EXAMEN PRIMERA UNIDAD DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SISTEMAS

1. Se aproxima la fecha limite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se
da cuenta que se ha completado solo el 75% del trabajo. Luego el director del proyecto emite una
solicitud de cambio. Que debera autorizar la solicitud de cambio?
A. Recursos adicionales usando el fondo para contingencias
B. La aprobacin de escalacin para utilizar los fondos para contingencia
C. Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma
D. La medida correctiva basada en las causas
2. El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la continua del
proceso durante la vida del proyecto.Cual de las siguientes es una herramienta o tecnica valida
para ayudar al director del proyecto a asegurar el xito del plan de mejora del proceso?
A. Sistema de control de cambios
B. Analisis del proceso
C. BenchMarking o evaluacion comparativa
D. Sistema de gestion de la configuracion
3. El director del proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones aprendidas
de proyectos anteriores .en que actividad esta involucrado el equipo?
A. Direccion del rendimiento
B. Identificacion del alcance
C. Identificacion de Riesgos
D. Reunin del estado del equipo del proyecto
4. Cuales de las siguientes opciones describe mejor un plan de direccion de proyecto
A. Una impresion desde un software de gestion de proyectos
B. Un grafico de barras
C. Un plan de riesgos, recursos humanos, mejora de procesos y otros planes de gestion
D. El alcance del proyecto
5. El objetivo basico de un estudio de viabilidad es
A. Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes de
B. Determinar si la organizacin tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el
C. Unir el proyecto a las metas estrategicas
D. Todas las anteriores son correctas
6. Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:
a) estimacion del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto
b) estimacion del tiempo para cada numero de alternativas del proyecto
c) probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
d) todas son correctas
7. En el comienzo de un proyecto, la definicion del problema
a) suele ser difuso
b) esta claramente especificada
c) requiere mucho tiempo a pesar de no tener mucha trascendencia
d) todas las anteriores se dan
8. Son caracteristicas tipicas de los proyectos
a) tener un objetivo claro
b) las economias de escala

c) que se puedan identificar tareas

9. las fases genericas de un proyecto son:
a) planeacion, codificacion y pruebas
b) puesta en marcha y conclusion del proyecto
c) planeacion y ejecucion del proyecto
d) todas las anteriores son correctas
10. Antes de comenzar a asignar recursos a las tareas tiene que estar clara :
a) la duracion deseada del proyecto
b) cuantos modulos tendra la aplicacin
c) aspectos de gestion de desarrollo
d) todas la anteriores
11. Los retrasos en el proyectos informaticos
a) suelen ser aceptados de buen grado por los clientes
b) no se dan nunca, o de forma puntual y esporadica
c) tienen mucho impacto en los resultados financieros
d) todas son ciertas
12. cual de los siguientes elementos son factores influenciadores en la cultura de proyectos
a) edad del gerente
b) base corporativa del conocimiento
c) estructura del proyecto
13. cual de los siguientes casos debe abordarse como un proyecto:
a) integracion de sistemas
b) mantenimiento semanal de una red lan
c) actualizacion de una base de datos
14. dentro de una organizacin se requiere definir los proyectos a ejecutar el proximo ao. Cual de
los sgts criterios primaria para su seleccin
a) proyectos que son de interes para el gerente del negocio
b) proyectos que reducen el numero de personal de la organizacion
c) proyectos que mejoran los procesos que ahora tienen menor nivel de calidad y mayor impacto en
el negocio
15. el portafolio del proyecto es :
a) un conjunto de programas y proyectos
b) conjunto de programas
c) conjunto de proyectos
16. Cual no es uno de los indicadores de calidad de los entregables de un proyecto?
a) la conformidad con lo requerido
b) la facilidad de uso
c) lo adecuado para el uso
d) todas las anteriores
17. la ultima actividad en la secuencia de planificacion del proyecto
a) creacion del WBS
b) desarrollo de los objetivos del proyecto
c) estimacion del esfuerzo de las tareas

d) asignacion de tareas a recursos y calendarizacion

18. cuales son las principales fases del ciclo de vida de un proyecto segn el PMI
a) estructuracion-planificacion-control-ejecucion-cierre
b) elaboracion-planificacion-ejecucion y control-cierre
c) estructuracion-planificacion-ejecucion-control y seguimiento-cierre
d) analisis-diseo-desarrollo-testing-implementacion
19. cual es el modelo a seguir a la hora de planificar un proyecto?
a) establecer entregables, luego los objetivos de cada entregable y finalmente el plan
b) establecer el plan, luego los objetivos del plan y finalmente los entregables
c) establecer los objetivos, luego los entregables para cumplir los objetivos y finalmente el plan
d) establecer loos objetivos, luego el plan de proyecto y finalmente los entregables
20. cual de las siguientes situaciones es causante de riesgo en un proyecto
a) mala definicion de responsabilidades
b) cambios en los requerimientos de los entregables
c) omisiones relacionadas al alcance
d) todas son ciertas