por todas as unidades do Banco (agncias, rgos regionais, diretorias etc.) para:
registro de citaes e de intimaes recebidas;
consulta aos processos administrativos e judiciais de sua responsabilidade;
comunicao com os advogados condutores de suas aes;
atendimento de pedidos de subsdios a elas endereados, tanto pelos advogados funcionrios quanto pelos
advogados contratados; e
formalizao de solicitaes de assessoramento jurdico.

Os principais benefcios do Portal Jurdico so: automatizao, segurana,


fidedignidade dos dados e facilidade de operao em ambiente web, bem como
mitigao de riscos e agilidade no atendimento das consultas, com vistas reduo de
perdas judiciais e melhoria da eficincia operacional.

Com a implantao desse sistema, houve a substituio dos instrumentos adotados anteriormente para o controle do
contencioso judicial e administrativo e do consultivo jurdico.
Alm disso, o Portal Jurdico acessvel no apenas pelos funcionrios da rea jurdica, como tambm pelos
funcionrios de todas as dependncias que estejam envolvidas em processos judiciais ou que possuam intervenincia
nos respectivos fluxos existentes.
Dessa forma, todos os funcionrios podem vir a participar ativamente na alimentao do gerenciador de processos e na
soluo dos conflitos judicializados ou com potencial de judicializao.
Adicionalmente, a concentrao do tratamento dos assuntos jurdicos em um nico canal permitiu: a) a eliminao
ou diminuio substancial da diversidade de mensagens que antes eram usualmente enviadas por correio (SISBB),
notes (e-mail), fax e malote; e, b) a padronizao do tratamento aliada simplificao do acompanhamento de tais
questes.
Por exemplo: no modelo antigo, o recebimento de uma citao, por parte de uma agncia, era comunicado ao PSO, ao
CENOP ou Unidade Jurdica jurisdicionante via correio (SISBB), via notes (e-mail) ou via fax, com o subsequente
encaminhamento por malote, de acordo com as diferentes regies do pas.
J na sistemtica atual, um procedimento como esse praticado mediante a impostao de algumas informaes e do
documento digitalizado em um nico canal, como se estivssemos em uma linha de produo, com cada dependncia
realizando a atividade que lhe compete, iniciando-se pela agncia que recebeu a citao, passando pelas reas
responsveis pela complementao do cadastro e chegando ao advogado que ser responsvel pelo patrocnio da
causa.
Basicamente, o Portal Jurdico se divide em seis grandes mdulos:
PROCESSOS contm toda a base de dados relativa aos processos judiciais e administrativos e apresenta
diversas opes de consulta e alterao de cadastros, atualizao de informaes, anlise de risco, agendamentos
de prazos, extrao de relatrios, etc.;
FINANCEIRO exibe opes especialmente relacionadas movimentao de valores dentro dos processos, tais
como o pagamento de custas iniciais ou de acordos judiciais, bem como a efetivao de depsitos recursais ou
judiciais;
TERCEIRIZAO possui funcionalidades especficas para a gesto dos contratos de terceirizao de servios
advocatcios e das faturas de honorrios;

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ASSESSORIA serve como canal de consulta formal ao Jurdico, para elucidao dos assuntos que extrapolam
o escopo do Consultivo Remoto 0800 729 6200;
GESTO permite a obteno de informaes gerenciais processuais e tambm de outros relatrios;
OFCIOS consiste no canal de tratamento dos diversos documentos ofcios, citaes, notificaes,
intimaes, mandados, etc. recebidos do Poder Judicirio, do Ministrio Pblico, do Procon e de outros entes
pblicos.
Cada um desses mdulos possui diversas funcionalidades, o que facilita o monitoramento e o gerenciamento dos
processos, dos documentos, das consultas e dos pagamentos relacionados rea jurdica.
A relevncia do Portal Jurdico alcana questes externas ao BB, uma vez que est estreitamente relacionado ao
provisionamento de valores contingenciados em razo de demandas judiciais, assunto que rigidamente fiscalizado
pelo Banco Central BACEN.
Por este e por todos os demais motivos vistos, o Portal Jurdico deve ser adequada e tempestivamente alimentado
pelos advogados e demais intervenientes, em todos os atos pertinentes conduo de processos e de consultas
jurdicas.

SISBB
O Sistema de Informaes do Banco do Brasil SISBB uma grande ferramenta da Empresa, que permite o acesso
aos vrios aplicativos utilizados cotidianamente: por exemplo, CORREIO, CLIENTES, DEB, EDUCA, ARH e TAO.
Ademais, nessa plataforma encontra-se o sistema anterior ao Portal Jurdico, qual seja, o aplicativo BBJUR que, por
sua vez, substituiu o antigo PAJ todos gerenciadores de processos e de outras informaes relacionadas.

Intranet
O ambiente da intranet do BB apresenta diversas ferramentas utilizadas rotineiramente por todos os funcionrios,
destacando-se as Instrues Normativas, a Agncia de Notcias e a Plataforma Negocial, que inclusive possibilita o
acompanhamento das ocorrncias registradas junto ao Suporte Tcnico.
Ainda, mantida pela DIJUR, existe a Intranet Jurdica, disponvel no endereo http://dijur.bb.com.br, que traz notcias
pertinentes, materiais de apoio e vrios relatrios gerenciais, dentre outras informaes.

Notes
O e-mail corporativo, tambm conhecido como notes, um aplicativo especfico para envio e recebimento de
mensagens, tanto no mbito interno da Empresa dependncias e funcionrios quanto no mbito externo, por meio
da internet.
Destaca-se que, em funo da centralizao das consultas no Mdulo Assessoria do Portal Jurdico, a utilizao do
e-mail corporativo restringe-se a situaes eminentemente administrativas.

Estudo de Caso
O caso que se segue pode ser hipottico e foi criado pela rea com propsito ilustrativo, para estimular os

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funcionrios a relatarem experincias, exitosas ou no, de utilizao do objeto deste artigo. Colega, compartilhe
sua experincia aqui
Um dos maiores bancos da Europa - com mais de 100.000 funcionrios e operao em 70 pases - estabeleceu, dentre
outras prioridades para responder aos desafios da crise financeira internacional, um projeto para otimizao da prtica
jurdica entre 2008 e 2010.
Foram definidos trs objetivos, a saber:
1. Subir na curva de valor para aumentar a quantidade de trabalhos de alta qualidade conduzidos pelos advogados
internos e simultaneamente reduzir a quantidade de trabalho administrativo ou de baixo valor operacional.
2. Aumentar a escala e produtividade ao longo da prtica e reduzir custos fixos, liberando oramento para
investimentos.
3. Rebalancear a distribuio geogrfica na busca do equilbrio na alocao de advogados entre regies de alta e
baixa demanda sem perder a efetividade na prestao do servio jurdico.
Para alcanar os objetivos o Banco definiu dois vetores de sucesso:
1. Melhorar a prtica de gesto pela estrutura do jurdico. Entender e empregar as melhores prticas, tanto de
fornecedores, competidores e equipes internas. Em seguida, deve-se padronizar mtodos de trabalho nas diversas
regies e matrias de atuao.
2. Centralizao e Terceirizao do trabalho. Identificar e realocar atividades de baixo valor agregado para
estruturas centralizadas ou terceirizadas. Usar advogados externos capacitados em conjunto com ferramentas de
tecnologia da informao para tornar o processo mais gil, barato e transparente.
Os principais desafios para a sustentabilidade do projeto de transformao foram indicados como:
1. Aumento crescente da complexidade do trabalho Uma caracterstica de instituies financeiras que a
organizao, produtos e consumidores demandam solues e estruturas cada vez complexas. Essa situao exige do
Jurdico no somente a correta abordagem acerca do tipo de servio, mas tambm a qualidade no que diz respeito ao
mtodo e sustentabilidade da soluo.
2. Velocidade da mudana Mercados financeiros so exponencialmente dinmicos, sendo a oferta de novos produtos
sua caracterstica fundamental. A velocidade da mudana no tem precedentes, trazendo o desafio para o
departamento jurdico em antecipar as demandas do negcio. O jurdico deve ser capaz de prover de forma gil
solues que atendam as necessidades do negcio em um ambiente de mudanas constantes e rpidas.
3. Disponibilidade de talento O alto nvel de especializao e a competio por advogados entre bancos e escritrios
jurdicos trazem um desafio tanto na disponibilidade quanto no custo dos melhores talentos. As solues do jurdico
devem refletir a batalha por talentos na medida em que buscam tornar os recursos internos os mais eficientes
possveis, e tambm exploram as possibilidades de terceirizao de forma a maximizar o valor investido.
Fonte: PwC Case Study Library, People & Change Brasil, 2012. Adaptado para fins de instruo interna do Banco do
Brasil.

Opes de capacitao
(digite aqui o contedo)

Normativos
IN 228-1: Estrutura Organizacional - Redes de Apoio aos Negcios e Gesto (https://intranet1.bb.com.br

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/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=228&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN
250-1:
Sociedades
Controladas
Subsidirias
no
Pas
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=250&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 296-1: Aes Judiciais (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=296&versaoAssunto=4&idiomaAssunto=POR)
IN 301-1: Acordos Cveis (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=301&versaoAssunto=3&idiomaAssunto=POR)
IN 302-1: Acordos Extrajudiciais Cveis - Orientaes para Rede Varejo (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=302&versaoAssunto=3&
idiomaAssunto=POR)
IN 383-1: Controle Disciplinar (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=383&versaoAssunto=3&idiomaAssunto=POR)
IN
385-1:
Comisses
de
Conciliao
Prvia
(CCP)
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=385&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN
386-1:
Reclamatria
Trabalhista
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=386&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 425-1: Preveno e Combate Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento do Terrorismo
(https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=425&
versaoAssunto=4&idiomaAssunto=POR)
IN
799-1:
Estrutura
Organizacional
Diretoria
Jurdica
(Dijur)
(https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=799&versaoAssunto=1&
idiomaAssunto=POR)
IN 835-1: Consulta do Jurdico (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=835&versaoAssunto=1&idiomaAssunto=POR)
IN 915-1: Estratgia para Acordos Judiciais e Extrajudiciais Banco Ru (https://intranet1.bb.com.br
/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&codigoAssunto=915&versaoAssunto=2&
idiomaAssunto=POR)
IN 917-1: Plano de Funes (https://intranet1.bb.com.br/inc/conteudoAssunto.ctr?comando=visualizarConteudo&
codigoAssunto=917&versaoAssunto=1&idiomaAssunto=POR)

Avaliao de aprendizagem
Cdigo GQW para pesquisa no ambiente de provas: 293
Para que esse treinamento seja cadastrado em seu currculo funcional, voc dever responder ao respectivo teste.
Alerta: se o usurio obtiver trs reprovaes consecutivas, o sistema impedir o usurio de realizar nova tentativa por
um perodo de noventa dias.
Clique aqui para conhecer as regras da avaliao e acessar o teste.

Obtida de "http://wiki.bb.com.br/index.php/Sinapse/Jur%C3%ADdico/Introdu%C3%A7%C3%A3o_
%C3%A0_Advocacia_Corporativa_no_BB"

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