1.

Concepto de logstica
el proceso de administrar estratgicamente el flujo y
almacenamiento eficiente de las materias primas, de
las existencias en proceso y de los bienes terminados
del punto de origen al de consumo

2.

Concepto de administracin de la cadena de

suministro (SCM)
El propsito primario para la existencia de cualquier
cadena de suministro, es la de satisfacer las
necesidades del cliente y la rentabilidad del negocio.
3. Objetivo de la logstica
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.
4.

Importancia de la logstica y la cadena de suministro

En las empresas tienen una gran importancia en las
empresas por que de ella dependen muchas
decisiones que tomar para la reduccin de costos
5. Los subsistemas logsticos
Salida, entrada, produccin
6. Concepto de cadena de valor
Se conoce como cadena de valor a un concepto
terico que describe el modo en que se desarrollan las
acciones y actividades de una empresa. En base a la
definicin de cadena, es posible hallar en ella
diferentes eslabones que intervienen en un proceso
econmico: se inicia con la materia prima y llega hasta
la distribucin del producto terminado. En cada
eslabn, se aade valor, que, en trminos

competitivos, est entendido como la cantidad que los

consumidores estn dispuestos a abonar por un
determinado producto o servicio.

7.

Operadores logsticos
son todas aquellas operaciones que se llevan a cabo
desde la recepcin del material hasta su distribucin
final, pasando por el control de calidad o la
manipulacin.

8.

Mtricas de la logstica y la cadena de suministro

Los KPIs logsticos deben de relacionarse con la misin,
visin, estrategia corporativa y factores de
competitividad de la organizacin.
Los KPIs logsticos deben de enfocarse en el mtodo
para conseguir resultados, no tanto en los resultados
mismos.
Los KPIs logsticos deben de ser significativos y
enfocados en la accin: de tal manera que los
trabajadores puedan mejorar el resultado de los
indicadores mediante su trabajo.
Los KPIs logsticos deben ser coherentes y
comparables, en la medida de lo posible deben ser
estndar para permitir evaluaciones comparativas
(benchmarking) entre diversas organizaciones.

9. Fases de decisiones en la cadena de suministro

Estrategia o diseo de la cadena de suministro
Planificacin de la cadena de suministro
Operacin de la cadena de suministro
10. Enfoque del proceso de la SCM.
Administracin de las Relaciones con Proveedores
Administracin de la Cadena de Suministro Interna
Administracin de las Relaciones con Clientes

11. Vista de Empuje/Halado en la cadena de suministro.

El enfoque del proceso de empuje y tirn depende, de
si los procesos son ejecutados en respuesta a un
pedido del cliente o en anticipacin a ste. Segn sea
la empresa, se utilizan diferentes combinaciones de
enfoque en los procesos para la cadena de
abastecimiento
12. Estrategias competitivas de la SCM
Desarrollo y planificacin conceptual de futuras
estrategias de la cadena de suministro para cumplir
los niveles de servicio requeridos.
Definicin y cuantificacin de los flujos de materiales
dentro de las redes para optimizar los costos logsticos
y el rendimiento, incluyendo el diseo de procesos, la
seleccin de operadores logsticos (3PL) y el control.
Apoyo durante la gestin del cambio de las redes de
suministro (desde el concepto hasta la
implementacin) de acuerdo con las estrategias de la
cadena de suministro revisadas.
Optimizacin del sistema de transporte para
maximizar la eficiencia de los procesos y conseguir
economas de escala (por ejemplo, a travs de la
planificacin de rutas) y aprovechar las ventajas
durante el proceso de compras de servicios de
transporte (por ejemplo: sistema tarifario de bonos).
Asistencia y soporte durante los procesos de
subcontratacin: anlisis de fiabilidad,
conceptualizacin, proceso de licitacin (incluyendo la
elaboracin de los pliegos), integracin del operador
logstico seleccionado y apoyo en la fase de inicio de
las operaciones.

Definicin e implementacin de estrategias de

desarrollo de negocio para los proveedores de
servicios de subcontratacin, incluido el apoyo con el
know-how de los procesos especficos de cada sector
industrial.
Soporte de operadores logsticos e inversores para
evaluar a los proveedores de servicios durante los
procesos de "due diligence", teniendo en cuenta
aspectos del mercado, tecnolgicos y operacionales.
13. Ajuste estratgico de la cadena de suministro
Entender al cliente, entender la cadena de abastecimiento,
lograr el ajuste estratgico