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No cabe duda que cada vez ms las exportaciones e importaciones son cada
vez mas importantes para las empresas de todo el mundo. Como consecuencia de
esta internacionalizacin, las compaas deben administrarse cada vez en forma
mas global, pero esto enfrenta a los administradores con varios retos. Por ejemplo,
los planes de mercado, de producto y de produccin deben coordinarse, sobre una
base mundial, y es preciso crear estructuras de organizacin capaces de equilibrar
el control centralizado de la empresa matriz con la autonoma local adecuada.
A medida que las compaas se globalizan se ha incrementado el nmero de
sus empleados en el exterior; por ejemplo, una encuesta reciente de 351 compaas
informo que en la prctica cada empresa tiene, cuando menos, un empleado en y la
asignacin internacional; alrededor del 67% de las empresas tienen entre 1 y 40
empleados en el extranjero, mientras que las empresas restantes tienen entre 41 o
ms empleados en asignaciones internacionales. Alrededor del 20% de las
asignaciones eran a corto plazo, mientras que el 50% eran hasta por tres aos, y
alrededor del 30% eran hasta por 5 aos o ms.
Con ms empleados en el extranjero, los departamentos de personal han
tenido que abordar nuevos retos globales. Algunos ejecutivos internacionales se
hacen algunas cuestiones como: Cules son, en la actualidad y para un futuro
prximo, las principales presiones globales que afectan los mtodos para
administrar el personal de su empres?. Los tres grandes retos del personal global
que surgieron fueron los siguientes:
El Despliegue: llevar con facilidad, las habilidades correctas al lugar donde
se necesiten en la organizacin, a pesar de la ubicacin geogrfica;
La Difusin de conocimientos e innovaciones: difundir el nivel de desarrollo
en conocimiento y mtodos a lo largo de la organizacin, sin considerar el lugar
donde se originen; y
La Identificacin y el desarrollo de talentos con una base global: identificar a
la persona que tiene capacidades para funcionar con eficacia en una organizacin
global y desarrollar esta capacidad.
6.2 ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
EN OTROS PAISES.