Trabajo prctico: Anlisis de la pelcula El

Mtodo
Profesor: Pereyra, Walter.
Materia: Metodologa de la Investigacin.
Alumno: Haustein, Adolfo Federico.
Legajo: 108375.
Curso: 1W2.
Ao: 2015.
1) El propsito es el de dejar a la vista, que en puestos de jerarqua, hay momentos en los que
dada la posicin, no se ve lo que ocurre debajo.
2) En un principio trata de distender a los participantes con chistes, salvo un choque con
Ricardo, por no querer completar un formulario, luego busca incomodar, logrando el quiebre
de Enrique, tornndose nuevamente amigable con los participantes que quedan.
3) El primer mensaje recibido por los postulantes, es informativo del mtodo por el cual los
van a seleccionar.
4) Se utiliza la lluvia de ideas, con la mayor parte de participacin por sus conocimientos de
Enrique, indagando los dems participantes a este.
5) El fundamento utilizado es el de la predisposicin y conocimiento de Enrique, hace dudar a
los participantes, llegando por votacin y luego consenso a la decisin.
6) Se utiliza una votacin annima con una abstencin de Ricardo, queriendo hacer pasar por
abstencin de Julio, el cual se sincera declarando que no fue l, el que voto de esa forma,
durante el proceso se genera el conflicto de que Fernando solo se vota a si mismo.
7) Se utiliza PNI, ya que se visualizan los aspectos positivos, negativos e interesantes de cada
postulacin para quedarse en el refugio. Ana es eliminada por no poder defender los
aspectos positivos de su postulacin, quedando relegada
8) Carlos: Se lo ve como una persona de ideales, por momentos ms interesado en Nieves, que
en el puesto, luego demuestra que es uno de los mejores para el mismo
Nieves: Demuestra seguridad, en un principio no participa mucho, transcurrido el tiempo
revela ser ptima para el liderazgo.
Ricardo: Al no ser un postulante real, es bastante conflictivo, cuestionando en todo momento
los lineamientos de la empresa, por momentos se torna cmplice, al declararle un secreto a
Enrique, que es el que luego lo pone en jaque.
Fernando: Demuestra ser un hombre dispuesto a todo por conseguir el puesto, pero ante
situaciones adversas se vuelve violento, lo cal lo deja afuera del proceso.
Ana: Una persona con buen humor en un principio, tratando de ser lo menos injusta posible,
pero cuando debe tomar una decisin, opta por el objetivo, dejando fuera a Julio en un
proceso de votacin, luego en la situacin que la pone en desventaja, no demuestra poder de
decisin para defender su postura.

Julio: No es mucho lo que se puede explayar dada su pronta eliminacin, pero se ve que es un
hombre que tiene buena tica y moral, por lo que hizo en su anterior trabajo, pero con falta de
comunicacin optima, por no poder hacer llegar las soluciones a los problemas por el camino
ptimo para la empresa.
Enrique: Un hombre inteligente, muy predispuesto, pero inseguro, titubea constantemente a
la hora de tomar decisiones, y se pone nervioso ante el mnimo cuestionamiento, como
cuando lo consideran el topo.
9) Podemos ver dos ocasiones fundamentales donde se habla de la confianza y la traicin, la
primera es cuando vemos la noticia donde Julio hizo juicio a la empresa donde trabajaba, y la
segunda es cuando Ricardo le cuenta a Enrique que era un sindicalista en Argentina y este lo
delata con Montse. Se toca este tema, bsicamente por ver cun leal puede ser una persona a
una empresa, muchas veces, cuando trabajamos, nos encontramos con situaciones que
pueden llegar a sobrepasar la tica moral y se deben tomar decisiones de alto riesgo o
decisiones que probablemente favorezcan a la empresa, pero desfavorezcan a otro sector, ah
es donde entra en juego esta lealtad a la empresa o donde entra en juego nuestro criterio.
Segn lo visto en la pelcula, se respeta ms a aquellos que han tomado la decisin tica y
moral, pero por otro lado, no se los considera buenos para un empleo de alto rango, ya que
una decisin de esa magnitud, tomada en contra de la empresa, puede llevar a la misma a la
quiebra.
10)

FORTALEZAS

Pone en constante prueba las

capacidades de los participantes
Los sita en situaciones poco comunes,
pero que conllevan decisiones rpidas y
optimas
Demuestra el compromiso con la
empresa u organizacin

DEBILIDADES

Los obliga a elegir entre ellos y sus

pares, lo cual genera constantemente
conflictos
Desgasta a los participantes, fsica y
psquicamente
No puede utilizarse individualmente

11) Lo que ms motiva a los postulantes es el puesto en s, que por lo que se ve, es un alto
cargo en una empresa muy importante, adems de tomar el proceso de seleccin como un
juego que el que aprende a llevarlo a cabo, adems de lograr el preciado puesto, gana el
juego.