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RM
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A
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IC
A
AGRADECIMIENTO
IN
FO
RM
A mis Padres,
MILENA y ANDRS,
M
AS
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
incondicional.
iii
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RM
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A
DEDICATORIA
SI
S
TE
M
AS
OF
I
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NA
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iv
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IC
A
PRESENTACIN
RM
IN
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M
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SI
S
TE
DE
OF
I
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NA
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I
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NA
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S
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RM
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A
vi
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RESUMEN
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S
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DE
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I
vii
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ABSTRACT
IC
A
The Inventory Control System is an issue that has attracted attention in many
countries, having spent a large amount of research regarding the topic.
RM
IN
FO
In analyzing the operation and inventory control HDTV Satellite Company SAC
sale dedicated to telecommunications, cable and satellite service from Directv,
which has a number of flaws in their management within the store , because
that the company keeps track of the equipment and materials , not one person
has exclusive responsibility of the store, which generates a total ignorance of
the existence available , as a result , the company introduces disorder in the
goods, the loss of goods , delay in the delivery of services, etc.
M
AS
SI
S
TE
It also suggests a barcode reader that will make entry into the system serial
equipment and have no errors when typing. This will facilitate kardex for articles
that are updated, using less time and minimizing errors.
DE
Designate a responsible person and train store only to use properly inventory
control system.
NA
The system implemented demand planning helps reduce error and in many
cases get very significant savings.
OF
I
CI
It is recommended to train all the staff and especially the technicians on the
equipment and materials you work with the company, so they can assist in the
maintenance of these.
viii
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INDICE
AGRADECIMIENTO ......................................................................................... iii
IC
A
DEDICATORIA ................................................................................................. iv
PRESENTACIN ............................................................................................... v
ABSTRACT..................................................................................................... viii
RM
INDICE .............................................................................................................. ix
I. INTRODUCCIN ............................................................................................ 2
IN
FO
M
AS
TE
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S
DE
NA
CI
1.7.7.Rentabilidad ................................................................................ 29
OF
I
ix
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A
RM
IN
FO
M
AS
3.1.4. Accionistas.................................................................................. 38
3.1.5. Domicilio Legal ........................................................................... 38
3.1.6. Sector Econmico ...................................................................... 38
3.1.7. Directv ......................................................................................... 38
TE
SI
S
DE
NA
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OF
I
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CAPITULO I
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A
I. INTRODUCCIN
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1.1. ANTECEDENTES
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S
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NA
OF
I
CI
que atraviesan.
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A
RM
IN
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eficiente.
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NA
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A
siguientes resultados:3
RM
IN
FO
TE
M
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SI
S
DE
OF
I
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NA
adecuado.
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A
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IN
FO
Inventarios propuesto.
M
AS
TE
SI
S
DE
acceso
lo
que
origina
que
no
se
pueda
NA
los artculos.
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logstico.
M
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TE
SI
S
DE
existencias.
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elevados.
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financiera de la empresa.
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S
TE
JARA BRICEO, Jhonny Hilder. Anlisis del Sistema Logstico de una Empresa de Servicios.p93
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M
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TE
resistencia al cambio.
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S
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IN
FO
Las mermas:
M
AS
prdida
reduccin
de
materiales
aumenta
TE
SI
S
DE
de mercadera.
NA
OF
I
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A
clientes.
RM
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Satelital
S.A.C.,
dedicada
venta
de
servicios
de
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
cada decodificador.
La empresa HDTV Satelital S.A.C, compra todos los materiales a
Diretcv, y Directv norma los materiales a utilizar en cada tipo de
instalacin.
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A
cdigos y no hay otro registro como direccin del cliente, fechas, tipo
RM
IN
FO
costos de las empresas, por tal motivo se debe tener en cuenta este
aspecto tan importante, para que de esta manera se obtengan mejores
utilidades y beneficios para la organizacin, es por esto que es
M
AS
TE
SI
S
DE
eficiente.
NA
OF
I
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aprovisionamiento.
Preparar planes de aprovisionamiento de acuerdo con la
planificacin de produccin y ventas.
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A
costo de mantenerlos.
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RM
IN
FO
1.5. OBJETIVOS
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
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NA
de periodos anteriores.
Disear un Sistema de Control de Inventarios para la
Empresa HDTV Satelital S.A.C.
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A
RM
IN
FO
1.7.1. Sistemas
M
AS
salidas
(informacin,
energa
materia)
TE
SI
S
relacionados
entre
s,
manteniendo
una
DE
constante interaccin.
NA
OF
I
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A
abstractos:
RM
IN
FO
software.
M
AS
TE
SI
S
OF
I
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NA
DE
cerrado
aquellos
sistemas
cuyo
los
sistemas
completamente
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A
IN
FO
1.7.2. Control
RM
organizacin.
M
AS
TE
SI
S
DE
significados en administracin:
NA
OF
I
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A
RM
IN
FO
organizacin y la direccin.7
fases:
M
AS
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
control
asegurar
mantener.
Los
deber
El
proceso
control
permite
ajustar
las
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operaciones
determinados
estndares
que
recibe.
La
observacin
IC
A
desviacin.
Es
importante
RM
variacin,
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
manera.
desviaciones
Las
deben
variaciones,
corregirse
para
errores
que
o
las
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
resultados buscados.
Hoy en da los procesos de control son sntomas del
proceso
industrial
que
estamos
viviendo,
estos
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objetivos:
ser
estables
robustos
IC
A
criterio
preestablecido
evitando
segn
RM
IN
FO
organizacin
de
una
empresa,
de
un
servicio,
especialmente de distribucin.8
control
del
M
AS
de
materiales
desde
la
fuente
el
de
TE
SI
S
NA
DE
efectividad posible.
OF
I
CI
8
9
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A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
la
demanda,
donde
el
proceso
de
DE
NA
OF
I
CI
semiacabados,
partes
piezas,
accesorios,
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A
de la empresa.10
La importancia y las necesidades que tienen la empresa, sea
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
OF
I
CI
10
23
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A
RM
IN
FO
M
AS
SI
S
TE
DE
acondicionamiento,
calefaccin,
NA
CI
OF
I
almacn,
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A
se
producen
lotes
grandes se
IN
FO
RM
obtienen
M
AS
SI
S
TE
la
demanda
anticipada
de
los
clientes,
la
OF
I
CI
NA
DE
cumplir su
funcin amortiguadora
y adems
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IC
A
los
artculos
extra
disponibles,
Permitir
que
las
operaciones
con
en
curso,
RM
inventario
existe
porque
la
IN
FO
proceso.
1.7.5. Estados Financieros
M
AS
TE
SI
S
DE
empresa.
NA
OF
I
CI
11
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IC
A
RM
fondos y su aplicacin.
IN
FO
M
AS
es
decir
nos
indica
que
tan
TE
SI
S
DE
NA
OF
I
CI
12
27
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A
RM
anlisis
IN
FO
estructural,
con
el lder de la
M
AS
TE
SI
S
ciento:
OF
I
CI
NA
DE
vertical,
son
tambin
denominados
13
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respecto
al
tiempo.
Esta
comparacin
del
IC
A
IN
FO
RM
a los llamados
M
AS
Rentabilidad
SI
S
1.7.7.
TE
partida.
DE
NA
OF
I
CI
competente,
una
planeacin
inteligente,
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A
OF
I
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NA
DE
SI
S
TE
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A
OF
I
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NA
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S
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CAPITULO II
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IC
A
RM
2.1.1. Poblacin
IN
FO
Jefa de Operaciones.
M
AS
SI
S
TE
CUADRO N 2 - 01
OF
I
CI
NA
DE
N de Personas
Gerencia
01
Jefa de Operaciones
01
Administracin
02
Operaciones
16
Ventas
15
TOTAL
35
32
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2.1.2. Muestra
Por ser una poblacin pequea se tom la totalidad de la
IC
A
2.2.1. MTODOS
IN
FO
RM
M
AS
A. Descriptiva
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
14
estudio. 14
B. Analtica
La informacin obtenida mediante la descripcin
de la situacin actual del Control de Inventarios
de la empresa HDTV Satelital S.A.C. se analiz
para llevar a cabo la propuesta del tema de
investigacin y para obtener conclusiones y
recomendaciones.
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2.3. TCNICAS
Las tcnicas que se utilizaron para la recoleccin de datos son:
IC
A
2.3.1. Encuesta
Se realizaron al personal de la empresa, y permiti obtener
informacin mediante preguntas a travs de las cuales se
RM
IN
FO
operaciones.
M
AS
TE
SI
S
investigacin.
2.3.4. Instrumento
DE
NA
OF
I
CI
2.3.5. Procedimientos
Las entrevistas se aplicaron a la gerencia, cuyos resultados
sirvieron de referencia para disear y aplicar las encuestas. Los
resultados de las encuestas sirvieron para confirmar o
descartar las apreciaciones de las encuestas. Se obvi al
personal de auditoria encargado de evaluacin del control
interno, porque consideramos seria parte interesada ya que
est conformado por personal de Directv.
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IC
A
RM
IN
FO
prctico.
SI
S
TE
M
AS
DE
NA
OF
I
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35
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FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
CAPITULO III
36
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IC
A
RM
IN
FO
3.1.1.
3.1.2.
M
AS
SI
S
3.1.3.
TE
DE
suscripcin:
antenas, decodificadores,
controles
remotos,
OF
I
CI
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3.1.4.
Accionistas
IC
A
3.1.5.
Sector Econmico
IN
FO
3.1.6.
RM
Directv15
M
AS
3.1.7.
Telecomunicaciones.
TE
SI
S
DE
NA
OF
I
CI
15
http://www.directv.com.pe/quienes-somos?link=foot
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IC
A
RM
IN
FO
3.1.7.1.
Misin16
TE
digital.
M
AS
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
3.1.7.2.
16
3.1.7.3.
Visin
Hacer de DIRECTV la mejor experiencia televisiva
del mundo.
Lema
Te Cambia la vida
http://www.directv.com.pe/mision-vision?link=foot
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Innovacin
Determinacin
Agilidad
Trabajo en equipo
Integridad
IC
A
Liderazgo
Metas
RM
3.1.7.5.
Valores
IN
FO
3.1.7.4.
tecnologas.
M
AS
millones de usuarios.
rentabilidad0.
Atraer
retener
empleados
que
aporten
TE
diversidad y originalidad.
Maximizar la eficiencia y ejecucin operacional.
SI
S
3.1.7.6.
Compromiso Social17
OF
I
CI
NA
DE
17
http://www.generaciondirectv.com/?link=foot
40
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IC
A
RM
IN
FO
Latinoamrica,
Directv
se
compromete
en
M
AS
TE
SI
S
y actividades comunitarias.
OF
I
CI
NA
DE
Programa
primordial
Escuela
objetivo
tiene
como
colaborar,
secundaria,
utilizando
la
Fundacin
para
la
Torneos
Educacin
Microsoft.
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IC
A
identificar
problemas
en
resolver
comunidades
creada
RM
sponsors
IN
FO
comunidades.
Piedra,
Papel
de
M
AS
oportunidad
renombre
y
internacional.
Tijera
nica:
ofrece
Hacer
una
negocios
TE
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
por
educacionales
medio
de
de
reciclaje
programas
a
los
42
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humanitario
que
es
un
provee
proyecto
alivio
para
IC
A
Accin
meses
despus
de
los
RM
esperanza.
IN
FO
que
toda
donacin
de
los
M
AS
duplicando el esfuerzo.
TE
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
43
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3.1.7.7.
Directv en el Per
En Per tuvimos dos Proyectos para Piedra, Papel y
Tijera, uno realizado en el 2010 y otro en el 2011.
IC
A
pobreza.
En
RM
oportunidad,
los
IN
FO
M
AS
Peruana
de
Productos
Qumicos,
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
44
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IC
A
RM
IN
FO
actividades
Estas
han
sido
realmente
M
AS
TE
SI
S
leccin de vida.
OF
I
CI
NA
DE
18
http://www.directv.com.pe/noticias/Piedra-Papel-y-Tijera-llega-a-Peru.aspx
45
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3.1.7.8.
Historia
Directv se inici en 1981, con Hughes Electronics y
los Estados Unidos de Radiodifusin por Satlite,
siglas
en
ingles
USSB.
La
USSB
fue
IC
A
sus
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
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IC
A
IN
FO
hemisferio occidental.
RM
M
AS
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
47
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contino
adquisicin
de
ganando
abonados
PrimeStar,
la
con
la
Directv
IC
A
del
adquisicin
RM
por
IN
FO
mil
millones.
Ambas
millones.
M
AS
TE
SI
S
OF
I
CI
NA
DE
MPEG-4.
48
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T
RM
Estructura Organizacional
SI
S
3.1.8.
TE
M
AS
IN
FO
Cuadro N 3-01
Suscriptores de Directv19
Ao
Suscriptores
1994
320.000
1995
1.200.000
1996
2.300.000
1997
3.301.000
1998
4.458.000
1999
6.679.000
2000
9.554.000
2001
10.218.000
2002
11.181.000
2003
12.290.000
2004
13.000.000
2005
15.000.000
2006
15.950.000
2007
16.830.000
2008
17.620.000
2009
18.081.000
2010
19.200.000
2011
19.900.000
Fuente: Directv.
Elaboracin: Directv.
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
Junta de Accionistas
Gerencia General
B. rganos De Apoyo:
Administracin
Sistemas
C. rganos De Lnea
Almacn
19
Operaciones
Ventas
http://es.wikipedia.org/wiki/DirecTV
49
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Organigrama Estructural
IC
A
3.1.9.
Grafico N 3 - 01
IN
FO
RM
JUNTA DE
ACCIONISTAS
TE
M
AS
GERENCIA
OPERACIONES
SI
S
ADMINISTRACIN
VENTAS
DE
ALMACN
OF
I
CI
NA
50
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3.1.10. Funciones
IC
A
A. Junta de Accionistas
Las funciones de la Junta de Accionistas son las
siguientes:
b. El nombramiento de los Auditores.
RM
IN
FO
f.
M
AS
Sociedad.
g. Cualquier
otro
asunto
reservado,
legal
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
b. Realizar
evaluaciones
peridicas
acerca
del
con
las
oficinas
administrativas
para
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IC
A
RM
IN
FO
la empresa.
M
AS
TE
SI
S
D. Operaciones
DE
OF
I
CI
NA
52
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E. Almacn
Las funciones de almacn son las siguientes:
IC
A
RM
IN
FO
ejecutar
los
a. Coordinar
procesos
tcnicos
de
M
AS
TE
nuevos
clientes
aplicando
la
poltica
de
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
3.1.11.1. Personal
53
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01
Administracin
02
Jefa de Operaciones
01
Operaciones
16
Gerencia
IC
A
CUADRO N 3 - 02
Personal de la empresa HDTV Satelital S.A.C.
rea
N de Personas
Ventas
15
35
RM
TOTAL
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
OF
I
CI
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IC
A
inventarios.
RM
Grafico N 3 - 02
IN
FO
Inicio
Recepcin de
Mercadera
TE
M
AS
Verificacin de la
mercadera con la
Gua de Remisin
Es correcta la
SI
S
No
cantidad de la
OF
I
CI
NA
DE
mercadera?
Enviar reclamo va
correo electrnico
Si
Ingreso de la mercadera
al almacn
Registro de la
mercadera en un
cuaderno
Fin
55
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se
ha
podido
apreciar, la
empresa
realiza
sus
IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
OF
I
CI
frecuentemente
la
empresa
no
puede
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IC
A
vigentes.
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
dispersos por las oficinas, sin registro ni control. Los equipos que
son devueltos a la empresa no tienen una ubicacin establecida
OF
I
CI
NA
57
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IC
A
Imagen N 3 - 01
TE
M
AS
IN
FO
RM
DE
SI
S
NA
CI
OF
I
58
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IC
A
Imagen N 3 - 02
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
DE
NA
OF
I
CI
respectivas cajas.
59
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IC
A
Imagen N 3 - 03
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
DE
NA
OF
I
CI
respectivas cajas.
60
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Imagen N 3 - 04
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
61
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IC
A
Imagen N 3 - 05
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
DE
OF
I
CI
NA
62
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IC
A
Cuadro N 3 - 03
IN
FO
Seriados
Decodificadores IRD (Ver Anexo N 06)
Modelo
RM
TE
M
AS
L-14
Imagen
L-11
L-10
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
L-12
63
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IC
A
Decodificadores HD
RM
LHR22
IN
FO
Decodificador DVR
LR16
M
AS
TE
Smart Cards
LR15
P5
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
P3
P6
64
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IC
A
No Seriados
IN
FO
RM
Antenas
M
AS
Kit de antena
SI
S
TE
Kit de decodificadores
OF
I
CI
NA
DE
Conectores
65
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Precio Unitario
Equipo y Materiales
IC
A
CUADRO N 3 - 04
S/. 200.00
S/. 550.00
Decodificador HD DVR
S/. 805.00
Antena
S/.
RM
Decodificador IRD
IN
FO
65.00
Kit de Antena
Kit de Decodificador
Conector x Unid.
S/.
4.00
S/.
5.00
S/.
0.80
S/. 220.00
TE
M
AS
SI
S
Mudanza
Reconexin
Servicio tcnico
Upgrade
Instalacin adicional
Desconexin
OF
I
CI
NA
DE
66
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985
Instalacin Adicional
1561
Desconexin
1079
IN
FO
RM
Instalacin Bsica
CUADRO N 3 - 05
Servicios Realizados
Ao 2011
Tipo de Servicio
N Servicios
IC
A
anualmente:
Mudanza
489
Reconexin
31
Servicio Tcnico
2027
Upgrade
M
AS
TOTAL
93
6265
TE
SI
S
CUADRO N 3 - 06
Servicios Realizados
Ao 2012
Tipo de Servicio
N Servicios
1489
Instalacin Adicional
2278
Desconexin
1144
Mudanza
564
Reconexin
76
OF
I
CI
NA
DE
Instalacin Bsica
2023
Servicio Tcnico
71
Upgrade
7645
TOTAL
67
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ANLISIS HORIZONTAL
2012
2011
VARIACIONES
Aumento/Dismin.
%
Valores Absolutos Valores Relativos
310,162.25
33712%
-4,142.50
-84%
306,019.75
5220%
RM
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y Bancos
Clientes
Cuentas x cobrar a accionistas
Mercaderia
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Inmueble Maquinaria y Equipo
Depreciacion y Amortizacion Acumulada
Total Activo No Corriente
IC
A
920.03
4,942.50
5,862.53
94,925.82
-28,713.87
66,211.95
77,284.29
-11,544.00
65,740.29
17,641.53
-17,169.87
471.66
23%
149%
0.72%
378,094.22
71,602.82
306,491.40
428%
15,947.39
208,000.00
223,947.39
17,080.17
17,080.17
-1,132.78
208,000.00
206,867.22
-6.63%
1211%
21,050.00
21,050.00
10,217.64
10,217.64
10,832.36
10,832.36
106%
106%
244,997.39
27,297.81
217,699.58
797%
10,000.00
123,096.84
133,096.84
10,000.00
34,305.02
44,305.02
88,791.83
88,791.83
259%
200%
71,602.821
306,491.41
428%
M
AS
TE
TOTAL ACTIVO
IN
FO
311,082.27
800.00
311,882.27
NA
DE
SI
S
CI
Total Pasivo
OF
I
Patrimonio Neto
Capital
Resultados Acumulados
Total Patrimonio
68
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
69
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IC
A
respecto al ao 2011.
2. Disminucin en la partida Tributos por Pagar en el ao 2012 con
respecto al 2011.
RM
RECOMENDACIONES FINANCIERAS:
Se recomienda lo siguiente:
IN
FO
2011.
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
70
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SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
ANALISIS HORIZONTAL
OF
I
CI
NA
DE
71
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Los ingresos por los servicios de la empresa HDTV Satelital S.A.C han
IC
A
RM
IN
FO
M
AS
SI
S
TE
DE
ao 2011.
NA
OF
I
CI
RECOMENDACIONES FINANCIERAS:
Se recomienda lo siguiente:
1. Evaluar el Costo de Ventas.
2. Evaluar los Gastos de Ventas.
72
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ANLISIS VERTICAL
311,082.27
0.00
0.00
800.00
311,882.27
-28,713.87
66,211.95
2012
2011
RM
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y Bancos
Clientes
Cuentas x cobrar a accionistas
Mercaderia
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Inmueble Maquinaria y Equipo
IC
A
920.03
0.00
0.00
4,942.50
5,862.53
1.28%
6.90%
8.19%
25.11%
77,284.29
107.93%
-7.59%
17.51%
0.00%
100.00%
-11,544.00
65,740.29
-16.12%
91.81%
71,602.82
100.00%
15,947.39
208,000.00
223,947.39
4.22%
55.01%
59.23%
17,080.17
0.00
17,080.17
23.85%
23.85%
21,050.00
0.00
21,050.00
5.57%
5.57%
10,217.64
0.00
10,217.64
14.27%
14.27%
Total Pasivo
244,997.39
64.80%
27,297.81
38.12%
Patrimonio Neto
Capital
Resultados Acumulados
Total Patrimonio
10,000.00
123,096.84
133,096.84
2.64%
32.56%
35.20%
10,000.00
34,305.02
44,305.02
13.97%
47.91%
61.88%
378,094.228
100.00%
71,602.821
100.00%
M
AS
TOTAL ACTIVO
94,925.82
378,094.22
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
IN
FO
82.28%
0.21%
82.49%
73
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IC
A
Las partidas que contribuyen en mayor medida a cada partida del Balance
En la partida de las cuentas del activo tenemos que las partidas que
IN
FO
RM
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
74
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NA
DE
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
ANALISIS VERTICAL
OF
I
CI
75
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IC
A
RM
ventas contra un 70% del ao 2011, con respecto a los ingresos por
servicios.
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
por servicios.
OF
I
CI
76
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IC
A
RATIOS DE LIQUIDEZ
Liquidez Corriente
2011
311,882.27
=
94,925.82
5,862.53
=
17,080.17
3.29
0.34
RM
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
2012
Interpretacin: Por cada nuevo sol que la empresa HDTV Satelital S.A.C.,
IN
FO
Prueba Acida:
M
AS
2012
311,082.27
223,947.39
1.39
920.03
17,080.17
= 0.05
TE
PASIVO CORRIENTE
2011
Interpretacin: Por cada nuevo sol que la empresa debe pagar en el corto
SI
S
plazo dispone de S/. 1.39 en el ao 2012. El ao 2011 fue de S/. 0.05, lo cual
DE
NA
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
CI
Solvencia Patrimonial
OF
I
PASIVO TOTAL
TOTAL PATRIMONIO NETO
2012
244,997.39
133,096.84
2011
=
1.84
27,297.81
71,602.82
0.38
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RATIOS DE RENTABILIDAD
2012
2011
254,423.40
848,078.00
29%
30%
RM
433,036.07
1,469,366.07
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
IC
A
Interpretacin: Por cada nuevo sol de ventas netas, la empresa obtiene una
IN
FO
ganancia bruta de S/ 0.29, que el porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas
netas es de 29% en el ao 2012. En el ao 2011, la utilidad bruta sobre ventas
fue de S/.0.3 o de 30%.
M
AS
2012
88,791.82
1,469,366.07
36,798.02
848,078.00
6%
TE
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
2011
=
4%
SI
S
DE
CI
NA
Rentabilidad Patrimonial
88,791.82
133,096.84
2011
=
67%
36,798.02
44,305.02
83%
OF
I
UTILIDAD NETA
TOTAL PATRIMONIO NETO
2012
78
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IC
A
RM
UTILIDAD NETA
ACTIVO TOTAL
88,791.82
378,094.22
2011
36,798.02
71,602.82
IN
FO
2012
=
23%
51%
Interpretacin: Por cada nuevo sol invertido en activos la empresa obtuvo S/.
M
AS
88,791.82
10,000.00
8.88
2011
36,798.02
10,000.00
3.68
SI
S
UTILIDAD NETA
CAPITAL SOCIAL
TE
2012
Interpretacin: La empresa gener utilidades de S/. 8.88 por cada S/. 1.00
DE
OF
I
CI
NA
79
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SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
80
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RATIOS DE RENTABILIDAD
654,286.17
1,880,788.57
35%
433,036.07
1,469,366.07
29%
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
2012
IC
A
2013
Interpretacin: Por cada nuevo sol de ventas netas, la empresa obtiene una
RM
ganancia bruta de S/. 0.35, que el porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas
netas es de 35%, para el ao 2013. En el ao 2012, la utilidad bruta sobre
11%
M
AS
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
IN
FO
2012
88,791.82
1,469,366.07
6%
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
81
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SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
CAPITULO IV
82
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IV. RESULTADOS
IC
A
4.1.1. Pregunta N 01
RM
IN
FO
N
12
21
33
Si
No
TOTAL
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
GRAFICO N 4 - 01
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.2. Pregunta N 02
Conoce Ud., si la empresa tiene algn Sistema de Control de
IC
A
Inventarios?
CUADRO N 4 - 02
Si
No
IN
FO
No Sabe/No Opina
%
9%
73%
18%
RM
N
3
24
6
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
33
100%
GRAFICO N 4 - 02
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.3. Pregunta N 03
CUADRO N 4 - 03
Registro de la Mercadera
RM
%
9%
6%
85%
0%
100%
IN
FO
Sist. Computarizado
Kardex
Cuaderno
Otro
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
3
2
28
0
33
IC
A
GRAFICO N 4 - 03
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Registro de la Mercadera
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.4. Pregunta N 04
IC
A
RM
%
36%
45%
9%
9%
0%
100%
IN
FO
Deficiente
Malo
Regular
Bueno
Excelente
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
12
15
3
3
0
33
Registro de la Mercadera
M
AS
GRAFICO N 4 - 04
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
Registro de la Mercadera
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
86
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4.1.5. Pregunta N 05
La empresa cuenta con un almacn apropiado para la
CUADRO N 4 - 05
El Almacn es Apropiado
No Sabe/No Opina
33
T
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
15%
85%
0%
RM
Si
No
N
5
28
0
IC
A
mercadera?
GRAFICO N 4 - 05
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
El Almacn es Apropiado
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.6. Pregunta N 06
IC
A
Si
No
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
39%
52%
9%
RM
N
13
17
3
Calificacin de la Mercadera
GRAFICO N 4 - 06
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Calificacin de la Mercadera
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.7. Pregunta N 07
CUADRO N 4 - 07
Calificacin de la Mercadera
RM
%
52%
30%
12%
6%
0%
100%
IN
FO
Deficiente
Malo
Regular
Bueno
Excelente
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
17
10
4
2
0
33
IC
A
GRAFICO N 4 - 07
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Calificacin de la Mercadera
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
89
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4.1.8. Pregunta N 08
Cree Ud., que el almacn est acondicionado para los equipos
CUADRO N 4 - 08
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
27%
73%
0%
RM
Si
No
N
9
24
0
IC
A
GRAFICO N 4 - 08
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
90
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4.1.9. Pregunta N 09
Cree Ud., que el almacenamiento de los equipos y materiales
IC
A
Si
No
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
27%
55%
18%
RM
N
9
18
6
GRAFICO N 4 - 09
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
91
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4.1.10. Pregunta N 10
Cmo calificara la verificacin de las entradas y salidas de la
mercadera?
Verificacin de la Mercadera
RM
No Sabe/No Opina
%
42%
30%
9%
3%
0%
15%
100%
IN
FO
Deficiente
Malo
Regular
Bueno
Excelente
N
14
10
3
1
0
5
33
IC
A
CUADRO N 4 - 10
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
GRAFICO N 4 - 10
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Verificacin de la Mercadera
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.11. Pregunta N 11
Los equipos y materiales que se entrega a los tcnicos para
CUADRO N 4 - 11
Equipos y Materiales Entregados
RM
%
30%
33%
9%
3%
24%
100%
IN
FO
Deficiente
Malo
Regular
Bueno
Excelente
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
10
11
3
1
8
33
IC
A
GRAFICO N 4 - 11
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.12. Pregunta N 12
El proceso de entrega de equipos y materiales a los tcnicos
IC
A
RM
%
33%
30%
27%
9%
0%
100%
IN
FO
Deficiente
Malo
Regular
Bueno
Excelente
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
11
10
9
3
0
33
GRAFICO N 4 - 12
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
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4.1.13. Pregunta N 13
Conoce Ud., si existen documentos internos para la entrada y
IC
A
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
12%
67%
21%
RM
Si
No
N
4
22
7
GRAFICO N 4 - 13
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
95
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4.1.14. Pregunta N 14
Los equipos y materiales que son regresados, de los clientes,
IC
A
son registrados?
CUADRO N 4 - 14
IN
FO
No Sabe/No Opina
%
21%
79%
0%
RM
N
7
26
0
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
33
100%
GRAFICO N 4 - 14
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
96
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4.1.15. Pregunta N 15
Los equipos y materiales que son regresados, de los clientes,
IC
A
Directv?
CUADRO N 4 - 15
No Sabe/No Opina
33
100%
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
27%
73%
0%
IN
FO
Si
No
N
9
24
0
RM
M
AS
GRAFICO N 4 - 15
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
97
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4.1.16. Pregunta N 16
Cree Ud., que los equipos que se encuentran en mal estado
IC
A
CUADRO N 4 - 16
IN
FO
No Sabe/No Opina
%
52%
42%
6%
RM
N
17
14
2
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
33
100%
GRAFICO N 4 - 16
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
98
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4.1.17. Pregunta N 17
CUADRO N 4 - 17
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
0%
94%
6%
RM
Si
No
N
0
31
2
IC
A
GRAFICO N 4 - 17
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
99
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4.1.18. Pregunta N 18
Cree Ud., que es importante que una persona se encargue
IC
A
CUADRO N 4 - 18
No Sabe/No Opina
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
85%
9%
6%
33
100%
IN
FO
Si
No
N
28
3
2
RM
GRAFICO N 4 - 18
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
100
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4.1.19. Pregunta N 19
Estima Ud., que existen prdidas econmicas en la empresa
CUADRO N 4 - 19
IC
A
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
Si
No
%
67%
15%
18%
RM
N
22
5
6
GRAFICO N 4 - 19
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
101
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4.1.20. Pregunta N 20
Cree Ud., que un Sistema de Control de Inventarios
IC
A
beneficiar a la empresa?
CUADRO N 4 - 20
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
70%
12%
18%
RM
Si
No
N
23
4
6
GRAFICO N 4 - 20
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
102
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4.1.21. Pregunta N 21
Cree Ud., que la empresa sera ms eficiente con la
IC
A
IN
FO
No Sabe/No Opina
%
73%
27%
0%
100%
RM
Si
No
N
24
9
0
33
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
GRAFICO N 4 - 21
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
103
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Per.
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4.1.22. Pregunta N 22
Cree Ud., que Implementando un Sistema de Control de
IC
A
No Sabe/No Opina
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
58%
24%
18%
100%
RM
Si
No
N
19
8
6
33
GRAFICO N 4 - 22
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
104
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Per.
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4.1.23. Pregunta N 23
Ud., estara dispuesto/a a colaborar con la Implementacin de
IC
A
RM
%
100%
0%
100%
IN
FO
Si
No
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
N
33
0
33
GRAFICO N 4 - 23
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
trabajadores
si
est
dispuesto
colaborar
en
la
105
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Per.
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4.1.24. Pregunta N 24
Cree Ud., que Implementando de un Sistema de Control de
IC
A
No Sabe/No Opina
33
100%
IN
FO
TOTAL
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
%
85%
0%
15%
RM
Si
No
N
28
0
5
GRAFICO N 4 - 24
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
OF
I
CI
Fuente: La Encuesta.
Elaboracin: La autora.
106
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IC
A
en investigacin:
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Per.
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IC
A
RM
mercadera
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
una
propuesta
que
contenga
las
sugerencias
para
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Grafico N 4 - 01
RM
JUNTA DE
ACCIONISTAS
IC
A
IN
FO
GERENCIA
ADMINISTRACIN
M
AS
RR.HH.
TE
COMPRAS
VENTAS
SI
S
OPERACIONES
NA
DE
ALMACN
OF
I
CI
110
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4.4. PROPUESTA
DE
IMPLEMENTACIN
DE
UN
SISTEMA
DE
CONTROL DE INVENTARIOS
Se sugiere la adquisicin de un Software General de Control de
IC
A
RM
IN
FO
M
AS
SI
S
TE
sistemas.
DE
NA
prdida de mercadera.
El ingreso a almacn debe ser exclusivo para el personal autorizado, y
CI
OF
I
111
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IC
A
destino de la mercadera.
El encargado del almacn es la persona responsable de realizar las
RM
en el kardex.
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
OF
I
CI
NA
112
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RM
IC
A
IMAGEN N 4 - 01
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
INDICACIONES DE ALMACENAMIENTO
OF
I
CI
NA
DE
113
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IMAGEN N 4 - 02
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
114
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IMAGEN N 4 - 03
TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
IMAGEN N 4 - 04
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
115
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IC
A
IMAGEN N 4 - 05
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
IN
FO
RM
116
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Inicio
IC
A
Grfico N 4 - 02
IN
FO
RM
Recepcin de
Mercadera
Verificacin de la
mercadera con la
Gua de Remisin
No
Enviar reclamo va
correo electrnico
TE
M
AS
Es correcta la
cantidad de la
mercadera?
Si
DE
SI
S
Ingreso de la mercadera
al Sistema de Control de
Inventarios
OF
I
CI
NA
Clasificacin de la
Mercadera
Ingreso de la
mercadera al almacn
Fin
117
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Grfico N 4 - 03
Flujograma de Salida de Mercadera
IC
A
Inicio
Verificacin de la Orden
de Trabajo
IN
FO
M
AS
Ingreso al Sistema la
salida de la mercadera
Seleccin de la mercadera
designada
RM
Designacin la
mercadera que utilizar
el tcnico
SI
S
TE
OF
I
CI
NA
DE
La mercadera
recibida y
registrada es
conforme?
No
Verificacin del
Documentos con la
mercadera entregada
Si
Firma del Documento
Interno de Salida
Fin
118
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IC
A
IN
FO
RM
CONTROL DE INVENTARIOS
CUADRO N 4 - 25
Descripcin
Precio S/.
Software SISCONIV
S/. 2,000.00
01
S/. 1,400.00
01
S/.
TOTAL INVERSIN
S/. 3,580.00
M
AS
01
180.00
SI
S
TE
DE
OF
I
CI
NA
119
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TE
M
AS
IN
FO
RM
IC
A
SI
S
DE
RATIOS DE RENTABILIDAD
NA
734,286.17
1,880,788.57
2012
=
39%
433,036.07
1,469,366.07
29%
OF
I
CI
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
2013
Interpretacin: Por cada nuevo sol de ventas netas, la empresa obtiene una
ganancia bruta de S/. 0.39, que el porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas
netas es de 39%, para el ao 2013. En el ao 2012, la utilidad bruta sobre
120
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2013
393,520.08
1,880,788.57
21%
2012
88,791.82
1,469,366.07
6%
M
AS
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
121
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M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
CAPITULO V
122
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IC
A
RM
V. DISCUSIN DE RESULTADOS
IN
FO
M
AS
TE
Satelital S.A.C.
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
prdida econmica.
El gerente general y la jefa de operaciones indicaron que el control de
inventarios de la empresa es muy deficiente y malo, lo cual ha ocasionado
prdidas anuales en el 2011 de S/. 32,000.00 y en el 2012 de S/. 56.000.00.
123
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
SI
S
DE
anotada.
NA
CI
OF
I
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
y minimizando errores.
SI
S
TE
DE
NA
CI
OF
I
125
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IC
A
CONCLUSIONES
RM
IN
FO
M
AS
han sido devueltos por algn tipo de servicio que la empresa haya brindado,
se ha devuelto en forma oportuna a Directv.
TE
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
126
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IC
A
RM
IN
FO
M
AS
TE
11. El almacn no tena una correcta distribucin, para la ubicacin de todos los
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
127
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IC
A
RM
RECOMENDACIONES
IN
FO
administrativa.
M
AS
equipos o materiales.
TE
capacitado
SI
S
sobre los equipos y materiales con los que trabaja la empresa, para que
DE
OF
I
CI
NA
de sus stocks.
128
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M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
BIBLIOGRAFA
129
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IC
A
Logstica
Concepto
Empresarial
y
RM
BIBLIOGRAFA
Aplicaciones.
Moderna.
Primera
IN
FO
M
AS
SI
S
TE
DE
5. CHIAVENATO, Idalberto.
CI
NA
6. GITMAN, Lawrence J.
OF
I
Stima
Edicin.
de
Administracin
de
la
Investigacin
130
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IC
A
Segunda
Edicin.
Editores. 2005.
El
Desarrollo
Inventarios
de
un
Control
RM
para
Q.W.
Mejorar
de
la
IN
FO
Administracin
Logstica.
Tercera
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
131
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IC
A
DIRECCIONES ELECTRNICAS
1. CIIU 5143
http://www.Directv.com.pe/mision-vision?link=foot
RM
http://www.inei.gob.pe/BiblioINEIPub/BancoPub/Est/Lib0883/Libro.pdf
IN
FO
http://www.Directv.com.pe/noticias/Piedra-Papel-y-Tijera-llega-a-Peru.aspx
http://www.Directv.com.pe/quienes-somos?link=foot
http://www.generacionDirectv.com/?link=foot
3. DECODIFICADOR IRD
4. DIRECTV: HISTORIA
M
AS
http://es.wikipedia.org/wiki/receptor_decodificador_integrado
SI
S
5. MPEG-2
TE
http://es.wikipedia.org/wiki/Directv
http://es.wikipedia.org/wiki/MPEG-2
DE
6. MPEG-4
NA
http://es.wikipedia.org/wiki/MPEG4
7. TRANPONDEDOR
OF
I
CI
http://es.wikipedia.org/wiki/Transpondedor
132
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M
AS
IN
FO
RM
IC
A
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
ANEXOS
133
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Anexo N 01
DISEO DE LA ENCUESTA
IC
A
RM
ENCUESTA
IN
FO
M
AS
SI
NO
TE
SI
DE
NO
SI
S
Inventarios?
NA
NO SABE/NO OPINA
OF
I
CI
134
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IC
A
MALO
RM
REGULAR
IN
FO
BUENO
5. La
empresa
cuenta
un
almacn
apropiado
para
la
M
AS
mercadera?
con
EFICIENTE
SI
TE
NO
DE
SI
S
NO SABE/NO OPINA
NA
SI
NO SABE/NO OPINA
OF
I
CI
NO
135
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IC
A
DEFICIENTE
MALO
RM
REGULAR
BUENO
IN
FO
EFICIENTE
M
AS
TE
NO
SI
S
NO SABE/NO OPINA
DE
NA
SI
NO SABE/NO OPINA
OF
I
CI
NO
136
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IC
A
DEFICIENTE
MALO
REGULAR
RM
BUENO
IN
FO
EFICIENTE
11. Los equipos y materiales que se entrega a los tcnicos para brindar
los diversos servicios a los clientes es:
SI
S
BUENO
M
AS
REGULAR
TE
MALO
DEFICIENTE
EFICIENTE
DE
NA
OF
I
CI
SI
NO
NO SABE/NO OPINA
137
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13. Los equipos y materiales que son regresados, de los clientes, son
registrados?
IC
A
SI
NO
RM
NO SABE/NO OPINA
14. Los equipos y materiales que son regresados, de los clientes, son
IN
FO
NO
M
AS
NO SABE/NO OPINA
15. Cree Ud., que los equipos que se encuentran en mal estado son por
TE
NO
SI
S
SI
DE
NO SABE/NO OPINA
NA
OF
I
CI
SI
NO
NO SABE/NO OPINA
138
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IC
A
SI
NO
RM
NO SABE/NO OPINA
IN
FO
NO
M
AS
NO SABE/NO OPINA
TE
empresa?
NO
SI
S
SI
Ud.,
NA
20. Cree
DE
NO SABE/NO OPINA
que
la
empresa
seria
ms
eficiente
con
la
OF
I
CI
139
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IC
A
Si
No
NO SABE/NO OPINA
RM
IN
FO
M
AS
TE
No
SI
S
NO SABE/NO OPINA
OF
I
CI
NA
DE
140
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ANEXO N 02
CIIU 5143
IC
A
RM
IN
FO
M
AS
SI
S
agentes de la economa.
TE
CIIU
DE
5143
Descripcin
OF
I
CI
NA
141
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ANEXO N 03
IC
A
TRANSPONDEDORES
RM
Se designa con este trmino (o con alguna de las abreviaturas XPDR, XPNDR,
IN
FO
de
una
seal
TE
M
AS
concreta
de
interrogacin
(estos
OF
I
CI
NA
DE
radar).
SI
S
142
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ANEXO N 04
IC
A
MPEG-2
RM
MPEG-2 es por lo general usado para codificar audio y vdeo para seales de
transmisin, que incluyen Televisin digital terrestre, por satlite o cable.
IN
FO
entrelazado (el formato utilizado por las televisiones.) MPEG-2 vdeo no est
optimizado para bajas tasas de bits (menores que 1 Mbit/s), pero supera en
M
AS
TE
SI
S
DE
reproducir MPEG-1.
NA
CI
OF
I
a los codificadores hacer un mejor uso del ancho de banda disponible. MPEG-2
soporta varios formatos de audio, incluyendo MPEG-2 AAC.
143
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ANEXO N 05
IC
A
MPEG-4
MPEG-4 es un mtodo para la compresin digital de audio y vdeo. Fue
RM
acordadas por la ISO / IEC Moving Picture Experts Group (MPEG) (ISO / IEC
JTC1 / SC29/WG11), formalmente estndar ISO/IEC 14496 Codificacin de
objetos audiovisuales. Los usos de MPEG-4 incluyen la compresin de datos
IN
FO
M
AS
objetos
multimedia
que
posean
mejores
habilidades
de
TE
SI
S
DE
NA
CI
OF
I
144
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ANEXO N 06
IC
A
Decodificador IRD
Decodificadores
Integrados
Consumidor
IN
FO
Los
RM
comnmente
llamados set-top box son utilizados por los usuarios finales y son mucho ms
baratos que los Receptores Decodificadores Integrados profesionales. Para
OF
I
CI
NA
DE
SI
S
TE
M
AS
145
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