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PERIODO 2015-2016
I) INTRODUCCIN
DEFINICIN DE LA ADMINISTRACIN
DEFINICIN
DE
ADMINISTRACIN
SEGN
WILBURG
JIMNEZ
CASTRO
En su libro "Introduccin a la teora administrativa" define: "La administracin
como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
2
2.1
el
presupuesto
anual
ms
detalladamente.
DIRIGIR
Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de
decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.
2.3
CONTROLAR
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
DIRECCIN
Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones,
actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin direccin no es
posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timn es un barco
sin direccin, sin rumbo y sin destino.
CONTROL
Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros
planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el
trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos, difcilmente veremos nuestros
propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable
efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.
Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizs es
precisamente la vida la empresa ms exigente que hayamos iniciado. Una vida
mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.
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CIENCIAS EXACTAS
DISCIPLINAS TCNICAS
ROLES INTERPERSONALES
Se requiere que todos los administradores empeen funciones que tiene una
naturaleza ceremonial y simblica. Cuando el rector de una universidad entrega
diplomas en una graduacin, o un supervisor de fabricacin acompaa en una
visita a la planta a un grupo de estudiantes de preparatoria, actan en un papel de
representacin y figura decorativa. Todos los administradores tienen un rol de
lder. Este rol incluye la contratacin, capacitacin, motivacin, y disciplina de los
empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace.
Mintzberg describi esta actividad como el contacto de fuentes externas que
proporcionan informacin al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos
fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la
organizacin. El gerente de ventas que obtiene informacin del gerente de
personal en la misma compaa, tiene una relacin interna de enlace. Cuando ese
gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas a travs de una
asociacin comercial de mercadotecnia, tiene una relacin externa de enlace.
ROLES DE INFORMACIN
Todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan
informacin de organizaciones fuera de la suya. Por lo comn, estos se hacen por
medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los
cambios en los gustos del pblico, lo que puede estar planear lo competidores y
cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llam el rol de seguimiento o vigilancia. Los
administradores tambin actan como conducto para transmitir informacin a los
integrantes de la organizacin. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos
representan a la organizacin frente a extraos los administradores tambin
desempean el rol de voceros.
ROLES DECISIONALES
Por ltimo Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de
decisin. Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos
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http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/definicion-de-
administracion.html
http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html
http://administracionjose.blogspot.com/2010/10/111-administracion-como-
arte-ciencia-y.html
http://marinabello177.blogspot.com/2012/11/desarrollo.html
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