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DIVISION EL TENIENTE
CODELCO CHILE
CAPTULO 14
EJECUCIN DEL PROYECTO
REVISIN 1
MAYO 2013
NDICE
14.0
Resumen ................................................................................................................. 8
14.1
14.1.1
14.1.2
Objetivos................................................................................................................. 9
14.1.3
14.2
Alcance ................................................................................................................. 12
14.2.1
14.2.2
14.2.3
14.2.4
14.3
Criterios ................................................................................................................ 16
14.3.1
14.3.2
14.3.3
14.3.4
14.3.5
14.4
14.5
14.5.1
14.5.2
14.5.3
14.6
14.6.1
14.6.2
14.7
14.8
14.8.1
14.8.2
14.9
14.9.1
Poltica .................................................................................................................. 44
14.9.2
14.9.3
Protocolos ............................................................................................................ 47
14.10
Pg. 4
14.15
Ingeniera .............................................................................................................. 72
14.16
14.17
Construccin ........................................................................................................ 74
14.18
14.20
Operaciones ......................................................................................................... 81
14.21
Seguros................................................................................................................. 93
Pg. 5
14.24
14.24.1 General.................................................................................................................. 97
14.24.2 Objetivos del Plan de Cierre ................................................................................ 97
14.24.3 Organizacin y Responsabilidades .................................................................... 97
14.24.4 Negociaciones Finales y Cierre Financiero ........................................................ 98
14.24.5 Transferencia y Disposicin de Propiedades y Registros ................................ 98
14.24.6 Informe de Cierre del Proyecto ........................................................................... 98
14.24.7 Proceso de Cierre del Proyecto .......................................................................... 99
14.25
14.25.1 Enfoque................................................................................................................. 99
14.25.2 Programa de Revisin de Pares ........................................................................ 100
14.26
ANEXOS
Anexo A: Prorgama de Obras de Proyecto ..................................................................... 103
NDICE DE TABLAS
Tabla 14-1: Plan de Produccin Proyecto Pacfico Superior, 15 ktpd.................................... 18
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4 ................................................... 23
Tabla 14-3: Adquisiciones ..................................................................................................... 33
Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados. ........................................................................ 35
Tabla 14-5: HH Inversin Inicial Ejecucin Proyecto Pacfico Superior ................................. 50
Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacfico Superior ............................................ 52
Tabla 14-7: Hitos y Plazos Proyecto Pacfico Superior ......................................................... 64
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversin por WBS Proyecto Pacfico Superior......... 66
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversin por Contrato Proyecto Pacfico Superior ... 67
Tabla 14-10: Dotacin Asignada a Pacfico Superior por Turno ............................................ 88
Pg. 6
NDICE DE FIGURAS
Figura 14-1: Plan de Produccin segn PND 2012 ................................................................. 9
Figura 14-2: Esquema Operacin Proyecto Pacfico Superior ............................................. 14
Figura 14-3: Estructura de Desagregacin............................................................................ 22
Figura 14-4: Organizacin para la Ejecucin ........................................................................ 37
Figura 14-5: Histograma del Proyecto ................................................................................... 51
Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro ........................................................ 62
Figura 14-7: Ruta Crtica Proyecto Pacfico Superior ............................................................ 63
Figura 14-8: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior ........................................... 82
Figura 14-9: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior ........................................... 82
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operacin de Pacfico Superior. ...................... 84
Figura 14-11: Organigrama rea Administracin y Gestin .................................................. 85
Figura 14-12: Organigrama rea Perforacin, Tronadura y Preacondicionamiento .............. 86
Figura 14-13: Organigrama rea Extraccin y Transporte .................................................... 87
Pg. 7
14.0
Resumen
La integracin del Proyecto Pacfico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo
(PND), permite sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo
y responder a la necesidad de reponer produccin de sectores que se encuentran
en etapa de agotamiento
y as mantener la tasa de procesamiento del
Concentrador Coln. El Plan de Negocio y Desarrollo (PND) 2013 considera la
explotacin del sector Pacfico Superior desde el ao 2015 hasta el ao 2020.
El presente captulo tiene como objetivo preparar el fundamento estratgico que
respalde la integracin del trabajo, criterios, planificacin y requisitos establecidos
del Proyecto Pacfico Superior. Su desarrollo es concordante con las Polticas
Corporativas y responde especficamente a los requerimientos del Documento SICP-004 Estndar para Estudios de Factibilidad siendo, adems un resumen de lo
establecido en el procedimiento SIC-P-007 Mnimo estndar del Plan de Ejecucin
del Proyecto.
De esta manera describe los principales aspectos que se relacionan con el Plan de
Ejecucin del Proyecto Explotacin Pacfico Superior, donde se encuentran los
lineamientos, estrategias, actividades y acciones necesarias para dar inicio a la
produccin de mineral (pre-operacional) en Septiembre de 2015 y el traspaso a
Operaciones en Junio de 2016, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013 y al
programa de obras del proyecto.
El proyecto considera ingeniera de detalles, adquisicin de equipos, reposicin de
adits de ventilacin, preparacin minera, construccin y montaje de infraestructura y
puesta en marcha del sector Pacfico Superior. Dentro del alcance de infraestructura
se encuentre la construccin de accesos, ventilacin, talleres y barrio cvico,
habilitacin de OPs, drenajes, servicios de suministro de agua, electricidad,
combustible, manejo de aguas servidas y de residuos, etc.
El proyecto Pacfico Superior tendr una duracin total de 40 meses en su etapa de
inversin, a partir de la aprobacin del API en abril de 2013. La ruta crtica del
Proyecto est determinada por las obras asociadas al nivel de Transporte
Intermedio; de acuerdo al Plan de Ejecucin de estas obras tienen una duracin de
40 meses donde la construccin de accesos y el loop de camiones son actividades
crticas de la programacin y la construccin de la carpeta de rodado se prolonga
hasta Junio 2016, considerando la holgura del proyecto.
Pg. 8
14.1
Declaracin de la Misin
14.1.1
14.1.2
Objetivos
Ejecucin: Disear, adquirir, construir y comisionar las instalaciones e
infraestructura del Proyecto Pacfico Superior en un plazo de 40 meses y con un
presupuesto de MUS$ 235,007 en moneda 2013 (Inicial: 190,631 MUS$ y
Diferido: 44,376 MUS$), para dar inicio a la produccin de mineral a mediados
de 2015, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013.
Pg. 9
14.1.3
Capacidad:
Costos de Capital:
Presupuesto del Proyecto:
235,007 MUS$
Pg. 10
190,631
INGENIERA
Servicios de Ingeniera
Estudios Especiales
Costos del Dueo
ADQUISICIONES
Gestin de Compras
Adquisiciones del Dueo
Costos del Dueo
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones
Contrato 3: Montaje Electromecnico
Contrato 4: Sistemas Automatizacin y Telecomunicaciones
Inspeccin Tcnica de Obras
Comisionamiento
Costos del Dueo
CONTINGENCIA
8,964
5,930
102
2,932
21,896
34
21,190
671
134,974
16,952
82,880
15,094
5,588
6,098
266
8,097
24,797
INVERSIN DIFERIDA
44,376
INGENIERA
ADQUISICIONES
Gestin de Compras
Adquisiciones del Dueo
Costos del Dueo
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones
Contrato 3: Montaje Electromecnico
Contrato 4: Sistemas Automatizacin y Telecomunicaciones
Inspeccin Tcnica de Obras
Comisionamiento
Costos del Dueo
CONTINGENCIA
0
16,600
0
16,600
0
22,048
17,955
4,092
0
0
0
0
0
TOTAL PROYECTO
5,729
235,007
Gestin de Adquisiciones:
Ingeniera de Detalles:
Construccin y Montaje:
Puesta en Marcha
Envi a Planta:
Septiembre 2015.
Inversin Diferida:
Medioambiente:
Comunidad:
14.2
Alcance
14.2.1
Alcance Fsico
El Proyecto define su alcance orientado a mantener la produccin cuando algunos
sectores de la mina ya se encuentren agotados. Se estima que el proyecto iniciar
su produccin a mediados del 2015, para ello durante la Ingeniera Bsica se
mantuvo el mtodo de explotacin subterrnea por Panel Caving con Variante
Convencional y aplicacin de la tecnologa de Preacondicionamiento de
Fracturamiento Hidrulico (FH), para una produccin en rgimen de 15 ktpd.
Para la puesta en operacin se considera el desarrollo de ingenieras orientadas a
establecer con precisin las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del
tiempo para llegar a materializar el plan de produccin establecido para el sector de
explotacin Pacfico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, est definido por la materializacin de los
estudios de respaldo necesarios que sustentan la oportunidad de negocio tcnicoeconmica de acuerdo a los mnimos estndares del Sistema de Inversin de
Capital (SIC).
Las obras, segn el nivel de definicin alcanzado en la Etapa de Factibilidad,
corresponden a:
El desarrollo de todas las labores de Pre-operacin y Operacin, incluyendo
Preacondicionamiento con FH.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas a cada nivel de la mina
correspondiente al sector Pacfico Superior.
Obras de montaje electromecnico.
Obras de infraestructura.
Implementacin de sistemas informticos y automatizacin (Deteccin de
Personas, Control Operacional y Mantenimiento, etc.).
Obras de reposicin de los adits de ventilacin existentes.
Respecto de las adquisiciones principales se considera:
Adquirir los ventiladores inyectores y extractores para proveer de aire a la etapa
de construccin o pre-operacin, incluyendo su montaje y puesta en marcha.
Adquirir los equipos de produccin para los primeros aos de operacin del
sector Pacfico Superior, tales como LHD de 13 yd3, camin de bajo perfil de 60
t, jumbos de reduccin secundaria, jumbo perforacin radial, equipo cargador de
explosivo, entre otros.
Pg. 12
14.2.2
Tecnologa a Utilizar
El proyecto considera la utilizacin de la tecnologa de hidrofracturamiento (FH) del
macizo rocoso, dado que es una prctica habitual en los nuevos proyectos y
sectores en produccin en DET, especialmente por su utilidad en disminuir el riesgo
asociado a la actividad ssmica relevante.
Para las operaciones comprometidas en el movimiento de minerales, la tecnologa a
utilizar corresponde al carguo directo de palas LHD a camiones mineros de bajo
perfil, entre los Niveles de Produccin y Transporte principal. Como se aprecia en la
Figura 14-2, en cada estacin de vaciado, un camin de 60 t es cargado por dos
LHD de 13 yd3, intermitentemente con 4 baldadas. Los camiones transportan el
mineral desde la estacin de carguo hacia las estaciones de vaciado a los OPs
existentes. Las estaciones de descarga de camiones (vaciado), cuentan cada una
con sistema de parrillas y martillo picador fijo, para reducir tamaos superiores de
colpas, estas traspasan el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y
OP16 existentes, con un tamao de mineral regulado por una grilla de 40 x 40.
Una vez traspasado el material a los OP15 u OP16, este contina el flujo de manejo
de materiales existente de DET. Siguiendo el flujo de mineral, fuera del alcance del
proyecto, los OP 15 y 16 descargan en la Estacin de Chancado Primario Teniente
6 existente, la que a su vez descarga en una tolva bajo el chancador conectada a
los OP 20 y 21, los cuales descargan en tolvas de almacenamiento conectadas a
buzones de carguo en el FF.CC de fino en el Nivel Teniente 8. Adicionalmente, y
con la intencin de dar flexibilidad al manejo de materiales de la Divisin se
utilizaran, a partir del ao 2018, al OP 18.
Para el control de polvo en suspensin se instalarn supresores de polvo en las
estaciones de carguo y de vaciado de camiones a los piques, adems cada una de
las estaciones de vaciado contempla una sala de unidad hidrulica y tableros de
comando para el martillo pica roca, puentes gra monoviga, parrilla clasificadora de
mineral y barandas de proteccin.
Pg. 13
Nv.Hundimiento 2.265m
Nv.Produccin 2.247m
Nv.Trans.Inter. 2.243m
Nv.Teniente 6 2.162m
Nv.Teniente
1.983m
14.2.3
14.2.4
Pg. 15
14.3
Criterios
14.3.1
Pg. 17
14.3.2
Criterios de Desempeo
En la etapa de Factibilidad se definieron criterios para las siguientes etapas de
ingeniera, de adquisicin del equipamiento y de construccin de obras mineras y
civiles para un sector con capacidad de produccin en rgimen de hasta 15 ktpd, lo
cual se traduce en una vida til del Proyecto de 5 aos (2015-2020). La Tabla 14.1
presenta el plan de produccin del Proyecto Pacfico Superior:
14.3.3
AO
Das/Ao
Produccin [t/d]
Ley Cu [%]
Ley Mo [%]
2015
2016
2017
2018
2019
2020
360
361
360
360
360
361
TOTAL
290
2.917
7.932
15.000
15.000
5.000
16,6
0,927
0,944
0,999
1,023
0,943
0,895
0,973
0,028
0,034
0,031
0,031
0,030
0,022
0,030
Criterios Ambientales
Los aspectos principales de la Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable que
tienen relacin directa con este proyecto, se refieren a:
Mantener sistemas auditables de gestin ambiental, seguridad y salud
ocupacional, apropiados a la naturaleza y condiciones de sus operaciones, en un
marco de accin preventiva y de mejoramiento continuo.
Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales y los riesgos de sus
actividades, productos y servicios que afecten la seguridad y salud de las
Pg. 18
14.3.4
Aspectos Operativos
En el plan de ejecucin del proyecto, se deben sealar los siguientes aspectos
como mnimo estndar:
Participacin de representantes de DET de operacin y mantenimiento en las
etapas de diseo, abastecimiento, construccin y puesta en marcha.
Participacin del personal de mantenimiento en la evaluacin de los diseos del
proyecto.
Perodos de detencin y conexiones que se han dejado.
Post produccin permitida durante la construccin y el commissioning
Rol de operaciones de Codelco durante el precommissioning, traspaso y
commissioning, Start-Up.
Pg. 19
14.3.5
Incendio.
Robo.
Incendio.
Robo.
Incendio.
Pg. 20
14.4
Pg. 21
Pg. 22
REA
N1
N2
N3
N4
MINA SUBTERRNEA
NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
GALERAS DE ACONDICIONAMIENTO
Chimeneas de Marina
Chimeneas de Ventilacin
NIVEL DE HUNDIMIENTO
Sala Elctrica NH
GALERAS DE HUNDIMIENTO
Tronadura
Chimeneas Slot
NIVEL DE PRODUCCIN
Sala Elctrica NP
Pg. 23
WBS
REA
N1
N2
N3
N4
Socavones Cabecera
Carpetas de rodado
GALERAS DE PRODUCCIN
Calles de Produccin
ZANJAS DE EXTRACCIN
Galeras de zanja
Puntos de extraccin
Tronadura
Cargadores LHD
SUBNIVEL DE VENTILACIN
INFRAESTRUCTURA SNV
Aerovas de Inyeccin
Aerovas de Extraccin
Chimeneas de Inyeccin
Chimeneas de Extraccin
Pg. 24
WBS
REA
N1
N2
N3
N4
Taller de camiones
Carpetas de rodado
Frontones NTI
INFRAESTRUCTURA DE CAM
Redistribucin Explosivos
OBRAS DE REPOSICIN
Portales Reposicin
Pg. 25
WBS
REA
N1
N2
N3
N4
REPOSICIN DE AEROVAS
Adits Ventilacin
CHIMENEAS DE REPOSICIN
INFRAESTRUCTURA
RED SANITARIA
RED DE DRENAJE
RDD CAM
SISTEMAS
SCM CAM
SISTEMA DE CCTV
INGENIERA / ADMINISTRACIN
CONTRATISTA DE CONSTRUCCIN
Pg. 26
WBS
14.5
REA
N1
N2
N3
N4
SERVICIOS DE INGENIERA
Ingeniera de Detalles
Ingeniera de Terreno
ESTUDIOS ESPECIALES
GESTIN DE COMPRAS
PUESTA EN MARCHA
INDIRECTOS ADQUISICIONES
FLETES Y SEGUROS
REPUESTOS
CONTINGENCIA
Enfoque de Ejecucin
El enfoque global de ejecucin del Proyecto se resume en el cronograma expuesto
en el captulo Planificacin y Programacin.
Los principales criterios y consideraciones que conforman la estrategia de ejecucin
del proyecto Pacfico Superior son las siguientes:
El objetivo principal de la estrategia del Proyecto apunta a iniciar la produccin de
mineral en Septiembre 2015 a la capacidad comprometida en el PND 2013, lo
que se cumple con la implementacin de al menos un (1) OP para envo de
mineral a planta.
La Programacin considera que la adjudicacin de las Obras Mineras se realice
inmediatamente despus de la Aprobacin del API inversional a comienzos de
abril 2013, por lo tanto, es relevante asegurar que los procesos de licitacin se
encuentren finalizados antes de esa fecha, para lograr el inicio de la construccin
de acuerdo a lo programado.
Para dar inicio al Proyecto Pacfico Superior y poder cumplir con la fecha definida
para el inicio de la operacin se ejecutarn las siguientes actividades
preinversionales:
14.5.1
14.5.2
Pg. 28
14.5.3
14.6
Estrategia de Contratacin
La estrategia de contratacin propuesta para el desarrollo del proyecto, considera la
seleccin de empresas y proveedores especializados, debidamente calificada por
DET, para el desarrollo de la ingeniera de detalles, construccin y montaje de
equipos y obras requeridas con el fin de cautelar los siguientes aspectos:
Maximizar los recursos econmicos de DET.
Pg. 29
14.6.1
Estrategia de Contratos
La estrategia de contratacin recae sobre la GPRO, la cual debe asegurar el
cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad, establecido para cada
uno de los proyectos bajo su administracin, contribuyendo a maximizar en el largo
plazo el valor econmico de la Corporacin y en armona con los valores del
Proyecto Comn de Empresa.
Se contempla la ejecucin de un contrato de ingeniera, el cual ser responsable de
entregar el diseo y la documentacin necesaria para gestionar las adquisiciones,
construccin y montaje de las obras asociadas al proyecto adems de los contratos
de construccin que permitirn concretar las obras proyectadas.
Durante la etapa inversional se licitar la construccin y puesta en operacin del
nuevo sector de la mina, considerando la construccin de Accesos, Nivel de
Acondicionamiento, Nivel de Transporte Intermedio, Nivel de Hundimiento y
Produccin, Complejo Administrativo y Mantencin (CAM), Subnivel de Ventilacin,
Obras de Reposicin, as como los servicios requeridos y necesarios para el inicio
de la operacin. Los contratos de construccin sern administrados por el Jefe de
Construccin quien ser el responsable de dirigir el desarrollo del proyecto y la
administracin eficiente de los contratos. Los contratos considerados en la ejecucin
de obras se Pacfico Superior corresponden a:
Pg. 30
Plazo: 8 meses.
Inicio Contrato:
02/04/13
Trmino Contrato:
01/12/13
HH Estimadas:
58.824 HH
Plazo: 21 meses.
Inicio Contrato:
02/10/13
Trmino Contrato:
15/06/15
HH Estimadas:
378.903 HH
Descripcin:
Considera
todas
las
obras
involucradas
en
el
Modalidad:
Plazo: 39 meses.
Inicio Contrato:
02/04/13
Trmino Contrato:
12/06/16
HH Estimadas:
1.363.362 HH
Descripcin:
Pg. 31
Plazo: 20 meses.
Inicio Contrato:
18/06/14
Trmino Contrato:
08/02/16
HH Estimadas:
154.868 HH
Descripcin:
Modalidad:
Plazo: 5 meses.
Inicio Contrato:
27/10/14
Trmino Contrato:
29/03/16
HH Estimadas:
N/A
Descripcin:
Modalidad:
14.6.2
Estrategia de Adquisiciones
La Gestin de Adquisiciones ser realizada a travs del rea de Adquisiciones y
Contratos del Equipo del Proyecto, inicindose en Junio 2013 y finalizando en
Octubre 2014.
Pg. 32
Descripcin
Unidad
Minera
Cant
Adq. Total
kUS$
26
23.931
un
11.584
un
8.245
un
1.338
un
1.164
un
608
un
326
Refugios
un
325
Camin gra
un
282
Equipo Minicargador
un
59
Equipo Limpiavas
un
650
15.487
Mecnica
Supresores de Polvo
un
144
6.865
Ventiladores
un
41
2.909
un
1.487
Martillo Pica-Roca
un
1.381
Unidad Hidrulica
un
17
591
Puentes Gra
un
590
Gabinetes de Mangueras
un
17
574
Calderera
un
15
257
Bomba Lubricantes
un
19
225
Sistema de Presurizacin
un
189
un
16
136
Vlvulas
un
339
51
un
48
Tecles
un
41
un
26
Dispensador de lubricantes
un
23
Estanques
un
21
Gata Hidrulica
un
20
Bomba Centrfuga
un
18
un
17
Hidrolavadora
un
12
Dispensador de combustible
un
Compresor porttil
un
Lavaojos
un
94
2.640
Electricidad
Centro de Distribucin de Cargas
un
1.251
un
64
569
Transformadores
un
18
281
un
279
UPS
un
182
Subestacin Unitaria
un
43
un
34
770
42.059
Pg. 33
14.7
Gestin de Riesgos
Para la ejecucin del proyecto Pacfico Superior en sus diferentes etapas de
ingeniera, es necesario identificar e implementar medidas tendientes a mitigar los
riesgos propios de la etapa de ejecucin como en la operacin misma de sta.
La metodologa de trabajo empleada para el anlisis de estos riesgos, es a travs
de talleres con grupos de expertos integrados por personal propio de DET, junto con
profesionales de las distintas disciplinas involucradas en las etapas de estudios del
Proyecto.
En tal sentido, los resultados obtenidos de estos talleres son de vital importancia,
dado que entregan criterios a ser considerados en las etapas de diseo, como en la
programacin de las actividades de adquisicin, construccin y posterior puesta en
marcha.
El Anlisis de Riesgos del Proyecto Pacfico Superior en su etapa de Ingeniera
Bsica, de acuerdo a los lineamientos de la Corporacin, particularmente el
documento Estndar para Estudios de Factibilidad SIC-P-004 y lo establecido en la
Norma NCC 24 Rev. 2 Anlisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporacin y sus documentos de aplicacin, cuyo
propsito fue analizar e identificar aquellos riesgos que de alguna manera pudieran
interferir en el logro total o parcial de los objetivos generales y especficos del
Proyecto; los riesgos identificados se resumen en la tabla siguiente de acuerdo a la
fase en la cual son detectados. El detalle de los riesgos se presenta en el Anexo 1
de Riesgos, Captulo 3 SIC.
Pg. 34
Fase
Adquisicin
Construccin y
Montaje
Puesta en
Marcha /
Operacin
Cierre
mbito
Peligros Identificados
Inaceptable
Moderados
Salud Ocupacional
Total
10
43
11
Salud Ocupacional
19
18
Total
80
13
59
Salud Ocupacional
22
29
Total
110
11
Salud Ocupacional
Total
13
14.8
Pg. 35
Contrato 2:
Contrato 3:
Montaje Electromecnico.
Contrato 4:
Sistemas.
Pg. 36
Gestin de Contratos
Jefe de Planificacin y
Control
Planificacin y Control
Gestin SAC
Jefe de Ingeniera
Administrador de Contrato
Codelco GRMD
Contraparte Ingeniera
Asesor Geologa
Minera
Asesor Geomecnica
Civil
Asesor Planificacin
Mecnica
Electricidad/
Instrumentacin
Contraparte Ingeniera
Ingeniera de Detalles
Jefe de Construccin
Personal Propio
Contrato por Obra
Servicios Externos
14.8.1
Roles y Cargos
En consecuencia, y de acuerdo a la estructura de organizacin definida para el
Proyecto, los cargos identificados y las funciones principales del dueo son las
siguientes:
Pg. 37
Pg. 39
Jefe de Ingeniera
Ser responsable de coordinar las actividades de ingeniera del Proyecto, segn el
alcance definido, con la responsabilidad tcnica integral del Proyecto. Deber velar
por la ptima calidad de los diseos del Proyecto necesaria para cumplir fielmente
con los objetivos de ste. Sus funciones bsicas son:
Verifica la gestin de contratos de ingeniera del Proyecto.
Realiza la coordinacin necesaria para que exista compatibilidad entre los
diseos de las diferentes disciplinas o especialidades y la operacin.
Verifica la calidad de la documentacin de ingeniera en el Proyecto.
Cautela que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los estudios de
acuerdo al programa del Proyecto.
Coordina la asignacin de recursos con la administracin de los contratos de
ingeniera.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto sobre los avances e
incidencias que se producen en el Proyecto.
Coordina la distribucin de la informacin del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto en las reuniones tcnicas de calidad, cuando
ste lo requiera.
Apoya el proceso de licitaciones revisando la preparacin de bases, calificando
contratistas y evaluando ofertas.
Prepara especificaciones tcnicas del producto o sistemas.
Prepara bases administrativas para la licitacin.
Prepara pautas de evaluacin y coordinacin para el desarrollo del Proyecto.
Revisa y verifica la documentacin tcnica a considerar para la adquisicin de un
producto o sistema.
Cautela que participen en las licitaciones las empresas que produzcan, en
Cantidad, Calidad y Oportunidad, los productos o sistemas requeridos de
acuerdo a Programa.
Participa en procesos de Evaluacin de Ofertas.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen en el
desarrollo de las licitaciones.
Verifica el cumplimiento de las clusulas contractuales.
Pg. 40
Jefe de Construccin
Responsable de dirigir el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, adems de coordinar las actividades del Proyecto, segn el alcance
definido en la WBS. Debe velar por la ptima calidad de los diseos y por la calidad
de los trabajos del Proyecto, necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de
ste. Sus funciones bsicas son:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, optimizando las variables de plazo, costo,
calidad, seguridad y otras que se estimen relevantes para el Proyecto.
Dirigir la ejecucin del Proyecto para cumplir el alcance de ste.
Liderar la organizacin del Proyecto.
Apoyar en la seleccin y aprobacin de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto. (Servicios y Contratos).
Velar por la administracin eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las
decisiones que afecten los objetivos definidos para el proyecto (Plazo, Costo,
Calidad y Seguridad).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposicin.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecucin del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Revisar y aprobar el Presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
Pg. 41
14.8.2
Pg. 43
14.9
14.9.1
Poltica
La Direccin del proyecto Pacfico Superior considera como parte fundamental en el
desarrollo de sus actividades, el cuidado de la vida, la integridad fsica y la salud de
todos los trabajadores, tanto propios como de empresas contratistas. Lo anterior
contribuye a la misin Corporativa de Codelco, la cual establece la consolidacin del
negocio, debiendo para ello establecer estrategias de competitividad, viabilidad y
liderazgo. Para ello, las diferentes polticas corporativas en estas materias definen
los cimientos para establecer e implementar un sistema de gestin basado en las
personas y el cual fundamenta su estructura en los requisitos definidos en las
Normas OHSAS 18001/2007 e ISO 14001/2004.
Codelco, a travs de dichas polticas, define como valor primordial, en los diferentes
mbitos de su Negocio, el respeto y resguardo a la vida de todas las personas que
trabajan, acceden o permanecen en sus operaciones o proyectos y bajo ninguna
condicin ste valor puede ser subordinado a otro inters.
El proyecto asume cada uno de los compromisos establecidos en:
Poltica Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental.
Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable.
Poltica Corporativa Alcohol, Drogas y Tabaco.
Pg. 44
14.9.2
Programa de Gestin
El Plan de Ejecucin del proyecto Pacfico Superior, define abordar la seguridad y
salud ocupacional mediante un programa basado en el Reglamento especial para
la implementacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para
empresas contratistas y subcontratistas de Codelco y estructurado en base a lo
entregado por la Series de Evaluaciones en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS
18001.
Parte fundamental dentro del programa, es el efectuar un liderazgo visible por parte
de todos quienes forman parte del Proyecto, en donde a cada uno de sus
representantes les corresponder liderar en sus unidades respectivas la gestin del
programa propiamente tal. El xito se basa en el logro de objetivos planteados en el
programa, en donde tiene especial relevancia el seguimiento a cada una de las
condiciones observadas en las actividades de liderazgo visible realizadas.
El Sistema de Gestin SSOAC del proyecto Pacfico Superior se encuentra
estructurado en base a lo definido en las OHSAS 18001, por lo tanto, contendr los
siguientes puntos:
Poltica, para lo cual se basa en lo estipulado en la Poltica Corporativa de
Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental.
Planeamiento del sistema.
Implementacin y operacin.
Verificacin y accin correctiva.
Revisin gerencial.
Pg. 45
Pg. 46
14.9.3
Protocolos
Tal como fue indicado en prrafos anteriores, el proyecto Pacfico Superior
identificar y aplicar cada unos de los documentos legales, como tambin los
normativos, siendo estos ltimos de origen corporativo o divisional. Dichos
documentos establecen los mnimos estndares en materia de Seguridad & Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
Entre algunos de ellos es posible nombrar los siguientes:
Legales
Ley 16.744 Establece Normas sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales.
Ley 20.123 Regula Trabajo en Rgimen de Subcontratacin, el Funcionamiento
de las Empresas de Servicios Transitorios y el Contrato de Trabajo de Servicios
Transitorios.
Ley 18.290 Ley del Trnsito.
Ley 17.798 Sobre Control de Armas y Explosivos.
Ley 20.001 Peso Mximo Carga Humana.
D.S. N 72, modificado por el D.S. N 132 Reglamento de Seguridad Minera.
D.S. N 594, Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas
en los Lugares de Trabajo.
D.S. 54 Aprueba Reglamento para Constitucin y Funcionamiento de los
Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.
D.S. N 40 Reglamento sobre Prevencin de Riesgos Profesionales.
D.S. N 63 Aprueba Reglamento para la aplicacin de la Ley N 20.001.
Corporativos
SGSST Reglamento Especial para Implementacin del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco.
NCC-24 Rev. 2 Anlisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporacin.
SGSSO-01 V-2 Directriz Corporativa para la Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos en la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
SGSSO-07 V-1 Directriz para exmenes pre-ocupacionales y de egreso de los
trabajadores.
Pg. 47
14.10
Pg. 48
14.10.1
Pg. 49
Facility
REA
HORAS
HOMBRE
HH
INVERSIN INICIAL
2000
MINA SUBTERRNEA
2100
NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
82.622
3,82%
2200
NIVEL DE HUNDIMIENTO
166.551
7,69%
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
286.820
13,25%
2400
SUBNIVEL DE VENTILACIN
304.258
14,06%
2500
402.518
18,6%
2600
286.474
13,24%
2700
OBRAS DE REPOSICIN
127.398
5,89%
2800
INFRAESTRUCTURA
8.081
0,37%
2900
SISTEMAS
7000
7100
INGENIERA / ADMINISTRACIN
7110
CONTRATISTA DE CONSTRUCCIN
7120
SERVICIOS DE INGENIERA
1.664.721
0,0%
162.674
162.674
7,52%
63.824
2,95%
7121
INGENIERA DE DETALLES
58.824
2,72%
7122
INGENIERA DE TERRENO
5.000
0,23%
7130
ESTUDIOS ESPECIALES
7140
95.350
4,41%
7150
GESTIN DE COMPRAS
0.500
0,0%
7160
PUESTA EN MARCHA
3.000
0,0%
7200
INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN INICIAL
2.059.807
INVERSIN DIFERIDA
2000
MINA SUBTERRNEA
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
2400
SUBNIVEL DE VENTILACIN
2500
2700
OBRAS DE REPOSICIN
7000
7100
INGENIERA / ADMINISTRACIN
7200
INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN DIFERIDA
TOTAL PROYECTO
337.040
15,57%
69.603
3,22%
267.438
12,36%
337.040
2.164.435
100%
Pg. 50
14.10.2
Histograma
En la siguiente tabla se muestra el histograma de la distribucin de HH durante la
ejecucin del proyecto
Flujo HH
160,000
2,500,000
140,000
2,000,000
120,000
100,000
HH mensual
80,000
HH
acumuladas
60,000
40,000
1,500,000
1,000,000
500,000
20,000
0
oct-12
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
14.10.3
Fuentes
Las fuentes para el personal clave son las siguientes:
El Equipo del Proyecto, que cumple el rol de gestor/ejecutor del Proyecto, provendr
de DET GPRO.
El personal para la ejecucin de las obras provendr de la Empresa Contratista a la
cual se halla adjudicado el Contrato, cumpliendo con el proceso de licitacin
conforme a los estndares corporativos.
Las fuentes de procedencia y reclutamiento del personal clave del Proyecto son las
siguientes:
Pg. 51
Lugar de Origen
Fuente
Personal Propio
DET GPRO
Jefe de Ingeniera
Personal Propio
DET GPRO
Jefe de Construccin
Varios
Jefe de PEM
Varios
Varios
Varios
Las fuentes de procedencia y de reclutamiento del resto del personal del Equipo de
Proyecto sern:
Del mercado laboral de empresas del ramo.
Transferido desde otro Proyecto de DET.
Contratados por DET para este Proyecto.
Dentro de la Corporacin.
Transferido de alguna de las Divisiones.
Reclutamiento
Respecto al reclutamiento y seleccin del personal, si el personal es contratista, la
empresa deber realizar los procesos cumpliendo sus propios procedimientos de
recursos humanos y cumpliendo con los requisitos establecidos en las bases
tcnicas para los trabajos y servicios contratados.
Para el caso del personal del Equipo del Proyecto, el proceso de reclutamiento y
seleccin se realizar siguiendo la metodologa precisada en los procedimientos de
la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos de Codelco.
El proceso debe incluir un examen mdico pre ocupacional, para verificar la salud
del futuro trabajador.
En relacin al alojamiento del personal, la proximidad de la ciudad de Rancagua,
constituye una ventaja para el Proyecto, dado que no es necesario construir o
habilitar un campamento en alta montaa.
Para la fase de construccin, la modalidad ser trasladar diariamente al personal
propio y de contratistas en buses hacia los lugares de trabajo. Dicha modalidad
tambin ser aplicable, cuando el Proyecto est en produccin.
Pg. 52
14.10.5
Alineamiento e Induccin
Para el personal de DET es requisito realizar el Curso de Induccin a la
Vicepresidencia Corporativa de Proyectos, el cual entregar al trabajador los
lineamientos sobre los principales estndares corporativos, que deber cumplir el
Proyecto durante la etapa de ejecucin.
El personal de Inspeccin Tcnica deber conocer cabalmente el Proyecto, para lo
cual, como complemento a su conocimiento sobre las Bases entregadas en el
proceso de licitacin y los documentos posteriores que se generen despus de la
adjudicacin, estar afecto a una induccin sobre los principales temas del
Proyecto, al inicio del contrato.
Otras instancias de alineamiento son las reuniones peridicas de coordinacin y la
reunin de apertura al inicio de cada contrato. Estas reuniones tendrn la
participacin de personal de la Inspeccin Tcnica, la empresa constructora y el
equipo del Proyecto.
Los siguientes cursos son requisitos para el personal:
Curso Bsico de Prevencin de Riesgos para el personal no profesional.
Curso Manejo Interior Mina para el personal que conduzca vehculos en la mina.
Curso Manipulacin de explosivos para el personal que realice labores de
tronadura.
Adems, se realizarn capacitaciones/inducciones de acuerdo a lo establecido en
los Planes de Capacitacin definidos para el equipo del proyecto Pacfico Superior y
los que establezcan en forma interna las empresas contratistas.
Por otra parte, las empresas contratistas mensualmente debern elaborar y cumplir
un Programa Personalizado, en el cual se asignarn temas a la supervisin, los
cuales debern ser traspasados a los trabajadores de la faena a travs de
inducciones, respecto a temas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Calidad.
14.11
Aseguramiento de Calidad
El Plan de Gestin de Calidad de los Proyectos comprende la gestin de Calidad,
gestin de Medio Ambiente, gestin de Permisos y gestin de Seguridad a realizar
en las diferentes fases del proyecto.
Los conceptos indicados y que estn vertidos en cada uno de los planes
especficos, cruzan transversalmente al Proyecto, aplicndose en cada una de sus
fases de desarrollo: Administracin, Ingeniera de Detalle, Abastecimiento,
Construccin, Montaje, Puesta en Marcha y Cierre de las Obras, el que incluye el
abandono de faenas una vez alcanzada la materializacin del proyecto. El objetivo
Pg. 53
14.11.1
Control de la Organizacin
Dado el amplio rango de responsabilidad que asumen los contratistas, el Equipo de
Proyecto debe asegurar desde el inicio un sistema de control eficiente para cada
etapa del desarrollo del Proyecto, pues es un factor principal para asegurar una
rpida toma de decisiones, eficiente y sobre todo adecuada para la concertacin de
las metas propuestas del Proyecto. El xito del desarrollo va en forma paralela con
el control eficiente y real de las diferentes labores de cada contratista de
construccin, estas responsabilidades no se delegan y debe estar claro para ambos
equipos.
Las actividades que requieren control se pueden clasificar en:
Equipo de Proyecto.
Ingenieras.
Construccin.
Un informe de progreso, tanto en construccin como en la etapa de ingeniera, est
fundamentado en el avance efectivo que se logre en base a los planos,
especificaciones tcnicas y otros documentos. Ya que los entregables de ingeniera
Pg. 54
14.11.2
Ingeniera
En la planificacin y control de la ingeniera se implementar un sistema de gestin
que consiste en definir los criterios de diseo; realizar chequeos, revisiones y
aprobaciones independiente de todos los documentos de diseo definidos en los
procedimientos de proyecto; programar revisiones de diseo y sistemas en forma
regular, para asegurar el cumplimiento con los criterios de diseo, la ausencia de
interferencias; y la definicin de un marco controlador con cdigos y normas
industriales aplicables.
La recepcin, revisin, aprobacin y control de cambios a los criterios de diseo se
debern definir en los procedimientos del Proyecto para asegurar que el personal
apropiado tenga acceso solamente a los criterios vigentes aprobados.
Pg. 55
Pg. 56
14.11.3
Adquisiciones
En la planificacin y control de la calidad en adquisiciones, el Proyecto como
tambin el Contratista, debern implementar un sistema de gestin de la calidad que
incorpore procesos productivos bien definidos y controlados, segn los requisitos
normativos que se detallan en el plan de la calidad del proyecto Pacfico Superior.
Los aspectos ms relevantes de ste sistema sern:
Evaluacin y seleccin de proveedores, basado al menos en el precio, plazo y
calidad ofrecida.
Documentos de compra que definen objetivamente los materiales y equipos, las
normas y cdigos que los controlan, los requisitos de aprobacin, los documentos
y datos requeridos, los registros de la calidad y la identificacin.
Verificacin de los materiales y equipos permanentes de planta en las
instalaciones del proveedor, mediante un plan de verificacin de la calidad de
proveedores especfico para cada material o equipo, que ser incluido en los
documentos de compra.
La finalidad de la verificacin de la calidad de proveedores ser aumentar el grado
de confianza a la Administracin del Proyecto respecto a que los materiales,
equipos y servicios adquiridos cumplen con los requisitos especificados. Est, por lo
tanto implcito, que la responsabilidad por el cumplimiento de los requisitos de uso
previstos de materiales, equipos y servicios es exclusivamente del proveedor.
El plan de verificacin de la calidad definir el alcance del control de la calidad y las
actividades que el Equipo de Proyecto realizar, directa o indirectamente, a los
procesos de produccin y/o fabricacin del proveedor, en las instalaciones del
proveedor, especificando puntos de inspeccin o detencin especficos durante
Pg. 57
14.11.4
Construccin
La implementacin de los sistemas de gestin de la calidad contractuales ser la
responsabilidad de los respectivos contratistas.
El Contratista verificar en terreno la implementacin e integracin y ser
responsable por su propio sistema de gestin de la calidad y la integracin de
dichos sistemas por sus subcontratistas mediante inspecciones de verificacin. Los
requisitos tcnicos y administrativos del sistema de gestin de la calidad que se
incluir en los subcontratos, servirn como base para las actividades de verificacin.
Las normas que establecen los criterios de aceptacin que sern usadas para las
inspecciones de verificacin, ensayos, pruebas, chequeos y funciones de revisin
estarn definidas contractualmente por la Administracin de Proyecto y/o el
Contratista.
Para las inspecciones de verificacin que realizar el Contratista en sus operaciones
en terreno, deber emplear planes de inspeccin y ensayo, incluyendo listas de
verificacin tcnicas, debidamente autorizadas por el Proyecto, las cuales describen
las caractersticas o atributos que debern ser inspeccionadas, tal como elementos
esenciales de verificacin de la calidad, por los ingenieros de terreno o inspectores
de terreno para verificar que el proceso de trabajo del subcontratista y actividades
Pg. 58
14.11.5
Controles
Se deben llevar registros en forma minuciosa, de los avances y los problemas, de tal
manera que quede establecido cuales han sido las medidas tomadas y bajo la
responsabilidad de quin estarn a cargo. Esto adquiere una vital importancia para
poner al da el contrato y evitar discusiones posteriores con el Contratista general.
Durante el desarrollo del proyecto el equipo del Contratista debe tener un experto en
Seguridad y Salud Ocupacional (HSEC) el cual cuidar y controlar que se sigan las
pautas de DET al respecto de la Seguridad en los diferentes trabajos que se
ejecuten. En primer lugar se deben efectuar charlas a los trabajadores sobre el
trabajo que van a efectuar especificando las medidas de seguridad que requiere
dicho trabajo, segundo deben firmar una hoja de control de riesgos antes de lo cual
el grupo debe analizar la situacin y comentarla entre ellos, revisando si es
necesario algn elemento de seguridad que no tengan o no se haya considerado.
Una vez que todos estn conformes con el equipo y mtodo de trabajo a ejecutar,
entonces deben firmar la Hoja Planificacin de Trabajos (HPT). Si el tipo de trabajo
a efectuar implica un riesgo mayor, por ejemplo el trabajar con explosivos, entonces
el grupo debe conversar y verificar que tanto el terreno como las condiciones de
trabajo son aceptables para su ejecucin por lo cual deben llenar y firmar una hoja
de Permiso de Trabajo Seguro (PTS).
Dentro de las responsabilidades del Dueo est la supervisin y verificacin de
trabajo del personal contratista y las condiciones de vida general que llevan
(casinos, baos, entretencin, etc.).
Es de responsabilidad del supervisor de terreno y el ingeniero supervisor por parte
del Dueo, el asegurar la calidad de las herramientas y equipos que se utilicen
durante el desarrollo del Proyecto, para lo cual estos deben exigir los papeles de
vida y de mantencin realizadas a los equipos, como tambin asegurarse que el
chofer de la mquina sea una persona de experiencia y conocimiento de la
mquina, la cual estar en su poder.
Todo viaje que realice el personal del Equipo de Proyecto debe ser planificado de
acuerdo al avance y requisiciones del Proyecto. La aprobacin de estos se da de
acuerdo a la estructuracin de aprobaciones correspondiente.
Se deber efectuar una programacin mensual sobre estos viajes, la cual debe ser
confeccionada la ltima semana de cada mes.
Pg. 59
14.12
Planificacin y Programacin
14.12.1
Pg. 60
Pg. 61
Pg. 62
14.12.2
Pg. 63
14.12.3
Inicio
Trmino
Plazo
(meses)
Aprobacin API
02/04/13
Ingeniera de Detalles
03/04/13
01/12/13
02/10/13
15/06/15
21
02/04/13
12/06/16
39
18/06/14
08/02/16
20
Contrato 4: TICA
27/10/15
29/03/16
09/15
08/09/14
29/03/16
28/06/16
28/06/16
Comisionamiento
29/03/16
02/04/13
28/06/16
40
03-07-16
22-12-17
18
14.12.4
14.12.5
Informes
El principal objetivo del informe de programa es transmitir, regular y
sistemticamente al Equipo de Proyecto el estado del mismo, los problemas que
afectan al programa y los resultados de la proyeccin, para ayudar a la toma de
decisiones del Proyecto.
Pg. 64
14.13
Gestin de Costos
En este captulo se presenta el plan del control de costos del Proyecto, en el cual se
indican los requerimientos de aprobacin de fondos, organizacin del presupuesto
de control, la metodologa de control y la distribucin de las responsabilidades del
plan de costos.
14.13.1
Estimacin de Costos
La estimacin de costos de capital inicial del proyecto Pacfico Superior, que se
respalda en el Informe Revisin al Presupuesto de Inversin de Ingeniera Bsica,
es MUS$ 190.631 en moneda 2013, estimacin efectuada con una precisin entre
10% a 15%.
Pg. 65
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversin por WBS Proyecto Pacfico Superior
(Moneda 2013)
Facility
REA
HORAS
HOMBRE
Adquis.
Import.
Adquisicin
Nacional
C&M
HH
kUS$
kUS$
kUS$
Total
Costo
Directo
kUS$
INVERSIN INICIAL
2000
MINA SUBTERRNEA
2100
NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
2200
NIVEL DE HUNDIMIENTO
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
2400
SUBNIVEL DE VENTILACIN
2500
2600
COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE
MANTENCIN
2700
OBRAS DE REPOSICIN
2800
INFRAESTRUCTURA
2900
SISTEMAS
7000
7100
INGENIERA / ADMINISTRACIN
7200
INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN INICIAL
1.664.721
19.841
80.685 100.527
82.622
4.304
4.304
166.551
1.497
6.967
8.464
286.820
4.342
11.913
16.255
304.258
3.225
14.313
17.539
402.518
5.693
18.395
24.087
286.474
5.061
11.688
16.749
127.398
7.089
7.089
8.081
23
814
837
5.202
5.202
162.674
53.607
162.674
52.258
1.349
11.700
24.797
1.827.395
190.631
INVERSIN DIFERIDA
2000
MINA SUBTERRNEA
337.040
16.072
14.105
32.058
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
6.471
6.662
2400
SUBNIVEL DE VENTILACIN
370
419
2500
69.603
9.230
2.739
13.083
2700
OBRAS DE REPOSICIN
267.438
11.366
11.366
7000
7.118
7100
INGENIERA / ADMINISTRACIN
6.589
7200
INDIRECTOS ADQUISICIONES
8000
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN DIFERIDA
TOTAL PROYECTO
529
0
5.729
337.040
44.376
2.164.435
235.007
Pg. 66
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversin por Contrato Proyecto Pacfico Superior
N
Contratos
Horas
Hombre
HH
Costo
Directo
kUS$
Indirecto
Ctta.
kUS$
Total Directo
kUS$
INVERSIN INICIAL
1
203.003
10.731
6.221
16.952
1.323.550
55.463
27.416
82.880
138.169
8.903
6.191
15.094
5.588
5.588
TOTAL
1.664.722
80.685
39.828
120.513
267.438
11.366
6.589
17.955
69.603
2.739
1.354
4.092
INVERSIN DIFERIDA
1
TOTAL
337.041
14.105
7.943
22.048
INVERSIN TOTAL
1
470.441
22.097
12.810
34.907
1.393.153
58.202
28.770
86.972
138.169
8.903
6.191
15.094
5.588
5.588
TOTAL
2.001.763
94.790
47.771
142.561
Pg. 67
El presupuesto obtenido de esta manera permite conocer los montos definidos para
el proyecto para la solicitud de aprobacin de fondos de inversin. Una vez definido
el Plan de Financiamiento, Codelco complementa con los costos financieros
estimados. Los indicadores econmicos son calculados en conjunto con las
sensibilizaciones a las partidas relevantes y su correspondiente anlisis de riesgo.
La metodologa empleada para determinar las inversiones siguen las bases
establecidas por la CODELCO en los documentos siguientes:
SIC-P-004
SIC-P-005
la
14.13.2
14.13.3
14.13.4
Metodologa de Control
El control de costos se llevar a travs de una Tabla Resumen del Informe de
Costos que a lo menos deber contener los conceptos que se listan a continuacin.
Pg. 69
Esta Tabla debe considerar un formulario tipo y la forma de clculo integrado de las
diferentes columnas:
Nmero de Cuenta de la partida de control
Descripcin de la partida
Costo Real del Perodo y Costo Real Acumulado. Estos debern ser tanto en los
valores contables como los valores devengados
Compromisos netos y total
Valor estimado para completar
Proyeccin a Costo Final (FORECAST)
Presupuesto Original
Presupuesto de rdenes de Cambio
Presupuesto Revisado y Aprobado
Variacin del Costo Proyectado versus Presupuesto Revisado
Pg. 70
14.13.5
Informe de Costos
Se deber preparar los siguientes informes mensuales de Control de Costos:
Presupuesto de Control.
Informe de Avance Presupuesto de Control de Contratos del Dueo.
Informe de Avance Presupuesto de Control del Contratista Principal.
Estados de Pago del Perodo y Acumulado.
Desviaciones y Tendencias Relevantes.
Anlisis del Control de Presupuesto.
14.14
14.15
Ingeniera
Para el desarrollo de las ingenieras del Proyecto, son relevantes los servicios de
profesionales propios, con vasta experiencia en proyectos mineros y de
infraestructura en DET, reforzada por consultores o especialistas externos en
aquellas especialidades donde no se cuente con disponibilidad de profesionales
propios.
Ingeniera de Detalles:
El objetivo principal de la Ingeniera de Detalles ser el de generar toda la
documentacin y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada
uno de los componentes que sern parte del Proyecto.
La Ingeniera de Detalles del proyecto Pacfico Superior, a ser desarrollada durante
la etapa inversional, debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la etapa de Ingeniera Bsica, respetando los criterios de
diseo, layouts, estndares y normas empleadas. En esta ingeniera participar
personal de DET, de modo que al tener una interrelacin ms cercana, la revisin y
emisin de los diseos sea ms efectiva. Ante la necesidad de la empresa para
visitas a terreno, stas sern solicitadas a DET.
Pg. 72
Ingeniera Internas:
Geologa: Procesamiento de informacin geolgica, geotecnia para las obras de
infraestructura interior mina, hidrologa e hidrogeologa, geometalurgia, estudios
de fragmentacin, etc.
Geomecnica: Criterios geomecnicos, macro secuencias de explotacin,
anlisis geomecnico de infraestructura interior mina, etc.
Planificacin Minera: Plan de produccin, definicin de parmetros de explotacin
minera, etc.
Estudios Externos:
Diseo Minero: Desarrollo excavaciones mineras, ventilacin subterrnea.
Infraestructura de operacin minera: obras civiles, equipos estacionarios,
instalaciones de mantencin y operacin.
Infraestructura de
automatizacin).
servicios
interior
mina.
(agua,
energa,
control
En general desde una perspectiva tcnica se visualizan aspectos crticos que deben
ser analizados oportunamente para no comprometer la viabilidad del Proyecto, los
siguientes son los aspectos principales que debern ser revisados por especialistas:
Minera: desarrollo en las disciplinas de planificacin minera, geomecnica,
manejo de materiales, mecnica, obras civiles, electricidad, ventilacin, otros.
fases del Proyecto, como son la adquisicin, construccin y montaje de las obras
y posterior puesta en marcha.
Controlar el cumplimiento en alcance y calidad de los productos especificados en
las bases tcnicas y administrativas para la ejecucin de la Ingeniera de
Detalles.
Participar en conjunto con la empresa de ingeniera en los talleres de Riesgo,
Mantenibilidad, Eficiencia Energtica, Constructibilidad y HAZOP.
14.16
Adquisiciones y Contratos
En su fase inversional, la adquisicin de materiales requeridos para la
implementacin de las partidas, as como las rdenes de fabricacin que se
generen, sern responsabilidad de la Gerencia de Abastecimiento, bajo la
supervisin directa del Director de Proyecto.
La estrategia propuesta para el desarrollo de las Obras de ejecucin del Proyecto es
mediante Contratos por Ejecucin de Obras, el cual considera empresas
debidamente calificadas por la Divisin, a travs de precios unitarios. El contrato
ser adjudicado por medio de un proceso de licitacin tradicional, cursando
invitaciones a empresas de Construccin de conocida experiencia en el tema.
Adems, para el desarrollo del Proyecto se contempla la participacin de los
siguientes contratos de apoyo:
Contrato de Administracin, Coordinacin y Contraparte Tcnica.
Contrato de Planificacin, Programacin y Control.
Contrato de Inspeccin Tcnica de Obras.
14.17
Construccin
En tanto, la ejecucin de las Obras inversionales sern desarrolladas a travs de
contratos administrados por el rea de Adquisiciones y Contratos, el cual deber
verificar y asegurar que las empresas contratadas para la ejecucin de las obras
posean la experiencia y mano de obra calificada en minera de desarrollos y
construccin, as como en la mantencin de los equipos que sta utilice, de tal
Pg. 74
forma de cumplir con los estndares que estn vigentes en materia de Seguridad,
Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.
Los aspectos especficos de construccin que aplican a obras subterrneas, tienen
relacin con el desarrollo de galeras, zanjas, chimeneas, piques, excavaciones para
instalaciones de equipamiento y habilitacin de obras civiles.
Los aspectos especficos de construccin y montaje que aplican al proyecto Pacfico
Superior tienen relacin directa con obras subterrneas de minera, las que
contemplan el desarrollo de tneles, chimeneas, piques, accesos, excavaciones
para instalaciones equipamiento y habilitacin de obras civiles, montaje de equipos,
habilitacin de sala de mantencin, equipos de ventilacin, lneas de servicio, entre
otros).
La administracin y control general de las obras que demande el Proyecto estarn a
cargo de la GPRO. La organizacin del Proyecto deber realizar Gestin y Control
de la Construccin y coordinar todas las actividades que se realicen en el rea de
construccin y montaje interior mina, ya sean estas actividades especficas de
construccin, como las de apoyo a sta.
Las actividades especficas de la administracin y control para los contratos por
obras por parte del ejecutor (GPRO) son las siguientes:
Liderar la organizacin del Proyecto.
Apoyar en la seleccin y aprobacin de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto (Servicios y Contratos).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposicin.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecucin del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Negociar y aprobar los contratos para el Proyecto, autorizar las rdenes de
Cambio y resolver reclamos.
Revisar y actualizar el alcance la WBS y de cada contrato.
Aprobar estados de pagos de empresas contratistas.
Verificar peridicamente la actualizacin de los programas y el presupuesto del
Proyecto, contratos y sus proyecciones.
Actualizar peridicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoger
informacin de los presupuestos y realizar proyecciones.
Pg. 75
14.18
14.18.1
Definiciones
Pre Comisionamiento: Son las actividades que comprenden las fases de Pruebas
Funcionales y Pruebas Pre Operacionales. Corresponden a pruebas para
asegurarse que todos los sistemas dentro del alcance del Proyecto se hayan
construido de acuerdo a los diseos y especificaciones y que estn en condiciones
de operar en forma continua y segura. Es el proceso de chequeo, pruebas y
correcciones que asegura que una Unidad Funcional est apta para operar en forma
continua, sin riesgos para las personas y equipos.
Comisionamiento: Bsicamente son las actividades que se realizan durante la fase
de Pruebas Operacionales y termina con la prueba de rendimiento al final de la
Puesta en Servicio. Estas pruebas son las que se realizan con mineral y es en esta
etapa en que se realizan las recepciones provisorias y definitivas de las
instalaciones por parte de Codelco.
Pruebas Funcionales: Conjunto de pruebas y chequeos que se llevan a cabo con
unidades o equipos aislados para asegurar su funcin operativa Local y Remota.
Incluye pruebas de Control Sin Fuerza, Sentido de Giro de Motores, Presiones de
Trabajo, Verificacin de Vibraciones, Enclavamientos de Partida, de Seguridad y de
Proceso, Pruebas de Sistemas de Comunicaciones y Transferencia de Datos,
Pruebas de Despliegue de datos y HMI (Estaciones de Operacin) y Servidores, etc.
Pruebas Pre Operacionales: Pruebas en las cuales se hace trabajar el conjunto de
los equipos de una Unidad Productiva dentro y fuera de la Mina, en vaco y con
agua, para asegurar que estn aptos para el arranque con carga. Incluye deteccin
de nuevos tems pendientes que debern ser resueltos antes de las pruebas
Operacionales o PEM con carga. Una vez terminada esta etapa, se realiza una
entrega provisoria de los equipos o sistemas involucrados al grupo de puesta en
marcha de Operaciones Codelco (GPM Codelco).
Pruebas Operacionales: Habindose levantado todos los Pendientes Clase 1 y 2, se
proceder a realizar las pruebas con carga de los sistemas que finalizarn con una
alimentacin progresiva, hasta que se produzca la estabilidad operacional a
capacidad de diseo. En este perodo ante fallas del sistema, ste vuelve a
Pg. 76
responsabilidad del Proyecto y sern resueltas en conjunto con el Vendor. Una vez
solucionado, se transfiere nuevamente a la custodia del Cliente. La entrega
definitiva ser cuando se logre la estabilidad productiva. Estas pruebas con carga
son ejecutadas y lideradas por el GPM Codelco bajo los procedimientos de
Proyecto.
Ramp Up: Es la etapa inicial dentro de las Pruebas Operacionales en que
paulatinamente se llevan los equipos hasta el nivel de Produccin de Diseo y su
trmino es consignado como la produccin operativamente estable a rgimen de
diseo.
Prueba de Rendimiento: Es la etapa final dentro de las Pruebas Operacionales en
que luego de alcanzar el final de la Puesta en Servicio, el sistema o equipo opera
estable bajo ciertas condiciones (Performance Test).
Paquetes de Entrega: Estas son agrupaciones de Sistemas o Subsistemas que
permiten ordenar la informacin y posterior entrega al cliente de Sistemas o
Subsistemas. Dentro de estos paquetes se encuentran los diversos documentos,
planos y protocolos asociados a los equipos a entregar.
Terminacin Mecnica: Es el hito que indica que todos los tems clase 1 y 2 han
sido completados por el contratista de Construccin y adems de los tems clase 3
que hasta ese momento hayan sido aceptados por Codelco, para ser ejecutados por
el Contratista. Se entiende que la Terminacin Mecnica puede ser ejecutada en
forma incremental, conforme a la estructura de quiebre del Proyecto (WBS), donde
la suma total de los incrementos constituyen la Terminacin Mecnica del Proyecto.
Recepcin Definitiva: Una vez concluidas las Pruebas Operacionales, la Recepcin
Definitiva es el acto formal en que Codelco Operaciones recibe en forma definitiva,
ya sea las obras completas del contratista o un Sistema en particular para
custodiarlo, operarlo y mantenerlo para produccin bajo condiciones de operacin
continua y bajo condiciones de diseo.
Caminata: Actividad en que representantes predefinidos del Contratista, Equipo de
Proyecto y Codelco Operaciones, realizan una inspeccin en terreno del rea,
equipo o sistema para realizar o actualizar el Listado de Pendientes. Los
participantes de estas caminatas sern definidos oportunamente durante la
planificacin de detalle de la ejecucin.
Listado de Pendientes (Punch List): Listado ordenado de acuerdo a los (Paquetes
de Entrega) TOP, fechas y sistemas en que se consignan los pendientes
clasificados por Clase 1, 2 o 3. La lista deber indicar el profesional responsable del
cierre de cada punto y la fecha estimada de cierre. Lo anterior dar origen a un
programa de trmino que servir de base para el control de avance de cierre de
pendientes para la terminacin final, que ser monitoreado y controlado por
representantes de Codelco.
Pg. 77
14.18.2
14.18.3
Pg. 79
Pg. 80
14.19
14.20
Operaciones
Durante el proceso preinversional e inversional, la dependencia administrativa del
Proyecto es de la GPRO, estamento encargado de administrar, controlar y presentar
los procesos de solicitud de fondos para las distintas ingenieras y obras, elaboradas
por empresas contratistas a travs de procesos de licitacin.
Pg. 81
Pg. 83
Operador Minicargador
* Estos Cargos son posturas indirectas en la organizacin dado que existen en DET.
Pg. 84
El Jefe de Unidad de Pacfico Superior est a cargo de las tres (3) reas que
permiten su operacin y administracin. La descripcin de estas reas se presenta a
continuacin.
Coordinador Administrativo
Analista Gestin Produccin
Figura 14-11: Organigrama rea Administracin y Gestin
Jefe de Unidad
Pacfico Superior
rea de Extraccin
Esta rea tendr la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Produccin, desde los puntos de extraccin hasta su
descarga en las estaciones de vaciado LHD/camin y de las actividades de
reduccin secundaria, teniendo interrelacin con el Jefe de Unidad y su equipo, con
el que deber adecuar y aplicar una correcta estrategia de programacin de
extraccin con el fin de cumplir con el plan de produccin.
rea de Transporte
Esta rea tendr la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Transporte Intermedio, desde el carguo en las estaciones de
Pg. 86
rea Extraccin
Operador Dispatch LHD-Camin
Operador LHD
Operador Jumbo Reduccin
rea Transporte
Operador Camin
Operador Martillo Reduccin Secundaria
Operador Minicargador
Figura 14-13: Organigrama rea Extraccin y Transporte
Pg. 87
ROL
2014
Sistema
Turno
2015
2016
2017
2018
2019
2020
A
A
B
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
A
A
A
A
A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
A
A-B-C
2.1.- Extraccin
Operador Dispatch LHD-Camin
Operadores LHD 13 Yd3
Operadores Jumbo Reduccin
Operadores Reduccin secundaria
B
B
B
B
1
1
1
4
1
1
1
4
1
3
2
4
1
5
2
4
1
5
2
4
1
2
1
4
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
2.2.- Transporte
Operadores Camiones 60 t
Operador Minicargador Extraccin y Transporte
Operadores Martillo Reduccin secundaria
Sub-Total (2)
B
B
B
1
1
1
12
1
1
2
13
3
1
2
18
5
1
2
22
5
1
2
22
2
1
1
14
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A
A
B
B
B
B
B
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
8
A
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A
B
B
B
B
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
1
3
3
2
10
1
1
5
5
4
16
1
1
5
5
4
16
1
1
2
2
1
7
29
30
40
49
43
26
14.21
Administracin Financiera
14.21.1
Flujo de Caja
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
Etapa
INGENIERA
Moneda
kUS$
CONTINGENCIA
2018
2019
6.549
1.031
1.031
352
6.549
1.031
1.031
352
21.896
307
21.589
7.562
307
7.255
14.334
14.334
Total
134.974
17.325
57.194
48.150
12.305
Nacional
130.694
17.325
57.194
48.150
8.025
4.280
4.280
Total
24.797
5.722
7.644
7.644
3.787
Nacional
24.797
5.722
7.644
7.644
3.787
Total
190.631
29.903
87.459
56.826
16.444
Nacional
172.017
29.903
73.125
56.826
12.164
18.614
14.334
4.280
Extranjera
2017
Extranjera
2016
8.964
Nacional
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y
COMISIONAMIENTO
2015
8.964
Extranjera
2014
Total
Total
ADQUISICIONES
2013
Nacional
Extranjera
2012
Extranjera
Etapa
INGENIERA
Moneda
ADQUISICIONES
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y
COMISIONAMIENTO
CONTINGENCIA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Extranjera
16.600
6.160
8.930
1.216
294
126
158
29
Extranjera
16.441
6.131
8.804
1.213
293
Total
22.048
2.353
14.503
5.192
Nacional
22.048
2.353
14.503
5.192
Total
5.729
1.295
3.131
1.303
Nacional
5.729
1.295
3.131
1.303
Total
44.376
9.807
26.564
7.712
294
Nacional
27.935
3.676
17.760
6.499
Extranjera
16.441
6.131
8.804
1.213
293
Nacional
Extranjera
2013
Nacional
Extranjera
2012
Total
Total
kUS$
Pg. 89
Etapa
INGENIERA
Moneda
kUS$
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y
COMISIONAMIENTO
CONTINGENCIA
2018
2019
6.549
1.031
1.031
352
6.549
1.031
1.031
352
38.495
307
21.589
6.160
8.930
1.216
294
7.720
307
7.255
29
126
Nacional
30.775
14.334
6.131
8.804
1.213
293
Total
157.022
17.325
57.194
48.150
14.658
14.503
5.192
Nacional
152.742
17.325
57.194
48.150
10.378
14.503
5.192
4.280
4.280
Total
30.526
5.722
7.644
7.644
5.081
3.131
1.303
Nacional
30.526
5.722
7.644
7.644
5.081
3.131
1.303
Total
235.007
29.903
87.459
56.826
26.251
26.564
7.712
294
Nacional
199.952
29.903
73.125
56.826
15.840
17.760
6.499
35.055
14.334
10.411
8.804
1.213
293
Extranjera
14.21.2
2017
Extranjera
2016
8.964
Extranjera
2015
8.964
Extranjera
2014
Nacional
Total
ADQUISICIONES
2013
Total
Extranjera
2012
Gestin Cambiaria
El proyecto se desarrollar de acuerdo a la gestin cambiaria segn las
Orientaciones Comerciales para Planificacin 2013 de Codelco - Noviembre 2012
utilizados por DET.
14.21.3
Pg. 91
Preparacin de
Presupuesto 0
Control de Costos y
2
Seguimiento de
Presupuesto
Mtodo/Herramienta
Estimacin de volmenes y
precios unitarios.
Validacin de Quiebre Proyecto
en SAP
Presupuesto de acuerdo a
Quiebre
Presupuesto de acuerdo a
Contratos
Responsable
Jefe de
Proyecto.
Jefe de
Planificacin y
Control.
Una vez
aprobado el
Proyecto
Jefe de
Planificacin y
Control
Mensual
Jefe de
Planificacin y
Control
Mensual
Mensual
Anlisis de Variacin de
Presupuesto
Informe de Costos
Informe de Costos
Visin Global del Proyecto
Curva S Gantt Integrada
Jefe de
Planificacin y
Control
Jefe de
Proyecto.
Control de Cambios
Ordenes de Cambio
14.21.4
Frecuencia
Jefe de
Planificacin y
Control.
Mensual
Jefe de
Planificacin y
Control
Segn
Necesidad
14.21.5
Contabilidad
El registro contable que se aplicar en el desarrollo de la ingeniera inversional se
llevar de acuerdo al estndar Codelco mediante SAP, segn los Mnimos
Estndares del Sistema de Gestin de Proyectos.
Pg. 92
14.22
Seguros
La cobertura de seguros ser dispuesta por el agente de seguros designado de
Codelco. DET organizar el procedimiento de seguros en conformidad con los
procedimientos corporativos de Codelco, entregndose copia a los Contratistas y
Proveedores.
14.22.1
Plizas
Seguros de responsabilidad de Codelco
Codelco como mandante, contratar los siguientes seguros:
Seguro de todo riesgo de construccin y montaje, incluyendo responsabilidad
civil.
Seguro de transporte de equipos.
Seguros de transporte de personal.
Seguro de transporte de sustancias peligrosas del Proyecto.
Seguro de incendio.
Seguros que cubren daos a terceros por accidentes del trnsito, incluyendo
todos los vehculos motorizados que ocupe el mandante Codelco en la obra y
accidentes de pasajeros y peatones de la locomocin colectiva del pas (Ley
16.582, modificado por ley 18.382).
14.22.2
14.22.3
Procedimientos
Los procedimientos de los seguros sern los corporativos y se incorporarn en la
licitacin de todos los seguros. Adems, dichos procedimientos sern entregados a
todos los Contratistas, Subcontratistas y Proveedores de las obras del Proyecto.
14.22.4
Informe de Incidentes
Los informes de incidentes de los seguros sern los corporativos. En particular se
incluir el procedimiento para el tratamiento que se le debe dar a los incidentes que
puedan llevar a demandas de seguros. Todos los incidentes debern ser informados
al Director del Proyecto y al rea de Seguros de la Corporacin.
14.22.5
Demandas
Las demandas por temas relacionados con los seguros sern coordinadas
directamente por el Director del Proyecto con la Consejera Jurdica de la Casa
Matriz y sujetas a los procedimientos y otros documentos que sta consejera
disponga para tal efecto.
Pg. 94
14.22.6
14.23
Oeste de la Pipa Braden, entre las minas Pipa Norte y Diablo Regimiento por el
Norte y Fortuna por el Sur, en una zona con continuos desarrollos e infraestructura
propios de la explotacin minera, el cual requiere ser ingresado al Sistema de
Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), de acuerdo a lo sealado en Estudio de
Pertinencia realizado, sin embargo, para el Proyecto solo procede ingresar a
tramitacin una Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) para su aprobacin
ambiental.
Por otra parte, se puede indicar que los Aspectos Ambientales (AA) del Proyecto
son de similares caractersticas de los AA de DET, existiendo los controles
operaciones para su gestin.
Cabe destacar que el Proyecto en su etapa de Factibilidad, no ha definido la
incorporacin de marinas al exterior de la mina (superficie), por lo tanto, no hay
requerimientos de botaderos de estriles, por consiguiente, no se prevn pasivos
ambientales residuales generados por el Proyecto. Las marinas de los distintos
desarrollos, sern enviadas al proceso a travs de piques de marina y OPs (15 y
16), ya definido y concordado con la GMIN.
La gestin de las aguas tambin se realizar dependiendo de la naturaleza de
estas, por lo que se contar con una (1) Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
y una (1) Plantas Tratamiento de Riles, todas con conexin al sistema de drenaje de
Aguas de Contacto.
En el mbito de la Gestin Comunitaria, no se prev impactos a la comunidad del
entorno y se ha establecido que toda comunicacin que requiera generar Pacfico
Superior se realizar a travs de la Direccin de Comunicaciones de DET.
En cuanto a la Gestin Territorial, se puede sealar la existencia de riesgos
geolgicos potenciales, en Zona de Transicin (ZT) y lo referente a la Subsidencia
generada por el mtodo de explotacin. Dentro del estudio de subsidencia se
detectaron 15 interferencias con infraestructura mina, de las cuales 8 deben ser
repuestas antes de ser afectadas por la subsidencia ya que corresponden a los
Adits de ventilacin, que segn PND 2013, deben suministrar o extraer aire desde
los sectores productivos hasta 2021 y 2028. Adems existe una interferencia en
superficie que involucra el talud Este de la plataforma de descarga de camiones de
Rajo Sur. Como medida de control a estos riesgos se debe considerar las
recomendaciones establecidas por la Superintendencia de Geomecnica, para
trabajos en ZT y monitoreo a la subsidencia.
14.24
14.24.1
General
Durante la etapa inversional y al trmino de la construccin del proyecto, el Equipo
de Proyecto en conjunto con los contratistas de ingeniera y/o los contratistas de
construccin debern confeccionar el Informe de Cierre del Proyecto, el que
constituye una secuencia de actividades requeridas para completar todas las
materias financieras pendientes, satisfacer todos los requerimientos contractuales y
documentar la historia del Proyecto durante la etapa de ingeniera de detalles y
construccin.
Adems, ese informe constituye el trmino planificado de la relacin contractual
entre la Administracin del Proyecto y los Contratistas de ingeniera y/o los
Contratistas de construccin.
14.24.2
14.24.3
Organizacin y Responsabilidades
Durante la ejecucin, los Contratistas de ingeniera y/o los Contratistas de
construccin son responsables de implementar el cierre del proyecto bajo su
responsabilidad. Para ello deber ser incluida en el Manual de Procedimientos una
lista de chequeo con responsabilidades asignadas para el cierre del Proyecto, en la
que se identificar a los individuos o grupos que debern proporcionar los datos
para las reas clave del Cierre del Proyecto.
Pg. 97
14.24.4
14.24.5
14.24.6
Pg. 98
A medida que se completa cada etapa o fase del Proyecto, se irn preparando las
secciones del Informe de Cierre del Proyecto y sern revisadas por los responsables
designados para facilitar un cierre ordenado, previo al abandono del personal del
Proyecto.
14.24.7
14.25
Revisin de Pares
14.25.1
Enfoque
El Director del Proyecto coordinar las actividades de revisin de pares formales
junto con los funcionales, estableciendo de comn acuerdo las oportunidades de
efectuar dichas revisiones.
Una vez establecidas stas, el lder de Revisin de Pares deber definir el
calendario de cada revisin para la compilacin y distribucin de informacin, visitas
a terreno y a los emplazamientos, duracin de la revisin y actividades de informes
para cumplir con el cronograma global del Proyecto.
El proyecto Pacfico Superior emplear el proceso de revisin de pares, para
informar en forma independiente sobre el avance y las proyecciones de los objetivos
de inversin autorizados; en general, se obtendr informacin sobre lo siguiente:
El avance del Proyecto, conforme al informe del Director del Proyecto
Determinar aquellos resultados actuales o las proyecciones que se desviarn, o
podran apartarse, de los resultados del plan aprobado.
Pg. 99
14.25.2
14.26
Auditoras
En el Plan de Calidad desarrollado se deber considerar un Plan de Auditoras a
realizar a las distintas fases y actores del Proyecto, con el objetivo de asegurar la
calidad y el cumplimiento de los requisitos definidos.
Pg. 100
La GPRO o en quin sta delegue, autorizar al Director del Proyecto para realizar y
organizar auditoras y revisiones tcnicas de la Ingeniera de Detalles, el
abastecimiento, los contratos, la construccin, las metodologas de commissioning
y los controles del Proyecto.
Adems, se proporcionar asesora al personal de operaciones de Codelco con
auditoras de los planes de Puesta en Marcha para operacin.
14.26.1
14.26.2
Aspectos Financieros
Auditores Internos
El dueo del Proyecto, representado por el Director del Proyecto, tendr la facultad
de instruir instancias de revisin al Proyecto.
Estas instancias podrn tener el carcter de auditora, ejecutadas de acuerdo con el
programa anual de auditora, o a sola solicitud de alguno de los organismos
mencionados, desarrolladas por medio de revisiones hechas por otros organismos
internos de Codelco (Auditora Interna), u otro organismo externo.
Las revisiones o auditoras internas se desarrollarn con la oportunidad y frecuencia
que los mencionados organismos determinen. El Equipo de Proyecto facilitar esta
labor por intermedio del Director del Proyecto.
Realizacin de Auditora Interna
En cumplimiento de rol de controlar que tiene la Gerencia de Evaluacin de
Inversiones, (GEI), velar por la sustentabilidad econmica y financiera del
Pg. 101
14.27
Servicios de Mantenimiento
Se debern incorporar las actividades relevantes de la ejecucin asociadas al
Mantenimiento, esto es, traspaso a Mantenimiento, carga al sistema SAP,
incorporacin de personal, compra de repuesto, stock y capitalizables y todas
aquellas que garanticen un servicio ptimo a la partida, que responda por los
parmetros comprometidos a travs de las etapas del proyecto.
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