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6.1 LA FUNCION DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA GLOBALIZACION.

No cabe duda que cada vez ms las exportaciones e importaciones son cada
vez mas importantes para las empresas de todo el mundo. Como consecuencia de
esta internacionalizacin, las compaas deben administrarse cada vez en forma
mas global, pero esto enfrenta a los administradores con varios retos. Por ejemplo,
los planes de mercado, de producto y de produccin deben coordinarse, sobre una
base mundial, y es preciso crear estructuras de organizacin capaces de equilibrar
el control centralizado de la empresa matriz con la autonoma local adecuada.
A medida que las compaas se globalizan se ha incrementado el nmero de
sus empleados en el exterior; por ejemplo, una encuesta reciente de 351 compaas
informo que en la prctica cada empresa tiene, cuando menos, un empleado en y la
asignacin internacional; alrededor del 67% de las empresas tienen entre 1 y 40
empleados en el extranjero, mientras que las empresas restantes tienen entre 41 o
ms empleados en asignaciones internacionales. Alrededor del 20% de las
asignaciones eran a corto plazo, mientras que el 50% eran hasta por tres aos, y
alrededor del 30% eran hasta por 5 aos o ms.
Con ms empleados en el extranjero, los departamentos de personal han
tenido que abordar nuevos retos globales. Algunos ejecutivos internacionales se
hacen algunas cuestiones como: Cules son, en la actualidad y para un futuro
prximo, las principales presiones globales que afectan los mtodos para
administrar el personal de su empres?. Los tres grandes retos del personal global
que surgieron fueron los siguientes:
El Despliegue: llevar con facilidad, las habilidades correctas al lugar donde
se necesiten en la organizacin, a pesar de la ubicacin geogrfica;
La Difusin de conocimientos e innovaciones: difundir el nivel de desarrollo
en conocimiento y mtodos a lo largo de la organizacin, sin considerar el lugar
donde se originen; y
La Identificacin y el desarrollo de talentos con una base global: identificar a
la persona que tiene capacidades para funcionar con eficacia en una organizacin
global y desarrollar esta capacidad.
6.2 ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
EN OTROS PAISES.

El envi de nuevos empleado al extranjero y la administracin de personal en


forma global se complica debido a la naturaleza de los pases en los que se est
expandiendo muchas empresas. Hoy en da los patrones no solo transfieren a los
empleados a los ambientes relativamente lujosos de los pases industrializados. La
lista va desde Republica popular de China, descendiendo a India, Brasil, La
Federacin Rusa y, por ultimo Australia.
Cabe sealar el rango de retos relacionados con el personal que el empresario
puede esperar cuando asigna a sus empleados a alguno de estos pases. Por
ejemplo, en China un seguro especial debe cubir las evaluaciones de urgencia por
problemas de salud graves; la comunicacin telefnica puede ser un obstculo serio
en Rusia; las instalaciones medicas en Rusia tal vez no cumplan con las normas
internacionales; y el plan de compensacin para los empleados en Mxico tal vez
tenga que considerar una tasa de inflacin de cerca de 52% al ao.
La funcin de la administracin del personal, en las compaas
multinacionales, se llega a complicar en gran medida en razn de la necesidad de
adaptar las polticas y los procedimientos del personal a las diferencias que existen
entre los pases en los que se encuentra cada una de las subsidiarias. Existen varias
diferencias entre pases a los que se requiere adaptar:
Factores Culturales: las diferencias culturales amplias de un pas a otro
requieren diferencias correspondientes en las prcticas de personal entre las
subsidiarias de una compaa en el extranjero.
Factores Econmicos: las diferencias entre los sistemas econmicos de distintos
pases tambin se traducen en diferencias.
Factores del Costo labora
Factores de las Relaciones Industriales: las relaciones industriales y, en
conjunto en concreto, la relacin entre el trabajador, el sindicato y el patrn varan
en forma dramtica de un pas a otro.
6.3 TENDENCIAS INTERNACIONALES Y SU PRACTICA EN MEXICO
La creciente globalizacin explica la importancia actual de los recursos
humanos internacionales. El capital humano internacional, o global, constituye un
activo estratgico una fuente de ventaja competitiva sostenible para las
organizaciones multinacionales.

De idntica forma, las organizaciones que fracasan en el desarrollo de


experiencia internacional entre sus directivos sufren dificultades a la hora de
desarrollar sus estrategias de internacionalizacin. Desde el momento en que la
empresa decide su internacionalizacin,

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