MENCIONE LAS ESTRATEGIAS

GENRICAS
El liderazgo en costos totales
bajos
La diferenciacin
El enfoque
MENCIONE LOS PRINCIPIOS
EN LOS QUE SE BASA LA
ELABORACIN DE LOS
OBJETIVOS
Precisin: Deben fijarse de
forma tal que no queden dudas,
ni puedan ser entendidos de
diferentes modos por distintas
personas.
Flexibilidad: El hecho que sean
precisos no puede provocar un
esquema que no puedan
variarse o ser actualizados, de
acuerdo a las nuevas
caractersticas del entorno.
Participacin: En la fijacin de
objetivos y en la determinacin
de los resultados deben
participar la mayor cantidad de
integrantes de diferentes niveles
de direccin.
Realismo: Deben ser de tal
naturaleza que deben ser
posibles de alcanzar y al mismo
tiempo construir un retoo desafo
Objetividad: Para poder fijar
con eficacia los objetivos,
primero deben ser elaborados
sobre un sustento
cuidadosamente estudiado y con
un fundamento slido de la
realidad.
Motivadores: Gracias a la
participacin de personas de
diferentes niveles se erigen
como una herramienta de
motivacin y provocan un reto
agradable, con una implcita
satisfaccin
personal.
DESCRIBA LOS ORGENES DE
LAS ESTRATEGIAS
Formuladas La fuente ms
lgica de las estrategias es el
nivel ms alto de la
administracin, quien las
formula con el propsito expreso
de guiar las operaciones de sus
subalternos y/o subordinados.
Consultadas En la prctica, la
mayor parte de las estrategias
tienen su origen en consultas
que se hacen sobre casos
especficos y especiales, que
para su absolucin suben a lo
largo de la escala jerrquica.
Implcitas Sucede a veces que
las estrategias se originan en lo

que es prctica usual dentro de

una empresa. El personal de una
empresa. El personal de una
empresa considerar lo que
usualmente ocurre o se
acostumbra dentro de ella, como
poltica de la empresa.
Impuestas Externamente
En gran medida y en forma
creciente, las estrategias se fijan
externamente a la empresa, por
el gobierno, los sindicatos y las
asociaciones comerciales.
MENCIONE LAS ESTRATEGIAS
CONCNTRICAS
EN LA FORMULACIN DE LA
STRATEGIA SE DEBE EVALUAR
DOS ELEMENTOS,
MENCIONELOS
Opciones de tipo de negocio
Sistema de valores
DESCRIBA LOS CUATRO
GRUPOS EN LAS QUE SE
CLASIFICA LAS ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
CUL ES LA CLASIFICACIN
MS EMPLEADA DE LOS
OBJETIVOS
- Por el tiempo (corto, mediano y
largo plazo)
- Por el alcance (estratgicos,
tcticos y operativos)
- Por su precisin (trayectoria,
normativo, tarea)
- Por los implicados (individual,
colectivo, social)
- Por la forma (general o
particular)
COMPLETE LOS SIGUIENTES
CONCEPTOS
1.- los factores claves son
aquellos acontecimientos hechos
o fenmenos, tanto en lo
econmico, poltico, social,
cultural o cualquier otra
perspectiva.
2.- la identificacin de las

estrategias principales

debe ocasionar la identificacin

y posteriormente la evaluacin
de

subestrategias.

3.- el seguimiento permite

controlar la evolucin de la
aplicacin de las estrategias
corporativas en las empresas u
organizaciones.
4.- al tratar de definir los
objetivos en la gestin, stos
se sealan como las metas a
alcanzar.
5.- a partir de la planeacin
stratgica la empresa puede
desarrollar los planes tcticos.

6.- las ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS segn Porter
son las acciones ofensivas o
defensivas que permiten
mantener la posicin
competitiva de la empresa.
10.- cul es la afirmacin
correcta
Los componentes de una
estrategia empresarial son:
a) Los objetivos de la accin
empresarial claramente
definidos (atributos, escalas
de medida, normas, horizonte
temporal)
b) El plan de accin en el mbito
de la empresa total y en el
mbito de las divisiones.
c) Los programas funcionales
que describen y miden las
consecuencias del plan para
cada una de las funciones
(finanzas, mercadeo,
personal, etc ) de la empresa.
d) Los recursos requeridos para
llevar acabo los problemas.
I.
ayc
II.
abd
III.
acd
IV.
abcd
Porter identific barreras de
entrada que podan usarse
a) economas de escala,
diferenciacin
b) Economa de mercados
locales
c) Acceso a los canales de
comunicacin
d) Poltica gubernamental
I.
ayb
II.
a, b , d
III.
a, c, d
IV.
a, b, c, d
las confusiones ms frecuentes
que se observan
a) objetivos trayectoria
b) objetivos estratgicos,
objetivos tcticos
c) objetivos tareas
d) objetivos normativos,
objetivos tarea
I.
ayb
II.
a, c, d
III.
a, b, d
IV.
a, b, c, d
las estrategias que buscan la
consolidacin de una empresa
en su mercado son:
a) concentracin, vertical,
funciones, diversificacin de
conglomerados.
b) Diversificacin, concntrica,
integracin

c) Adquisiciones, operaciones
conjuntas, alianzas
estratgicas.
d) Liquidacin, recuperacin
I.
ayb
II.
a, b, c, d
III.
a, b, d
IV.
a, b, c

DESCRIBA LOS CUATRO

GRUPOS EN LAS QUE SE
CLASIFICA LAS ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
INTENSIVAS: Penetracin en el
mercado, desarrollo del mercado
y desarrollo del producto.
2. INTEGRATIVAS: Integracin
hacia delante, integracin hacia
atrs e integracin horizontal.
3. DIVERSIFICADAS:
Diversificacin concntrica,
diversificacin de conglomerado
y diversificacin horizontal.
4. OTRAS: Asociaciones,
reduccin, desposeimiento,
liquidacin y combinacin

Centrar nuestras organizaciones

en el cumplimiento de objetivos
nos permite:
a) tener un sentido de
direccin: saber que
queremos
b) focalizar nuestros esfuerzos:
saber que priorizar

Que es el CMI y en qu
consiste Es un sistema de
gestin estratgica de la
empresa, que consiste en:
Formular una estrategia
consistente y transparente.
Comunicar la estrategia a travs
de la organizacin. Coordinar
los objetivos de las diversas
unidades organizacionales.
Conectar los objetivos con la
planificacin financiera y
presupuestaria. Identificar y
coordinar las iniciativas
estratgicas. Medir de un
modo sistemtico la realizacin,
proponiendo acciones
correctivas oportunas

c) tener una gua para los

planes y decisiones: saber
tomar caminos correctos
d) Evaluar nuestro progreso:
saber en qu medida
hemos avanzado
I.
Todas
II.
b, c, d
III.
a, b, d
IV.
a, b, c
MENCIONE LAS ESTRATEGIAS
CONCNTRICAS
1. INNOVACIN: Capacidad de
desarrollar ideas y enriquecerlas,
de acuerdo con las necesidades
de la empresa o sus reas.
2. ENFOQUE EN EL CLIENTE: Es
la actitud de cada empleado
para programar y realizar sus
actividades pensando en cmo
satisfacer las necesidades del
cliente interno y externo.
3. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE:
Actitud de apertura a nuevos
conocimientos y formas de
trabajo, que se apliquen de
forma rpida a cada una de las
reas de la organizacin.