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Inters Simple y
Compuesto
SESIN 14
CONTENIDOS
1. Inters Simple y
Compuesto.
LOGROS ESPERADOS
De qu se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un
proyecto para decidir la conveniencia de su ejecucin
Por qu evaluar?
Queremos obtener ms de lo que gastamos.
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son
suficientes para todas las necesidades.
Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluacin Financiera
Tipologas de Beneficios
Ingresos monetarios.
Ahorro de costos.
Otros:
Revalorizacin de bienes
Reduccin de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
Costos de Operacin
Corresponde a los montos de recursos que se estima
demandar el proyecto, durante la operacin.
Corresponde al gasto corriente que demandar la
operacin normal del proyecto.
Ejemplos:
Sueldos y salarios
Servicios bsicos
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Costos financieros
Seguros
Costos de Mantenimiento
Corresponde a los montos de recursos que se estima
demandar el proyecto, durante la operacin y en
determinados momentos. Su objetivo es mantener la
capacidad operativa del proyecto.
Ejemplos:
Mantencin de equipos
Repuestos
Reparaciones peridicas
Pinturas
Bacheo, resellado
Definicin
Mtodo
La metodologa consiste en descontar al momento actual
(es decir, actualizar mediante una tasa) todos los cashflows futuros del proyecto. A este valor se le resta la
inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el
valor actual neto del proyecto.
Flujo de Caja
Inversin
Frmula
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto
es:
= +
=1
1+
Criterio de Inversin
Valor
Significado
Decisin a tomar
VAN > 0
La inversin producira
ganancias por encima de la
rentabilidad exigida (i)
VAN < 0
La inversin producira
prdidas por encima de la
rentabilidad exigida (i)
La inversin no producira ni
ganancias ni prdidas
VAN = 0
Ejemplo
Suponga que usted es un inversionista potencial y le
presentan la siguiente informacin de inversin, el flujo
de caja neto del proyecto y la TEA = 9%. Determine su
VAN.
80
100
80
80
80
Definicin
1
2
0 = +
+
1 +
1 +
3
+
2
1 +
Criterio de Inversin
La decisin se adoptar al relacionar la TIR con la Tasa
de Rendimiento Mnima (costo de oportunidad) exigida al
proyecto, as tenemos:
TIR < TRM
TIR = TRM
TIR > TRM
se rechaza el proyecto
es indiferente
se acepta el proyecto
Ejemplo
Suponga que usted es un inversionista potencial y le
presentan la siguiente informacin de inversin, el flujo
de caja neto del proyecto. Determine su TIR.
80
100
80
80
80
Beneficio Costo
Evaluacin de anlisis
El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores,
menores o iguales a 1, lo que implica que:
B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos,
entonces el proyecto es aconsejable.
B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos,
entonces el proyecto es indiferente.
B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos,
entonces el proyecto no es aconsejable.
Ejemplo
La empresa XY tiene el siguiente flujo de efectivo
proyectado para 5 aos, determine el beneficio costo del
proyecto si la tasa de descuento es de 12%.
Periodo
Ingresos
Egresos
1
2
3
4
5
130 828 139 998 151 314 160 626 244 921
45 350 48 870 56 247 68 923 97 453
Prxima sesin