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SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL: ESTUDO EM UMA INDSTRIA E COMRCIO

DE ARTIGOS ESPORTIVOS
RESUMO
Esta pesquisa tem como objetivo analisar a sustentabilidade ambiental em uma indstria e
comrcio de artigos esportivos. A metodologia aplicada, quanto aos objetivos classificada
como descritiva e exploratria; Quanto aos procedimentos tcnicos classifica-se como estudo
de caso, bibliogrfica e documental e; Quanto a abordagem do problema quali-quantitativa.
A trajetria metodolgica dividiu-se em trs fases: A primeira, tem-se a reviso terica, onde
so estudados os temas pertinentes ao pesquisado. Na segunda fase, trata-se do caso estudado,
onde faz-se um breve histrico da empresa, e atravs de informaes coletadas in loco,
pesquisas bibliogrficas e na internet, no stio da empresa e de seus licenciados, aplicou-se a
lista de verificao SICOGEA - Gerao 2. Na terceira e ltima fase apresenta-se um plano
resumido de gesto ambiental - 5W2H. Como resultado do estudo, conclui-se que a empresa
desenvolve vrios projetos ambientais e sociais, evidenciados no presente artigo, e outros no
divulgados pela mesma. Verifica-se que a empresa encontra-se no nvel de sustentabilidade
global de 75,78% classificado como bom na avaliao de desempenho. O Critrio 01
Equipe de Colaboradores, do grupo recursos humanos obteve o ndice de sustentabilidade
mais deficitrio, com 60,00%, aplicando-se sobre este critrio o mtodo 5W2H. Constatou-se
o interesse da empresa na utilizao de seus resduos, e a devida destinao aos inservveis,
atravs de projetos para a utilizao dos mesmos, e a reutilizao de produtos j
comercializados, atravs dos produtos da linha Neocycle, dando um novo ciclo de
utilidades, reduzindo os custos de fabricao e agregando valor empresa, e ainda
beneficiando o meio ambiente.
Palavras Chave: Sustentabilidade Ambiental. SICOGEA - Gerao 2. Indstria e Comrcio
de Artigos Esportivos.
1 INTRODUO
Os lucros obtidos pelas empresas ambientalmente corretas so cada vez maiores, h
uma vasta linha de produtos no mercado, advindos de reciclagens, reaproveitamentos, e de
matrias prima nocivas ao meio ambiente. Tais produtos geram lucro s empresas, e as
tornam diferenciais no mercado, pois os consumidores buscam produtos ecologicamente
corretos, mesmo tendo que pagar um valor maior para obt-lo.
Com o crescente desenvolvimento econmico, as preocupaes em proteger o meio
ambiente aumentam, e surge a necessidade da adoo de uma poltica de desenvolvimento
sustentvel. Exige-se uma postura preventiva, pois toda a sociedade esta envolvida, e este tm
sido um assunto relevante no meio empresarial em mbito mundial, as organizaes tm uma
postura tica favorvel, quando possuem uma gesto social e ambiental.
No que tange sustentabilidade, de acordo com Tinoco (2004, p. 130), os recursos
naturais, ao longo dos ltimos anos, foram tratados como insumo para o processo produtivo,
especialmente nas indstrias. Desta maneira, fica evidente que este modelo, como foi
implantado e idealizado, no se mostra sustentvel ao longo do tempo.
O gerenciamento ambiental, por parte das empresas, passa a ser um fator estratgico,
devendo ser formuladas estratgias de administrao para o meio ambiente, tais como o
cumprimento das leis ambientais, estabelecer programas e projetos de preveno de riscos

ambientais, adequar produtos s especificaes ecolgicas, e desenvolver instrumentos de


correo de danos ecolgicos e monitorar os programas implantados. (TINOCO, 2004).
A Contabilidade esta inserida neste contexto, pois atravs de seus registros e
demonstraes, as empresas esto buscando demonstrar, principalmente aos seus clientes,
suas preocupaes ambientais. Desta maneira, o objetivo geral deste estudo passa a ser
analisar a sustentabilidade ambiental em uma indstria e comrcio de artigos esportivos,
atravs da aplicao do SICOGEA Gerao 2, com a finalidade de identificar com clareza
os pontos fortes e deficitrios das atividades praticadas pela empresa, bem como aplicar o
mtodo 5W2H, auxiliando a empresa na melhoria de seus ndices de sustentabilidade.
2 REVISO TERICA
2.1 CONTABILIDADE AMBIENTAL
A contabilidade, cincia que controla o patrimnio das entidades e informa a
movimentao das riquezas patrimoniais das entidades. Na questo ambiental tem se mantido
ausente, com relao utilizao do patrimnio natural como origem das riquezas de muitos
empreendimentos. Tem sido prejudicado ao longo do tempo o objetivo da cincia contbil, de
informar a seus usurios todos os fatos que alteram o patrimnio das empresas.
(CARVALHO, 2009).
Diante disto, fica evidenciada a importncia da utilizao da contabilidade na rea
ambiental, registrando os atos praticados pelas empresas e auxiliando os gestores na tomada
de deciso, pois com os recursos naturais cada vez mais escassos, essencial um controle
rigoroso para cuidar do meio ambiente.
Conforme descrito por Silva (2009, p. 36), a Contabilidade no estava adequada para
efetuar o registro dos efeitos econmicos e financeiros dessa nova postura de tentar preservar
o meio ambiente, ento se desenvolveu um novo ramo da contabilidade para acompanhar as
mudanas ocorridas, nasce ento a Contabilidade ambiental.
Segundo Paiva (2006, p. 17), A contabilidade ambiental pode ser entendida como a
atividade de identificao de dados e registro de eventos ambientais, processamento e gerao
de informaes que subsidiem o usurio servindo como parmetro em suas tomadas de
decises. Portanto a Contabilidade no apenas registra as contas e gera demonstrativos
contbeis, mas serve aos gestores no momento da tomada de deciso, tornando-se uma
ferramenta indispensvel para as empresas ambientalmente responsveis.
2.2 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
O meio ambiente onde os seres humanos vivem, incluindo o solo, o ar, a vegetao,
os rios, o clima, entre outros fatores. Os seres inclusos neste contexto dependem de toda essa
estrutura para manter-se vivo, mas pela falta de cuidado com o meio ambiente, ocasionado
pelas poluies, se est degradando este meio de sobrevivncia, por este motivo tem-se
gerado toda essa preocupao ambiental com o planeta.
A responsabilidade implica em uma obrigao com algum ou algo, um compromisso.
Portanto, as empresas que assumem uma responsabilidade ambiental, devem decidir por
questes que afetam pessoas e outros seres, assumindo conseqncias sobre essas decises.
Neste sentido, surge a responsabilidade de evitar o dano ambiental, atuando de
maneira ciente antes de comet-lo, a fim de evitar indenizaes e processos. Independente se
a atividade praticada pelo responsvel ambiental licita ou ilcita este deveria reparar o dano

ambiental cometido, com a recomposio e reconstituio do meio ambiente, mesmo este no


sendo o fim dos danos ambientais cometidos.
As empresas so atualmente as grandes causadoras da degradao do meio ambiente,
devendo estas, buscar uma maneira de minimizar esses danos cometidos. Os empresrios e
administradores devem passar a considerar o fator meio ambiente no momento de suas
tomadas de decises, e adotar concepes administrativas e tecnolgicas que contribuam para
ampliar a capacidade de suporte do planeta. (BARBIERI, 2007).
Alm da responsabilidade das empresas no desenvolvimento sustentvel, onde estas
esto inseridas, as mesmas tm um compromisso direto com o ser humano, podendo agir de
maneira que fornea uma melhoria na qualidade de vida, desenvolvendo aes sociais,
procurando maneiras de no agredir o meio ambiente e conseqentemente evitando impactos
negativos a qualidade de vida.
As preocupaes ambientais e as responsabilidades ambientais assumidas pelas
empresas surgem dificilmente de vontade prpria dos envolvidos, na maioria dos casos,
influenciado pelo governo, o mercado e a sociedade, que pressionam as empresas a tomarem
esta responsabilidade para si, caso contrrio o crescente envolvimento das empresas com a
questo ambiental no seria grande.
2.3 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
O meio ambiente o conjunto de condies, leis, interaes de ordem fsica e
biolgica, que permite abrigar e rege a vida em todas as suas formas, conforme descrito na
Lei 6.938, artigo 3, da poltica nacional de meio ambiente. Com base nisto, pode-se afirmar
que a empresa que agride o meio ambiente, esta a agredir a vida, e por isso deve ser
penalizada e responder diretamente por seus atos. Surge deste modo, a necessidade do
desenvolvimento seguido pela sustentabilidade ambiental, pois sem um crescimento em
harmonia com o meio ambiente, os recursos naturais se tornaro escassos, e reduzir a
qualidade de vida.
Na Conferncia das Naes Unidas, em 1992, no Rio de Janeiro, a ECO/92 como
ficou conhecida, tratou-se de temas sobre o meio ambiente e o desenvolvimento, e surgiu o
reconhecimento da importncia de assumir a idia de sustentabilidade em qualquer programa
ou atividade desenvolvida. Nesta conferncia surgiu a AGENDA 21, que visa ao longo do
sculo XXI, uma cooperao internacional para o desenvolvimento sustentvel do mundo.
Neste contexto, as empresas por possurem um papel relevante, no aspecto social e ambiental,
devem mudar suas prticas empresariais, provocando a idia do desenvolvimento sustentvel
e preservao do meio ambiente, com responsabilidade social. (TINOCO, 2004).
Os investidores esto buscando pressionar as empresas a tomarem o caminho
ambiental em suas tomadas de decises, minimizando os riscos de seus investimentos,
gerados atravs da formao de passivos ambientais, pois isto compromete a rentabilidade
futura dos investimentos. Nos Estados Unidos (EUA), por exemplo, a Dow Jones e SAM
Group criaram em 1999 um ndice de sustentabilidade das empresas, o Dow Jones
Sustainability Indexes, onde as empresas includas nesse indicador apresentam rentabilidade
superior s demais.
No Brasil, a Bolsa de Valores de So Paulo BOVESPA, lanou no ano de 2005 o
ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), uma metodologia desenvolvida pela Fundao
Getulio Vargas (FGV), que procura evidenciar o retorno de uma carteira composta por aes
de empresas com os melhores desempenhos em termos econmicos, sociais e ambientais, bem
como em governana corporativa.

2.4 SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL GAIA E SICOGEA


A gesto ambiental pode ser entendida como um gerenciamento das atividades
administrativas e operacionais de uma organizao, realizada com o propsito de beneficiar o
meio ambiente, ou pelo menos minimizar os impactos causados, assim como conscientizar a
sociedade sobre a responsabilidade ambiental.
Os benefcios advindos da gesto ambiental so muitos, segundo North (1992, apud
TINOCO, 2004), gera os benefcios econmicos, por exemplo, com a reduo de custos
(reduo do consumo de gua, energia e outros insumos, etc.) e o incremento de receitas
(preos maiores aos produtos verdes, etc.). E ainda, gera benefcios estratgicos, como a
melhoria da imagem da empresa perante a sociedade, a renovao da carteira de produtos, o
acesso assegurado ao mercado externo, entre outros benefcios.
Os clientes no esto mais apenas procura de qualidade ao menor custo, mas sim,
predispostos a adquirir produtos que respeitem o meio ambiente. Segundo Tinoco (2004, P.
117), ao se estabelecer uma estrutura de gesto ambiental, toda a empresa envolvida,
definindo funes e responsabilidades, elevando a motivao entre os colaboradores.
Os sistemas de gesto ambiental buscam auxiliar a empresa em suas tomadas de
decises, e um dos instrumentos capaz de auxiliar na melhoria do desempenho da gesto
ambiental e o alcance da sustentabilidade ambiental o mtodo GAIA Gerenciamento de
Aspectos e Impactos Ambientais. O qual procura integrar, atravs de etapas seqenciais
padronizadas, abordagens relativas sensibilizao das pessoas e melhoria dos processos
(LERIPIO, 2001).
Portanto, o GAIA possui como funo principal assessorar a empresa, demonstrando
os impactos ambientais que possam esta ocorrendo na empresa, assim como fornecer
alternativas de melhorias do desempenho ambiental praticado pela empresa. Os gestores
buscam atender a legislao ambiental e a melhoria contnua atravs da utilizao do mtodo
constantemente, e a preservao ambiental atravs das atividades focalizadas no
desenvolvimento e sustentabilidade ambiental.
O Sistema Contbil Gerencial Ambiental SICOGEA - objetiva dar suporte a empresa
nas suas decises, dando uma viso aos gestores sobre o envolvimento da empresa com o
meio ambiente. O mtodo utiliza a contabilidade e a controladoria ambiental na gesto
empresarial. Foi desenvolvido em 2004 pela pesquisadora Pfitscher em sua tese de doutorado,
tendo tomando como base o mtodo GAIA.
O SICOGEA possui trs etapas: A integrao da cadeia produtiva; Gesto do controle
ecolgico e; Gesto da contabilidade e controladoria ambiental. Sendo que, na primeira etapa
os interessados devem estar envolvidos, disponibilizando dados e informaes necessrias. Na
segunda etapa, a empresa volta-se mais para o processo de produo, buscando qualidade aos
seus produtos e que no afetem o meio ambiente, buscando no gerar danos ambientais. E na
terceira e ltima etapa, aps os processos operacionais e de gesto empresarial, busca-se
avaliar os efeitos ambientais causados pela empresa. Sendo esta ltima etapa dividida em trs
fases: Investigao e mensurao; Informao e; Deciso.
Atravs das aes da primeira fase da terceira etapa do SICOGEA, obtm-se dados o
clculo do grau de sustentabilidade da empresa. Onde aplica-se uma lista de verificao, que
so atribudas as seguintes respostas: A Adequada; D Deficitria e ; NA No se
adapta empresa. Aps a obteno dessas respostas, aplica-se a frmula que indica a
sustentabilidade da empresa, por grupo de perguntas: [(Questes A x 100) / (n de questes
- NA)]. Com a porcentagem obtida atravs da aplicao da frmula, verifica-se o resultado,
e classifica-se da seguinte maneira: Inferior a 50% - Sustentabilidade Deficitria; Entre 51 e
70% - Sustentabilidade Regular e; Mais de 70% - Sustentabilidade Adequada.

2.5 SICOGEA GERAO 2


O Sistema Contbil Gerencial Ambiental SICOGEA, sofreu alteraes, com isto
surgiu segunda gerao do sistema, denominado SICOGEA Gerao 2, que segundo
Nunes (2010, p. 156), uma ferramenta de gesto ambiental, que une contabilidade por meio
de controles, trabalhando com fatores ambientais, econmicos e sociais, gerando informaes
aos gestores, buscando melhorar a atuao das atividades das entidades sob o meio ambiente.
As alteraes foram elaboradas por Nunes et al. (2009), com propostas de alteraes a todas
as etapas do mtodo, com nfase na terceira etapa do mtodo.
Neste sentido, foi alterado ainda: A estrutura da lista de verificao; Forma de calcular
os indicadores ambientais; Sugestes a respeito de obter de forma objetiva as prioridades de
melhoria; Identificao dos passos a serem seguidos; Foi inclusa a anlise da DVA, alm do
Balano Patrimonial e Balano Ambiental e a utilizao da DFC para anlise das
disponibilidades de capital a serem aplicados na gesto ambiental.
Todas essas mudanas trazidas visam padronizao metodolgica do sistema, a fim
de facilitar a construo de indicadores ambientais, podendo atravs de uma base de dados,
fazer comparaes entre empresas por atividade praticada. Manteve-se a plataforma da norma
ISO 14001, sendo alteradas as estruturas metodolgicas, porm sem perder esta referncia.
A aplicao da terceira etapa da primeira fase do mtodo iniciada com aplicao de
uma lista de verificao, onde o respondente atribui uma pontuao parcial, de 0 (zero) at
5(Cinco), podendo ainda pontuar como NA (no se aplica), assim descartado tal
questionamento, no prejudicando as demais anlises e clculos de sustentabilidade.
Atribuindo-se a pontuao da seguinte forma: 0 (zero) para aquela empresa que no
demonstra nenhum investimento/controle sobre o tema avaliado; 1 (um) para aquela que
demonstra algum investimento/controle sobre o tema; 2 (dois) para aquela que demonstra
investimento/controle um pouco maior que o item anterior, sobre o tema avaliado; 3 (trs)
para aquela empresa que demonstra investimento/controle um pouco maior que o item
anterior, sobre o tema avaliado; 4 (quatro) para aquela que demonstra investimento/controle
quase que total e; 5 (cinco) para aquela empresa que demonstra investimento/controle total,
sobre o tema avaliado. (NUNES, 2010).
Com as mudanas trazidas pelo SICGEA Gerao 2 formou-se uma nova estrutura
para a lista de verificao, assim como foi desenvolvida uma planilha de ponderao, onde os
resultados obtidos atravs dos questionrios, so organizados de forma ordenada, obtendo-se
um escore para cada resposta, partindo de 0% a 100%, em intervalos de 20% cada patamar de
pontuao, conforme modelo apresentado no Quadro 1:

Processo de
Produo

Produo

MODELO DE PLANILHA DE PONDERAO - SICGEA - Gerao 2


Pergunta
Pontos
0% 20% 40% 60% 80%
100%
Escore
Resposta
Possveis
0
1
2
3
4
5
1
1,00
80%
X
2
1,00
60%
X
3
2,00
40%
X
4
1,00
20%
X
5
1,00
80%
X
Total de Pontos Possveis:
Total de Pontos Alcanados:
6,00

Pontos
Alcanados
0,80
0,60
0,80
0,20
0,80
3,20

Quadro 1: Modelo de planilha de ponderao.


Fonte: Adaptado de Nunes et al. (2009).

Os pontos possveis em cada pergunta so atribudos pelo analista, de forma que tenha
uma maior pontuao s questes com maior relevncia na lista de verificao. Com a soma
total dos pontos obtidos, possibilita-se comparar o total de pontos possveis, resultando o grau
de sustentabilidade. Atravs da seguinte frmula obtm-se a formao do percentual de
contribuio de cada grupo-chave:

% de contribuio
do grupo-chave

Total de pontos possveis


do grupo-chave
Total de pontos
alcanados

100
N total de grupos chave
do questionrio

100

Quadro 2: Frmula para o percentual de contribuio do grupo-chave.


Fonte: Adaptado de Nunes et al. (2009).

Ainda, sobre os resultados obtidos na lista de verificao, aplica-se a frmula


conforme Quadro 3, onde obtm-se o ndice geral de sustentabilidade da empresa, onde
confronta-se os pontos alcanados com os pontos possveis. Podendo tal frmula ser utilizada
para cada grupo-chave, obtendo o ndice individual por grupo.
ndice Geral de Sustentabilidade da Empresa
Pontos Possveis
X
Pontos Alcanados
Y
Y
Escore
x 100 =
X

( )

Z%

Quadro 3: ndice geral de sustentabilidade da empresa.


Fonte: adaptado de Nunes et al. (2009).

Com a obteno do ndice de sustentabilidade da empresa, que pode ser geral, por
grupo-chave ou subgrupo, aplica-se o Quadro 4, onde obtm-se a avaliao da
sustentabilidade e desempenho ambiental da entidade estudada.
Resultado
Inferior a 20%
Entre 21% a 40%
Entre 41% e 60%
Entre 61% a 80%
Superior a 80%

Sustentabilidade
Pssimo
P
Fraco
F
Regular
R
Bom
B
timo
O

Desempenho: controle, incentivo, estratgia


Grande impacto pode estar causando ao meio ambiente.
Pode estar causando danos, mas surgem algumas poucas iniciativas.
Atende somente a legislao.
Alm da legislao, surgem alguns projetos e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente.
Alta valorizao ambiental com produo ecolgica e preveno da poluio.

Quadro 4: Avaliao da sustentabilidade e desempenho ambiental.


Fonte: Nunes et al. (2009).

Por fim, com a obteno da avaliao da sustentabilidade e desempenho ambiental,


verifica-se qual, ou quais grupos-chave ou subgrupos esto mais deficitrios, aplicando-se
ento o mtodo 5H2H, e este por sua vez, tm o objetivo de fornecer propostas de melhorias
sugeridas pelo estudo, fazendo as indicaes necessrias para sua aplicao, como metas e
objetivos prioritrios.
3 METODOLOGIA
As concepes tericas de abordagem e o conjunto de tcnicas direcionadas pelo
pesquisador so constitudos pela metodologia. Com um problema, determinam-se as linhas
de pesquisa a serem seguidas para solucionar tal problema, obtendo as respostas mais
adequadas com a aplicao dos procedimentos metodolgicos. A metodologia aplicada no
estudo dividiu-se quanto aos objetivos, quanto aos procedimentos tcnicos e quanto a
abordagem do problema.
O estudo utilizou os procedimentos metodolgicos definidos como pesquisa descritiva
e exploratria, segundo Gil (2002, p. 41), onde atravs de anlises de um estudo de caso,
obtm-se a gesto ambiental da empresa, os danos por ela causados, e apresenta os projetos
apoiados e desenvolvidos na rea ambiental pela empresa. Quanto aos procedimentos
tcnicos, utilizou-se no estudo pesquisa bibliogrfica e documental, bem como informaes
na internet, no stio da empresa e seus licenciados, e informaes fornecidas pela prpria
empresa em visitao empresa, onde se teve acesso a dados internos da empresa. Quanto
abordagem do problema estudado classificado como quali-quantitativa, conforme
Richardson (1999, p. 79).

Neste sentido, a trajetria metodolgica dividi-se em trs fases: A primeira, tem-se a


reviso terica, onde so estudados os temas pertinentes ao tema pesquisado. Na segunda
fase, trata-se do caso estudado, onde primeiramente faz-se um breve histrico da empresa, e
aplica-se a lista de verificao do SICOGEA - Gerao 2. Utilizou-se visitao in loco, assim
como entrevista com o proprietrio e funcionrios, e posteriormente com ex-funcionrios, a
fim de obter maiores detalhes da empresa, e formar um conhecimento mais aprofundado do
processo produtivo desenvolvido, gesto aplicada, e as reas de negcio em que a marca da
empresa atua. Na terceira e ltima fase apresenta-se um plano resumido de gesto ambiental,
com a aplicao do 5W2H, que contempla as metas, objetivos, justificativas, atividades e
forma de realiz-lo.
4 ANLISE DOS RESULTADOS
4.1 HISTRICO DA EMPRESA PESQUISADA
Na cidade de Garopaba, predominava a pesca e a agricultura, sua populao na
maioria descendente de aoriano, de pouca escolaridade, porm de tima hospitalidade com
muito respeito e educao. Onde um jovem mdico, que se formara na Universidade Federal
do Rio Grande do Sul, em 1974, decide vir, acompanhado de sua esposa, morar e praticar a
profisso, na cidade e nas cidades vizinhas, como Paulo Lopes e Imbituba.
Segundo relata o empresrio, Como mdico, vi que podia servir muito. Eu me sentia
til na comunidade e no tinha ambio de grana, queria s sustentar minha famlia. O jovem
e esportista doutor, como era conhecido na comunidade, praticava o surfe nas praias da
cidade, em suas horas livres. Logo, surge a necessidade de proteo gua fria do mar, ento
segundo o empresrio, Resolvi acabar com aquele sofrimento, tanto para mim como para
meus amigos. Fui luta em busca de materiais que na poca apenas existiam no exterior.
Surge ento, aps a confeco de algumas unidades de roupas de Neoprene (borracha
de policloropreno), a necessidade de ampliar a produo, pois havia a procura e para supri-la
era necessrio ampliar, ento transforma a garagem de sua casa em um projeto de fbrica.
Tendo como sua primeira funcionria sua prpria cozinheira, em seguida mais trs
funcionrias, pacientes do mdico que sofriam de lepra, e da por diante o nmero de
funcionrios s aumentou, empregando na poca algumas dezenas de funcionrios, em sua
pequena fbrica, a beira da Praia de Garopaba.
A empresa teve sua marca, juno dos nomes do casal proprietrio da empresa,
registrada em 1979 no INPI Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Atualmente, as
margens da rodovia de acesso Garopaba, uma fbrica com 6.000 metros quadrados e
aproximadamente 200 funcionrios diretos, onde fica instalada toda parte administrativa,
agncia de marketing e o parque fabril das roupas e acessrios derivados de Neoprene. Os
demais itens do variado portflio de produtos vinculados a marca da empresa so
terceirizados e franqueados, gerando um total de aproximadamente 9.000 empregos indiretos,
com 32 franquias e mais de 2.000 pontos de venda, no Brasil e no mundo, atuando em mais
de 70 paises. (CARDOSO; PINTO; SEBASTIO; 2009).
A marca da empresa esta diretamente ligada responsabilidade e sustentabilidade
ambiental, meio ambiente e esportes. Empiricamente atravs dos anos, mostra-se preocupada
com o desenvolvimento sustentvel do planeta, apia e desenvolve vrios projetos e eventos
ligados ao tema, desenvolve produtos com o uso de reciclados, reciclveis e biodegradveis.
Alm disto, patrocina dezenas de atletas, em diversas reas, e promove campeonatos e
circuitos, a fim de incentivar o esporte. Constatou-se que os projetos e aes apoiados e

desenvolvidos pela empresa visam alm da valorizao da marca e aumento dos lucros, a
gerao de benefcios s comunidades de diversas regies. Muito dos projetos apoiados pela
empresa no so divulgados ou pouco explorados pelo marketing, demonstrando uma viso
empresarial no apenas dos lucros, pois no demonstram todas as aes por ela realizadas.
Na empresa, percebe-se a existncia de uma preocupao com a destinao dos
resduos gerados na fabricao de seus produtos, com isso a empresa desenvolve produtos
diferenciados no mercado, fabricados a partir da reciclagem de tais resduos e de produtos j
utilizados por seus clientes. Com esta idia, surgiu a linha Neocycle, que visa minimizar os
danos ao meio ambiente, dando um novo ciclo aos produtos j utilizados, que ao invs de
serem descartados em lixes e aterros, entram novamente no mercado, ganhando assim um
novo ciclo de utilidade, reduzindo os custos de fabricao e agregando valor empresa, e
ainda beneficiando o meio ambiente.
Os produtos da linha Neocycle so produtos fabricados a partir de resduos e sobras
da fabricao de roupas de Neoprene, assim como de roupas j vendidas e utilizadas, que
atravs de campanhas so recolhidas dos clientes e reutilizadas na fabricao de novas roupas
de Neoprene e de sandlias. Alm desta linha de produtos e outras, a empresa desenvolveu
tambm a linha Frames que so os culos produzidos a partir de matria-prima 100%
reciclvel, podendo depois de sua vida til ser reciclado e ganhar um novo ciclo de utilidades.
4.2 SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Neste item apresenta-se a primeira fase da terceira etapa do mtodo SICOGEA
Gerao 2, atravs da aplicao da lista de verificao, dividida em 4 (quatro) grupos-chave e
8 (oito) subgrupos, a fim de identificar a situao da gesto ambiental da empresa.
4.2.1 GRUPO 01 - PRODUO
O Grupo 01 Produo dividido em 4 (quatro) critrios, apresentados a seguir. A
Tabela 1 mostra o Critrio 01 Fornecedores, onde observa-se uma diferena entre os
pontos alcanados com os pontos possveis de 4,40 pontos e com isso verifica-se um ndice de
sustentabilidade neste critrio de 76,84%, classificado na avaliao de desempenho como
bom.Contatou-se atravs do estudo que os fornecedores, no so escolhidos em sua maioria
por possurem conduta, certificao, programas e projetos ligados a rea ambiental, porm
verificou-se que os mesmos possuem tais itens, e desenvolvem e apiam, assim como a
empresa estudada projetos na rea scio-ambiental.
Tabela 1: Grupo 01 Produo / Critrio 01 Fornecedores.
GRUPO 01 PRODUO
CRITRIO 01 FORNECEDORES
A instituio possui um cdigo de conduta, para os fornecedores,
1
relacionando questes ambientais?
A instituio tem descrito os procedimentos e fluxos para contratao de
2
servios e/ou compra de produtos?
3 A instituio exige algum tipo de certificao ambiental dos fornecedores?

Pontos De 0 a 5 minha instituio :


Pontos
Escore
Possveis 0 1 2 3 4 5 NA
Alcanados
1,00
1,00

So definidas polticas ambientais para o processo de seleo para as


empresas que prestam estes servios?

1,00

A instituio atribui algum critrio de priorizao para contratao de


fornecedores que apresentem programas/projetos ligados a rea ambiental?

1,00

So aplicadas condies e termos da qualidade quando da efetivao dos


processos de compra de insumos e equipamentos?
A instituio d preferncia compra de produtos que demonstrem algum
7
apelo ambiental?
8 Na instituio existe algum projeto na rea de capacitao de fornecedores?
A instituio tem processos descritos para verificao da qualidade do
9
produto/servio oferecido/contratado?

1,00

X
X
X

60%

0,60

80%

0,80

60%

0,60

40%

0,40

60%

0,60

2,00

80%

1,60

2,00

80%

1,60

1,00

80%

0,80

100%

2,00

2,00

A instituio atribui algum critrio de priorizao para a contratao de


fornecedores de micro e pequenos negcios?
A instituio investe em pesquisa e desenvolvimento de produtos substitutos
11
menos poluentes?
A instituio possui metas de eficincia no gerenciamento dos fornecedores
12
e monitora estas metas?
10

1,00

2,00

4,00

40%

0,40

100%

2,00

80%

3,20

19,00

14,60

Fonte: Nunes et al. (2009).

O Critrio 02 Processos de Produo, apresentado na Tabela 2, observa-se a


diferena entre os pontos alcanados com os pontos possveis de 4,40 pontos, o mesmo do
critrio anterior, e neste verifica-se um ndice de sustentabilidade de 78,00%, classificado na
avaliao de desempenho como bom. A questo que considerada mais deficitria quanto
utilizao de combustvel alternativo na frota da empresa, porm fica aqui a observao, que
na cidade onde a empresa encontra-se instalada, tal alternativa no fornecida, nem mesmo
nas cidades vizinhas.
Tabela 2: Grupo 01 Produo / Critrio 02 Processo de Produo.
Pontos De 0 a 5 minha instituio :
Pontos.
GRUPO 01 PRODUO
Escore
Possveis 0 1 2 3 4 5 NA
Alcanados
CRITRIO 02 - PROCESSOS DE PRODUO
13 A instituio faz campanhas de uso racional da energia eltrica?
1,00
X
80%
0,80
14 A instituio faz campanhas de uso racional da gua?
1,00
X
80%
0,80
15 A instituio faz campanhas de uso racional de papel?
1,00
X
80%
0,80
16 A instituio faz campanhas de uso racional de combustvel?
1,00
X
80%
0,80
17 A instituio faz campanhas de uso racional do telefone?
1,00
X
80%
0,80
18 A instituio utiliza combustveis alternativos na frota de veculos?
1,00
X
0%
0,00
19 A instituio faz campanhas de uso racional de materiais de consumo?
1,00
X
80%
0,80
A instituio possui os processos de produo certificados por alguma
20
2,00
X
80%
1,60
rgo/agencia?
A instituio apia/incentiva iniciativas internas que ofeream solues
21
1,00
X
60%
0,60
para minimizar os efeitos causados ao meio ambiente?
A instituio monitora os indicadores de emisso de carbono, fruto de
22
1,00
X
80%
0,80
seu processo produtivo?
A instituio atende as normas relativas sade e segurana dos
23
2,00
X
60%
1,20
colaboradores internos e externos?
24 A instituio possui comisso interna de preveno de acidentes CIPA?
1,00
X
60%
0,60
25 Existe estrutura fsica adequada para o tratamento de pacientes?
X
26 Existe separao por setores aos pacientes com doenas contagiosas?
X
A instituio tem processos de reciclagem dos resduos gerados nos
27
1,00
X
100%
1,00
processos de suas atividades
A instituio define metas de eficincia energtica e monitora o
28
5,00
X
100%
5,00
desempenho destas metas?
20,00
15,60

Fonte: Nunes et al. (2009).

No Critrio 03 Tratamento de Resduos, apresentado na Tabela 3, observa-se a


diferena entre os pontos alcanados com os pontos possveis de 2,40 pontos, e verifica-se um
ndice de sustentabilidade neste critrio de 85,88%, classificado na avaliao de desempenho
como timo, por possuir alta valorizao ambiental. No estudo efetuado sobre tal critrio,
constatou-se h uma preocupao da empresa com os resduos gerados, por isso desenvolveu
a linha Neocycle produzidos de grande parte dos resduos da empresa, assim como de
produtos j utilizados por seus clientes, dando um novo ciclo de mercado a esses produtos,
que se tornam matria-prima a novos produtos. No sentido de aumentar a sustentabilidade
deste critrio, como se constata no questionrio, os produtos da empresa poderiam sair de
fbrica com etiquetas ou instrues sobre seu descarte aps sua vida til ou fim de sua
utilidade ao cliente, reforando a idia da sustentabilidade e conscientizando seus clientes.
Tabela 3: Grupo 01 Produo / Critrio 03 Tratamento de Resduos.
29
30
31
32

Pontos
GRUPO 01 PRODUO
Possveis.
CRITRIO 03 - TRATAMENTO DE RESDUOS
O tratamento de resduos da produo feito na prpria instituio?
1,00
O tratamento de resduos da produo feito por terceiros? (inverso)
1,00
A instituio utiliza autoclavagem como forma de tratamento?
O lixo coletado em sacos plsticos, na cor branca leitosa, conforme
1,00
especificao da norma ABNT, ou em recipientes apropriados?

De 0 a 5 minha instituio :
Pts.
Escore
Alcanados
0 1 2 3 4 5 NA
X
100%
1,00
X
80%
0,80
X
X

80%

0,80

10

33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

Os sacos de lixo so depositados em caixas metlicas sem tampa, sem


que haja a necessidade de abri-los?
O vapor injetado na cmara para a esterilizao propriamente dita?
O lixo separado e encaminhado para um aterro sanitrio para
deposio final? (inverso)
O lixo triturado, ensacado ou em container armazenado sobre base
impermeabilizada com caimento, para recolher o chorume?
Os lquidos que resultarem da lavagem dos containeres e do triturador
so encaminhados para a mesma caixa de coleta?
Os efluentes so tratados?
realizada a secagem da carga, permitindo assim a retirada da
mesma sem respingos?
A instituio tem conhecimento da empresa terceirizada que faz o
tratamento dos resduos da produo?
Existem procedimentos de acompanhamento das atividades descarte e
tratamento de resduos de produo em todos os setores?
Existem procedimentos de avaliao das atividades descarte e
tratamento de resduos de produo em todos os setores?
Existem propostas de melhorias das atividades descarte e tratamento
de resduos de produo em todos os setores?
H produtos que contm instrues de uso e descarte ecologicamente
seguro?
A instituio tem realizado visitas in loco sobre o tratamento dos
resduos de produo com visitas peridicas?

1,00

100%

1,00

80%

0,80

100%

1,00

X
1,00

X
X
X

1,00

X
X

2,00

100%

2,00

2,00

100%

2,00

2,00

100%

2,00

1,00

100%

1,00

40%

0,40

60%

1,80

1,00

3,00

17,00

14,60

Fonte: Nunes et al. (2009).

No Critrio 04 Manuteno, apresentado na Tabela 4, observa-se a diferena entre


os pontos alcanados com os pontos possveis de 3,00 pontos, e verifica-se um ndice de
sustentabilidade neste critrio de 70,00%, classificado na avaliao de desempenho como
bom. Sendo que se constatou que a empresa no momento de contratar seus prestadores de
servios/fornecedores no prioriza os que esto ligados a projetos e programas ambientais,
podendo com a adoo de tal medida, melhor os ndices ambientais nas comunidades onde
tais empresas esto encontram-se instaladas.
Tabela 4: Grupo 01 Produo / Critrio 04 Manuteno.
GRUPO 01 - PRODUO

46

47

48

49
50
51
52
53

CRITRIO 04 - MANUTENO
Na escolha da instituio que faz manuteno da frota de
veculos, a instituio atribui algum critrio de priorizao para
contratao de fornecedores que apresentem programas/projetos
ligados rea ambiental?
Na escolha da instituio que faz manuteno dos imveis, a
instituio atribui algum critrio de priorizao para contratao
de fornecedores que apresentem programas/projetos ligados
rea ambiental?
Existem critrios para a escolha dos produtos de manuteno dos
imveis (gua sanitria, detergentes, papel toalha, etc.), que
considerem produtos ambientalmente corretos ou de instituio
que desenvolvam iniciativas de preservao do meio ambiente?
feito o recolhimento, em recipientes adequados, dos produtos
imprprios encontrados durante a manuteno dos edifcios?
A instituio possui processos definidos que orientam para
reciclagem ou armazenamento em locais prprios, dos
equipamentos descartados (computador, mveis, cadeiras, etc.)?
A instituio tem processos definidos de manuteno preventiva
de mveis, imveis, veculos e equipamentos?
A instituio monitora os nveis de poluio sonora,
luminosidade, poluio do ar e ergonomia de equipamentos?
A instituio possui metas e indicadores de eficincia na rea de
manuteno, por departamento, e monitora estas metas?

Pontos
Possveis

De 0 a 5 minha instituio
:
0 1 2 3 4 5 NA

Escore

Pontos
Alcanados

1,00

40%

0,40

1,00

40%

0,40

1,00

40%

0,40

80%

0,80

100%

1,00

1,00

1,00

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

3,00

80%

2,40

10,00

7,00

Fonte: Nunes et al. (2009).

Com a anlise geral de todos os critrios do Grupo 01 Fornecedores, obteve-se um


ndice geral de sustentabilidade do grupo de 78,48%, classificado na avaliao de
sustentabilidade e desempenho ambiental como bom. Verifica-se ainda, que das 53 questes
aplicadas a este grupo, 32 questes obtiveram um escore igual ou superior a 80%.

11

4.2.2 GRUPO 02 RECURSOS HUMANOS


O Grupo 02 Recursos Humanos dividido em 2 (dois) critrios, onde no Critrio
01 Equipe de Colaboradores conforme apresentado na Tabela 5, observa-se que houve uma
diferena entre os pontos alcanados com os pontos possveis de 11,80 pontos e com isso
verifica-se um ndice de sustentabilidade neste critrio de 60,00%, classificado na avaliao
de desempenho como regular.
Neste critrio, por destacar-se como sendo o mais deficitrio, deve-se observar alguns
detalhes quanto ao ndice alcanado, como por exemplo, a cidade onde a empresa encontra-se
instalada, possui aproximadamente 18.000 habitantes (Fonte: IBGE, 2010), possuindo poucos
recursos na rea de educao, sendo que na cidade a escolaridade mxima disponvel o
ensino mdio, no possuindo escolas tcnicas nem faculdades, sendo que para formao
superior a comunidade deve se deslocar at Florianpolis ou Tubaro, a mais de 80
quilmetros de distncia.
Tabela 5: Grupo 02 Recursos Humanos / Critrio 01 Equipe de Colaboradores.
Pontos De 0 a 5 minha instituio :
Pontos
GRUPO 02 - RECURSOS HUMANOS
Escore
Possveis 0 1 2 3 4 5 NA
Alcanados
CRITRIO 01 - EQUIPE DE COLABORADORES
A instituio possui mtodos de identificao de seu capital intelectual
54 visando se diferenciar e aumentar o valor agregado dos produtos e
1,00
X
80%
0,80
servios?
A instituio possui mtodos sistematizados para incentivar o pensamento
55
1,00
X
80%
0,80
criativo e inovador visando desenvolver seu capital intelectual?
56 A instituio possui mtodos para proteger o capital intelectual?
1,00
X
80%
0,80
A instituio possui mtodos sistematizados de avaliao de desempenho,
57 individual e em equipe, de forma a estimular a obteno de melhores
1,00
X
80%
0,80
resultados e o desenvolvimento das pessoas?
A instituio participa de projetos sociais como primeiro emprego;
58
1,00
X
60%
0,60
emprego a deficientes; bolsa de estgios; etc.?
A instituio oferece remunerao aos funcionrios, na mdia, ou acima
59
1,00
X
80%
0,80
da mdia do setor, se comparado com instituies similares no mercado?
60 A instituio oferece plano de sade para os funcionrios?
1,00
X
40%
0,40
61 A instituio oferece auxlio alimentao para os funcionrios?
1,00
X
60%
0,60
62 A instituio oferece plano de previdncia privada para os funcionrios?
X
63 A instituio oferece auxilio creche para os filhos dos funcionrios?
1,00
X
60%
0,60
64 A instituio possui polticas de remunerao variada (por produtividade)? 1,00
X
60%
0,60
A instituio desenvolve campanhas de conscientizao interna sobre o
65
1,00
X
60%
0,60
uso racional dos recursos?
A instituio desenvolve campanhas envolvendo as famlias dos
66 funcionrios, a fim de sensibilizar/orientar sobre uso racional dos
1,00
X
20%
0,20
recursos?
A instituio tem processos definidos para incentivar participao
67
1,00
X
20%
0,20
voluntria dos colaboradores em projetos sociais?
Existem processos sistematizados de capacitao do pessoal interno na
68
1,00
X
20%
0,20
rea de preservao dos recursos naturais?
Existem processos sistematizados de capacitao do pessoal interno na
69
1,00
X
60%
0,60
rea de sade ocupacional, segurana e ergonomia?
A instituio tem uma poltica de incentivo especializao do pessoal?
70
1,00
X
20%
0,20
(especializao, mestrado, doutorado).
71 A mo de obra empregada altamente especializada?
1,00
X
20%
0,20
72 Existe acompanhamento psicolgico aos pacientes mais graves de sade?
X
73 A instituio possui um plano de cargos e salrios definido?
1,00
X
80%
0,80
A instituio tem processos definidos de feedback para seus
74
1,00
X
60%
0,60
colaboradores?
A instituio desenvolve campanhas de preveno de acidentes de
75
1,00
X
80%
0,80
trabalho?
76 A instituio desenvolve campanhas sobre sade no ambiente de trabalho? 1,00
X
80%
0,80
A instituio possui metas e indicadores de eficincia na gesto de
77
3,00
X
80%
2,40
pessoal, por departamento, e monitora estas metas?
24,00
14,40

Fonte: Nunes et al. (2009).

No Critrio 02 Gesto da Instituio, apresentado na Tabela 6, observa-se a


diferena entre os pontos alcanados com os pontos possveis de 5,20 pontos, e verifica-se um
ndice de sustentabilidade neste critrio de 80,74%, classificado na avaliao de desempenho

12

como timo. Este nvel de sustentabilidade obtido neste critrio faz-se devido a participao
da empresa em diversos projetos sociais e ambientais, alm do comprometimento dos gestores
com uma gesto voltada preservao ambiental.
Tabela 6: Grupo 02 Recursos Humanos / Critrio 02 Gesto da Instituio.
78
79

80

81
82
83
84
85

86

87
88
89
90
91
92

93

94
95

GRUPO 02 - RECURSOS HUMANOS


CRITRIO 02 - GESTO DA INSTITUIO
A instituio participa em projetos sociais oficiais?
A instituio participa em campanhas de preservao do
meio ambiente?
A instituio ganhou, nos ltimos dois anos, algum
prmio/reconhecimento pela prestao de servios
voluntrios, preservao do meio ambiente, instituio
cidad, etc.?
Todos os funcionrios participam do planejamento
estratgico da instituio?
As estratgias definidas no planejamento so comunicadas
aos demais funcionrios?
A instituio possui mtodos para definir, desenvolver,
implantar e atualizar sistemas de informaes?
A instituio faz investimentos em pesquisas e
desenvolvimento de tecnologias ambientais?
A instituio possui salrios e encargos de especialistas da
rea ambiental?
A liderana na instituio exercida de forma a permitir que
as decises sejam tomadas, comunicadas e implementadas
visando atender de forma harmnica e balanceada as
necessidades das partes interessadas?
Os lideres atuais so avaliados com base nas competncias
de liderana previamente estabelecidos?
Existe quantidade suficiente de recursos humanos para
atendimento aos clientes?
A alta administrao se mostra efetivamente comprometida
com a gesto ambiental?
A instituio possui uma poltica de treinamento na rea de
gesto de resduos?
realizado acompanhamento do processo aps curso de
qualificao?
A instituio assegura-se que os valores e as diretrizes
organizacionais sejam entendidos e aplicados pela fora de
trabalho?
A instituio possui mtodos para o estabelecimento de
padres de trabalho para as principais prticas de gesto e
esto definidos mecanismos de controle que permitam
verificar se estes padres esto sendo cumpridos?
Os indicadores da medio do desempenho da organizao
permitem monitorar as suas estratgias em todos os nveis?
A instituio possui metas e indicadores de eficincia
gerencial e monitora estas metas?

Pontos
Possveis
1,00

De 0 a 5 minha instituio :
1 2 3 4 5 NA
X

100%

Pontos
Alcanados
1,00

Escore

1,00

100%

1,00

1,00

100%

1,00

60%

0,60

1,00

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

100%

1,00

60%

0,60

1,00
1,00

X
X

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

100%

1,00

80%

1,60

60%

1,20

1,00

2,00
2,00

X
X

2,00

80%

1,60

2,00

80%

1,60

3,00

80%

2,40

4,00

80%

3,20

27,00

21,80

Fonte: Nunes et al. (2009).

Na avaliao geral do Grupo 02 Recursos Humanos obteve-se um ndice geral de


sustentabilidade do grupo de 70,98%, classificado na avaliao de sustentabilidade e
desempenho ambiental como bom. Constatou-se ainda, que das 53 questes aplicadas a este
grupo, 32 questes obteve-se um escore igual ou superior a 80%.
4.2.3 GRUPO 03 MARKETING
No Grupo 03 Marketing, apresenta apenas um critrio, o Critrio 01
Responsabilidade Scio-Ambiental e que conforme apresentado na Tabela 7, na lista de
verificao aplicada a empresa, observa-se que houve uma diferena de apenas 1,00 ponto,
entre os pontos alcanados com os pontos possveis e com isso verifica-se o maior ndice de
sustentabilidade entre todos os critrios deste estudo, com 92,31%, classificado na avaliao
de desempenho como timo.

13

A responsabilidade scio-ambiental da empresa analisada bem desenvolvida, atravs


de aes, projetos, estudos e incentivos efetuados pela mesma. A empresa esta diretamente
ligada aos esportes, e meio ambiente, por isso os investimentos efetuados nesta rea, gera
retornos financeiros a empresa, alm de valorizar sua imagem e agregar valor a seus produtos.
Tabela 7: Grupo 03 Marketing / Critrio 01 Responsabilidade Scio-Ambiental.

96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106

GRUPO 03 - MARKETING
CRITRIO 01 - RESPONSABILIDADE SCIO-AMBIENTAL
A instituio promove aes envolvendo a preservao do
ecossistema, a conservao dos recursos no renovveis e a
minimizao do uso de recursos renovveis?
As pessoas da fora de trabalho so conscientizadas e envolvidas em
questes relativas preservao ambiental e desenvolvimento social?
A instituio tem processos sistemticos de incluso de aes de
preservao scio-ambiental nos projetos que desenvolve?
A instituio identifica as necessidades e avalia a satisfao das
comunidades com as quais se relaciona?
Existe conhecimento dos clientes sobre a valorizao ambiental?
A instituio faz investimentos com campanhas na mdia na rea
ambiental?
A instituio tem uma poltica de comunicao sobre sua
responsabilidade scio-ambiental?
A instituio monitora indicadores de satisfao dos clientes?
A instituio disponibiliza canais de relacionamento que permitem aos
clientes adquirir produtos, reclamar ou solicitar informaes?
A satisfao e a insatisfao dos clientes so avaliadas e as
informaes obtidas so utilizadas para promover aes de melhoria?
A instituio possui metas e indicadores de eficincia em marketing e
monitora estas metas?

Pts.

De 0 a 5 minha instituio :
Pts.
Escore
Alcanados
0 1 2 3 4 5 NA

1,00

1,00

X1

1,00

1,00

100%

1,00

80%

0,80

100%

1,00

80%

0,80

1,00

100%

1,00

1,00

100%

1,00

1,00

100%

1,00

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

1,00

80%

0,80

3,00

100%

13,00

3,00
12,00

Fonte: Nunes et al. (2009).

4.2.4 GRUPO 04 FINANAS E CONTABILIDADE


O Grupo 04 Finanas e Contabilidade, apresenta o Critrio 01 Contabilidade e
Auditoria Ambiental conforme apresentado na Tabela 8, observa-se que houve uma
diferena entre os pontos alcanados com os pontos possveis de 10,20 pontos e com isso
verifica-se um ndice de sustentabilidade neste critrio de 71,67%, classificado na avaliao
de desempenho como bom.
Neste critrio, temos como pontos deficitrios que poderiam ser melhoradas pela
empresa, questes como, por exemplo, a empresa no possuir o balano social, balano
ambiental e DVA. Tais demonstrativos seriam uma maneira de demonstrar suas atitudes,
projetos e pesquisas, cuja finalidade seja melhorar o meio ambiente atravs de produtos
nocivos a natureza, e evitar danos ambientais.
Tabela 8: Grupo 04 Finanas e Contabilidade / Critrio 01 Contabilidade e Auditoria Ambiental.
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119

Pontos
GRUPO 04 - FINANAS E CONTABILIDADE
CRITRIO 01 - CONTABILIDADE E AUDITORIA AMBIENTAL Possveis
A instituio possui sistema de gesto ambiental?
2,00
Na instituio existe um plano de qualidade ambiental?
2,00
Possuem instrumentos de monitoramento para o desenvolvimento/
1,00
implantao/ operacionalizao dessa poltica de qualidade ambiental?
H manual (is) de instruo sobre os programas e procedimentos do
1,00
tratamento de resduos produzidos?
A comunidade envolvida na qualidade ambiental da instituio?
1,00
H controle de objetivos e metas atingidas pela instituio definidas pelo
1,00
programa de qualidade ambiental?
No planejamento da instituio so priorizados investimentos/projetos na
1,00
rea de gesto ambiental?
So realizadas auditorias ambientais?
1,00
A instituio apresenta balano social, balano ambiental ou DVA?
2,00
A instituio apresenta resultados ambientais em notas explicativas?
1,00
A instituio tem conhecimento da estrutura de Balano Social?
1,00
A instituio tem conhecimento da estrutura de Balano Ambiental?
1,00
A instituio tem conhecimento da estrutura de Indicadores Ambientais? 1,00

De 0 a 5 minha instituio :
Pontos
Escore
Alcanados
0 1 2 3 4 5 NA
X
60%
1,20
X
60%
1,20
X

80%

0,80

80%

0,80

40%

0,40

80%

0,80

80%

0,80

X
X
X

60%
0%
0%
80%
80%
80%

0,60
0,00
0,00
0,80
0,80
0,80

X
X
X

14

120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134

A instituio paga insumos utilizados para reduo dos impactos


ambientais?
A instituio possui disponibilidade de capital para investimentos
ambientais?
Sabe se os estoques de insumos ambientais esto devidamente listados?
A instituio possui bens em uso no processo de proteo, controle,
preservao e recuperao ambiental?
A instituio possui demais elementos do ativo permanente, para
atendimento ambiental?
A instituio possui gastos com pesquisas e desenvolvimento de
tecnologias ambientais?
Sabe se a instituio possui ttulos a receber referente valorizao
ambiental?
A instituio possui custos relativos adaptao legislao?
A instituio faz investimentos constantes em pesquisa e
desenvolvimento de tecnologias ambientais?
Existe consumo de recursos para controle, preservao, proteo
ambiental e perda acelerada decorrente de exposio de bens poluio?
A instituio possui multas e indenizaes ambientais? (inversa)
A instituio possui grande quantidade de resduos que causam impacto?
(inversa)
A instituio paga taxas, contribuies e demais gastos relacionados com
a rea ambiental?
H controle do grau de conformidade das atividades da instituio com
os regulamentos ambientais?
A instituio possui metas e indicadores de eficincia em financeira e
contbil, e monitora estas metas?

1,00

1,00

0,80

100%

1,00

60%

0,60

80%

0,80

60%

0,60

100%

1,00

100%

1,00

80%

0,80

100%

1,00

80%

0,80

100%

2,00

20%

0,20

60%

0,60

80%

1,60

100%

4,00

1,00

1,00

1,00

1,00
1,00
1,00

1,00
1,00

2,00
1,00

80%

1,00
2,00
4,00
36,00

X
X
X

25,80

Fonte: Nunes et al. (2009).

4.3 SUSTENTABILIDADE TOTAL


Neste item apresenta-se a sustentabilidade total obtida pela empresa estudada,
fundamentados nos grupos e critrios analisados. Com destaque para o Grupo 03
Marketing o qual obteve entre os grupos, o maior ndice de sustentabilidade da empresa, com
92,31%, e para o Grupo 02 Recursos Humanos o qual obteve o ndice mais deficitrio,
com 67,31%.
Sendo que dentro do Grupo 02 Recursos Humanos, em seu Critrio 01 Equipe
de Colaboradores obteve-se o ndice mais deficitrio entre os 8 (oito) critrios analisados,
com 60,00%, com isto, a fim de se elevar a sustentabilidade da empresa neste item, aplicou-se
o mtodo 5W2H a este critrio.
Obteve-se ainda um ndice de sustentabilidade total para a empresa estudada de
75,78%, que dentro do critrio de avaliao e desempenho ambiental, enquadra-se como
bom, conforme descrito por Nunes et al. (2009), alm da legislao, surgem alguns projetos
e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente.
4.4 PLANEJAMENTO RESUMIDO DE GESTO AMBIENTAL
Com a obteno dos ndices de sustentabilidade, atravs da aplicao do SICOGEA
Gerao 2, aplica-se o planejamento resumido de gesto ambiental, a ferramenta 5W2H
(What, Why, Who, Where, When, How, How Much - O que, Por que, Onde, Quando, Quem,
Como, Quanto Custa), sobre o grupo ou critrio que obteve o menor ndice. Neste sentido,
aplicou-se o mtodo ao Critrio 01 Equipe de Colaboradores, do Grupo 02 Recursos
Humanos por haver obtido o menor ndice de sustentabilidade.
What? O que fazer? Fornecer treinamento, cursos profissionalizantes, e incentivos
especializao pessoal (especializao, mestrado, doutorado), aos colaboradores, criando
planos de crescimento profissional de acordo com sua formao acadmica, alm de fornecer
capacitao na rea de preservao de recursos naturais e meio ambiente.

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Why? Por que fazer? Qualificao da mo-de-obra e especializao da mesma,


tornando seus funcionrios cada vez mais profissionais e capacitados a desenvolver suas
atividades, incentivando ao crescimento pessoal e melhorando a qualidade de vida de seus
funcionrios e toda a comunidade envolvida.
When? Quando fazer? Semanalmente, mensalmente ou at mesmo semestralmente, e
no caso de especializao da mo-de-obra, fornecer benefcios atravs de abono de horas para
estudo e benefcios especiais aos funcionrios que optarem por tal processo.
Where? Onde fazer? Na prpria empresa, salas disponibilizadas para lecionar os
treinamentos e especializaes ou em local adequado a finalidade especfica.
Who? Quem fazer? Os gestores, os responsveis por reas de produo, assim como
responsveis pelas reas de marketing, administrativo, entre outros.
How? Como fazer? Desenvolver palestras com especialistas, aulas expositivas, cursos
profissionalizantes e at mesmo debates entre os funcionrios e gestores, uma espcie de troca
de informaes, de forma que gere incentivos aos empregados por seu desenvolvimento
intelectual e pessoal, gerando desta maneira benefcios empresa e ao empregado.
How much? Quanto custa? No orado.
Destaca-se que a empresa deve ter um monitoramento contnuo sobre este e os demais
critrios analisados, pois o mtodo 5W2H possui a finalidade de ajudar na correo de
problemas na empresa, propondo formas de melhorar tais problemas, devendo este processo
ser contnuo.
5 CONCLUSES E SUGESTES PARA FUTUROS TRABALHOS
Esta pesquisa apresentou como objetivo geral analisar a sustentabilidade ambiental em
uma indstria e comrcio de artigos esportivos, com a aplicao parcial do SIGGEA Gerao 2, onde utilizou-se a primeira fase da terceira etapa do mtodo, que demonstrou sua
eficiente obteno de resultados, onde atravs das anlises do mesmo constatou-se uma
sustentabilidade total de 75,78%, considerado bom pelos parmetros do sistema aplicado.
Na empresa estudada, verificou-se aes sociais e de conscientizao ambiental, assim
como polticas de responsabilidade nas prprias atividades desenvolvidas. Pois a empresa
reconhece os impactos causados pela sua produo e j est tomando atitudes que amenizam
estes impactos. Ainda assim, acredita-se que a empresa deve investir mais em projetos sociais
e ambientais na comunidade onde se encontra instalada, como projetos no desenvolvimento
dos ndices do corpo funcional, neste estudo apresentado como deficitrio.
Percebe-se uma conscincia que cada vez mais os recursos naturais so esgotveis,
portanto deve-se implantar na sociedade uma cultura pela utilizao dos descartveis,
reutilizao de produtos, diminuio do consumo, controle de resduos produzidos,
reciclagem permanente e seletiva, diminuio dos desperdcios, entre outros diversos fatores e
atitudes a serem adotadas por todos, tanto sociedade, quanto empresas.
Este estudo foi desenvolvido em uma indstria e comrcio de artigos esportivos, no
sendo possvel comparar tal estudo com outras empresas que atuam em outro ramo de
atividade. Alm disto, este estudo no permitiu a comparabilidade e a evoluo da
sustentabilidade da empresa estudada, por se referir a um nico perodo de tempo.
Com base nestas limitaes, sugere-se que, em futuros trabalhos, sejam realizados tais
estudos em mais de uma empresa, que atuem no mesmo ramo de atividade, a fim de se obter a
comparabilidade do desempenho ambiental. Ainda sugere-se repetir o estudo ao longo dos
anos, com o objetivo de avaliar a evoluo da sustentabilidade ambiental no transcorrer dos
perodos.

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instrumentos. 2. ed. atual e ampliada. So Paulo : Saraiva, 2007.
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