Test de Supuestos Funcionales (Versión Mejorada)

Por: David Fischman
Test de Supuestos Funcionales de

la Cultura Organizacional
INSTRUCCIONES
A continuacin encontrara 20 pares de afirmaciones relacionadas con la
cultura de su empresa, estas afirmaciones estn ordenadas en 5
dimensiones separadas por nmeros. Lea las afirmaciones por cada
columna (lento y rpido), y decida cul de las dos indica mejor su opinin
sobre las cosas que vive en su empresa.
Si por ejemplo escogiera una afirmacin de la columna LENTO:

1. Si lo que dice la afirmacin aplicada a su empresa, es muy cierta
(definitivamente s), marque o encierre la alternativa 1.
2. Si lo que dice la afirmacin aplicada a su empresa, es solo cierta,
marque o encierre la alternativa 2.
Si por ejemplo escogiera una afirmacin de la columna RPIDO:

1. Si lo que dice la afirmacin aplicada a su empresa, es muy cierta
(definitivamente s), marque o encierre la alternativa 7.
2. Si lo que dice la afirmacin aplicada a su empresa, es solo cierta,
marque o encierre la alternativa 6.
La persona que responde marcando 1 o 2 est de acuerdo con que el

ambiente de su oficina le parece lento, sea porque tiene poca actividad o
dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece
rpido, sea porque se trate de un lugar muy dinmico o porque est lleno
de actividad.
Marque la opcin que refleje mejor los supuestos de la cultura de su
empresa. Los supuestos culturales son las ideas que todo el mundo
comparte, las verdades no escritas que los trabajadores aprenden en el
Por: David Fischman
trato con sus compaeros cada da. Sus resultados le permitirn

comprender mejor los aspectos ms funcionales de la cultura de su
empresa.
Forma correcta
OJO: Entre las dos afirmaciones solo considere una alternativa,

es decir si usted identifica a su empresa con una afirmacin de la columna
LENTO solo marque una alternativa entre los nmeros 1 y 2. Si usted
identifica a su empresa con una afirmacin de la columna RPIDO solo
marque una alternativa entre los nmeros 6 y 7. En caso que no le sea
Por: David Fischman
posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la opcin 4,

la intermedia.
Forma incorrecta
Recuerde no marcar ms de dos alternativas en una fila.
Recuerde que esta herramienta no tiene utilidad, si usted no contesta con

sinceridad y siendo lo ms objetivo posible. No piense demasiado sus
respuestas; trate de responder con naturalidad.
Por: David Fischman
MC es muy cierto (definitivamente s), C es cierto (solo cierto) y I es intermedio (ms o menos)
Mi opinin sobre las cosas
DIMENSIN
caractersticas que suceden en
TRABAJO EN EQUIPO
mi empresa es la siguiente:
AFIRMACIONES
AFIRMACIONES
MC
LENTO
MC
1. Aqu cada uno trabaja

para su rea.
RPIDO
Aqu se colabora entre reas y
se busca lo mejor para la

empresa.
2. Aqu se buscan culpables

para todo lo que sale mal.
Aqu no se buscan culpables,
ms bien soluciones a los

problemas.
3. Nadie colabora con nadie.
Aqu las personas son muy
4. Los equipos de trabajo

son
grupos
de
colaboradoras.
Los equipos de trabajo son una
desconocidos entre s.
comunidad
de
amigos
cercanos.
Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <trabajo en equipo>
TOTAL
Si el total obtenido es:
Considerado como:
Menos de 10
MUY BAJO: Es un rea donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requieren
mucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.
De 10 a 15
BAJO: Es un rea donde hay primaca de los supuestos disfuncionales, pero brindando
atencin y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situacin.
De 16 a 21
MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin

permanente para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.
Ms de 21
ALTO: Es un rea donde los supuestos funcionales estn claramente establecidos,

aunque siempre requerir de alguna atencin para evitar la aparicin de supuestos
disfuncionales.
Por: David Fischman
DIMENSIN
CREATIVIDAD
AFIRMACIONES
AFIRMACIONES
MC
LENTO
5. Nunca
digas
lo
MC
que
piensas, es peligroso.
RPIDO
Aqu la gente dice lo que
piensa, abiertamente y con

confianza.
6. Las
decisiones
vienen
impuestas desde arriba.
Podemos aportar propuestas y
soluciones a todos los niveles

y son consideradas.
7. Aqu
se
castigan
duramente los errores.
Existe
tolerancia
con
los
errores y se toman como

ocasiones de aprendizaje.
8. Sigue las reglas y no

cambies nada, cambiar es
Es bueno cuestionar el statu
quo, el cambio es valorado.
peligroso.
Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <creatividad>
TOTAL
Considerado como:
Menos de 10
De 10 a 15
De 16 a 21

Ms de 21

disfuncionales.
Por: David Fischman
DIMENSIN
MOTIVACIN
AFIRMACIONES
AFIRMACIONES
MC
LENTO
MC
9. La gerencia piensa que a

la gente no hay que
motivarla,
basta
Se piensa que una de las
con
su personal.
10. Aqu no se confa en las

sienten
que
Aqu se confa en la gente, no
tienen que controlarlas.
la
gente
necesidad
Aqu
autnticamente.
12. Nunca
hay
de
estar
controlndolo todo.
11. Aqu nadie se preocupa

por
tareas ms importantes de los

gerentes y jefes es motivar a
pagarle.
personas;
RPIDO
se
preocupan
genuinamente
por
las
personas.
tienes
los
recursos para hacer tu
Cuentas
trabajo.
con
necesarios
los
para
recursos
hacer
tu
trabajo.
Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <motivacin>
TOTAL
Considerado como:
Menos de 10
De 10 a 15
De 16 a 21

Ms de 21

disfuncionales.
Por: David Fischman
Mi
opinin
sobre
las
cosas
DIMENSIN
caractersticas que suceden en mi
JUSTICIA
empresa es la siguiente:
AFIRMACIONES
AFIRMACIONES
MC
LENTO
MC
13. Aqu se asciende mediante

las conexiones.
14. Aqu
hay
Aqu se asciende de forma
favoritismos
claros; a unos se les trata
RPIDO
justa por mritos.
En
de un modo y a otros de
la
empresa
no
hay
favoritismos; a la gente se le
trata con equidad.
modo distinto.
15. A nadie le interesa que
tengas que dejar de lado a
La empresa se preocupa por el
balance entre trabajo y familia.
tu familia para hacer horas

extra.
16. Algunos tienen preferencia
a
la
hora
de
recibir
Todos
tienen
oportunidad
aumentos, bonificaciones y
aumentos,
ascensos.
ascensos.
la
de
misma
recibir
bonificaciones
Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <justicia>
TOTAL
Considerado como:
Menos de 10
De 10 a 15
De 16 a 21
MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin permanente

para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.
Ms de 21
ALTO: Es un rea donde los supuestos funcionales estn claramente establecidos, aunque
siempre requerir de alguna atencin para evitar la aparicin de supuestos disfuncionales.
Por: David Fischman
DIMENSIN
INTEGRIDAD
AFIRMACIONES
AFIRMACIONES
MC
LENTO
MC
17. Aqu ningn jefe cumple

sus promesas.
Los jefes siempre cumplen sus
18. Aqu hay un ambiente de

chismorreo, manipulacin
que pasa y al final te
de
errores
personas
son
transparentes y evitan hablar a
La informacin se comparte a
enteras por terceros.
tratan
las
tus espaldas.
19. Aqu nunca te informan lo
jefes
promesas.
Aqu
e hipocresa.
20. Los
RPIDO
de
forma
transparente.
menudo
ocultar
tiempo
sus
Los
disimularlos
jefes
honestamente los errores y

analizan
como si fueran xitos.
reconocen
el
modo
de
corregirlos.
Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <integridad>
TOTAL
Considerado como:
Menos de 10
De 10 a 15
De 16 a 21

Ms de 21

disfuncionales.
Por: David Fischman
GRFICA DE PERFIL DE SUPUESTOS FUNCIONALES

Marque o encierre los totales obtenidos de las 5 dimensiones (trabajo
en equipo, creatividad, motivacin, justicia e integridad). Luego trace una
lnea que los una, as obtendr el dibujo de su perfil de supuestos culturales
y tendr una idea muy clara de las reas ms fuertes y las reas a mejorar.
DIMENSIN
MUY BAJO
BAJO
MEDIO ALTO
ALTO
10 11 12
16 17 18
22 23 24
13 14 15
19 20 21
25 26 27 28
10 11 12
16 17 18
22 23 24
13 14 15
19 20 21
25 26 27 28
10 11 12
16 17 18
22 23 24
13 14 15
19 20 21
25 26 27 28
10 11 12
16 17 18
22 23 24
13 14 15
19 20 21
25 26 27 28
10 11 12
16 17 18
22 23 24
13 14 15
19 20 21
25 26 27 28
TRABAJO EN
EQUIPO
4 5 6 7 8 9
CREATIVIDAD
4 5 6 7 8 9
MOTIVACIN
4 5 6 7 8 9
JUSTICIA
4 5 6 7 8 9
INTEGRIDAD
4 5 6 7 8 9
El test presentado contiene creencias funcionales-disfuncionales

que he encontrado tpicamente en consultoras de empresas. Si
usted ha detectado que su organizacin posee una o ms creencias
disfuncionales, es lo primero que debe corregir en su organizacin.
Una cultura disfuncional no le ayuda a la empresa a competir.
Por: David Fischman

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Test de Supuestos Funcionales de

Si por ejemplo escogiera una afirmacin de la columna LENTO:

Si por ejemplo escogiera una afirmacin de la columna RPIDO:

La persona que responde marcando 1 o 2 est de acuerdo con que el

Por: David Fischman

trato con sus compaeros cada da. Sus resultados le permitirn

OJO: Entre las dos afirmaciones solo considere una alternativa,

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posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la opcin 4,

Recuerde que esta herramienta no tiene utilidad, si usted no contesta con

Por: David Fischman

caractersticas que suceden en

1. Aqu cada uno trabaja

se busca lo mejor para la

2. Aqu se buscan culpables

Aqu no se buscan culpables,

ms bien soluciones a los

3. Nadie colabora con nadie.

Aqu las personas son muy

4. Los equipos de trabajo

MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin

ALTO: Es un rea donde los supuestos funcionales estn claramente establecidos,

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caractersticas que suceden en

piensa, abiertamente y con

impuestas desde arriba.

Podemos aportar propuestas y

soluciones a todos los niveles

duramente los errores.

errores y se toman como

8. Sigue las reglas y no

Es bueno cuestionar el statu

quo, el cambio es valorado.

MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin

ALTO: Es un rea donde los supuestos funcionales estn claramente establecidos,

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caractersticas que suceden en

9. La gerencia piensa que a

Se piensa que una de las

10. Aqu no se confa en las

Aqu se confa en la gente, no

tienen que controlarlas.

11. Aqu nadie se preocupa

tareas ms importantes de los

recursos para hacer tu

Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <motivacin>

MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin

ALTO: Es un rea donde los supuestos funcionales estn claramente establecidos,

caractersticas que suceden en mi

13. Aqu se asciende mediante

Aqu se asciende de forma

claros; a unos se les trata

La empresa se preocupa por el

balance entre trabajo y familia.

tu familia para hacer horas

Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendr el total en la dimensin <justicia>

MEDIO-ALTO: Es un rea donde prima lo positivo, aunque requiere de atencin permanente

Por: David Fischman

Mi opinin sobre las cosas

caractersticas que suceden en

17. Aqu ningn jefe cumple

Los jefes siempre cumplen sus