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I Introduccin
Actualmente debido a los crecientes cambios tecnolgicos que han estado
desarrollndose en la sociedad, la comodidad es una de las necesidades
principales que la gente espera que se les sea satisfecha, por lo tanto, las
organizaciones tienen que estar atentas para poder anticiparse a estas con
mucha ms determinacin que la competencia. Por lo tanto es esencial proveer
a los consumidores de productos y servicios que les simplifique sus actividades
diarias y les mejore la calidad de vida.
"SAVAGE" es un producto que tiene como objetivo principal satisfacer esa
necesidad, proveyendo a nuestros consumidores soluciones para algunas de
sus actividades diarias, donde la estrategia principal de comercializacin del
producto es la diferenciacin y la especializacin en los beneficios que este
pueda dar, ya que no ser un articulo comn como los de su rubro en el
mercado, sino que tendr mucho valor agregado en cuestiones tecnolgicas y
ergonmicas.
El mercado tiene una gran cantidad de clientes potenciales y este mercado a la
vez es creciente ya que el nicho de mercado al cual el producto est dirigido
est aumentando considerablemente, as que las expectativas de la
comercializacin de este nuevo producto son bastante altas.
II - Anlisis y Diagnstico de la Situacin
A. Anlisis De La Industria
1. El Mercado
Los clientes quisieran que el envase (refresquera o termo) haga por su lquido
que lo mantenga la temperatura a la cual se verti el lquido tanto frio o caliente,
que el envase cambie la temperatura del lquido a gusto de la persona
El potencial del mercado cochabambino, boliviano y el resto del mundo es hallar
la mayor comodidad no solo en casa, tambin fuera de ella. Estas puertas se
abran gracias a los avances de la tecnologa y satisfacer las necesidad de cada
cliente, que da a da son ms diversas y estn en bsqueda de cosas
innovadoras.
La necesidad y deseo de toda persona de hidratarse es indispensable en su
existencia (toda persona), pero en la actualidad ya no solo se encuentra ligado a
esta necesidad bsica, por tanto se busca un producto saludable y seguro para
nuestro organismo, siendo capaces de escoger el modo en que deseamos
tomarlo (frio o caliente) y conservar su temperatura, del mismo modo ser
alimentados con una energa renovable y de otros usos alternativos, como por
ejemplo un cargador. Es necesario un excipiente capaz de cumplir todas estos
deseos al igual que est al alcance de cualquier persona y sea de manejo
cmodo fuera del hogar como dentro de casa.
Por otro lado existe una variedad de productos relacionados que apuntan a
cumplir las mismas necesidades del producto objeto de este plan, como son:
refresqueras, termos, calderas, recipientes desechables, filtros, calentadores
Tamao
Crecimiento
Ciclicidad
Estacionalidad
Factores del Sector Industrial
Perspectivas de entrada de nuevos productos
Rivalidad entre los competidores
Poder de los Compradores
Amenaza de productos sustitutos
B. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Cmo se miden y evalan los resultados?
Cules son las ms importantes fortalezas y debilidades y cul es su
tendencia futura?
Nuestras principal fortaleza es que somos un producto innovador en lo es la
nueva tecnologa de termos, es un producto ecolgico ya que usa la energa
solar para calentar o enfriar el lquido y usa la misma energa para cargar la
batera de los nuevos telfonos celulares que usan el cable USB; las
principales debilidades es que nuestro producto tiene un precio mayor a
comparacin de la competencia, existe mucha competencia de esta clase de
productos (termos, calderas elctricas) y la tendencia futura es ir mejorando
el producto con la nueva tecnologa.
Cul es su estrategia para el futuro?
La estrategia que vamos a usar con el producto se caracteriza principalmente
por ser diferenciado por estamos entrando a un mercado de ocano azul,
ya que no existen termos que calientan, enfran, usan energa solar y que
cargan celulares y que sea manejable bastante manejable. Tambin
entramos a la estrategia de penetracin porque el producto est dirigido a
diferentes nichos del mercado como los deportistas, campistas, trabajadores
a pesar de que tenga un costo mayor a los termos en general.
2. Un anlisis de la competencia requiere:
o
o
3. Anlisis FODA
C. ANALISIS DE LOS CLIENTES
1. Quines son sus clientes?
Sectores del mercado, que emplean el uso de refresqueras o
consumen cualquier tipo de lquido fuera de casa, como son:
Estudiantes, Funcionarios, obreros, deportistas, personas que
salen vacacin, campistas, excursionistas o que simplemente
pasan la mayor parte de su tiempo fuera de casa. De igual modo
nuestros clientes son dueos de restaurantes, o cualquier centro
de comida y de uso en cada hogar.
2. Qu compran?
Al comprar el producto, no solo compras un recipiente con
caractersticas extra a los dems, nosotros tambin vendemos
libertad, independencia, simplicidad en nuestra vida, damos
autosuficiencia y ms movilidad a las personas, por tanto est ms
disponible
a
tomar
riesgos.
3. Cmo hacen para escoger?
Se orientan s el producto es cmodo, su peso, s es resistente, o
cuenta con un precio accesible, en la diseo (imagen) del producto
s es atractiva para el comprador. De igual modo que sea capaz de
conserva el liquido caliente o frio.
4. Por qu prefieren un producto en particular?
Es un producto de conveniencia, la gente no suele ser muy
selectiva al escoger este tipo de productos, solo se interesan en
que tenga un precio razonable, una presentacin o diseo que se
acomodo a los gustos del cliente y en algunas ocasiones guiados
por experiencias pasadas.
5. Donde acostumbran comprarlo?
En sitios grandes y recurrentes por toda la poblacin como
supermercados y home center o cualquier tienda conocida por la
regin.
6. Cundo acostumbran comprarlo?
Un caso donde acostumbran a comprarlo es ante la necesidad de
un nuevo recipiente lquido, termo, caldera y filtro. Tambien se
acostumbra a comprarlo previo a una excursin, viaje o cualquier
actividad campestre en la bsqueda de suministros y hacer su viaje
ms llevadero. Y finalmente se llega a comprar no necesariamente
cuando se va en busca del producto, mientras se realizan las
compras diarias o semanales se puede llegar a inducir a la compra
del producto, al crear un deseo en los clientes por nuestro
producto.
7. Hbitos de compra y consumo?
* Psico-grfico
*conforme al ciclo de vida
* Comportamiento general, migracin de edades
o Cul ser el impacto de este cambio en su empresa y
en sus competidores?
D. ESTRATEGIA SELECCIONADA
SAVAGE utilizara la estrategia de diferenciacin basada en crear una
percepcin de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente
de los de la competencia. Las razones sern que estimularemos la preferencia
del producto en la mente del cliente, distinguiremos el producto de los de la
competencia y SAVAGE cubrir el mercado adaptndose mejor a las
necesidades de los diferentes segmentos.
2. Relaciones Pblicas
3. Venta Personal
4. Promocin de Vetas
F. PRESUPUESTOS
1. Para el Producto
2. Para el lanzamiento
3. Promocionales