Asignatura: Direccin de Personas.

Carrera

: Administracin y Emprendimiento.

Nombre

: Paiva Ramos Franko Joseph.

Ciclo

: VI

Profesor

: Lic. Salvador Caldern Ferreira.

2015
Iquitos-Per

LA
MOTIVACIN
LABORAL COMO
FACTOR A FAVOR
DE SU NEGOCIO

INTRODUCCIN

 El estudio de la motivacin analiza por qu se inicia una conducta, qu la

mantiene, hacia dnde se dirige y por qu se termina; explicara el porqu
de la conducta.

Cualquier explicacin de la conducta sera incompleta si no considera la

motivacin hacia un tipo de metas, los sentimientos de satisfaccin que se
derivan de enfrentarse a retos y superar los obstculos.

LA MOTIVACIN LABORAL COMO FACTOR A FAVOR DE SU

NEGOCIO

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N01

El capital humano es muy importante en las empresas, porque gracias a ella
se obtiene el crecimiento para el factor produccin, tambin han de asumir
compromisos con la necesidad de sus empleados, no solo de la cantidad,
sino tambin de la calidad.
CONCLUSIN
El capital humano es fundamental para una empresa porque ayudan al
compromiso con los trabajadores.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N02
Las medidas de conciliacin dan beneficios a las empresas ya que ayudan a
mejorar la organizacin del trabajo, a la vez que incrementan su
productividad y competividad.
CONCLUSIN
Las medidas de conciliacin ayudan a motivar a las personas.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N03
La mano de obra cumple un papel muy importante en una empresa, es el
esfuerzo fsico y mental, con el tiempo se utiliza el termino de RR.HH, son
trminos muy parecidos ya que los RR.HH nos brinda el trabajo que
aportan un conjunto de empleados que se considera a la persona como nico
recurso vivo e inteligente capaz de llevar al xito y enfrentar los desafos.
CONCLUSIN
La mano de obra y los RR.HH ayudan a las personas a gestionar en la
empresa.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N04

Las personas son claves en una empresa porque poseen muchas cualidades,
destrezas que ayudan y mejoran el trabajo en una empresa.

CONCLUSIN
Los miembros de una organizacin son factores claves porque transmite a
la empresa su conocimiento y creatividad.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N05
La motivacin es lo primordial para una empresa ya que el empleado se
siente satisfecho y a gusto de trabajar, la motivacin ayuda al trabajador
a cumplir muchoms rpido sus objetivos planteados en un inicio. Lo cierto
es que existen algunas empresas que no toman importancia este concepto y
les da poca importancia sus trabajadores sintindose menos motivado.
CONCLUSIN
Una buena incentivacin permite que el trabajador tenga el gusto de
sentirse cmodo y sudar la gota gorda por la empresa, pero a alguien que
no le motivan se cansa y se marcha de la empresa.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N06

El dficit se est haciendo notar en algunas empresas, es por ello que
buscan nuevas estrategias empresariales y nueva planificacin para la
organizacin obteniendo como objetivo atraer y retener los RR.HH.
CONCLUSIN
Un dficit de recursos provoca preocupacin para buscar otras estrategias
para beneficiar al personal de la empresa.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N07

La retribucin se puso a un costado y dio paso a esos que se les denomina
salario emocional cuyo fin es satisfacer las necesidades personales,

familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del

mismo.

CONCLUSIN
La retribucin ha dejado de ser el elemento principal y ahora se les
denomina salario emocional porque empleados satisfechos son empleados con
productividad y competividad.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N08

Mediante la empresa va creciendo no solo encontrara el camino al triunfo y
el bienestar, tambin asumir problemas internos mediante la retencin del
talento y la captacin de RR.HH.
CONCLUSIN
La retencin de talento y la captacin de RR.HH son problemas que la
empresa est obligada a solucionar con dichos acuerdos, ya sea para el
bien o el mal.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N09
Las medidas de conciliacin es muy importante en todo tipo de empresa
porque son como deberes o normas establecidas que son fundamentales
para motivar y retener al talento.
CONCLUSIN
Esta medida de conciliacin promueven a gestionar mejor la empresa de un
forma equitativa.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N10

Si una empresa sigue o no es marcha es gracias a la rentabilidad por lo
que las razones emocionales del cliente buscan mejora y bienestar para el

bolsillo autnomo. Los factores como la medida de conciliacin, programas

de apoyo, etc., son aquellos que motivan a los personales.
CONCLUSIN
Los profesionales hoy en da, buscan lo mejor para la empresa y lo mejor
por si mismo, satisfacindose y sintindose cmodos mediante factores
internos que la misma empresa establece.

RECOMENDACIN
Emplear una gestin de personal adecuada servir a que su empresa
(aunque sea pequea) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al
personal es todo un arte y ms cuando lo que deseamos es alcanzar metas
en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los
colaboradores.
Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los
empleados consideramos aspectos que los involucrar y comprometer en
los mismos.

CONSEJOS
PARA
DESARROLLAR
LIDERAZGO

INTRODUCCIN

 Avanzar de manera recta requiere de cambios internos y externos, de

trabajo en equipo y de una buena organizacin. Es por ello que la calidad
de las empresas depende en gran medida de la competencia, dedicacin y
estilo de liderazgo.
El Liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al mismo
tiempo, uno del menos comprendido. Se cree que es inspirar, ser una
especie de gua, transformndolo en una caracterstica o cualidad con la
que algunas personas nacen.

CONSEJOS PARA DESARROLLAR LIDERAZGO

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N01

El liderazgo basado en su teora es fcil de entenderlo y explicarlo, pero
creerse y ser un lder no lo es tan fcil porque serlo desarrolla valores,
virtudes, habilidades. El lder transmite comunicacin, ganndose as la
confianza de sus seguidores y sobre todo el respeto.
CONCLUSIN
El ser un lder es fcil de explicar pero no es fcil de ejercer.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N02
El lder y el gerente son dos personalidades diferentes .El gerente
planifica, organiza, comunica ya que sus habilidades se optan ms a cumplir
los objetivos de la empresa, y un buen lder opta con muy buenas
habilidades que ayudan a sus seguidores a cumplir metas, objetivos,
brindando confianza a sus subestimados cumpliendo en grupo sus
expectativas, aconseja y gua, comparte xitos, inspira entusiasmo,etc.
CONCLUSIN
El liderazgo puede ser asumida por cualquier tipo de persona que quiere
alcanzar las metas venciendo obstculos y estableciendo una buena imagen
para su entorno. Todos poseemos las habilidades e inteligencia pero no
todos actuamos de la misma manera.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N03
Hay diferentes tipos de lderes de distintas actitudes, pocos son los que
saben manipular las situaciones de una forma correcta y se adaptan a los
diferentes tipos de habilidades.
CONCLUSIN
El liderazgo ejerce diferentes estilos de vida para el bien o el mal de uno
mismo es decir todos manejamos una inteligencia emocional objetiva.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N04

 El camino correcto es uno solo, las oportunidades nos llevan al xito,

gracias a la organizacin podemos establecer los problemas y los beneficios
de la empresa.
Un lder es colaborador y est dispuesto a cualquier duda de sus
seguidores, ensea y gua a su grupo transmitiendo el aprendizaje.
Las personas deben sentirse cmodas en su puesto de trabajo para que se
sientan con mayor comodidad y trabajen de la mejor manera.
El lugar o el ambiente donde aplicamos nuestras habilidades cumple una
ventaja competitiva entre los compaeros.
Todos en una empresa debemos estar ms unidos y ayudarnos en las
buenas y en las malas.
La confianza es como una mina de oro que no con cualquiera podemos
compartir, ms que todo nos ayuda a desenvolvernos ante cualquier duda.
Todo miembro de una empresa debe estar cmodo de lo que hace, porque
esto ayuda a que se arme un juego y adapten el ritmo de trabajo, el logro
de la empresa es el logro de los miembros de ella.
Jams veas a una persona como superior, sabiendo que t lo puedes
superar.
Donde ms producimos y vemos que nos genera rentabilidad, confiar y
arriesgar en poner a las personas que mejor desempean.
Cuando observamos que algo sale mal, solo tenemos que hacer caso a
nuestros instintos para no tener ningn tipo de problema.
CONCLUSIN
Estos 10 consejos nos ayudara a generar caminos correctos y saber tomar
buenas decisiones.Toda empresa requiere de personales que ayuden a
abastecer los recursos para prosperar y beneficiarse tanto como a la
empresa y por si mismo.

INTERPRETACIN DEL PRRAFO N05

 Es muy importante conocer muy bien nuestros objetivos y la meta a donde

apuntamos, conociendo todo esto podemos emplear estrategias para el
bienestar.
Formar un grupo en donde todos manejemos muy bien nuestra e
Inteligencia emocional sabiendo y conociendo nuestra meta.

Enfocar la ayuda mutua entre los miembros del equipo, sabiendo que todos
somos muy importantes.

CONCLUSIN
Un lder debe conocerse as mismo ya que su principal prioridad es lograr
que todo marche bien y que su entorno los mire como un ejemplo.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N06
A muchos el rol de liderazgo les puede parecer algo que no tuviera
importancia en la vida, simplemente porque nadies crea metas y no se
proponen a un bien, es decir no pueden mantener el equilibrio correcto en
la vida diaria.
CONCLUSIN
Siempre es importante establecer y llegar a acuerdos claros siempre
cuando nos planteamos a soar en llegar a nuestros objetivos.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N07
Formar equipos ganadores asegurando que estos trabajen de forma
equitativa para que as se puedan entender ms y traten de la mejor
manera a los clientes .Es importante contratar a personas que optimizan a
los clientes para el bien de la empresa.

CONCLUSIN

 Las empresas tienen La funcin de buscar el bienestar para su clientes

teniendo as un grupo de empleados que destacan en los labores de
productividad, es por eso que el trabajo en grupo y la comunicacin ayuda
a entablar ms la unin y responsabilidad.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N08
Antes de contratar a algn miembro de la empresa capacitar mediante
varias charlas y hacerle entender el objetivo a donde se quiere llegar y lo
que se quiere ganar exigindoles ms de lo que pueden dar bajo presin.
CONCLUSIN
Reclutar al personal nos ayuda a elegir y tomar buenas decisiones sabiendo
y conociendo a qu tipo de personas contratamos.
INTERPRETACIN DEL PRRAFO N09
El proceso crucial es algo vital que se necesita con urgencia porque son
reglas que son aplicadas para que los buenos principios de liderazgo sean
aplicados en procesos para administrar, comunicar y desarrollar a los
personales que estn en sus lugares y que sus cargos funcionen
adecuadamente.
CONCLUSIN
La comunicacin es lo primordial porque sin eso no podemos explicar lo que
ocurre en la empresa ya que el proceso crucial nos indica que tenemos que
trabajar con responsabilidad.

RECOMENDACIN
Generar condiciones de necesidad para que el cambio sea vivido como un
proceso adaptivo con el entorno es decir asegurar a todas las personas
vinculadas con el cambio por sus habilidades y conocimientos.

CONOCIMIENTO EMPIRICO EMPRESARIAL

Cuando la empresa realiza un estudio de mercado en el mismo

sector, no tuviera la dificultad de volver hacerlo porque por medio
de la experiencia ya tienen las cantidades de clientes a quien
vender.
Algunos padres nos dan la oportunidad de manejar una empresa por
medio de la organizacin, ya que ellos confan en nosotros porque
siempre estbamos pendiente.
Un comerciante cosecha papas en tierras frtiles sabiendo que este
le beneficiara, el comerciante sabe que antes las mismas tierras
daban productividad.
Un empresario estudia el mbito donde colocar su negocio pero
tiene el conocimiento que en la zona donde piensa tener su negocio
existe mucho pandillaje y eso lo desanima.

CONOCIMIENTO CIENTIFICO EMPRESARIAL

Aplicar reingeniera a mi producto ya que como empresario observo
que me falta innovar en mis maquinarias.
Un agricultor al sembrar papa tiene que esperar cierto tiempo para
que pueda cosechar, ya que es un proceso sistematizado que por
medio de cuidados salga la papa llena de protenas.
Gracias al avance tecnolgico la empresa puede optimizar sus
recursos mediante los estudios que realizan.
La ventaja competitiva es uno de los factores que poner alerta a los
negociantes ya que cuentan con muchas cosas innovadas que al mismo
tiempo sea mejor de uno.