Administracin

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Para otros usos de este trmino, vase Administracin (desambiguacin).

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y
la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a

las necesidades del cliente.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas,

cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno. (Fer Monzn)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (J.
Carlos Armendriz)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
(Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario". 1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las

tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir
las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano
con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un
papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que
genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la mxima
calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos,
en trminos de eficacia y eficiencia.
ndice
[ocultar]

1Etimologa

2La Administracin por reas funcionales de la empresa

3Historia
o

3.1Siglo XIX

3.2Siglo XX

4Enfoque clsico de la Administracin

o

4.1Escuela de administracin cientfica

4.2Escuela de administracin clsica

4.3Escuela Empirolgica de Ernest Dale

5Enfoque humanstico de la Administracin

5.1Escuela de las relaciones humanas

6Escuela estructuralista-burocrtica

7Escuela conductista (psicolgica) de la Administracin

o

7.1Teora de la jerarqua de necesidades

7.2Teora de los dos factores

7.3Teora X y Teora Y

7.4Teora del desarrollo organizacional

7.5Teora de la organizacin

8Escuela sistmica de la Administracin

o

8.1Teora matemtica de la Administracin

8.2Teora de los sistemas

8.3Modelo antropomrfico

9Escuela de toma de decisiones

10Escuela situacional o contingencial

11Corrientes de pensamiento surgidas a partir de 1980

11.1Escuela de administracin estratgica

11.2Teora Z

11.3Teora de las limitaciones

11.4Calidad total

11.5Reingeniera de procesos

11.6Teora de la excelencia
12Caractersticas de la administracin

13Proceso administrativo

14El papel del administrador

15Campo de aplicacin

16Funciones o reas funcionales de las organizaciones

17Vase tambin

18Referencias
o

18.1Bibliografa

Etimologa[editar]
La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,
y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio
de otro de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus
objetivos (eficacia).2
Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a
una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en
cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del
contexto (Anlisis DAFO). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el
mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla elpresupuesto anual
ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores
sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento
donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear

el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo se
va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante el diseo de proceso de
negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.