FACULTAD DE MECANICA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CONTABILIDAD Y COSTOS

NOMBRE:
SANTIAGO HERNANDEZ MENDOZA
FECHA:
09 DE DICIEMBRE DEL 2015
CODIGO:
1859
PROFESOR:
ING. BLANCA VARGAS.
NIVEL:
5to 1

OCTUBRE 2015 FEBRERO 2016

TEMA: LA META.
Introduccin.
El presenta libro llamado La Meta aborda temas relacionados con la industria, en donde
habla de la realidad de las empresas, los problemas que existen dentro de las mismas,
relacionando causa y efecto de las acciones y los resultados, se realiza un anlisis de
cuando una industria es eficaz pero no es eficiente es decir cumple con la produccin,
pero emplea demasiados recursos, pierde mucho tiempo durante la produccin el
mismo que es irrecuperable, emplea demasiada materia prima, en si el gasto de
produccin es demasiado elevado siendo este el camino que lleva a una industria a la
banca rota. A travs de consejos y asesoramiento de varias personas preparadas y de
experiencias obtenidas en la vida diaria el protagonista de esta obra descubre en que
est fallando durante el proceso productivo de su industria, tiene demasiados cuellos
de botella los mismos que paralizan la produccin en un determinado punto teniendo
como resultado un producto incapaz de competir una vez que salga al mercado.
Identificar el problema no lo es todo la solucin implica un largo proceso que llega al
punto de estar a un paso de colapsar la empresa para volver a retomar su vuelo implica
tres indicadores, el Troughput, el Inventario y el Gasto de Operacin. Para
complementar la serie de problemas que atraviesa el Industrial los problemas en su
hogar eran notables, ya que l se mantena todo el tiempo en el proyecto de salvar su
industria, dejando de lado su familia y llevando al colapso su matrimonio. Sin darse por
vencido y a travs de una incansable batalla este industrial logra salvar su empresa
llegando a la meta propuesta que es ganar dinero y convertir su industria en una planta
productiva de xito.
Desarrollo.
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO ubicada en Bearington.
Bill Peach. El retraso en una orden de produccin fue lo que permiti a Rogo darse
cuenta de los problemas por los que est atravesando su planta por el mismo motivo se
encuentra amenazada de ser vendida por los malos resultados obtenidos.
Peach le aconseja que revise sus eficiencias pues segn l tiene mucho en que mejorar
y le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin de la planta caso contrario la
misma cerrara.
Despus de una larga jornada la orden de produccin urgente se termina y para
complementar Alex se dirige a su casa donde Julie su esposa se queja pues debido a su
trabajo l no le dedica tiempo suficiente a su familia.
Rogo se plantea ciertas interrogantes:
Por qu no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo
que le gane a la competencia?
En otro punto si contamos con mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado,
entonces

Qu pasa? su problema es la competencia, como otros competidores estn ganando

en precio, calidad, diseo, tiempos de entrega y costos bajos.
Peach organiza una reunin general en las instalaciones de UNICO para analizar los
problemas de toda su divisin, entre ellos se encontraba Rogo que era uno de los
gerentes de las plantas de produccin.
Alex mientras estaban en la reunin encontr un puro en su bolsillo al mismo tiempo
record que el puro le haba regalado su profesor de fsica de la universidad llamado
Johan, con quien empez a conversar acerca de su situacin, Johan le dice a Rogo que
su verdadero problema es no saber cul es su meta y que existe solo una meta sin
importar cul sea la compaa.
Alex se pregunta y se pone en la tarea de averiguar Cul es la meta de su planta?
Alex Rogo llega a la conclusin que la meta de una organizacin manufacturera es hacer
dinero
Esa noche cuando Rogo llego a su casa recibi el boletn de calificaciones de su hija el
mismo que tena perfectas calificaciones entonces Alex analizo y dijo: Yo estoy
reprobando en el campo de los negocios. Entonces Alex Rogo decide buscar
nuevamente a Johan, quien le explica que los parmetros convencionales que descubri
Rogo no se prestan muy bien a las operaciones cotidianas de la organizacin
manufacturera. Y le dice que l ha desarrollado un nuevo juego de parmetros. Son
parmetros que expresan la meta de ganar dinero pero tambin permiten desarrollar
reglas operativas para manejar la planta. Estos son:
THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las
ventas. Si produces algo y no lo vendes, no es throughput.
THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA MATERIA PRIMA
INVENTARIO: Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
GASTOS DE OPERACIN: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar
el inventario en throughput.
Mientras parece existir un camino viable para salvar la empresa la esposa de Alex se
muestra cada vez ms inconforme con el comportamiento de Alex y lo amenaza que lo
abandonara. Alex solamente pensaba en salvar en su empresa por tal motivo viaja y se
rene con Johan, los dos hacen un trato en el cual Johan va a ayudar a Alex y el precio
sera el que Alex crea conveniente.
Llego el sbado y Davey el hijo de Alex lo despert ya que Alex le haba prometido
acompaarlo a una excursin, Alex analiza a cada uno de los nios. Ron camina a paso
promedio, los nios que van detrs de l caminan casi al mismo paso, al parecer Herbie
es el problema, pues casi el retrasa a toda la fila.
Alex llega a la conclusin que su excursin es un conjunto de eventos dependientes en
combinacin con variaciones estadsticas. La velocidad de cada uno varia, ms rpida o

ms lenta; pero la capacidad de ir ms rpido que el promedio est restringida, depende

de todos los dems que estn adelante en la lnea. Entonces el problema es la
acumulacin en determinado punto.
Rogo despus del fin de semana llego a la planta y convoco a una reunin en la misma
expuso lo aprendido el fin de semana. Pero para ese da la empresa tiene un pedido
urgente para Hilton Smith, entonces Rogo toma la decisin de implementar lo que Jonah
le explico entonces decide hacer lotes de produccin segn la capacidad de los robots,
pero los robots tienen que esperar una hora hasta que llegue el proceso a su punto de
trabajo. Alex y su equipo analizan la situacin entonces deciden buscar de nuevo a
Jonhan que les habla de dos tipos de recursos, el recurso cuello de botella y el recurso
no cuello de botella.
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que
hay de l
Un recurso no cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la
demanda que hay de l
Jonah visita la planta de Alex, y ellos le explican que les queda solamente dos meses
para aumentar su flujo de efectivo, Jonah les indica que la nica solucin es aumentar
la capacidad, incrementado la capacidad de los cuellos de botella nicamente; es decir
encontrar suficiente capacidad para que los cuellos de botella igualen ms a la demanda.
Jonah recomienda a Rogo optimizar el uso de los cuellos de botella:
Asegurndose de que no se desperdicie el tiempo de los cuellos de botella.
El personal de la compaa da sugerencias para aumentar la capacidad del cuello de
botella lo que es perfectamente legtimo que se asigne gente a los cuellos de botella si
eso aumenta el throughput, lo importante es mantener el flujo.
Una vez que llego el fin de mes Rogo tena que presentar un informe de cmo estaba
marchando la empresa, Johan haba sugerido el siguiente paso lgico, que es reducir el
tamao de los lotes de los no cuello de botella a la mitad; ya que al final as se ganar
ms dinero. Si se reduce a la mitad el tamao de los lotes de las mquinas que no son
cuellos de botella, se reducirn en un 50% el inventario de producto en proceso lo que
significara que se necesitara la mitad de la inversin en inventario de producto en
proceso para mantener trabajando a la planta.
Despus de 3 meses de lucha Alex Rogo expone porque no deberan cerrar su empresa
y explica todo sobre los cuellos de botella y los no cuellos de botella, impresionando a
Peach y recibiendo un ascenso a controlar las tres industrias de la Divisin, para
complementar los xitos Rogo soluciona su problema matrimonial.
Al final Alex Rogo y todo su equipo de trabajo lleg a la conclusin, de que el problema
fue la falta de proteccin para los cuellos de botella, al mismo que brindaron una
solucin llegando a La Meta propuesta que era tener una empresa exitosa y que
produzca buenas ganancias.

Conclusin.
Al culminar la lectura y anlisis de la presente obra La Meta se lleg a la conclusin de
que existe un problema gravsimo dentro de las industrias y ese problema es que no
sabemos Cul es la meta de nuestra empresa? y una vez que sabemos cul es la meta
de nuestra empresa, no sabemos si estamos haciendo lo correcto para llegar a la misma,
porque de nada sirve tener todos los recursos, maquinaria de punta, personal calificado
si no optimizamos el uso de los mismos, porque una industria para llegar al xito total
no simplemente debe ser eficiente sino tambin debe ser eficaz producir la mayor
cantidad en el menor tiempo posible, optimizando al mximo los recursos generando
gastos mnimos de produccin.
La Meta nos deja una importantsima leccin que a pesar de todos los problemas lo
importante es poner de parte uno mismo, no dejarse caer y si es necesario dejar el
orgullo de lado y pedir ayuda a otra persona que posea ms conocimientos o que tenga
ms experiencia que nosotros, teniendo tambin en cuenta que las cosas que suceden
en nuestra vida cotidiana las podemos relacionar con el mbito profesional,
encontrando soluciones viables para resolver nuestros problemas, siempre en una
industria van a existir los llamados cuellos de botella pero la experiencia, el
conocimiento, la preparacin que estamos recibiendo como Ingenieros Industriales nos
ayudara a enfrentarnos a los mismos y a salir ganadores, llevando nuestra Industria al
xito y a la meta que nosotros nos propongamos.