FEMSA Historia.

1890
Cinco entusiastas empresarios, don Isaac Garza, don Jos Caldern, don Jos A.
Muguerza, don Francisco G. Sada y Mr. Joseph M. Schnaider, fundaron la
Cervecera Cuauhtmoc, entonces llamada Fbrica de Hielo y Cerveza
Cuauhtmoc, en Monterrey, N.L., Mxico.
Comenzamos con 70 obreros, 2 personas de administracin y 100 mil pesos de
capital. Las primeras oficinas estuvieron en un almacn de abarrotes conocido
como Casa Caldern y la fbrica se construy en el mismo lugar donde est hoy,
justo en los linderos de una ciudad que entonces contaba con menos de 45 mil
habitantes.
Lanzamos nuestra primera marca, Carta Blanca. Su botella transparente y tapn
de corcho reforzado con alambre se convirti rpidamente en una marca
innovadora. Tras ms de 120 aos sigue siendo una de las de mayor venta en
Mxico.
Posteriormente lanzamos la marca Salvator, que dur poco tiempo y finalmente
desapareci.

1892
Nuestras oficinas dejaron la Casa Caldern y se mudaron a la planta, haciendo
ms eficiente la operacin de la empresa.
Cambiamos las barricas donde se guardaban las botellas por unas cajas de
madera que facilitaban su transporte.

1893
Lanzamos al mercado la primera cerveza de barril: Cuauhtmoc. Tuvo tanto xito
que se volvi un producto de constante fabricacin.
Nuestra marca Carta Blanca obtuvo la Medalla de Oro en Chicago. Fue el primer
reconocimiento otorgado a una cerveza mexicana.

1899
Fundamos la Fbrica de Vidrios y Cristales para abastecernos de botellas de
vidrio. Debido a dificultades tcnicas y a los altos costos de produccin, cerramos
temporalmente la planta para reabrir en 1909 bajo otro nombre.

1900
En La Cervecera, como nos conocan popularmente, recibimos a grandes
personalidades que queran conocer nuestras instalaciones, como el General
Bernardo Reyes, gobernador del estado de Nuevo Len.

1903
Reemplazamos los corchos reforzados por corcholatas. Fuimos la primera
cervecera que hizo este cambio, facilitando el envasado y ofrecindoles ms
comodidad a nuestros clientes.

1906
Fundamos la Escuela Politcnica Cuauhtmoc, donde impartimos cursos de
primaria, preparatoria, comercio, artes y oficios. Adems de capacitar a nuestros
obreros en electricidad, fermentacin, fsica y qumica.

1908
Su Majestad, el rey Alfonso XIII Rey de Espaa, nos nombr proveedores oficiales
de la Casa Real y tuvimos permiso para usar el Escudo Espaol de Armas en
etiquetas y papelera.

1909
Al abrir Vidriera Monterrey, reanudamos el abastecimiento de nuestras botellas de
vidrio.

1914
Aunque en Monterrey quedamos al margen del inicio de la Revolucin Mexicana,
posteriormente, el general Pablo A. Gonzlez tom la ciudad el 24 de abril e
incaut la empresa hasta noviembre de ese ao. Al recuperarla, don Luis G. Sada,
nuestro gerente, dijo: "Aqu no ha pasado nada, vamos a trabajar".

1917
Don Eugenio Garza Sada comenz a trabajar como auxiliar en el departamento de
estadstica. Con el tiempo se convirti en la cabeza de nuestra empresa,
concretando uno de los puntos bsicos de nuestra filosofa: "El hombre por encima
de toda consideracin econmica".

1918
Constituimos la Sociedad Cooperativa de Ahorros e Inversiones para los
Empleados y Operarios de la Cervecera Cuauhtmoc, S.A., para fomentar el
desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familiares. Sus objetivos eran
proporcionar despensas, as como ofrecer servicios mdicos, caja de ahorros,
descuentos, deportes, cursos y becas, entre otras prestaciones.

1921
Uno de nuestros departamentos se convirti en una nueva empresa. Fbricas
Monterrey S.A. de C.V., Famosa, que comenz produciendo las corcholatas para
las cervezas, se instal en un local frente a la planta, diversificndose para incluir
la fabricacin de envases metlicos.

1923
Introducimos el uso de gas carbnico para perfeccionar la forma de servir la
cerveza de barril, lo que signific mayor comodidad a nuestros clientes.

1926
Cambiamos la forma de empacar nuestras botellas, pasamos de cajas de madera
a cajas de cartn corrugado.

1929
Creamos la Compaa Comercial Distribuidora.

1930
Transformamos la forma de envasar la cerveza de barril. Hasta entonces lo
hacamos con toneles de madera y los reemplazamos por cilindros metlicos. As
evitamos fugas de gas carbnico y pudimos pasteurizarla, ofreciendo un mejor
producto.
Iniciamos oficialmente nuestras exportaciones de cerveza.

1936
Lo que originalmente era el departamento de empaque de Famosa, donde
elaboraban cajas de cartn corrugado, se convirti en Titn, S.A., una empresa
independiente que desde entonces expandi su lnea de productos a toda clase de
empaques de cartn.

Fundamos Malta S.A. para proveer a la Cervecera de esta materia prima,

indispensable para sus productos.
El 12 de mayo naci Valores Industriales S.A., VISA, empresa tenedora de todas
las compaas del grupo: Cervecera Cuauhtmoc, Famosa, Titn y Malta, entre
otras.
Nuestra Sociedad Cooperativa de Ahorros e Inversiones para los Empleados y
Operarios de la Cervecera Cuauhtmoc, S.A., cambi de nombre por el de
Sociedad Cuauhtmoc y Famosa, SCYF, nombre con el que se le conoce hasta la
fecha.

1940
Cumplimos 50 aos de la fundacin de nuestra Cervecera Cuauhtmoc.
Creamos Almacenes y Silos, una empresa dedicada al almacenaje de los
productos que elaborbamos en la Cervecera Cuauhtmoc.

1943
Debido a los impedimentos para importar lmina de acero y fabricar nuestras
corcholatas, iniciamos Hojalata y Lmina, S.A., Hylsa. Con el tiempo, lleg a ser
una de las empresas ms grandes de Mxico, reconocida por la calidad de sus
productos y su desarrollo tecnolgico.
Don Eugenio Garza Sada, entonces director de Cervecera Cuauhtmoc, cre el
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, ITESM, al que
llamaba "el noveno y ms querido de mis hijos". Fue su ms ferviente promotor e
idelogo.

1944
Inauguramos el parque deportivo de SCYF, de 9 hectreas, para proporcionar un
lugar donde realizar actividades deportivas.

1945
Comenzamos a operar nuestra clnica de SCYF, con servicio gratuito a nuestros
colaboradores, incluso antes de que existiera el Instituto Mexicano del Seguro
Social, IMSS.

1948
Iniciamos el uso de hielo triturado en los puntos de venta para ofrecer a los
consumidores nuestra cerveza fra.

Tambin comenzamos a utilizar la botella "Transparmbar", para impedir la

entrada de luz y evita que se afectara la calidad de nuestra cerveza.

1954
Adquirimos una planta cervecera en Tecate, Baja California Norte. All se
elaboraba una pequea marca regional, Tecate, que lanzamos a nivel nacional,
convirtindola en la primera cerveza en lata de Mxico.

1957
El departamento interno de la Cervecera Cuauhtmoc, responsable de proveer
etiquetas, se volvi una empresa independiente con el nombre de Grafo Regia, la
cual gradualmente expandi su campo de accin para incluir empaques flexibles
de todo tipo.
El presidente de Mxico, Adolfo Ruiz Cortines inaugur en Monterrey la Colonia
Cuauhtmoc, donde entregamos 1,318 casas a nuestros colaboradores antes de
que existiera el Infonavit.

1960
Lanzamos al mercado el envase Caguama con capacidad de casi un litro,
proporcionando ventajas econmicas y de comodidad para el consumidor.

1964
Aadimos el sistema abresolo a los envases de lata, proporcionando una ventaja
ms al consumidor, que hasta entonces necesitaba un abridor.

1967
Introdujimos el envase quitapn, que consiste en una rosca en el cuello de la
botella para destapar las botellas de vidrio sin usar un abridor.

1969
Utilizamos un diseo especial en su parte inferior de las botellas de vidrio para
hacer ms sencilla la forma de destapar las botellas quitapn. A este sistema le
llamamos envase abridor.
Construimos la planta de cerveza ms moderna y avanzada de Amrica Latina de
su poca, en la ciudad de Toluca, Estado de Mxico.

1971

Comenzamos a utilizar cajas de plsticos para transportar nuestras cervezas

porque las protega mejor y tenan un diseo ligero y seguro.

1973
Las autoridades del bisbol mexicano, nos concedieron la sede vitalicia del Saln
de la Fama para honrar la memoria de los hombres que consagraron su vida a
este deporte.
Celebramos los primeros 30 aos del ITESM.

1974
Ante el tamao del grupo, se decidi crear dos empresas tenedoras, VISA y ALFA.
En VISA quedan Banca Serfn, Cervecera Cuauhtmoc y las empresas de su
integracin vertical, bsicamente empaques.

1977
Comenzamos a producir y usar la lata de dos piezas, con lo que evitbamos la
posibilidad de fuga de cerveza.
Inici el Museo de Monterrey dentro del edificio central de la Cervecera
Cuauhtmoc, ocupando una antigua seccin donde operaron nuestras primeras
ollas de cocimiento. Su propsito es la difusin de todo tipo de arte, en especial la
pintura y la escultura.

1978
Listamos las acciones de VISA en la Bolsa Mexicana de Valores, BMV.

1979
Lanzamos al mercado mexicano la primera cerveza ligera, Brisa, adelantndonos
por mucho a la poca. Por lo mismo, la marca no prosper y la retiramos aos
despus.
Fundamos nuestra divisin Coca-Cola FEMSA.

1980
Introdujimos el sistema "Beer Drive" para mejorar la distribucin de la cerveza de
barril a los centros de consumo. Para eso utilizamos camiones pipa y tanque
enfriadores.

1983
Apareci por primera vez nuestra Cerveza Conmemorativa que vendamos
durante la temporada navidea. Esta marca se retir del mercado despus de
varios aos.
Lanzamos Tecate quitapn como una opcin adicional para nuestros
consumidores.

1985
En una decisin histrica, nos fusionamos con la Cervecera Moctezuma. Esto
agreg a nuestro portafolio las prestigiadas marcas XX Lager, Superior, Sol y
Noche Buena, adems de generar sinergias que nos permitieron mantener el
liderazgo en el mercado nacional y reforzar la competitividad en el mercado
internacional.

1988
Tras reestructurar nuestra deuda, naci Fomento Econmico Mexicano, S.A. de
C.V., FEMSA, como la principal subsidiaria de VISA, y donde agrupamos a
nuestras empresas cerveceras, de empaque, refrescos y comercio.

1989
Bajo el eslogan "Cien aos son un buen principio" festejamos el primer centenario
de Cervecera Cuauhtmoc, la empresa desde la cual nace todo el grupo.
Realizamos actividades internas y programas de celebracin a nivel nacional, con
una importante proyeccin a la comunidad.

1990
Cambiamos nuestra identidad grfica para unir las imgenes de los emperadores
que dan nombre a la fusin de las cerveceras y llamarnos "Cervecera
Cuauhtmoc Moctezuma".

1991
Inauguramos en Navojoa, Sonora una de las plantas cerveceras ms modernas en
el mundo. Dos aos despus del arranque, la planta quintuplic su produccin
inicial.

Para mantenernos como lderes en innovaciones y para responder a las

demandas de los consumidores, lanzamos al mercado cuatro productos: Tecate 12
pack, Tecate Light en bote y botella y XX Lager en bote.
Comenzamos nuestra conquista del mercado europeo con la marca SOL y
colocamos nuestros productos en ms de 55 pases, algunos de ellos con gran
tradicin cervecera, como Inglaterra y Alemania.

1993
Nos asociamos con The Coca Cola Co. para acelerar el crecimiento de nuestra
empresa Coca-Cola FEMSA. Primero, The Coca Cola Co. compr el 30% de las
acciones de Coca-Cola FEMSA, y despus colocamos el 19% del capital en la
Bolsa Mexicana de Valores, BMV, y en el New York Stock Exchange, NYSE.

1994
Nuestra marca Tecate cumpli sus primeros 50 aos, posicionndose como la
cerveza importada en bote de mayor venta en Estados Unidos, lugar que ocupa
actualmente.
Nos asociamos con la cervecera canadiense John Labatt Limited y ellos
adquirieron el 30% de las acciones de nuestra cervecera.
Cambiamos la presentacin de nuestra primera marca, Carta Blanca. Su nueva
imagen y calidad obtuvieron el premio de "Monde Selection" en Pars, Francia.
Comenzamos la internacionalizacin de Coca Cola FEMSA con la compra del 51%
de las acciones de Coca-Cola en Buenos Aires, Argentina.

1995
No asociamos con Amoco Oil Co., para formar Amoxxo y operar nuestros centros
de servicio OXXO Express.

1996
Adquirimos el territorio de SIRSA en Buenos Aires y un 24% adicional de las
acciones de KOFBA.

1998
Decidimos cambiar de nombre, pasando de VISA a FEMSA mediante un
intercambio de acciones. En mayo se listaron nuestras acciones como FEMSA en
el New York Stock Exchange, NYSE.
Comenzamos a operar FEMSA Logstica como una empresa independiente.

2000
Iniciamos una asociacin entre ORACLE y FEMSA Logstica para crear
Solstica.com, una empresa de servicios de logstica mediante Internet.
Tras 22 aos, cerramos el Museo de Monterrey debido a que decidimos
concentrar nuestros esfuerzos filantrpicos en proyectos de alto impacto social,
como educacin, medioambiente, programas culturales y apoyo a sectores menos
favorecidos.

2003
Compramos Panamerican Beverages, Inc., Panamco, el embotellador ms grande
de Amrica Latina y uno de los tres mayores embotelladores de productos CocaCola en el mundo. As, nos convertimos en la compaa embotelladora lder de
productos Coca-Cola en Latinoamrica y en la segunda ms grande del sistema
Coca-Cola a nivel mundial.

2004
Recompramos el 30% de la Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma propiedad de
John Labatt Limited, lo que nos permiti retomar el control de la importacin,
mercadotecnia y distribucin de nuestras marcas en los Estados Unidos.
Firmamos un acuerdo con Heineken para comercializar nuestras marcas de
cerveza en Estados Unidos. Heineken USA tom la promocin, ventas y
distribucin de Tecate, Dos Equis, Sol, Carta Blanca y Bohemia.
Anunciamos un acuerdo con Coors Brewing Company para convertirnos en la
vendedora exclusiva de Coors Light en Mxico durante 10 aos.

2005
Obtuvimos el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable, ESR,
para nuestras unidades Coca-Cola FEMSA, FEMSA Comercio y FEMSA Insumos
Estratgicos, por parte del Centro Mexicano para la Filantropa, CEMEFI.
Inauguramos la planta de reciclado de PET con mayor capacidad en Amrica
Latina y la primera en su tipo en Mxico.
Firmamos un acuerdo de venta, mercadotecnia y distribucin para nuestras
marcas Sol y Dos Equis con la cervecera canadiense Sleeman Breweries.
Cerramos un contrato similar con Molson Coors en el Reino Unido, nuestro
mercado de exportacin ms importante despus de Estados Unidos.
Inauguramos en la ciudad de Puebla la maltera ms grande de Mxico y una de
las ms grandes del mundo, y desarrollamos una Megadistribuidora de Coca-Cola
FEMSA en el parque industrial "Puebla 2000".

2006
Adquirimos el control de la cervecera brasilea Kaiser. Por lo que nos convertimos
en la nica empresa con operaciones cerveceras en dos de los mercados ms
atractivos en el mundo: Mxico y Brasil.

2007
Adquirimos, junto con The Coca-Cola Company, a Jugos del Valle, que opera en
Mxico y Brasil, consolidando nuestra posicin en bebidas no carbonatadas.

2008
Adquirimos Refrigerantes Minas Gerais Ltda., REMIL, incrementando nuestra
presencia en Brasil y creciendo sustancialmente nuestro nmero de clientes y
consumidores.
Nos incluyeron en la lista de los 10 mejores empleadores de Mxico y ganamos el
premio de Best Employers Mxico 20072008, por Hewitt Associates, la
distinguida compaa de recursos humanos.
Instituimos la Fundacin FEMSA, un instrumento de inversin social que apoya la
educacin, la ciencia y la tecnologa para la conservacin y el uso sustentable del
agua y la promocin de la vida saludable en la comunidad.

2009
Compramos el negocio de agua embotellada Brisa, incluida la marca y los activos
productivos, propiedad de la empresa Bavaria, una subsidiaria de SABMiller.
Lanzamos Imbera, una compaa productora de enfriadores comerciales que cre
un nuevo estndar en la industria.
Inauguramos nuestra tienda OXXO nmero 7,000 en Tizimn, Yucatn.

2010
Intercambiamos el 100% de las acciones de FEMSA Cerveza por el 20% de las
acciones de Heineken, incrementando nuestra participacin de mercado y nuestra
eficiencia competitiva a nivel mundial.
Inauguramos nuestra tienda OXXO nmero 8,000 en Dolores Hidalgo.

2011
Compramos, junto con The Coca-Cola Company, Grupo Industrias Lcteas en
Panam, fabricante y comercializadora de productos lcteos, jugos y bebidas
refrescantes con ms de 50 aos en el mercado panameo.

Inauguramos nuestra tienda OXXO 9,000 en la ciudad de Oaxaca.

Fusionamos la divisin de bebidas de Grupo Tampico y de Corporacin de los
ngeles S.A. de C.V. con Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V.

2012
Fusionamos la operacin de bebidas de Grupo Fomento Queretano, S.A.P.I. de
C.V. con Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V.
Inauguramos nuestra tienda OXXO 10,000 en Hidalgo del Parral, Chihuahua.
Adquirimos el 51% de las operaciones de embotellado de The Coca-Cola
Company en Filipinas.

2013
Adquirimos el 100% de Industria Brasileira de Bebidas S.A. (SPAIPA), el segundo
embotellador privado ms grande de Brasil.
Compramos la Companhia Fluminense de Refrigerantes, consolidando nuestro
liderazgo en Ro de Janeiro, Minas Gerais y Sao Paulo.
Adquirimos de Farmacias FM Moderna, lder del ramo en Sinaloa y de Farmacias
YZA, lder del ramo en el sureste mexicano con base en Mrida, Yucatn.
Fusionamos las operaciones de Grupo Yoli con Coca-Cola FEMSA.
Tomamos el control de Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc., CCBPI, propiedad de
The Coca-Cola Company.

2014
Adquirimos el 80% de la cadena del sector de restaurantes de servicio rpido
Gorditas Doa Tota.

2015
Concretamos la adquisicin del 100% de la cadena de Farmacias Farmacon,
basada en Culiacn, Sinaloa, y con ms de 200 establecimientos en los estados
de Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur.

Filosofa empresarial.
El impulso de nuestra empresa est basado en una filosofa empresarial cuyo
deseo principal es atraer y satisfacer la demanda de los consumidores,
generando consistentemente valor econmico para los accionistas, as como
un mayor desarrollo social.
En cada una de nuestras distintas etapas histricas hemos partido de un
principio fundamental: el respeto a la dignidad humana est por encima de
cualquier consideracin econmica.

MISIN
Generar valor econmico y social a travs de empresas e instituciones.

VISIN
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin slo se compara con la pasin
por alcanzar nuestros objetivos estratgicos.

Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios.

Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 aos.
Tenemos una diversificacin en mercados que privilegian un alto potencial de
crecimiento.
Somos lderes en los mercados en donde operamos.
Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos.
Somos el mejor lugar para trabajar.

Cultura organizacional.
VALORES

El logro de nuestros objetivos estratgicos depende directamente de nuestro

compromiso hacia la prctica de los valores clave que hemos venido cultivando
por ms de un siglo:
RESPETO Y DESARROLLO INTEGRAL DE COLABORADORES
INTEGRIDAD Y AUSTERIDAD
PASIN POR EL SERVICIO AL CLIENTE
CREACIN DE VALOR SOCIAL

Ideario Cuauhtmoc.
I - RECONOCER EL MRITO EN LOS DEMS
II - CONTROLAR EL TEMPERAMENTO
III - NUNCA HACER BURLA
IV - SER CORTS
V- SER TOLERANTE
VI - SER PUNTUAL
VII - SI UNO ES VANIDOSO, HAY QUE OCULTARLO
VIII - NO ALTERAR LA VERDAD
IX - DEJAR QUE LOS DEMS SE EXPLAYEN
X - EXPRESARSE CONCISAMENTE
XI- DEPURAR EL VOCABULARIO
XII - ASEGURARSE DE DISFRUTAR EL TRABAJO
XIII - RECONOCER EL ENORME VALOR DEL TRABAJADOR MANUAL

Cdigo de tica.
1. Relacin con Clientes
1.1 Atendemos a clientes ofrecindoles un trato equitativo y honesto en cada
transaccin, proporcionando los productos y servicios que les competen con la
mayor calidad y oportunidad a su alcance, apegndonos en todo momento a la
regulacin oficial y a la normatividad interna de FEMSA.
1.2 No hacemos comparaciones falsas o engaosas con productos o servicios
equivalentes a los que ofrecen los competidores.

2. Competencia
2.1 Competimos vigorosamente cumpliendo con todas las leyes y reglamentos
sobre competencia justa existentes en los pases donde participamos.
2.2 No participamos en ningn acuerdo que pretenda limitar el libre juego de las
fuerzas de los mercados en que operamos y no utilizamos medios impropios para
mejorar nuestra posicin competitiva en dichos mercados.
2.3 Quienes tenemos contacto con representantes de competidores, mostramos
una actitud profesional, apegada a los principios y valores de la empresa que
representamos, y cuidamos la imagen personal y la de FEMSA.
3. Relacin con Proveedores
3.1 Consideramos para la cartera de proveedores de FEMSA a aquellos que
probadamente comparten los valores ticos que sostiene y poseen una slida
reputacin de equidad e integridad en sus tratos.
3.2 Quienes negociamos la adquisicin de los bienes y servicios que FEMSA
requiere, ofrecemos y exigimos a los proveedores un trato equitativo y honesto en
cada transaccin, buscando siempre los mejores intereses de la empresa.
3.3 Aseguramos la participacin equitativa de los proveedores y una seleccin
imparcial de los mismos, basada en criterios de calidad, rentabilidad y servicio.

4. Publicidad y Mercadotecnia
4.1 La comunicacin a travs de publicidad y mercadotecnia de FEMSA es:
a) Legal, decente, honesta, verdadera y conforme a principios de competencia
justa y de buena prctica de negocios.
b) Preparada con un debido sentido de responsabilidad social y basada en
principios de honradez y buena fe.
c) Comprobable y exenta de elementos que pudieran inducir a una interpretacin
errnea de las caractersticas de los productos y servicios que ofrece.
d) Respetuosa de los valores morales, evitando circunstancias no ticas que
vulneren la integridad y dignidad humana, o use smbolos culturalmente ofensivos
a un gnero, raza, religin, clase social o preferencia poltica.
5. Relacin con Autoridades
5.1 Colaboramos en todo momento con las autoridades competentes para el pleno
ejercicio de sus facultades y actuamos conforme a derecho en defensa de los
legtimos intereses de FEMSA.

5.2 Ofrecemos un trato amable y respetuoso a las autoridades, reconocemos su

calidad como tales, y procuramos una atmsfera de apertura y confianza que
facilite la discusin de los asuntos y el establecimiento de acuerdos.

6. Anticorrupcin
6.1 Observamos prcticas de negocio justas y transparentes para asegurar el
cumplimiento de las leyes y regulaciones locales en los pases en los que
operamos, y prevenimos las prcticas de soborno y extorsin.
6.2 En nuestras actividades dentro y fuera de la empresa o en nombre de sta, no
participamos, ordenamos, autorizamos, prometemos, conspiramos, inducimos o
asistimos a alguien en prcticas de corrupcin, ya sea directamente o a travs de
un tercero.

7. Medio Ambiente
7.1 Reconocemos la proteccin y conservacin del medio ambiente como nuestro
compromiso social, as como el cumplimiento de las leyes y regulaciones
ambientales en los pases en los que tenemos presencia.
7.2 Nuestro compromiso ambiental es una responsabilidad compartida por todos y
nadie en FEMSA asume que es el trabajo de alguien ms.
7.3 Alentamos el desarrollo y la difusin de las tecnologas respetuosas del medio
ambiente en nuestras operaciones.
8. Relacin con la comunidad
8.1 Reconocemos nuestro compromiso con la comunidad basado en nuestro
origen, principios y valores, que trata de procurar la generacin simultnea de
valor econmico y social en todas nuestras acciones, para nuestro crecimiento y
sostenibilidad.

9. Seguridad y salud en el trabajo

9.1 Consideramos que la seguridad y la salud en el trabajo son tan importantes
como cualquier otra funcin y objetivo de FEMSA.
9.2 Tomamos las acciones para asegurar que se cumplan los siguientes objetivos
de seguridad y salud en el trabajo:
a) Proveer y mantener lugares de trabajo, seguros y saludables.

b) Proporcionar y mantener un ambiente de trabajo adecuado.

c) Desarrollar una conciencia de seguridad entre el personal.

10. Conflicto de Intereses

10.1 Los consejeros, directivos, empleados y otras personas relacionadas que
tienen intereses financieros en empresas que pretendan comprar, vender o
proporcionar servicios a FEMSA, podemos llevar a cabo dichas operaciones
siempre y cuando stas hayan sido analizadas y aprobadas por el Consejo de
Administracin, a travs del Comit de Prcticas Societarias, cuando se trata de
operaciones relevantes; o hayan sido revisadas y aprobadas por la Direccin
Jurdica y la Direccin de Auditora Interna en caso de tratarse de operaciones
menores.

11. Manejo de Informacin

11.1 Obtenemos, tratamos, protegemos y preservamos la informacin como un
activo de la empresa con responsabilidad, tica y de acuerdo con las leyes
aplicables en cada pas donde operamos y con los sistemas establecidos por la
administracin.
11.2 Los consejeros, directivos y empleados que por nuestras responsabilidades
en FEMSA tenemos acceso a informacin privilegiada y confidencial conforme a lo
sealado en la Leyes de Valores y disposiciones relativas, cumplimos con lo
establecido en dichas leyes y en la Gua para Funcionarios de FEMSA y
Subsidiarias en materia de informacin privilegiada y compra-venta de acciones y
otros valores, as como tomamos las medidas necesarias para evitar la
divulgacin o filtracin de dicha informacin a personas no autorizadas.

CEO
Jos Antonio Fernndez Carbajal.
Nacido en 1954 en Puebla, Puebla de ascendencia asturiana.
Despus de 11 aos de experiencia profesional en distintas empresas, Jos
Antonio Fernndez Carbajal inicia su trayectoria en FEMSA en 1987,
desempeando diversos puestos directivos en los diferentes negocios, entre
ellos, Director General de OXXO. Lleg a la Direccin General de FEMSA en
1995 y, en 2001, fue nombrado Presidente del Consejo de Administracin de

la compaa, ocupando ambos cargos hasta enero de 2014. En 2010, fue

nombrado Vicepresidente del Consejo de Administracin de Heineken Holding
NV's y Presidente del Comit de las Amricas de Heineken, el cual supervisa
la direccin estratgica del negocio en el continente americano y evala
nuevas oportunidades de negocio en la regin. En enero de 2010 se ha
hecho con un 20% de Heineken.
Desde 2012, fue nombrado Presidente del Consejo del Tecnolgico de
Monterrey, en el cual haba fungido como Vicepresidente desde 1997.
Tambin es Presidente del Consejo de Coca-Cola FEMSA, Fundacin FEMSA
y de la U.S.-Mexico Foundation. Actualmente participa como consejero en
Industrias Peoles y Grupo Televisa, adems de copresidir el captulo Mxico
del Woodrow Wilson Center.
Es egresado de la carrera de Ingeniera Industrial y de Sistemas del
Tecnolgico de Monterrey y, en 1978, obtuvo la Maestra en Administracin
en esa institucin. Desde hace ms de 20 aos, es profesor de la ctedra de
Sistemas de Planeacin del Tecnolgico de Monterrey.

Presencia en el mundo.
FEMSA est en 10 pases Argentina, Brasil, Colombia, Costa rica, Filipinas,
Guatemala, Mxico, Nicaragua, Panam, Venezuela.
Coca Cola FEMSA
Opera en nueve pases de Amrica Latina: Argentina, Brasil, Colombia, Costa
Rica, Guatemala, Mxico, Nicaragua, Panam y Venezuela
Asia: Filipinas
FEMSA Cerveza
Opera en Mxico, Brasil y en el sector de cervezas importadas en Estados Unidos
En 2012 adquiri 20% de las acciones de Heineken
FEMSA Comercio (OXXO)
Mxico y Colombia

Empresas que la componen.

Coca cola FEMSA
Operamos en:

Mxico - una parte importante del centro de Mxico (incluyendo la

Ciudad de Mxico y los estados de Michoacn, Guanajuato y
Quertaro) y el noreste y sureste de Mxico (incluyendo la regin del
Golfo).

Centroamrica:
o Guatemala (la Ciudad de Guatemala y sus alrededores)
o Nicaragua
o Costa Rica
o Panam.

Colombia - la mayor parte del pas.

Argentina - Buenos Aires y sus alrededores.

Brasil - la mayora del estado de So Paulo, el estado de Mato Grosso

do Sul, el estado de Parana, parte del estado de Rio de Janeiro, parte
del estado de Minas Gerais y parte del estado de Goias.

Venezuela - todo el pas.

Filipinas todo el pas.

DATOS RELEVANTES
$147.3 mil millones de pesos en ventas en 2014
+3.4 mil millones de cajas unidad vendidas en 2014
45 plantas embotelladoras en Latinoamrica
19 plantas embotelladoras en Filipinas
351 millones de consumidores en el mundo
+83 mil colaboradores a nivel mundial
Jugos del valle
DATOS RELEVANTES
3 plantas embotelladoras en Mxico
9 embotelladoras controlan la empresa
21 marcas propias en el mercado

Santa clara
200 mil litros de leche procesada al da
160 franquicias en todo Mxico

Estrella Azul.
DATOS RELEVANTES
1,800 empleados en Panam
3 plantas productivas
45% del mercado panameo de leche fluida
OXXO

DATOS RELEVANTES
12,853 puntos de venta en Mxico y Colombia
+9 millones de clientes atendidos diariamente
+104 mil colaboradores forman nuestra plantilla
1,132tiendas inauguradas en 2014
+ 3.4 mil millones de transacciones durante el 2014
Farmacias Moderna.
DATOS RELEVANTES
135 establecimientos de Farmacias Moderna
100% de Farmacias Moderna pertenece a FEMSA Comercio

Farmacias YZA
DATOS RELEVANTES
470 establecimientos de Farmacias YZA
75% de Farmacias YZA pertenece a FEMSA Comercio.
IMMEX
DATOS RELEVANTES
45 centros de trabajo en todos los estados de Mxico
1,400 colaboradores forman nuestra plantilla.

Doa Tota
DATOS RELEVANTES
80% de acciones de Doa Tota pertenecen a FEMSA Comercio
163 puntos de venta en Mxico

Mi sper Bara
DATOS RELEVANTES
129 Tiendas en Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco

FEMSA logstica.
DATOS RELEVANTES
+12,500 colaboradores forman nuestra plantilla
+17,000 entregas realizadas diariamente
7 pases donde operamos
39 centros operativos en Amrica Latina
Imbera.
DATOS RELEVANTES
3 plantas productivas en Mxico, Colombia y Brasil
8 oficinas en tres continentes
4 mil colaboradores forman nuestra plantilla
Ptm
DATOS RELEVANTES
20 mil toneladas de resina es nuestra capacidad
+1,000 frmulas para fabricar piezas plsticas

Marcas.
Coca cola FEMSA.

Del valle reserva

Coca cola

Ciel

Coca cola light

Ciel +

Coca cola zero

Ciel mini

Coca cola life

FUZE tea

Fanta

FUZE tea light

Fresca

Delaware punch

Sprite

Powerade ION4

Sprite zero

Vitaminware

Powerade

BURN

Del valle

Beber

Florida 7

Caf Blak

FEMSA COMERCIO.
Andatti

Del marqus

Bitz

De la esquina

Azalea

Festivo

Chevere

Ganancias.
*Las cantidades que se presentan a continuacin son en millones de dlares
americanos y son del cierre de ao de 2014
Cantidades en USD

Ventas Netas

$17 861

Utilidad Bruta

$7 469

Utilidad Neta

$1 534

Activos

$25 503

Pasivos

$9 902

Capital Contable

$15 601

La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave FEMSAUBD y en la Bolsa de

Nueva York bajo la clave FMX.
Al cierre del ao 2014, la empresa contaba con 17,891,131,350 acciones en circulacin.

Precio de acciones
* Bolsa Mexicana de Valores

Diciembre 2013

126.40

Diciembre 2014

130.88

Mayo 2015

144.68

* Bolsa de Nueva York

Diciembre 2013

97.87

Diciembre 2014

88.03

Mayo 2015

95.67

Programas de sustentabilidad y responsabilidad social.

234 millones de pesos invertidos en programas de cuidado medioambiental y
tecnologa.
Residuos y reciclaje
Buscamos mecanismos que aumenten la eficiencia en el uso de materiales,
promuevan su ptima disposicin, as como su reciclaje. Impulsamos la reduccin
de materiales utilizados en el empaque de nuestros productos, as como en su
embalaje y envases, sin que ello nos implique dejar de cumplir con estrictos
estndares de proteccin del producto.
Energa
Nuestra estrategia se enfoca en tres aspectos: incrementar la eficiencia energtica
de nuestras operaciones, diversificar el portafolio energtico y mejorar la eficiencia
en el transporte.
Continuamos desarrollando iniciativas para disminuir el consumo de energa para
que nuestras operaciones generen menos emisiones de gases efecto invernadero
a la atmsfera.

Agua
El cuidado del agua es un factor fundamental para nuestro negocio. Por lo tanto,
realizamos acciones enfocadas en aumentar la eficiencia en su uso, buscar su
reciclaje y reutilizacin, tratar las aguas residuales, actuar en la conservacin del
recurso en las cuencas hidrolgicas, as como generar una cultura de cuidado de
agua con una visin de largo plazo.

Resultados.

Fundacin FEMSA
En Fundacin FEMSA trabajamos con organizaciones para crear programas
enfocados en la conservacin y el uso sostenible del agua a travs de
nuestra rea de Desarrollo Sostenible de Recursos Hdricos. Tambin
acercamos soluciones integrales con un enfoque en la educacin en nutricin
y la investigacin en nutrigenmica por medio del rea de Calidad de Vida.
Misin
Ser un instrumento de inversin social que apoya la conservacin y el uso
sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la comunidad
a travs de la educacin, la ciencia y la tecnologa aplicadas.

Visin
Es un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social, considerado
por sus aliados estratgicos como un buen socio que aporta soluciones y
cuyos programas son referencia internacional en sus campos de accin.

Lineamientos

Generar valor social en el largo plazo.

Establecer

alianzas

estratgicas

con

organizaciones

nacionales

internacionales afines para multiplicar impactos positivos.

Enfocar esfuerzos en soluciones trascendentales que aporten cambios que
perduren en el tiempo.
Apoyar la creacin de instituciones y/o proyectos permanentes y sostenibles
que beneficien a las comunidades donde trabajamos.

Programas.
Campaa de colores.
Campaa de Colores debe su nombre a que busca educar sobre los grupos de
alimentos, divididos por colores, y su riqueza para que los estudiantes balanceen su
alimentacin. El programa consiste en impartir siete talleres de alimentacin nutritiva,
y complementarlos con un Calendario de las Buenas Costumbres. El calendario
propone acciones relacionadas a la higiene personal, lavado de manos, cepillado de
dientes y lavado de frutas y verduras antes de ingerirlas.

Lazos de agua.
Campaa de Colores debe su nombre a que busca educar sobre los grupos de
alimentos, divididos por colores, y su riqueza para que los estudiantes balanceen
su alimentacin. El programa consiste en impartir siete talleres de alimentacin
nutritiva, y complementarlos con un Calendario de las Buenas Costumbres. El
calendario propone acciones relacionadas a la higiene personal, lavado de manos,
cepillado de dientes y lavado de frutas y verduras antes de ingerirlas.

Catedra de nutrigenmica.
Desde 2010 Fundacin FEMSA impulsa la creacin de capacidades y el desarrollo
de investigacin aplicada en nutricin a travs de la Ctedra de Nutrigenmica del
Centro de Biotecnologa FEMSA del Tecnolgico de Monterrey. Esa Ctedra busca
la creacin de nuevas plataformas para el desarrollo de alimentos personalizados
y de estrategias de diagnstico y deteccin de algunas enfermedades crnico
degenerativas.
A travs de un modelo que integra la ciencia, la tecnologa y los negocios
buscamos generar conocimiento en el rea de la nutricin. Trabajamos para

vincular la genmica y avanzar en el desarrollo y diseo de alimentos, as como la

innovacin de tecnologas alimentarias.
La Ctedra tiene tres reas de enfoque:

Evaluacin del impacto de la alimentacin en la interaccin genes-salud

Tecnologas emergentes de alimentos y bioprocesos

Diseo gentico y generacin de nuevos productos

Que es Nutrigenma.
La nutrigenmica es una rama de la genmica nutricional que pretende
proporcionar un conocimiento molecular (gentico) sobre los componentes de la
dieta que contribuyen a la salud mediante la alteracin de la expresin y/o
estructuras segn la constitucin gentica individual. La nutrigenmica es
bsicamente el estudio de las interacciones entre el genoma y nutrientes.