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Semestre: 2015-A,
Paralelo: 3 A
() En nuestro trabajo y en nuestros estudios encontramos que las compaas que tienen
xito ponen mucha nfasis en los valores.
(Etkin J., 2007)
Este tipo de razonamiento se preocupa por mentalizar a los individuos antes que por
dejarlos expresarse libremente o sostener sus convicciones. Ello lleva a que los directivos
seleccionen entre principios separando, por una parte, los valores y creencias que sirven y,
por otra, los que no son funcionales a los objetivos de la empresa. Respecto de su relacin
con el xito, ste no siempre es adjudicable a que la empresa se ha basado en valores
sociales. En muchos casos, la explicacin principista se arma despus, para dar una
imagen cultural o connotaciones humanitarias a decisiones que se han tomado por razones
financieras.
En trminos del citado E. Morn (1994): Una organizacin que no tuviera ms que
libertades con poco orden y principios, se desintegrara, a menos que hubiera como
complemento de esa libertad, una solidaridad profunda entre sus miembros.
Entonces, la gestin de los principios y valores es una responsabilidad de la Direccin,
pero tambin puede verse como una bsqueda de respuesta al problema de la complejidad
sociotcnica de las organizaciones. La gestin de los valores no refiere solamente a la
comprensin o a la voluntad de tratar la cuestin de los principios. Es, adems, una
orientacin para actuar ante situaciones problemticas, donde hay decisiones que tomar,
pero tambin costos sociales y consecuencias no deseadas.
Bibliografa
ETKIN, J. (2007). Capital social y valores en la organizacin sustentable. Buenos Aires:
Editorial Granica.
NOSNIK, A. (2005). Culturas Organizacionales: origen, consolidacin y desarrollo.
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