2-3- Notions fondamentales

2-3-1-

Le CONCEPT DE FIABILITE

Dfinition de la fiabilit.
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

La notion de temps peut prendre la forme :

De nombre de cycles effectus  machine automatique

De distance parcourue  matriel roulant

De tonnage produit  quipement de production

Commentaires :
Un quipement est fiable s'il subit peu d'arrts pour pannes. La notion de fiabilit s'applique :

A du systme rparable
 quipement industriel ou domestique.

A des systmes non rparables
 lampes, composants donc jetables

La fiabilit peut se caractriser par la ________________________________________________________

(Mean Time Between Failure).
Exemple : Fonctionnement d'un quipement sur 24 heures :

0h

1h

1h

Arrt
pour
bourrage

Panne
BF
(Bon Fonctionnement)

24 h

BF
BF

Panne

BF

Calcul de la MTBF :

MTBF =

Temps de bon fonctionnement

Nombre de priodes de bon fonctionnement

Pour l'exemple prcdent : MTBF = ______________________________________________heures.

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2-3-2-

Le taux de dfaillance :

Appel galement taux de panne, il est gal l'unit de temps sur la MTBF :

1
MTBF

Pour l'exemple prcdent : = 1 / 5,37 = 0,19 panne / heure

Pour un quipement (systme rparable) le taux de dfaillance se traduit souvent par une courbe dite courbe en
baignoire mettant en vidence 3 poques :

Zone B
Zone C

Zone A

Zone A  Epoque de jeunesse

Zone B  Epoque de maturit, fonctionnement normal, dfaillance alatoire indpendante du
temps.

Zone C  Epoque dobsolescence, dfaillances d'usure ou pannes de vieillesse.
Exemple :
Dans cette partie, on s'intresse au temps de bon fonctionnement (TBF) dune presse. A chaque panne, on associe
le nombre dheures de bon fonctionnement ayant prcd de cette panne.
Les observations se sont droules sur une priode de 4 ans et ont donn les rsultats suivants :

Rang de la panne

TBF ayant prcd la panne (en jours)

55

26

13

80

14 21 124

10

35

18

26

 Calculer au jour prs par dfaut, le temps moyen de bon fonctionnement entre deux pannes :

MTBF =__________________________________________________________________________

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2-3-3-

La maintenabilit

_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
___
Commentaires :
La maintenabilit caractrise ___________________________________ remettre ou de maintenir un bien en
bon tat de fonctionnement. Cette notion ne peut s'appliquer qu'a du matriel maintenable, donc rparable.
Les moyens prescrits englobent des notions trs diverses : moyens en personnel, appareillages, outillages, etc.
La maintenabilit d'un quipement dpend de nombreux facteurs :

Facteurs lis l
EQUIPEMENT
- documentation
- aptitude au dmontage
- facilit d'utilisation

Facteurs lis au

Facteurs lis la

CONSTRUCTEUR
- conception
- qualit du service aprsvente
- facilit d'obtention des
pices de rechange
- cot des pices de rechange

MAINTENANCE
- prparation et formation
des personnels
- moyens adquats
- tudes d'amliorations
(maintenance
amliorative)

Remarques : on peut amliorer la maintenabilit en :

__________________________________________________
_____________________________________________________
______________________________________________________

Calcul de la maintenabilit :
La maintenabilit peut se caractriser par sa ____________________ (Mean Time To Repair) ou
encore __________________________________________________

MTTR =

Temps d'intervention pour n pannes

Nombre de pannes

Pour lexemple trait en fiabilit :

MTTR =

2,5
= 0,83 heure
3

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2-3-4-

Taux de rparation :

Il est gal l'unit de temps sur la MTTR :

1
MTTR

Pour lexemple trait en fiabilit :

1
= 1,2 Rparations / heure
0,83

Le concept de disponibilit
Dfinition :
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Commentaires :
Pour qu'un quipement prsente une bonne disponibilit, il doit :

____________________________________________
____________________________________________

La disponibilit allie les notions de fiabilit et de maintenabilit

Augmenter la disponibilit passe par :

_______________________________________________
_______________________________________________

2-3-5-

La disponibilit intrinsque DI :

Elle caractrise les _______________________________________________________ c'est la disponibilit du point

de vue du constructeur, la carence des moyens extrieurs et des moyens de maintenance n'est pas pris en compte
pour son calcul.

DI =

O.VITRY/P.ROUSSET

MTBF
MTBF + MTTR

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2-3-6-

La disponibilit oprationnelle DO :

Elle exprime _________________________________________________. Tout type de temps d'arrt inclus dans le

temps requis est prendre en compte dans son calcul.

Do =

MTBF
MTBF + MTInc

MTInc : Moyenne des temps d'incapacit (voir tableau des temps) inclus les MTind ci dessous

2-3-7-

La disponibilit de maintenance DM :

Elle exprime _________________________________________________________, c'est la disponibilit du point de

la maintenance. Tout type de temps d'arrt inclus dans le temps requis est prendre en compte sauf les temps d'arrt
relatifs la carence en moyens extrieurs.

DM =

MTBF
MTBF + MTInd

MTInd : Moyenne des temps d'indisponibilit (voir tableau des temps)

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TTR

Tind

Tinc

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EXERCICE N 1
Le graphe ci-dessous reprsente un mois, soit 400 h (temps requis), de vie dun S.A.P. n 1, avec se s
priodes de fonctionnement et de non-fonctionnement exprimes en heures.
5

Manque pices
Dfaillance

Changement de fabrication

Dfaillance

1 5

Dfaillance

Attente oprateur
Attente pices de rechange

Attente maintenance

Entretien prventif
Dfaillance
Attente oprateur

SAP en attente non sollicit

On demande: de calculer: la Disponibilit Intrinsque DI, la Disponibilit Oprationnelle DO et la

Disponibilit Maintenance DM,
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Dindiquer la mesure qui est prioritaire pour amliorer la productivit, partir des rsultats de ces 3 types
de disponibilits:
amlioration du service maintenance,
amlioration de lorganisation du service production,
amlioration des caractristiques intrinsques.

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EXERCICE N 2
Le graphe ci-dessous reprsente un mois, soit 400 h (temps requis), de vie dun S.A.P. n 2, avec se s
priodes de fonctionnement et de non-fonctionnement exprimes en heures.
5

Dfaillance
S.A.P. en attente
(non sollicit)

Dfaillance

Manque pices

1 5

Dfaillance
Attente oprateur

Changement de fabrication

Attente pices de
rechange

Dfaillance
Entretien prventif

On demande:
De calculer: la Disponibilit Intrinsque DI, la Disponibilit Oprationnelle DO et la Disponibilit
Maintenance DM,
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

dindiquer la mesure qui est prioritaire pour amliorer la productivit, partir des rsultats de ces 3 types
de disponibilits:
amlioration du service maintenance,
amlioration de lorganisation du service production,
amlioration des caractristiques intrinsques
de dterminer le S.A.P. le plus performant, en justifiant votre choix:
S.A.P. ayant la meilleure fiabilit:
S.A.P. ayant la meilleure maintenabilit:
S.A.P. ayant la meilleure performance:

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EXERCICE N 3
SECTEUR DE PRODUCTION DE MOULAGE EQUIPE DE PRESSES A INJECTER
Le directeur d'une entreprise de fabrication de pices moules pour l'lectronique grand public demande au
responsable du service maintenance d'tudier l'amlioration de la productivit du secteur moulage comprenant dix
presses injecter.

18400
16800
16000
18400
188800

1300

250
50

1550
650
1450
950

50
100

50

50
150

250

Attente maintenance

800

Attente oprateur

2450

Attente rgleur

Essais aprs
changement de
moule

350

Changement de
moule (nouvelle
fabrication)

250

Rglage aprs
rparation

350

1550

Manque matire

1050

Panne moule

150

Panne priphrique

300
1750

Panne mcanique

Panne lectrique

16000
16000
18400
17600
15200
18400
17600

Panne hydraulique

Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre
TOTAUX

Temps requis

Mois

Chaque presse est quipe d'un terminal de saisie des donnes de production. Ces donnes sont rcapitules dans
le tableau de la feuille 3/4.

150
350
1300

150

1250

150

1700
7100

250
850

250
800
50

1750
4700

200
2550

950
5800

500
450
2400

800

950
2750
9650

250

600

550
7000

2150

100
150

400
900

1650

200
900

Travail faire
Calculez les diffrents types de disponibilit annuelle D0, DM et DI.
Disponibilit oprationnelle :

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Disponibilit de maintenance :

Disponibilit intrinsque :

A partir des mesures des ces trois types de disponibilit indiquer la mesure qui est prioritaire pour amliorer la
disponibilit oprationnelle.
 Amlioration de l'organisation du service maintenance.
 Amlioration de l'organisation du service production.
 Amlioration des caractristiques intrinsques du produit.

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