INTRODUCION.

La presente investigacin pretende mostrar informacin acerca del las

compensaciones actuales en Mxico para realizar esta investigacin se
buscaron noticias actuales, en una de las noticias habla sobre un Informe
de tendencias sobre salarios, prestaciones y lugar de trabajo en el 2015,
Cada ao Randstad realiza la Encuesta sobre salarios y tendencias
laborales de manera global. Por primera vez se aplic en Mxico y en el
anlisis de los resultados encontrars informacin de valor sobre los
desafos que enfrentan los departamentos de recursos humanos, tcnicas
innovadoras y una gua de salarios en 4 de las principales industrias del
pas.

Por otra parte, se presenta tambin Una noticia que habla sobre un sondeo
de tendencias salariales realizado en Mxico en el ao 2015 donde una
firma global de consultora gerencial y directiva que acaba de dar a conocer
su Sondeo de donde revela hallazgos interesantes sobre las perspectivas
en materia de incrementos salariales, contrataciones, atraccin y retencin
de talento, percepcin sobre las Reformas Laboral, Fiscal y Energtica, y
otros temas de inters.

INFORME DE TENDENCIAS SOBRE SALARIOS, PRESTACIONES

Y LUGAR DE TRABAJO 2014-2015
Cada ao Randstad realiza la Encuesta sobre salarios y tendencias
laborales de manera global. Por primera vez se aplic en Mxico y en el
anlisis de los resultados encontrars informacin de valor sobre los
desafos que enfrentan los departamentos de recursos humanos, tcnicas
innovadoras y una gua de salarios en 4 de las principales industrias del
pas.
Gracias a la participacin de diferentes organizaciones, presentamos por
primera ocasin nuestro Informe de Tendencias sobre Salarios,
Prestaciones y Lugar de Trabajo. Este es un estudio que Randstad realiza
cada ao a nivel global para ofrecer a nuestros clientes informacin de
mercado til para sus empresas. En esta ocasin participaron 10 pases:

Chile
Grecia
Mxico
Turqua
Portugal
Espaa
Brasil
Alemania
Italia
Argentina

El Informe presenta temas relacionados con avances macroeconmicos,

estrategias de reclutamiento, salarios, prestaciones, as como tendencias e
innovacin en el lugar de trabajo.
Aqu tienes algunos datos interesantes como los que encontrars a lo largo
del Informe y que te ayudarn a ubicar el desempeo de tu empresa
respecto al panorama nacional:

Los 3 desafos ms grandes en recursos humanos para el 2015 son:

el incremento del desempeo y de la productividad, retencin de los
mejores empleados y la creacin o mantenimiento de un buen
ambiente de trabajo.
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La mayor rotacin de personal en una empresa se da en empleados

que tienen entre 2 y 3 aos laborando para una empresa.

Atraer al talento de lite en Mxico se dificulta por dos razones

principales: sueldos y prestaciones bajos y la escasez de talento.

Las redes sociales y profesionales se utilizan cada vez ms para el

reclutamiento de personal.

Programas de capacitacin y desarrollo es la opcin que ms apoyan

las empresas para abordar la escasez de talento.

La principal razn por la que un trabajador cambia de empleo es

porque recibe una mejor oferta en otro lado.

SONDEO DE TENDENCIAS SALARIALES MXICO 2015

Hay Group, firma global de consultora gerencial y directiva acaba de dar a
conocer su Sondeo de Tendencias Salariales Mxico 2015, que revela
hallazgos interesantes sobre las perspectivas en materia de incrementos
salariales, contrataciones, atraccin y retencin de talento, percepcin sobre
las Reformas Laboral, Fiscal y Energtica, y otros temas de inters.

En un comunicado de prensa, Hay Group dio a conocer que "inicialmente

destaca el hecho de que las cifras de crecimiento en ventas esperadas por
las empresas, este ao son ms conservadoras que el ao pasado ya que
slo 13% de los encuestados creen que habr un crecimiento superior al
10%, mientras que hace un ao 20% lo pronosticaban".

En cuanto a los salarios, en el comunicado enviado a los medios de

comunicacin se seala que "su crecimiento oscilar entre 10% y 24% por
encima de la inflacin prevista, es decir, se contempla un incremento salarial
anual entre 3.5% y 4.4%, lo que indica que las empresas siguen
preocupadas por asegurar su competitividad salarial en el mercado. En ese
mismo sentido apunta la poltica de incrementos, ya que 61% de las
compaas participantes piensan otorgarlos. Dichos incrementos se
derivarn en un 55% de la muestra, de un mejor desempeo de los
colaboradores".
Para los especialistas de Hay Group "destaca tambin el hecho de que 39%
de las empresas contemplan aumentar el costo de su nmina, 47% tienen
pensado al menos mantenerla y 13% planean disminuirla.

Asimismo, con respecto a las estrategias de atraccin y retencin de

talento, "82% consideran aplicar esquemas tanto de compensacin como de
desarrollo. Cabe destacar que la gestin de retencin se realiza en 42% de
las empresas de manera personalizada (subjetiva), ya que la mayora no ha
definido todava polticas generales para lograr que la gente con alto
potencial permanezca en ellas", seala la empresa de consultora.

Entre las prcticas que ms se contemplan para retener talento estn:

oportunidades de desarrollo y crecimiento, implantacin/modificacin de
beneficios, fortalecimiento del modelo de desempeo y desarrollo de
liderazgo/efectividad laboral.

Con respecto a la Reforma Laboral, ms de 60% de los encuestados

indican que no han visto beneficios y en cuanto a la Reforma Fiscal, un 34%
tampoco los ven. Con relacin a la Reforma Energtica, 53% opinan que
con ella se incrementar la demanda de personal calificado.

La encuesta se llev a cabo entre directivos de las reas de Recursos

Humanos de 391 empresas con un promedio de ms de 4600 empleados
en el marco de 23 industrias a lo largo de todo el pas.

Hay Group es una firma global de consultora con un enfoque integral que
trabaja en conjunto con los lderes de las organizaciones para convertir sus
estrategias de negocio en realidad. Cuenta con ms de 70 aos de
experiencia internacional y 86 oficinas estratgicamente ubicadas en 49
pases. En Mxico tiene presencia desde hace casi 5 dcadas impulsando a
las empresas a que logren sus metas.
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AUGE DE NUEVAS COMPENSACIONES

Los horarios flexibles se han convertido en toda una atraccin para los trabajadores y
temas como los salarios y los bonos econmicos han perdido importancia, lo que ha trado
como consecuencia que haya una evolucin en el diseo de paquetes de remuneracin y
prestaciones.
Los horarios flexibles se han convertido en toda una atraccin para los trabajadores y
temas como los salarios y los bonos econmicos han perdido importancia, lo que ha trado
como consecuencia que haya una evolucin en el diseo de paquetes de remuneracin y
prestaciones, concluye el Informe de Remuneracin y Prestaciones que realiza Top
Employers Institute, basado en una encuesta sobre las mejores prcticas de recursos
humanos de 600 empresas de 96 pases.
Recompensar a los empleados para que deseen quedarse en la empresa ha pasado a ser
una tarea administrativa de recursos humanos y parte ntegra de la estrategia de este
departamento, incluso de la direccin, pues al plantearse un cambio de empleo o de
carrera, los trabajadores toman cada vez ms en cuenta el ambiente laboral como factor
diferenciador.
El 37% de las empresas entrevistadas ya haba implementado dichas acciones a travs
del mtodo cafetera, donde se ofrece una mezcla de prestaciones, incentivos y permisos
(que constituyen el modelo de compensacin total) a los empleados, como si se tratara de
un bufet.
Los resultados del Informe de Remuneracin y Prestaciones muestran que las empresas
mexicanas estn tardando en dar ese paso para remunerar a los empleados. Cabe
destacar que en varios sectores de Mxico hay ms demanda de trabajadores
especializados con habilidades especficas que tambin son solicitados a nivel
internacional, lo que provoca que los encargados de recursos humanos deban adoptar
polticas de remuneracin y prestaciones si quieren atraer y retener a estos talentos.

ANALISIS DE INFORMACION
En esta investigacin que realice entend que la compensacin

es la

gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor, tambin que

Recompensar a los empleados para que deseen quedarse en la empresas
ha pasado a ser una tarea administrativa de recursos humanos y parte
ntegra de la estrategia de este departamento, incluso de la direccin, pues
al plantearse un cambio de empleo o de carrera, los trabajadores toman
cada vez ms en cuenta el ambiente laboral como factor diferenciador.
Cada empresa tiene sus propios sistemas de compensaciones y

la

compensacin no es la nica manera de vincular el desempeo con la

estrategia general de las empresas.
Los 3 desafos ms grandes en recursos humanos para el 2015 son: el
incremento del desempeo y de la productividad, retencin de los mejores
empleados y la creacin o mantenimiento de un buen ambiente de trabajo.
La mayor rotacin de personal en una empresa se da en empleados que
tienen entre 2 y 3 aos laborando para una empresa.
Atraer al talento en Mxico se dificulta por dos razones principales: sueldos
y prestaciones bajos y la escasez de talento.
Y finalmente Las redes sociales y profesionales se utilizan cada vez ms
para el reclutamiento de personal.
Programas de capacitacin y desarrollo es la opcin que ms apoyan las
empresas para abordar la escasez de talento.
La principal razn por la que un trabajador cambia de empleo es porque
recibe una mejor oferta en otro lado.

BIBLIOGRAFIAS
Sondeo de tendencias salariales Mxico 2015 3 marzo 2015

http://www.amedirh.com.mx/publicaciones/noticias/item/sonde
o-de-tendencias-salariales-mexico-2015
Informe de sueldos y tendencias laborales 2015 jueves, 21 de mayo de 2015

http://www.randstad.com.mx/randstadmexico/noticias/informe-de-sueldos-y-tendencias-laborales2015/
Auge de nuevas compensaciones

http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/10/25/ven-augenuevas-compensaciones