SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL

La socializacin es el proceso por el cual una cultura, sociedad u organizacin condiciona el

comportamiento de sus miembros, y hablando en el mbito organizacional es el proceso por el
cual las personas van adquiriendo progresivamente aspectos de actitud,comportamiento y valores
que son comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.
Al aceptar la persona las normas de la organizacin se consigue:

1. Asegurar el pronostico y la prevencin

2. Incrementar el nivel de las realizaciones y de satisfaccin
3. Reducir el nivel de ansiedad de los nuevos empleados.

Para lograr la socializacin en las organizaciones hay un proceso el cual esta formado por tres etapas:

Etapa uno: Socializacin anticipada.

Etapa dos: Encuentro.

Etapa tres: Cambio y adquisicin.

El proceso de socializacin esta terminado cuando el nuevo miembro se siente a gusto con la organizacin y su
puesto, cuando se ha aceptado las normas y valores de la organizacin. Para ayudar en la socializacin se
encuentran varios conceptos inmersos los cuales facilitan que este proceso se lleve a cabo en forma optima, los
cuales son:

Induccin.

Orientacin.

Mantencin.

En el siguiente video se explica el concepto de Socializacin y las etapas que lo componen:

Vdeo de YouTube

MECANISMOS PARA CONSEGUIR LA SOCIALIZACIN

La socializacin es un proceso que establece un conjunto de mecanismos, que a pesar de su continua presencia,
resulta fcil pasarlos por alto. Sin embargo, el hecho de utilizarlos u obviarlos pueden dar lugar a favorecer o
deshacer una carrera y los planes del personal en una organizacin. La rapidez y eficacia de la socializacin que
tiene en cuenta estas herramientas, determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, as
como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la habilidad que
tengan stas para socializar a sus componentes
La induccin, la orientacin y mantencin constituyen los procesos para lograr la socializacin de los nuevos
integrantes de la organizacin, es decir, es un ajuste dirigido a ellos, a su cargo y al grupo de trabajo, permitiendo la
integracin de un nuevo miembro en la organizacin de manera que su incorporacin no sea traumtica.
En la Administracin Pblica, es fundamental ensear estos mecanismos a los trabajadores. Si bien en este caso la
falta de aplicacin no supone en la mayora de los casos la salida del trabajador del sistema de empleo pblico, dada
la naturaleza del puesto de trabajo obtenida por oposicin, s que determina la predisposicin al trabajo, el
rendimiento y el buen aprovechamiento de los recursos humanos. Por ello, la Socializacin Organizacional debe
ser considerada por parte de los docentes como frmula para la motivacin de los empleados en general, pero
particulamente, para aquellos interesados en compartir conocimiento, pues slo a partir de un buen clima laboral,
dnde los integrantes estn plenamente satisfechos con su trabajo y con las relaciones sociales establecidas en l,
puede desarrollarse una estructura eficaz que genere flujos de conocimiento continuos.

Induccin
Este concepto hace referencia al proceso de integracin a travs del cual comienza la
socializacin de los miembros de las organizaciones.
Generalmente los nuevos empleados tienen expectativas muy poco realistas sobre su nuevo puesto de trabajo,
quedando sorprendidos por la realidad de obtener menos de lo que crean.
La induccin a los empleados esta dirigida a minimizar este tipo de problemas. El propsito de este proceso es
esencialmente integrara los empleados en su puesto de trabajo, dndoles la informacin bsica que necesitan
sobre el mismo y la organizacin.

Aspectos a tener en cuenta para poner en prctica la Induccin:

1. Planteamiento del programa de Induccin: es necesario que sea detallado con cierta antelacin,
definiendo sus caractersticas, as como los medios que se utilizarn para su ejecucin.

2. Seleccin de compaeros guas

3. Capacitacin a los responsables de ejecutar el programa de Induccin
4. Participacin del nuevo empleado. Se sugiere que el empleado tenga la oportunidad de dar a conocer sus
inquietudes,ideas, consultas y finalmente su opinin sobre las fortalezas y debilidades del programa
deinduccin recibido.

5. Creacin de un ambiente favorable

Una vez conocido el concepto de induccin, se debe definir el segundo mecanismo para lograr la socializacin, este
mecanismo es la Orientacin.

Orientacin
Proceso que continua una vez realizada la induccin, la orientacin tiene como objetivo informar a los nuevos
integrantes de la organizacin, acerca de sus labores,derechos y deberes, adems de hacerles saber la importancia
que ellos tienen para la organizacin que los acoge.El principal propsito de la orientacin es el minimizar los
problemas que puedan suscitarse al momento de asumir su nuevo puesto de trabajo y en su futuro
desempeo dentro de la organizacin.En este proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta informacin:
dias de vacaciones y feriados, servicios mdicos, servicios de cafetera y restaurante, presentaciones, descripcin del
puesto...

Mantencin
Proceso encargado de informar continuamente a la todos los integrantes de la organizacin sobre aquellos temas
tratados en el proceso de induccin y orientacin, los cuales pueden variar con el tiempo o pueden ser confusos para
algunos integrantes de la organizacin.

Los cambios pueden ser producidos por alguna modificacin en la estructura de la organizacin o
un cambio producido en le medio ambiente organizacional, como por ejemplo, cambios en la
legislacin laboral entre otras.
Para lograr encontrar aquellos puntos que podran causar confusin, es necesariorealizar un seguimiento
constante a los integrantes de la organizacin, esto se suele llevar acabo, mediante cierto tipo de entrevistas
personales, las que son sostenidas entre empleadoy supervisor, otra herramienta son los llamados cuestionarios,
que buscan verificar el gradode integracin de estos en la organizacin

En la socializacin es importante que los integrantes de la organizacin se sientan

plenamente identificados con ella, y por ello mantenerlos informados acerca de la situacin por
la que ella atraviesa es un paso fundamental, es la realizacin de una mantencin, la cual se
puede llevar a cabo de diferentes maneras, como por ejemplo, realizando reuniones
peridicas para informarles la situacin de la organizacin, para lograr una mejor integracin del
personal con la organizacin, mediante boletines que circulen de manera interna en la
organizacin, etc.Otro aspecto importante es que la organizacin en forma peridica debe dar
a conocer a sus integrantes los logros obtenidos y al mismo tiempo hacerlos partcipe de
ellos, mostrndoles as lo importante que son para la organizacin y la manera en la cual ellos
contribuyen en la obtencin de aquellos logros.